国电电力风电场视频监控改造专项方案

国电电力XXXX风电场视频监控改造方案XXXXXXXXXX3月目录第1章 项目概述 31.1 项目背景 31.2 现实状况 31.3 安装视频监控系统目标 3第2章 系统设计 42.1 系统设计标准 42.2 系统设计依据 62.3 监控系统设计 62.3.1 系统组成 62.3.2 系统拓扑图 72.3.3 监控点分布情况 8第3章 施工组织 93.1.1 项目管理 93.2 设计 103.3 进行协议工作管理 113.4 进度控制管理 113.5 项目实施管理 113.6 风险管理 123.7 质量控制管理 123.8 变更管理 123.9 项目文档管理 123.10 工程项目验收管理 133.11 工程维护管理 143.12 设备材料供给 143.13 工程实施 143.14 施工管理组织机构 143.15 施工准备 153.15.1 深化设计 153.15.2 技术交底 163.15.3 施工现场准备 16项目概述项目背景伴随经济社会进步和发展，风力发电以其资源无尽，便于利用，成为现在再生新能源利用中技术最成熟，最具规模开发条件，发展前景看好发电方法，正因如此，风力发电在国电系统中拥有着十分关键地位，行业特点决定了风力发电站及发电机组所处地理位置往往较为分散和偏僻，这也造成了作为电力网络组成部分发电站难以管理和难以进行安全防范。所以，在发电站实现无人值守、远程管理含有重大意义。发电站若要真正实现无人值守，需对发电站本身提供必需安全保障，应对环境情况、关键设备、关键地点等各类对象加以监视，从真正意义上实现发电站无人值守。现实状况国电电力XXXX风力发电场现有监控为模拟监控，关键分布在风力发电塔机、机舱和通往发电机组道路上，用于监控发电机组运行情况和周围人员情况，因监控使用年限较长，部分图像模糊不清，部分监控已无图像，对管理造成影响，对安全也产生较大隐患。安装视频监控系统目标依据现在存在问题，再结适用户实际需求，需重新对整改监控系统进行升级改造，采取优异监控设备，把发电场网络视频监控系统建成符合实际需要安全防范监控系统。系统设计系统设计标准1.优异性视频监控系统负担着监视、管理两个方面任务，要对大范围及场面进行视频观察，需要采取优异技术来进行保障。系统优异性是视频监控系统最突出特点，采取最新技术和理念组成系统整体框架。前端摄像机布局应合理。系统含有数字系统图像清楚、没有延时等优点，同时在系统数值化技术利用上应含有前瞻性，含有很多创新点。可采取模块化设计、集群式管理设计思想，确保系统在技术含量、系统功效等方面处于领先水平。2.可靠性视频监控系统必需确保系统运行高度可靠性，必需做到万无一失。在进行系统设计时，采取多个技术互补，在确保系统可靠同时，提供系统备份功效，从多个方面、多个技术层面来确保系统稳定工作。系统关键设备均需要使用稳定成熟可靠产品，前端摄像部分和终端控制设备均采取同一企业产品，确保系统一致性。采取高质量设备，关键部位如摄像机、录像机、监控终端、光纤传输设备，和对于部分安装和露天工作设备如摄像机、光端机等应有防雷、防水、防尘、恒温等防护设备，以确保这些设备长久有效运行。设计安装时，注意设备之间接口及匹配性，充足考虑空间距离及环境干扰原因对信号传输质量影响，在设备搭配和介子选择上也应采取一系列合理沉于技术。在网络结构设计和硬件设计中，应采取容错、备份技术，以确保系统可靠运行。使得任何一台设备出现故障时不影响其它设备正常运行。3.稳定性从视频监控系统规模上来讲，传输距离远、设备多、功效强，所以稳定性是一个关键指标。系统施工每个步骤及安装质量等全部将影响其稳定性。所以，需要制订完善施工方案，加强工程质量监督及设备管理、设备维护等方法。使用成熟技术和产品，使系统更符适用户要求。4.标准化和可维护性视频监控系统全部设计和施工方案需遵照相关标准进行，以提升系统开放性。整个系统是一个开放系统，采取通用标准化接口，能兼容不一样厂商产品，有利于硬、软件兼容，系统升级和扩充。充足考虑维护工作需求，设计通用化、模块化，自诊疗，尽可能降低维护工作量及难度。将功效强大和操作简便相结合，考虑人机系统设计，采取有亲和力、方便使用操作界面，增加必需辅助服务功效。控制中心可对前端节点系统集成及相关设备进行远程操作控制，经过网络管理工具，能够方便监控系统运行情况，对出现问题立即处理。5.系统开放、升级及扩展性方案设计应该既从现在现实状况出发，也要着眼于系统未来升级和拓展功效需求。广泛采取计算机网络技术，使系统升级、拓展便于实现，另外系统采取开放网络协议，便于将其监控图像联网。在设备选型上，尤其是关键器材选型上尽可能采取优异技术，努力争取操作灵活，功效齐全，整个系统要求达成中国优异水平。