市政道路施工组织设计范文样本

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制阐明及根据 3一、编制阐明 3二、编制根据 3三、编制原则 3第二章工程概况 4一、工程概况 4三、工期目的 5四、安全目的与文明施工目的 5第三章、项目管理与组织机构 5一、项目管理组织-成立项目经理部 5二、 项目部重要职能人员职责 6三、组织机构图 10第四章施工平面图 11第五章施工进度筹划 12第六章施工方案 16第七章工程质量保证体系、办法及工程保修承诺 26一、质量保证体系 26二、保证工程质量办法 32三、工程保修承诺和办法 37第八章安全保证体系和安全保护办法 37一、安全保证体系： 37二、安全保护办法： 38第九章文明施工办法 39一、总体思路 39二、保证办法 40第十章雨季施工办法 42第十一章拟投入重要施工机械设备 44第十二章劳动力筹划安排 44第一章编制阐明及根据一、编制阐明本施工组织设计是在详细阅读业主招标文献和设计图纸基本上，通过现场实地考察，并依照答疑补遗文献，结合我公司人员、技术、装备、施工、管理和近几年对有关关工程施工经验等综合编制而成。如果我公司中标，咱们将按施工图设计资料和规范规定，进一步强化、优化施工组织设计，并且编织一套更详细、更科学、更有效、可操作性更强各重要分项工程分项施工方案、进度筹划，以指引和保证本项目工程顺利实行。同步，我公司郑重保证编制投标文献公司和人员就是中标后实行本项目施工公司和人员，并将依照实际状况进一步补充分够数量专业技术人员。本施工组织设计编制时针对工程设计规定，结合工程所在地状况、目的工期、工程质量、项目管理机构设立、劳动力组织、施工进度筹划控制、机械设备及周转材料配备、重要分项工程施工办法、安全保证办法、文明施工及环保办法等多项因素尽量充分考虑，并作出施工组织设计和安排。二、编制根据1、····························工程招标文献。2、答疑文献精神及关于纪要。3、有关施工、验收、规范、原则。4、现场勘察资料。三、编制原则1、遵循招标文献各款规定，严格按招标文献规定编制施工组织设计及重要分项工程施工作业方案。2、遵循设计文献、施工规范、通用、专用合同和验收原则，严格执行现行施工规范和验收原则，选取合理、优化施工方案，保证工程质量达到优良。3、坚持实事求是原则，在编制本施工组织设计过程中，结合我公司施工生产能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排，均衡生产，保证优质高效完毕潼关县生态公园广场及西沟生态长廊绿化工程工程工程建设。4、坚持施工全过程、全方位严格管理原则，在每道工序施工中，加大自检自查力度，严格执行监理工程师指令，尊重业主和监理工程师，严格进行质量管理。5、实行目的法管理，通过对设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉预期目的效果。6、坚持专业化作业与综合管理原则，在工程组织实行过程中以专业队作为基本作业单位，充分发挥专业人员和设备优势。同步采用综合管理手段合理调配，以达到整体优化目的。第二章工程概况一、工程概况····北段绿化：道路全长1000m，栽植国槐288株、樱花100株、女贞108株、玉兰100株、小叶女贞1493m2、金叶女贞1414.5m2、丛生红叶李1426.5m2。···东段延伸段绿化：道路全长481.53m，栽植法桐160株、栾树78株、紫薇180株、火棘球54株、红叶石楠30株、金叶女贞1310m2、小叶女贞888m2、丛生红叶李1532m2、小龙柏180m2。二、质量目的本工程单位工程质量合格率１００﹪，达到验收原则规定。三、工期目的40个日历天。四、安全目的与文明施工目的本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。杜绝死亡，避免重伤，减少轻伤，无设备人身事故。立足于保质量、保安全、抢工期同步科学文明施工。工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创市级文明施工原则化工地。第三章、项目管理与组织机构一、项目管理组织-成立项目经理部1、项目决策层：由项目经理（项目负责人）和项目总工程师构成。2、项目管理层：涉及决策层、施工筹划负责人、安全负责人、质检工程师、财务负责人和造价工程师等成员构成，配合甲方关于部门，负责本工程安全、质量、工期和成本等实行筹划、组织协调、控制和决策，对各生产要素实行全过程动态管理。3、作业层人员配备：施工作业人员均选用有丰富施工经验和劳动技能工人，分工种构成作业班组，从中挑选技术过硬并经培训考核合格技术工人作带班班长。