地铁二次砌筑及设备区装修施工组织方案样本

郑州市轨道交通5号线工程正线风水电安装及装修工程施工09标段二次砌筑及设备区装修工程劳务分包施工组织方案投标人：河南强轩建筑工程服务有限公司(盖章)法定代表人或其委托代理人：(签字)投标日期：年10月14日

目录TOC\o"1-2"\h\u3840一、工程概况 1227441、项目概况 1152202、装饰装修施工任务概况 2233973、主体施工组织安排 319385二、编制根据 621495三、施工组织与布置 747301、施工组织机构 726733附表7.1：拟投入本工程施工技术、管理人员一览表 811409附表7.2：拟投入本工程施工作业人员一览表 9242862、总体目的 1165833、劳动力配备及管理 13189734、设备、仪器仪表配备及管理 1521386四、施工进度筹划 20284411、施工进度筹划及重要节点工期 2076422、工期保证体系 22211133、进度筹划组织办法 29251914、工程进度筹划管理 346121五、施工方案 39152141、二次砌筑施工方案 39268612、设备区装修工程 4611190六、质量保证办法 6118501、质量方针及目的 61143382、质量管理程序 6138093、质量保证体系 64299664、项目过程管理质量保证 661七、安全保证办法 71303431、安全生产方针和安全管理目的 7147502、安全组织机构及职责 71119263、安全管理制度 73199274、安全保证办法 7428095、重大危险源控制办法 7825616八、现场保卫及后勤保障 80173501、文明施工目的 8062、文明施工实行方案 80126103、文明施工保证办法 80165724、本工程文明施工项目清单 82269945、消防管理办法 82111546、治安管理 83110997、后勤管理 84一、工程概况1、项目概况项目名称：郑州市轨道交通5号线工程正线风水电安装及装修工程施工09标段二次砌筑及设备区装修工程招标人：中铁十一局集团第六工程有限公司招标内容：对郑州市轨道交通5号线正线风水电9标段陇海西路站、淮河路站、工人路站二次砌筑及设备区装修进行工程施工作业工期：满足甲方总体工期质量规定：工程交工质量级别：合格工程竣工验收质量评估：合格投标文献有效期：开标之日起30日内

2、装饰装修施工任务概况本标段共三个车站，分别为陇海西路站、工人路站、淮河路站，车站土建与装修按空间布局及使用分为站厅层和站台层，其中工人路车站设计为地下三层（包括地下一层开发）11米岛式车站，为以便组织施工，结合现场实际状况将车站分为A、B、C三个区段，其中A、C为设备管理区，B区为公共区，其中包括地面瓷砖铺贴、地面水泥压光施工、墙面乳胶漆及水泥压光装饰装修施工、顶棚喷涂白色及深灰色防霉乳胶漆。设备管理区A区示意图设备管理区B区示意图二次砌筑站厅层及站台层二次砌筑墙体为实心混凝土砌块，二次砌筑施工内容包括实心砖墙体砌筑，构造柱、圈梁、过梁钢筋、模板安装，砼浇筑。地面装修站厅层A区设备管理区装修面积:4149㎡，其中陇海西路站为：1596㎡，淮河路站：1420㎡，工人路站：1133㎡，站厅层C区设备管理区装修面积:6450㎡，其中陇海西路站为：2306㎡，淮河路站：2120㎡，工人路站：2024㎡,站台层A区设备管理区装修面积:547㎡，站台层C区设备管理区装修面积:1750㎡，地面装修施工内容为玻化砖地面及水泥压光地面施工。3）墙面及顶棚装饰装修顶棚装饰装修总面积为：4766㎡，其中站厅层设备区顶棚装修总面积：3902㎡，站台层设备区顶棚装修总面积：864㎡，其中顶棚装修包括白色乳胶漆及深灰色防霉乳胶漆两种材质做法施工，墙面包括普通抹灰及白色乳胶漆面层，总面积为15600㎡，4）重要工程量重要工程量表序号名称工程量备注1钢筋121.6t2模板8346.4㎡3混凝土685.3m³4砌体工程3050m³5玻化砖地面5640m³6乳胶漆墙面4380.6m³3、主体施工组织安排（1）施工总体布置1.2.1施工区域划分依照合同文献对本标段工程整体布局及总体规划，结合本项目工程详细工程数量和招标文献对本项目工程工期规定，拟将本工程范畴内所有工程划分为三个施工区域。施工一队：工人路站；施工二队：淮河路站；施工三队：陇海路站。1.2.2施工任务划分及施工队伍安排项目部共设立3个施工队伍，分别三站装饰装修及土建。每个队伍分别在每个工区各设立一种施工班组，以以便项目部管理。（2）重要分某些项工程施工组织1）二次砌筑施工：总计实心砖砌筑量为3050m³，构造柱+圈梁+过梁钢筋量为：113.4t,模板量：8101㎡，因工人路站主体构造尚未具备我方进场施工条件，拟定淮河路及陇海西路站同步展开，工人路站后续开始，一种站投入泥瓦工：40人，（含杂工13人），模板工：8人，杂工：18人，钢筋工：8人。2）地面装修施工：拟定每站水泥亚光地面投入人工：20人，工效：12㎡/人;玻化砖地面：拟定投入大工：10人，杂工7人（材料倒运及基层解决），工效：25㎡/人。3)墙顶面装修施工：拟定每站投入泥瓦工（抹灰）：25人，工效：20㎡/人；乳胶漆墙面及顶棚喷灰共投入15人。重要工程量表序号名称工程量备注1钢筋121.6t2模板8346.4㎡3混凝土685.3m³4砌体工程3050m³5玻化砖地面5640m³6乳胶漆墙面4380.6m³（4）施工队伍任务划分以及资源投入如下表：资源配备表序号专业队伍类型施工区域重要工程数量上场专业工种及数量重要设备重要材料备注1施工一队工人路站混凝土211.3m³泥瓦工27人，钢筋8人，模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：32.4t实心砖：985m³，木模板1000m²钢筋32.4t模板2453m²实心砖985m³施工二队淮河路站混凝土211.3m³泥瓦工27人，钢筋8人，模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：32.4t实心砖：985m³，木模板1000m²钢筋32.4t模板2453m²实心砖1130.1m³m³施工三队陇海路站混凝土211.3m³泥瓦工27人，钢筋8人，模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：38.45t实心砖：1235.7m³，木模板1000m²钢筋32.4t模板2453m²实心砖1235.7m³

二、编制根据1、《都市轨道交通技术规范》GB50490-2、《都市轨道交通工程安全控制技术规范》GB/T50839-3、《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-4、《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-5、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-6、《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-7、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-8、《混凝土构造施工图平面整体表达办法制图规则和构造详图》（16G101-1、2、3）9、其她关于国家、地区现行技术原则、设计规范和规定等。

