抗浮锚杆专项施工方案中江国际样本

南京招商NO.G16项目一期二标段土建总承包工程锚杆专项施工方案编制人：审核人：审批人：中华人民共和国江苏国际经济技术合伙集团有限公司目录1、编制阐明 41.1、编制目 41.2、编制内容 41.3、编制根据 41.4、编制范畴 51.5、编制目的 52、工程概况 52.1、工程概况 52.1.1、工程简介 52.1.2、场地工程地质概况 62.1.3、场地地下水位 73、施工准备工作 73.1、项目部组建 73.2、施工技术准备 83.3、施工现场准备 93.4、劳动力组织 93.5、施工材料准备 103.6、施工机械准备 103.7、施工用电筹划 113.8、施工用水筹划 113.9、检测、计量器具 114、重要施工办法 124.1、抗浮锚杆设计参数与基本实验 124.2、抗浮锚杆施工办法 124.2.1、定位放样 124.2.2、钻机就位 124.2.3钻孔及洗孔 134.2.4、钢筋制安 134.2.5、水泥砂浆制作与压浆 135、冬季、雨季施工办法 145.1冬季施工办法 145.2雨季施工办法 146、施工进度筹划及保证办法 146.1、施工进度筹划控制 146.2、保证进度办法 157、质量管理 177.1、质量目的 177.2、组织保证办法 177.3、质量保证办法 177.4、质量保证办法 207.5、分部、分项质量控制 298、安全管理 308.1、安全管理目的 308.2、保证体系 318.3、保障办法 328.4、安全技术办法 329、文明施工，减少扰民减少环境污染和噪音，地下管线及其她地上地下设施加固办法办法 339.1、目的管理 339.2、建立责任制 339.3、现场标记管理 339.4、材料堆场管理 339.5、现场环境卫生管理 349.6、施工污染办法 349.7、已有设施、管线加固、保护办法 3510、施工协调与配合 3510.1、现场与业主、监理配合 3510.2、场外配合 3611、工程验收、竣工资料提交 3612、锚杆工程量清单 371、编制阐明1.1、编制目本抗浮锚杆施工专项方案是全面做好南京招商G16项目施工前各项准备工作和用科学办法系统地组织各项施工活动技术经济文献。它基本目是遵循国家各项方针、政策，适应当代施工技术和科学管理客观规律，制定科学合理施工方案和组织办法，优化施工顺序，制定合理资金、劳动力、物资、机械设备供应筹划，协调各方面工作，做到有筹划、有环节施工，保证质量、保证进度，圆满完毕各项施工任务。1.2、编制内容本施工方案结合本公司施工实力，对项目施工全过程进行统筹规划，对其中重要环节编制了科学、合理、经济施工办法和办法。依照招标文献规定，结合本工程特点拟定了本工程项目部构成；重要施工机械筹划、劳动力筹划、工程材料进场筹划；分某些项工程施工方案；应急预案；质量保证办法；安全保证体系和办法；施工进度筹划和工期保证办法；施工现场平面布置；雨季施工办法；地下管线及其她地上地下设施加固办法；文明施工，减少扰民减少环境污染和噪音办法等。1.3、编制根据本施工组织设计是依照国家、行业关于现行规范、规程、工勘报告、设计图纸、招标文献等文献编制而成：(1)设计图纸、工勘报告、招标文献(2)《工程测量规范》（GB50026-93）(3)《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204-）(4)《建筑地基基本工程施工质量验收规范》（GB50202-）(5)《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）(5)《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）(6)《建筑基坑工程技术规程》（YB9258－97）(7)《建筑桩基技术规范》（JGJ94-）(8)《建筑地基解决技术规范》（JGJ79-J220-）(9)《建筑边坡工程技术规范》（GB50330－）(10)《混凝土构造后锚技术规程》（JGJ145-）(11)《混凝土质量控制原则》（GB50164-92）(12)《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》（）(13)《岩土锚杆(索)技术规程》（CECS22:）(14)《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-）(15)《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-）(16)《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-）(17)江苏省地方原则《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》1.4、编制范畴南京招商G16项目地下室抗浮锚杆工程、施工图纸、招标文献工程量清单范畴。1.5、编制目的质量目的：符合国家验收原则。工期目的：进度根据土方开挖进度进行。安全目的：无重大人身、机械事故，普通性事故控制在1‰如下。文明施工：达到文明施工规定，采用标化管理，争创省级文明工地。2、工程概况2.1、工程概况2.1.1、工程简介拟建“南京招商G16项目”工程位于南京市栖霞区经五路以西，黄河路以北，两条路交汇口，交通十分便利。该项目用地范畴呈长方形，由东侧A地块与西侧B地块构成，A、B地块中间为拟建山东路。地下车库设计采用筏板基本+抗拔管桩+抗浮锚杆。