管理者代表样本

管理者代表（ISO9001：-5.5.总经理在我司管理层中已任命了管理者代表，管理者代表无论在其她方面职责如何，在QHSE管理体系范畴内，可直接代表总经理协调、指引工作，具备如下方面职责、权限：a）负责公司QHSE管理体系策划、建立、实行、保持并持续改进工作，协调质量管理体系运营过程中浮现问题；b）负责对公司QHSE管理体系知识普及教诲，增进全体员工不断增强满足顾客规定意识；c）负责审核《管理手册》，批准《程序文献》，批准各部门员工[岗位工作人员任职规定]；d）负责与QHSE管理体系关于内、外部联系。就QHSE管理体系有关事宜与认证公司、征询公司等有关方联系；积极与总经理、内部员工、外部有关方进行沟通；e）负责及时向总经理报告QHSE管理体系运营实行状况，涉及任何改进需求；f）负责协助总经理主持管理评审工作；审核管理评审筹划，按批准筹划组织实行；向总经理报告QHSE体系运营状况，提出建议；并对评审结论中拟定纠正和防止办法组织实行和跟踪验证；g）负责主持内部审核工作，组织策划与审批[年度内审筹划]、[内审实行筹划]以及所需资源；任命内部审核组组长、内审员，批准内部审核组完毕特定内部质量管理体系审核任务；协调与解决内部质量管理体系审核中有关事宜；对内部质量管理体系审核成果进行评审、批准、并向公司总经理上报[内审报告]；批准内部审核纠正及防止办法；h）负责对体系持续改进策划，监督、协调纠正办法实行。3.4.3资源（ISO9001：-6.1、6.2/HSE5.4.3）为了提供有效自然资源、人力资源和技术资源，以不断提高QHSE管理体现水平，制定并实行《资源配备筹划管理程序》。a财务部、人力资源部、生产技术监督部归口管理，财务部按各分（子）公司、各职能部门年度资金配备筹划，汇总编制全公司年度资金配备筹划，负责资金配备筹划实行与监督管理。b人力资源部是全公司人力资源归口管理部门，负责编制年度人力资源配备筹划，负责人力资源配备筹划实行与监督归口管理。c生产技术监督部、市场开发部是物质资源配备筹划归口管理部门，负责编制年度物东莞德信诚精品培训课程(某些)(点击课程名称打开课程详细简介)内审员系列培训课程

查看详情A01ISO9001:内审员培训班(ISO9001内审员)A02ISO14001:内审员培训班A03ISO/TS16949:内审员培训A04OHSAS18001:原则理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训A06ISO13485:医疗器械质量体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09ISO14064:内审员培训班A10GB/T23331-能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训内校员培训)A16ISO管理代表及体系履行专人训练营A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18先进管理者代表训练营(MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程

查看详情P01JIT精益生产与现场改进培训班P02生产合理化改进-IE工业工程实务训练营P03PMC生产筹划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动履行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练

查看详情M01先进班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02先进班组长现场管理实务培训班M03先进班组长品质管理实务培训班M04先进班组长生产安全管理实务培训班M06提高团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名先进现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提高(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通公司内外部沟通)M10公司内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才干提高培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类

查看详情Q05TS16949五大工具实战训练(五大工具培训)Q06APQP&CP先期质量策划及控制筹划培训Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10SPC记录过程控制培训课程(SPC训练)Q11CPK制程能力分析与SPC记录制程管制应用训练Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7&SPC培训)Q03品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02品质主管训练营(品质经理人训练)Q01杰出品质检查员QC培训班Q13品管惯用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04QCC品管圈活动训练课程(QCC培训)节能环保安全EHS公开课程

查看详情E01节约能源管理培训(节能降耗培训)E03GBT23331-能源管理体系知识培训(GBT23331原则理解)A18ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班东莞精品公司内训课程

