弱电综合项目工程综合项目施工组织专项方案

施工组织方案（一）、编制依据1．施工组织设计指导思想“重庆市交通职业学校一号楼、三号楼、阶梯教室和多功效厅通信网络建设工程”施工组织设计是依据学校要求，按现行国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、重庆市政府相关要求，再结合我企业施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程设计施工经验和本工程具体情况进行编制。

施工组织设计作为直接指导施工依据，在确保工程质量、工期、安全生产、成本前提下，对加强施工管理、有效调配劳动力、提升施工效率、节省工程成本、确保施工现场安全文明有主动作用。

施工组织设计一旦经甲方和建设监理企业审核认可后，在施工过程中，我企业一定严格根据本施工组织设计实施。2．编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格根据本弱电系统工程要求进行质量策划后编制，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行布署下完成。

2、我企业高度重视本施工组织设计编制工作，召集曾从事过类似工程工作技术教授、相关责任人攻克本工程关键、难点及特殊部位施工技术，努力争取本方案关键突出，含有呼应性、针对性和可操作性。

3、本着对建设单位负责和资金合理使用、对工程质量高度责任感，针对本工程设计特点和使用功效要求，我们编制标准是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时确保周围和施工现场有良好环境。3．施工组织设计编制技术依据※DB50/216-《重庆市社会公共安全视频图像信息系统技术规范》※国家标准GB4943-《信息技术设备安全》※国家标准GB17859-1999《计算机信息系统安全保护等级划分准则》※部颁标准GA/T379-《报警传输系统串行数据接口信息格式和协议》※部颁标准GA/T388-《计算机信息系统安全等级保护操作系统技术要求》※部颁标准GA/T388-B《计算机信息系统安全等级保护管理要求》※部颁标准GA/T390-《计算机信息系统安全等级保护通用技术要求》※部颁标准YD/T1171-《IP网络技术要求--网络性能参数和指标》※ISO/IEC-13818-1(edition)《MPEG音视频封装标准》※ISO/IEC-14496-2《MPEG4视频编码标准》※ISO/IEC-11172-3《MPEG音频编码标准》※国家标准GB50198-94，《民用闭路监视电视系统工程技术规范》※国家标准GB50348-，《安全防范工程技术规范》※国家标准GB12663-90，《防盗报警控制器通用技术条件》※国家标准GB50057-94，《建筑物防雷设计规范》※国家标准GB7450-87，《电子设备雷击保护导则》※国家标准GBJZ32-90-92，《中国电器安装工程施工及验收规范》※部颁标准GY5053-94《广播传音电缆线路工程建设技术规范》※重庆市相关技术要求4．工程内容整个交通职业学院校区系统关键包含：光缆系统、网络系统、监控显示系统、数据存放系统、周界报警系统（二）、施工工期及质量管理目标交通职业学校一号楼、三号楼、阶梯教室和多功效厅通信网络建设工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工全部会对整个工程起到至关关键作用，我企业高度重视本工程建设，已把“交通职业学校一号楼、三号楼、阶梯教室和多功效厅通信网络建设工程”列为关键工程，采取全新管理模式，即成立工程项目经理部，实施项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为企业发明良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品。依据本工程规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好含有丰富实践经验年富力强、颇具开拓精神管理人员进入项目管理班子。施工过程，同建设单位等亲密合作，实施ISO9000质量确保体系。责任到人，目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我企业制订以下各项目标：一、工期：30日历天内完成工程项目并验收合格将系统交付使用。二、质量：努力争取达成国家质量检验评定优良标准及招标文件质量要求。三、安全：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍毁)组织施工。四、文明施工：达成文明样板工地标准。（三）、工程实施组织计划1．工程进度安排

依据贵单位对项目建设总体要求，和在同类项目建设中经验，我们根据以下步骤实施整体思绪，提出弱电系统工程项目建设实施进度计划。本工程计划工期为30日历天，工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：1.1工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作2日内完成。

1.2同时材料采购部根据协议进行材料采购，第一批材料应在协议签署后一周内采购完成，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。

