小区维修改造施工组织设计样本

目录第一章：编制阐明及编制根据第二章：工程概况第三章：管理目的第四章：项目管理班子配备第五章：施工布置第六章：重要施工办法及技术办法第七章：拟投入资源配备筹划第八章：拟投入重要施工机械设备投入筹划第九章：劳动力安排筹划第十章：保证工程质量管理体系与技术组织办法第十一章：保证安全生产技术组织办法第十二章：保证工程工期技术组织办法第十三章：保证文明施工管理体系与技术组织办法第一章：编制阐明及编制根据1.1编制阐明本施工组织设计应工程投标需要，根据投标文献及附件、施工图纸答疑、工程量清单、建筑设计图纸（含设计变更告知单）等资料，结合本工程建筑特性和场地条件，参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编制而成，一旦我司中标，工程开工前将对本施工组织设计再做进一步完善及细化，使之更具备针对性和可操作性，使之能真正指引施工建设全过程。本施工组织设计严格根据招标文献规定进行编写，编写重要内容有：工程概况、重要施工办法（含专项水电安装施工办法）工程投入重要物资（材料）状况描述及进场筹划、工程投入重要施工机械设备状况描述及进场筹划、劳动力安排状况描述、保证工程质量技术组织办法、保证安全生产技术组织办法、保证文明施工技术组织办法、保证工期技术组织办法、拟投入施工机械设备表、劳动力筹划表、施工工期进度筹划表、工程重点难点、施工总平面布置图及暂时用地表、施工准备工作、项目管理机构及职责等。我公司将按投标文献所承诺条件，参照施工规范及原则和我司制定质量体系、质量方针、质量目的、质量承诺进行质量管理，保证工程质量达到施工招标文献规定，按业重规定准时将工程建成验收通过并交付使用。1.2编制原则严格遵守国家、地方技术规范、施工规程和质量验收原则。坚持技术先进性、科学合理性、经济合用性与实事求是相结合。1.3编制内容叶集供电公司调度楼院内给排水系统、叶集供电公司检修工区房屋维修。涉及水电安装等工程，详细施工按图纸设计规定。1.6编制本施工组织设计所采用原则、规范及国家法律、法规《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-《工程测量规范》GB50026-《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-第二章：工程概况1.1工程总概况工程名称：六安市叶集供电公司第一批运维服务（房屋维修）项目1建设地点：叶集招标人：六安市叶集供电公司；建设规模：房屋维修及调度室排水系统。1.2工程特点(1)依照施工现场可知，该工程可运用场地不多，其暂时设施和材料加工场必要合理布置。(2)本工程现场场地可运用空地作为材料堆场和加工制作区。(3)为保证该工程质量得到保障成立测量放样小组和制定测量放样办法以保证地上测量精度。(4)该工程重要为维修及改造工程。建筑平面布置、立面设计较为复杂，因而，应做好施工前期准备工作，熟悉设计图纸，对也许浮现各种困难应预先考虑清晰并定好解决方案。(5)该工程施工项目多，交叉作业班组多，应合理组织、协调各工种交叉流水作业，加强项目劳力、物资等合理调配，贯彻安全、质量、文明等施工办法。第三章：管理目的一、工程进度目的依照建设单位规定，本工程开工时间以监理工程师下达开工令为准，准时按量完毕。二、工程质量目的保证本工程质量一次性验收合格，以建设单位满意为最后目的。三、安全生产、文明施工管理目的1、安全生产：达到OHSAS18001职业健康安全认证体系规定。杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在1‰以内。2、文明施工：严格按照安徽省六安市关于建筑工程施工现场原则化管理规定组织施工和现场文明施工，保证安全文明施工。四、环保目的1、达到ISO14000国际环保认证规定。2、保证施工现场周边各类地下市政管线安全；3、保证场区周边市政道路畅通、路面整洁不受各类施工车辆影响；4、严格控制施工污水排放，保证场地周边排水管道畅通；5、严格控制施工噪音、粉尘污染源，减小噪音及粉尘污染对周边环境影响。6、我公司职业健康、安全及环保总体方针为：遵守法规、以人为本；增强意识，贯彻责任；文明施工，防止事故；控制污染，节能降耗；严格管理，持续改进。五、成本目的保证公司拟定工程成本目的，力求1%成本减少率。六、消防目的消除施工现场合有消防隐患，保证施工安全。七、服务目的认真全面履行合同规定，创造满足（或超过）合同规定建筑精品，自始至终向业主提供满意周到服务。八、技术创新目的制定详尽可行科技创新筹划，在施工过程中大胆运用新技术新工艺，并对其进行严格监控和管理，及时反馈信息，使得新技术、新工艺实行效果得以保证。此外，在工程建设过程中，咱们将充分运用当代化管理软件和手段，运用网络平台与业主、监理设计及分包协作单位之间实现信息、资源共享，加强施工过程中每一种环节进度、质量、安全、信息资料等全过程控制，为工程高效、优质地完毕提供强有力支持。第四章：项目管理班子配备一、项目管理机构项目经理项目技术负责人项目副经理施工员质检员材料员合同管理员预算员项目经理项目技术负责人项目副经理施工员质检员材料员合同管理员预算员安全员施工测量技术实验资料质量安全设备材料劳力合同成本财务治安标化项目管理组织构造图如下所示：二、管理人员职责项目经理岗位职责在项目经理领导下，认真贯彻质量方针，保证项目职工理解执行。按照项目工程质量筹划发挥组织机构和资源作用，贯彻质量责任制和安全责任制。工程质量由项目经理认真履行项目工程质量管理职责，对工程质量管理体制要落到实处，质量没达到规定负全面责任。对项目职工进行“质量第一”思想教诲，在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。贯彻实行已颁布质量体系文献，组织制定项目质量管理详细实行细则，贯彻质量组织。依照公司下达质量指标组织分解，制定相应保证办法，并组织实行。认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级指标、制度、办法，制定本工程关于安全生产、劳动保护制度、规定、细则、办法等。在筹划、布置、检查、总结、评比生产时，同步筹划布置、检查、总结、评比安全工作。随时理解安全生产状况，找出重要问题制定行之有效办法，迅速扭转不安全问题。每周亲自组织一次安全生产大检查，及时解决生产中不安全隐患，使施工现场、工程场合、机电设备、生产、安全设施等处在良好状态。加强对安全检查部门领导。要按定员编制，配齐责任心强有工作能力，有技术业务知识安全检查人员，并做到相对稳定，充分发挥她们监督作用，支持她们对的执行“三大权力”(检查、停工、越级向上反映)。组织职工安全教诲活动。发生事故，要及时组织急救和报告，并保护现场，参加事故调查分析。本工程施工中，保障施工人员人身安全、工程安全，是咱们对顾客服务又一宗旨，在施工中，咱们严格遵守国家安全生产法规和环保法令，自觉保护劳动者生命安全，力求呈现出一种工程良好公司形象，展示咱们生产管理综合当代化水平。详细做好如下几点：2.