同时要留有足够扩展余地，设备要兼容，避免反复投资。要能适应用户需求改变，又要适应产品更新换代，系统软硬件均采取模块化结构，界面清楚，易于升级、扩充，并预留接口，扩容时只需增加对应设备即可。6.经济性选择价格昂贵设备，不一定能组成操作简便、功效完善系统。在设计中，所选设备首先考虑器功效性满足，并同时考虑其实用性、经济性，强调系统性能价格比。设计系统在数字技术上应用应含有一定前瞻性，在增强了系统网络功效前提下，不增加特殊设备，不提升系统造价，使系统经济性得到很好表现。从硬件配置方面考虑，避免过分依靠进口设备，以降低系统成本。同时，要充足利用现有全部资源。7.系统操控灵活性系统各级操作，均提供人性化简捷界面，切实满足用户对系统功效和操作上要求。尤其在碰到突发事件时，系统备有对应应急操作方案，同时系统兼容性能适应多种设备要求，便于和其它系统之间实现系统集成。在设备选型上选择成熟产品，真正做到系统操作易学易用、使用及维护方便。系统设计依据《社会治安动态视频监控系统技术规范》DB33/T502-《安全防范工程技术规范》（GB50348-）《安全防范工程程序和要求》GA／T75-94《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范》GB／T50312-《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-《建筑工程文件归档整理规范》GB／T50328-监控系统设计系统组成此次设计方案中，视频监控系统分为以下多个部分，每部分基础功效和组成以下：(一)前端视频数据采集部分：经过网络摄像机实现对各个监控区域图像采集；前端视频数据采集设备包含高清半球和高清球机。(二)视频数据传输部分：因网线传输距离限制，此次项目经过五类双绞线及光缆相结合传输模式。采取环网组网方法。(三)视频监控中心部分：监控机房原有监控机柜利旧，将原有显示器更换为监视器。(四)存放：此次项目采取集中存放，配置16块硬盘。存放时间30天左右系统拓扑图监控拓扑图监控网络组网拓扑图监控点分布情况此次监控关键分布：（此次总共安装99个监控点）30台风机，每台风机塔机1个监控点，机舱2个监控点，共90个监控点；4台至高点风机外侧各安装1个球机，用于大场景观看，共4个监控点；发电场道路立杆安装5个监控点，用于监控关键道路进出人员。施工组织对于本项目，我企业将会以担任过大项目标项目经理担任本项目标项目经理，配合技术全方面工程师进行技术管理和施工组织工作，组建强有力项目队伍进行施工。以下部分所描述工程服务尚不能作为协议一部分。但经过它，能够看出我企业所提供服务质量，并对服务价值和投资有深入了解。我企业将提供服务项目：视频监控项目具体计划和实施视频监控项目标管理系统功效测试视频监控项目标档案资料用户培训项目管理项目管理任务是相关项目实施过程中内部交流、汇报、程序及合约等事宜。我企业项目经理将负责此项工作并完成以下任务：项目计划同建设方责任人一起探讨研究，我企业将会根据协议安排技术人员，配合甲方完成项目。依据项目需求制订项目进度。同建设方责任人共同讨论工作任务和双方责任。依据建设方要求，落实消防教育、安全施工教育、文明施工。准备具体项目计划，确定项目关键阶段，分配好双方每个阶段任务。制订整个项目标进展情况汇报计划。项目跟踪汇报依据项目计划衡量、跟踪和评定项目进展情况。和建设方项目经理一起，处理相关项目计划和项目进度偏差。监督项目内容、进度及技术力量并随时作对应修改。定时向建设方责任人汇报工程进度情况，确定下一步工作计划，提出需要建设方帮助处理问题。经过定时和建设方责任人对项目进度检验，如有需要对项目进程进行修改和控制。分析而且检验相关修改要求，负责项目修改过程控制。完成项目标标准完成每一阶段任务。完成集成测试，交给建设方一个可靠、可管理监控系统。文档定时提交一份进度汇报每一阶段提交一份阶段汇报，而且由双方项目经理签字认同。设计设计分为三大类：系统总设计、分项逻辑设计和具体子系统设计。系统总体设计：经过对项目标了解，依据建设放提供平面图和各项要求制订监控系统深化设计方案，其中包含设计要求功效要求、技术参数。分项逻辑设计：在依据设计内容和时间要求下，依据现场勘察，设计分析逻辑功效，并完成全部技术设计部分。子系统设计：依据设计方和建设方确定总体设计标准和选定产品，在厂方指导下进行特定设计。进行协议工作管理协议工作方面只要包含签定工程承包协议，和其它可能包含到其它补充协议。