EPC项目设计进度管控关键内容

PAGE目录TOC\o"1-4"\h\z\u1.1.1设计进度管控关键内容 11.1.1.1初步设计单位设计协调管理 11.1.1.2实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计进度协调管理 21.1.1.3钢结构深化设计进度协调管理 31.1.1.4幕墙专项设计进度协调管理 51.1.1.5室内装饰专项设计进度协调管理 71.1.1.6智慧校园专项设计进度协调管理 91.1.1.7其他专项设计进度协调管理 11该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工设计进度管控关键内容除主体设计进度内控外，与前期设计单位、建设单位、外部审批部门、各专项设计单位及各深化设计单位的沟通协调工作，是影响整体进度的关键，本章节对影响整体设计进度的关键节点。初步设计单位设计协调管理我司将委派各专业负责人组建对接小组与初步设计单位对接，明确设计条件、设计依据和设计思路，与审图单位通过定期的沟通，将问题集中反馈，集中解决，组成攻坚小组持续深化，实现快速设计，助力主体施工图设计顺利进行。将从以下几个方面着手，加强与设计相关方沟通与协调：（1）保证提供的设计（相关文件成果包括图纸、各专业技术措施、建造执行标准等）符合相关政策及法规的要求。（2）保证施工图内容按前期的设计理念逐一落实。（3）保证优化和深化后的施工图设计通过建设单位及其他各方的认可。（4）保证施工图设计能满足项目已批复的经济指标。（5）保证施工图设计总体设计进度满足项目整体进度的要求。与初步设计单位的协调沟通是落实原设计意图，控制造价的关键步骤。初步设计单位设计管理协调主要流程见图8.2-2：初步设计单位设计协调流程实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计进度协调管理实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计对主体施工图设计影响较大，本着工作前置，统筹考虑，协同管理的原则，最大限度做好土建和专项设计协调工作，从源头上减少或避免因双方配合不到位引起的建设方损失。（1）实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计计划布署目标：配合主体施工图设计，确保主体施工图按进度计划出图。复核风洞实验室、水洞实验室、工程训练中心和复杂构件、发动机试车台钢结构深化设计图纸，确保设备顺利安装。（2）实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计进度计划见表8.2-4实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计进度计划主要内容主要进度节点主要时间节点进度控制要点设计进度协调实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计提资建筑、结构、机电专业2020/10/08配合施工图设计组织专项设计提资文件联审2020/10/09方案可实施性实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计施工图设计2020/10/29-2021/01/26满足规范及建设单位要求（3）实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计进度协调措施见表8.2-5实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计进度协调管理措施管理要点管理措施实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计进度管理（1）设计管理部编制实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计工作计划；（2）实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设主要设备荷载提资桩基施工图，配合桩基施工图出图；（3）在主体施工图开展10日历天内完成实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计对主体施工图建筑、结构、机电专业进行方案提资，如平面功能布置、主要设备参数、荷载等对主体设计有影响的设计资料；（4）组织实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计提资文件联审，对方案可实施性进行评估，确保主体施工图及时出图。