1.3工程部在工程勘测完成后组织施工人员进场施工，准备好具体施工进度计划和工程施工图纸，和一切工程准备工作（如搭建临时设施，调齐机具）。一旦进场后，需科学安排施工进度，并主动和业主方取得配合，避免人员安排和工序安排不合理情况出现。

1.4施工过程中定时召开工程现场会，由项目责任人主持，特殊情况下由项目经理主持，立即调整人员安排，合理化安排工程进度。

1.5施工过程中工程项目经理要定时和不定时抽查工段施工质量，并立即对工程质量和安全生产进行监督，确保好工程质量，搞好安全生产。

1.6工程每一阶段完工后，要立即整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

1.7工程施工完成后，立即组织工程验收，做好工程结算工作。

1.8考虑到交通职业学院校区平安校园工程项目建设中条件准备、设备订货及运输、项目施工等原因，工程实施进度计划根据以上计划编制。项目进度管理根据多专业交叉作业方法进行，方便控制项目实施进度。具体实施进度计划可根据贵单位要求，在本实施进度计划基础上调整。

1.9我企业将根据项目实施进度计划，完成对项目建设各个步骤，包含人员组织、技术小组工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段验收等方面，实施全方面管理和监督。并经过项目阶段性总结，汇报项目实施情况，调整建设进度，全方面确保项目能够根据高效率、高质量要求顺利地完成。2．项目管理机构组建我企业高度重视本工程建设，已把“交通职业学校一号楼、三号楼、阶梯教室和多功效厅通信网络建设工程工程”列为关键工程，采取全新管理模式，即成立工程项目经理部，实施项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为企业发明良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品。依据本工程规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好含有丰富实践经验年富力强、颇具开拓精神管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理要求，充足发挥企业经济技术优势和精诚合作诚意，对内建立健全项目经理、实施经理、技术责任人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标最终实践。组织强有力工程项目经理部，依据本工程特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层——工程项目经理部根据《建设工程项目管理规范GB/T50326-》组成项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全方面负责，确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、实施经理、项目技术责任人等组成。

下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部职能。2.2施工作业层——直接参与施工作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验各专业班组。3．施工组织机构框图3.1企业组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职

务

职

责

项目经理

负责和工程相关一切总事务，有权奖罚。

实施经理

负责生产、安全及材料供给，并负责施工项目组管理协调。

项目技术责任人

负责项目技术工作，包含质量检验、新技术应用和文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素具体实施。

内业技术员

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检验；搜集、整理和传输本专业技术资料。

各专业工长

对分管施工产品质量负直接责任。

质检工程师

实施材料、设备、工程产品质量检验工作，对检验产品负直接责任。

材料主管

负责材料采购及验收。

安全主管

对安全施工负直接责任。

机械设备管理员

负责施工设备保障及管理3.3．施工组职责3.3.1弱电安装组职责

提供安装网络系统；综合布线系统；广播系统、门禁系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统必需材料和设备。负责线缆敷设、设备安装及调试。

3.3.2弱电安装组提供文件

弱电系统安装过程中：采购产品合格证件、材料设备进场计划、关键施工机械配置表、项目技术责任人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备使用手册，系统完工后具体完工资料等。

3.3.3系统安装规范及工艺要求

安装网络系统；综合布线系统；广播系统、门禁系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统安装过程中必需确保人身安全，确保各系统在科学施工情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。

将依据用户提议立即调整系统安装配置。4．施工组织计划企业对系统施工人员有严格要求，参与施工工程师是经过培训弱电工程师，还有5年以上工程管理人员及施工人员，此次参与施工关键工程师全部参与过多个类似系统工程设计和施工，含有设计、安装和调试同类工程三年以上工作经验。企业还拥有一批质量过硬，经验丰富系统施工人员，她们是含有7年以上建筑智能化行业工作经验熟练工人。拥有如此高水平设计施工队伍，对重庆市交通职业学校一号楼、三号楼、阶梯教室和多功效厅通信网络建设工程工程来说无疑是增加了很高质量保障。4.1工程组织本项目我企业派出以项目组为单位施工人员组织施工。