本工程建筑桩基安全级别为二级，建筑桩基设计级别为甲级，建筑桩基环境类别为二a类，桩身裂缝控制级别为二级，本工程±0.00相称于吴淞高程33.00m。2.1.2、场地工程地质概况南京市栖霞区地处中纬度，季风气候明显，降水丰沛，四季分明，形成冬寒、夏热、春温、秋暖四季变化明显气候特性。年均降水量1000毫米，以7月最多，12月降水量至少。拟建场地属剥蚀堆积阶地相地貌单元，现为荒地。依照各勘探孔孔口高程测量成果：场地各勘探孔所涉及自然地面标高(吴淞高程)为24.02～44.69m，场地普通标高在30.00m左右。依照本次野外勘探鉴别、原位测试，结合室内土工实验数据分析，在钻孔深度控制范畴内，场地岩土层自上而下分述如下：①-1层杂填土：杂色，重要由砼块、碎砖、块石等构成，含量50～70%，碎石块粒径不不大于10cm，别的为灰褐色、软塑状粘性土，土质不均，松散，分布厚度不均。该层为新近堆填，堆填年限不大于1年。①-2层素填土：灰～灰褐色，重要以粉质粘土为主，软塑状，夹少量碎石、植物根茎等，土质不均匀，松散。②-1层粉质粘土：灰黄色，可塑，含少量铁锰质结核，土质较均一。稍具光泽，干强度及韧性中档，无摇震反映，中档压缩性。场地内普遍分布。②-2层粉质粘土：灰～青灰色，软塑，切面稍有光泽，干强度及韧性低，无摇震反映，中高压缩性。场地内局某些布。②-3层粉质粘土：灰黄色，可塑，含少量铁锰质结核，土质较均一。切面有光泽，干强度及韧性中档，无摇震反映，中档压缩性。场地内局某些布。③层粉质粘土：褐黄色，硬塑，局部可塑，含铁锰质结核，土质较均一。切面有光泽，干强度及韧性中档，无摇震反映，中档压缩性。场地内局某些布。⑤-1层强风化砂岩：灰黄色，岩芯呈碎块状，裂隙发育，手捏易碎，构造大某些破坏，岩体较破碎。场地内普遍分布。⑤-2A层中风化砂岩夹泥岩：灰黄色，岩芯呈碎块状，裂隙发育，岩体破碎，属极软岩，岩体基本质量级别为Ⅴ级，浸水易软化。泥岩厚度约为10～15cm，场地局部缺失。⑤-2B层中风化砂岩：灰黄色，岩芯呈柱状，裂隙稍发育，岩体较完整，属较软岩，岩体基本质量级别为Ⅳ级，浸水易软化。⑤-3层中风化含砾砂岩：青灰色，岩芯呈柱状、长柱状，含角砾，砾径0.5-1cm，裂隙稍发育，岩体较完整，属较硬岩，岩体基本质量级别为Ⅲ级。该层未揭穿。2.1.3、场地地下水位与本工程设计、施工关于地下水类型为潜水和基岩裂隙水。潜水重要是赋存于①、②层土中。①层填土构造较松散，透水性较强，雨季水量较丰富；②层粉质粘土，微-弱透水层，给水性差，透水性弱。基岩裂隙水存在于⑤层岩石中，含水量小。③层粉质粘土为相对隔水层。拟建场地地下水重要补给来源为大气降水垂直渗入和地下水侧向补给，以蒸发和侧向径流为重要排泄方式。勘探期间实测地下水稳定水位埋深为0.10～15.60m，相对于绝对标高约为22.72～31.86m。据区域资料，潜水位受季节性影响明显，丰水期水位较高，枯水期水位较低，年变幅为1.0m左右。3、施工准备工作3.1、项目部组建组建项目经理部：项目经理、项目副经理均具备一级项目经理职称，项目工程师具备工程师职称。项目经理部其她管理、技术等职能人员依照需要合理配备，并明确各部门职能、岗位职责，建立健全项目经理部自身管理制度。管理网络图见附图：施工项目经理部管理网络图项目经理项目经理项目总工项目副经理项目总工项目副经理机电科材料科安全科质检科技术科施工科机电科材料科安全科质检科技术科施工科综合后勤班综合后勤班抗拔锚杆班钢筋工班抗拔锚杆班钢筋工班3.2、施工技术准备（1）全体施工管理人员一方面熟悉图纸及相应规范、原则；做好图纸会审和各分部、分项工程技术交底工作。（2）编制施工进度控制实行细则，分解工程进度控制目的，编制施工作业筹划，认真贯彻施工资源供应筹划，严格控制工程进度目的，协调基坑支护、土方开挖等施工部门之间关系，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以便及时采用有效控制办法，保证工程进度。（3）施工质量控制实行细则，分解施工质量控制目的，建立健全施工质量体系；认真拟定分项工程质量控制点，贯彻其质量控制办法；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采用有效质量控制办法，保证工程质量达到控制目的。（4）编制施工成本控制实行细则，分解施工成本控制原则，采用有效成本控制办法，跟踪监控施工成本，全面履行施工合同，准时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制办法顺利实行。（5）组织学习相应施工技术规范与原则，做好针对工程特点制定施工技术交底工作，对核心施工工序和施工质量要实行重点监控。（6）依照图纸预算制定出工料分析，提供材料供应筹划，重要设备供应筹划。（7）依照业主交底周边管线图，组织有关人员学习，并现场勘察确认其精确位置，并对各管线用途做到人人心中有数，施工时加强对管线保护与避让。遇不明管线，及时向业主、监理反映，查明其用途，采用有关办法解决后，方可施工。3.3、施工现场准备（1）依照现场场地条件，合理布局，修建暂时施工道路，组织搭建暂时办公用房和生活设施（办公用房、会议室、宿舍、厨房，钢筋加工场地、厕所等），布设施工用电、用水管线和排水管线。（2）依照提供图纸拟定场地地坪标高，平整场地。（3）建立轴线测量控制网，水平标高基准点。（4）组织工程施工人员、施工机械、相应建筑材料等进场。3.4、劳动力组织为保证本工程施工进度，满足施工工期规定，依照本工程施工需要合理组织施工劳动力。