项目部重要职能人员职责1、项目负责人职责(1)认真贯彻国家和上级关于方针、政策、法规及公司颁发各项规章制度，按设计规定负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转。(2)负责配备项目部人、财、物资源，组织建立本项目工程质量、安全、防火保证体系，拟定项目部管理人员职责权限。(3)组织编制工程项目施工组织设计，涉及工程进度筹划和技术方案，制定安全生产和保证质量办法，并组织实行。(4)组织并参加每周一次定期安全检查，并贯彻专人负责整治、复查。(5)依照工程施工总进度控制筹划，组织编制月、度施工筹划，涉及劳动力、材料、构件、资金和机械设备使用筹划。据此与关于部门订立供应和租赁合同，并严格履行。(6)严格财务制度，加强财务预算管理，履行各种形式承包责任制，对的解决国家，公司、个人三者之间利益关系。(7)负责公司、监理、业主及上级关于部门业务联系，保证工程顺利进行。2、总工程师职责(1)负责贯彻执行国家技术法规、原则和上级技术决定、制度以及施工项目技术管理制度。(2)组织关于人员熟悉图纸及招标文献等技术文献，组织图纸会审，对图纸及施工中浮现问题，及时与建设单位及监理部门协商解决，并及时办理洽商和文字签证手续。(3)组织施工方案编制，待上级审批后向关于人员贯彻贯彻，并定期检查施工方案实行状况。(4)经常检查工程技术档案资料管理状况。监督检查施工记录、材料实验记录及施工实验记录，看与否符合规范及关于规定，对也许浮现问题及时采用解决办法。(5)组织好接到工程后第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计规定较高复杂部位技术交底。(6)工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。(7)监督隐、预检实行和执行状况，此项工作必要按部位及时、真实、认真完毕。(8)配合项目经理抓质量意识教诲。(9)解决项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司技术质量安全科报告，并在公司技术质量安全科指引下详细解决本工程质量问题。(10)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到新工艺、新技术、新材料，依照设计规定和使用功能规定，认真研究，重复推敲，必要时应放实样或模仿实验，从而掌握新工艺、新技术、新材料做法，解决施工技术难题。(11)组织开展技术培训，并编制工艺流程。3、安全负责人职责(1)贯彻安全生产各项规定，并模范遵守。(2)参加施工组织设计中安全技术办法制定及审查。(3)负责对职工进行安全生产项目部级教诲，做好施工中安全交底和平时宣传工作。会同关于部门搞好特殊工种工人技术培训和考核工作。(4)进一步施工现场检查、监督、指引各项安全规定贯彻，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术办法。定期向项目经理报告安全生产详细状况。对的行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同步做好各级职能部门对本工程安全检查配合工作。(5)负责对现场安全设施检查与验收，指引维护工作。(6)督促关于部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指引合理使用。(7)参加公司工伤事故调查和解决，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。(8)参加每月项目安全大检查，并做好记录。4、质检工程师职责(1)向所有检查范畴项目、各工种进行规范和质量规定技术交底。(2)及时进行隐蔽工程验收和技术复核，按质量评估规定，评估分项、分部工程质量级别，做到项目齐全、真实、精确。(3)不符合规定部位及时指引返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评估质量级别。(4)组织管辖区域内质量互查，按细则实行奖罚.(5)配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用迈进行质量验证，禁止不合格材料使用。(6)及时向公司质安部反馈信息，总结履行提高质量新工艺。3、施工筹划负责人职责(1)认真编制生产筹划和施工方案，组织贯彻施工工艺、质量及安全技术办法。(2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证，中间验收及竣工结算等，督促技术资料整顿归档。(3)做好操作班组任务交底和技术交底。(4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻贯彻三级安全教诲和季节性施工办法。(5)组织机械设备等安全技术验收，贯彻保养办法。