2022年度安全生产工作总结及23年工作计划

2022年度安全工作总结/计划汇报人：XXX前言2022年，公司工厂安全环保工作是在部门统一部署下进行的，是以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，以全面落实安全生产主体责任，扎实开展安全生产监督检查、开展各类安全生产宣传教育培训活动为工作重点。2022年，公司较好地完成了安全生产与环保各项目标任务。目录12345安全目标指标完成情况安全管理工作总结环保管理工作总结工作中存在的问题2023年工作计划01安全目标指标完成情况2022年，XX公司实现全年无工伤指标事故发生、无火灾、设备及其他指标事故发生。2022年，XX公司共发生轻微伤害事故X起，轻微环境污染X起，检查出1起二期潜伏型尘肺病病例。X起工伤事故治疗费用总计4XXXX元。2022年安全环保工作整体情况目标、指标完成情况序号EHS管理目标和指标完成情况1员工因工死亡事故为零，或生产安全事故重伤人数年度累计小于3人次，或承包商较大及以上的生产安全事故为零完成2一次性直接经济损失1000万以上的生产安全事故为零完成3不发生上级行政主管部门对公司停产、停业整顿及以上的行政处罚完成4公司负主要责任的重大及以上交通事故为零完成5一般及以上特种设备事故为零完成6易燃易爆物品引发火灾爆炸事故为零完成7职业病发病率为零完成8环境污染事故为零，承包商重大环境事件为零完成9项目负责人、专职安全管理人员持证上岗率达100%完成10不发生人员辐射安全事件完成02安全管理工作总结隐患排查2022年，公司工厂安全隐患排查治理形式多样化，包括日常安全环保科专职安全人员检查、月度由安全环保科组织相关部门检查、月度由部门统一安排检查与员工参与检查等。检查内容包括专项检查、查制度执行情况、查安全管理台账、查管理、查违章等。隐患排查截止11月底，安全管理人员查处分厂范围内各类问题共123条，问题共分9大类。01020304050607080安全隐患规范管理环境卫生环境污染隐患能源资源问题违反规定违章作业消防隐患职业健康隐患隐患排查隐患现场图片示例（请更换本公司隐患图片）2022年违章统计2022年违章现象主要存在于未正常穿戴个人防护用品、睡岗、离岗及玩手机等。有部分生产车间自行处罚，未在安环部备案存档，02468101214161月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份2022年工伤统计0123456781月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份和18年同期相比，工伤事故减少13%，主要工伤种类包含两种:

1、高温季节中暑;

2、酸碱物料烧灼伤;主要控制手段:

1、夏季高温季节防暑降温用品比例的调整;2、加强对劳保用品佩戴规范考核和巡查;重大事故事件反思事故一事故二事故三事故总结与反思事故总结与反思事故总结与反思事故总结与反思事故总结与反思事故总结与反思事故总结与反思事故总结与反思事故总结与反思事故总结与反思事故总结与反思事故总结与反思事故总结与反思事故总结与反思事故总结与反思事故总结与反思事故总结与反思事故总结与反思安全培训工厂安全教育培训以车间级、班组级教育培训为主，另外还包括访客培训、专题等。截止11月，工厂总共开展安全教育XXX批次，培训总人数XXXX人次。培训类别车间级培训班组级培训访客培训专题/专项培训合计场次1012153067人次8896361456998人工时25018579961438安全投入2022年公司保证足够安全投入，共安全投入18.27万元，并建立了安全投入台帐。安全投入主要包括安全培训教育、个人防护用品配发、消防设施维保等方面。安全教育培训PPE安全设施投入/改造安全隐患治理费用安全检查费用应急演练其他一季度3548123413241234123412341234二季度103213241234123412341234三季度1234123413241234123412341234四季度24581324512341234123412341234小计XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合计XXX类别季度应急预案序号预案名称预案分类发布情况1综合应急预案综合预案已发布2人身伤害专项预案专项预案已发布3交通事故专项应急预案专项预案已发布4防暑降温应急预案专项预案已完成编制5公共卫生专项应急预案专项预案已发布6火灾爆炸专项应急预案专项预案已完成编制7环境污染专项应急预案专项预案已完成编制8触电事故专项应急预案专项预案已发布9突发传染病专项应急预案专项预案已发布应急演练办公楼演练急救演练防汛演练消防演练（请更换本公司演练图片）消防设施设备管理由于分厂室外地上栓普遍存在锈蚀情况，相关部门已于X月份对辖区内全部室外地上栓进行了除锈防腐处理。在1月组织的安全综合检查中，发现一分厂范围内消防设施档案、编号等管理方面与公司总部存在差异。针对这一情况，安全管理部门按照统一格式进行了拉网式排查、梳理与建档。目前已经建立完善了灭火器、消火栓档案。工厂现有干粉灭火器326具、室内消火栓43个、室外地上栓14个。危险作业审批与管理公司危险作业主要包含受限空间作业、动火作业、高处作业、临时用电作业、吊装作业等。2022年共办理359张作业许可证。动火作业高处作业临时用电作业受限空间作业吊装作他2022年还认真组织开展安全生产年、安全生产月、消防安全宣传日等活动，通过与项目管理方、承包商联合举办宣传活动、联合演习等，促进工作交流与了解，项目管理达到以活动宣传促进安全工作的目的。安全月活动安全月活动（请更换本公司图片）其他其他安全活动其他安全活动（请更换本公司图片）03环保管理工作总结环保设施运行情况2022年，公司环保设施设备运行基本正常。污水、废气处理排放指标基本达标。C3线污水处理设施实现了全年无故障，运行较平稳，处理效果佳的状态。XXX线污水处理由于前期处理量大，其中风机、潜水泵、原水提升泵、清水泵等都有发生故障，但通过检修后均得以恢复，未严重影响出水水质。废气处理从X月下旬开机调试以来，1#螺旋加料阀电机相继烧坏8台(X月XX日，