按工程施工阶段投入劳动力状况职名工作内容人数备注队长全面组织管理劳动力协调各种关系1技术员掌握技术，控制质量，整顿资料1机长全面管理钻机1副机长协助主机手1〃机修工设备维修保养1操作工设备操作2泵工操作压浆泵2搅灌工操作搅灌机，灰浆泵，测灰浆比重1普工倒运水泥2锚杆制安锚杆制作、安放3〃机修工设备维修保养1共计16注：本筹划如特殊状况还需要增长劳动力，项目部将依照现场实际状况予以调节，保证工程施工正常进行。3.5、施工材料准备（1）依照施工预算中工料分析，参照施工进度筹划横道图，编制工程材料用料筹划表、供料时间筹划表及材料进场时间筹划表。（2）所有购入工程材料均需验证供货商提供材料品种、规格，质量保证书，并按规定分批进行抽样检测，发现不合格产品，及时退回，不得使用。（3）施工中需采用特殊性材料，应提前告知甲方或监理看样，经批准后方可进料。（4）本工程所需材料采购均需比质比价、货比三家，重要材料必要采用建设单位、监理单位和施工单位共同招标方式采购。3.6、施工机械准备依照工程状况，为满足施工规定，拟投入施工机械详见《现场投入重要施工机械设备》表。重要施工设备与机具配备序号机械或设备名称数量国别产地制造年份额定功率（KW/台）生产能力备注1锚杆机1台无锡77KW2空压机1台无锡90KW3注浆机1台苏州10KW4砂浆搅拌机1台苏州4KW5电焊机1台湖南15KW6钢筋折弯机1台上海5.5KW6钢筋直螺纹机1台上海4.5KW3.7、施工用电筹划建筑工地暂时供电,涉及动力用电与照明用电两种，供电时，照明和动力分开，在计算用电量时，从下列各点考虑:（1）全工地所用机械动力设备，其他电气工具及照明用电数量。（2）施工总进度筹划中施工高峰阶段同步用电机械设备最高数量。（3）各种机械设备在工作中需用状况。因而筹划总用电量为：一台套设备250KW。3.8、施工用水筹划依照关于规定，普通施工用水不大于消防用水，依照甲方提供水源，铺设能满足施工所用水管,引接至各用水点。筹划总用水管为5吋管。3.9、检测、计量器具名称数量单位型号、规格全站仪1架NTS-202水准仪1架S3-D50m卷尺5把小卷尺12把托线板5把线锤15把水泥土试块模10套7.07*7.07*7.07cm钳形电流表1只MG-24万用表1只MF474、重要施工办法4.1、抗浮锚杆设计参数与基本实验1、锚杆总桩数：521根(地下室桩位及抗浮锚杆定位图)。2、钻孔体：锚孔直径160mm，自基本垫层绝对顶标高至保证锚杆体入5-2A或5-2B中风化砂岩5550mm时钻孔深度为锚杆钻孔深度。3、固结体：采用M30水泥砂浆或者C30细石砼，水泥水泥采用P.O42.5级。4、锚杆主筋：采用锚筋3Φ28（HRB400），点焊成束，见示意图。5、有效桩长：长度依照进入5-2A、5-2B中风化砂岩（5550mm）现场拟定，结合地勘报告有效桩长约12-17m。6、锚杆抗拔承载力特性值：如中风化砂岩5550mm，抗拔承载力特性值为300KN。7、验收实验：锚杆施工完毕后进行验收实验，验收实验锚杆数量取总数5%，且不少于6根，最大实验荷载极限承载力特性值为600KN。同步锚杆应进行锚杆锚固质量无损检测。采用声波反射法进行检测，检测数量不低于总锚杆数量10%，且每批不适当少于20根。4.2、抗浮锚杆施工办法（1）抗浮锚杆施工工艺流程：放样→钻机就位→钻孔→终孔清孔→锚杆钢筋制作安放→水泥浆搅拌→压浆→移机下一孔4.2.1、定位放样依照甲方测量成果报告控制点进行锚杆桩位测放。测放务必精确，规定测放过程中作好记录，检查无误再后报监理审核。在抗浮设计范畴外应设立固定点，并用红油漆标注清晰，供侧放、恢复、检查桩为用，以保证在施工过程中可以经常进行复测，保证孔位精确。孔位放测保证偏差＜20㎜；4.2.2、钻机就位基本承台及底板垫层浇筑完毕，初凝时间达到5天后，锚杆机履带行走区域铺筑双层模板供其行走以保护砼垫层尽量不损坏。锚杆机桩位就位，液压顶支撑牢固水平调试、主钻杆垂直度调试，保证对中偏差不大于20mm；4.2.3钻孔及洗孔锚杆设计孔径为160mm，孔径偏差不不不大于10mm，钻孔深度偏差不应不大于设计深度且不适当不不大于设计深度500mm，成孔垂直度偏差<2%。锚孔钻进经常检查钻头尺寸，保证钻孔孔径。掌握锚孔中心度，防止锚孔偏斜，跑斜后应采用办法，重新成孔。锚孔成孔后，孔底停滞1-2分钟，钻杆空转送风吹孔排渣，保证沉渣厚度不大于等于30mm。同步做好孔口维护，防止渣土流入孔内。4.2.4、钢筋制安锚杆钢筋制安涉及：下料配筋、锚固段折弯、直螺纹、并组焊接、刷沥青船底漆、缠裹玻璃纤维布、定位支架及注浆管绑扎、锚杆顶标高控制孔口固定钢筋焊接、锚杆钢筋安放。锚杆主筋为3Φ28（HRB400），锚杆长度依照地勘报告显示长约12～17m，定位支架按2.0m间距绑扎3Φ8，以使锚杆体保持平行，保证锚杆在锚孔中心，注浆管与钢筋绑扎在一起放入钻孔，注浆管端头到孔底距离宜为100mm。严格按设计尺寸下料，每股筋长度容许误差不应不不大于50mm。组装前应清除钢筋表面油污和膜锈，插放锚筋前，锚杆制作质量和锚杆长度需经监理验收合格后方可下入孔内，同步应防止锚筋扭压、弯曲，杆体放入角度与钻孔角度保持一致。4.2.5、水泥砂浆制作与压浆水泥砂浆液采用M30水泥砂浆，水泥采用P.O.42.5级。水泥浆搅拌应均匀，具备可靠性，低泌浆性，浆液搅拌时间不少于2min，并过筛，随拌随用，浆液应在初凝前用完。注浆前先泵送清水至孔口返水以疏通管路，后采用常压泵送办法注浆，注浆压力0.4～0.5Mpa，注浆前不得拔出注浆管，以保证锚杆底端注浆充实，初次注浆待孔口溢浆，即可停止灌浆，浆体硬化后不能布满锚固体时，应进行补浆。