软件开发项目初步验收方案及软件开发项目报价书

软件开发项目初步验收方案背景按照合同要求，由**公司承担的“**系统”项目已完成需求调研、软件开发、系统测试、上线部署等系统建设工作。本项目于**年**月**日启动，软件开发于**全面完成，并已自检合格，具备了初次验收条件。项目初验旨在评价“**系统”是否按照合同要求完成建设任务，并评价各应用子系统是否满足业主单位要求。本文档详细阐述了系统初次验收工作的组织、流程、评审、总结及约定文档提交情况等。验收范围本次验收将针对本项目主要的三大功能模块进行验收，包括：“**”、“**”、“**”，同时还将对该系统中的其他功能进行验收，如“权限管理”等功能。验收依据（1）招标文件；（2）合同书；（3）项目总体设计方案。四、验收内容4.1文档审查检验系统建设文档是否齐全、完整、规范。4.2功能模块审查审查各子系统功能模块是否按照规划完成。4.3用户可用性审查审查《用户使用报告》。五、验收小组及职责5.1验收小组设置初验小组由业主方、监理方、承建方项目负责人组成。验收小组组长：验收小组副组长：验收小组成员：5.2验收小组职责：（1）按照验收流程组织验收会议，协调相关业务部门，确保验收工作按计划开展。（2）系统文档确认：对验收申请和项目文档进行审查，并对照招标文件和合同审核是否已经完成所有建设任务。（3）系统功能确认：对照需求分析报告，检查系统各子系统功能是否可用。（4）系统性能确认：1）总体性能要求：a)最大批处理业务应严格控制在60分钟以内b)系统可以保证7X24小时运行2）联机事务处理性能要求：a)信息请求、信息发布和信息更新的响应时间﹤3秒b)单个模块分析响应更新时间<10秒c)网络响应时间﹤3秒d)日常报表生成时间不超过5分钟e)系统每月一次性数据导入时间不超过30分钟（5）汇总项目验收意见，将相关问题写入验收报告，并由承建方在项目验收后一定期限内完成。验收工作流程6.1验收流程6.1.1组建验收小组组成验收小组，按计划开展验收的组织工作。6.1.2提交验收申请和验收资料承建方以书面形式向监理提交初次验收申请表，同时按照合同要求提交技术文档。6.1.3审核文档资料监理单位对验收申请表以及相关文档进行审核。对存在问题或疑问的内容，由监理方开具《监理通知单》，要求承建方整改后重新报审。审核通过后，监理方协助业主方组织工程正式验收。6.1.4验收评审会准备验收小组开展具体的会议组织工作，包括：（1）确定会议规模、时间、地点、人员（2）确定会议议程（3）发出会议邀请（4）承建方准备项目建设汇报材料6.1.5召开验收评审会（1）主持人宣布会议开始；（2）主持人介绍参会的相关领导；（3）由朝阳区信息化工作办公室介绍该项目的建设背景；（4）由承建单位介绍项目的建设情况及系统演示；（5）由朝阳区信息化工作办公室提出项目验收意见；（6）由建设单位宣布验收意见，并签署《项目初验报告》；（7）领导对验收评审会进行总结；（8）主持人宣布会议结束。6.1.6文档移交对通过验收评审并签署《项目初验报告》的项目，即视为初次验收合格。初验合格后，业主方进入项目试运行阶段。同时，业主方应按合同要求，付清第二部分项目款。对未通过评审的项目，监理根据专家评审意见发出整改通知，承建方进行整改，并重新进行预验收和验收评审。项目管理系统应用升级精品文档，你值得期待软件报价书XXX科技有限公司201X年10月目录TOC\o"1-3"\h\z1. 概述 32. 项目概况 33. 关于公司 44. 报价清单 6

概述此报价书是由XXXX科技有限公司为XXXX设计研究所实施项目管理系统（以下简称PMS）应用升级项目的报价。项目概况在XXXX所推行现代项目管理制度以来，各项制度逐步健全，已形成了整体完善的项目管理体系，但也存在着全面应用PMS用户数太多和较多人员不太适应PMS软件操作专业化的问题，为此本着健全项目管理体系、提高项目管理成熟度、深化PMS软件应用的目的而进行了PMS管理系统的研发。该系统从201X年11月起已经在全所全面使用，XXX、XXX、XXX层次的不同用户在系统中进行了项目计划编制、项目执行反馈、项目计划调整、计划查询监控、统计分析。但是由于用户前期需求的提出过于理想化，使得在实际应用过程中流程过于繁琐，影响了PMS应用的效率。这都需要对原系统进行优化，以及随着项目管理应用的深入，需在此系统基础上进行功能扩充、与其他系统的应用集成等。由此XX所启动了项目管理系统应用升级项目。关于公司XX公司是企业级项目管理整体解决方案专业提供商。XX公司自2001年成立以来，一直致力于项目管理及其相关事业：主要从事于提供企业项目管理整体解决方案（SuperEPIP）、国外系列项目管理软件应用及推广、PMI项目管理咨询服务、PMP考前培训、IPMP认证及企业内训服务。其中企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)获得国内项目管理领域多项大奖。XX公司始终围绕项目管理进行软件系统的研发,在参与众多大型企业的信息化建设基础上，凝结多年项目管理信息系统研发经验，融汇当今国际最先进项目管理思想，结合中国管理实际，并在国家项目管理软件创新基金的扶持下，成功开发出了项目管理信息门户（SuperEPIP），并申请了计算机软件著作权专利，获得了专有证书，SuperEPIP功能涵盖了项目管理体系的基本内容，同时该系统根据企业现代项目管理的要求，通过企业项目分解结构（EPS）+PROJECT+WBS建立统一的项目体系。为项目各种信息的汇总统计、组合分析、责任落实、企业项目管理目标的分解提供了便利。这样既便于项目单位对项目的管理，又便于整个集团公司对项目的统一管理。目前SuperEPIP已被成功应用于装备制造、核电&火电建设、航空航天、建筑业、石油石化、制造业、设计院EPC等多行业的项目管理领域。XX公司自创立以来精心耕耘，以务实、创新、致用为企业的精神，建立了一支富有工程实践经验、精通计算机软件技术、熟悉国际项目管理的专业队，在核电&火电建设、汽车制造、航空航天、石油石化、交通、城市建设、设计院EPC等多行业成功的实施了项目管理咨询及软件推广应用。专业有效的实施方案和诚信优质的服务态度博得了广大企业和相关协会的好评。XX公司成功获得了美国项目管理协会（PMI）授权认可的注册教育提供商（RegisteredEducationProvider）资格，2006年获IPMP中国认证中心授权，长期承办PMI企业内训。内训将使学员全面学习和了解国际认可的项目管理标准和先进理念，理解并掌握先进的项目管理模式与方法论，同时结合当今世界上流行的项目管理软件，快速提升企业员工的管理素质，规范企业的管理行为，增强企业在国际、国内市场的竞争力，同时为学员参加PMP考试提供知识储备。报价清单实施内容工作量

（人.天）单价

（元）总价

（万元）1优化计划管理流程1.1计划编制流程优化1.1.1需求调研与需求分析1.1.2系统设计1.1.3系统开发1.1.4系统测试1.1.5部署与上线支持1.2计划调整流程优化1.2.1需求调研与需求分析1.2.2系统设计1.2.3系统开发1