垃圾厂绿化专项方案

目录一、编制说明及指导思想二、工程概况三、施工组织机构及职责四、施工总布署4.1施工前准备4.2计划工期安排4.3施工工序及关键项目拟采取施工方案五、施工技术方法5.1施工过程中质量控制5.2冬季养护方法5.3消除质量通病技术方法5.4养护方案质量确保方法6.1质量管理目标6.2质量确保体系6.3质量确保方法七、安全防范确保方法7.1安全管理目标7.2安全确保体系7.3关键岗位安全责任制7.4安全管理制度7.5安全技术方法八、文明施工方案及方法8.1文明施工方案8.2降低扰民，降低环境污染和噪音方法九、推广新工艺新方法一、编制说明及指导思想1、工程招标文件2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ／T82-993、按国家及省市现行相关标准及验收规范4、同类工程施工验收及资料二、工程概况1、工程名称：垃圾处理厂绿化景观工程2、质量标准：合格标准3、计划工期：接到开工令后30天完工4、绿化养护期：两年三、施工组织机构及责任3.1组织机构示意图项目经理项目经理项目工程师项目工程师安全员核实员采购员员安全员核实员采购员员施工员技术员质检员3.2关键岗位职责①项目经理职责项目经理是项目管理第一责任人，领导组织项目工程，从开工到交付使用全过程全方面管理控制，负责和甲方和施工主管部门联络立即进行工程变更和分部分项工程验收，负责对项目所需工人进行质量、安全等方面培训；负责对项目标成本情况进行立即掌握，并给予合适调整，定时主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制订质量管理方针方法；责任落实到人。②项目总工职责项目工程师全方面负责本项目标技术管理工作，制订具体技术管理措施，负担技术负责，参与制订科学研究技术革新，降低成本计划并组织落实，领导工程质量管理工作，制订具体创优计划和质量方法，并组织落实，主持编制质量计划施工组织设计，并监督落实，组织图纸会审，主持隐蔽工程验收，苗木质量督导，苗木栽植质量，后期养护工作，参与工程完工预验及完工验收，领导并指导本项目工程技术档案整理，负责日常管理检验，处理施工中技术问题，处理施工中质量问题，对质量隐患提出整改方法。③项目核实员职责参入协议审查和签定并监督项目管理，严格按协议实施负责项目经理提供成本分析数据。④材料员职责掌握所负责工程苗木汇总计划编制。依据施工进度计划，分期分批组织货源，按时供给现场；采购苗木时，要严格实施比质量、比价格、比距离，择优采购。依据工期安排，选择最适宜种植时间，将多种苗木运到工地，进入工地后苗木如临时不能进行栽植，要合理安排堆放地点，符合次序，一步到位，降低二次搬运；对进入或调入苗圃中苗木登记入册，要确保苗木数量，尽可能作到类别规格帐目清楚。⑤安全员职责认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法令要求和企业安全生产规章制度，做好安全施工宣传教育和管理工作汇报，深入施工现场，监督检验安全生产情况，发觉问题立即整改，认真落实企业部署各项安全生产竞赛活动；做好新工人入场安全生产教育工作，负责新工人上岗前安全生产考试，对不合格者，有权严禁上岗，发生工伤事故后要认真调查，立即上报，查清原因，认真处理，负责施工工地卫生，工地文明施工职员卫生防疫等保障项目。⑥质检员职责参与施工过程工序交接检验，随时检验、监控工程质量情况，立即纠正违章施工，并对质量隐患，提出整改方法及期限加以督导落实。⑦技术员职责在项目工程师指导下，负责本项目标各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度和方法，负担技术经济和工程质量目标，制订技术方法，开展全方面质量管理，参与图纸会审参与编制施工组织设计，办理日常变更统计，隐蔽统计施工日志等文件编制。在施工中进行现场技术质量、安全指导、现场试验管理工作，制订工程具体质量管理目标，编制预防和纠正方法并负责落实，领导施工测量放线工作，复核原始测量数据，并做好隐蔽验收，负责技术资料搜集、整理、归档工作，做好项目技术总结。⑧施工员职责施工员按已同意计划，施工组织设计合理组织劳动力、材料、机具进场及施工，帮助技术员进行工程放线、测量；依据工程进度，提出劳动力使用计划，报项目经理同意，合理安排施工工序，参与隐蔽工程验收和正式验收，严禁使用病苗及不合规格苗木，并对此负责。四、施工总布署4.1施工前准备4.①做好工程定位放线工作，并会同建设单位、设计单位、监理单位进行验线做好统计。②落实施工用水用电。③组织进场工人进行安全教育，对班组划分作业区段，进行对应作业交底。4.根据施工预算及苗木分析结果，结合工程进度安排及企业现有苗木情况，立即提出《施工单位自行采购苗木计划》，提前进行调查，立即组织相关苗木进入施工区，并查对相关苗木数量、质量规格及有没有病虫害等。4.4.我企业假如中标，为树立良好企业形象，企业计划组织强有力项目部，全方面负责整个工程施工及管理，同时调配企业内部含有丰富经验施工处组织优异班组，全方面负责苗木装卸、搬运、栽植及养护等工程施工，确保各分部分项工程顺利进行，充足发挥本企业专长，优质高效地完成本工程施工任务。4.2工期安排在计划施工期间，主动帮助建设单位，认真开展工作。