(6)协调各工程衔接及各职能人员管理，保证施工项目按质按期交付使用。(7)参加半月一次安全检查并做好整治工作，不得安排无证人员进行特种作业。6、材料员职责：(1)及时理解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿”勤.材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料价格”。(2)依照工程进度、材料筹划，及时进足材料数量。(3)负责对进场材料（涉及顾客提供产品）进行检查验收、取样复试，杜绝以次充好劣质建材进场用于工程。(4)及时收存关于材料质量（涉及顾客提供产品）证明书。(5)依照安全办法所需安全材料，编制安全材料供应筹划，并及时提供；负责进场安全用材料安全性能符合部颁原则。三、组织机构图项目经理项目经理项目领导小组项目领导小组施工筹划负责人总工程师施工筹划负责人总工程师设备材料部工程技术部质量安所有设备材料部工程技术部质量安所有质检工程师造价工程师财务负责人资料员 质检工程师造价工程师财务负责人资料员各专业施工班组各专业施工班组第四章施工平面图总平面布置与否合理，直接关系到施工进度快慢，安全文明施工规定和体现我公司管理水平高低，施工平面布置应考虑如下因素：1．保证场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地规定，尽量减少二次搬运和场内运送。2．满足安全、文明施工对场地规定，生活区和生产区要有明显隔离。3．符合施工现场山林防火规定和环境卫生规定。4．符合施工现场安全用电规范规定。我司按照建设工程施工现场管理规定规定和都市建设管理关于法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通施工秩序所进行一系列管理工作。施工现场平面布置图仓库办公室宿舍灶房厕所第五章施工进度筹划一、施工总进度1、施工总进度控制本工程···北段绿化：道路全长1000m，栽植国槐288株、樱花100株、女贞108株、玉兰100株、小叶女贞1493m2、金叶女贞1414.5m2、丛生红叶李1426.5m2。···东段延伸段绿化：道路全长481.53m，栽植法桐160株、栾树78株、紫薇180株、火棘球54株、红叶石楠30株、金叶女贞1310m2、小叶女贞888m2、丛生红叶李1532m2、小龙柏180m2。在40天内完毕任务，压力很重。因此，我公司在工程一开工就要高度注重工期，依照本工程特点，排出详细工程节点筹划，成立以项目经理为首进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点筹划，只准提前不准退后，某些非核心工序可依照总进度筹划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有也许浮现短缺材料，做到早进场早施工，保证在40日历天完毕本工程所有施工内容。2、工程进度筹划(见附件)二、工程进度安排与保障办法(一)、进度重要影响因素1、本工程工期紧、体量大、规定高、工艺复杂，必要实行进度筹划动态控制，合理组织流水施工。2、工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。(二)、保证工程进度组织管理办法抽调精干工程技术人员和富有经验项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进施工队伍，提成两个施工队投入施工，从人员贯彻和机械设备配备上保证工程按期完毕。1、分段控制，保证各阶段工期按期完毕，配备充分资源。2、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料依照筹划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高，保证轴线、标高精确，不影响生产班组施工进度。3、合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间衔接，保证科学组织，流水施工。现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。4、积极协助园林设计院解决图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图不及进影响施工。5、工程进度管理程序如下：(1)依照工程项目特点、内容、工期规定，编制总进度筹划，报与监理审批，作为检查进度根据。(2)由项目部预算、财务人员依照总进度筹划，用金额编制经济曲线筹划报给公司。作为检查月、季度筹划根据。(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月筹划执行状况和贯彻本月进度筹划。