进度控制管理关键由经验丰富项目经理领导项目组进行进度控制，包含设计、施工进度、材料设备供给、成本控制管理和满足多种需要进度计划；施工方案制订和实施，和设计、施工、管理等各方面计划协调，常常性对计划进度和实际进度进行比较分析，而且立即调整计划等。在安装施工开始前，我企业会提供总体项目进度计划表和分项进度计划。项目经理会和建设方一起商讨施工计划及相互之间配合，在达成共识后，为实际施工发明便利。明确项目各阶段划分，设置项目分阶段完成检测点，以确保每个步骤按时完成。在施工过程中，项目经理将常常和建设方保持亲密联络，首先提出自己进度、要求和问题，同时听取建设方要求，主动配合安装企业进度发展，争取实现整个系统正常运转。我企业项目经理负责汇总项目阶段性工作汇报，同建设方项目经理一起审阅、撰写项目进展和状态汇报计划，定时编制实际进度和工程款拨放综合表。项目实施管理我企业将依据项目计划衡量、跟踪和评定项目标进展情况及投资情况；同此项目标项目经理一起处理项目计划和项目进度偏差、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变换控制；同本项目标项目经理一起组织项目列会并布署项目进程，负责会议统计编写，汇签，发放及存档工作；准备例行项目状态汇报，对项目中潜在风险进行分析及处理或提醒建设方领导讨论。风险管理确保项目中利用技术可靠性、优异性。确保项目管理组织严密性，工程设计、施工、管理严谨性。确保立即取得项目进程中所需多种信息。充足估量人原因。确保项目人员含有所需辅助设施。确保最小程度误差损失。确保明确责任分配标准质量控制管理我企业按摄影应国家要求进行质量控制要求设计质量、施工质量、材料和设备进行管理、要求。项目经理将严格按图施工，严格根据协议要求和施工规范进行施工。施工过程中现场施工管理责任人自检、项目经理定时检验，对施工质量严格层层把关，确保施工质量，达不到要求部分果断返工。变更管理工程中常常会因为多种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我企业项目经理会依据变更情况填写变更单，报甲方和总承建方同意签字后生效，以免因工程变更影响了工程进展和工程验收项目文档管理我企业将用严格文档管理体系对工程文档实施进行明细管理。具体包含：用户原始资料、协议、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收标准、依据和规范、项目工程统计、信息控制制度、文件收发统计、文件存档、会议统计管理。定时提交进度汇报。项目完成后提供完工图纸及测试汇报。我企业将会提交以下资料：施工组织、变更单及其它施工资料。培训资料。安装资料。完工资料：全部设备验收合格证书、质量确保书、施工统计、验收资料、完工图纸、完工文件、测试统计等售后服务资料：常见故障说明和通常事故说明、操作手册和维修手册、定时保养时间及项目、紧急安全程序、紧急维修中心联络方法在工程完工时，我企业将依据标书要求，提供全部文件和完工图纸并根据建设方要求，提供要求数量技术文件。全部文件均是使用国际计量单位，所提交全部文件和图纸均满足清楚。工程项目验收管理我企业将以下列文件作为工程完工验收和办理移交手续依据：工程承包协议；工程设计文件；测试汇报；完工图纸及完工汇报；我企业优异进行完工自检，合格后邀请建设方进行正式验收，经过后双方在接收上签字。工程维护管理我企业在合约要求维护期限内依据维护合约条款进行维护管理，维护期限过后，建设方可视需要，和我企业签署维护合约。设备材料供给我企业确保在工程中采购全部材料、设备均采取优质材料、设备，并均符合国家相关标准，含有合格证书。我企业将确保不随意改变中标物品数量和型号，遇有特殊情况需要改变，报建设方同意、认可；我企业确保设备交接时提供相关保修卡、检验合格证书、说明书等相关附带产品；在设备材料到齐后，我企业将提前通知建设方，我企业将派出对应人员和建设方一起验收；建设方能够在任何时间，对工程及设备进行抽验，我企业将提供对应资料，配合检验工作；工程实施针对本项目标特点，本着规范施工管理，合理施工步骤，优异施工方法，完善组织机构建设和技术确保方法和完善人力、物资、后勤供给确保标准。施工管理组织机构1．总部：项目施工确保体系总工程师：2．项目经理部人员项目经理：现场管理：材料管理：3.施工技术人员施工准备监控系统工程建设成功，不仅需要优异设计，更要确保施工质量。本工程相关安装施工和验收遵照标准规范关键有：《社会治安动态视频监控系统技术规范》DB33/T502-《安全防范工程技术规范》（GB50348-）《安全防范工程程序和要求》GA／T75-94《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-9