计划工期：接到开工令后30天完工。结合我企业施工能力和设备情况，经过具体分析，我企业能确保于接到开工令后30天内完工。具体时间安排见施工进度横道图。4.3施工工序及关键项目拟采取施工方案总施工次序：场地平整 常绿乔木 落叶乔木 灌木 草花地被绿地养护乔、灌木栽植工序：开挖树穴 苗木栽植 苗木修剪 浇水养护五、施工技术方法5.1施工过程中质量控制5.1.1严格根据施工图纸要求。做法：人工平整场地 测量放线 回填种植土 乔木栽植浇水养护灌木栽植浇水养护草花栽植 浇水养护。5.1.2严格控制回填种植土质量。应严格控制土中土块、石块含量不得超出标准，土质以沙性土为佳。5.①苗木运输量依据种植量确定，苗木运到现场后应立即栽植。=2\*GB3②苗木在装卸车时应轻拿轻放，不得损伤苗木和造成散球，起吊带土球（台）小型苗木时，应用绳网兜，土球吊起不得用绳索捆根茎起吊，重量超出1T大型土台，应在土台外部套钢丝缆起吊。=3\*GB3③土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。=4\*GB3④裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润，装车时应次序码放整齐，装车后将树干捆牢，并加垫预防磨损树干。=5\*GB3⑤花灌木运输时可直立装车。=6\*GB3⑥裸根苗木必需当日种植，裸根苗木自起苗开始暴露时间不宜超出8小时，当日不能种植苗木进行假植。=7\*GB3⑦带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。5.栽植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根过长根剪除，枝干有病虫苗木不得进行栽植。5.苗木种植质量应符合下列要求：①种植应按设计图纸要求查对苗木品种、规格和栽植位置。②规则式种植应保持对称平衡，行列种植苗木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植树木保持直立，不得倾斜，应注意观赏面合理朝向。③种植绿篱株行距应均匀，树形丰满一面应向外，按苗木高度，树干大小均匀搭配。在苗圃修剪成型绿篱，种植时按造型拼栽，深浅一致。④种植带土球树木时，不易腐烂包装物必需拆除。⑤种植时，根系必需舒展，填土应分层扎实，种植深度应和原种植线一致。5.①树木置入种植穴前应先检验周围土质是否适宜苗木生长，如不是以苗木生长则需更换种植土；再检验种植穴大小及深度，不符合根系要求时应整种植穴。②种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至1／3时，应轻提树干使根系舒展并充足接触土壤，随填土分层扎实。③带土球树木必需扎实穴底土层面后置入种植穴，填土扎实。④绿篱成块种植群植时，应由中心向外次序退植。坡式种植时，应由上向下种植。大型块植或不一样彩色丛植时，宜分区块种植。5.1）乔木类修剪应符合下列要求：①含有显著主干高大落叶乔木应保持原有树形，合适疏枝，对保留主侧枝应在健壮芽上短截。②无显著主干，枝条茂密落叶乔木对干径10cm以上树木，可疏枝保持原有树形，对干径为5—10cm苗木，可选留主干上多个侧枝，保持原树形进行短截。③枝条茂密具圆头型树冠常绿乔木可适量疏枝。树枝叶集生树干顶部苗木可不修剪。具轮生侧枝常绿乔木可用作行道树时，可剪除基部2—3层轮生侧枝。2）灌木类修剪应符合下列要求：①带土球或湿润地域带宿土裸根苗木及上年花芽分化开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。②用作绿篱乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪，苗圃培育成型绿篱，种植后应加以整修。5.=1\*GB3①苗木种植后应在略大于种植穴直径周围，筑起高10—15cm灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采取鱼鳞穴式种植。=2\*GB3②新植苗木应在当日浇透第一遍水，以后依据当地情况立即补水，威海地域种植后浇水不得少于三遍。=3\*GB3③粘性土壤宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量宜较多，肉质根系树种浇水量宜少。=4\*GB3④干旱地域或遇干旱天气时，应增加浇水次数，干热风季节，应对新发芽放叶树冠喷雾，宜在早晨10：00时前和下午15：00时后进行。=5\*GB3⑤浇水时应预防因水流过急冲刷裸根系，或冲垮围堰，造成漏水，浇水后出现土壤沉陷，致使苗木倾斜时，应立即扶正、培土。=6\*GB3⑥浇水渗下后，应立即用围堰封树穴，再筑堰时不得挫伤根系。=7\*GB3⑦种植胸径在5cm以上乔木设支撑固定，支撑应牢靠，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后树干应保持直立。=8\*GB3⑧栽植后应注意对苗木进行病虫害防治。5.2冬季养护方法因为新栽植苗木越冬能力较差，针对实际情况我们计划采取以下养护方法确保苗木成活率：