工厂设备科更换了1台变频器后，未出现电机烧坏现象)，加料系统被堵塞、卡死现象时有发生，月前失重秤出现料仓计重不准等情况。污水处理本年度污水处理均达标排放。其中XX线污水处理效果较好。X月XX日起，XX线污水处理停止运行，将产生的原水通过水泵管道直接排入大渡口区污水处理厂进行处置。而XX的绝大部分原水也通过中间管道排入XX线原水水池后并外排。一季度二季度三季度四季度原水池清水池原水池清水池原水池清水池原水池清水池1455290341652318977废气处理废气处理站于今年X月XX日破土动工，直到X月XX日基本安装完成进入调试，总共耗时75天。不过调试运行阶段问题问题颇多，比较突出的问题是1#螺旋加料阀电机经常被烧坏，在短短1个多月时间内，烧坏电机8台。直到X月XX日，设备部一分厂设备科给螺旋加料机更换了一台变频器后，烧坏电机的现象得到解决，目前运行基本正常。检测项目一季度二季度三季度四季度进口出口进口出口进口出口进口出口F243627354466SO220598551522493584896102563危废处理2022年，一分厂共收集危险废弃物123456公斤，其中废油1324公斤、废化工原料桶13245公斤。危险废物多的主要原因是以前老生产厂房所产生。堆积在垃圾站旁数年之久的大量废弃化工原料及危险废物在安全环保科没并入安全环保部之前一直无人问津，部分包装物已经出现破损，有部分液体开始渗漏，存在严重的安全环保隐患，且现场环境卫生极差。EHS部门于今年2月初开始安排人员处理，总共花费1周的时间对危废进行清理、分类，最终清理出危废300余桶，整装成托盘20余个，经由部门联系危废处理单位进行了妥善处理，合计约9吨。经过整治后的现场变得干净整洁。环保运行费用药剂水电费人员工资处理水量平均单价季度合计一季度12345123451234512345854321二季度12345123451234512345854321三季度12345123451234512345854321四季度12345123451234512345854321小计12345123451234512345854321合计7654321类别季度其他环保治理情况治理情况一治理情况二治理情况三治理情况四治理情况一治理情况一治理情况一治理情况一治理情况一治理情况一治理情况一治理情况一治理情况一治理情况一治理情况一治理情况一04安全工作中存在的问题安全工作中存在的问题1EHS程序宣贯力度不够2承包商EHS考核奖惩机制尚不完善3对标依托的EHS管理经验学习力度不够052023年工作计划2023年安全工作2023年将通过完善体系，落实责任，加强培训，采取各项可控安全措施，按照公司和项目管理方要求开展HSE工作，确保2023年HSE目标顺利实现，主要工作和思路如下:完善EHS管理体系4321完善EHS管理体系EHS程序文件宣贯EHS程序文件评审EHS程序文件发布EHS程序文件发布完善安全生产责任体制完善安全生产责任体制EHS目标分解、层层签订责任书落实责任体系与监督体系“一岗双责”意识宣贯培训季度评估，年度考核、奖惩承包商管理1234完善承包商管理机制梳理法律法规，以法律法规为管理依据研究合同签订，从合同中明确承包商考核建立奖惩机制，责任书签订准备承包商EHS体系审核、人员资质审查应急管理体系修订、完善综合、专项预案制定2023年演练计划按计划组织演练、做好各方对接开展应急培训，提高反应能力建立应急救援管理体系1234加强培训，提高安全技能制定、实施三级培训计划定位培训、访客培训、重大作业培训高处作业、受限空间、临时用电等专项培训安全文化建设培训加强监管，杜绝现场事故制定2023年安全监查计划，定期组织开展季节性、临时用电、脚手架、高处作业、反违章等专项监查。现场责任区划分，建立现场安全管理矩阵做好重大作业活动施工方案审查，实施过程安全监督控制，制定重大作业施工前检查单、安全出入和应急预案。严格大型吊具、机械设备入场报验程序，杜绝不合格设备入场。加强行政后勤安全管理，确保员工日常安全加强对物业单位的监督和管理力度，每月组织对办公楼、员工住宿宾馆和员工餐厅消防、防盗监控等进行检查;定期对驾驶员开展交通法规和安全驾驶培训，每月组织对车辆安全状况进行检查并形成报告;对食堂从业人员进行健康体检，对食堂采购食品定期或不定期检查，确保饮食安全;与物业、宾馆签定2023年度安全目标责任书:组织办公楼、员工宿舍逃生演练，提高员工应急逃生能力和应急事故处理能力。加强行政后勤安全管理，确保员工日常安全汇报结束，谢谢汇报人：XXX2022年安全工作回顾01目录CONTENT认清形势，正视差距，切实增强安全生产责任意识022023年安全工作思路和工作目标032022年安全工作回顾2022年安全工作回顾一刚刚过去的2022年，我们付出了拼搏奋斗的汗水，也收获了稳中求进的喜悦。扎实开展以现场安全管控为重点的安全文明施工活动，安全生产局面总体平稳，较好地完成了全年工作任务。实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。有效形成了“班组保施工队，施工队保**”的安全生产责任考核机制。加大执法力度，深化专项整治，加强宣传教育，遏制重特大安全事故的发生。01健全安全责任考核体系2022年安全工作回顾01为强化考核，两个施工队的安全员全过程跟踪现场安全督导和管控，进一步加强全方位的安全生产管控，提高到位监督和现场管理的实效性，确保现场真正处于“三控”状态。03加大对现场的管控力度，多管齐下抓现场、盯一线。杜绝无票作业，所有施工现场，都严格执行了工作票双签发，工作派工单，做到有据可查，同时规范了“两票”填写，“两票”的合格率较去年明显提高并按规定进行了奖惩兑现。02严格执行《安规》和“两票三制”2022年安全工作回顾01举一反三，吸取教训，杜绝同类违章现象的再次发生，促使员工规范作业。05发现问题及时进行通报。杜绝无票作业，所有施工现场，都严格执行了工作票双签发，工作派工单，做到有据可查，同时规范了“两票”填写，“两票”的合格率较去年明显提高并按规定进行了奖惩兑现。04安全管理例行工作得到进一步深化。2022年安全工作回顾016