工程项目安全与环境管理1）、加强现场安全管理，制定安全生产组织办法，并制定严密安全生产规程，留有足够安全生产费用，购买安全生产设备和器件，保证施工生产现场紧急事故解决开支，搞好工程保卫、防盗。2、加强安全生产教诲和防止办法，为施工人员办理保险，并制定如下防止办法，以保证员工安全健康。2)项目副经理专门负责解决与本地关系，与公司、建设单位、监理单位、代建单位、监督站、检测部门及建设局等关于单位直接联系，负责前期资料办理。在施工中负责安全文明施工。3)项目技术负责人职责在项目技术负责人领导下，认真贯彻质量方针和目的，组织制定项目工程质量保证办法。加强项目施工技术和质量检查工程并对其工程质量负责。严格施工过程技术管理和控制，搞好文明施工，把好“图纸、测量、实验”关，对因施工技术管理因素导致不合格项目负直接责任。组织对检查和实验员及其状态控制，制定实行纠正和防止办法，发现隐患及时整治。开展质量管理知识培训教诲和岗位技能培训，保证操作人员按规范作业。制定和贯彻创优筹划，组织QC小组开展活动，编写施工技术总结和关于成果报告。制定质量工作筹划，并协助领导组织实行。4)专职质检员岗位职责制定质量工作筹划，并协助领导组织实行。收集质量档案，参加质量体系文献和资料控制。组织开展质量培训工作，指引并参加QC小组活动。按国家质量评估原则和施工规范规定，及时办理工程质量实测和评估，对于不符合质量原则工作，有权责令修整、返工、停工。5)施工员岗位职责认真执行上级颁布技术规范、规程等规则，贯彻工程质量保证办法，对因其工程质量导致不合格负重要责任。应用记录技术，做好岗位记录收集、整顿和填报，归档工作，保证技术文献质量，对文献和资料有效、真实性负责。参加施工过程技术管理工作和不合格工作评审与解决。参加工作竣工交付，提供关于竣工文献和资料。带头学习管理知识，加强QC小组活动。6)安全员岗位职责监督检查和贯彻执行国家关于安全和生产方针、政策、法令以及上级颁发规章制度和对的执行。审查和参加编制安全生产规章制度及安全技术办法，参加安全生产会议。参加领导组织定期和不定期安全大检查，对检查中发现问题分析整顿，提出改进办法，报单位领导批准督促及时解决。经常进一步现场，对违背安全技术操作规定或不按规章制度办事，除对当事人协助、教诲，提出纠正意见外，遇险情危及人身安全者，有权命令暂停施工，规定各工区及时解决，并迅速向领导报告。负责开展“安全月”，“季度安全无事故”活动寻常工作。参加领导组织伤亡事故调查分析，并负责各类伤亡事故登记、统一、报告和及时填报各种报表。定期研究事故发生规律，指引所属班组安全工作，加强业务建设，并总结交流安全工作经验。7)材料员岗位职责(1)充分发挥组织机构和资源作用，贯彻质量责任制。(2)从生产出发，为生产服务，按科学办法保管物资。(3)牢固树立“质量第一”意识。(4)搞好质量服务，对采购到不合格产品负全面责任。(5)组织业务人员学习业务技术，练好基本功。(6)加强工序质量组织开展群众性管理活动。8)实验技术人员岗位职责(1)认真执行现行关于检查和实验人员开展工作，积极解决检查和实验工程中技术问题。(2)指引、检查、监督检查和实验人员开展工作，积极解决检查和实验工程中技术问题。(3)准时收集、整顿检查和实验报告，并及时上报。(4)不受施工进度问题干扰和分管行政领导影响。9)机电施工人员职责机电组对本职范畴内机电设备安全运营负责(1)制定和实行机电设备、安全技术操作规程、细则和管理使用。维护保养、定期检修、报废等制度，使其保持技术良好状态，并督促检查不准带病和超负荷运营。(2)安装、改装、修理、拆卸机电设备，必要符合安全生产和安全技术操作规程规定，对无安全防护装置机电设备，要提出安全防护装置设计，并督促其实行。(3)掌握工程质量状况，参加质量管理检查，贯彻纠正和防止办法。(4)参加项目检测和质量评估验收，对自制产品进行标记。(5)组织对采购物资和产品搬运、贮存、防护、实行核心和特殊工序控制。(6)建立质量记录，保证施工过程管理可追溯性。10)班组岗位职责在项目经理等领导下，对本班组安全生产工作负责(1)认真贯彻执行上级下达安全办法，规定组织工人讨论贯彻。(2)以身作则教诲职工严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从领导、技术人员和安全检查人员在安全生产上指引，保证安全施工。(3)随时注意检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全状况和防护用品对的使用状况，保证工人在安全状态下操作，发现不安全问题要及时解决，本班解决不了应及时向工地负责人报告。(4)坚持班前安全发言制度，作业前应会同安全员对施工现场各种机具、设备、道路和安全防护设施进行检查，确认无问题，并对将注意事项向工人交待清晰后方准施工。坚持工地检查制度和交接班制度。(5)合理安排劳力，依照工人身体、年龄、技术纯熟程序和其效率特点分派工作，以防事故发生。(6)固定专人领取使用管理易燃有毒物品防护用品，并经常督促检查。(7)发挥工班安全员使用，支持她们工作，认真听取她们意见。11)筹划记录员(1)按规定内容及时组织编制工程旬，月度筹划，突出材料，劳力需求数量，并综合汇总，分送关于职能部门。(2)理解项目生产筹划执行状况，协助项目经理提出筹划调节意见。(3)参加施工方案审定，提出关于施工进度、劳力平衡意见。(4)理解周转材料分布与状况，会同材料员周转材料进场时间和数量。第五章：施工布置本章重要从施工设想、施工组织以及施工准备等某些着手，通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点特点并结合我公司实力，进行科学合理地施工布置。在本工程实行过程中我公司将按项目法全面组织施工，按ISO9001：质量体系规定实行质量管理，将遵循“保证施工安全，赶抢构造施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序”原则，贯彻完毕质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。一、施工总体设想1）工程目的(1)质量目的：合格。咱们将严格按新验评原则及新《施工及验收规范》组织施工，保证本工程质量目的实现。(2)安全生产、文明施工目的：合格普通事故率控制在1.‰以内，避免重伤，杜绝死亡事故。按部颁原则及文明施工各项指标规定组织施工，按GB/T28001职业健康管理体系原则和，实行安全、环境文明管理，保证工地管理、劳务管理、治安管理等工作符合原则规定及遵守六安地区关于劳务管理各项规章制度。做到文明、整洁有序。达到文明、优良工地规定，争取文明单位称号。二、工程施工程序施工流程贯穿于整个施工过程，与之有关包具有施工段划分环节，对施工起着指引作用。施工段划分：道排改造、屋面防水维修、西大门改造等施工段，各个施工段同步开工，在各自施工段内组织平行流水施工。在施工总体布置上，以构造施工进度为中心，通过组织多次构造中间。验收（四次以上）等手段使装饰工程尽早开始，同步在施工中特别注意安排好总包与专业分包单位配合，更好地实行平面流水立体交叉作业。