5.2.1灌冻水。在11月初，对新栽植苗木灌一次水。5.2.2树干涂白。冬季树干涂白既可降低阳面树皮因昼夜温差大引发伤害，又可消亡在树皮缝隙中越冬病虫。涂白剂配方为生石灰10份，食盐1份，硫磺粉1份，水40份，可于11月份进行此项工作。

5.2.3灌后结合封冻水，在树木基部培起土堆。这么既供给了树本身所需水份，也提升了树木抗寒力。5.2.4视温度情况，假如年底温度计较往年偏低，还能够对关键树种采取单独防护方法。5.3消除质量通病方法5.3.1苗木运输在苗木装车时应按要求装车，不然造成苗木受损伤，带土球苗木土球大小是否符合要求，土球绑扎是否坚固牢靠，土球有没有松散。5.3.2苗木栽植=1\*GB3①开挖种植穴不规范检验种植穴深度及大小穴槽，必需垂直下挖，上口下底相等，不然直接影响苗木生长和成活。②种植苗木品种规格不符合要求在种植前仔细查对苗木品种及规格是否和设计图纸要求相一致，不然会直接影响整体景观效果。③苗木置入种植穴后覆土是否扎实苗木置入种植穴后假如没有扎实，在浇水过程中会造成土堰或土堰内种植土下陷，轻易使苗木倾斜，甚至歪倒，直接影响施工质量。④种植苗木主干倾斜苗木置入种植穴后，覆土时应注意观察苗木主干是否直立（除特有观赏树种主干扭曲），假如发觉倾斜应立即扶正，不然影响美观效果。5.4养护管理承包范围内全部乔、灌木、地被植物、草坪养护管理。5.4.1乔木修剪凡主轴显著树种，修剪时应注意保护中央领导枝，使其向上直立生长。原中央领导枝受损、折断，应利用顶端侧枝重新培养新领导枝。，除应按以上要求操作外，还应注意以下要求：

a、树木和架空线有矛盾时，应修剪树枝，使其和架空线保持安全距离。

b、路灯和变压设备周围树枝应和其保留出足够安全距离。c、银杏修剪只能疏枝，不准短截。对轮生枝可分阶段疏除。5.4.2灌木修剪

灌木造型修剪应使树型内高外低，形成自然丰满圆头形或半圆形树型;灌木内膛小枝应适量疏剪，强壮枝应进行合适短截，下垂细弱枝及地表萌生地蘖应根本疏除。5.4.3中耕除草:在植物生长季节要不间断地进行中耕除草，应除小、除早、除了。除下杂草要集中处理，并立即清运。5.4.4应依据园林树木生长需要和土壤肥力情况，合理施肥，平衡土壤中多种矿质营养元素，保持土壤肥力和合理结构。