(4)每周由施工队编制周作业筹划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队管理人员，由施工班组召开筹划会，检查和贯彻周作业筹划。(5)每天在上班或下班前，由每个施工队负责人主持召开本施工队下面每一种班组长碰头会，研究、安排今天或次天工作。(6)在施工过程中当某项工程进度浮现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、贯彻补救办法，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向关于班组提出警告，限期改进管理，增长人员、机械，有必要话对其进行罚款或清退。(7)在作业班组进场前必要订立严格施工合同。(二)从材料供应上保证经理部安排专业人员负责材料采购、运送、保管，保证工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需各种材料，视材料性质和价格，分别采用外购和本地采购办法予以解决，并作一定数量储备。(三)从施工筹划编排上保证按照工期规定，分阶段制定施工筹划和实行方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程施工顺序，充分运用投标人经验丰富有利条件，缩短流水作业流程，努力加快各环节施工进度，保证总体工程。(四)从安全生产上保证加强职工安全法教诲，增长安全生产观念。各施工班构成立安全小组设专职人员负责寻常生产安全检查、督促，保证施工顺利进行。(五)从后勤生活上保证加强机械设备和车辆维修保养，保障施工机械正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，以保证工期。加强与业主联系，尊重附近居民，做好与本地政府和群众协调工作。(六)从资金贯彻上保证在工程施工前期，除业主支付工程预付款外，本投标人将投入一定数量自有流动资金，保证工程前期所需人员材料和设备及时到位，保证前期工作顺利展开。对期中业主支付工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人工程进度款项，是材料周转和工程实行重要保证，是广大职工生产积极性有力保证，必要做到专款专用，不得挪作她用。(七)积极开展技术攻关依照以往施工中存在问题，以及当今园林绿化施工中普通存在技术难题，积极开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依托技术进步，为优质迅速地建设本项目服务。第六章施工方案1、组织施工队伍：拟定工程指挥、生产指挥、技术指挥、后勤指挥及质量检查等，要分项负责，责任到人。组织贯彻好施工队伍，保证种植时劳力充分。2、筹划：依照工程任务和劳动定额，做出劳动筹划，组织好劳动力来源和使用时间以及详细劳动组织形式。3、材料准备：苗木重要从苗圃调运，但必要把握“适地适树，良种壮苗”基本规定。掘苗前准备工作1.1选号苗木：苗木质量好坏是影响成活重要因素之一。为提高栽植成活率，保证后来效果，移植前必要对树苗进行严格选取。选苗时除依照设计所提出苗木规格、树形等特殊规定外，还要注意选取根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤和树形端正苗木。并用系绳、挂牌等方式，做出明显标记。苗木数量上应多选出一定株数，供备用。1.2如果苗木生长地土壤过于干燥，应提前数天灌水；反之，土质过湿时，应提前设法排水，以便起苗操作。1.3拢冠：对于低矮常绿树、冠丛庞大灌木，特别是带刺灌木，为以便操作，应先用草绳将其冠捆拢，但应注意松紧适度，不要损伤枝条。拢冠作业也可与选苗结合进行。1.4准备好锋利起掘苗木工具。带土球苗木，要准备好适当铺包、草绳、塑料布等包装材料。1.5试掘：为保证苗木根系规格符合规定，特别是对某些状况不明之地所生长苗木，在正式掘苗之前，应选数珠进行试掘，以便发现问题，采用相应办法。掘苗根系规格，裸根移植落叶灌木，根幅直径，可按苗高三分之一左右，带土球移植常绿树，土球直径可按苗木胸（干）径十倍左右。2、裸根苗木手工掘苗法及质量规定依照树种，苗木大小，在规定根系规格范畴之外挖掘。先绕苗木四周垂直挖掘到一定深度并将侧根所有切断，然后侧向深挖和试摇苗木，试找到深层处粗根，遇到粗根时最佳有手锯据断。然后轻轻放倒苗木并打碎外围土块。总之，掘苗时一定要保护大树不劈根，大根不劈裂，并尽量多保存须根。苗木挖完后应随后装车运走。如一时不能运走，可在原坑埋土假植，用湿土将根埋严。如假植时间长，还要依照土壤干燥限度，设法适量灌水，以保持土壤湿度。常绿苗木手工掘苗法及质量规定3.1挖掘带土球苗木，其总规定是土球大小要符合规定规定；保证根系完好，土球平整光滑；形似苹果之形状，包装严密，草绳紧实不松脱；底部要封严不漏土。