三、施工组织与布置1、施工组织机构为了更好保证土建、装修施工质量，我单位将在本项目中采用项目管理方式。针对本项目工期、质量、安全、环保规定，并结合站前工程工期安排，我公司调派具备丰富施工经验和工程管理经验现场负责人，配备经验丰富工程技术人员、管理人员和环保人员，组建现场负责人部，运用项目法管理实行本合同下项目管理和施工。建立健全质量、安全、环保和进度保证体系、文明施工保障办法及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序组织管理，保证按期、优质地完毕本项目工程施工，完善售后服务。现场负责人部设现场负责人、技术负责人、安全负责人,下设四部一室，即工程技术部、工程经济部、安全质量部、财务部、物资设备部、综合办公室。本工程现场负责人部从属于公司领导，由我公司主管生产副总经理作为本工程总部对口领导，负责项目重大事宜决策；公司工程管理部详细负责对现场负责人部安全、工期、质量及生产等管理。依照现场实际工程状况,现场负责人部设立设个3支专业施工作业队，分别负责工人路站、淮河路站、陇海西路站二次砌筑及设备区装修工程施工。附表7.1：拟投入本工程施工技术、管理人员一览表岗位名称姓名年龄施工年限学历操作证书名称操作证书号码拟上场时间施工经历现场负责人王红园4520中专劳务员416开工至竣工技术负责人王国力5125中专开工至竣工安全负责人王文峰278中专安全员豫建安C（）0140964开工至竣工质量负责人孙俊峰4720中专质量员411开工至竣工物资负责人丁永强4121安全员H418开工至竣工中铁十一局集团第六工程有限公司郑轨1号线二期正线风水电2标雪松路站土建及设备区装修工程施工员王海洲3918施工员412开工至竣工投标人签名：河南强轩建筑工程服务有限公司附表7.2：拟投入本工程施工作业人员一览表作业班组工班长姓名作业人员数量其中，持证人员数量拟上场时间备注施工一队丁永强4545开工至竣工施工二队王红园4545开工至竣工施工三队王文峰4545开工至竣工备注：不得低于招标文献第五某些表3-3规定。投标人签名：河南强轩建筑工程服务有限公司现场负责人部管理人员配备及任务划分表序号人员配备数量任务1现场负责人1人主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期、环保和成本控制负全责；负责现场负责人部内部行政管理工作，涉及人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。2技术负责人1人主抓技术管理和重大技术方案制定，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门协调工作，负责竣工交验。4安全负责人1人负责进行寻常安全生产检查并做好记录，建立质量管理日记，做好安全、质量档案管理工作。按照质量体系文献，全面开展各项质量活动，建立质量管理日记。负责隐蔽工程检查与评估。工程安全生产、环保与文明施工方面工作主抓部门，检查督促各项工作按安全生产及文明施工规定进行。5物资负责人1人按施工组织设计及合同规定，负责设备管理，为项目施工提供保障。编制设备、配件供应筹划，经主管经理批准后负责实行。建立设备管理台帐。掌握项目各生产单位工程进展状况，归纳分析设备影响进度因素，并提出改进办法。编制材料供应筹划，经主管经理批准后负责实行。按施工图、施工组织设计及合同规定，负责材料订货、采购，为项目施工提供保障。整顿保管好一切材料报告及证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存记录工作。6筹划财务部1人办理与业主间工程款收取、支付。办理工程施工中各项资金收支手续和财务报表。依照合同规定，结合工程详细状况，编制项目成本筹划和资金使用筹划，拟定、分解成本控制目的。7综合办公室1人文献收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务2、总体目的2.1.安全目的严格遵守国家安全生产有关法律法规以及合同有关规定，严格按安全原则组织施工，贯彻“安全第一，防止为主，遵章守法，保障健康”方针，建立以现场负责人为首安全保证体系。现场负责人部和各作业队队长分级负责，以加强施工作业现场控制和职工安全生产教诲为重点，采用定期检查、专人检查、职工互检相结合，进一步开展建安全原则工地活动，保证本项目工程施工安全。做到：无人身重伤及其以上事故。无汽车行车安全重大事故。无重要施工机具损坏事故。无火警事故和压力容器爆炸事故。2.2.质量目的所有工程质量达到国家施工验收规范规定原则，达到合格级别。单位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%。2.3.工期进度目的满足甲方总体工期。若建设单位对总工期和阶段工期进行调节，我单位将及时调节施工筹划、生产要素、合理配备资源，服从建设单位总体规定，保证总工期和阶段工期实现。2.4.环境和职业健康保护目的在本合同实行过程中，严格遵守本地政府关于部门对施工现场交通、施工噪音以及环保和安全生产等管理规定办理有关手续、履行有关义务。我司将采用有效办法，加强管理，保护施工现场及附近地下管线、构筑物（涉及文物、建筑物）、古树名木，杜绝因施工引起污染、噪声和其她因素对公众或公众财产导致伤害或妨碍。做到：生产和生活废水排放符合郑州市排污原则。施工噪音控制在郑州市环保控制指标内。减少施工及生活中废气排放量，将废气排放量控制在环保指标内。保证施工区和生活区环境卫生，保证施工垃圾和生活垃圾堆放、解决应符合环境管理体系原则及郑州市环保规定。保证施工区和生活区以外环保，保证施工自始至终不影响郑州市环境。3、劳动力配备及管理3.1.劳动力组织开工前，我公司将迅速组织管理水平高、协调能力强技术管理人员和施工经验丰富、技术纯熟、综合技能强施工人员，投入到本项目中，最大限度地提高劳动生产率，从而保证工程进度和质量。按照施工组织进度筹划安排，统筹规划、统一调度、合理而有目的、有序、分阶段地实行工人进场到位，进驻工点。3.2.劳动力管理在施工过程中，依照工程进度，进行人力调节和安排。为此，将加大对施工作业人员管理，形成现场负责人、项目副经理、总工程师、经理部各部门、作业队长、项目组作业层管理网络，实现构造合理、组织有序、动态调配劳动力管理原则。进入现场合有劳动力由现场负责人部统一管理、指挥。现场负责人部依照工程量，施工进度筹划编制劳动力需求筹划。劳动力使用过程中实行动态管理，需则进，完则退。劳动力进场后，统一组织培训合格后上岗。特殊工种一律持证上岗。制定严格工作制度和劳动生产纪律，实行定额管理，订立责任合同，奖罚兑现。建立技术培训学习制度及开展思想政治、法制教诲活动，进一步提高施工作业人员操作技能，达到先培训后持证上岗管理规定。提高遵纪守法意识和法治素质，增进精神文明、物质文明建设。并尽一切努力丰富职工精神文化娱乐生活。做好后勤保障工作，夏天作好防暑降温、冬季作好防寒保暖，让广大施工作业人员有高度政治热情，饱满工作精力，心情舒畅地投入施工生产。3.3.劳动力安排筹划表序号专业队伍类型施工区域重要工程数量上场专业工种及数量重要设备重要材料1施工一队工人路站混凝土211.3m³泥瓦工27人，钢筋8人，模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：32.4t实心砖：985m³，木模板1000m²钢筋32.4t模板2453m²实心砖985m³施工二队淮河路站混凝土211.3m³泥瓦工27人，钢筋8人，模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：32.4t实心砖：985m³，木模板1000m²钢筋32.4t模板2453m²实心砖1130.1m³m³施工三队陇海路站混凝土211.3m³泥瓦工27人，钢筋8人，模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：38.45t实心砖：1235.7m³，木模板1000m²钢筋32.4t模板2453m²实心砖1235.7m³4、设备、仪器仪表配备及管理4.1.投入本项目施工机械设备一览表附表7.3：投入本项目施工机械设备一览表序号机械设备名称规格型号额定功率（KW）或容量(M3)或吨位（T）厂牌及出厂时间机械设备原值（万元）机械设备净值（万元）数量机械设备来源（自有、新购、租赁）新旧限度（％）拟上场时间1砼搅拌机1自有80开工至竣工2砂浆机1自有80开工至竣工3混凝土内部振动器1自有80开工至竣工4混凝土平板振动器1自有80开工至竣工5电焊机BX1-3003自有80开工至竣工6冲击电钻21CMH263自有80开工至竣工7木工压刨机1自有80开工至竣工8角向磨机SSD-851自有80开工至竣工9钉枪SDQ-603CK3自有80开工至竣工10砂轮切割机3自有80开工至竣工11切板机30003自有80开工至竣工12切割机3自有80开工至竣工13手提式电动钻100W3自有80开工至竣工14磨光机NS55303自有80开工至竣工15修边机SQ-30-101自有80开工至竣工16氩弧焊机Z40—16B2自有80开工至竣工17弯曲机WC27-1083自有80开工至竣工18调直机3自有80开工至竣工备注：不得低于招标文献第五某些表3-4规定。