2021年技术部经理主管面试测试题及参考要点

技术管理经理岗位面试测试题编制公司中长期技术发展规划必要性？参照要点：是全面贯彻贯彻公司业务发展战略，通过技术规划分步实行，以保障公司竞争力和生产业务目的实现。力求做到当前筹划与规划内容衔接，体现技术规划前瞻性、整体性和可操作性。如何编制公司中长期技术发展规划？参照要点：（一）公司现状与需求分析：涉及技术筹划完毕状况及科技成果对生产经营重大影响；生产经营目的；对生产需求；对科技需求，并建立技术需求框架。（二）技术优劣势分析：国内外技术现状与发展趋势；公司技术现状；差距与优势对比。（三）明确公司宏观定位和发展方向：形成总体思路；形成发展战略；形成n个专业领域技术发展目的和中长期总目的。（四）技术优选和项目组合：应用科学测评办法把最需发展新技术和最重大项目详细化，如建立技术构造模板；专家测评；技术合理性分析，量化优劣势；获得方略分析；双矩阵分析，形成项目初步清单。（五）项目框架设计（六）保障办法：采用必要体制机制改革，增进规划目的顺利实现。如何组织实行公司中长期技术发展规划？参照要点：（一）与公司领导层达到共识，明确目的。（二)与条线负责人进行沟通，充分理解规划与目的（三）将中长期目的分解，拟定年度实现目的。（四）编制下发年度新产品研发技术改进综共筹划，明确负责人、时间节点。（五）明确考核办法，在实行过程中技术指引、监督检查、协助服务，以保证目的实现。（六）总结，为下年度做各方面准备。如何完善公司技术管理制度？参照要点：在充分理解既有技术管理制度基本上，参照行业、专业、分工等有关技术管理制度，对在实际执行过程中欠缺、不完整或实际操作过程中需改进制度进行修改、补充、完善。对有关部门建立和完善技术、质量、工艺等管理原则及制度所行使职能是什么？参照要点：是组织、协调、督促职能。依照以往工作经验，简朴描述你对建立技术管理体系结识。参照要点：当前技术管理面临着技术专业分工越来越细，各个技术环节之间关系复杂，与固有技术不易沟通和渗入，与公司外部环境脱节等现状，为了发挥公司整体技术优势，需科学合理组织技术能力形成一种系统管理体系。技术管理体系四大支柱：组织机构、办法、过程和资源。简述新产品设计开发流程参照要点：编制设计阐明书审核审批依照设计阐明书进行产品设计产品工作图设计编制试制鉴定大纲试生产大纲小批量生产大纲编制其他技术文献进入新产品试制及测试流程你评审新产品开发项目根据是什么？参照要点：大型公司新产品开发基本上都是按照三个层面即战略投资、产品线管理和产品开发层来管控。战略投资由决策层以投资收益和整体战略为导向，因此新产品市场影响和财务收益是最重要。技术管理部属产品线管理，评审注重=1\*GB3①进度表执行状况=2\*GB3②预期产品成本，毛利，收益，生命周期成本=3\*GB3③开发方案预算和投入时间=4\*GB3④重要市场状况、竞争态势及行业信息。对于产品开发层，重要是在实际执行过程中去解决各种新产品开发中遇到问题，在进行阶段评审时候，提供应有素材，保证高层评审质量。与否纯熟操作Autocad设计软件？参照要点：是10、与否能直接进行产品技术图纸（机械行业）设计？参照要点：是说说你制定或你参加制定技术原则。你最擅长技术方向。参照要点:建筑机械？化工机械？内燃机发动机？机电一体化？等等。13、请描述一下你管理思路。参照要点:这层管理重要体现执行力。你用什么办法来监督你负责项目进程？参照要点:建立负责制，从人员、制度、薪酬、勉励等方面综合管理。如何调动部门人员工作积极性？参照要点:=1\*GB3①坚持公司文化教诲，建立对的人生观和人才观；=2\*GB3②掌握员工需求状态，以人为本建立完善人才管理机制；=3\*GB3③理解员工思想动态，打造人尽其才，才尽其用工作环境和长效培训机制；=4\*GB3④自身素质提高。技术培训筹划特性有哪些？参照要点:目性、首位性、普遍性、合用性、效率性17、在你工作经历中，你是如何推动原则化工作？