3.2开始挖掘时，以树干为中心，按土球规格大小，划一种正圆圈，先去表土，深度以不伤苗木根系为准，为保证土球符合规格大小，普通应稍放大范畴进行挖掘。3.3沿所划圆圈外缘向下垂直开挖。沟宽以便于操作为度，随挖随修整土球表面；操作中千万不可踩，撞土球边沿，以免伤损土球，始终挖掘到规定土球纵径深度。3.4掏底：土球四周修整完好后来，再慢慢由底圈向内掏挖。直径不大于50公分土球，可以直接将底土掏空，以便将土球抱到坑外包装；而不不大于50公分土球，则应将底土中心保存一某些，支住土球，以便在坑内进行包装。3.5打包之前应将蒲包、草绳用水浸泡潮湿，以增绳包装韧性，减少捆扎时引起脆裂和拉断。3.5.1土球直径在50公分如下者，坑外打包法：先将一种大小适当蒲包袋浸湿摆在坑边，双手抱出土球，轻放于蒲包袋正中。然后用湿草绳以树干为起点纵向捆绕。将包装捆紧。3.5.2土质松散以及规格较大土球，应在坑内打包，办法是：将两个大小适当湿蒲包从一边剪开直到包底部中心，用其一兜底，另一盖顶；两个蒲包接合处，捆几道草绳使蒲包固定，然后按规定捆纵向草绳。3.5.3纵向草绳捆扎办法：先用浸湿草绳在树干茎部系紧，缠绕几圈固定好。然后沿土球与垂直方向稍成斜角（约30°左右）捆草绳，随拉随用事先准备好木捶、砖石块，边拉边敲草绳，使草绳稍嵌入土，捆得更加牢固。每道草绳间隔8厘米左右，直到把整个土球捆完。3.5.4系腰绳：直径超过50厘米土球，纵向系绳收尾后，为保护土球，还要在土球中部捆横向草绳，称“系腰绳”。办法是：另用一根草绳在土球中部紧密横绕几道，然后再上下用草绳呈斜向将纵、横向草绳串联起来，不使腰绳滑脱。3.5.5封底：凡在坑内打包土球，在捆好腰绳后，轻轻将苗木推到，用蒲包、草绳将球底包严捆好，成为“封底”。办法是：先在坑一边（筹划推到方向）挖一条小沟，并系紧封底草绳，用蒲包插入草绳将土球底部露土之处盖严。多用手将苗木朝挖沟向推倒再用封底草绳与对面纵向草绳交错捆连牢固即可。3.5.6土壤过干易松散，难以保证土球成形时，可以边掘土球边横向捆紧草绳，称为“打内腰绳”，然后再在内腰绳之外打包。3.5.7土球封底后，应当及时出坑待运，如土坑较硬不易散坨者，也可不用蒲包。（4）、苗木调运1、苗木质量规定在种植前3天，向监理工程师提供关于种植物供应来源所有资料，监理工程师可随时前来检查。所有种植物应符合现行关于植物病害及昆虫传染检疫法规，应送交监理必要所有检疫证明；从苗圃或采集场地运出前不少于7天，应以书面告知监理工程师，在苗圃或采集场地挖移此前检查所有种植物。同步材料员要在起苗现场跟班作业，按设计规格选取优良苗木，普通简称壮苗。壮苗应具备如下形态特性：壮苗应具备如下形态特性：★根系发达，有较多侧根和须根，主根短而直。根系有一定长度。★苗干粗而直，有与粗度相称高度，上下均匀，充分木质化，枝叶茂盛，色泽正常。★苗木根茎比值较小，而重量大。★无病虫害和机械损伤。★萌芽力弱针叶树种要有发育正常而饱满顶芽。注重拟引进树种在原产地经济性状体现：比较树种原产地和引种地区生态条件；研究树种历史生态条件；要充分注意种内变异性；引进外来树种要考虑气温、湿度、日照、土壤酸碱度和构造等。苗木运送与假植质量，是影响植树成活重要环节，实践证明“随掘、随运、随栽”对植树成活率最有保障。苗木运送前检查苗木运送前，应依照需要进行恰当修剪(可在树木取苗先后进行)。修剪强度应依照树木生物学特性，以不损坏特有姿态为准。在秋季挖掘落叶树木时，必要摘掉脱落树叶，但不得伤害幼芽。带土球苗木土球直径及深度规定如下：苗木地径3~4cm，根系或土球直径取45cm，苗木地径不不大于4cm，地径每增长1cm，根系或土球直径增长5cm，无主干树木根系或土球直径取根丛1.5倍，根系或土球纵向深度取直径70%。任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热。落叶树在裸根状况下运送时，必要将根部包涂粘泥浆，使根所有带有泥土，然后包装在稻草袋内。所有常绿树及灌木根部，均应连同掘出土球用草袋包装；运到工地及种植前，这些土球应结实，不得破碎，草包应完好，树冠应仔细捆扎以防止树杈折断。植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清晰标签，标明植物名称、尺寸、树龄或其她详细资料，这对鉴别植物与否符合规定是必要。当不能对单株植物分别标明时，标签内应阐明成捆、成包以及容器内各种规格植物数量。2.1装运裸根苗2.1.1装运乔木时，应当根朝前，树梢向后，顺序按（码）放。2.1.2车后箱板应铺垫草袋、蒲包等物，以防碰伤树根、干皮。2.1.3树梢不得拖地，必要时要用绳子围拢吊起；捆绳子地方也要用蒲包垫上，防止勒伤树皮。2.1.4装车不得超高，压不要太紧。2.1.5装完后用篷布将树根盖严、捆好，以防树根失水。2.2装运带土球苗2.2.12米如下苗木可以立装；2米以上苗木必要斜放或平放。土球朝前，树梢向后，并用木架将树冠架稳。