本项目岗位素质要求、分工及职责

项目责任人

负责工程整体指导工作，定时、不定时检验工程项目进展情况，并依据工程项目标需要，立即调用后备资源支援工作。含有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全方面，负责组织本工程项目标，设计和现场工程技术。

弱电工长

含有大中型弱电系统工程项目标管理和实施经验，监督整个工程项目标实施，对工程项目标实施进度负责；负责协调处理工程项目实施过程中出现多种问题。负责和业主及相关人员协调工作。

工程技术人员

要求含有丰富工程施工经验，作为关键人员参与过大中型弱电系统工程实施，对项目实施过程中出现进度等问题，立即上报项目责任人。

材料设备管理员

要求熟悉工程所需材料、设备规格，负责材料、设备进出库管理和库存管理，确保库存设备完整。

安全员

要求含有很强责任心，负责巡视日常工作安全防范和库存设备安全。4.2工作步骤项目组组员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格根据各项规章制度、工作步骤开展工作。

实施由项目责任人负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不停督导检验，以实施标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，确保工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度协调会议通知制度

通常和弱电系统工程相关，由业主、监理两方或两方以上参与协调会议，定时举行会议（如每个星期一），必需就相关协调情况及最终回复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

协议和资料管理制度

通常和系统工程项目相关协议文件和资料，由项目责任人负责搜集、整理、归档、管理，借阅必需经过授权和登记。

验收制度

由业主、相关教授组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其它验收人员在此报验单上署名。

项目组工作制度

必需按时上下班，有事必需向项目责任人或工长请假。

碰到标准性问题必需立即向上一级领导汇报，并写出相关书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大标准问题处理上，应取得工地项目责任人同意且签字后，方可处理。

必需和业主，其它工程施工单位及相关人员建立良好合作关系，严格遵守业主制订施工现场管理要求。

材料管理制度

由专员负责材料管理，工程队施工过程中全部材料领取须填写统一领料单，并由项目责任人和专题工程师签字方可领取，剩于材料需立即退回材料管理员处，由管理员统一管理。

安全管理制度

施工过程中全部些人员必需遵守甲方对安全方面要求；工程中使用临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定时定时巡查，立即发觉安全隐患，避免安全事故发生。5．项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设置工程项目经理部，实施项目经理负责制。企业各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理和工程相关一切事务。企业和项目经理部之间除了采取电话通讯和传真方法外，本工程还将采取计算机网络系统方法联络。6．施工项目标高效运作机制6.1明确项目经理部责、权、利6.1.1依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊，担心有序地开展工作，从而较大幅度提升项目经理部工作效率。有效促进管理整体实力强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂步骤，做到项目整体下活一盘棋。

6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中一切事务，并享受人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权和资金使用权。

6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

6.1.4为加强竞争机制，本项目部管理人员均受聘于项目经理，并和项目经理签署工作协议，项目经理有权按协议要求解聘不称职管理人员及施工班组。

6.1.5项目所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。

6.1.6项目经理部在施工中实施全方面质量管理。组织好各工种、各专业施工协调配合，实现决议准、指挥灵、落实快工作方针。确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。6.2树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理全过程及各分部分项工程质量精细程序组成。同时职业道德也是精品工程不可分割关键部分。为此本项目将建立“职业道德考评机制”，并在项目中大力推广和利用，具体作法是将考评标准具体落实到人头并和她们收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。7．确保施工项目高效运作方法7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。

7.2组织强有力项目班子，由项目经理选择思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。

7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定时对各专业进行考评。对项目经理、业主认为不称职管理人员及施工班组立即更换。

