建设项目工程监理规划样本

编号：-01-001项目名称监理规划编制人：审核人： 监理单位；年月日目录工程项目概况………………2监理工作范畴……………………3监理工作内容……………………33.1监理工作重要内容…………33.2监理工作详细内容…………43.3本工程项目监理有针对性工作重点……………………84.监理工作目的…………………12监理工作根据…………………126.项目监理机构组织形式……………………13项目监理机构人员配备筹划…………………148.项目监理机构人员岗位职责…………158.1总监……………………158.2总监代表………………168.3管理工程师……………168.4专业监理监理工程师…………………199.监理工作程序………………2010.监理工作办法及办法…………2910.1工程质量控制办法……………………2910.2工程进度控制办法……………………3810.3工程投资控制办法……………………4010.4施工HSE监管办法…………………4310.5合同管理与信息管理……………4710.6项目监理现场综合管理和协调…………………5710.7交工及缺陷责任期监理办法…………6010.8工地会议………………6111监理工作制度………………6312.监理设施……………………671.工程项目概况1.1工程概况1.1.1工程名称：（综合制剂、锅炉房工程）1.1.2建设地点：1.1.3工程规模：万m²1.1.4工程建设有关单位：①建设单位(业主)：②设计单位：医药设计院③地质勘探单位：地质勘探勘察研究院④质量监督机构：开发区质量监督站⑤总承包单位：工程技术合伙公司⑥施工承包单位：=7\*GB3⑦监理单位：建设监理有限公司1.2重要工程内容（综合制剂厂房、锅炉房土。水。电工程）1.3业主工程目的①施工质量目的：达到国家有关专业施工验收规范中合格原则。②施工进度目的：总工期年（或年月日开工，年月日竣工③业主隐含目的：努力减少工程投资，控制工程投资总额；（投资概算额万元）严管安全文明施工，防控重大安全事故。2监理工作范畴本项目工程监理服务范畴为综合制剂、锅炉房土建、热网、消防、电气、给排水工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段所有监理工作，涉及受委托监理工程施工准备阶段监理、工程建设实行阶段监理、工程竣工验收阶段监理。按项目监理合同已明确内容为根据。3监理工作内容3.1监理工作重要内容(按监控对象)3.1.1质量控制（1）审查承包商质量保证体系、安全保证体系。质量筹划。（2）审核承包商施工组织设计、施工方案（技术办法）、开（竣）工条件确认；参加业主组织图纸会审（涉及图纸现场核对）；组织设计交底；组织技术专项论证；配合业主审查设计文献；拟定质量控制点。（3）对进场原材料、构配件、设备质量进行确认；施工质量预控办法检查。（4）特殊作业人员资格审查及监督管理；施工测量、计量器具精度控制。（5）采用旁站、巡视和平行检查等形式对施工过程实行监理。（6）施工过程质量检查与验收；工序交接验收；检查批、分部、分项工程验收；见证取样送检；确认检查、实验报告符合性。（7）审查承包商交工验收资料，向业主提交监理资料。（8）组织工程交工初验等；参加工程竣工验收并订立意见。（9）组织解决质量事故。3.1.2进度控制（1）编制施工进度控制工作细则；（2）编制或审核承包商进度筹划；（3）按年、季、月编制工程综共筹划；（4）下达工程开工令；（5）协助承包商实行进度筹划；（6）监督施工进度筹划实行；（7）审批承包商工程延期申请；（8）向业主提交进度报告（应有进度对比分析，提出建议采用对策办法）；（9）整顿过程进度资料；（10）协助办理工程移送。3.1.3费用控制（1）认真做好工程计量（对承包商工程完毕合格工程量进行确认）；（2）签发工程进度款支付凭证；（3）审查工程变更；（4）对工程变更、签证、索赔、反索赔提出意见。3.1.4施工过程管理（1）审核承包商施工组织设计及施工方案中内容（涉及施工筹划和施工办法等）；（2）特种作业人员资格审查；（3）施工过程监管、检查与督改。3.1.5施工协调（1）主持监理协调会；（2）现场协调管理；3.1.6其她关于监理工作（1）收集各种施工信息；（2）向业主提交监理报告；（3）安全文明施工监督检查。3.2监理工作详细内容（按施工阶段分）3.2.1施工准备阶段监理工作内容（1）熟悉工程项目设计图纸文献与施工承包合同；（2）参加业主组织或受业主委托组织关于单位（涉及设计单位，承包商等）进行设计交底和组织图纸会审，并将整顿材料或会议纪要报业主备案；（3）督促业主按合同规定贯彻必要施工条件，组织向承包商移送施工场地；检查承包商开工准备状况；（4）根据施工承包合同中拟定工程控制性进度筹划（工程总工期），审查并批准承包商提交施工进度筹划；（5）审查并批准承包商提交施工组织设计，施工技术方案，技术办法等；（6）审查并确认分包商资质、（7）审查承包商安全生产允许证、质量、安全保证体系、施工管理人员上岗证和安全生产培训证；（8）核查承包商特殊工种人员上岗证；（9）核查承包商测量仪器设备及特殊施工机械设备检定证书；（10）审查承包商对工程施工危害辨认与评估、施工现场紧急状况应急预案；3.2.2施工阶段监理工作内容 （1）质量控制1）审查并批准承包商提交施工组织设计（和质量筹划），并将审查意见报业主备案；2）审查承包商质量保证体系并监督其体系有效运营；3）核查承包商特殊工种进场人员人证相符，核查承包商施工人力资源（涉及数量、工种、技术水平、工作能力、工作态度等）与否满足工程质量与进度规定，核查承包商满足进度需要施工机械设备数量、种类、能力及实物合格状况，对不符合合同规定规定人员和设备，有权令其更换或增添；4）审批承包商采用施工技术规范及施工规程等施工质量原则文献；5）通过巡逻、核验、抽检、见证、旁站等手段，督促承包商认真执行合同及原则规范施工规定和设计图纸规定规定，严格控制工程施工质量，特别是覆盖前基本工程、隐蔽工程。对工程质量进行签认和评估，保证施工质量满足合同规定。重要内容涉及：=1\*GB3①审查用于本工程各种工程材料、设备、构配件质量证书（合格证、材质化验单等），必要时见证取样进行材料实验,对于不合格产品，监督其退场；=2\*GB3②审批承包商在施工过程中各工序质量自检报审表，并在施工现场检查工序施工质量，对验收不合格工序，规定承包商限期整治或返工，重新验收合格，方可进入下一道工序；=3\*GB3③承包商未按设计图纸、技术规范、操作规程进行施工时，及时制止并监督整治或下达监理工程师告知单直至工程暂停令，责其纠正、返工，不留隐患；=4\*GB3④对重点部位、核心工序实行旁站监理，严格监控；=5\*GB3⑤审查工程变更，监督实行已批准工程变更；=6\*GB3⑥组织或参加工程项目施工过程中重大技术问题讨论或授权组织技术专项论证；=7\*GB3⑦依照国家关于验收规程和合同规定，组织隐蔽工程验收和进行分部工程验收、单位工程预验收，并监督施工单位认真整治不合格项；=8\*GB3⑧参加业主组织阶段验收和竣工验收，审查承包商提交阶段验收和竣工验收关于资料，根据合同签发竣工证书，参加工程移送；（2）进度控制1）检查承包商开工准备状况，审批承包商开工报审表，按照合同规定及授权，签批工程开工令；2）根据合同中拟定工程控制性进度筹划，审查并批准承包商提交施工进度筹划、资源筹划，检查其实行状况，督促承包商实现筹划目的；3）若发生由于承包商因素使工期延误时应督促承包商提出补救办法。