现场成立由建设单位、建设监理、总包单位和各专业分包单位负责人构成工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中遇到问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡效果。三、施工组织施工组织重要从拟定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实行中重要环节如质量、安全、工期、文明施工、环保、总承包等进行总体布置，最后保证工程项目按筹划保质保量完毕。(1)项目管理层组织与选派本工程特点和重要意义决定了管理人员配备必要全面且具备较高专业素质，且年富力强，曾多次建造过与本工程类似高层建筑物，在钢筋混凝土构造、深基本施工等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富经验，在施工管理、协调控制能力上有很大优势。且委派副总经理为项目总指挥，一名项目副经理与项目经理配合，成立二套管理班子，以公司力量全力支持项目完毕工期目的。在项目管理班子配备上，配备一套完整独立项目管理班子，将工期总目的分解到单体工程上。而在施工管理人员组织上更是有广泛选取，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程构造形式具备丰富施工经验项目管理班子进驻直接参加本工程建设和管理。在项目领导班子配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制。在部门设立上将配齐从开工至交工所有职能人员，以保证整个工程施工全过程中具备连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。(2)项目质量管理思路与设想质量人员配备和监督管理依照拟定本工程质量目的，在工程实行中必要加强质量监管力度，同步在现场配备具备较高专业素质质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强质量优势，为质量总目的实现打好基本。材料质量控制原材料组织重要为自行采购材料，由专人负责，这某些材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及关于部门审批后采购进场。对于断桥隔热铝合金门窗及外墙装修材料等应提前看样订货，且及时提出材料采购筹划、贯彻货源、组织材料进场。项目安全管理和文明施工设想安全是建筑施工中永恒主题，要完毕安全生产目的，必要贯彻各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采用切实有效安全办法和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。依照本工程建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为铺、专职安全员监督指引，全员参加安全生产构造砖混，彻底杜绝死亡与重伤事故发生，减少轻伤发生频率。文明施工是社会进步规定也是施工公司形象最直接反映，保证市级文明施工安全管理原则化工地是对本工程安全文明生产承诺，在详细实行中我公司将严格按照六安市施工现场原则化管理关于内容和文献进行布置管理，避免和消除对周边环境影响。项目消防保卫工作设想重要从保卫专职队伍、义务消防员组建和寻常规章制度贯彻着手，同步配备有关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”原则，切实保证现场消防保卫工作顺利开展。项目工期控制设想依照工程招标文献规定，本工程管理构架为在自行完毕图纸设计及工程量清单所拟定所有工程内容。第六章：重要施工办法及技术办法第一节：拆除工程施工方案一、拆除准备工作1、原门窗等拆除工作开始前，技术人员对操作工人要进行全面安全、技术交底。使每一施工人员都能掌握门拆除施工中应注意各种注意事项。2、场地搭设：为以便前期旧门窗等拆除及后期新门窗安装，我司已经在施工现场搭设好了脚手架及安全防护网，以便于旧门拆除工作及保护拆除人员安全问题。二、安全防护施工前，先清除拆除崩塌范畴内物资、设备；将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物支线切断或迁移：检查周边危旧房，必要时进行暂时加固；向周边群众出安民告示，在拆除危险区周边设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。三、拆除流程1、准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要工具。2、原门拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将门扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具将门卸下，门拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责门稳定。在门拆除过程中，要用錾子和手锤轻轻将门窗口四周抹灰层剔凿干净要特别注意不要用大锤猛砸，这样对墙和构造都会导致破坏，并且用力过大还容易将门窗砸掉伤人和对原有建筑物导致破坏，加大不必要挥霍，增长工程成本。3、拆除原门时，要设立专业安全人员负责安全。并设安全批示标志。因此在原门拆除过程中一定要注意自身安全和她人安全，同步还要加强对原有成品保护工作。在拆除原门过程中施工人员不得大声喧哗，禁止用大锤敲打门或其她物件，门拆除后要轻放，禁止高空推倒。四、拆除清运1、拆除及清运过程中应当注意对大楼内人员办公影响及楼外居民影响。因此在建筑垃圾清运过程中，应遵守文明施工规定，减少环境污染。2、受六安市叶集交通管制影响，本工程外运旧门窗采用中小型货车外运，直接送至回收旧门窗公司进行解决。五、消防办法1、消防工作要制定防火方案和预案，建立健全消防岗位责任制及消防保障体系，完善消防组织，指定专人负责，配备义务消防员。2、在施工现场平面布置时，要充分考虑防火规定，按规定设立消防器材，并设专人负责管理，做到消防器材不得它用。3、施工现场要留消防通道，设立标志牌。废旧材料及时组织备运，做到现场道路畅通。六、环保办法1、认真执行建筑工程现场关于管理规定，施工现场做到场地平整，道路畅通，照明充分，无长流水，长明灯。垃圾做到日集日清，容器存储，专人管理，统一清运；2、认真贯彻执行国家环保法规，合理安排作业时间，拆除中为减少粉尘土污染，应随时浇洒消防水以降尘；3、为保证现场境清静应选用噪音小机械设备，保证施工现场周边人员正常工作与休息环境。防止施工污染，尽量减少夜间施工，并要尽量低噪音运转。合理安排工序，控制施工时间，早6点此前晚22点后来尽量不安排大型机械施工作业，不影响居民休息；4、施工中保证现场干净整洁，指派专人负责现场环境卫生。同步，教诲职工提高环保意识，不人为制造噪声，杜绝野蛮施工。第二节：叶集供电公司调度楼院内给排水系统排水管涵施工准备排水管道施工之前，应认真做好施工前各项准备工作和管线测量放样。其程序为放样