二次补浆时间可依照注浆工艺通过实验拟定，边补浆边拔管，直至孔内浆液饱满为止。锚孔内水泥浆应有足够养护时间，在养护期内不得移动锚杆，任何机械不容许进入该区域进行工作。抗浮锚杆必要分区并且按照一定顺序进行施工，绝对禁止遍地开花，从而增大成品保护难度。浆体强度检查用试块每30根锚杆不应不大于一组，每组应不少于6个试块。④锚杆施工完5、冬季、雨季施工办法5.1冬季施工办法（1）本工程，地处江苏沿江地区，冬季白天时间较短，昼夜温差比较大。冬季来暂时，当室外日平均气温持续5天低于5℃时，应按冬季施工规定，提前向工程师提交一份关于寒冷气候施工方案。（2）用于搅拌水泥浆水不得带有冰雪冻结块，水泥浆搅拌时间应较常温延长50%，水泥浆泵送距离应尽量缩短。5.2雨季施工办法本地区雨水充沛，因而要考虑雨季施工防护办法。（1）在雨季到来前，应按照雨季施工关于规定结合本工程本地区状况拟定雨季施工路段，编制可行雨季施工方案，报工程师审批。（2）在低洼、深沟地段施工时，避开雨季。（3）经常收听天气预报，及时作好相应办法。（4）作好物资储备和机械设备保养及维修工作，不要因小失大，马虎凑合。（5）做好施工场地内防暴雨办法：挖设排水沟，导流集中至降水井，备足水泵，组织足够劳动力专职负责排水。同步，加强对材料防护办法。6、施工进度筹划及保证办法6.1、施工进度筹划控制依照本工程性质、规模、施工工艺和关于规定以及投入施工力量，我公司拟定开工日期以抗浮锚杆正式施工时间为准，施工总工期根据土方开挖进度拟定。6.2、保证进度办法本项目部由项目经理、项目副经理、项目工程师、质检员、施工员、技术员、测量员等管理人员构成，项目部管理、技术人员亦具备相应职称和近年现场施工管理经验，从而使本项目部具备很强实战经验和综合管理能力，为工程进度筹划实行提供组织保障。（1）组织高素质施工队伍通过内部招标择优选取曾施工过类似本工程或有影响工程施工队伍为本项目部劳务施工队伍，对进场工人素质严格考核，为工程进度筹划实行提供可靠劳务保障。（2）加强组织管理1）为了保证工程“优质高速”顺利进行，成立具备开拓精神，运作高效项目部。下设施工技术、质量、材料、安全、标化等各个部门，并选取具备丰富施工经验工程队。2）项目经理部经常安排内部安全教诲，施工生产例会，及由甲方、监理参加工程例会，详细安排穿插各分项工作。3）项目经理部积极协调好抗浮锚杆及土方开挖之间协调工作，协调管理好各施工队合同履行，保证合同规定期间规定、质量、数量规定。同步解决好与政府主管部门关系，接受职能部门监督、检查、指引。4）项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队订立成本承包责任状，予以监督执行。5）项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在建设方资金到位基本上，保证工程资金真正用于工程当中，使工程可以顺利进行。6）项目经理部制定奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、安全状况、环境卫生等方向做到奖优罚劣，真正利于工程顺利进行。（3）加强技术管理1）项目经理部要依照工程特点、积极采用新技术，加快施工进度。建立完善检查、整治、验证质量验评制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。2）项目经理部组织，选取施工水平高，技术纯熟队伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量精确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能完好率和使用率，储备相应配件，做到万无一失，保证工程顺利进行。做好工程所需材料采购、供应、掌握。把不利工程进度因素减少到最小限度。3）项目经理部及时掌握关于建设工程法律、法规、文献、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工规范、规定，原则图等。建立电脑室，工程进度、质量、安全均由电脑控制，保证有关信息及时、精确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。4）配备合理施工机械本工程施工选用1台抗浮锚杆桩机，本工程抗浮锚杆根据土方开挖进度进行，我集团公司将依照实际状况增长机械、人工，保证工程在甲方规定工期内完毕该项工程。5）科学地编排施工程序和施工筹划施工中尽量排紧工程施工时间。充分运用工作面，创造有效穿插施工分项，排出实际施工筹划，实行长筹划、短安排，通过旬、周、日筹划细某些解，加强调节职能，维护筹划严肃性。6）加强现场施工管理A.现场严格按操作程序和标化现场管理进行施工，从质量、安全上一方面保证施工进度。B.项目经理部做好和建设单位、设计单位、监理单位以及关于单位和管理部门协调关系，创造一种良好施工环境。现场建立每周一次例会制度，对将影响施工进度各类问题在例会上及时予以解决。7、质量管理7.1、质量目的现场建立由项目经理负责，项目技术负责人过程控制，质检员基层检查三级管理系统。采用严密、高效全方位管理体系来控制和保证施工质量，贯彻运营ISO9001质量体系，采用有我司特色质量保证办法，从而使质量管理制度化、原则化。