7.4强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。

7.5定时召开现场办公会，关键处理项目标资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。

7.6每七天召开由项目经理主持班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周工作进行协调安排。

7.7实施劳动用工管理，选择组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。

7.8在施工中实施目标考评，并针对本项目制订“工程项目管理责任目标考评和奖惩措施”，以推进项目整体管理水平提升，激发全体管理人员工作责任心和主动性。

7.9工程资金由项目经理直接支配。

7.10项目经理部加强对项目职员进行素质教育，强化敬业精神，提升工作技能。激励参战人员艰苦创业，同时提升其福利待遇，让她们以旺盛精力主动投入工程建设。

7.11项目经理部加强同业主单位联络，立即处理工程中关键、难点问题，确保工程有条不紊地进行。8．工程施工准备8.1施工技术准备组织相关人员熟悉施工图纸和相关技术资料，勘察工地现场，充足了解和掌握系统设计意图、功效特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习相关安全知识，增强质量意识。8.2关键施工工具准备序号仪器设备名称型号规格单位数量1综合布线测试仪FLUKEDSP4300套12光纤测试设备AQ7275套13配电箱（盒）100M只14兆欧表台15对讲机健伍378型对26笔记本电脑HP台27电焊机及电烙铁套18切割机台19电笔台510斜口钳台1011数字万用表MS8200C台112钳形接地电阻仪MS2301台113电锤BOSCH台214光纤熔接机住友39S台115光纤测试仪AQ7275台116电缆故障测试仪DC310台117红光笔DT652台118光纤切割刀FS-6台119ADSL测试仪DS566台120杉木测线仪RJ45、RJ11台121视频监控测试仪东电DV-893台18.3劳动力计划安排依据工程设计，实施及项目管理经验，我企业组建组织机构并配置相关人员。设工程项目责任人、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。

设计部：按系统情况配置相关技术工程师，共配置3名设计工程师，负责本工程设计工作。

工程技术组：配置3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。

质量管理组：配置2名质检员，从质量管理角度给予负责。

项目管理组：配置1名项目管理人员，由项目经理带队。

材料设备管理组：配置1材料管理人员。

安全员1名负责监督安全生产。项目组具体人员配置清单以下：（不含普工）依据本项目标需要，以对用户负责态度，从我企业现有技术、商务、服务、质量确保、培训等各方面人员中抽取精兵强将，组成项目班子，确保项目保质保量，准期交付，并提供优良售后服务和培训。项目组人员分工情况以下：序号姓名学历、证书企业职位项目角色作用1黄官渝高级项目经理工程部主任项目总实施人落实实施企业决定、实施协议及相关法律文件，协调资源保障项目标正常实施2朱星宇项目经理技术部主任本项目

技术责任人提供技术指导和把关、参与技术评审3王广春视频监控认证工程师技术管理组长本项目

工程责任人全方面负责项目标设计、实施和现场管理4戴林助理工程师技术支撑部质管组全方面负责项目标质量监控和管理5欧晗视频监控认证工程师技术支撑部技术组本项目工程实施队长6肖亮视频监控认证工程师技术支撑部技术组本项目工程实施队长7钱文武项目预算员工程部审计员审计组审计工程用料、制作施工文档图纸8冉杰高级线务员技术支撑部施工队长负责本项目标施工进度9王晓霞会计师财务部财务组提供资金保障、控制项目预算和成本劳动力计划表以下：充足劳动力投入是确保工期实现一项必不可少要素，对于专业施工工种和劳动力选择，必需以素质高、技术好为条件进行选择，我企业将选派强有力施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。在劳动力需求量上，我企业将依据各分项工程特点和工期控制要求配置足够劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务顺利完成。依据施工计划安排，各施工区在施工期间配置一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实施流水作业，设备安装工程依据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力进场。工种、等级按工程施工阶段投入劳动力情况前期现场勘测阶段线缆敷设阶段设备安装阶段系统调试试用阶段线缆敷设5人10人10人5人设备安装工程师5人10人10人系统调试10人10人注：本计划以每班八小时工作制为基础

单位：人8.4．施工临时设施依据工程施工特点，对施工区部署临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。

