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文档简介

第页共页材料进场管理制度范文一、目的和范围1.1目的：为了确保材料进场工作按照规范和要求进行，有效提高材料管理的质量和效益。1.2范围：适用于项目施工现场的材料进场管理工作。二、责任和权限2.1项目负责人负责材料进场管理制度的实施和监督。2.2项目部采购部门负责材料的采购、验收和入库工作。2.3监理工程师负责对材料进场的监督和检查。三、材料进场管理程序3.1采购部门负责根据施工进度计划和材料清单，编制材料采购计划，并向供应商发出采购订单。3.2供应商按照采购订单的要求进行材料生产和配送。3.3采购部门负责对材料的数量、质量和规格进行验收，并填写材料验收记录。3.4验收合格的材料，采购部门负责将其送往仓库进行入库，并填写入库记录。3.5工地仓库管理员负责仓库的材料管理工作，按照先进先出原则组织材料的存放和取出。3.6施工人员在使用材料时，必须向仓库管理员进行申领，并在使用完毕后进行归还。3.7监理工程师负责对材料的进场情况进行监督和检查，严格按照规范和要求进行验收。四、材料进场管理要求4.1采购部门在采购材料时，必须选择质量可靠、信誉良好的供应商。4.2材料的验收必须按照国家和行业相关规范进行，确保材料的质量和规格符合要求。4.3仓库必须保持干燥、洁净，材料的存放要分类清晰，避免不同性质的材料混放。4.4施工人员在使用材料时，必须按照规范和要求进行操作，杜绝浪费和损坏。4.5监理工程师对材料进场情况进行监督和检查时，必须认真记录和整理相关资料。五、违规处理5.1对于违反材料进场管理制度的行为，将根据严重程度进行相应的处理，包括警告、罚款、停工等。5.2对于严重违规行为，可以依法追究法律责任。以

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