→开挖沟槽→垫层基本→安管、护管→接口、管座施工→检查井、雨水井等构造物砌筑→闭水实验→回填夯实。5.2.1中线及坡度测量在施工中，依照设计设定路线控制点，在现场测中线起点、终点控制中心桩，放边线点用白灰沿边线播撒形成两条白色边线作为挖土明显标记。埋设坡度控制桩间距普通为5米，应在人工清槽前牢固设立在边坡上，距设计槽底50cm，人工清槽时使用绘有50cm刻度木杆进行测量5.2.2沟槽开挖沟槽开挖时，采用放坡（坡度系数为0.75）开挖，挖土采用0.5m3反铲挖掘机1台和人工结合办法施工。为防止扰动槽底土层，机械挖除控制在距槽底土基标高20㎝处采用人工挖土、修整槽底。沟槽挖出土就近堆在沟槽边1m范畴以外。为保证槽底土强度和稳定，施工时不得超挖，也不能扰动；当发生超挖时，禁止用土回填。春季为多雨季节，咱们必要尽快施工管道垫层，以免槽底受水浸泡。沟槽容许偏差序号项目容许偏差（mm）检验频率范畴点数1槽底高程0，-30两井之间32槽底中线每侧宽度Φ300≥360两井之间6Φ400≥415Φ500≥4723沟槽边坡不陡于0.75两井之间65.2.3混凝土基本在沟槽开挖接近尾声时，应迅速做好管道基本准备，迅速浇筑混凝土基本，不使沟底土基暴露时间过长，导致不必要损害。混凝土级配由有资质实验室实验人员按设计规定强度进行配合比设计。管道基本第一次浇筑成水平形状,待安管后再浇管座（已浇筑砼管基作毛面解决）。混凝土用插入式振动器振实后，再用平板式振动器振平及抹平，基本浇筑完毕后2小时内不得浸水，并进行养护。未尽事宜参照《排水管道基本及接口》（国标95S516）图集施工。管基做法表（单位：mm）管径管座肩宽管基宽平基厚管座肩高30080520100904008063010011850080744100146平基、管座容许偏差序号项目容许偏差（mm）检验频率范围点数1平基中线每侧宽度+10，010m2高程0，-1510m1厚度≥10010m12管座肩宽+10，-510m2肩高±2010m23蜂窝面积1%两井之间（每侧面）15.2.4管道铺设（1）、垫层平基验收合格后，达到一定强度即可安管。成品管运至施工现场，做好严格按产品原则进行逐节检查，不符合原则不得使用。在施工时，排管前做好清除基本表面污泥、杂物和积水，复核好各控制桩中心位置与标高。排管自下游排向上游。下管采用人工和车载吊具配合。铺管时，将管节平稳吊下，用车载葫芦吊将管子平移到排管接口处，用人工安排放置，调节管节标高和轴线，使管子平顺相接，两管口间留10mm宽缝隙。管道必要垫稳，不得浮现倒泛水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土、砖石、砂浆等杂物。（2）、管道铺设验收合格后，即可进行混凝土管座及接口施工。接口施工前应先将接口处刷干净，管基与抹带相交处要预先凿毛。雨水管在两管接口抹30mm厚1：2.5水泥砂浆，宽120mm，抹成半椭圆形。污水管接口在抹带之前敷设180mm宽20#10×10钢丝网片，钢丝网搭接长度不不大于100mm，并两侧插入管基100mm，最后抹15mm厚1：2.5水泥砂浆，宽200mm。抹带表面应平整密实，不得有间断和裂缝、空鼓等现象。未尽事宜参照《排水管道基本及接口》（国标95S516）图集施工。安管容许偏差序号项目容许偏差（mm）检验频率范畴点数1中线位移15两井之间22管内底高程±10两井之间23相邻管内底错口3两井之间3抹带接口容许偏差序号项目容许偏差（mm）检查频率范畴点数1宽度+5，0两井之间22高度+5，0两井之间25.2.5检查井、雨水口施工（1）、污水、雨水检查井砖砌体必要保证灰浆饱满、灰缝平直，不得有通缝，壁面解决前必要清除表面污物、浮灰等。流槽与井壁同步砌筑，流槽高度：污水井与管内顶平，雨水井与小管中心平。井内流槽应平顺，不得有建筑垃圾等杂物。井内壁在流槽上D/2+200mm（D：管径）上采用20mm厚1：2.5水泥砂浆抹面，以上用1：2防水水泥砂浆勾缝。遇地下水时，井外墙用20mm厚1：2防水水泥砂浆抹面至地下水位以上500mm。井圈采用C35砼，复合加重井盖及座圈安装时用1：2水泥砂浆座浆，并抹三角灰，井盖顶面与路面平。复合加重井盖及座圈必要完整无损，安装平稳，位置对的。不不大于Φ700检查井采用收口式。（2）、雨水口采用平篦单篦式，铸铁井圈及篦子外购，规定比路面低30mm，并与附近路面接顺，安装时要坐20mm厚1：3水泥砂浆。雨水口连接管采用Φ300钢筋砼管，坡度I=0.01。井基采用100mm厚C15砼，井内管座采用50mm厚C15细石砼。井壁采用M10水泥砂浆砌MU10机红砖矩形井，内壁采用1：2水泥砂浆勾缝。别的规定同上。直线、120°~180°转弯检查井直径选用表管径（mm）300400500井径（mm）7007001000检查井容许偏差序号项目容许偏差（mm）检验频率范围点数1井身尺寸长、宽±20每座2直径±20每座22井盖高程非路面±20每座1路面与道路规定一致每座13井底高程D≤1000mm1%每座15.2.6闭水实验污水管道应在管道回填土之迈进行闭水实验，先将管道两端堵死，向管道内注水灌满，24h后进行实验，实验水位至井口为止，对渗水量测定期间不不大于30min。规定每个井段检查不少于1处闭水实验容许渗水量管径容许渗水量（L/h·m）3001.15.2.7沟槽回填施工（1）、管涵工程经监理工程师主体构造隐蔽验收合格后，应及时进行回填。以免晾槽过久导致塌方，挤坏管道或管道接口抹带空鼓开裂；雨季易产生泡槽、漂管或导致回填作业困难。（2）、回填必要在管座混凝土强度达到5.0N/mm2以上时,方可进行道路某些沟槽回填.采用原土人工分层回填、夯实，每虚扑30cm为一层。回填时，槽内应无积水，管道接口处用细粒土覆盖,不得将回填土直接砸碎在接口上，管顶上500mm内不得回填不不大于100mm石款、砖块等杂物。回填夯实操作应以保证管构造安全为原则，防止发生管道接口、井壁破坏或位移等到事故。（3）、为防止管道在回填夯实过程中裂损，胸腔某些应按松厚不超过30㎝进行回填，密实度达到90%以上，分层夯实管顶30㎝范畴填土，且采用人工夯实，密实度应达到85%以上，管道在路基范畴内管顶30㎝以上范畴回填按路基土填筑规定。5.3路床施工5.3.1为保证边坡压实度，开挖路床时路床外侧应比设计宽度超填约50㎝，这样可以保证压路机能碾压到设计边坡处。人工配合机械清表后，应对道路中线位置和横、纵断面、路床顶面高程及路基顶面中线两侧宽度按设计规定进行测量,修改不符合规定项目。在现场进行压实工艺实验，拟定科学合理压路机碾压遍数后，在全路段组织实行，做到样板开路，一次成型。重型压路机碾压次数普通为5遍,就可达到密实规定（重型压实度≥90%）。5.3.2使用15T三轮压路机分层碾压,碾压时直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，纵向进退式进行；横向接头重叠压路机后轮宽1/2，先后相邻两区段（碾压区段之前平整预压区段与其后检查区段）宜纵向重叠1.0~1.5m。