投标人签名：河南强轩建筑工程服务有限公司附表7.4：投入本项目施工周转材料一览表序号周转材料名称材质单位数量周转材料来源（自有、新购、租赁）新旧限度（％）拟上场时间1模板18厚木夹板m23自有80开工至竣工2方木50×100m3300自有80开工至竣工3钢材48×3t300新购100开工至竣工4竹笆m2自有80开工至竣工5安全网3000*6000m26000自有80开工至竣工备注：不得低于招标文献第五某些表3-4规定。投标人签名：河南强轩建筑工程服务有限公司4.2.施工机械设备、仪器仪表管理为保证拟投入施工机械设备能完全满足施工生产需要，合理组织设备机械调配，搞好机械设备综合运用，严格按照投标文献承诺，将运营状况良好施工机械、设备固定配属参加施工作业队，配齐机械技术管理人员，大力提高设备完好率、单机效率和机械设备运用率。4.2.1.设备管理现场负责人部和各作业队建立完整机械设备台帐，每台重要施工机械建立运转记录。依照施工任务状况，充分挖掘设备潜力，统筹安排，在制定施工筹划同步，安排好机械设备使用筹划。机械设备必要按规定性能使用，必要执行安全技术操作规程，保证人身及设备安全，必要坚持人机固定，持证上岗操作制，禁止无证操作机械，机械使用燃料、润滑油、液压油必要符合规定。各作业队由主管组织技术、维修等人员，每月对保管设备进行巡回检查，加强对设备故障隐患鉴定，有针对性进行保养和修理。各作业队依照设备运转和技术状况制定设备保养筹划，严格组织实行，并督促操作人员认真进行以“清洁、紧固、调节、润滑、防腐”为重要内容例行保养作业。储备一定数量设备惯用配件，保证设备修理需要。4.2.2.仪器仪表管理仪器仪表检定、校验周期期满后，必要进行周检，周检合格后方准继续使用。仪器仪表存储在通风良好、干燥房间内，同步做好防火、防盗和防潮工作。使用仪器仪表先后，检查人员必要检查仪器仪表与否完好，并进行校准。使用完毕后对各种接线进行清理，恢复原状，并填写使用记录。仪器仪表在使用时如发生故障或异常状况，及时停止使用，及时查找因素和进行维修。重新校验或检定合格后，方准使用。仪器仪表除按周期检定、校验外，仪器仪表保管人应会同使用和检修人员不定期地进行维护、保养，保证其功能正常、性能完好、精度满足检测工作规定。所有仪器仪表由保管人依照检修、校验和检定成果，分别贴上合格证、准用证、封存证、报废证四种标志。检定、校验、维修记录和证书应及时存入仪器仪表档案盒内。

四、施工进度筹划1、施工进度筹划及重要节点工期任务名称工期（d）开始时间完毕时间重要工程量郑轨交通5号线风水电安装及装饰装修工程施工09标工期筹划一、陇海西路站1.1二次砌筑12410月13日3月28日1.1.1植筋、构造柱钢筋7010月13日1月15日直径12钢筋植筋根数：7986根，直径6钢筋植筋根数：4800根，钢筋安装总量：38.45t1.1.2实心砖墙体砌筑9010月15日2月14日实心砖砌体：1235.7m³1.1.3（构造柱、圈梁、过梁）砼浇筑8010月30日2月15日构造柱砼：118.6m³，圈梁：92.7m³，过梁：21.2m³1.1.4零星砌筑203月5日3月28日零星实心砖砌筑：11.2m³1.2装修工程1.2.1墙面抹灰7012月25日3月28日站厅+站台抹灰工程量：16500㎡1.2.2设备区地面基层解决253月5日4月3日地面垫层砼浇筑面积：6450㎡1.2.3设备区地面铺贴303月25日5月2日玻化砖面积：2210㎡1.2.4设备区吊顶207月25日8月20日吸引板吊顶面积：350.7㎡1.2.5静电地板安装157月10日7月30日静电地板面积：520㎡1.2.6风道地面解决207月20日8月2日水泥压光地面：3320㎡二、淮河路站2.1二次砌筑7010月13日3月28日2.1.1植筋、构造柱钢筋9010月13日1月15日12钢筋直径根数：7200根，6钢筋植筋根数：4300根，钢筋安装总量：34.45t2.1.2实心砖墙体砌筑8010月15日2月14日实心砖砌体：1130.1m³2.1.3（构造柱、圈梁、过梁）砼浇筑2010月30日2月15日构造柱砼：99.5m³，圈梁：82.6m³，过梁：16.8m³2.1.4零星砌筑3月5日3月28日零星实心砖砌筑：10.2m³2.2装修工程702.2.1墙面抹灰2512月25日3月28日站厅+站台抹灰工程量：15100㎡2.2.2设备区地面基层解决303月5日4月3日地面垫层砼浇筑面积：6010㎡2.2.3设备区地面铺贴203月25日5月2日玻化砖面积：2045㎡2.2.4设备区吊顶157月25日8月20日吸引板吊顶面积：320.1㎡2.2.5静电地板安装207月10日7月30日静电地板面积：470㎡2.2.6风道地面解决7月20日8月2日水泥压光地面：2980㎡三、工人路站3.1二次砌筑623月1日5月20日3.1.1植筋、构造柱钢筋453月1日4月27日12钢筋直径根数：6100根，6钢筋植筋根数：4200根，钢筋安装总量：31.23t3.1.2实心砖墙体砌筑503月1日5月4日实心砖砌体：985m³3.1.3（构造柱、圈梁、过梁）砼浇筑453月15日5月11日构造柱砼：94.5m³，圈梁：75.3m³，过梁：12.3m³3.1.4零星砌筑204月25日5月20日零星实心砖砌筑：7.5m³3.2装修工程3.2.1墙面抹灰703月25日6月25日站厅+站台抹灰工程量：12100㎡3.2.2设备区地面基层解决254月5日5月8日地面垫层砼浇筑面积：5210㎡3.2.3设备区地面铺贴305月5日6月13日玻化砖面积：1820㎡3.2.4设备区吊顶207月25日8月20日吸引板吊顶面积：330.1㎡3.2.5静电地板安装157月10日7月30日静电地板面积：410㎡3.2.6风道地面解决107月20日8月2日水泥压光地面：2640㎡

2、工期保证体系依照我单位以往从事都市轨道交通工程施工经验，现场负责人部拟从做好充分施工准备、完善技术管理、抓好物资供应、配备充分机械设备、合理配备人力资源、实行项目法施工管理加强工程进度控制等方面工作，建立符合本工程实际状况工期保证体系，以满足建设单位对本工程工期规定。工期保证体系框图见下图所示：工期保证体系工期保证体系施工准备技术准备物资准备机械管理施工管理组织工程现场负责人部，配备充分施工队伍做好施工调查，编制实行性施工组织设计与有关单位协调配合，订立施工配合合同按照施工图、施工规范、技术原则进行技术交底运用网络控制，对施工重点及核心工序进行控制及时向建设单位提报施工筹划及各种报表开展QC攻关活动，提出重点、难点工程方案运用新技术、新工艺、提高工程进度和质量提前做好工地料库建设抓好材料、设备采购、验收、储存和发放编制物资供应筹划，并依照工程进度调节筹划机械设备按筹划进场周期检查设备使用状况，消除设备安全隐患配备性能优越、状况良好施工机械，合理调度使用运用计算机技术对工程进行工序管理理针对影响进度、、安全问题，调节优化施工方案运用项目法进行施工管理，引进勉励机制，提高效率周期性施工检查，及时掌握施工动态，优化作业程序2.1.工期筹划审核现场负责人对施工项目进度筹划进行审核，重要审核内容有：项目总目的和所分解子目的内在联系与否合理；进度安排能否满足合同工期规定；与否符合其开竣工日期规定；施工进度中内容与否全面，有无漏掉项目，与否能保证施工质量和安全需要；施工程序和作业顺序安排与否对的合理；各类资源供应筹划与否能保证施工进度筹划实现，供应与否均衡；各专业之间，在施工时间和位置安排上与否合理，有无干扰；各系统之间进度筹划与否相协调，专业分工与筹划衔接与否明确、合理；对实行进度筹划风险与否分析清晰，与否有相应防范对策和应变预案；各项保证进度筹划实现办法设计与否周到、可行、有效。2.2.工期筹划实行施工项目进度筹划实行重要内容见下表：项目内容编制月（旬或周）作业筹划每月（旬或周）末，现场负责人提出下期目的和作业项目，通过工地例会协调后编制；依照规定筹划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制；作业筹划是施工进度筹划详细化，应具备实行性，可操作性强，使施工任务更加明确详细可行，便于测量、控制、检查。签发施工任务书施工任务书是下达施工任务，实行责任、全面管理和原始记录综合性文献；施工任务书涉及：施工任务单、限额领料单、考勤表等，其中施工任务单涉及分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及竣工日期、工艺、质量和安全原则限额领料单依照施工任务单编制，是控制班组领用料根据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等；作业队长依照作业筹划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并贯彻施工任务在实行过程中，做好记录，任务完毕后回收，作为原始记录和业务核算资料保存。