如属于业主原因引起工期延误，应向业主提出报告，并提出补救办法意见供业主决策；4）审查和批准承包商提出施工进度筹划，跟踪检查筹划实行状况。当发生实际进度与筹划进度有实质性偏差时，及时向承包商发出书面批示，督促其采用有效办法追回滞后进度，同步报告业主；5）主持监理合同授权范畴内关于协调工作，避免和减少因施工单位之间、施工专业之间交叉作业带来质量进度影响；6）对承包商月（周）进度报表后提出审查意见，并将审查意见及承包商进度报表报送业主备案。（3）费用控制1)依照工程进展，协助业主对接材料、设备采购供应筹划和相应资金需求筹划；2)认真进行工程计量，严细核对已完合格工程工程量，审查承包商提交工程计量申请，签发工程计量结算书，保证支付签证各项工程质量合格、数量精确；3)按照合同规定及业主授权，审查项目设计变更和工程变更，分析并与各方协商拟定变更工期与费用；4)审查承包商提交工程款支付申请，按施工合同规定，签发支付证书；5)工程结束时，核算最后工程量，依照设计文献和已批准工程签证，协助业主审查承包商最后结算申请；6）及时收集、整顿关于资料，为解决费用索赔提供证据，在维护业主利益同步，妥善公正地解决好索赔事宜。（4）HSE（安全）监管1)查验承包商安全生产允许证、特殊行业施工允许证和施工公司法人、项目经理及安全员个人安全培训考核合格证；2)查验施工方公司HSE(或安全生产)保证体系、安全生产责任制、HSE管理(或安全监管)机构及人员配备状况；3）在审批施工单位施工组织设计、专项施工技术方案和业主或施工单位提出工程变更时，要严格审查其中HSE质量安全保证管理内容；4）查验施工单位“HSE(或安全防护、文明施工办法)专项费用使用筹划”；5）审查施工单位对施工过程危害风险和环境影响辨认和采用控制办法，审查其应急预案和监督预案演习；6）查验施工方特种作业人员(起重工、架子工、电工、焊工、机械工、爆破工、无损检测人员等)个人资格证、岗位证；7）查验施工方起重机械(塔吊、提高机、吊车、桥式起重机、电动或手动葫芦等转动工具)安全允许证报验（有效检定证）及该设备安装单位资质；查验施工用转动机械(起吊、搅拌、振捣、试压泵等施工设备)合格证、年检和实物合格状况。8）在现场施工监理过程中，通过巡视、查验、旁站等方式，严格监管施工人员HSE安全违规行为，做到防止为主，违规必改，纠错核验，不留隐患；9）对在现场发现各种施工人员不安全行为、物不安全状态、不安全作业环境和管理上安全缺陷，或有害于操作人员健康和影响周边环境施工行为，及时规定施工方予以纠正；10）当上款中危害隐患较严重或施工方不及时纠正，监理工程师及时发出监理工程师告知，督催施工方及时整治并予以回答，整治验收合格后方可进行复工，监理还应到现场核验其效果；11）当施工方对监理工程师告知执行不力或施工现场危害隐患和环境影响严重到已经或也许导致施工质量、安全事故而必要停工时，总监及时下达工程暂停令(同步告知业主)，责令施工方及时停工整治，整治合格并由监理工程师查验后，总监签批复工报审表后方可复工；12）对拒不断工整治施工方，总监及时报告业主和本地建设行政主管部门；13）督促和协助业主、施工单位组织特大自然灾害(地震、泥石流、长时间暴雨或暴风雪、台风、海啸等)防止与救灾工作和重大流行性疾病防治工作。14）监督贯彻承包方在施工工地相应明显位置设HSE各种规定警示标志牌，提示某些危险隐患、不安全行为。15）适时编写工程监理HSE状况报告，协调施工过程中关于HSE事宜，参加解决施工过程中HSE违规事故。（5）合同管理1)协助业主管理工程承包合同执行；掌握承包商项目负责人、技术负责人基本状况，对不能满意地履行合同任何成员提出警告直至向业主提出对其撤换建议；2)分析、研究评价承包商也许提出索赔规定，参加研究并协助做出对索赔解决意见；3)参加工程合同争议、仲裁等关于问题解决，提出必要证据资料、意见和分析报告。（6）信息管理1)核算并掌握工地各种状况，详细记录工地与工程关于所有信息，定期向业主报告工地状况，重大或重要事项随时向业主报告；2)准时提交监理月报、涉及进度分析、质量控制，投资分析、安全状况等报告，以及各类专项报告，监理工作总结；3)及时向业主报送监理部和承包商之间来往文函；4)做好关于工程资料和文献汇总管理工作。3.2.3验收阶段：(1)组织工程初验，审查承包商工程竣工资料；参加业主组织工程竣工验收和工程移送，并对工程质量提出评估意见；(2)做好验收记录，督促承包商及时整治验收中不合格项；(3)在工程竣工验收后，按规定规定向业主移送工程项目监理文献。3.2.4缺陷责任质保期阶段：(1)协助业主签定该项目质量保修书或合同及保修终结；(2)及时到现场监督承包商认真解决工程在缺陷责任质保期内发现问题；(3)监理工程师有责任在缺陷责任质保期内告知承包商及时到现场维修，并鉴定存在质量问题，提出维修办法，组织承包商进行维修。(4)监理部应对每一维修项目建立详细保修档案；(5)监理部协助业主进行责任质保期内保修结算；(6)缺陷责任质保期结束后，项目监理部向业主提供保修工作总结及质量问题分析报告。3.3本工程项目监理有针对性工作重点为了完毕业主确认监理服务范畴内监理工作内容，实现工程项目监理目的，项目监理部一方面要理解本工程施工难点、要点和核心某些，进而把握工程监理工作重点。3.3.1对工程施工难点、要点和核心某些做好充分理解。（1）本项目工程由于该项目工程施工期在春、秋季节，今年春季天气预报又多雨，施工地处封口地带，。土建工程应做好雨季防雨、防风施工办法，尽量减少环境、气候等自然因素对工程质量和进度影响。（2）本项目工程地下管道、电缆隐蔽工程较多，在施工过程中要遵循先地下后地上原则。避免进行地上某些施工时，重复进行地下施工和开挖，影响整个工程施工进展、质量和挥霍投资，要注重埋地管道、管道防腐和水压试压安装工作。（3）本项目工程施工中安全隐患危害因素重要有6、7、8轴土方开挖护坡防护、深坑作业、高处作业、交叉作业等，施工中职业健康危害因素重要有设备管道钢材除锈防腐,施工防毒、防爆防火、防盗等因素。3.3.2本工程监理工作重点；（1）一方面要注重本项目工程重要性。项目监理部从如下两个方面提高对本项目工程重要性结识，以强化现场监理人员对本项目工程安全、质量、投资、进度意识：本项目整个工程建设实行期间，工地需要做好排水办法，而本项目工程工期较紧，还也许面临着气候影响施工进度，能否保证项目工程如期建成投用，将直接影响装饰、设备工程能否按期施工、安装、调试、试运转和投产试车。（2）对本项目工程，严格监督贯彻-3、7m土方开挖、边坡支护、人工排水、模板搭拆、钢筋绑扎、焊接、混凝土持续浇注等施工质量、技术、安全保证办法，应保证施工质量和施工安全。还应注重如下工作：1）一方面抓好混凝土检查实验及施工管理。混凝土采用商品混凝土，强度级别不应低于设计值，钢材均应见证取样送检，在此基本上，并应符合设计及有关现行规范、技术规程、原则图集、工程做法。2）基本持力层鉴定，应通过设计、勘察、规划、质检等单位到现场验槽或现场捡验拟定。3）混凝土应持续浇注，间歇时间不得超过前层混凝土初凝时间，并控制混凝土从混凝土罐车卸出到浇注完毕延续时间，当气温≤25℃时不得超过120分钟，当气温＞25℃时不得超过90分钟。混凝土坍落度应控制在50以内，当采用泵送混凝土时应控制在100～140。在施工缝处继续浇注混凝土时，已浇注混凝土抗压强度值不应不大于2.5Mpa，浇注前应将已硬化混凝土凿毛，清除钢筋浮锈、混凝土污垢并冲洗干净，保值湿润状态，先铺一层20mm～30mm配比1:1水泥砂浆，接缝处应仔细捣实，然后再继续浇注。并按规定留置强度试块和抗渗试块。