8.4.1仓库

需要15㎡用于现场急用线缆及部份设备临时储藏。

8.4.2现场办公用房、休息房

大约需要15㎡左右，配置计算机、打印机、照明、电话等办公设备。

8.4.3现场临时设施

现场施工用电关键是用于照明及设备调试，其电源由业主负责处理，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。

安装施工用水量极少，关键在业主施工用水管取。9．材料组织和管理本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期关键是辅材进场，工程后期则关键是主材进场，设备安装及阶段验收等。

因为主材、辅材使用性质不一样，进场时间不一样，所以需要区分对待，分别组织管理。9.1仓库设置

为加强工程物料管理，特此请求建设单位帮助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地周围，要求通风、干燥适宜、水电供给、防盗安全设施齐全。

结合《仓库物品管理制度》，作好物料入库、发放、盘点登记等工作。9.2设备采购、生产和入库工程辅材及关键施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。

工程主材设备器材及附件，将依据工程实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确定合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。9.3设备器材发放进场设备材料发放要含有完整手续，须经对应主管领导签字同意后方可登记发放。（四）、工程质量管理工程管理成功是否是实现时间目标和质量目标关键。另外，也只有工程管理成功，才能充足发挥人力和物力优势，同时依据多年工程管理经验，全方面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，根据协议保质、保量地完工验收。

当签署协议后，我企业将参考国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：1．组织工作管理组织工作关键是建立强有力管理组织机构。我企业会成立专题管理组织、包含：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、协议、成本控制、设备及物资供给及文档等进行管理2．进度控制管理关键由经验丰富项目经理领导项目组进行进度控制，包含设计、施工进度、材料设备供给、成本控制管理及满足多种需要进度计划检验，施工方案制订和实施，和设计、施工各方面计划协调，常常性地对计划进度和实际进度进行比较，并立即调整计划等。3．项目实施管理1、我企业应拥有对项目进行中正常操作决定权。

2、我企业依据项目计划来衡量、跟踪和评定项目标进展情况及投资情况；

3、同用户项目经理一起处理相关项目计划和项目进度偏差；

4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目改变控制；

5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议统计编写、汇签、发放及存档工作；

6、准备例行项目状态汇报，对项目中潜在风险进行分析及处理。4．风险管理1、确保项目中利用技术可靠性、优异性；

2、确保项目管理组织严密性，工程设计、施工、管理严谨性；

3、确保立即取得项目进程中所需多种信息；

4、充足估量人原因；

5、确保项目人员所需技能；

6、事先安排好项目所需辅助设施；

7、确保最小程度差误损失；

8、确保明确责任分配标准。5．质量控制管理我企业除了选择技术规范进行质量控制以外，还以国外对应规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中全部有教授来确保方案可行性及优异性。组织和项目相关政府机关质检、验收、签证工作。