做好施工进度记录填施工进度登记表各级施工进度筹划执行者做好施工记录，如实记载筹划执行状况：每项工作开始和完毕时间，每日完毕数量；记录现场发生各种状况、干扰因素排除状况；跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用人工、材料、机械台班、能源等数量及时进行记录分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。做好施工调度工作施工调度是掌握筹划实行状况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种互相配合，协调各方面关系，采用办法，排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现持续均衡顺利施工，以保证完毕各项作业筹划，实现进度目的。其详细工作：执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工承诺贯彻控制进度办法应详细到执行人、目的、任务、检查办法和考核办法；监督检查施工准备工作、作业筹划实行、协调各方面进度关系；督促资源供应单位按筹划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运送车辆等，并对暂时浮现问题采用解决调配办法；由于工程变更引起资源需求数量变更和品种变化时，及时调节供应筹划；按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调节，保证文明施工；及时理解本地气候和水、电供应状况，采用相应防范和调节保证办法；及时发现和解决施工中各种事故和意外事件；协助各专业解决项目进度控制中有关问题；定期、及时召开现场调度会议，贯彻现场负责人决策，发布调度令。2.3.工期筹划检查跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制核心办法。项目阐明检查根据施工进度筹划、作业筹划及施工进度筹划实行记录。检查目检查实际施工进度，收集整顿关于资料，并与筹划对比，为进度分析和筹划、调节提供信息。检查时间依照进度执行状况拟定检查时间和间隔时间；常规性检查拟定为每周进行一次；施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间暂时缩短，次数频繁；对施工进度有重大影响核心施工作业每日检查或派人驻现场督阵。检查内容对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完毕状况做出记录；检查期内实际完毕和合计完毕工程量；实际参加施工人力、机械数量和生产效率；窝工人数、窝工机械台班及其因素分析；进度偏差状况；进度管理状况；影响进度特殊因素及分析。检查办法建立内部施工进度报表制度；定期召开进度工作会议，报告实际进度状况；进度控制、检查人员经常到现场实地察看。数据整顿比较分析将实际收集进度数据和资料进行整顿分析，使之与相应进度筹划具备可比性；采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、合计比例等和形象进度记录；将整顿后实际数据、资料与进度筹划比较，采用横道图法进行比较，得出实际进度与筹划进度与否存在偏差结论：相一致、超前、落后。检查报告由筹划负责人或进度管理人员与其她管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，按周间隔时间编写上报，其中：向现场负责人和业务部门以及建设单位上报关于整个施工项目进度执行状况项目概要级进度报告；就某个重点部位或重点问题检查成果编制业务管理级进度报告、为项目管理者及各业务部门提供参照；施工项目进度控制报告基本内容有：对施工进度执行状况做综合描述：检查期起止时间、本地气象及晴雨天数记录、筹划目的及实际进度、检查期内施工现场重要大事记等；项目实行、管理、进度概况总阐明：施工进度、形象进度及简要阐明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历筹划；对建设单位和施工者工程变更指令、价格调节、索赔及工程款收支状况；停水、停电、事故发生及解决状况；实际进度与筹划目的相比较偏差状况及其因素分析；解决问题办法；筹划调节意见等。2.4.工期筹划控制原理施工项目进度控制是以当代科学管理原理作为其理论基本，在本项目实行过程中用进度系统原理控制办法，保证工程进度始终处在受控状态。系统原理就是用系统概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制，建立施工项目进度筹划系统、施工项目进度组织系统。1、施工项目进度筹划系统施工项目进度筹划系统是施工项目进度实行和控制根据。施工项目进度筹划涉及施工项目总进度筹划、单位工程进度筹划、分某些项工程进度筹划、材料筹划、劳动力筹划、季度和月（旬）作业筹划等。形成了一种进度控制目的按工程系统构成、施工阶段和部位等逐级分解，编制对象从大到小，范畴由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细完整筹划系统。筹划执行则是由下而上，从月（旬）作业筹划、分项分部工程进度筹划开始，逐级按进度目的控制，最后完毕施工项目总进度筹划。2、施工项目进度组织系统是实现施工项目进度筹划组织保证。施工项目各级负责人，从现场负责人、各子项目负责人、筹划人员、调度人员、作业队长、班组长以及关于人员构成了施工项目进度组织。这个组织系统既要严格执行进度筹划规定、贯彻和完毕各自职责和任务，又要随时检查、分析筹划执行状况，在发现实际进度与筹划进度发生偏离时，能及时采用有效办法进行调节、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度实行组织系统，又是施工项目进度控制组织系统，既要承担筹划实行赋予生产管理和施工任务，又要承担进度控制目的，对进度控制负责，这样才干保证总进度目的实现。2.5.工期筹划控制程序现场负责人部要依照施工合同规定拟定施工进度总目的，明确筹划开工日期、筹划总工期和筹划竣工日期，拟定项目分期分批开竣工日期。编制施工进度筹划，详细安排实现筹划目的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力筹划、材料筹划、机械筹划及其她保证性筹划。各专业负责依照项目施工进度筹划编制各专业工程施工进度筹划。向建设单位和监理工程师提出开工申请报告，按批准后开工令拟定日期准时开工。实行施工进度筹划：现场负责人通过施工布置、组织协调、生产调度和指挥、改进施工程序和办法决策等，应用技术、经济和管理手段实既有效地进度控制。现场负责人部建立进度实行、控制科学组织系统和严密工作制度，根据施工项目进度控制目的体系，对施工全过程进行系统控制。正常状况下，进度实行系统应发挥监测、分析职能并循环运营，即随着施工活动进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，通过记录整顿，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运营；一旦发现实际进度与筹划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生因素，及对后续施工和总工期影响。必要时，可对原筹划进度做出相应地调节，提出纠正偏差方案和实行技术、经济、合同保证办法，以及获得有关单位支持与配合协调办法，确认切实可行后，将调节后新进度筹划输入到进度实行系统，施工活动继续在新控制下运营。当新偏差浮现后，再重复上述过程，直到施工项目所有完毕。进度控制系统也可以解决由于合同变更而需要进行进度调节。2.6.影响工程进度筹划因素及相应对策在施工过程中，不可预见因素诸多，都也许会影响阶段工期和总工期实现。我公司施工进度筹划采用动态控制，通过将实际进度与筹划进度进行参照，当实际进度与筹划进度不一致时，便产生偏差。分析偏差因素，采用相应办法，调节原筹划，使两者重新吻合，继续按其进行施工，并且尽量发挥组织管理作用，使实际工作按筹划进行。