应达到无漏压、无死角，保证碾压均匀。5.3.3填方路段，填土中不得具有淤泥、腐植土及有机物等。填方边坡不得有亏坡现象,填方路肩压路机无法压实时,应用人工夯具夯实。路床土体,如因含水量过大,在车行、碾压时发生颤抖或表面裂纹,一律要按翻浆解决,解决办法为：挖出翻浆处土体，然后换填好土或石碴,再压实。5.4路基填筑5.4.1石灰、粉煤灰、碎石（1：5：4）路基拌合采用2台JZ350型自落式搅拌机，应拌合均匀，色泽调和一致，碎石最大粒径不不不大于50mm，不不大于20mm灰块不得超过10%，石灰中禁止具有未消解颗粒。5.4.2为保证本工程路基沉降均匀，故采用整幅施工。要采用向前推动分层铺筑，第一层虚铺厚度不得不不大于30㎝，第二层铺至顶，最小虚铺厚度不得不大于8㎝。随到、随摊、随压实、随测试。使摊铺填土层面成阶梯式迈进。从路中心线向两侧做1%坡度。5.4.3路基碾压前应对虚铺路基松铺厚度、平整度等进行检查,并防止在摊铺时浮现粗细骨料分离现象,经监理工程师抽查符合规定后方可进行碾压,边压边整,以保证路基均匀一致性。碾压办法同“路床施工”。5.4.4路基7d抗压强度应≥0.55Npa，重型压实度≥95%，用12t以上压路机碾压后，轮迹深度不得不不大于5mm，并不得有浮料、脱皮、松散现象。路基容许偏差序号项目容许偏差（mm）检查频率范畴点数1平整度1020m12厚度±1050m13宽度≥600040m14中线高程±2020m15横坡±20且≤±0.3%20m16、施工场地清理各分项工程竣工后，应及时迅速清理施工现场四周施工杂物，维护工程中因不慎破坏道路设施。保证道路及施工现场整洁，体现文明施工精神。同步做好产品保护办法。定期定员清扫施工现场周边环境。第七章：拟投入资源配备筹划一、劳动力及材料需用量筹划依照工程特点和工期规定，配备劳务人员，按需分期分批进场劳动力使用实行动态管理。所有进场人员都要通过严格培训，具备良好施工操作技术和身体素质，以适应施工现场高节奏高效率工作。详细劳动力需用量筹划见附表。测量、实验、检测仪器设备数量及供应筹划序号器具名称型号数量配备部门用途1水准仪DS28台测量高程测量2经纬仪J28台测量平面测量3游标卡尺150×0.25把质检检查4塞尺J2G—18把质检偏差检测5环刀106个实验回填土检测6温度计0-10010根实验测温7混凝土试模100*100*10015套实验试块制作8砂浆试模70.7*70.7*70.710套实验试块制作9坍落度筒100*200*3004套实验坍落度检测10架盘天平10g—4套实验称量11接地电阻仪2C29B-2型4台电工测量12绝缘电阻表ZC25-44台电工检测13电烘干箱CS101-202台实验检测14砼试块原则养护箱20B02台实验检测15压力实验机200C-107台实验检测16万能材料实验机WF-10008台实验检测重要材料筹划表序号名称用量进场时间1水泥见商务标依照需要随时进场2商品砼见商务标依照需要随时进场3中粗砂见商务标依照需要随时进场4碎石见商务标依照需要随时进场5接线盒见商务标依照需要随时进场6座灯头见商务标依照需要随时进场7混凝土侧石见商务标依照需要随时进场周转材料组织依照施工方案和进度筹划，由项目部编制出各类材料需用量及分批进场时间，并安排好堆场。周转本着经济合用原则，有项目部依照需要在公司调拨或自行购买在现场加工。第八章：拟投入重要施工机械设备投入筹划重要施工机械设备投入筹划本工程基本采用自有机械设备进行施工，若自由机械无法满足时采用租赁机械施工。咱们单位对本工程所需机械进行了足够准备，重要机械均准备了备用机械，保证工程持续性。机械进场后，由专业机管员对进场机械进行管理。1、现场机械设备配备机械：依照现场施工需要在现场设立木工机具钢筋成型机具等中小型机械。准备机动翻斗车、混凝土运送车等运送车辆。2、重要大型施工机械及垂直运送机械布置该工程使用商品混凝土，混凝土浇筑采用泵送，依照现场混凝土浇筑量随时组织输送泵进场，输送泵由混凝土供应商依照需要随时提供。施工暂时设施及井架等运送运送设备布置见施工总平面图。3、机械设备进场筹划在拆除施工期间，土方开挖重要使用反铲式挖掘机；施工所用砼所有采用商品混凝土，配备混凝土汽车泵、罐车进行混凝土浇筑；为保证工程质量，模板加工配备高精度和高转速木工加工设备；为保证消防安全配备足够消防水泵和普通水泵满足需要。依照施工进度及机械设备需求筹划，提前安排中、小型机械、机具设备进场。物资管理部门要制定各种设备进场筹划：筹划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员规定、检修维护等规定。并提前贯彻设备供应商，供应商采用公开投标拟定方式决定。供应单位拟定后要严格按照筹划规定订立合同，会同工程管理部门拟定详细进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完毕检修，达到运转正常条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工筹划规定，并配备一定易损件配件，便于现场及时维修更换。其他常规机械设备按照正常施工工艺配备。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1自卸汽车8t4台湖北良好2双轮手推车010辆0良好3PZN208台甘肃良好42北京良好良好良好良好良好阐明：以上施工机械均处在待机状态，机械状况良好，可依照各分某些项施工进度筹划提迈进入施工现场以待随时使用。第九章：劳动力安排筹划一、劳动力保证办法1、劳务队伍选取及培训（1）本工程将选用和我单位长期合伙信誉良好劳务施工队伍参加本工程施工。咱们将按照我司招标程序，进行劳务分包公开招标，以保证劳动力素质。（2）按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相似工作，提高操作纯熟限度和劳动生产率，以保证工程施工质量和施工进度。（3）本工程将依照工程各阶段施工配备劳动力，并依照施工生产状况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。A、劳动力入场前要对劳务队伍进行培训：劳务人员在进场前应提前办理好有关手续，证件齐备。入场后一方面进行有关安全生产、技术质量、环保、消防等方面培训，合格后方准参加施工。劳务人员参加专项施工前工长要对其进行详细安全技术交底并由劳务队伍给劳务人员缴纳有关保险。机械工、司机等特殊专业施工人员必要持证上岗。无上岗证特殊专业施工人员要列出培训筹划，尽早进行专业培训。B、管理人员培训：所有管理人员均需通过相应培训，持证上岗。并依照工程特点进行定期专业培训。安排特殊作业人员参加单位或社会组织专业技术与安全培训工作，并经考试合格或上岗证年检合格后方可上岗工作。劳务队伍进场后，项目部技术与安全管理人员要安排时间对劳务队伍操作人员进行安全与技术培训工作，经考试合格后方可上岗工作。组织项目经理部重要人员参加社会安全施工和技术培训工作，做好资质年检工作。