混凝土后浇带施工时，后浇带处应按设计、原则、图集规定做，不得切断，并清除浮锈和浮浆，两侧应凿毛，清洗干净，后浇带混凝土应采用微膨胀混凝土，并强度提高，其浇注应在两侧混凝土浇注24-42d后再进行，后浇带混凝土应振捣密实，养护时间不少于28天。6）混凝土施工完毕后，应按设计规定进行沉降观测、观测点设立应符合设计规定。（3）工程筹划编制应按先地下后地上，先土建，后安装原则编制，以贯彻室外无土安装，室内无尘安装调试施工理念；项目监理部应协助业主严格规定承包商编制合理施工进度筹划和设备、构配件、材料采购运送筹划，减少不必要交叉作业和待料作业，以保证工程进度总目的实现。（4）认真检查、确认工程所用材料、构配件、设备质量，严格把好进场材料、构配件、设备质量关，保证不合格材料、构配件、设备绝不用于本工程。（5）项目监理部将按我司质量保证管理体系特别是《质量保证管理体系管理程序》有关规定执行，注重对所承办工程项目质保安全管理规定进行管理(重点是施工安全监管，加大对本工程施工安全及职业健康、环保监督管理力度，保证明现建设单位工程（安全健康环保）目的。1）督促施工单位建好围护设施，并在编制施工筹划和工程调度上，合理安排和调节工序施工安排，为下一工序施工创造必要条件。2）详细全面理解本地气象条件和趋势，依照施工筹划安排，督促施工单位提前做好各项施工准备工作并对突发恶劣天气采用应急办法和应急预案。（6）做好雨季施工监理几项详细工作：1）施工过程重点监控和规定：a.督促施工单位设好风雨表，并设专人持续观测和预报天气、气温记录，普通应以提前5～7天数据为施工根据；b.特别关注土方工程挖方与填方前施工办法和质量，有一定保温覆盖和回填好土办法；c.砼和砌筑工程必要做好开盘鉴定；d.钢筋焊接工程：施焊环境温度宜在-15℃以上，并检查钢筋检查锈蚀和保管状况。4监理工作目的在项目监理实行过程中，严格执行公司质量管理体系关于规定规定，以认真负责、热情积极态度为业主提供所承担监理项目全过程服务，为实现业主工程项目总目的，满足业主在监理合同和监理实行过程中提出规定，切实把握住工程核心、重点和难点，忠于职守、严格监控、协调督改、跟踪查验，增进并保证质量、安全、进度、投资等各项目的实现。4.1严格监管，控制工程质量达到业主预期国家有关原则中合格目的，争创优质工程；4.2协调督促，控制工程进度达到业主预期工期总目的各配套工程工期进度目的；4.3监管防控，全面达到安全管理体系控制规定，力求杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故、力求施工安全事故为零；4.4认真核算已完合格工程量和经批准工程变更发生费用，协助业主控制工程投资在工程概算(万元)之内；4.5尊重业主、热情服务、勤奋工作、履行合同，保证监理服务质量事故为零，施工质量、安全重大事故为零。5监理工作根据5.1 监理根据；1）《中华人民共和国建筑法》2）《建设工程质量管理条例》3）《建设工程安全生产管理条例》4）《建设工程监理规范》GB50319－5）《建设工程项目管理规范》GB50326－6）《合同经济法》7）《建筑设计防火规范》GB50016－8)《建筑屋面工程技术规范》GB50457－9)《干净厂房设计规范》GB50073－10)《建筑内部装修设计防火规范》GB50354－-11)《建筑地面设计规范》JQJ102－12)《建筑玻璃应用技术规程》GB50111－13)《建筑安全玻璃管理规定》（发改运营）14)《建筑抗震设计规范》GB50223－15)《沉降点设立规范》GB50010－16)《给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－17)《黑龙江省建筑工程施工质量验收规范》DB/23/～711～724－18)《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204－19)《建筑灭火器配备设计规范》GB50140－20)《扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－21)《建筑排水用硬聚乙烯内螺旋管管道工程技术规程》CECS94－22)《城乡供热管网设计规范》CJJ34－23)《建筑给水、排水设计规范》GB50015－24)《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300－25)《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB50202－26)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－27)《屋面工程施工质量验收规范》GB50207－28)《自动化仪表工程施工质量验收规范》GB50093－29)《金属管道工程施工质量验收规范》GB50184－30)《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166－9231)《工业设备及管道绝热工程质量评估原则》GB50185－9332)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231－33)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210－34)《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194－9335)《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46－36)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－37)《电梯工程施工质量验收规范》GB50310－38)《都市供热管网施工及验收规范》CJJ28－39)《通风与空调工程施工质量验收规范GB50243－40)《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019－41)《都市道路照明工程施工与质量验收规范》CJJI－42)《都市园林绿化工程施工及验收规范》DB11T－43)《都市道路工程施工与质量验收规范》CJJI－44)《测量规范》GB50010－45)《混凝土泵送施工技术规范》JGJ/T10－9546)《建筑施工现场环境与卫生原则》JGJ46－47)《建筑外墙涂料》DB23/T445－48)《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411－49)《锅炉设计规范》GB50041－50)《工业锅炉安装工程施工及验收规范》GB50235－9851)《通风管道技术规程》JGJ141－52)《黑龙江省建筑工程资料管理原则》DDB23/1019－53)《基本工程》DB23/T702－55)《砌体工程》DB23/T706－56)《建筑基坑支护工程》DB23/T704－57)《钢筋工程》DB23/T707－58)《门窗工程》DB23/T71059)《建筑给排水及采暖工程》DB23/T712－60)《通风与空调工程》DB23/T713－61)《混凝土构造工程》DB23/T708－62)《建筑地基基本工程》DB23/T715－63)《摸板工程与脚手架工程》DB23/T709－64)《建筑装饰装修工程》DB23/T711－65)《建筑地面工程》DB23/T721－66)《建筑防水工程》DB23/T724－67)《建筑消防工程》DB23/T716－等国家、行业、本地政府关于工程建设政策法令、法律、法规、监理合同；5.2国家、行业、本地政府现行建设工程质量评估原则及验收规范等现行关于工程建设原则、规范、技术规程、原则图集、设计施工文献；5.3国家工程监理原则《工程建设监理规范》(GB50319-)5.4建设单位提交本项目工程设计图纸文献（含设计变更告知）和经批准工程变更文献，及建设单位在工程建设过程中对工程实行有关规定、规定；5.5本项目建设工程委托监理合同及业主在工程实行过程中对监理工作规定；5.6建设单位与总承包单位、施工承包单位订立施工承包合同；5.7工程实行过程中建设单位、监理单位、总承包单位、施工承包单位之间形成会议纪要及其她文字、影像记录。