当在新干扰因素作用下，产生新偏差时，则重新调节。影响施工项目进度因素种类影响因素相应对策现场负责人部内部因素施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时施工技术办法不当或发生事故质量不合格引起返工与有关单位关系协调不善等现场负责人部管理水平低。现场负责人部活动对施工进度起决定性作用，因而要：提高现场负责人部组织管理水平、技术水平提高施工作业层素质注重与内外关系协调。有关单位因素设计图纸供应不及时或有误；业重规定设计变更；实际工程量增减变化；材料供应、运送等不及时或质量、数量、规格不符合规定；资金没有准时拨付等。有关单位密切配合与支持，是保证施工项目进度必要条件，现场负责人部做好：与关于单位以合同形式明确双方协作配合规定，严格履行合同，谋求法律保护，减少和避免损失编制进度筹划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需时间，留有余地。不可预见因素严重自然灾害；战争、政变等政治因素等。应做好调查分析和预测，有些因素可通过参加保险，规避或减少风险。通过编制筹划→执行筹划→筹划检查、对照→施工调节，以实现循通风空调制。工程进度控制流程图见下图所示。编制施工进度筹划劳动力、材料使用筹划及其她有关筹划编制施工进度筹划劳动力、材料使用筹划及其她有关筹划总监理工程师审批编制月度实行筹划检查执行状况正常施工竣工修正进度筹划补救办法方案工程进度控制流程图3、进度筹划组织办法3.1组织管理上保证办法1）组建一种精干、高效项目管理班子本项目若能中标，我公司拟委派具备地铁施工经验高职人员担任项目重要负责人；从具备丰富施工实践经验和项目管理经验高中级技术人员中遴选一批人员担任本项目筹划、测量、构造、实验、质检、安监、监测、材料、环保工程师以技术密集型和管理高效型项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。2）组织一支技术纯熟型作业队伍拟从我公司曾参加过地铁类似工程施工单位调集各类工种中青年纯熟技工作为本项目作业层。作业队长、现场领工员经考核与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好作业层，保证工程按筹划进度顺利实行。3）实行工期目的责任制（1）依照实行性施组总体安排和网络筹划进度，编制年度、季度作业筹划，报请建设单位批准后，编制分月分旬生产作业筹划。月旬作业筹划要贯彻到班组，将完毕或超额完毕旬、月筹划作为队与班组考核指标，并与分派挂钩。季度和年度筹划作为经理部各部门考核指标，并实行奖惩。要以旬、月筹划实现保证季度筹划实现，以季度筹划保证年度筹划完毕。从而保证总工期如期实现。施组和筹划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，保证筹划严肃性。（2）建立筹划进度贯彻检查制度，开呈现场碰头会、调度交班会工作制度。对落后工序要就地组织制定办法赶上筹划，对难点工序要有预案，必要时调节资源配备加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。（3）组织强有力后勤保障系统。按筹划组织物资配件订货采购供应，筹划好供应周期和采购运送方案，保证不浮现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足惯用维修机具和纯熟修理工，保证施工机具设备完好状态。4）优化施工方案在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面理解设计意图前提下，编制实行性施工组织筹划和网络进度筹划。要在投标文献基本上，对施工方案，资源配备和进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实行性施组获得批准后，精心组织，统筹安排，拟定总体目的和分阶段目的。在施工全过程中，在保证总工期不变状况下，随着状况变化不断优化方案，优化和调节施工办法和施工筹划，并制定相应保证办法。3.2技术管理上保证办法1）加强技术管理，为项目顺利实行提供技术保证为了实现项目管理目的，做好项目工程施工技术管理，除了采用在施工办法中各项详细办法外，还作如下安排：（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系依照本项目工程技术特点，如中标，我公司有技术过硬、作风良好施工人员进场承担本标段施工任务，并从全公司调集纯熟技术工人加强施工力量。建立起本项目工程技术管理体系，严格项目工作程序。（2）完善各项技术管理制度，在工程实行中严格执行A）施工组织管理制度（A）施工前，现场负责人要主持编制切实可行施工组织设计和针对本项目质量保证办法，制定本项目质量筹划，并领导组织实行。在施工过程中，所有施工人员要严格按项目部制定各项技术文献认真执行。（B）收集并掌握与项目关于技术规范，施工操作规则，国家和行业原则，评估验收原则等，据此制定施工方案、各项工序作业指引书。（C）施工过程中，要对施工组织实行动态管理，视实际状况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。B）技术图纸复核制度（A）项目部发放给作业队施工图纸，作业队技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才干使用。施工图纸经复核发既有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发既有误图纸要及时停止使用。如属应急图纸且经发既有误，要在征得对错误澄清后注明错误之处，谨慎使用，防止用错导致施工错误。（B）经发既有误施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后发既有误，应及时书面告知施工人员，停止使用。（C）施工图纸在确认停止使用后，应所有收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。C）严格技术交底制度（A）施工前，项目总负责和技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工布置、施工办法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理部和作业队施工管理人员进行详细技术交底，施工阶段由经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程工程内容、构造特点、操作规定、技术原则等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员或领工员向作业人员进行技术交底。（B）随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。D）测量复核制度（A）所有测量工作中计算均须由两人独立完毕，一人计算，一人复核。（B）由测量成果形成技术交底资料，必要由测量资料填写者之外技术人员复核无误后才干发放。（C）建筑物定位放样测量必要用不少于两种办法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。（D）所有测量外业记录格式应符合行业测量规定规定，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。（E）作好现场测量放样，重要控制桩点要妥善保护。E）技术资料管理制度工程现场技术文献和资料，由工程技术部门负责填写、整顿、分类。施工过程中，要随时收集、记录和整顿各项施工资料，以便于竣工文献编制，做到工程施工完毕，竣工文献也编制完毕。F）履行规范化管理、原则化施工按照质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上随意性导致技术失误；施工过程中严格执行制定施工工艺细则和有关规范、规程，以严格工作原则保证技术、质量原则实现。（3）严格现场技术管理，贯彻技术质量承包责任制A）开展群众性质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。B）重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以实验、监测信息为根据，必要时设立实验段采集有关参数以指引施工。