加大安全培训力度，强化农民工的安全教育和管理。开展安全教育和培训，对安规进行了年度考试，通过培训和考试有力地提高了员工的安全知识水平。对工程施工中使用的农民工和吊车司机、拖拉机驾驶员，首先从源头上把关，开展安全教育和培训，签订安全施工协议，严格执行现场一帽一卡一协议制度，深入立杆现场安全检查、指导。7加强安全施工工器具管理。严格执行安全施工工器具管理规定，对破损和试验不合格的安全施工工器具及时进行了更换和补充。2022年安全工作回顾018

狠抓工程的进度、质量和材料管理。严格按图施工，从勘察、定位、立杆、备料、领料到施工，层层把关，狠抓质量和效益。9狠抓员工的思想教育工作。积极开展员工的政治思想教育，使员工综合素质得到全面提高，思想觉悟明显好转，工作作风和劳动纪律得到加强。认清形势，正视差距，切实增强安全生产责任意识认清形势，正视差距，切实增强安全生产责任意识二

2023年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年。推进“两个转变”，面临着新的形势，任务十分艰巨。一方面施工任务繁重，一方面安全风险系数提高，今年的安全生产将面临着更加严峻的考验。新起点新目标新任务，让人激情满怀，又让人充满希望。

2023年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年。推进“两个转变”，面临着新的形势，任务十分艰巨。一方面施工任务繁重，一方面安全风险系数提高，今年的安全生产将面临着更加严峻的考验。新起点新目标新任务，让人激情满怀，又让人充满希望。岗位教育认清形势，正视差距，切实增强安全生产责任意识二

长期以来，安全工作总体是好的，是健康的。面临的事故风险和隐患始终存在，责任事故和违章作业时有发生。工作中都发生了一些不安全事件。这些违章，有偶然性，也有必然性。说明的安全生产基础还不牢固，主要问题是：安全施工打不了折。可是我们在日常工作中，有的人常用经验办事，对一些必须采取的安全措施都觉得无关紧要，无所谓，习惯性违章时常发生，不开班前会，有的开会不认真，施工人员不在工作票上签字确认，勘察不到位、不验电、不挂接地线，不戴安全帽，不穿绝缘鞋，不使用双控带，复杂地段不设专人监护，施工无计划。1、安全意识淡薄，现场管理松弛。

工作中规章制度执行不严，执行力度层层衰减；执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感，任务有布置，无考核；执行过程马马虎虎，敷衍了事；执行结果偏离目标，推卸责任。个别员工主人翁精神还没有真正树立起来。有的员工缺乏强烈的竞争意识和效益意识.2、执行意识不强，执行力差。突出表现为自由主义严重，不守纪律，不负责任。有的从业不勤，力不从心，生活作风不俭点，没有把心事用在工作上。3、劳动纪律松驰，工作作风不扎实。2023年安全工作思路和工作目标2023年安全工作思路和工作目标三抓安全生产一定要从以人为本入手，以人为本体现在安全上就是要落实一个“严”字。严格的安全管理就是珍爱生命，珍惜幸福。我们既要通过抓载体，抓培训，抓建章立制等形式，提高安全生产水平，更要转变人的安全行为，提高人的意识安全。要坚持“严密制订、严格执行、严肃考核”。在建章立制阶段，深入分析安全工作要求，以“全覆盖、高标准”为目标，制订环环相扣、保障有力的安全制度标准；在执行阶段，以“不折不扣、全面到位”为目标，加强宣贯和指导，严格监督和检查，确保制度标准得到有效落实；在考核评价阶段，严格执行“责任追究制度化”，对责任事故按规定进行考核和处理，以此体现安全管理的严肃性，保证安全管理成效。要坚持突出重点。2023年安全工作思路和工作目标三牢固树立安全发展理念，深入贯彻落实国家安全生产法律法规，坚持“安全第一”的工作定位不动摇、“预防为主”的工作思路不动摇、“综合治理”的工作理念不动摇、以人为本的工作原则不动摇。12023年安全工作的总体思路22023年安全生产奋斗目标：确保“三个实现”（1）实现全年无上级考核的事故；（2）实现三个百日安全无事故记录；（3）实现全年安全无事故。确保“六个不发生”