7.2、组织保证办法（1）按照集团公司内部质量原则化管理制度，现场建立质量管理组织体系质量管理组织体系图总工程师总工程师技术部项目经理部工程部质保部（2）现场设立专职质检员，进行现场施工质量检查、监督及管理工作。（3）项目经理是工程质量第一负责人，对整个工程项目工程质量负责。由项目经理负责编制本工程施工质量筹划，并认真贯彻于施工过程中。（4）施工员、质检员和各专业工长依照岗位责任制负责检查、监督各工序、工种施工质量，做到分工合伙、各负其责。（5）项目部除质检员寻常检查外，每周由项目经理组织一次质量检查并做好及时整治工作和记录。7.3、质量保证办法（1）施工准备1）按施工组织设计和施工方案进行施工准备工作，综合平衡人力、物力和财力，不能由于赶工期而忽视质量。质量筹划涉及:A.依照公司质量现状，为解决影响工程质量和工作质量较大问题编制质量筹划，依照国家考核质量指标，结合公司实际编制质量筹划。B.为了保证和提高工程质量，解决某些有针对性质量问题和技术难度大、精度规定高工艺复杂核心项目，编制保证和改进质量办法筹划。2）加强对职工质量管理教诲，提高全员质量意识。3）做好图纸会审、技术交底和必要技术培训工作，通过图纸会审发现并减少图纸中差错。理解工程设计规定和核心部位质量规定。技术交底应使工人理解工程特点、技术规定和质量原则以及施工办法、注意事项等。4）对工程所需原材料、构配件质量进行检查和控制，现场材料均应有产品合格证和技术阐明书，同步还应按规定进行抽查，没有产品合格证或抽检不合格材料不得在工程中使用。应与监理方共同取样。5）对的选取和合理调配施工机械设备，搞好维修养护工作，保持机械设备良好技术状态。（2）施工过程施工过程是建筑安装工程质量管理重要环节，必要做好防止性质量控制工作。1）严格执行公司质量检查制度，严格按照设计、规范、质量原则操作规程施工。2）加强施工工艺管理，保证工艺过程先进性、合理性和相对稳定性。3）开工前检查和技术复核工作，是避免发生差错、防止事故发生有效办法，对工程质量有较大影响部位和环节应特别加强。4）及时做好隐蔽工程和分项工程质量检查和验收工作，对已竣工分某些项工程，特别是隐蔽工程要按照关于技术原则规定及时进行检查验收，不合格工程绝不容许通过，该返工坚决返工，不留隐患，上道工序不合格下一道工序不得进行，凡隐蔽每项工程必要办隐蔽工程记录签字手续。5）建立信息反馈系统，专职人员按期整顿传递质量动态信息，对异常信息要迅速做出反映，并将新对的信息反映到项目经理处，以便于调节施工布置，纠正偏差。6）现场质检人员要及时依照班组质量信息，客观地提取产品质量依照，为决策提供可靠根据。7）严格按照PDCA循环过程有秩序地开展质量管理小组活动，其环节为找出问题→分析因素→找出重要影响因素→拟定办法→认真执行办法→检查效果→总结经验、纳入原则→解决遗留问题、转入下期循环。8)项目部设立专职质量员2名，各施工班组设兼职质量员。采用专、兼职质量员相结合“三检制”强调协调，同心合力，实行“三全”管理，即全公司管理、全过程管理、全员管理，努力做到：“为顾客服务，凭数据说话，防止为主”。把提高全员质量意识，作为改进质量着眼点。专职质量员寻常工作直观检查为重要办法，要做到八字法：“看、记、摸、照、靠、吊、量、套”，同步也应当提高业务水平，掌握设计图纸规定和计量原则，坚决拒用不合格原材料和构件，及时向项目经理和质量科反映现场质量动态和建议。9)项目经理作为现场质量第一负责人，应当按照关于规定狠抓工序质量，强调事先防止，把质量事故苗头消灭在萌芽状态，搞好文明施工，保持良好生产秩序，坚持合理工序，合理安排工作作业筹划，保持必要均衡施工，避免突击性大抢大窝，抽风式生产指挥，支持质量员开展工作，对无自检记录者，分项工程不能评为优良，加强对管理人员监督和指引，真正做到奖罚分明、坚持原则，注意成品保护。教诲全体管理人员和职工树立质量就是效益观点，没有质量就没有效益。针对本工程特点，重点质量通病，使公司获得良好效益和信誉。10)建立资料管理原则，由资料员做好各项工程技术资料和各种文献收发记录，认真填写各种原始记录，搞好竣工资料收集、整顿工作。（3）验收阶段产品竣工验收不但指单位工程完全竣工，移送给建设单位，同步还指分部、分项工程中某一道工序完毕，移送给下道施工工序，因而在这一阶段重要应做好如下工作：1)搞好成品保护。2)加强工序联系，不断改进提高。7.4、质量保证办法（1）合同评审1)为精确理解业重规定，保证合同规定能被对的执行，达到守约保质宗旨，工程中标后，合同订立前，必要进行合同评审。2)合同评审由公司经营处组织、公司分管经营副经理主持，项目部参加。3)经营处做好评审记录，并报公司总经理审批。4)项目部负责合同实行。合同实行中，如发生重大修改（如：建筑构造修改较大、新工艺、新材料应用不成熟等），项目经理负责与业主、设计单位、监理等进行联系，提请公司进行评审。5)合同修改后，项目部负责将合同修改内容及时提供应原合同分发部门，并按修改后合同组织实行。6)合同实行中关于修改评审资料（会议记要、图纸变更、技术核定等），项目部应及时收集、整顿。（2）文献和资料控制1)项目部资料员应全面负责现场文献和资料管理控制。2)资料员应建立本工程项目受控文献台帐，内容涉及：质量体系文献（质量手册、程序文献、作业指引书）、质量筹划、合同文献、工程图纸、现行国家、地方、公司内部技术原则、法令、法规等，并加盖“受控文献”印章。3)依照公司（每年）发布“质量体系文献清单”建立本工程项目质量体系文献清单。4)当需领用或借阅文献和资料时，应办理领用、借阅手续。5)在每次内审及外部审核前，资料员应全面检查各类在用文献有效性，发现问题及时解决，防止“作废”文献误用。