C）下达筹划、调节工序、技术交底应有技术原则和质量保证办法，制定重要工序、难点部位控制点实行方案都要有技术原则及施工注意事项。D）建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。（4）对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实行办法，提高施工技术水平。2）实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在技术问题，随时检查和指引领工员和班组工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，钢筋模型检查要及时，混凝土配合比、坍落度检查要及时，纠正办法要及时。3）做好充分技术准备（1）密切注意现场开工条件与否成熟，一旦成熟迅速展开施工。（2）在开工前，组织技术人员熟悉施工设计图，发现问题及时与设计单位联系，使问题解决于开工前。（3）有针对性地对参建职工进行技术培训，所有上岗操作施工人员必要都是通过培训后，考核合格后方可上岗。（4）充分调查研究，依照工程特点和工期规定，编制科学合理、切实可行施组设计，在现场负责人部领导下，严格按照项目法管理施工，制定保证工期详细办法，并坚决贯彻。积极推广应用新技术、新工艺，不断优化施工方案使施工程序合理，避免重复作业和互相干扰，从办法上和工艺上谋求加快施工进度路子。安排施工筹划时，在保证主体筹划基本平稳前提下，结合施工现场实际状况及时调节施工进度网络图，使工程进度始终处在受控状态，并做到见缝插针，创造条件进行施工。（5）优化劳力构造，组建技术纯熟作业层。全工程选派以大中专生和技校生为主纯熟技工，劳力构造按弹性编制，实行动态管理。优化机具、仪器仪表配备，依照施组安排为本工程配备先进施工机具、仪表、车辆，搞好机具设备“养、用、管、修”。机具仪表实行动态管理。（6）实行目的管理，贯彻工期目的责任制。依照施组时标网络筹划编制年、季、月、旬筹划，将工期目的横向分解到各部门，纵向分解到班组个人，建立考核体系，贯彻目的责任制，并与奖罚挂钩，以保证工期目的实现。（7）在进行施工进度安排时要充分考虑气候等环境条件影响,电缆工程尽量避免安排在雨季施工，受气候影响不能保证施工进度时应及时增长施工力量,保证工期目的实现。（8）对每个工序要同样注重，任何一种工序浮现问题都会影响正常工期实现，现场负责人部要经常进行现场检查，在总施组筹划指引下，科学合理组织施工。加强施工筹划及进度管理，项目部要编制周、旬、月施工筹划，建立施工进度分析制度，及时解决施工进度核心问题，排除不利因素。项目队要制定详尽周密逐日作业筹划，每天一交底，每天一总结，保证月度、季度、年度及总工期实现。（9）在科学管理基本上，加强施工动态管理，做到均衡生产。合理安排劳动力，协调一致，提高工效，保证在总工期目的内完毕施工任务，并在有条件前提下做好各项测试工作，提供各种精确测试数据，保证明验段综合实验顺利进行。考虑站前和四电其她专业也许对咱们施工影响，要做好抢工期准备，贯彻备用劳力、工具,制定应急施工办法，保证工期。（10）认真执行施组拟定施工方案，系统开通前一种月均拿出详细开通实行方案，明确每日作业内容，所需劳力、材料、机械，做出周密布置，均衡生产。（11）充分做好物资供应和后勤保障工作，按年、季、月、旬分别作出材料筹划，由物资部按筹划组织供应材料，保证施工正常进行。大宗料如电缆、各种设备等在订货时明确到货日期、到达站名和运送方式，避免浮现待料停工现象。（12）对投入该工程施工仪表实行定期保养和检测，保证其100％完好率和测量精确率。定期定期对施工机械进行检查、维修保养，保证机械完好率达到95%以上。充分发挥机械化施工优势，能安排机械化施工就减少用人力施工、尽量减轻工人劳动强度、加快施工进度。4、工程进度筹划管理4.1.工程进度控制办法根据进度网络图和里程碑，采用“制定执行、检查分析、修正执行”办法，使本项目按照预期进度目的有条不紊推动。当实际进度比筹划目的延误或提前时，或浮现未预料问题时，都将修订筹划，使各项工作均在控制范畴内。（1）制定执行筹划在每项工作开展前，详细编制进度网络图，给各工序分派资源，拟定核心线路。然后通过生产会议下达施工任务，由作业队组织实行。（2）检查分析筹划筹划实行过程中，重要采用“现场检查、会议分析”办法来理解进度筹划执行状况。普通召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特殊状况下，组织召开“日进度筹划”和“周进度筹划”。进度会议重要内容有：上期进度状况、资源分派状况，拟定“前锋线”；上期遗留问题、解决方案；本期工作筹划，资源分派。（3）修正执行筹划通过进度会议，分析进度误差，拟定各工序“前锋线”，重新计算进度网络筹划，再次拟定核心线路。按照“向核心工序要时间，向核心线路要资源”原则，重新调节、分派资源，并下达任务给作业队执行。4.2.工程进度筹划分析依照施工布置，理解车辆段土建工程、建筑工程、综合管线工程以及正线有关工程进度，综合考虑其她因素，拟定控制性施工进度筹划，为保证筹划顺利实行，如期达到工期目的，对施工进度加强分析与控制。施工交叉干扰容易打乱各专业施工进度筹划。施工中积极积极与业主、有关工程承包商联系协调，加强配合，减小互相间干扰。物资供应是施工进度基本。依照施工进度安排及时组织供货，保证工程材料及时到位。新技术、新设备、新材料应用推广对施工进度也有一定影响。施工中组织实验工作和技术培训工作，加强技术攻关，尽早掌握其技术性能和施工工艺。采用科学施工组织办法和施工方案，合理分派施工任务，控制核心工期和核心工序，保证施工按筹划顺利进行。4.3.工程进度筹划编制（1）依照本工程总工期及工程总体施工筹划，拟定进度筹划总控制目的和分部、分项工程施工筹划控制目的，并编制进度筹划。（2）我方在合同订立21天内，递交分期施工组织设计和施工进度日程表、施工进度表格式，施工组织设计和工程进度实行报告格式，以及上述文献阐明书，报监理工程师批准。（3）在开工后10日内向监理工程师递交整个工程施工筹划，筹划内容涉及：重要工程数量、工程节点及完毕时间、材料设备供应筹划、劳动力和机械组织筹划、存在重要问题及解决方案建议、工程网络筹划图、施工进度横道图等。（4）每年12月20日前向监理工程师递交下一年度施工进度筹划。按规定递交下季、下月修正施工进度筹划，其内容涉及拟按期完毕工程量、材料耗用量、劳动力安排、材料（设备）筹划安排等。（5）在工程实行期间向监理工程师递交当月施工进度实行报告并附有恰当阐明以及形象进度示意图和照片，工程进度实行报告至少涉及如下内容：①涉及暂时工程在内完毕工程量和合计完毕工程量。②材料实际进货、消耗和储存量。③以上两项按项目逐项记录总计、逐月合计和计算比例。④设备进货和使用安排。⑤实行形象进度。⑥记述已经延误或也许延误施工进度影响因素和排除这些因素影响重新达到原设计进度所采用办法等。财务收支报表。4.5.工程进度筹划实行（1）编制月（旬）施工进度筹划为了实行施工进度筹划，项目部规定任务将结合现场施工条件，如施工现场场地状况、劳动力机械等资源条件和施工实际进度，在施工开始前和过程中动态地调节、修订本月（旬）作业筹划，使施工筹划更详细、切合实际和可行。（2）做好施工进度记录，填好施工进度登记表在筹划任务完毕过程中，各级施工进度筹划执行者都要跟踪做好施工记录，记载筹划中每项工作开始日期、工作进度和完毕日期，为施工进度检查分析提供信息，施工进度记录规定实事求是地记载，并填好关于图表。（3）做好施工中调度工作建立每周调度交班会制度，由现场负责人主持，及时分析施工中存在各项问题、筹划实行状况，协调各阶段、环节、专业和工种间互有关系，并对暂时浮现问题迅速采用办法，排除施工中重要障碍，保证施工筹划顺利实行。4.6.工程进度筹划调节在施工进度筹划实行过程中，定期、经常地对施工进度筹划实行状况进行检查和监督，收集实际施工进度关于数据，与筹划目的相比较找出差别，并分析进度偏差产生因素，为施工进度筹划调节提供必要信息。通过检查和监督收集工程进度筹划实行状况，并对收集数据进行整顿、记录和分析，形成与筹划具备可比性数据资料。项目部随工程项目进展，绘制实际进度网络图和表格，并与筹划进度网络图进行比较，分析工程进呈现状。当浮现进度偏差时，认真分析产生因素、存在问题及对后续工作和总工期影响，提出合理补救办法或筹划调节方案，报总监理工程师审批。