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文档简介

第页共页工程主管述职报告尊敬的领导：首先，我对于过去一年的工作成绩进行总结，接着对未来发展方向进行规划，并对工作中存在的问题提出了改进措施。一、工作总结过去一年，我作为工程部门的主管，主要负责工程项目的管理与协调工作。主要工作内容包括项目策划、设计、施工、验收等方面。通过自身的努力以及团队的协作，取得了以下成绩：1.项目管理能力提升：通过对项目管理知识的学习和实际项目的实施，我对项目管理的理念和方法有了更深入的理解。通过合理组织资源，优化项目进度和质量控制手段，有效提高了项目的管理效率和质量。2.团队管理能力提升：我注重团队建设，加强了团队内部的沟通和协作，并着重培养团队成员的技术能力和管理能力，提高了团队的整体素质。3.成本控制能力提升：在项目的实施过程中，我加强了对项目成本的管控，通过降低成本和提高效益，实现了项目成本的控制和利润的最大化。4.品质管理能力提升：我加强了对施工过程的质量控制，建立了严格的品质管理体系，从源头抓起，确保项目质量达到设计要求和客户期望。以上是我在过去一年工作中取得的主要成绩，但也存在一些问题和不足之处。二、存在的问题1.项目人员流动频繁：由于当前市场竞争激烈，项目人员流动性较大。这给项目的稳定性和团队建设带来了困难。2.部分项目延期交付：由于一些项目的计划不合理或存在外界干扰因素，导致部分项目无法按时交付。3.部分项目品质问题：由于项目过程管理不到位，导致一些项目出现了质量问题，对公司形象和客户满意度造成了不良影响。三、改进措施1.随时陪同学习：在项目管理方面，我将不定期邀请外部专家来公司进行培训，提升团队的项目管理能力，同时也要求团队成员随时陪同我参加相关的进修学习，积极学习新知识，不断提升自己。2.完善人事管理：对于人员流动频繁的问题，我将加强对团队成员的关心和管理，提高他们的工作满意度和归属感，降低人员流动率。同时，积极与人力资源部门合作，加强招聘和培训工作，补充和培养优秀的项目管理人才，保障项目实施的顺利进行。3.优化项目计划和执行：对于项目延期交付问题，我将加强对项目计划的制定和监督，确保计划合理可行，并及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按时交付。4.强化品质管理：为了解决项目品质问题，我将建立起严格的品质管理体系，加强对项目施工过程的质量控制，加大对施工单位的监督力度，确保项目质量符合设计要求和客户期望。通过以上改进措施的实

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