5.8我司已建和在建同类工程项目监理经验；6项目监理机构组织形式6.1项目监理部组织机构图项目监理部项目监理部总监理工程师总监代表总监代表各专业监理组各专业监理组监理员c员监理员电气专业监理工程师暖通专业监理工程师土建专业监理工程师资料信息管理员安监理员c员监理员电气专业监理工程师暖通专业监理工程师土建专业监理工程师资料信息管理员安全监理工程师有关专业监理有关专业监理6.2项目监理部组织机构重要职责划分1）总监理工程师全面负责项目监理部工作；2）总监代表按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权力；3）HSE监管工程师负责受监工程项目安全/HSE方面监督管理；4）信息资料管理人员负责本项目信息与资料管理及项目合同管理，资料管理人员可由总监指定某位监理工程师或监理员担任；5）各专业监理工程师重要负责受监工程项目现场监理（巡视、检查、量测、核验、督改等）和审核施工方各种报验报审，同步将各自负责本专业工程质量、进度、投资、HSE方面状况及时反馈给总监理工程师；6）监理员在专业监理工程师指引下负责现场监理工作及旁站监理。7项目监理机构人员配备筹划7.1拟派驻本工程项目监理部监理人员为：总监理工程师：魏亚琴安全、HSE监管工程师：张金有专业监理工程师：土建专业工程师：常佳给排水、采暖专业工程师：张伟监理员：张伟电气专业工程师：王家军7.2上述专业监理工程师和监理员将依照工程进展需要派遣8项目监理机构人员岗位职责8.1总监理工程师主持项目监理部工作，重点抓好“三控、两管、一协调”(即工程质量、进度、投资控制和施工安全监管，合同、信息管理和协调现场各方关系)，把建设工程质量和安全工作放在第一位，全面负责项目监理合同履行；参加监理业务承办洽商、监理合同拟订和投标书/监理大纲规划编写等工作；拟定项目监理人员分工和岗位职责；主持编制项目监理规划、审批项目监理实行细则；检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配；核验施工单位资质，审查分包单位资质，合格予以签认；主持监理工作会议（涉及监理例会、专项会议、内部会议等），签发项目监理部文献和指令（如开工令、停工令、复工令等）；审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度筹划、工期延期申请、复工申请、索赔报告等；审核并订立承包单位工程款付款申请、支付证书和竣工决算；审查和解决工程变更；主持或参加工程质量/安全事故调查；调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、工程延期等事宜；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；审核签认分某些项工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，组织工程预验收，参加工程项目竣工验收；主持整顿工程项目监理资料；负责解决本项目各分项/各专业关于监理问题，对其中重大技术问题或管理问题，应分别反馈给技质部、经营部、办公室，并上报管理者代表/副经理或总经理；负责组织定期对本监理部进行质量、安全检查，组织本监理部质管体系文献运作、纠正及纠正办法实行；负责本项目轻微不合格监理服务处置；向公司报告监理质量问题/事故，并组织贯彻关于处置决定和纠正办法；负责本项目监理办公设施、工器用品、原则规范管理；负责本项目办公财产接受、使用保管；负责本项目监理人员教诲培训和遵章守纪、监理服务督查工作；组织本项目对政府主管部门/行业协会/公司技质部监理工作检查迎检、配合及整治等工作；负责本项目监理质量信息反馈工作；8.2总监代表8.3HSE（安全）监管工程师■在总监领导下，负责本项目监理部各项HSE（安全）专项工作实行或组织实行；■参加项目《监理规划》编制工作和项目HSE（安全）管理策划，负责编写项目项目HSE（安全）实行细则；■协助总监对施工单位HSE管理认真审验、严格监管。如施工单位安全管理体系与否建立，安全管理规定与否健全；与否层层订立了安全责任书，安全责任与否已经层层分解贯彻到人；检查施工单位安全管理体系正常运转，安全管理规定得到严格执行；检查安全培训和安全交底工作；检查施工单位与否办理了安全施工允许证及安全监督手续检查；■负责查验施工单位专职安全员资质；查验特种作业人员个人资格证、岗位证；查验起重机械安全允许证报验和有效检定证以及该设备安装单位资质，查验施工用转动机械合格证和实物合格状况；■检查工地安全设施、安全标志、消防设施和保卫工作，检查工地文明施工状况；■经常巡视工地，与现场监理人员一起监督管理施工人员施工行为符合HSE规定规定，做到防止为主，违规必改，纠错核验，不留隐患；■根定期召开安全会议，组织安全检查；必要时组织专项检查或专项会议，会后签发纪要并监督关于决定执行；■参加项目HSE（安全）事故调查与解决，组织项目应急预案演习和隐患治理办法实行；■在安全月报（可包括在《监理月报》内）中，反映本月安全状况和下月安全监理工作重点；■在总监指引下，编写项目监理部HSE（安全）工作总结。8．4资料信息管理人员■加强与业主、设计单位、施工单位等联系，保持本工程项目信息畅通，运转有效。■负责合同、现场来往文献、各种资料收发、登记、归档、建档工作；■建立监理周报、月报和专项报告制度，依照合同规定期限、方式，在总监/监理工程师授意下编制并打印、报送各类报告、报表等（涉及监理月报、周报和监理工作阶段报告及专项报告）；及时编写并传递、分送施工协调会和专项会议纪要。■协助专业监理工程师按照施工合同规定，检查验收施工单位工程交工资料，保证竣工资料符合业重规定；督促施工单位制定相应信息管理规定来保障信息传递、更新和保存。监理资料由资料信息管理人员负责整顿。监理服务合同完毕（或终结）时，按规定将监理资料移送给业主、向公司归档：·信息管理人员应依照规定认真审核收存资料，不得接受经涂改报验资料，并在审核整顿后分类归档、妥善存储，保持文献完整性、保密性和可查性。·信息管理人员对监理工作过程中监理资料，应按单位工程建备案卷盒(夹)，分专业存储保管并编目，以便检索。监理资料收发、借阅必要履行手续。·信息管理人员负责收存、整顿项目监理部监理工作中各种文献、告知、记录、检测资料、图纸等，必要时报总监理工程师审签后，按照监理合同商定交付归档。