（1）不发生人身轻伤及以上事故；（2）不发生倒杆断杆事故；（3）不发生火灾事故；（4）不发生有人员责任的设备损坏事故；（5）不发生同等及以上责任的重大交通事故；（6）不发生直接经济损失5000元及以上的经济责任事故；2023年安全工作思路和工作目标三1、强化安全责任落实，健全完善考核机制。3保证措施一是继续强化安全第一责任人制度，实行“谁管理、谁负责”，“谁组织、谁负责”，“谁安排、谁负责”，“谁实施、谁负责”的安全责任保证体系，把各项要求切实落实到位，把好安全生产关口。二是安全生产领导小组从领导班子和管理层抓起，建立领导班子安全工作议事制度，落实每位领导和管理人员的安全责任。形成安全网络，活动形成制度，做到安全责任层层分解，安全压力逐级传递，安全生产人人重视。三是建立健全安全生产规章制度，结合工作的实际情况，完善安全工作职责和各级岗位安全责任制，确保安全生产责任体系健全。四是严肃安全生产责任追究，对有人员责任的安全问题，继续推进连带责任考核，按照“四不放过”原则，严肃追究相关人员的责任。对于私接工程项目、“干私活”等行为，除按规定严格进行经济考核外，如发生安全事故，将严肃追究当事人责任，直至解除劳动关系。2023年安全工作思路和工作目标三012．强化安全教育培训，提升员工安全素养。加强安全文化建设牢固树立我要安全的理念，大力开展习惯性违章分析与防范对策的分析和预控，促使广大员工成为自觉维护安全生产的身体力行者，实现“人人想要安全”。0203开展主题教育活动开展解剖性教育，对发生过的事故和违章进行解剖，让广大员工引以为戒。吸收成熟的职业安全健康管理体系的理念，开展职业安全与健康教育培训。突出安全行为习惯的养成教育推行作业标准化和反违章常态管理，培养严谨、细致、规范的作风，坚决抵制“图省事、怕麻烦、抄近路”等不良思想和行为。2023年安全工作思路和工作目标三一是针对“计划安排、班组作业、现场实施”等关键环节，分层分级，各有侧重，实施风险识别、预警和控制的全过程管理。1二是强化生产计划管理，综合考虑线路施工等工作，优化施工方案，避免重复停电，杜绝一事一停，减少频繁操作。严格执行《生产计划管理规定》，增强作业计划的完整性、规范性和严肃性，严禁擅自扩大工作范围没有纳入周计划的工作不得临时增补。2三是强化作业小组管理，随着人员的逐渐减少，认真分析班组承载能力，合理安排工作负责人以及装备器材，明确关键环节、关键部位到岗到位人员和重点管控措施。坚持现场勘查制度，细化现场风险预控措施，提前做好工前各项准备。3四是加强运行环节管控。严格执行安全措施标准化设置要求，规范做好现场安全防护措施。4五是规范开展现场工作。要做好“开门三件事”（开好会，办好票，带好工具、措施和材料），做到“工作任务四明确”（工作任务、现场安措、危险点分析和预控、操作步骤）。养成“一停、二想、三看、四查、五动手”的作业习惯、规范作业行为。53、加强安全风险管控，防范各类安全事故。2023年安全工作思路和工作目标三工作负责人应认真履行工作职责，向工作班成员交代当天施工任务和工作分配，告知现场危险点和安全设施的布置，明确施工作业行为防范要点和当天的作业方法，并对现场人员进行提问。