（3）产品标记和可追溯性1)通过对产品恰当标记，使工程材料、半成品不混用，保证需要时实现可追溯性，当发生质量问题时可查清该产品来源和历史，分析不合格因素，采用纠正办法。2)施工现场材料员负责进场材料标记和可追溯性管理。A.材料堆放，场地标牌应设立在明显位置，标牌上应注明材料名称、规格、生产厂家、进场日期、检查和实验状态等。B.入库物资由仓库保管员挂牌标记、分类摆放。3)施工员、专业工长及质检员负责施工工序标记，保证关于记录（如施工日记、隐蔽工程验收单等）可追溯性。A.施工日记中必要明确记录重要施工部位、施工人员、施工过程等。B.混凝土工程，施工日记上应按阶段记录材料使用部位、原材质保书编号、批量号、送检单号、水泥复试报告编号、留置混凝土试块送试单号等。C.钢筋工程填写隐蔽工程验收单，经质检员、业主、监理签字后生效。D.混凝土及砂浆配合比单上应注明所使用材料、规格、品种及材质证明编号等，以便实现追溯。（4）现场施工管理过程控制1)技术交底项目技术负责人、施工员、工长负责向作业班组长进行技术交底，交底内容应涉及图纸规定、设计变更、施工组织设计、质量筹划、规范规程、工艺规定、安全办法、进度规定等，必要时辅以样板或示范。2)工程变更如发生工程变更，图纸变更应由设计院签发书面资料，施工方提出技术核定由项目技术负责人报设计院批准后执行。3)工程进度A.项目部依照合同工期规定，分阶段进行施工进度筹划安排和控制，随时调节施工力量，合理分派资源，保证进度筹划实现。B.项目部筹划员（可兼职）每月末应将本月进度完毕状况和下一月度形象进度筹划报公司和甲方。4)施工员及测量员负责工程测量定位、标高、轴线控制等工作；及时组织和参加隐蔽工程验收；负责工序间交接验收，并做好交接验收记录；如实记录施工过程，做好施工日记。5)专业工长应严格按图施工，做好各项工作，及时签发任务单，并向班组进行技术、质量、安全交底；严格执行工序交接验收制度，上道工序做完后先进行自检，验收合格后方可转入下道工序。6)施工检查、验收A.施工过程中质量检查制度，除寻常检查外，项目部每旬组织一次自查并留下记录，对查出问题必要进行纠正闭合，防止再发生。B.专业工长对所有工序逐项进行检查，填写分项工程质量验收表，质检员核定，分部工程质量核定由项目技术负责人填报。C.对将被下一道工序所掩盖工序，项目部应在自检合格基本上组织业主、监理进行隐蔽工程验收。D.对施工过程中发生不合格品，按下文条款，“不合格品控制及纠正和防止办法”规定执行。7)文献资料和质量记录A.对施工过程中所使用文献和资料，资料员应按本文上述条款“文献和资料控制”规定执行。B.施工过程中发生各种记录和表格资料，应按本文上述条款“质量记录控制”规定执行。（5）特殊和核心工序1)为提高施工质量，对施工过程中特殊和核心工序及新技术、新工艺加强控制，以保证工程质量目的实现。2)核心工序有：测量定位放线工序、锚杆施工、锚杆注浆工序3)项目工程师负责特殊、核心工序及新技术、新工艺施工技术指引和质量监督。4)项目施工员、专业工长应严格按特殊、核心工序作业指引书及原则、规范规定组织施工，对操作人员进行有针对性书面技术交底。5)施工人员应对特殊、核心工序进行持续监控，并做好监控记录；施工员、质检员做好工序检查并留下记录。6)特殊工序操作者必要进行技能考核，获得相应资质，做到持证上岗。7)特殊、核心工序施工中涉及到核心仪器、设备应由计量人员、设备部门按规定进行鉴定。8)对特殊、核心工序施工中操作人员资质及设备鉴定状况，应在监控记录中详细注明上岗证编号及仪器设备编号，以便追溯。9)对涉及到新技术及施工难点。项目总工、施工员、专业工长应进行层层技术交底，予以指引和监督。10)在施工中如发生不合格品，应按下文条款“不合格品控制及纠正和防止办法”规定执行。（6）检查、实验及检查与实验状态控制1)进货检查与实验A.所有物资在进场入库前必要通过验证，且必要符合下列规定：规格、数量、重量、外观质量、级别、外形几何尺寸等。B.钢材、水泥、焊接材料、混凝土外加剂材料，必要有产品合格证、质量保证书、生产允许证，没接到质量保证文献和经验证为不合格品材料禁止发放使用。C.进场钢材、混凝土等，使用前必要进行复检和抽检，由材料员书面告知实验人员按公司关于材料进场检查和实验规定，送相应质量检查部门进行实验。D.材料人员应将材料质保书、合格证、检查报告等资料登记记录，交资料员保存，并向监理、甲方提供复印件，如果不符合规定规定，监理、甲方有权回绝在工程中使用。E.材料进场时，经目测、手感或验证为不合格材料时，应予以拒收。F.材料进场后，经检查为不合格品，应报分公司，材料员依照不合格客观证据提出解决意见。G.施工中发现不合格材料，应及时告知施工员停止使用，并对不合格材料进行隔离，标记以防混用，必要时告知项目质检员进行解决。H.对重要不合格材料，应向项目总工程师报告，召开评审会议，研究解决意见。2)过程检查与实验A.在施工过程中项目部技术负责人、质量检查员、工长必要按国家质量检查评估原则及江苏省关于规定规定进行检查和实验，保证未经检查、实验产品，不能进入下道工序，以满足工程合同需要。B.项目部质检员应按国家施工规范、质量验评原则、操作规程及本公司关于规定对施工质量进行检查，不合格工序不能转序，并有权制止不合格材料使用到工程中。C.本项目过程检查项目涉及工序质量检查、预检、技术复核分项、分部质量检查及隐蔽工程验收。D.技术复核内容涉及测量定位、轴线标高、混凝土配合比、标号、构件位置与标高等，由测量员、实验员、工长分别实行并记录，测量定位、轴线标高、混凝土配合比由项目技术负责人复核，构件位置标高由施工员复核。