劳动力筹划表：工种按工程施工阶段投入劳力状况自行车库工程绿化工程道路工程路灯监控工程围墙挡土墙工程普通工3545354645混凝土工020302040木工00253025瓦工6030358030抹灰工4010303030机械工010201010机修工05555电工55131510管工00121510防水工101520010涂料油漆工500101510对所有机械设备，在进场安装使用前，应设立专人集中检查维修，以保证进场机械处在完好状态。建立统一机械设备集中管理机制，按施工进度筹划统筹进场、安装、使用，维修和保养；建立健全岗位责任制度，最大限度提高机械化施工率，并合理调配提高机械使用率。第十章：保证工程质量管理体系与技术组织办法坚持“质量第一，顾客至上”。以人为核心，以人工作质量保证工序质量，并增进工程质量。以防止为主，对产品生产进行全过程控制。坚持质量原则，严格检查，一切用数据说话。一、质量管理目的贯彻贯彻《中华人民共和国建筑法》，严格执行国家及行业颁布关于技术原则及验收规范以及公司制定《质量管理公司原则》和ISO9000：系列原则，建立和健全质量保证体系，加强岗位责任管理，保证各种规章制度贯彻贯彻，保证工程质量达到合格规定。二、质量组织办法质量控制必要按关于原则建立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。组织机构建立是贯彻执行质量管理方针主线保证；建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目的核心。技术负责人解决施工中遇到技术问题，指引项目经理部实行质量管理方针，项目经理部成立以项目技术负责人为组长技术、质量领导小组，对内实行质量管理，对外实行质量保证。组织机构如下图：项目经理项目经理项目技术负责人施工员质检员材料员实验员现场关于各班组长操作工人三、岗位责任制（1）项目技术负责人：贯彻贯彻质量方针，指引编制施工组织设计，解决施工中技术问题，作好技术管理工作。（2）施工员：熟悉图纸，作好自审工作，贯彻施工组织设计内容，认真执行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进行收集、分类、整顿归档等工作。（3）专职质检员：严格按规范、原则进行质量指引检查、验收，督促施工组织设计内容实行。（4）材料员：严格按设计规定和关于材料检查原则验收施工所用材料，不合格者不能进场，并作好成品半成品搬运、贮存、防护等工作。（5）实验员：严格按规定作好各种材料、配合比送试检查工作，为施工提供科学、精确数据，作好各种资料分析汇总工作。坚持组织协调工作。拟定每周五下午召开一次例会，协调各专业工种配合，并由各专业工种、各职能部门对质量问题整治进行反馈。总之，做到质量工作事事有人管，人人要负责，办事有程序，检查有原则。四、技术办法施工全过程质量控制技术管理及办法（1）“五不施工”-严格技术管理，明确岗位职责，其要点为：①图纸未经自审、会审不施工；②分项工程未进行技术交底不施工；③测量定位放线未经复核无误不施工；④材料无合格证或实验不合格不施工；⑤隐蔽工程未“三检”并经监理工程师签字不施工。（2）“三不交接”严格工序控制，后道工序是前道工序顾客，应认真交接，严格把关。其内容为：①无自检记录不交接；②施工记录不全不交接；③未经专业人员验收合格不交接。（3）“四个结合”一群策群力加强管理和控制工作：①兼职检查与专职检查相结合；②全面检查与重点检查相结合；③内部检查与外部检查相结合；④经常性检查与定期检查相结合；（4）“三检制度”自检、互检、专检（5）“三工制度”工前解说、交底；工中检查、指引；工后检查、评比。应用全面质量管理办法，现场成立各工种QC小组，在对影响质量因素全面控制同步，对需要重点控制质量特性，核心部位(如砖混、墙体、屋面防水等)采用特殊管理办法，实行强化管理，使工序始终处在良好控制状态，保证达到规定质量规定。（1）选取技术水平高工人参加施工生产；（2）坚持对工程原材料、配件检查制度，不合格产品不使用；（3）对所用施工机械设备性能进行定期或不定期检测，对测量、测试仪器按规定进校核、校定。五、质量管理办法质量管理领导小组，定期召开专门工程质量碰头会，贯彻各项质量保证办法实行状况，发现问题及时解决问题。项目施工员及专职质检员严格审查施工操作班组技术素质，进场操作班必要通过质量管理小组审核，同步操作班组长与项目经理部签定产品质量合同，明确产品优良价，实行优质优价。项目专职质检员对施工操作过程进行监督和检查，对班组所完毕每一种分项工程予以评估、订立质量审核意见，班组施工任务未经质检员核定不得结算，同步，质检员要按原则严格把关，如工地质检员评估级别与上级质量部门核定级别不同以上级部门核定为准，误差较大要追究质检员责任。加强技术征询，施工期间，定期积极邀请市质监站，技术科等关于部门专家来工地指引、检查产品质量及征询技术方案。第十一章：保证安全生产技术组织办法一、安全保证体系及职责1、安全生产管理保证体系机构设立：各施工班组长各施工班组长开展班前安全活动土建专职安全员工地安全检查和监督机械管理员负责施工机械安全检查水电专职安全员水电安全检查和监督公司安全科每月安全检查和职工安全教诲项目经理项目安全总负责施工员进行安全生产交底和编制安全办法及创造安全条件

2、安全职责：（1）项目经理①对承包项目工程生产经营过程中安全生产负全面领导责任。②贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程状况，制定本项目工程各项目安全生产管理办法，或提出规定，并监督其实行。③在组织项目工程业务承包，聘任业务人员时，必要本着安全工作只能加强原则，依照工程特点拟定安全工作管理体制和人员，并明确各业务承包人安全责任和考核指标、支持、指引安全管理人员工作。④健全和完善用工管理手续，录取外包队必要及时向关于部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教诲，要对外包工队健康与安全负责，加强劳动保护工作。⑤组织贯彻施工组织设计中安全技术办法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实行。⑥领导、组织施工现场定期安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定办法，及时解决。对上级提出安全生产与管理方面问题，要定期、定要、定办法予以解决。⑦发生事故，要做好现场保护与急救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真贯彻制定防范办法，吸取事故教训。（2）项目工程技术负责人①对项目工程生产经营中安全生产负技术责任。②贯彻、贯彻安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、原则。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底。③参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术办法，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、贯彻。