参照要点:=1\*GB3①加大强制性条文贯彻力度，保证纳入原则技术在产品开发和生产中得到推广应用；=2\*GB3②发挥技术跟踪和信息反馈机制，加快原则修订；=3\*GB3③积极参加行业原则制定和修改。你是通过什么渠道进行行业信息收集？参照要点:=1\*GB3①行业协会=2\*GB3②本地科技局和发改委=3\*GB3③同行技术部=4\*GB3④展览会=5\*GB3⑤学术杂志=6\*GB3⑥专利信息=7\*GB3⑦互联网等你以为如何培养技术后备人才？参照要点:一方面后备人才甄选，看她职业规划、个人资质（如创新能力、分析判断能力、应变能力等）、综合素质；第二、岗位轮换；第三、内部兼职；第四、考核评价。你曾遇到技术资料泄密事件吗？你是如何做？参照要点:指定专人管理，保管制度健全，保密制度完善。定期检查。技术管理主管岗位面试测试题1、如何编制公司中长期技术发展规划？参照要点：（一）公司现状与需求分析（二）技术优劣势分析（三）明确公司宏观定位和发展方向（四）技术优选和项目组合（五）项目框架设计（六）保障办法2、如何组织实行公司中长期技术发展规划？参照要点：（一）与公司领导层达到共识，明确目的。（二)与条线负责人进行沟通，充分理解规划与目的（三）将中长期目的分解，拟定年度实现目的。（四）编制下发年度新产品研发技术改进综共筹划，明确负责人、时间节点。（五）明确考核办法，在实行过程中技术指引、监督检查、协助服务，以保证目的实现。（六）总结，为下年度做各方面准备。3、如何完善公司技术管理制度？参照要点：在充分理解既有技术管理制度基本上，参照行业、专业、分工等有关技术管理制度，对在实际执行过程中欠缺、不完整或实际操作过程中需改进制度进行修改、补充、完善。4、对有关部门建立和完善技术、质量、工艺等管理原则及制度所行使职能是什么？参照要点：是组织、协调、督促职能。与否纯熟操作Autocad设计软件？参照要点：是7、与否能直接进行产品技术图纸（机械行业）设计？参照要点：是8、你最擅长技术方向。参照要点:建筑机械？化工机械？内燃机发动机？机电一体化？等等。9、你用什么办法来监督你负责研发项目进度？参照要点:依照目的分解筹划进度，和项目负责人保持高度联系，按项目内容、时间节点检查及时发现问题、反映问题，以保证项目进度按筹划完毕。10、你是通过什么渠道进行行业信息收集？参照要点:=1\*GB3①行业协会=2\*GB3②本地科技局和发改委=3\*GB3③同行技术部=4\*GB3④展览会=5\*GB3⑤学术杂志=6\*GB3⑥专利信息=7\*GB3⑦互联网等如何做好我司新产品、新技术、新工艺资料收集工作及新产品技术资料归档工作。参照要点:依照年度新产品研发、技术改进筹划，跟踪项目完毕状况并收集有关资料，按技术分类、项目内容进行技术资料归档。什么是过程管理PDCA循环？参照要点:P-过程策划D-过程实行C-过程监测（检测）A-过程改进（处置）如何做一种好技术主管？参照要点:理解公司对主管期许规定;建立对的管理意识、品质意识、成本意识、效率意识、责任意识;定位明确，把事情做对。申报国家科委科技成果奖或科学技术进步奖程序？参照要点:组织申报材料，通过本地市科技局、省科技厅、国家科委逐渐申报。职工技术培训筹划如何编制？参照要点:理解不同岗位目的管理规定，结合寻常技术和管理薄弱环节，针对性制定培训筹划。市场调研对新产品开发和技术改进作用。参照要点：理解市场对既有产品、技术反映；发现改进需求；拟定研发方向，增进新产品开发和技术改进提高公司竞争力。与销售市场调查结合。17、在你工作经历中，你是如何推动原则化工作？参照要点:=1\*GB3①加大强制性条文贯彻力度，保证纳入原则技术在产品开发和生产中得到推广应用；=2\*GB3②发挥技术跟踪和信息反馈机制，加快原则修订；=3\*GB3③积极参加行业原则制定和修改。简述对小批量生产新产品要进行