钢结构深化设计进度协调管理钢结构深化设计是依据钢结构施工图进行详图设计，转化为供工厂加工和现场安装使用的标准加工详图和构件安装详图。钢结构深化设计与设计院土建、机电及幕墙专业需要密切沟通，相互交底，解决钢结构与其他专业之间的问题，深化图完成后需提交施工图设计单位审核后才能下料加工。钢结构深化设计计划部署目标：保证结构安全和总体施工进度的前提下，对设计计划进行部署，保证按时保质完成钢结构施工。在项目启动后立即开始本工程钢结构深化设计工作，深入理解结构施工图，通过多次交底与沟通，彻底解决前期问题，为后面深化设计扫清障碍。深化过程中，分批给设计审核，避免重复问题再发生，缩短设计周期。（2）钢结构深化设计进度计划见表8.2-6钢结构深化设计进度计划主要内容主要进度主要时间节点进度控制要点设计进度计划主体施工图设计单位向钢结构深化设计单位交底2020/12/11-2020/12/11（1）解决钢结构与各专业图纸之间的问题；（2）更深层次的熟悉结构图纸。幕墙深化设计单位向钢结构深化设计单位一次交底2020/12/12-2020/12/12了解幕墙实施范围，及幕墙和主体结构连接方式。钢结构一次深化设计2020/12/13-2021/01/15完成初版施工图，解决构件拆分、吊装方案、构件加工详图。幕墙深化设计单位向钢结构深化设计单位提资2021/01/15-2021/01/15幕墙和钢结构连接位置及连接节点确定，如金属檩条和悬索结构的连接索夹节点详图确定。钢结构二次深化设计2021/01/15-2021/01/19落实幕墙节点深化设计图发主体施工图单位审核2021/01/19-2021/01/22完成施工图审核钢结构深化设计图完成2021/01/23-2021/01/26完成加工详图、构件安装详图（3）钢结构深化专项设计进度协调管理措施见表8.2-7。钢结构深化专项设计进度协调管理措施管理要点管理措施钢结构深化图设计进度管理（1）拟在现场安排具有丰富经验的设计人员，以保证对工程中存在的问题进行及时的发现，对设计过程中的问题进行及时的沟通与磨合，同时，也能保持与设计团队和项目部的联系；（2）建立高效的沟通机制，组织多次交底，集中各专业协同解决存在的问题，确保进度；（3）深化设计过程中需要进行多级图纸校审，避免图纸问题，需进行多级审核：深化设计负责人自校→深化设计审核人审核→项目部施工负责人审核→设计院审核→各方签字认可；（4）应用TEKLA（钢结构深化设计软件）深化设计，该软件能提高工作效率，减少人为错误，软件能呈现三维模型，直观了解构件及节点做法，能自动形成深化图。建立REVIT（建模软件）模型，利用其检查钢结构和机电、幕墙的碰撞问题，保证深化图的进度及图纸质量。幕墙专项设计进度协调管理幕墙专项设计开展后，由幕墙专业负责人带领，组织若干名经验丰富的资深设计师及若干绘图员组成的设计团队负责本工程的深化设计，设计小组驻场办公与建设单位及方案设计院、初步设计院紧密的沟通，同时对建筑师及建设单位提出的各种意见作出快速反应，确保深化设计按时、保质完成。（1）幕墙专项设计计划部署目标：保证质量前提下，对幕墙进行深化设计，并保证审批一次通过。在项目启动后立即开始本工程幕墙专项设计工作，深入理解方案设计意图，对接前期设计单位，并即刻组织设计师进行幕墙专项设计、确定各幕墙分格尺寸，为幕墙加工的下料、定货、生产、加工抢时间。工艺样板图纸、视觉样板图纸、性能测试图纸同步展开，缩短设计周期。（2）幕墙专项设计进度计划见表8.2-8。幕墙专项设计进度计划主要内容主要进度主要时间节点进度控制要点设计进度计划中心组团拉索玻璃幕墙、大屋面金属格栅幕墙等特殊位置提资结构专业2020/09/30-2020/10/02（1）中心组团拉索玻璃幕墙与主体结构的预埋件位置及拉锁反力确认；（2）大屋面拉锁的连接形式与钢结构的确认。幕墙系统节点方案提资建筑专业2020/10/03-2020/10/08（1）校园内框架玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙节点确认。（2）中心组团拉索玻璃幕墙、大屋面金属格栅幕墙节点确认。（3）学院组团UHPC幕墙节点，中心组团、体院馆蜂窝板幕墙节点确认。