对现场设置的专职监护人应交代监护人工作职责，明确工作任务。工作负责人本人在工程施工过程中可不参加具体施工任务，着重加强现场协调和安全管理。收工会应重点清点现场接地线数量和核对接地线编号，确保该撤除的接地线全部撤除。集中所有施工人员，清点人员数量，同时对本次施工作业进行点评，然后向工作票许可人汇报工作终结。4、认真组织开、收工会，确保开、收工会质量。2023年安全工作思路和工作目标三5、加强施工现场管理，重点防范物体打击、高空坠落、倒杆等事故的发生。要对进入施工现场的人员进行控制，凡进入施工现场的人员必须按标准佩戴安全帽；凡在工作现场不戴安全帽被发现的人员每人每次考核班组全员1分，同时重点把控登杆作业人员，正确使用双控安全带，尤其是在登杆转移过程中，不能失去安全带的保护；严禁杆上作业接听手机和做与生产作业无关的事情，保证工作精力集中；重点检查新立电杆三米线的标注、电杆的埋深、杆根的夯实；重点协调现场立杆统一指挥等；紧、放线时必须检查好受力金具，并做好临时拉线，方可收线，防止发生倒杆事故。工程结束后,旧线路、旧电杆、旧拉盘必须及时拆除,防止发生事故。加强农民工安全教育与管理要加强安全知识的培训和运杆立杆倒杆的技能指导，要强化立杆工作负责人的责任心教育和专业知识培训，提高业务技能和安全意识。2023年安全工作思路和工作目标三一是要强化施工前期协调工作，确保工程施工准备充分。首先工程开工前必须事先与供电所联系，严格按图施工，严禁无图或草图施工，改变施工方案必须征得供电所同意，由供电所进行变更。二是强化工程计划管理，确保工程施工有序开展。各队要编制详实的工程施工计划，将每一项单项工程项目按照到排工期的要求，按月、周、天详细分解工程实施进度。三是加强工程现场勘察工作，现场勘察不得流于形式。通过现场勘察，要掌握现场施工需停电范围、带电设备、需要采取的安全措施，掌握现场施工作业环境，进行危险点分析。四是施工前杆线定位工作要强化，工程在施工前，施工过程中不得随意调整杆位。杆位的确定或调整，由施工队长负责五是要充分考虑施工力量，确保施工人员充足。施工力量不足的工程施工，各队应报统筹协调。六是要加强物资材料的管理和准备工作，施工前队长要对每一个项目的材料清册对照现场认真审阅，一定要做到心中有数，不能超出材料清册的数量和规格，配料人员一定要按照队长出具的材料清单，对旧材料的回收要落实专人负责，考核到人，对散失或变卖的一定要严肃追究相关责任人的责任。七是加强工器具管理，对所有安全工器具、施工工器具再进行一次全面的检查，配备合格的安全工器具和施工工器具，施工人员一定要爱护工具，要定期保养，对人为责任损坏或丢失的要考核到人。八是加强停电计划的管理，10KV设备停电计划每月20日前上报下月停电计划，400V设备停电计划一周前上报供电所，工作票提前到运行单位实行双签发。停电工作要人到现场等停电，不能发生停电后等人到，更不能发生随意停电或无故延期送电现象。7、加强工程管理，稳步推进工程建设进度。2023年安全工作思路和工作目标三8