分析因素既分析人、机、料、环、法等方面因素，也分析组织管理方面因素。依照对比分析资料，预测和评估进度发展趋势，对也许滞后项目，提前采用办法，防患于未然。对报送施工进度报表、报告除进行检查分析外，还结合自己所采集数据资料，进行对比分析，客观、公正地提出产生进度偏差因素及对后续工作和总工期影响，以周报、月报形式报监理、业主。业主与项目部订立施工合同工程也许与总进度筹划不一致，应及时组织项目部、业主代表、监理工程师进行分析。结合现场状况，对工程进度筹划进行科学调节，保证总进度筹划实现。（1）进度滞后在工程进度筹划实行期间，筹划工程师要进一步施工现场理解施工进度进展状况，及时输入计算机工程进度控制管理系统进行分析比较，如果实际进度（特别是核心工程）与筹划进度浮现滞后时，筹划工程师及时提出，并对进度筹划进行调节，制定安全稳妥赶工办法。项目某些析滞后对后续工作及总工期产生影响，并采用相应办法保证进度目的实现。（2）进度超前在施工总进度筹划中，由于某项工作超前，致使资源使用发生变化，打乱了原筹划对资源合理安排，引起后续工作时间安排变化时，筹划工程师对工程实际状况进行必要调节。项目部依照筹划工程师规定，综合分析由于进度超前对后续工作产生影响和资源需求变化，调节工程进度筹划或资源供应筹划，使之满足施工总进度筹划规定。（3）工期延误由于项目部自身因素导致工期延误，筹划工程师规定采用加快进度办法，以赶上工程进度筹划中阶段目的或总目的。4.7.工程进度协调办法进度协调是控制进度核心，也是一项经常性不间断工作。做好协调，一是要进行科学安排；二是要未雨绸谬，要有预见性；三是经常协调，及时解决时间、空间上矛盾。项目部于每周二召开工作例会，对本周进度完毕状况及存在问题进行分析。以便掌握状况，协调安排下周筹划。各参会单位在会议前准备好工程施工记录资料、提出需要协调问题、下周生产筹划安排等书面资料；会后形成会议纪要，分发各有关单位，并报监理、业主。每月16日为生产筹划检查时间，检查上个月筹划完毕状况及存在问题，布置下月生产筹划。项目部在会议前准备好当月工程施工记录资料、下月筹划安排以及需要协调解决问题等书面资料；会后由编写会议纪要，经业主、监理代表会签后，分发各有关单位。针对工程需要协调问题，项目部及时主持召开进度协调会议，协调各方关系，提出解决问题办法和时限。

五、施工方案1、二次砌筑施工方案1.1施工准备1.1.1施工场地准备二次构造施工前，要将车站底板、中板上杂物清理干净，将各类材料分类摆放。二次构造施工期间，要合理规划和分派场地，使各工序有序进行。1.1.2技术准备二次构造施工需要预埋管线较多，预留洞口以及各专业设备安装需要预留孔洞，线盒，预埋件较为繁多，在二次构造施工前，各有关专业要核对主体建筑图与否与各专业设备图相吻合，预留洞口尺寸，位置与否满足专业设备规定。如有偏差，要及时告知设计单位。在施工单位施工过程中，有关专业要及时联系，及时进行预埋，以免导致返工。在砌筑施工前，提前跟设备专业沟通好，预留好设备进出通道，保证设备通道畅通，对于大型设备通道，待设备安装好后来再进行后砌墙施工，避免凿墙返工。1.1.3组织准备项目部现场负责人亲自主抓，有关管理人员现场指引，及时协调现场问题，以加快施工进度。物资部要依照施工进度，及时进料，以保证生产有序进行。其她有关部门要密切配合施工，保证施工顺利进行。而各专业队伍互相干扰较大，在施工过程中，应加大现场协调，保证各专业施工有条不紊。1.2施工总体布置现场清理→测量放样控制线→构造柱钢筋施工→实心砖墙体砌筑→构造柱模板、混凝土施工。1.3重要施工工艺1.3.1材料规定本工程砌筑墙体材料重要为混凝土实心砌块。1.3.2工艺流程测量放线→基本浇筑→施工准备(砌块浇水润湿、砂浆拌和等)→排砖撂底→砌空心（实心）砖墙→构造柱混凝土浇注→验评。1.3.3砌筑施工⑴测量放线：弹建筑标高0.5米线，各轴线、墙边线、门窗洞口线，经复核并办理预检手续。⑵在砌筑砖墙前，先浇筑一层C15素混凝土基本，基本高度比构造装修面高10cm。⑶在砌块正式砌筑前需将砌块浇水润湿，用水将砌块表面粉尘冲洗干净，同步规定在砌筑时砌块表面无明水。⑷本工程砌筑砂浆采用预拌砂浆。由砂浆搅拌站按照配合比配备后，运至施工现场，经复试合格后使用。⑸每一砌筑施工段且不超过250m3砌体各种类型及强度级别砌筑砂浆各取一组试块，砂浆强度级别、配合比变动时，还应重新制作试块。⑹墙体转角处及纵横墙交接处应同步砌筑，对于不能同步砌筑而又必要留置暂时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不得不大于高度2/3；砌筑时应拉通线，要随砌、随吊、随靠，保证墙体垂直、平整，不容许砸砖修墙。⑺墙体上砌筑需要预留孔洞时，由技术人员给出关于孔洞技术交底，依照洞口宽度采用不同配筋过梁。⑻加气混凝土砌块砌筑时应错缝搭接，搭接长度不不大于砌块长度1/3，竖向通缝不不不大于2皮；加气混凝土砌块砌体留置拉结钢筋与砌块皮数相符合，拉结筋置于灰缝中，埋置长度符合设计规定。1.3.4钢筋施工（1）钢筋加工在加工场按设计加工成型，采用人工运至现场绑扎，预留钢筋与后期安装钢筋采用绑扎连接。（2）构造柱刚劲按规范规定进行植筋，严格按设计规定进行配筋。施工完毕后必要按关于设计图及规范规定进行验收。（3）绑扎双层钢筋网时，钢筋骨架以梅花状绑扎，并设足够数量架立筋，保证钢筋位置精确。钢筋网片成形后不得在其上堆置重物。（4）施工分缝处预留钢筋搭接长度并按规范规定错开。1.3.5钢筋植筋施工1、工艺流程工艺流程：定位→钻孔→清孔→钢材除锈→锚固胶配制→植筋→固化、养护→检查（1）定位按预设规定标明钻孔位置、型号，若基材上存在受力钢筋，钻孔位置可恰当调节，但均宜植在箍筋内侧。（2）钻孔①钻孔宜用电锤或者风钻成孔，如遇钢筋宜调节孔位避开。钻孔机成孔，钻孔内碎屑应用洁清水冲刷干净，并晾晒至干燥。②钻孔孔径d+4~8mm(d为钢筋直径)。③于HRB335（Ⅱ级）、HRB400、RRB400（Ⅲ级）级螺纹钢筋，钻孔孔深15d。④现实钻孔深度可参照15d基准，按照现实所需锚固力大小，并考虑施工规定，现场拉拔实验或者按照关于规范计算拟定。⑤钻孔有效深度自构件表面坚实混凝土算起。（3）清孔①钻孔完结，查抄孔深、孔径合格后将孔内粉尘用压缩空气吹出，之后用毛刷将孔壁刷净，再次压缩空气吹孔，应重复举办3~5次，直到孔内无灰尘碎屑，如有废孔，用植筋胶填实。②钻孔孔内应干燥。（4）钢材除锈钢材锚固长度范畴铁锈、油污应清除干净。（5）锚固胶配制①植筋胶为A、B两组份，配胶宜用机械拌和，拌和器可由电锤和拌和齿构成，拌和齿可用电锤钻头端部烧焊十字形Φ14钢筋制成。少量可用细钢筋棍人工拌和。②取干净容器（分子化合物塑料或者金属盆，不能有油污、水、杂质）和称重衡器按比例混合，并用拌和器拌和至A、B组份混合匀称截止。拌和时最佳沿同一方向拌和,制止混入空气形成气泡儿。③胶应现配现用，每次配胶量不适当不不大于5公斤。（6）植筋①铅直孔植筋将胶直接流、捣进孔中便可②植筋时可用Φ6细钢筋共同托胶板（干净木板）往孔内捣胶，也可以让工人戴好皮手套，将配好胶成团塞、捣进孔内。③倒垂孔植筋选用高触变形植筋胶，该胶不流淌，可成团塞、捣入孔。④钢筋、螺栓可扭转或用手锤击打入孔，手锤击打时，一手应扶住钢筋或者螺栓，以保证对中并制止回弹。若先将一较短电锤钻头端部烧焊6mm厚小铁板，之后将电锤功能调为冲击状态，运用电锤持续冲击力，可减少植筋胶阻力，迅速无回弹地将钢筋送至孔底。⑤锚固胶填充量应依插入钢筋后周边有少量胶料溢出为限。（7）固化、掩护①植筋胶有1个固化过程，日平均温度25℃以上12小时内不得扰动钢筋，日平均温度25℃如下24小时内不得扰动钢筋，如有较大扰动应重新植。②植筋胶在常温、低温下均可良好固化，若温度在25℃左右，2天便可承受预设荷载；若温度在5℃左右，4天便可承受预设荷载，且锚固力随时间延长接续增长。（8）检查植筋后3-4天后可抽检，检查采用非破坏性检查，采用随机抽样办法取样，同规格，同型号，基本相似部位植筋构成一种检查批。抽取数量按每批植筋总数1‰计算，且不少于3根。检查设备可用千斤顶、锚具、反力架构成系统作拉拔实验。荷载检查值应取0.9Asfyk及0.8NRk,c计算之较小值。Asfyk为植筋应力截面面积，fyk为植筋极限抗拉原则值，NRk,c为非钢材破坏承载力原则值。检查采用持续加载方式，以匀速加载至设定荷载或锚固破坏，总加荷时间为2min～3min。非破坏性检查荷载下，以混凝土基材无裂缝、锚栓或植筋无滑移等宏观裂损现象，且2min持荷期间荷载减少≤5％时为合格。