质量是工程生命。为此，我企业贯穿工程全过程，在关键位置设置严格质量监控点，抽查、全检并举。监控点及确保方法关键包含：

1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。本企业工程人员对预留预埋管进行穿线施工。

2）、设备采购。关键设备器材提前订货、保险运输等方法，从材料供给上确保工程进度和质量。

3）、设备领用。关键设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并立即向上反应。

4）、阶段验收、检验。分阶段按建设单位要求，会同各相关单位进行抽查检验，发觉问题立即整改，并将结果反馈至相关单位。

5）、确定施工界面。和队友亲密协作，配合施工，主动推进。6．项目文档管理

我企业将用严格国际文档管理体系(ISO-9001所要求严格文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包含：用户原始资料、协议、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收标准、依据和规范、项目工程统计、信息控制制度、文件收发统计、文件存档、会议统计管理、相关票据管理等。（五）、系统安装及施工1、机架设备安装机架、设备安装完工后，其水平和垂直度全部必需符合生产厂家要求，若厂家无要求，要求机架和设备和地面垂直，其前后左右垂直偏差度均不应大于3mm；机架上多种零部件不应缺乏或碰坏，设备内部不应留有线头等杂物，多种标志应统一、完整、清楚、醒目；机架和设备必需安装牢靠可靠，多种螺丝必需拧紧，无松动、缺乏、损坏或锈蚀等缺点，机架更不应有摇摆现象。为便于施工和维护人员操作，机架和设备前应预留1.5m空间，机架和设备后面距离墙面应大于0.8m，方便人员施工维护和通行。相邻机架设备应靠近，同列机架和设备机面应排列平齐。配线架如采取双面配线架落地安装方法时，应符合以下要求要求：假如缆线从配线架下面引上走线方法时，配线架底座位置应和成端电缆上线孔相对应，以利缆线平直引入架上。各个直列上下两端垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。跳线环等装置牢靠，其位置横竖上下、前后均应整齐平直一致。接线端子应按电缆用途划分连接区域，方便连接，且应设置多种标志，以示区分。配线架如采取单面配线架墙上安装方法时，要求墙壁必需坚固牢靠，能承受机架重量，其机架（柜）底距地面宜为300～800mm，视具体情况取定。其接线端子应按电缆用途划分连接区域，方便连接，并设置标志，以示区分。机架、设备、金属钢管和槽道接地装置应符合设计和施工及验收标准要求要求，并保持良好电气连接。全部和地线连接处应使用接地垫圈，垫圈尖角应对向铁件，刺破其涂层。只许可一次装好，不得将已装过垫圈取下反复使用，以确保接地回路通畅无阻。2、弱电线缆敷设要求线缆在敷设前，应做外观和导通检验，并用500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5M。敷设线缆要合理安排，不宜交叉，敷设时预防电缆之间及电缆和其它硬物体之间摩擦，固定时，松紧要适度。在同一线槽内不一样信号、不一样电压等级电缆应分类部署，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。信号线路、供电线路、连锁线路和有特殊要求仪表信号线路，应分别采取各自线管。控制盘内端子板两端线路，均应按施工图纸编号。导线和端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有合适余量。3、线管敷设要求金属线管全部采取镀锌电线管，管和管连接采取丝扣连接，用圆丝板套丝扣，管子切断可用细齿钢锯或切割机切割。管子弯曲用弯管器，或用现成弯头连接。线管和接线盒连接用锁紧螺母固定，当线管和设备直接连接时，应将线管敷设到设备接线盒内，此时，线管端部应增设金属软管再引入设备接线盒内，且管口应包扎紧密，对于潮湿场所，应增设防水弯头。线管螺纹连接使用全丝扣管接头，连接管端部套丝，两管拧进管接头长度不可小于接头长度二分之一，使两管之间吻合。在管子外螺纹和管接头内螺纹之间，加填合适填充料，以增强密闭性和坚实性。镀锌钢管和金属软管跨接接地线宜采取专用接地线卡跨接，跨接线直径应依据线管管径来选择。管和管接地连接使用接地线固定夹。在线管敷设过程中还要注意以下几点：管弯曲角度不应小于90度，弯曲半径不应小于线管外径6倍，弯曲处不应有凹陷、裂缝和显著弯扁。线管应排列整齐、固定牢靠，管卡间距应均匀。线管连接应确保整个系统电气连续性。当线管直线段长度超出30米或弯曲角度总和超出270度时，应在其中间加装接线盒。4、光缆敷设本系统光缆敷设是在机房引至各光纤配线架上。具体布设要求以下：在室外管道中施工，光缆应敷设在管线槽内，排列整齐，不应溢出槽道，还应对光缆采取切实有效固定装置，使光缆牢靠稳定。光缆敷设后，应细致检验，要求外护套完整无损，不得有压扁、扭伤、折痕和裂缝等缺点。如出现异常，应立即检测，给予处理。如为严重缺点或有断纤现象，应检修测试合格后才能许可使用。光缆敷设后，要求敷设预留长度符合设计要求，在设备端应预留5~10米，有特殊要求场所，依据需要预留长度，光缆曲率半径应符合要求，转弯状态应圆顺，不得有死弯和折痕。在同一管线槽中，光缆和其它线缆平行敷设，应有一定间距，要分开敷设和固定，多种缆线间最小净距应符合设计要求，确保光缆安全运行。光缆全部固定牢靠后，应将光缆穿过全部槽洞、管孔空隙部分，先用油蔴封堵材料堵塞密封，再加堵防火堵料等防火方法，以求防火和防潮效果。5、系统设备安装中心控制及网络通讯设备应在机房防雷、供电工程完工后安装。设备及设备构件间应连接紧密、牢靠，安装用紧固件应有防锈层。设备在安装前应确保设备外形完整、内外表面漆层完好，设备外形尺寸、设备内主板及接线端口型号、规格符合设计要求。有底座设备底座尺寸应和设备相符，其直线许可偏差为每米1mm，当底座总长超出5米时，全长许可偏差为5mm。设备底座安装时，其上表面应保持水平，水平方向倾斜度许可偏差为每米1mm，底座总长超出5米时，全长许可偏差为5mm。按系统设计图检验主机、网络控制设备、UPS等设备之间连接电缆型号和连接方法是否正确。6、摄像机支架安装支架和建筑物、支架和云台均应牢靠安装。所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定余量。安装高度以满足防范要求为标准。7、摄像机安装及调试7.1安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。