5.4.4.1在树木休眠期以有机肥为主，在和土壤拌匀后，采取穴施、环施和放射状沟施等方法。施肥后扎实，并平整场地。

5.4.4.2在树木生长季节可依据需要，进行土壤追肥或叶面喷肥。

5.4.4.3园林树木施肥量应依据树木大小、肥料种类及土壤肥力情况而定。施用时要用量正确，并充足粉碎，和土壤混合后要撒施均匀，随即浇水，严禁肥料裸露。

5.4.5病虫害防治

5.4.5.1防治园林植物病虫害应落实“预防为主，综合防治”方针。

5.4.55.4.5.5操作人员必需根据农药操作规范进行作业，六、质量确保方法6.1本工程施工质量目标以下：质量目标：达成合格标准。6.2质量确保体系为确保项目质量目标实现，规范项目质量管理工作，提升项目管理水平，项目部建立、实施并保持以项目经理为首项目质量确保体系，以满足甲方要求质量确保能力，项目质量确保体系组织机构以下：项目经理项目经理项目总工副项目经理项目总工副项目经理员技术员施工员质检员保管员技术员施工员质检员保管员采购员员6.3质量确保方法6.3.项目经理接收技术部任务交底，负责协议实施。协议正式签定后，如需进行协议修订由项目经理负责立即反馈至技术部，根据程序要求重新组织评审。项目部在实施协议条款出现困难或无法推行时，由项目经理会同技术部，共同和甲方协商处理。6.3.2文件和资料控制拟用于本工程项目施工受控文件清单以下:①通用性文件《城市绿化工程施工及验收规范》。②项目部编制文件：质量计划施工组织设计。项目部自编文件由项目技术责任人主持编写，经项目经理企业技术经理审查签字后，报企业技术部和甲方审查。假如项目实施过程中须变更已同意方案，由项目技术责任人填写文件更改申请单，报原审批部门审查。文件收发，表示修改及回收a、项目部收到各类文件，由项目资料管理员填写“收文记录表”，并妥善保管。b、建设单位提供图纸、文件等资料，由项目部资料管理员接收，控制和管理图纸分发给技术部一份。c、项目部文件必需由资料管理员盖上受控章，由接收人签字后发放。d、文件需要更改时，由项目资料员填写“文件更改申请单”，说明更改原因，由原审批部门审批后，项目资料管理员按发放各单位回收文件，进行文件更改，发放修改后文件。项目部技术员对和本工程项目相关文件和资料进行有效控制，确保本项目各项质量活动使用有效文本。项目技术责任人要定时检验督导。6.3依据本项目协议要求，本工程需施工单位负责采购苗木，依据工程进度，提供材料供给计划，经项目经理签字后，材料员进行采购。采购苗木由项目经理及质检员、技术员、施工员到现场进行苗木数量质量，规格查对。6.项目各分项工程质量严格实施班组，自检、互检、交接检三检制和样板制，加强工序交接验收制度，每一道工序施工完，由质检员组织施工员、技术员、班组长对其质量进行验收，合格后方可进行下一道工序施工，质检员填写好工序交接验收表，分项工程质量评定表，作好各项工程质量检验评定工作，出现不合格分项按《不合格控制程序》处理。每道工序施工质量均落实到人，负责操作本工序班组长从施工员处签字接收任务后，监督管理其完成情况。该工序完成后再负责将作业日期，作业者姓名填写在分项工程上，进行工序交接检验。全部隐蔽工程施工完成，项目责任人必需立即通知业主及相关单位组织验收，验收合格后方可组织下道工序施工，并做好验收统计。6.3.5完工验收项目部在本工程全部施工完成，养护苗木成活率达成100％；并核查施工技术资料齐全，按要求逐层报验，即资料员（技术员）技术责任人企业技术部，企业质量处组织相关部门，对工程进行质量综合评定，经过预验后，报相关部门进行总验收。6.3.6不合格产品控制本工程项目施工过程中出现不合格产品标识统计和处理严格按企业要求实施。