2.2.2土球直径不不大于40厘米苗木只装一层；小土球可以码放2~3层，土球之间必要按（码）放紧密，以防摇晃。2.2.3土球上不准站人或放置重物。2.3运送拉运时，要用篷布盖好苗木，特别是车厢前部不能有进风口，严防风干、受冻，长途运送时，每12小时浇一次水，起到降温和保湿作用。同步，途中运送人员要认真负责，经常检查篷布与否掀起，短途运苗，半途不要休息。长途行车，必要时应洒水淋湿树根，休息时应在荫凉处停车，防止风吹日晒。2.4卸车卸车时要爱护树苗，轻拿轻放。裸根苗要顺序拿放，不准乱抽，更不能整车堆放。带土球苗卸车时，不得提拉树干，而应双手抱土球轻轻放下。较大土球卸车时，可用一块结实长木板，从车厢上斜放至地上。将土球推倒在木板上，顺势慢慢滑下，绝不可滚动土球。4米以上苗木最佳用吊车装卸。（5）、苗木验收及保管当苗木运至施工地点时，技术人员和保管员会同质检负责人负责材料把关验收。运至工地后一天内种不完植物，应存储在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂时进行假植。裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土，并保持湿润。带有土球及草袋包装植物应用土、稻草或其她恰当材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿，以防根系干燥。树木在栽植前需加以检查，如在运送中有损伤树枝和树根，必要加以修剪，大修剪口应作防腐解决。技术规定：5.1不带土球落叶树木，观测根系与否完整和失水（特别是毛根，裸根苗木侧根5条以上，长度0.25米以上，多须根。宁可有断根，不能有扭根。根系要坚挺而不萎蔫）。5.2对于带土球常绿树种，土球直径与否达到规定，顶芽与否完整，冠幅与否达到规定规格并且丰满。5.3最后检查有无病虫害和机械损伤。苗木名称、规格、质量、数量与检疫证相符，如以上某一项达不到规定，验收人员在验收单上回绝签字。特别是技术指标达不到规定，回绝收货。苗木验收合格后，要及时栽植，栽植前必要进行分级，苗木质量级别由地径和苗高两项指标中最小值拟定。如果苗高、地径不属同一级别时，以地径所属级别为准。但如地径属Ⅰ级，苗高属Ⅲ级，则为Ⅱ级苗。合格苗应具备发达根系。Ⅰ级、Ⅱ级苗是合格苗，Ⅲ级苗不准用于栽植。感染病虫害苗木应妥当解决，以防传染。（6）、表土准备土质质量应符合下列规定：1、表土应为松散、具备透水作用并具有有机质土壤，能有助于植物生长，不具有害物质，且无有害物质以及不不大于25mm石块、棍棒、垃圾等；土壤规定为：PH值调至6.5左右，有机质含量>4%。2、开挖种植土，是依照设计文献指定地点获得，其开挖部位为地表1米范畴内表土，并在监理工程师指引下进行。（7）、肥料、水准备1、肥料2、优先使用通过沤制农家肥。3、如使用化肥时，应为原则农用化肥并按袋提供。化学肥料应具有不低于15%氮、15%磷酸盐和15%碳酸钾；或依照土壤肥力状况选定。4、混合肥料由10%有机肥、20%化肥、70%表土均匀拌和而成。具有不低于上述有效营养成分液体化肥也可使用。5、对于膨胀土土壤时，应以10~20g/㎡复合肥（含氮10%、磷8%、钾7%）原则撒施土壤。6、水用水应无油、酸、碱或其她对植物生长有害物质，并应符合《农田灌溉水质原则》（GB5084-1992）规定。（8）、施工技术方案在绿化实行过程中，要达到设计规定，必要有科学态度，并按照客观规律、植物生长特点和也许条件，采用恰当技术办法。依照潼关县城区自然条件，在绿化工程实行中采用办法有：生根粉、保水剂等林业新技术和病虫害综合防治管养技术。林业新技术重要是针对提高成活率、保存率和增长植物抗逆性而采用技术。病虫害防治等管养技术是针对不同植物以及其在生长发育过程中也许发生病害、虫害所采用防治办法和施肥、灌溉、整形、修剪等一系列技术办法。本技术办法重要体当前如下几种方面：1、苗木：绿化工程中苗木质量好坏是基本，因此要选取抗逆性强、生长快和受病虫害影响小品种，规格能达到设计规定苗木。常绿树种要带好土球，土球直径、高度要达到Ⅰ级苗木原则。起苗后要进行修剪，常绿树种只对其生长不良、有病虫害和枯枝以及树冠进行修剪；落叶树种按高度进行截干和疏枝。苗木运送中要保持湿度。苗木调运严格执行植物检疫条例及相应技术、政策规定。所用苗木应严格控制在产地，苗木产地海拔、年平均温度等自然条件与所经区域平均海拔年平均温度等自然状况相差不能太大。2、细致整地：细致整地是抗旱造林重要环节，其作用重要是疏松土壤、蓄水保墒、增进植物根系发育、增长抗旱能力。整地：绿化带栽植坑全面换土，乔木穴径120*120cm,灌木穴径60*60cm,土质规定PH<8.5,含盐量<0.3%,有机质含量>4%。3、挖栽植坑：开挖栽植坑前，先按设计株行距并沿路线走向定点放线，在核对无误后方可进行开挖，其中边坡上栽植坑（穴、沟）必要与等高线平行。