7.2摄像机应牢靠地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台(摄像机)转动为宜，尾线须加保护方法。

7.3摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。

7.4室外摄像机若显著高于周围建筑物时，应加避雷方法。

7.5在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。

7.6安装固定摄像机时，可参考以上要求。7.7闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。

7.8调整光圈(电动光圈镜头)及聚焦，使图像清楚。

7.9改变变焦镜头焦距，并观察变焦过程中图像清楚度。8、监控系统调试8.1电视监控系统调试应在系统施工结束后进行。

8.2电视监控系统调试前应含有施工时图纸资料和设计变更文件和隐蔽工程检测和验收资料等。

8.3调试责任人必需有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统工程技术人员担任。

8.4含有调试所用仪器设备，且这些设备符累计量要求。

8.5检验施工质量，做好和施工队伍交接。

8.6调试前准备工作

8.7电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检验稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确定无误后，给每一回路通电。

8.8线路检验。检验多种接线是否正确。用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯和线芯、线芯和地绝缘电阻不应小于0．5M；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯和地间绝缘电阻不应小于0．5M。

8.9接地电阻测量。监控系统中金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和多种设备金属外壳均应和地连接，确保可靠电气通路。系统接地电阻应于小40。（六）、质量确保方法我企业及现场项目经理将严格遵照国家相关工程质量法规、规范进行安装，认真根据国家要求工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位维修服务。1．施工项目质量控制方法1.1施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前控制（施工准备质量控制）、施工过程中控制和施工后控制。1.2施工准备阶段包含技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包含熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包含设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用具准备等。组织准备，包含建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包含生产、生活临时设施准备；“五通一平”准备；制订施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好多种施工统计表格。1.3施工过程中质量控制施工过程中质量控制策略是全方面控制施工过程中，关键控制工序质量。具体方法有：工序交接有检验；质量预控有对策；施工项目有方案；技术方法有交底；图纸会审有统计；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有方法；质量文件有档案；施工统计有签字；行使质检有否决。1.4施工后质量控制施工后质量控制是指在完成后，对形产品质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备完工验收资料，组织自检和初步验收；按要求质量评定标准和措施，对完成分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织完工验收。2．施工项目质量控制具体内容※审核相关技术证实文件；※审核开工汇报，并经现场核实；※审核施工方案、施工组织设计和技术方法；※审核相关材料、半成品质量检验汇报；※审核反应工序质量动态统计资料或控制图表；※审核设计变更、修改图纸技术核定书；※审核相关质量问题处理汇报；※审核相关应用新工艺、新材料、新技术、新结构技术判定书；※审核相关工序交接检验，分项分部工程质量检验汇报；※审核并签署现场相关技术签证、文件等。※现场质量检验※开工前检验是否含有开工条件，能否连续正常施工，能否确保工程质量。※工序交接检验。对于关键工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基础上，还要组织专职人员进行工序交接检验。※隐蔽工程检验。凡隐蔽工程均应检验认证后方可掩盖。※分项、分部工程完工后，应经检验认可，签署验收统计后，才可进行下一项目施工。※成品保护检验。检验成品有没有保护方法，或保护方法是否可靠。※施工操作质量检验。应常常深入现场，巡视检验施工操作质量。※充足利用目测法、实测法、试验法进行现场质量检验。目测法可归纳为看、摸。※严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中关键设备材料，进场时必需含有正式出厂合格证或材质化验单；新材料应用，必需经过试验和判定。※认真、严格地做好各项施工统计。定时请质检站人员到工地监督工程质量，并根据质检站人员意见进行调整、安装；不定时请甲方工地专业代表到工地检验工程质量，发觉问题立即处理、纠正。※建立以项目经理为首现场质量检验确保体系，参与工程全过程。专职质检员天天必需在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达成设计和规范要求，发觉质量隐患应立即纠正，并向项目经理汇报立案。3．安装工程质量达优确保方法※严格根据施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。※严格根据国家颁发相关“规程”、“规范”及重庆市质检站颁发“建筑设备安装质量核查关键点及相关技术标准”进行施工。※建立以项目经理负责、质检部门监督检验、专业工程师和专业技术人员为关键岗位责任制※原材料、加工件、设备等必需含有合格证、技术说明书、材质证实等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必需经专职质量人员验收合格后方可使用。※坚持“三检”制度，对存在质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。※按施工阶段划分，适时邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检验、监督。※做好隐蔽工程检验验收，隐蔽工程必需经专职质安员和甲方代表、监理工程师检验认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。