■建立合同管理台帐，负责合同履行状况跟踪、记录、分析和协调；■解决关于合同事项，涉及合同变更、合同纠纷和合同索赔；8.4专业监理工程师负责编制本专业监理实行细则并负责本专业监理工作详细实行；组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监提出建议；审查承包商提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；负责本专业检查批分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监报告和请示；依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；负责本专业监理资料收集、汇总和整顿，参加编写监理月报；检查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；负责本专业保修期监理服务工作；负责对本专业监理文献记录进行编制、标记和归档；8.5现场监理员在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；检查承建商投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；复查从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；按设计图纸及关于原则、规范，对承建商工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和关于监理记录9监理工作程序依照本项目特点和实际状况，制定如下重要监理工作流程：(1)监理工作总流程重要监理工作程序如下：接受监理任务接受监理任务委派项目总监理工程师委派项目总监理工程师成立项目监理部成立项目监理部监理结束、总结、建档按合同实行施工阶段监理工作第一次工地例会，监理工作交底编制监理规划及实行细则收集关于资料

(2)施工阶段监理工作程序监理结束、总结、建档按合同实行施工阶段监理工作第一次工地例会，监理工作交底编制监理规划及实行细则收集关于资料项目监理进驻现场项目监理进驻现场熟悉图纸关于资料，编制监理规划及实行细则熟悉图纸关于资料，编制监理规划及实行细则分包单位资质审查图纸会审、设计交底施工现场调查分包单位资质审查图纸会审、设计交底施工现场调查施工组织设计审批施工组织设计审批明确明确监理人员名单第一次工地会议审查施工组织设计和施工方案监理工程师权限第一次工地会议核查持证人员上岗证件监理工作程序核查特种机具证件使用报表格式审批开工报告核查现场条件和临设审批开工报告核验首批进场材料、构配件和设备持证上岗人员资格审核质量控制原材料、构配件及设备验批质量控制工序质量检查、整治复查、验收实行监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸施工，按规定及规定报验隐蔽工程验收实行监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸施工，按规定及规定报验核心部位和工序旁站监理分部工程及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故解决方案执行组织工程初验进度控制组织工程初验进度控制审核年、季、月施工进度筹划整顿合同文献、监理档案资料、编写竣工验收评估报告整顿合同文献、监理档案资料、编写竣工验收评估报告进度调节及催督实现投资控制投资控制审核工程量参加建设单位组织竣工验收审核签发工程款支付证书参加建设单位组织竣工验收解决索赔审核工程结算督查不合格项整治督查不合格项整治检查安全生产允许证等单位安全安全监管必验证书订立竣工移送证书，提交监理工作总结检查关于人员、机具备效证件订立竣工移送证书，提交监理工作总结检查危险作业方案和实行监督检查施工人员施工行为符合HSE规定规定参加安全事故调查、分析解决(3)图纸会审程序：熟悉施工图纸，初审提出问题熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理部内部会审总监主持监理部内部会审总监主持整顿图纸问题清单整顿图纸问题清单各专业监理工程师汇总图纸问题清单总监主持问题汇总清单报建设单位汇总图纸问题清单总监主持问题汇总清单报建设单位在设计单位、承包单位、建设单位、监理单位四方图纸会审中在设计单位、承包单位、建设单位、监理单位四方图纸会审中提出图纸问题汇总清单，提请讨论、解答和拟定相应办法各专业监理工程师贯彻清单中问题解决结论，整顿归档各专业监理工程师贯彻清单中问题解决结论，整顿归档各专业监理工程师(4)施工组织设计审批程序(施工技术方案比照审批)重报施工组织设计申报重报施工组织设计申报承包单位不合格补充完善，修改后重新申报不合格补充完善，修改后重新申报承包单位初审各专业监理工程师合格合格不合格监理部会审不合格监理部会审项目总监主持，各专业监理工程师参加合格合格报建设单位承包单位报建设单位承包单位施工组织设计审批项目总监批件返回监理部批件返回监理部承包单位施工组织设计实行承包单位施工组织设计实行承包单位(5)施工阶段质量控制程序(图框中凡没注明执行者，皆为承包单位)总监审批开工申请下达开工令总监审批开工申请下达开工令监理见证取样送检材料、构配件和设备报验申报施工方案监理见证取样送检材料、构配件和设备报验申报施工方案修改修改材料不合格方案不合格材料不合格方案不合格复试或换材料监理审批复试或换材料监理审批整治整治合格整治整治合格工序分项工程施工工序分项工程施工不合格不合格合格工序施工自检合格工序施工自检不合格不合格各分项隐蔽工程自检各分项隐蔽工程自检合格附：隐检单、质检单、检查批及分项工程评估表合格附：隐检单、质检单、检查批及分项工程评估表填报工程报验单填报工程报验单不合格不合格监理工程师现场检查及审查施工实验报告监理工程师现场检查及审查施工实验报告合格合格监理工程师签认报验单监理工程师签认报验单进入下一道工序或分项施工进入下一道工序或分项施工整治整治分部工程完毕分部工程完毕附：各分项(隐检)工程报验单填写分部工程报验单附：各分项(隐检)工程报验单填写分部工程报验单资料检查监理工程师现场检查监理工程师资料检查监理工程师现场检查监理工程师不合格检查成果不合格检查成果合格合格签发分部工程报验单签发分部工程报验单监理工程师(6)施工阶段进度控制程序应附有：编制材料采供筹划、劳动力使用和施工机械使用筹划应附有：编制材料采供筹划、劳动力使用和施工机械使用筹划依照工期总目的编制施工总进度筹划依照工期总目的编制施工总进度筹划承包单位完善完善不合格不合格审批施工总进度筹划审批施工总进度筹划总监理工程师合格合格编制阐明中应有：1.上月实际完毕工程量、工作量编制阐明中应有：1.上月实际完毕工程量、工作量2.当月(年)筹划完毕工程量、工作量3.