4、栽植：乔木类栽植：先将表土（客土），按每坑（穴）与15g保水剂、1kg化肥充分拌匀后回填栽植坑底部，回填深度依照苗木根系（土球）大小和栽植深度而定，苗木栽植深度普通比原苗圃地深2~5㎝。裸根苗木：先对其根系进行修剪，再用生根粉浸根，用量20mg/千株，然后将苗木按原苗圃地相似南北方向垂直与栽植坑内，保持根系自然散开，填土（客土）栽植（填土到一半时轻轻提一下）,并每填土25cm分层踏实。带土球苗木：栽植时要注意保持土球完整、苗木方向，并分层踏实。灌木栽植：先将表土（客土），按每坑（穴）与10g保水剂、0.5kg化肥充分拌匀后回填栽植坑底部，回填深度依照苗木根系（土球）大小和栽植深度而定，苗木栽植深度普通比原苗圃地深2~3cm。对裸根苗木死亡或损坏根系进行修剪，再用生根粉浸根，用量10mg/2千株，垂直放入栽植坑内，并以自然形态保证根系散开，填土（客土）栽植，填土到一半时，轻提苗木，以保证根系舒展。每填土20cm左右要分层踏实。a）浇水：苗木栽植后，及时进行第一次浇水，以浇透为原则，因而，第一次浇水量应稍多某些，乔木树种浇水量100kg/株，灌木树种浇水量50kg/株。b）覆盖：乔木以树干为中心在1㎡范畴内用塑料薄膜覆盖，灌木以主干为中心覆盖0.5㎡塑料薄膜。5、竣工清理：苗木栽植、浇定植水、覆盖等完毕，并对施工现场垃圾、建筑物等杂物清理干净后，即算绿化工程第七章HYPERLINK工程质量保证体系、办法及工程保修承诺一、质量保证体系1、总则1.1本质量保证体系是针对潼关县生态公园广场及西沟生态长廊绿化工程项目施工而制定。1.2为了保证所承建工程施工质量自始至终处在受控状态，特制定本质量保证体系。1.3在运作质量保证体系同步，还必要执行国家现行关于技术原则及规范规定。1.4本质量保证体系制定根据是：以关于质量体系所制定质量手册及质量管文献为根据，针对潼关县生态公园广场及西沟生态长廊绿化工程项目详细状况及国家执行关于技术原则及规范规定制定。2、质量方针及质量目的2.1质量方针：以质量为本，精心施工，高效优质，以信誉取胜。2.2质量目的：创优良工程。3、质量管理体系及质量岗位职责3.1质量管理组织机构如图表。技术负责人技术负责人职能部门职能部门机械材料技术工序实验测量质安机械材料技术工序实验测量质安3.2质量管理体系：制定各专业质量管理目的和办法制定各专业质量管理目的和办法各专业施工员各专业施工员合格格格合格格格各专业质检员各专业质检员合格合格施工现场负责人施工现场负责人合格合格项目经理项目经理抽查合格抽查合格现场监理现场监理检查合格检查合格业主、甲方交工验收业主、甲方交工验收施工单位资料员施工单位资料员业主单位存档本单位存档监理单位存档业主单位存档本单位存档监理单位存档3.3质量岗位职责(重要负责人)3.3.1项目经理质量岗位职责：（1）、在上级主管领导下，认真贯彻公司质量方针和目的，组织制定详细办法，保证本经理部全体人员理解和贯彻执行。（2）、坚持“质量第一、顾客至上”思想，在施工中应自始至终地把这一思想作为质量控制基本，推动创优工程活动。（3）、依照质量筹划，结合项目工程实际，建立组织机构，配齐所需资源，贯彻质量责任制。（4）、主持项目工程质量策划，参加组织质量审核，组织贯彻纠正办法，并督促实行。（5）、全面履行项目工程管理职责，对工程重大、大质量事故负全责任。（6）、经常进一步工地调查研究，及时推广保证工程质量先进施工工艺，表扬奖励质量管理先进集体和个人。（7）、加强质量管理知识学习，支持质量检查人员工作。3.3.2技术负责人质量岗位职责：（1）、在项目经理领导下，认真贯彻公司质量筹划和目的，组织制定该项目工程质量保证办法。（2）、主持项目工程实行性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证规定。（3）、制定和实行项目工程质量筹划，加强施工过程控制，对因技术管理因素导致重大、大质量事故负责。（4）、制定和实行纠正办法和防止办法，严把图纸、测量、实验关。（5）、严格执行项目工程施工技术和质量检查管理，并对详细工作质量负责。（6）、监督检查采购物资检查和实验及设备控制，主持不合格品评审和解决。（7）、推广应用记录技术，加强文献和资料控制，建立质量记录。（8）、组织推广和应用各项新技术，主持核心工序攻关，和人员培训，编写关于成果报告和施工技术总结。3.4质量体系重要要素控制3.4.1物资采购控制（1）、做好市场调查，从中选取几种生产管理好、质量可行苗圃，作为待定物资供应方。（2）、从待定物资供应方产品中取样实验。（3）、实验合格后，进行比较，从中选取最优厂家，经监理认定作为合格物资供应方，建立供货关系。（4）、建立物资供应往来卡，随时掌握产品质量，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格物资供应方。