E.分项质量评估按省建委建关于规定中规定执行，实行评估、核定、认定“三定”制度。项目经理在班组自检基本上组织评估，由专职质检员进行检查后核定，认定级别则由建设单位代表或监理工程师在核查资料、现场实测旁站后填写。F.分部工程质量检查与验收由专职质检员按验收原则内容进行评估，再由建设（监理）单位代表进行认定，由质量监督站核验。G.质量验收既不能超前，也不能滞后，必要反映真实性，适时性，保证栏目规定除填写“符合规定”外，还应简要扼要地阐明该项目实际达到质量状况，填写质保书编号和实验报告编号。H.对分包工程检查管理由总包单位全面负责，规定工程质量检查和实验程序与总包单位一致。I.本项目除合同或甲方规定外，普通不容许紧急放行或例外转序，若浮现此类状况，应按程序文献规定规定由项目总工程师批准后方能执行。并按程序文献规定做好记录，以便追溯。J.所有检查和实验记录分别由质检员、实验人员及施工员、工长负责按规定规定填写，记录规定人员签字齐全，工程交付前存储在资料员处保管。按照本文上述条款“质量记录控制”内容规定和省质监站新修订监督档案规定收集、分类、标记、整顿、归档。3)产品检查和实验状态控制A.产品检查和实验状态控制涉及：进场材料、成品、半成品检查两某些。B.对进场原材料、半成品，涉及甲方提供物资应采用标记、标签、标牌等标记办法表白其检查和实验状态，防止产品混淆，误用未检或不合格产品。C.对工序检查，分项、分部工程质量评估，应由专职质检员签字或盖章，即由甲方（监理）认定签字合格后方能进入下道工序，不合格不准转序。D.经检测、实验后产品试件必要标明“合格”与“不合格”。检查和实验记录中应盖检查实验单位公章，所有签字齐全，以示合格。（7）检查、测量和实验设备控制1)本项目分管领导为项目总工程师，项目部计量员1名。2)施工技术科负责按该项目实际需要提出计量设备申请，按程序文献规定流程进行办理，并对使用、维护、保养进行管理和定期实行周期检定(校准)。3)项目部详细负责计量设备在使用过程中维护和保养并定期实行校准、检查。4)本项目计量员负责计量设备建帐、编号、检定(核准)、标记、检查与管理工作。测量仪器由施工测量组负责使用保管，其他器具分别由质量员、工长、计量员使用保管，并按规定填写检测和使用记录，保证施工过程中使用合格计量器具。5)不同类别计量设备、自校计量设备、不合格计量设备、降级报废计量设备均应按程序文献规定办法进行标记。6)凡在用计量设备必要按国家规定计量规定原则进行周期检定或校准，非外检设备应按公司制定《专用计量设备校验办法》规定自校办法进行定期校准。7)强检和非强检计量设备由项目计量员依照工程管理处制定年度周期检定筹划和月度周检告知单组织检定或送检。8)项目部计量员每月两次对现场使用计量设备进行巡逻，做好记录。9)在检查过程中，对不合格计量设备，计量人员应告知停止使用，隔离存储，并加以标记，经再次检定合格后才干使用。（8）不合格品控制及纠正防止1)在施工中发现不合格材料时，项目部应采用隔离、标记等办法，以防混用，按程序文献规定程序进行评审和处置。处置办法普通有退货、返工返修、重新检查、让步接受、降级使用和拒收报废等。2)不合格品涉及不合格材料和不合格工序。按“轻微”“普通”“严重”三级管理，项目部发现不合格品时，视其严重限度逐级上报，并做好不合格品记录。3)在施工中发既有不合格施工工序，应当及时上报，要进行评审，轻微不合格可以不进行评审，但需由项目总工制定处置意见并监督专业工长实行。普通不合格品由项目质监科组织评审。项目总工依照评审处置意见制定返工、返修办法，并做好记录，进行重新检查。4)严重不合格品由公司质量监督处组织评审，总工程师主持，必要时邀请业主监督、设计单位代表参加。由项目总工程师依照评审处置意见编制修改办法，各专业技术负责人详细实行，项目部质量科自检后报总公司质监处进行验证。5)对于不合格品评审、审批、解决办法、验证等记录均应收集齐全并建立台帐。6)如发生业主回绝验收系工程质量确不符合合同和国家关于质量验评原则时，必要经返工返修直至业主满意为止。7)对内审、季度检查和寻常检查中发现不合格品和不合格项均应建立信息台帐，并记录其纠正状况，对产品或单项不合格因素要进行分析并制定纠正防止办法，不能只满足就事论事处置，要着重问题纠正解决验证，防止此类错误再次发生。（9）物资搬运和贮存1)搬运A.项目部设备科负责现场物资运送车辆调度。B.项目部材料员、仓库保管员负责物资搬运、验收、发放指挥安排，体现“谁搬运谁负责”原则。C.运送过程中要依照物资不同种类、特性、由运送部门采用不同装卸、捆绑、码放等办法，保证运送中物资处在完好状态，减少不必要损耗。D.汽油、柴油、氧气、乙炔等，应按易燃易爆危险品规定进行运送安放。2)贮存A.材料员负责按现场平面图合理堆放材料并挂牌标记。B.钢筋、铁件（螺栓、栓钉等）、成型钢筋码放时要下有垫木或垫块，以防水泡锈蚀。C.木材及其制品应入库保管，露天存储应上盖下垫，防止日晒雨淋。D.其他物资存储应严格按规范规定规定执行，保证物资在贮存中处在完好状态，杜绝和减少不必要损耗。E.现场仓库保管员应作好入库物资验收、发放和标记工作，并建立收、发、存台帐，做到帐物相符。（10）质量记录控制1)为加强工程质量管理，保证工程在有追溯性规定场合和采用纠正防止办法时，提供证明，质量记录内容必要按程序规定格式规定进行填写，笔迹清晰，内容完整，真实可靠，签字齐全，并保证具备可追溯性。2)需要控制质量记录涉及：质量体系类、施工技术管理类、质量保证资料类、工程质量评估资料类。