④主持制定技术办法筹划和季节性施工方案同步，制定相应安全技术办法并监督执行。及时解决执行中浮现问题。⑤项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实行，同步要组织上岗人员安全技术培训、教诲。认真执行相应安全技术办法与安全操作工艺、规定，防止施工中因化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实行中也许导致事故。⑥主持安全防护设施和设备验收。发现设备、设施不正常状况应及时采用办法。严格控制不合原则规定防护设备、设施投入使用。⑦参加安全生产检查，对施工中存在不安全因素，从技术方面提出整治意见和办法予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故因素，提出防范办法、意见。（3）施工员①认真执行上级关于安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）安全生产负直接领导责任。②认真执行安全技术办法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（涉及外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、办法、交底规定执行状况经常检查，随时纠正作业违章。③经常检查所辖班组（涉及外包环境以及各种设备、设施安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点特殊部位施工，必要检查作业人员及各种设备设施技术状况与否符合安全规定，严格执行安全技术交底，贯彻安全技术办法，并监督其执行，做到不违章指挥。④定期不定期组织所辖班组（涉及外包队）学习安全操作规程，开展安全教诲活动，接受安所有门或人员安全监督检查，及时解决提出不安全问题。⑤对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报关于部门或领导。⑥发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，及时上报。二、施工用电安全办法施工用电是施工安全重要办法之一，本工程施工用电从现场变压器引下来后，工地设有专门一间总配电间，里设总配电柜，总配电柜采用接地、接零。然后分出几路配电支路，分别用于施工和加工及照明，一路用于钢筋加工及照明，现场大型机械采用埋地式电缆供电，线末端均设总配电箱，总配电箱设有接地和总漏电保护器，由总配电箱至各施工机械分派电箱之间采用三相五线铝芯电缆线，分派电箱里再设各分级漏电保护器，这样布设即可达到三级保护。1、施工用电安全技术办法和电器防火办法（1）采用统一用电管理规则，设专用配电房集中控制。（2）人员责任：配电房设专人管理2名，工地设电工四名，均有电工操作证，其中1人为高技术级别电工。（3）全系统均采用TN-S制供电，设立专用保护零线，使用五芯电缆，实行“三级配电，二级保护，一机一闸，一漏一箱”，做好现场照明使用安全。三、施工机械使用安全办法在本工程使用各种机械都必要制定关于规章制度，各种机械操作员都执行按本工种持证上岗制度。机械使用安全办法（1）各种机械安装迈进行安全交底，安装后应由专业机电人员和安全人员验收合格后才干投入使用。（2）各种机械每天使用之前，都应提迈进行检查，拟定运转与否正常。（3）搅拌机安装在竖实平整视线良好地方，机座下用方木垫实，并搭设防砸、防雨工作棚。使用前经常检查刹车制动与否敏捷搅拌机有无异常，经检查试动转合格后，方准操作。机手必要持证上岗操作。搅拌机先后设防护门。工作完后，拉闸断电锁好闸箱。（4）电焊机应放在干燥绝缘好地方，并检查绝缘与否良好，接线处与否有防护罩，外壳与否有接零保护。焊接时，操作人员必要戴绝缘手套、穿绝缘鞋，焊接时必要对线到位。操作时，必要有用火证，设消防器材，并设专人看护。电焊工要持证上岗。工作结束后应切断电源，检查操作地点，确认无引起火灾危险，方可离开。（5）气焊接应清除易燃易爆物品，乙炔发生器必要设有防止回火安全装置。保险链，不得与氧气瓶同放一处。点火时，焊枪口不准对人，正在燃烧焊枪不得放在工作面上。工作完后，应将氧气瓶、乙炔瓶气阀关好，拧上安全罩，并检查操作场地。第十二章：保证工程工期技术组织办法一、施工进度编制根据建筑施工合同签定后，项目经理部应按照施工合同中建设单位规定工期，结合设计规定及施工现场实际状况，制定工期保证办法，以便实现合同工期目的，满足建设单位规定。在施工进度筹划安排上，将在保证工程质量、安全文明施工前提下达到迅速、高效，以体现本工程重要性。咱们在施工进度筹划安排上研究了各方面状况，依照工程特点、现场状况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并依照施工进度网络图作好控制点。详细安排如下：环绕着施工目的，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。编制年、季、月、周生产筹划时，遵循“安全第一”思想组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改进劳动条件，防止伤亡事故项目视同生产任务同样纳入生产筹划优先安排，检查生产筹划实行状况同步，要检查安全办法项目执行状况，对施工中重要安全防护设施、设备实行工作（如支拆脚手架安全网）要纳入筹划，列为正式工序，予以时间保证。坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工劳逸结合认真按施工组织设计组织施工。二、筹划开工、竣工日期和施工进度网络图施工过程中严格按照招标文献规定控制节点工期，各组团施工分别进行流水施工，本工程筹划于8月15日开工，1月15日竣工，保证工期在150天内完毕，详细开竣工日期以监理工程师下发开工令为准。（施工网络图附后）三、施工进度保证办法充分运用施工空间和时间，合理安排工序，在保证安全质量前提下，科学组织各工序之间立体交叉作业。各施工队代表必要参加项目经理部定期或不定期召开生产例会，把每天存在问题贯彻解决，并依照项目经理部总进度筹划编制专业施工进度筹划。严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工。四、保证工期管理办法以合约为控制手段，以总控筹划为准绳，调动施工人员积极性，发挥综合协调管理优势，保证各项目的实现。订立风险承包责任状，以工期、质量为重要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层订立、贯彻，有奖有罚，调动各方面积极性，组织开展以优质、高速施工为目劳动竞赛。