幕墙专项安全评审2020/10/24-2020/11/07组织专家评审幕墙施工图设计2020/10/24-2020/12/22全套幕墙施工图完成幕墙专项施工图审图2020/12/23-2021/01/06满足规范及设计要求幕墙深化设计2021/01/07-2021/01/26（1）与钢结构主体干涉点协调（2）完成幕墙设计施工下料图纸（3）幕墙专项设计进度协调管理措施见表8.2-9。幕墙专项设计进度协调管理措施管理要点管理措施幕墙方案图设计进度管理（1）项目开始后立即派设计人员与方案设计单位、初步设计单位进行沟通协调，对建筑师及建设单位提出的各种意见作出快速反应，响应设计理念，确保建筑外立面品质。（2）针对本工程幕墙内容的重难点，在设计初期投入具有丰富幕墙设计经验的工程设计人员与金属大屋面钢结构单位讨论蜂窝铝板钢龙骨与主体钢结构的连接形式、定位方法、抗风压反力等；与中心组团的结构设计单位确定拉索玻璃幕墙的预埋件位置、拉索张拉力值、结构主体的连接形式等重要内容。（3）与灯光设计单位配合确认预留灯带的灯槽形式、布线走位等；与暖通设计单位确认出风口位置、尺寸大小等。幕墙施工图设计进度管理（1）幕墙方案确认后，第一时间进行细化分工，组织具有大型同类幕墙设计经验的设计人员组成设计小组，分别负责各个施工面、段的设计工作。（2）金属大屋面幕墙系统、中心组团拉索幕墙系统、大跨度玻璃幕墙系统等重要幕墙系统单独组织多年技术开发和实际施工经验的设计师，集中设计力量，全面开展设计工作。（3）对防火、防水、防雷、隐蔽位置、伸缩缝位置、不同系统交接位置等重要节点，进行统一标准化设计，最好能够各个组团通用。（4）对大屋面连接件的定位图、其他组团的埋件图进行反复确认。（5）对各个系统的结构计算复核，保证结构计算书的准确无误。幕墙深化图设计进度管理（1）拟在现场安排具有丰富经验的设计人员，以保证对工程中存在的问题进行及时的发现，对设计过程中的问题进行及时的沟通与磨合，同时，也能保持与建设单位的联系。（2）根据大屋面的定位图、钢结构的施工图，设计金属屋面龙骨及面板的加工图，再次确认与钢结构无干涉碰撞；根据拉锁玻璃幕墙分格，设计玻璃加工图纸，索具安装工艺等；根据施工图设计UHPC、石材、铝板、蜂窝板等幕墙系统的常规加工图纸。（3）严把深化图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开深化设计工作，确保加工质量，保证加工工期。室内装饰专项设计进度协调管理室内装饰专项设计是整个设计工程的收尾工作，需与各个专业密切配合，整体考虑，以达到最好的表现效果。组织架构形式采用设计负责人-资深设计主管-设计师的三级管理组织架构形式。设计负责人牵头整个室内装饰专项设计，负责对建设单位、初设单位等外部单位对接的工作统筹及专项设计的整体进度掌控。资深设计主管负责带领设计师，完成项目内各个组团的室内装饰专项设计工作，确保设计工作的进度及质量。同时设立专职设计质量负责人，对本项目的内部设计资料进行二次内审，确保图纸的准确性。（1）室内装饰专项设计计划部署目标：主体施工图审查通过后立即开展，确保室内装饰专项设计的进度与质量。在项目启动后立即成立室内装饰专项设计小组，与建设单位及初步设计单位深入对接，充分了解建设单位诉求及初设方案设计理念，组织设计人员进行室内装饰专项设计。同时，聘请业内专家作为本项目的室内装饰专项设计顾问，确保项目品质，加快设计进度。（2）室内装饰专项设计进度计划见表8.2-10。室内装饰专项设计进度计划主要内容主要进度主要时间节点进度控制要点设计进度计划室内装饰提资各专业2020/10/19-2020/11/01（1）与建筑、结构及机电专业确认室内净高。（2）与机电专业及智慧校园专业协调末端点位数量、安装方式及安装位置。（3）与体育工艺专项设计、舞台工艺专项设计、声学专项设计、智慧校园专项设计、泛光照明专项设计、标识及标牌专项设计等各个专业设计确认安装要求，材料工艺等。室内装饰方案设计2020/10/19-2020/11/17（1）与建设单位沟通室内装饰诉求,与初步设计单位沟通室内装饰设计理念。（2）以初设设计理念为核心，完成项目各个空间的室内装饰方案设计。室内装饰方案设计评审2020/11/18-2020/11/27组织建设单位对室内装饰方案进行评审室内装饰施工图设计2020/11/28-2021/01/03全套室内装饰施工图完成室内装饰施工图审查2021/01/04-2021/01/11满足规范及设计要求室内装饰深化设计2021/01/12-2021/01/26（1）复核现场实际尺寸复核施工图纸。（2）完成综合天花图、机电综合点位图。（3）协助物资部门确认材料样板。（4）完成石材、墙地砖、木饰面、金属板材下料图纸。（3）室内装饰专项设计进度协调管理措施见表8.2-11。