筹划提前或拖后因素分析、拟采用对策编制年、季、月度筹划承包单位完善完善不合格不合格审批年、季、月度筹划审批年、季、月度筹划总监理工程师合格合格按筹划组织实行按筹划组织实行承包单位严重偏离筹划规定签发监理工程师告知，催督按调节筹划追回进度偏离严重偏离筹划规定签发监理工程师告知，催督按调节筹划追回进度偏离监理工程师检查筹划执行状况，实际进度与筹划进度对比分析监理工程师基本符共筹划规定基本符共筹划规定采用办法，追回进度承包单位采用办法，追回进度承包单位继续按进度筹划施工承包单位实现工期总目的实现工期总目的(7)施工阶段投资控制程序签定施工合同签定施工合同建设单位、承包、监理三方施工图纸会审、设计交底施工图纸会审、设计交底设计、建设单位、承包、监理四方工程预付申请工程预付申请承包单位否否材料设备采购建设单位、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备施工图纸实行承包单位材料设备采购建设单位、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备施工图纸实行承包单位审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准提出价差申请承包单位申报已完分项工程报验单提出价差申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位否否否审核申请监理工程师审核计量监理工程师否审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核承认申请审核承认申请监理工程师签认付款证书签认付款证书总监理工程师费用索赔申请承包单位费用索赔申请承包单位费用索赔审批监理工程师总监理工程师费用索赔审批监理工程师总监理工程师与建设单位沟通总监理工程师报送建设单位审核付款与建设单位沟通总监理工程师报送建设单位审核付款监理单位索赔不成立(8)工程变更解决程序承包单位提出变更规定承包单位提出变更规定监理机构审查其合理性与建设单位协商监理机构审查其合理性与建设单位协商不批准不批准与否批准变更与否批准变更批准 批准与建设单位协商与承包单位协商变更费用与建设单位协商与承包单位协商变更费用设计单位出具正式变更告知单设计单位出具正式变更告知单总监理工程师批复变更总监理工程师批复变更(9)单位工程竣工验收程序施工承包单位土建工程竣工、设备完毕试车调试施工承包单位土建工程竣工、设备完毕试车调试整治整治施工承包单位提交土建竣工文献、质量签证文献、工程结算资料、资料(含竣工图)施工承包单位提交土建竣工文献、质量签证文献、工程结算资料、资料(含竣工图)各专业监理工程师组织初验各专业监理工程师组织初验不合格不合格建设单位、设计单位、承包单位、质量监督站、监理单位合格建设单位、设计单位、承包单位、质量监督站、监理单位合格项目总监理工程师协助建设单位组织全面检查验收贯彻项目总监理工程师协助建设单位组织全面检查验收贯彻“三查四定”完毕不批准不批准批准批准质量监督站评估工程质量级别质量监督站评估工程质量级别质量监督站质量认证质量监督站质量认证项目总监理工程师订立工程验收证书项目总监理工程师订立工程验收证书支付工程款办理工程交接使用保修支付工程款办理工程交接使用保修(10)工程质量事故解决程序发生质量事故发生质量事故监理工程师向建设单位及总监口头报告承包单位调查、摸底分析填写事故报告单事故报告、事故详情分析、初步解决意见总监组织现场调查必要时签发停工令建设单位、设计、监理单位听取承包单位报告设计提出解决方案承包单位实行方案监理、设计检查解决成果承包单位复工申请总监核发复工指令进行下一道工序施工必要时请质量监督站参加监理工程师签认工地指令监理督促实行检查检查“四不放过”与否贯彻注：“四不放过”为事故解决四不放过：事故因素未查清不放过；负责人未解决不放过；关于人员未受到教诲不放过；整治办法未贯彻不放过。(11)隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格，向监理单位申报(工程承包单位自检合格，向监理单位申报(工程报验单)并附隐检记录、质评及关于资料承包单位施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽记录单上签字承认监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位下达监理告知并提出整治规定监理工程师整治后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目告知限期整治监理工程师整治后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师下令停工整顿或签发更换施工队伍告知总监理工程师不合格合格合格合格不合格不合格向建设单位向建设单位报告(12)旁站监理程序1)各分项工程实行旁站监理核心部位、核心工序，承包单位应提前24小时向项目监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后，签认申报表并安排好旁站监理人员实行旁站监理。2)旁站监理人员应按公司旁站监理规定和项目旁站监理细则，在施工现场对该施工过程进行监督，及时发现和解决旁站监理过程中浮现问题。3)旁站监理人员发现施工人员有违背工程建设强制性原则行为、不符合设计规定或有安全隐患，应责令施工单位及时整治，发现其施工活动已经或者也许危及工程质量，应及时向专业监理工程师报告解决，情节严重时由总监工程师下达暂停工指令或者采用其她应急办法。4)对核心部位和核心工序旁站监理，监理人员应及时填写旁站监理记录并由施工现场负责人订立。10监理工作办法及办法10.1工程质量控制办法10.1.1质量管理体系和质量管理职责1）组建本工程项目监理部，总监对工程质量负全责，各专业监理工程师对本专业工程质量负责。2）工程项目质量管理体系建设单位项目部建设单位项目部项目总监理工程师施工分包单位质量负责人承包单位质量负责人项目总监理工程师施工分包单位质量负责人承包单位质量负责人质量控制工程师施工分包单位质保工程师承包单位质保工程师质量控制工程师施工分包单位质保工程师承包单位质保工程师专业监理工程师施工分包单位专业工程师承包单位专业工程师专业监理工程师施工分包单位专业工程师承包单位专业工程师施工班组质量负责人施工班组质量负责人监理员监理员施工人员施工人员3）监理单位质量管理重要职责受建设单位委托，监理部负责对承包单位进行全面质量监督管理，力求工程质量目的实现。（1）在项目监理规划中明确质量监理内容；（2）编制项目详细各专业、重点工程监理实行细则，详细指引质量控制监理工作；（3）督促承包人建立健全质量管理体系，并保证其正常运营；（4）拟定各专业监理人员质量职责；（5）按照监理合同中建设单位委托和授权，严格监控施工质量。10.1.2质量控制原则工程质量是整个工程项目建设核心，更是建设监理工作重点，强调“质量第一”原则；贯彻“诚信守法、科学管理、热情服务、持续改进”质量管理方针；遵循“防止为主、事前控制、严格监控、动态管理”原则，把工程质量问题和隐患消除在萌芽状态，保证工程质量；坚持“上道工序未经监理核验签认，不许进入下道工序”原则。10.1.3项目质量筹划承包单位按质量管理体系规定，针对项目特点按监理单位、建设单位规定编制项目质量筹划；在项目准备阶段，承包单位负责编制项目质量筹划，并经本单位质量技术负责人审查后报监理单位、建设单位批准后实行；项目实行过程中，项目监理部按照质量筹划规定对承包单位进行监督、检查，承包单位依照实际运营状况不断制定改进办法，并提出阶段性评估及分析报告；工程竣工后，承包单位向监理单位、建设单位提交质量筹划执行状况总结报告。10.1.4施工质量控制10.1.4.1对施工分包单位选取审查分包单位资质、业绩及类似工程经验，协助建设单位对承包单位施工分包招标进行监督。10.1.4.2施工图会审及设计交底施工图设计完毕后来，监理单位参加建设单位组织图纸会审，组织设计交底和专业技术专项论证，理解设计意图，，配合建设单位审查设计文献，拟定质量控制点。10.1.4.3审查承包单位质量保证体系承包单位、施工分包单位必要建立健全质量保证体系，在开工前向监理单位申报，监理单位将不定期检查各单位质量保证体系运营状况。