定期召开由项目经理组织，各劳务分包及管理人员参加生产例会，及时解决施工中浮现进度、质量、文明施工等问题为下一步生产工作提前做好准备；检查贯彻当天筹划、完毕状况、未完毕筹划因素，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在问题，提出有预见办法，提前排除，以保证工程顺利进行。依照施工进度总体筹划，制定材料采购和供应筹划，及时组织各种材料及半成品加工订货，保证施工需要。施工进度管理：除寻常筹划、记录、协调外，每月召开生产调度会，协调各专业之间关系，贯彻施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产障碍。我公司将充分尊重监理单位意见，并与监理人员一道为本工程做出各自贡献。咱们将定期向业主及监理报告承包工程进度和施工布置安排，及时沟通与各协作单位工作关系。将每月工程实际进度与进度筹划中筹划进度进行对照比较，对任何工作延误或提迈进行因素分析，提出拟采用办法，并以监理工程师批准格式形成文字和图形文献报监理工程师每月，咱们准备并报监理工程师一份修正上述进度筹划，此类进度筹划应反映承包人预测竣工日期、监理工程师在修正日此前所发布所有批示对筹划进度影响和现场实际施工进度。每周至少开两次涉及所有指定分包人出席内部生产协调会，并提前24小时将每次会议时间地点告知监理工程师，由监理工程师自己决定与否出席；每次会议后24小时内，承包人应将该次会议会议纪要递交给监理工程师；会议纪要格式应等同于监理工程师每周生产例会会议纪要格式。第十三章：保证文明施工管理体系与技术组织办法一、创立文明工地筹划为了在六安市正阳社区三期室外工程施工中创立一种优美、祥和施工环境，美化都市及环境，建立一种“以人为本”安全、优质、文明、卫生、整洁“市文明安全工地”，特作如下安排：（1）原则化管理，健全各项文明施工和安全生产管理制度。（2）除施工现场负责人外，各工种、班组均设立相应文明安全岗位负责人。（3）管理人员挂牌上岗，坚持规范用语和文明用语。（4）材料场地、现场道路、施工用电设施、施工机械设备、施工周转材料、标记标牌、生活文化医疗场合及设施等硬件齐全。（5）树立“以人为本”指引思想，经理部成立文明施工管理小组，制定详细管理办法，定期开展文明评比活动。加强职工教诲工作，通过安全、质量技术讲座和职业道德及职业技能教诲，提高职工综合素质，使广大职工讲文明、讲礼貌、讲安全、讲质量、讲卫生、遵纪守法，以达到共建文明工地目。（6）每月按照“安全文明工地检查评分原则”检查一至两次，及时总结打分，纠正存在问题。二、文明施工办法施工现场周边运用已有围墙或硬质围档在我司原则宫墙红围墙或围档上做安全宣传标语。建筑物四周采用整体挂架，并用密目网严密防护。工地大门用铁皮、角钢焊制。重要道路要硬化并保持清洁。场内重要道路采用现浇素混凝土路面，以保证路面清洁；施工现场出口设立车辆冲洗池，车辆在驶浮现场前，对车身、车轮进行冲洗，保证车辆不带泥上路。施工现场设立排水沟，现场硬化路面向集中排水点找坡，做到工地无积水，施工废水必要通过沉淀后有组织地排放。宣传节约能源意识，现场内不得有长明灯、长流水现象。工地设立吸烟室，禁止在施工现场吸烟室以外吸烟。现场沿道路两侧设立排水沟，与市政雨水相连，保证不积水。现场边角位置，合理安排进行绿化。建筑垃圾分类集中堆放，对可回收废品进行回收，合理运用对不可运用及时外运。办公区及施工现场周边沿线道路设专人打扫，保持清洁，安排专人洒水降尘，保证现场无扬尘周边无死角。施工过程中堆土和回填过程中已回填土，及时用密幕安全网覆盖，防止扬尘。三、标记标牌施工区安全标志醒目，危险区禁令标志明显，通道处有提示性标志。机械设备一机一牌，即操作规程及岗位责任制度等。施工管理人员挂牌上岗。四、办公生活设施办公室：卫生、整洁、墙上挂有重要规章制度和本室人员岗位职责等标牌，张贴各类关于图表。职工宿舍：通风、明亮、保温、隔热，门窗完好，双层床，一灯一线一开关，管理制度和住宿人员名单上墙。五、食堂锅台铺贴磁片，灭蝇、鼠、虫设施完备，生熟食品分开存储，餐用品每天消毒。炊事员有健康证，且还要定期检查。管理制度及卫生制度上墙，并选义务监督员。有医疗室和卫生员，配备惯用药物及器械，并做好卫生防疫宣传。六、厕所现场厕所内设立1.2m高隔墙，1.5七、有良好文明氛围组织学习教诲：对职工进行文明施工、法制、防火、专业技能等教诲。组织学习关于规章制度、新规范、新施工工艺等，布置新任务，建立学习档案，开展评比活动。八、宣传娱乐设立广播、宣传栏、黑板报、横幅标语等，进行宣传、指引、通报、表扬、批评、公示等。设立阅报栏、阅览室、电视室、活动场等，充实职工文化、体育、娱乐生活，使职工有良好精神状态。九、周边关系：（1）进场后及时张贴施工公示，阐明施工状况，求得周边居民谅解。（2）施工过程中木工加工场、砂浆搅拌站及混凝土泵需搭建密封维护棚，减少施工噪音。（3）噪音大施工工序尽量避免在夜间施工，其她工序施工时要做到轻拿轻放，以免产生过大声响，影响周边居民休息。（4）夜间照明灯光禁止直接照射周边居民楼。（5）加强对施工人员教诲，不大声喧哗，礼让在先，和睦待人，尽量减少对居民影响，建立一种和睦、融洽施工环境。（6）组织志愿者服务队，发挥职业特长，力所能及为周边居民进行小型家庭维修、搬运等服务，做到干好一种工程、接交一批朋友、服务一片社区。班组建设：各班组和包工队必要提高创立文明班组筹划及办法，由劳务部监督执行，评比。杜绝打架、酗酒、赌博等行为发生。讲文明、讲卫生：用各种形式对职工进行宣教，提高职工讲究文明、讲究卫生意识，使全体职工做到统一整装，文明施工，文明用语。绿化：对施工现场内既有树木进行良好保护，并有专人管理，且在现场边角处和办公生活区增设盆花等进行绿化。十、现场治安及职工教诲、保健办法1、治安综合治理设有综合治理领导小组，制定管理制度。生活区给工人协调学习和娱乐场合。建立治安防护办法，有保卫执勤人员，防止发生失盗事件。建立治安保卫制度，责任分解到人。有文明施工管理办法。做好施工日记，保证记录不漏项。重点部位设防范办法。外来人口进行登记，且设有名册，每位职工须具备五证（身份证、健康证、务工证、暂住证、操作证）。2、施工现场标牌及宣教现场有文明施工规划、制度和办法。工地设宣教网络名单。大门口处挂五牌二图，内容齐全。现场设宣传栏、读报栏、黑板报、张贴安全标语、标牌规范、整洁。各类警示牌导向牌醒目齐全，广告布调幅完好；不用繁体字、错别字。定期组织现场管理人员学习，制定筹划，并记录学习内容。保存好黑板报原始记录。对职工定期培训、考核，并记录文化活动等内容。保存与关于单位或居民共建精神文明合同和记录奖励。3、生活设施（1）设卫生管理网络及责人人名单。（2）厕所符合卫生规定，不得随处大小便，厕所设自动冲水设备，不得有异味、污垢。（3）食堂符合卫生规定，保证供应卫生饮水。（4）生活垃圾及时清理且装容器有专人管理。4、保健急救及卫生防疫（1）现场设有保健医药箱及急救办法和急救器材，有经培训急救人员。（2）经常对职工开展卫生防病宣教。（3）食堂须有卫生允许证，炊事员有健康证，且不得用再生塑料桶盆。（4）现场有卫生防疫管理网络和详细负责人，有灭四害设施和投药记录；生活区设垃圾箱、茶水桶，且内外整洁，有锁有盖，有开水供应。（5）鱼肉类采购进库和熟菜设有留样记录。（6）有环境卫生各项管理制度，每周进行