3)项目部资料员负责工程质量记录收集、分类标记、编目、整顿保管，所有质量记录必要列出分类目录和汇总目录。4)项目部施工员、工长、材料员等与质量体系关于领导及各类管理人员负责做好各自分管工作范畴内质量记录管理工作。5)存档后质量记录，借阅时应填写“文献资料借阅申请表”手续完备方可借阅，项目保管质量记录普通保管至竣工后移送甲方、档案馆和公司档案室，竣工资料填写、装订、整顿按照省质检站新规定监督档案规定进行。保存期间均应遵守规定，注意防潮、防火、防蛀。6)项目部施工员、工长、资料员要组织学习熟悉使用省质监站新修订《建设工程质量监督档案》，熟悉监督档案，规范档案填写，归档管理，增进质量监督工作规范性和科学性。（11）人员培训1)项目部全体人员应认真执行上级关于管理培训规定，积极参加各种对口业务培训，按规定持证上岗。2)项目经理须按苏建施(93)326号、苏建管(93)12号文《江苏省施工公司项目经理资质管理实行细则》规定参加培训，并获得合格证书。3)核心岗位人员须按宁建工字(91)197号文《建筑企事业单位核心岗位持证上岗管理规定》规定参加培训，并获得岗位合格证。4)特种作业人员须按劳动部劳安字(91)31号文《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》规定参加培训，并获得合格证书。5)新进场工人须按关于规定参加就业安全培训方可上岗。6)凡需持证上岗人员，经培训未合格，必要再参加培训直至合格后方可上岗。7)项目部全体员工应认真学习质量体系文献，依照所承担要素职责规定认真施工，不断提高质量意识。8)积极配合各级主管单位做好上岗证复审工作。7.5、分部、分项质量控制（1）材料质量控制为满足该工程质量目的实现,一方面在材料采购上要严格控制,从材料质量目的着手,从而保证各分某些项工程质量以及整个工程质量.详细从如下方面进行控制:1)项目部材料员应以施工预算为根据，结合施工需要，提出采购筹划交项目经理审视，公司材料管理处科长审批。2)材料员依照批准后采购筹划进行采购，其中砂石、砖、混凝土外加剂必要在公司发布合格分承包方名单以内厂家进行采购。3)采购时应坚持三比一算原则，比质量、比价格、比运距，对照预算价格，在坚持质量，保证供应前提下，提高采购效益。4)应严格控制产品质量，对获得质量认证和质量奖励厂家应优先考虑。采购供应材料必要达到国标或专业部颁原则以及设计技术规定。5)对合同采购材料，合同中应注明物资名称、规格、数量、级别、产地、价格、验货方式及质量规定等。项目部材料员建立采购台帐，预以保存。（2）季节施工质量控制1)组织关于人员学习季节施工规范及规程，逐级向下进行交底。2)密切注意气象动态，专人与气象部门联系并记录发布，以防寒流突然袭击和极端低温之影响。3）作好物资储备和机械设备保养及维修工作，不要因小失大，马虎凑合。（3）加强中间交验制度明确工序间成品保护责任，严格执行由施工员组织，工长、上下工序班组长参加交接检查制度。8、安全管理8.1、安全管理目的保证在施工过程中不发生任何重大伤亡事故。安全组织体系图项目经理项目经理项目副经理项目副经理公司安全科公司安全科专职安全员专职安全员项目安全小组项目安全小组保安组钢筋工组安全员抗浮锚杆组安全员保安组钢筋工组安全员抗浮锚杆组安全员8.2、保证体系（1）以公司安全管理体制为主体，现场建全安全保证体系，认真执行“谁主管、谁负责”、“管生产必要管安全”生产原则。（2）设立专职安全员，进行现场安全检查、督促及管理工作。（3）逐级实行安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，是安全工作第一负责人，现场安全员起监督职能。（4）认真执行国家关于建筑安全生产操作规定和我司安全生产条例，明确“生产必要安全、安全保障生产”施工方针。（5）依照实际状况，项目经理部制定“安全管理规定”、“安全生产奖罚办法”等关于针对性安全管理条例，将安全生产贯彻到详细操作人，使之提高安全意识，使现场安全工作纳入原则化管理。（6）实行安全检查和值班制度，各项工作交底时必要同步有针对性地进行安全交底。专职安全员和操作班组长必要每日记好安全施工日记。8.3、保障办法（1）进入施工现场一切人员均应服从项目经理部统一安排，对操作人员必要进行安全教诲和安全技术交底，使之熟悉本现场和本工种关于安全规定，非施工人员不容许擅自进入施工区域。（2）特殊工种，电工、电焊工、起重工、吊车司机、机械操作手、架子工、安全员等应持证上岗，防止不必要问题发生。（3）由项目经理负责领导现场安全、消防、保卫工作，对水电分包单位统一进行领导和监督检查。（4）按关于规定和章程，加强施工用电管理。（5）对各种施工机具、严格按操作规程使用和养护。8.4、安全技术办法（1）施工作业前必要对所有参加施工作业人员进行安全技术培训教诲，机械操作手及特殊工种须经培训，考试合格后持证上岗，坚持班前安全交底制度，严格按各分项工程安全交底进行操作。（2）工地入口处悬挂安全警示牌，现场张贴安全标语，进入施工现场必要戴好安全帽，随时提示工人注意安全生产。（3）现场合有施工用电均配备两级漏电保护，电缆应架空，氧气、乙炔气瓶应布置规范、禁止混合堆放。（4）桩机施工时机底枕木要垫实，机械要保持水平，保证施工时机械不倾斜、不倾倒。（5）施工完静压管桩上口应加安全盖板，桩孔上口负孔用石子回填，防止不慎跌入孔中。（6）吊车作业时，在吊臂旋转半径内，不得有人走动或进行其他作业。（7）夜间施工应备有良好照明设施，所有电器设备均应有防雨办法。9