10.1.4.4审核参建施工人员资格参加项目施工各类人员(管理人员、技术人员、特殊岗位作业人员)均应持有相应岗位证书，承包单位对关于人员资质应进行严格管理，监理单位将不定期地检查持证上岗、人证相符状况。10.1.4.5审查施工组织设计、施工方案（技术办法）施工组织设计、施工方案（技术办法）是施工单位用以指引施工准备、规划和组织施工活动全面指引性技术文献，由施工单位负责编写，其技术负责人审定，承包单位项目经理审批后报项目监理部审查。10.1.4.6进场设备、材料及构配件质量控制设备、材料和构配件质量是施工质量基本。所有进场设备、材料和构配件必要按程序向项目监理部进行报验，经监理检查确认合格后方可在工程上使用。·设备、材料和构配件检查进场设备、材料和构配件必要随带质量证明文献，以证明设备、材料和构配件质量符合设计文献、合同商定和质量原则规定。必要时某些重要材料(如水泥、钢材、阀门等)要按规定进行见证取样送质检机构检测实验。开箱检查中发现问题，由采购单位负责解决。·设备、材料和构配件现场保管进入现场设备、材料和构配件应分别集中在指定地点、并按规定摆放，以免混放、错取；保管单位应采用可靠办法，以保证进入现场设备、材料、构配件不受损坏和污染。·不合格品标记与解决通过承包单位、施工分包单位自检和监理单位检查，进入施工现场设备、材料和构配件存在不符合设计文献、合同规定和质量原则规定为不合格品；不合格品应采用隔离办法并进行标记；由采购单位负责解决，不能降等使用应退出工程现场。10.1.4.7审批开工报告·单项工程开工报告由承包单位填写、报监理单位审核、建设单位负责审批。·专业开工报告由施工单位填写报监理单位批准。·审核开工报告过程承包单位按《开工报告审批备查表》内容认真贯彻，并在表上签字确认，并报监理单位；监理单位对《开工报告审批备查表》内容进行审核，对存在问题责成承包单位负责解决贯彻；如果所有满足开工条件规定，总监理工程师签字签发施工开工令。10.1.4.8施工过程质量控制施工过程质量控制是工程施工监理一项重要内容，制定质量控制点，对施工质量进行监督、检查和验收是施工过程质量监控重要工作内容。各专业监理工程师要制定各自监理实行细则，明确监理质量工作关于监理工作程序、质量控制点、检查验收办法、检查验收规定等内容。施工过程中各个质量环节，专业监理工程师要认真审查A、B、C三级质量控制点，按质量梯度分级管理。在寻常监理工作中作好相应记录，严格执行设计规定质量检查验收原则规范。1)质量控制点①质量控制点级别划分质量控制点划分，重要依照项目在施工过程中，按各工序质量对工程最后质量影响重要程序划分，将质量控制点级别划分为A、B、C三个级别：A级：重要、核心工序质量控制点(也称停检点)。该级控制点是指在施工过程或工序施工质量不能通过其后检查或实验而充分得到验证特殊过程或特殊工序。A级控制点由监理单位、建设单位、承包单位和施工分包单位共同检查确认签证；未经检查确认禁止进入下道工序施工。B级：比较重要质量控制点(也称见证点)，由监理单位、承包单位和施工分包单位共同检查确认签证。C级：普通质量控制点。由施工单位自行检查，监理人员可依照施工质量状况进行抽查。②质量控制点实行程序a)对A级控制点检查程序：承包单位在接到施工分包单位上报报验告知单后，在确认施工分包单位自检已经完毕并有自检记录基本上，告知监理单位、建设单位、质监站(必要时)对控制点进行检查，承包单位会同监理单位、建设单位按商定期间参加控制点检查，如检查合格按规定在交工资料上签字确认；如检查不合格规定承包单位督促施工分包单位限期整治后重新检查验收。监理单位、建设单位未按商定期间到场检查，施工单位不得进行该项工作。如果承包单位未按规定对控制点报检，监理单位、建设单位专业工程师有权规定承包单位对隐蔽工程重新剥开进行检查。检查完毕后，填写《A级控制点检查记录》或隐蔽工程记录进行备案，以防漏检。b)对B级控制点检查程序：承包单位在接到施工分包单位上报报验告知单后，在确认施工分包单位自检已经完毕并有自检记录基本上，告知监理单位、建设单位现场代表(必要时)对控制点进行检查，承包单位会同监理单位按商定期间参加控制点检查，如检查合格按规定在交工资料上签字确认；如检查不合格规定承包单位督促施工分包单位限期整治后重新检查验收。监理单位未按商定期间到场检查．可视为批准。如果承包单位未按规定对控制点报检，监理单位专业工程师有权规定承包单位对隐蔽工程重新剥开进行检查。检查完毕后，填写《B级控制点检查记录》或隐蔽工程记录进行备案，以防漏检。c)对C级控制点检查：施工分包单位按规定对控制点进行检查，并填写控制点质量检查记录，承包单位应加强对现场质量控制点检查，发现问题及时规定施工分包单位进行整治。监理专业工程师进行巡视检查或依照工程详细状况进行随机抽查。2)隐蔽工程验收隐蔽工程验收是指工序施工需隐蔽分项、分部工程，在其隐蔽前必要通过验收；隐蔽工程验收确认内容，必要由施工单位专职质检员在其自检合格基本上，确认隐蔽工程验收记录内容前提下，由承包单位专业技术人员和监理工程师对以上内容进行复验，并签字承认；隐蔽工程验收不合格分项、分部工程，禁止转入下道工序施工。3)施工产品标记和可追溯性施工单位应按施工承包合同规定编制施工产品标记和可追溯性实行办法并在施工过程中予以实行，监理公司抽查。4)对施工单位监视和测量设备控制①所有用于工程项目监视和测量设备(如水平仪、经纬仪、实验用仪表等)必要处在受控状态。承包单位在开工前必要对监视、测量设备向项目监理部进行报验，并附项目监视和测量设备一览表，表中注明监视和测量设备名称、规格型号、精度、检定周期、当前检定报告等，专业监理工程师接到报验表后，对现场监视、测量设备核查后，订立审核意见。②在项目施工过程中，监理工程师要审核承包单位实际所用监视和测量设备与否是经批准使用监视和测量设备，若不是或监视和测量设备已超期使用时，则要对承包单位监视和测量成果进行评估，并追溯该设备所有监视和测量成果且对其进行评估，对评估成果予以确认，必要时纠正其不合格监视和测量成果。5)特殊施工过程控制①对于特殊施工过程，承包单位必要上报参加过程施工人员(如电工、焊工、架子工、爆破工、无损探伤工、起重工等)名单及资质文献，监理工程师要审查其资质原件，并经必要考试/考核合格后，承包单位特殊过程岗位人员方可上岗。②特殊施工过程(如大件设备吊装、人工挖孔桩等深井作业、特殊钢材焊接等)要有特殊过程作业指引书或文献、技术方案，经监理工程师审查，总监批准后方可组织实行。6)施工质量缺陷解决办法①质量缺陷解决方式在各项工程施工过程中或竣工后来，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许质量缺陷，或不能与公认良好工程质量相匹配时，依照缺陷性质和严重限度，按如下方式解决：当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时制止(涉及当场口头制止和出具监理工程师告知予以书面制止)，规定承包人立即更换不合格材料、设备或不称职施工人员，或规定立即变化不对的施工办法及操作工艺；当质量缺陷已浮现时，立即向承包人发出暂停施工指令(先口头后书面)，待承包人采用了能足以保证施工质量有效办法，并对质量缺陷进行了对的补救解决后，再书面告知恢复施工；当质量缺陷发生在某道工序或单项工程竣工后来，并且质量缺陷存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，回绝检查验收和工程计量，在对质量缺陷产生因素及责任作出鉴定，并拟定补救方案后，再进行质量缺陷解决或下道工序或分项施工；在交工使用后缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，及时指令承包人进行修补、加固或返工解决。