项目质检员负责评价不合格产品，项目管理员负责不合格产品标识，对于施工中出现通常及严重不合格半成品。项目质检员应通知施工现场停工。对于不合格半成品，由项目质检员组织项目技术责任人及相关技术人员对其评审，项目技术责任人确定处理方案。对于严重不合格半成品，由企业质量处会同技术部，项目责任人，项目技术责任人对其评审技术部确定处理。6.3.7纠正和预防方法针对施工中质量通病，由项目质检员负责检验填写，项目技术责任人制订整改方法，项目经理同意，项目部施工员依据整改方法组织整改，项目质检员负责跟踪验证。6.3.8质量统计技术员负责本工程项目施工技术资料搜集整理和编制，并确保施工技术资料（质量统计）搜集整理、审核和工程同时进行。6.3.9培训项目开工前项目技术责任人依据工程具体情况作好施工准备，组织施工人员学习图纸，并进行技术交底对工程中用到新技术、新材料要立即组织学习培训，并针对其施工特点制订专题技术方法。关键岗位及特殊工种必需持证上岗。七、安全确保方法7.1安全管理目标创建“安全文明卫生”示范工程，安全生产管理负伤频率控制在职员人数千分之五以内。7.2安全确保体系本工程项目部成立由项目经理、专职安全员和各项目工程师组成安全领导小组，将各班长列为安全生产责任人，形成完善安全确保体系。7.3关键岗位安全职责安全确保体系运行过程中，明确每一组员职责，进行具体分工发挥各自在安全生产管理中作用，使安全确保体系有效运行，安全生产才能得到保障。项目经理是项目管理第一责任人，全方面负责施工现场安全管理工作。项目专职安全员直接对安全负责，监督安排各项安全方法落实，并随时检验、督促施工过程安全生产，制订通常作业安全技术方法，并送工程师审定后组织落实，纠正违章作业，对工程是施工队进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传国家或上级相关安全生产文件指示精神。项目工程师是安全技术责任人，审定各项安全生产技术方法，并负责特殊作业安全技术方法制订。专题责任人监督本专业施工中安全生产立即作好安全技术交底，善于发觉安全隐患，常常性地和安全员及其它其任人沟通共同作好安全生产工作。7.4安全管理制度是安全施工保障，也是我们安全管理工作依据，我单位在项目施工前将针对施工生产特点制订一系列规章制度，各级管理人员，将这些制度视作法规，在安全生产工作中照此实施。7.4.1明确安全生产目标，认真落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全施工安全检验督导网络体系，分段分部位做好安全检验和防护，使之常常化、制度化、标准化。7.4.2完善安全体系，并明确安全管理人员职责，每一组员均要对国家相关安全生产方针上级文件，安全操作规程进行系统地学习，方便在管理中指导生产工人施工。7.4.3加强安全教育和宣传，各班组进场时，由项目经理对工人进行教育，牢靠树立“安全第一”思想，提升广大职员安全意识。7.4.4分项工程施工前，由班组责任人对工人进行岗前教育，使工人了解本工种安全注意事项，掌握安全操作关键点。7.4.5建立长久和不定时检验制度，每七天由项目经理、工程师、安全员对现场做一次大检验，发觉安全隐患或来按操作规程施工，立即下达限期整改通知书或处罚单。整改后要立即验证整改情况，安全员要每日在工地巡回检验并统计安全情况。7.4.6严禁违章指挥和违章作业7.4.7施工现场设置安全标识和口号牌，危险区域设置警示标志。7.5安全技术方法7.5.1施工用电技术方法抓好施工现场用电管理严禁私自乱拉电线，私自开设电路接头，对电路专员