室内装饰专项设计进度协调管理措施管理要点管理措施室内装饰方案设计进度管理（1）设计负责人编制室内装饰整体工作计划，项目开始后立即成立专项设计小组与建设单位、方案设计单位、初步设计单位进行沟通协调，充分沟通建设单位、方案设计单位、初步设计单位，融合设计理念，确保室内装饰设计品质达到国际先进水准。（2）针对本工程的不同业态，将整个内装设计分解为核心组团、学院组团、生活组团、科创组团及体育组团。在设计初期投入具有相应业态设计经验的工程设计人员参与设计工作。（3）与建筑、结构及机电专业配合确认室内各个空间设计净高，并对重要区域，如未来大脑、音乐厅、报告厅、各建筑门厅等重要区域提出净高要求。（4）与机电专业及各专项设计单位互相协调，确认各种特殊做法及末端点位样式并植入到方案设计中。室内装饰施工图设计进度管理（1）室内装饰方案确认后，在方案阶段组团分工的基础上进一步细化分工，将施工图设计工作安排至各个单体。（2）确保使用的全部装饰材料符合满足规范及建设单位设计要求。（3）与机电专业及各专项设计单位确认各类设备、各类末端及各类控制终端大小尺寸及安装方式。（4）对各个组团的收边收口节点进行标准化设计，统一节点做法，保证项目整体的统一性及产品质量。室内装饰深化图设计进度管理（1）安排具有丰富经验的设计人员，对现场实际尺寸进行复核反尺，在施工前通过与各方协商解决可能出现的问题，确保工程的进度与质量。（2）核对各专业及专项设计单位的施工图纸，协调整合最终末端点位，避免点位碰撞、遗漏及排版不符合设计要求。（3）精细化材料下单，对加工周期较长或采购周期较长的材料优先下料，并审核深化图纸质量，确保下料图复核设计的美观要求。智慧校园专项设计进度协调管理智慧校园专项设计在设计过程中与建筑、结构、装饰、机电等专业的设计交叉界面较多，信息交互频繁，需要在设计全过程中与其他专业统筹管理，做好设计沟通协调工作，使智慧校园设计专项设计融合入整体设计工作当中，弱电智能化专项设计进度计划见表8.2-12。（1）智慧校园专项设计计划布署目标：配合主体施工图设计，确保主体施工图按进度计划出图。（2）智慧校园专项设计进度计划主要节点弱电智能化专项设计进度计划主要内容主要进度节点主要时间节点进度控制要点设计进度协调智慧校园提资建筑、结构2020/09/29-2020/10/08（1）预留预埋配合与本专业设计内容复核。（2）明确穿越筒体、人防区域的开孔要求。（3）机房规划的面积与分割要求。智慧校园提资机电专业2020/09/29-2020/10/08（1）机电管路桥架综合设计。（2）暖通电气及给排水专业资料互提。智慧校园提资室内装饰2020/11/28-2021/01/03（1）根据内部装饰平面图确认本专业设备点位位置及型号。（2）确认本专业设备的安装方式。（3）智慧校园专项设计进度协调管理措施见表8.2-13。智慧校园专项设计进度协调管理措施管理要点管理措施弱电智能化专项设计组织架构管理（1）根据项目规格，采用设计负责人-设计主管-设计技术负责人三级管理架构形式。（2）做到专项设计中各项工作分工明确，设计职能清晰。专项设计由总负责人牵头，负责对外的工作统筹，设立专门的设计主管，对专项设计工作进行内部统一安排。同时配置专门面对其他专业沟通协调的负责人，保证信息及时互通。按照本专项设计的功能模块分配专业子系统工程师，责任到人，并由设计技术负责人统一统筹管理，做好内部的子系统沟通协调和综合设计。（3）立设计及技术质量负责人，对内部设计资料进行内部审核，将设计中的错误消灭在内部审核中，确保图纸信息准确可实施。弱电智能化专项设计设计内容管理全过程中通过组织设计交流会议等活动，使其保持与其他专业的沟通协调。做到与其他专业紧密沟通协调、设计信息及时互通、设计理念高度融合。最终将该专项设计融入整体项目设计工作中，提高设计效率，提升设计品质。弱电智能化专项设计设计流程管理（1）依据国家现行设计标准及技术指标对各子系统及其设备的参数进行复核，熟悉各系统的设计意图和技术要求，在此基础上与原相关设计单位进行技术交流和交底，同时了解本工程的建筑结构和建筑功能布置。与建筑装饰设计进行充分的技术交流，以保证各系统的“终端”定位准确。与土建总承包进行充分的技术交底，以了解土建结构的施工工艺和方法，保证深化设计后使弱电系统的施工工艺与土建施工交叉配合的矛盾最小化。（2）在专项设计的初步设计交底阶段与专项设计团队就项目整体的智慧校园设计思路理念进行充分交流，确定设计思路的正确性。整理国内外设计标准、地方规范、建设单位相关指导文件等作为设计依据，与专项设计团队进行充分交流。（3）在图纸深化过程中，