②对质量缺陷予以鉴定一方面是凭经验进行目测检查，并且目测结论能被承包人施工人员所接受；如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出精确判断，或目测判断不能使承包人所接受，及时告知材料测量或实验等关于单位人员和专业监理人员并会同承包人自检及实验人员，进行见证取样或现场检查测试，检测成果作为认定质量缺陷存在与否根据；当质量缺陷被认定，并且质量缺陷严重限度将影响工程安全时，应及时报告总监理工程师，以便尽早责令停工并采用有效解决办法。③质量缺陷修补与加固对因施工因素而产生质量缺陷修补与加固，先由承包人提出修补方案及办法报专业监理工程师，专业监理工程师批准后方可实行；对因设计因素而产生质量缺陷，通过总监向建设单位提出解决方案及办法，由承包人进行修补。重大质量缺陷修补，须召集关于专家会议，进行论证，经总监审批后方可进行。修补办法及办法应不减少质量控制指标和验收原则，并应是技术规范容许或是行业公认良好工程技术。如果已竣工程缺陷，并不构成对工程安全危害，并能满足设计和使用规定期，经征得建设单位批准，可不进行加固或返工解决。如工程缺陷属于承包人责任，通过与建设单位及承包人协商，减少对此项工程支付费用。7)工程变更（含设计变更）管理工程变更是工程现场关于方提出对工程实行内容变更；设计变更是指由设计人员签发对设计内容进行修改文献。工程变更经总监理工程师审核后，报建设单位批准，由设计单位出具设计变更文献，由监理部交承包单位实行。未经总监签发工程变更，施工单位不能实行。对建设单位提出工程变更，总监重要审查变更危害性和可行性；对施工单位提出工程变更，总监重要审查变更必要性和合理性。由设计方自主提出设计变更文献必要由设计人员和现场设计总代表确认后，由总监理工程师审核后，报建设单位批准，交承包单位实行。8）组织竣工预验收和参加竣工验收工程施工结束后，由总监理工程师组织竣工预验收并订立意见，建设单位、质监站、施工承包单位、分包单位参加。合格后，向建设单位出具初验合格报告；参加建设单位组织工程竣工验收，并订立意见。10)交工资料验收·交工资料验收按关于交工技术文献规定或按合同规定执行；·建设单位有规定按建设单位规定执行。10.1.5质量控制程序10.1.5.1施工准备阶段监理工作程序··施工组织设计、分项工程施工方案·材料设备自检·分包商(如有)资质·施工准备·设计会审、交底开工准备开工准备承包人检查进场材料设备及资料，审查合格后抽样送检监理工程师检查进场材料设备及资料，审查合格后抽样送检监理工程师审查施工组织设计、资料审查监理工程师不合格 不合格不批准检查成果材料退场不批准检查成果材料退场承包人审查成果审查成果批准合格批准合格订立材料设备报验单监理工程师订立审核意见订立材料设备报验单监理工程师订立审核意见总监理工程师业主订立施工组织设计审核意见附：·材料设备报验单附：·材料设备报验单·材料检查报告·施工测量成果·项目部五大员姓名、资质·持证上岗人员姓名、资质提交《开工申请》提交《开工申请》承包人审查开工条件审查开工条件监理工程师不批准不批准审查成果审查成果批准批准订立《开工申请》订立《开工申请》总监理工程师单项或分部工程开工单项或分部工程开工10.1.5.2施工阶段质量控制程序监理审批监理审批工序分项工程施工总监审批开工申请下达开工令申报施工方案材料、构配件和设备报验监理见证取样送检工序施工自检各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查施工实验报告监理工程师签认报验单进入下一道工序或分项施工分部工程完毕填写分部工程报验单附：各分项(隐检)工程报验单现场检查监理工程师资料检查监理工程师检查成果签发分部工程报验单监理工程师附：隐检单、质检单、检查批及分项工程评估表修改方案不合格材料不合格合格不合格合格合格合格合格不合格整治不合格整治整治复试或换材料不合格10.1.6施工质量过程控制文献资料控制项目文献资料是项目管理活动过程执行根据和记录质量管理和控制重要内容。(1)控制详细文献资料重要有：a)关于工程建设法规、原则和技术规范；b)与工程关于各类合同、合同；施工图纸、监理规划、施工组织设计及施工方案、质量管理体系文献、质量筹划、程序文献等；c)监理过程记录，涉及各类报审表、报验表、验收记录、监理工程师告知及回答单、停工复工令、旁站监理记录、工程变更单、工程会议纪要、事故解决文献、监理日记、监理备忘录、工作联系单等；d)与项目实行关于文献、信函、信件以及电子文献；(2)文献资料控制程序a)项目监理过程记录，是实现监理过程可追溯性重要根据，对上款c所列监理过程记录，施工单位和监理人员必要保证监理部留存归档规定。b)项目监理信息工程师，必要认真学习公司质量管理文献关于文献资料控制有规定。c)项目文献资料管理要有专人负责，文献资料编码、传递要按统一规定执行。d)接受文献时应进行验证其完整性和有效性，分类登记、编码归档。e)图纸、资料、文献、会议纪要发送、发放要经总监批准，接受人在登记表上订立姓名及接受时间。f)及时清理和撤除失效和作废文献，保证项目现场和持有人使用有效文献。g)文献资料发送、发放、借阅必要登记清晰。h)监理工程师监理日记与记录是施工监理资料重要构成部份，总监或总监代表要定期不定期地检查监理工程师工作，并查看其监理日记记录与否精确、完整。i)监理工程师必要记录与保存各自质量活动状况，对承包单位各项验证、检查与实验，监理工程师都必要留有记录。j)项目结束后，按公司质量管理文献规定，项目监理部成员，按各自职责，将文献分类进行整顿、归档。10.2工程进度控制办法本项目施工采用软件编制统筹网络控制筹划。10.2.1进度控制办法(1)依照建设单位与承包单位订立承包合同中所拟定工期，与建设单位商定工程进度控制总目的及其总体网络筹划。(2)承包单位编制施工组织设计或施工方案中工程进度筹划，必要满足工程进度控制总目的。项目监理部多方面收集工程资料、信息，对工程项目总工期目的动态实行进行分析、论证。依照项目总体进度筹划及项目网络筹划，协调各承包单位进度，使其满足总体网络筹划规定。协调承包单位实行进度筹划，组织工程进度协调会，协调设计、采购、施工关系，保证按筹划完毕任务。在项目实行过程中，检查工程进度状况，随时将关于信息输入计算机，进行筹划值与实际值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改其施工网络筹划，调节资源配备或施工组织或采用合理施工工艺，追回延误工期，实现进度筹划控制总目的。详细运用组织办法、技术办法、经济办法、合同办法加强对工程进度控制。定期编制工程进度月报，向建设单位报告工程进度方面进展状况。10.2.2施工阶段进度控制工作程序应附有：编制材料采供筹划、劳动力使用、施工机械使用筹划依照工期总目的编制施工总进度筹划应附有：编制材料采供筹划、劳动力使用、施工机械使用筹划依照工期总目的编制施工总进度筹划承包单位完善完善不合格不合格审批施工总进度筹划审批施工总进度筹划总监理工程师合格合格编制阐明中应有：1.上月实际完毕工程量、工作量编制阐明中应有：1.上月实际完毕工程量、工作量2.当月(年)筹划完毕工程量、工作量3.筹划提前或拖后因素分析、拟采用对策编制年、季、月度筹划承包单位完善完善不合格不合格审批年、季、月度筹划审批年、季、月度筹划总监理工程师合格合格按筹划组织实行按筹划组织实行承包单位检查筹划执行状况，实际进度与筹划进度对比分析检