查看详情M05先进班组长管理技能提高内训班(1-3天)P07年终盘点与库存管理实务内训班(1-2天课程)M13高绩效团队及执行力提高训练营(团队执行力1-2天)Q15FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训1-3天)Q16新旧QC七大手法实战内训(QC7内训1-2天)A11ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ISO9001:内审员培训班(ISO9001内审员)A09ISO14001:内审员培训班A10ISO/TS16949:内审员培训A19ISO10015培训管理体系原则理解与实行培训东莞德信诚公开课培训筹划>>>培训报名表下载>>>质资源配备筹划，负责物质资源配备筹划实行与监督归口管理。d各分（子）公司及有关部门依照公司主管部门规定，编制本单位有关资源配备筹划，负责实行与监督管理。a)为满足QHSE管理体系运营而配备和培训符合资质规定管理和操作人员；b)在年度财务预算中列出专用资金以满足QHSE体系持续有效运营需要；c)为体系持续有效运营提供适当管理、生产、检测设备和技术。《资源配备筹划管理程序》[CQJL/QHSE-CX11-]3.4.4培训（ISO9001：-6.6.2/HSE5.4.4/OSH4.4.2）为保证所有对QHSE有影响人员达到并保持本岗位所规定技术素质和能力，制定并实行《培训管理程序》。a)人力资源部归口管理，负责公司培训管理监督与组织实行工作。b)公司有关部门负责本专业系统培训工作对口管理。c)各分(子)公司负责本单位培训工作详细管理与实行。a)人力资源部依照公司中长期发展规划及目的，结合职工队伍实际状况，制定《职工培训中长期规划》并组织实行。b)人力资源部对达到初、中、高档技术级别操作人员申报技术级别组织进行鉴定，合格者由相应机构颁发《技术级别证书》；c)人力资源部每年对管理人员、工程技术人员培训状况，进行年度考核，形成《年度干部培训工作总结》；并负责检查各部门、各单位职工培训工作实行状况，检查内容涉及：筹划执行状况、培训质量和效果、各项培训资料管理与否达到规定。《培训管理程序》[CQJL/QHSE-CX12-]。3.4.5意识、能力（ISO9001：-6.6.2/HSE5.4.4/OSH4.4.2）为保证公司员工及施工作业队伍具备必要能力，以保证公司QHSE体系有效运营，制定并实行《员工能力评价管理程序》。a)人力资源部归口管理，负责管理人员管理及能力评价。东莞德信诚精品培训课程(某些)(点击课程名称打开课程详细简介)内审员系列培训课程

查看详情A01ISO9001:内审员培训班(ISO9001内审员)A02ISO14001:内审员培训班A03ISO/TS16949:内审员培训A04OHSAS18001:原则理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训A06ISO13485:医疗器械质量体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09ISO14064:内审员培训班A10GB/T23331-能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训内校员培训)A16ISO管理代表及体系履行专人训练营A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18先进管理者代表训练营(MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程

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查看详情M05先进班组长管理技能提高内训班(1-3天)P07年终盘点与库存管理实务内训班(1-2天课程)M13高绩效团队及执行力提高训练营(团队执行力1-2天)Q15FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训1-3天)Q16新旧QC七大手法实战内训(QC7内训1-2天)A11ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ISO9001:内审员培训班(ISO9001内审员)A09ISO14001:内审员培训班A10ISO/TS16949:内审员培训A19ISO10015培训管理体系原则理解与实行培训东莞德信诚公开课培训筹划>>>培训报名表下载>>>b)各分(子)公司负责管理人员、操作层人员、专业技术人员管理及能力评价，人力资源部备案。a)员工能力评价根据是岗位工作人员任职规定；b)经评价不合格干部应进行调节；c)经评价不合格工人应进行培训，培训考核合格后方可上岗。《员工能力评价管理程序》[CQJL/QHSE-CX13-]。3.4.6协商和沟通（ISO9001：-5.5.3/HSE5.4.5/OSH4.4.3）3.4.6为了沟通质量、健康、安全与环境信息渠道，规范信息管理，保障信息资源有效运用，制定《信息(协商、沟通)管理程序》。3.4.6a)生产技术监督部归口管理，负责监督QHSE管理体系运营中有关信息有效沟通。b)机关各部门、各分（子）公司负责本单位QHSE体系运营中有关信息收集、整顿及解决。a)QHSE信息重要目范畴：1)外来信息。2)内部信息。b)信息上行收集和整顿：关于QHSE信息收集实行由各（分）子公司逐级收集整顿，并逐级审核上报办法，由生产技术监督部统从来管理者代表和上级部门报告。c)信息越级上报和整顿：各（分）子公司和个人，有权越级向生产技术监督部上报关于QHSE信息，各部门收到上报后应报生产技术监督部，生产技术监督部整顿后向管理者代表报告。d)信息下行传达：对内部和外部信息实行逐级传达，直到传达到每个岗位，并采用办法保证传达有效性。e)各部门之间QHSE信息传递和交流重要采用文献传阅、列席会议等方式进行。f)生产技术监督部、各各（分）子公司每季度召开一次与员工代表QHSE信息交流会，对提出问题进行协商解决。《信息(协商、沟通)管理程序》[CQJL/QHSE-CX14-]。3.4.7文献和资料控制（ISO9001：-4.2.3/HSE5.4.6/OSH4.4.4）3.4.7为了对所有与体系运营关于文献进行有效控制，保证文献对的性和有效性，保证在各有关场合使用文献均为有效版本，防止使用作废文献，特制定并实行《体系文献和资料管理程序》。3.4.7a)总经理办公室归口管理,负责管理手册、程序文献、技术原则等文献控制。b)最高管理者负责批准发布管理手册、承诺、方针和目的。c)管理者代表负责审核管理手册