※设备安装外露部分，除了确保规范要求外，还必需注意外形尺寸美观。※制订半成品保护制度，责任落实到人头，严格实施值班保护制度。※坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职员提升质量意识和竞争意识，建立工程质量和职职员资、奖金挂钩分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。※安装工程施工统计、资料确保方法。※建立以项目经理为首建筑质量、安全确保体系，配置专职质量安全检验员；※专职质量安全检验员必需天天在施工现场巡视，随时做好施工统计，施工统计包含：

常见统计：开工、停工、完工汇报，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程完工验收证实等。

设备安装施工统计。设备开箱检验统计、设备安装隐蔽统计、多种仪器仪表检验调试统计、设备及配件合格证、材质证实书等。※施工现场工长必需天天填写施工日志，依据天天工作内容，立即、正确、认真地填写，而且，总结可能出现安全质量隐患，立即提醒施工操作人员注意。（七）、安全生产确保方法安全生产是施工项目关键控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平关键标志。施工现场安全管理关键是控制人不安全行为和物不安全状态，即除加强职员安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主方法，消除部分潜在不安全原因。1．安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由项目责任人担任组长，弱电工长担任副组长，组员：工程技术人员，质检人员。

项目责任人和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。2．安全防范关键资料统计保留安全性

2.1事故控制点：

※２米以上高处坠落事故；

※触电事故；

※物体打击事故；

※设备机具伤害事故。

2.2控制点管理：

※制度健全无漏洞；

※检验无差错；

※设备无故障；

※人员无违章。3．安全方法※在系统调试交接时，帮助业主建立系统文档管理，将完整完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保留完整，方便备查。

※确保在系统使用过程中，所产生统计保留安全性，方便发生异常事故时备查。

※施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，全部将安全生产放到议事日程上，做到四处不忘安全生产，时刻注意安全生产。

※施工现场工作人员必需严格根据安全生产、文明施工要求，主动推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

※施工人员应正确使用劳动保护用具，进入施工现场必需戴安全帽，高处作业必需拴安全带。严格实施操作规程和施工现场规章制度，严禁违章指挥和违章作业。

※施工用电、现场临时电线路、设施安装和使用必需根据建设部颁发《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）要求操作，严禁私自拉电或带电作业。

※使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用工具应搁置于顺手稳妥地方，防发生事故伤人。

※施工用高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前