2、注重事项（1）锚固要满足《混凝土构造加固设计规范GB50367-》关于规定。（2）孔内尘屑与否干净、钢筋与螺栓与否除锈、胶配比与否精确并拌和匀称、孔内胶与否密实决定了锚固成效优劣。（3）冬季空气温度低时，A胶水偶有形成晶体变稠征象，只需对于A胶水加热至50℃左右，待形成晶体消除搅匀便可，对于胶机能无影响。（4）保证原有拌和时间足够，冬季施工应再延长3分钟左右。（5）构造胶完全固化后为无毒级质料，但未固化前个体组分对于皮肤有刺激性，并且胶固化后也不易清除，施工人员应注重恰当劳动掩护，如配备安全帽、工作服、手套等。人体直接接触后应立即用清水冲刷干净。（6）四周环境温度越高，每次配胶量越大，可操作时间越短。预估合用期内每次配胶量，以制止不必要挥霍。1.4细部作法1、构造柱设立内墙转角处、纵横墙相交处应设立构造柱，构造柱间距普通不应不不大于5.0m，应躲避开门窗及较大设备洞口，对于不不大于或等于1.5m门窗洞口两侧增设构造柱，构造柱高宽与墙体构造尺寸相似。造柱纵筋采用4Φ14，箍筋采用Φ6@100（200），沿墙高每隔50～60cm加设2根Φ6钢筋与构造柱连接，锚固长度要满足设计规定，当构造柱遇设备孔洞截断时，孔洞上下构造柱纵筋要锚入抱框，锚固长度要满足有关规范规定。构造柱需要先砌墙体后浇筑并砌成马牙槎形。构造柱截面尺寸为200mm×墙厚，混凝土强度级别为C20。如果现场有需要植筋构造柱，按照图纸和规范规定进行施工和报验。构造柱顶部钢筋要锚入构造板，锚固长度不能不大于35d，构造柱纵筋采用绑扎搭接连接，搭接长度不得不大于30d。构造柱与墙体连接方式见下图。2、圈梁、过梁设立内墙施工时在墙中间设立一道与构造柱连接圈梁，各层分别在标高2.60m，7.85m，15.8m处设立。如遇到门窗及较大洞口截断圈梁时，则采用过梁代替圈梁方式，锚固长度依照洞口宽度拟定，详见下方过梁设立。圈梁尺寸为200×200mm，纵筋采用4Φ14，箍筋采用Φ6@200，当圈梁不能再同一水平上闭合时，应增设附加圈梁，搭接长度不不大于两倍圈梁垂直距离，且不不大于1000mm，遇到门窗孔洞时，结合过梁与墙柱相连形成圈梁，混凝土强度级别为C20。加气混凝土砌块墙按规定设立圈梁外，按墙高每850~1000mm设立60mm厚C20混凝土配筋带，配筋带纵筋为3Φ6，分布筋为Φ6@200。过梁设立⑴当洞口宽≤250mm时，用钢筋砖过梁，梁底设Φ6，两端伸入支座400mm，箍筋并弯直钩40mm，用1:2.5水泥沙浆做保护层20mm厚。⑵当洞口宽250mm~700mm时，梁高200mm，底筋3Φ8，架立筋2Φ6，Φ6@150，梁支座长度300mm，混凝土级别:C20。⑶当洞口宽800mm~1200mm时，梁高250mm，底筋3Φ10，架立筋2Φ8，箍筋Φ6@150，梁支座长度300mm，混凝土级别:C20。⑷当洞口宽1300mm~2400mm时，梁高250mm，底筋3Φ12，架立筋2Φ10，箍筋Φ6@150，梁支座长度300mm，混凝土级别:C20。⑸当洞口宽2500mm~3500mm时，梁高350mm，底筋3Φ16，架立筋2Φ12，箍筋Φ6@150，梁支座长度400mm，混凝土级别:C20。⑹当洞口宽3600mm~4500mm时，梁高400mm，底筋3Φ18，架立筋2Φ14，箍筋Φ6@150，梁支座长度400mm，混凝土级别:C20。后砌墙与构造板（梁）连接处如果模数不适当时对于剩余某些采用防腐木楔顶紧，防腐木楔纵向间距500mm，木楔下压15mm厚高密度聚苯板，别的空隙某些采用1：3水泥砂浆灌满，规定砂浆饱满、密实。详见墙体剖面示意图。施工时严格按照图纸规定砌筑该用材料，不得混用。空心砌体有穿墙某些，随砌随用砂浆封堵空心部位。

墙体剖面示意图1.5砌筑工程质量规定构造柱尺寸容许偏差砌体普通尺寸容许偏差砌体砂浆饱满度及检查办法1.6测量控制二次构造施工过程中，测量要进场对施工中轴线，标高进行复核校正。在二次构造施工前，测量必要将设备层、站台层，站厅层各条轴线逐个放样。每5m由项目部测量组弹出+50cm线。二次构造队伍进场时要进行详细交底，以免施工中浮现错误。砌筑基本前，应校核放线尺寸，容许偏差应下表规定。2、设备区装修工程2.1抹灰工程2.1.1施工条件砌筑工程施工完毕，并通过项目部和监理单位验收，可以开始进行墙面抹灰工程。⑴、墙体整修完毕，完毕关于预埋件等安装埋设工作。⑵、抹灰前对墙体被剔凿管线槽、洞进行整修完善。检查门窗框位置与否对的，安装连接与否牢固，门窗框与墙体之间缝隙应用1：3水泥砂浆嵌塞严实。⑶、按抹灰墙面高度，支搭好抹灰用脚手架、高凳。操作平台及架木应离开墙面及门窗口200～250mm，以利操作。架木要稳定、牢固、可靠。2.1.2施工工艺工艺流程：基层解决→洒水润湿→贴灰饼、冲标筋→抹水泥踢脚板→抹门窗口水泥砂浆护角→抹底子灰→修抹墙面上箱、槽孔洞→抹罩面灰。⑴、基层解决：抹灰前检查砌块墙体，对松动、灰浆不饱满墙缝以及与车站主体粱、板相接顶头缝，均采用掺用水量10%108胶灰浆填塞密实。将露出墙面舌头灰刮净，墙面凸出部位剔凿平整。墙面坑凹不平处、砌块缺楞掉角以及剔凿设备管线槽、洞，应用胶灰整修密实、平顺。用托线板检查墙体垂直偏差及平整度，将抹灰基层解决完好。⑵、洒水湿润：将墙面浮土清扫干净，分数遍浇水湿润。由于砌块吸水速度先快后慢，吸水量慢而延续时间长，故应增长浇水次数，使抹灰层有良好凝结硬化条件，不致在砂浆硬化过程中水分被加气混凝土吸走。浇水量以水分渗入砌块深度8～10mm为宜，且浇水宜在抹灰前一天进行。遇风干天气，抹灰时墙面仍干燥不湿，应再喷一遍水，但抹灰时墙面不显浮水，以利砂浆强度增长，不易浮现空鼓、裂缝。喷水后及时刷一遍掺用水量20%107胶素水泥浆，再开始抹灰。⑶、贴灰饼、冲标筋：用托线板检测一遍墙面不同部位垂直、平整状况，以墙面实际高度决定灰饼和冲筋数量。普通水平及高度距离以1.8m为宜。用1∶1∶6水泥石灰混合砂浆，做成100mm见方灰饼。灰饼厚度以满足墙面抹灰达到垂直度规定为宜。上下灰饼用托线板找垂直，水平方向用靠尺板或拉通线找平，先上后下。保证墙面上、下灰饼表面处在同一平面内，作为冲筋根据。冲筋：依照已贴好灰饼，从水平或垂直方向各灰饼之间用水泥混合砂浆冲筋，重复搓平，上下吊垂直。⑷、抹水泥砂浆踢脚板、墙裙：先用清水将墙面洇透，尘土、污物冲洗干净，抹底灰普通采用1：3水泥砂浆，抹好后用大杠刮平，木抹子搓毛，常温第二天即可抹面层砂浆，面层灰用1：2.5水泥砂浆压光，墙裙及踢脚抹好后，应凸出墙面5mm。⑸、抹门窗口水泥砂浆护角：室内墙面阳角、柱面阳角和门窗洞口阳角，采用1：3水泥砂浆打底与所抹灰饼找平，待砂浆稍干后，再用108胶素水泥膏抹成小圆角。门窗护角做完后，应及时用清水刷洗门窗框上水泥浆。⑹、抹底子灰：①墙面砌块刷好掺用水量10%108胶素水泥浆后来应及时抹灰，不得在素水泥浆风干后再抹灰，否则，形成隔离层，不利于基层粘结。抹灰时不要将标筋碰坏。第一遍抹混合砂浆，配合比为1∶1∶6，厚度5mm。扫毛或划出纹线，养护，待干后，再抹1∶3石灰砂浆，厚度与所充筋齐平。或1∶3∶9水泥混合砂浆抹第二遍，用大杠将墙面刮平，木抹子搓平。用托线板检查，规定垂直、平整，阴、阳角方正，顶板（梁）与墙面交角顺直，管后阴角顺直、平整、干净。②条板上抹底子灰：普通应在冲筋后4h进行，先刷掺用水量10%108胶素水泥浆，接着用1∶3∶9混合砂浆抹底子灰一道，厚度6～8mm，然后用大杠依照标筋将抹灰面刮平，用木抹子揉搓成粗麻面。⑺、修抹墙面上箱、槽、孔洞：当底灰找平后，应及时把暖气、电气设备箱、槽、孔洞口周边50mm底灰砂浆清理干净，使用1∶1∶4水泥混合砂浆把口周边修抹平齐、方正、光滑，抹灰时比墙面底灰高出一种罩面灰厚度，保证槽、洞周边修整完好。⑻、抹罩面灰：当底灰六、七成干时，即可开始抹罩面灰，罩面灰应二遍成活，厚度约2mm，普通两人同步操作，一人先薄薄刮一遍，另一人随后抹平，按先上后下顺序进行，再赶光压实，然后用铁抹子压一遍，最后用塑料抹子压光，随后用毛刷蘸水将罩面灰污染处清刷干净。2.1.3注意事项暖卫、电器管线及预埋件应注意保护，防止碰撞损坏。空心砖墙上不得放脚手架排木，防止发生事故。注意不使用过期水泥，计量要精确，保证搅拌时间；砂浆试块制作、养护、试压应符合规定。砌到顶部时不好使线，墙体容易里出外进，应在梁底或板底弹出墙边线，认真按线砌筑，以保证墙体顶部平直通顺。空心砖墙避免后剔凿：预留孔洞、预埋件应精确预留、预埋，防止后剔凿，以免影响质量。浇水不透：砌筑和抹灰前，都应先浇水将砌块或墙体润湿，否则会影响结合层粘结，各施工队应有专人负责