3.4.2顾客提供产品控制（1）、顾客提供产品应符合施工图设计、国标及技术规定规定。（2）、顾客提供产品如有不符合规定者，及时告知顾客派人解决。（3）、对顾客提供产品作好标记，并作好记录，保证其可追溯性。（4）、质安和实验部门负责对顾客提供产品检查和实验。3.4.3产品标记和可追溯性（1）采购产品A、用于工程上原材料及重要辅助材料存储地点挂牌进行标记，并作好记录。B、检查、质量、实验及其他施工设备在仪器设备上贴标签进行标记，并作好记录。（2）工程施工过程产品工程施工过程中每道工序，每个某些、分项、分部工程及单位工程标记用质量检查证和质量记录来载明。（3）产品标记记录和控制由工序技术人员、施工员、材料员、实验员及质检员进行实行，以保证依照产品标记，实现对工程质量形成过程、状态追溯。3.4.4施工过程控制（1）、严格按有关质量体系，并根潼关县生态公园广场及西沟生态长廊绿化工程项目合同规定，补充完善内部质量保证体系，保证单位工程合格率100%，优良率达90%以上。（2）建立以项目经理为组长总工程师为副组长，经理部各业务部门负责人为成员创优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优贯彻到人及各项详细工作中，做到分兵把关，层层包保。（3）认真执行质量管理制度，把好施工图审签制、技术交底制、质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工质量管理制度，分项工程评估，质量事故（隐患）报告解决制等行之有效质量管理制度，详细贯彻到施工活动中去，使质量控制做到群专结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程中。（4）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及关于管理人员、生产骨干熟悉设计原则和有关施工规范，制定实行性施工组织设计同步一并制定施工细则和质量办法，施工中，一方面把好技术原则关，作好技术交底，另一方面抓好测量复核和检查实验，第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检查与控制，保证一次合格，一次成优。（5）坚持以“防止为主，检查把关相结合”方针，加强对原材料、中间产品质量检查，杜绝不合格材料在工程中使用。（6）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量中难点，对本项目核心工序成立技术攻关小组，解决施工技术难点，保证工程创优。二、保证工程质量办法1、质量检测验收原则：1.1、严格按照《大荔县市政道路综合工程三标段东环路北段及洛滨大道延伸段道路绿化工程招标文献》技术规范和合同商定条款进行检查验收。1.2执行有关现行施工规范。2、保证工程质量办法2.1技术责任制和技术交底制度:项目经理部是生产技术主管部门，为保证本工程创优，达到既定质量目的，我司将抽出精干队伍构成项目经理部，由项目经理部采用一系列办法保证质量目的实行。通过建立健全各种管理制度来保证质量目的实现，以保证各种质量活动始终在受控状态下进行。在项目经理部完善管理制度下，结合本工程特点及业重规定，拟在本工程履行如下管理制度：（1）总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案会审及最后审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术”推广和应用。（2）项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。（3）项目经理部负责组织关于部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。（4）施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其她施工管理人员交底，重要涉及施工组织设计中重要内容、重点工序施工办法、容易浮现问题及其防止办法；第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员交底，涉及工艺规定、操作要点、质量原则。（5）技术交底必要重复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术不断提高。技术交底保持详细记录。2.2工程任务单制度：（1）由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完毕任务时间、应达到质量原则。（2）凡需耗用材料生产任务，在开据工程任务单同步，开据限额领料单，以控制材料领用数量，材料员根据限额领料单发放材料给作业班组。（3）作业班组按任务单规定完毕任务后，施工员检查任务完毕与否满足规定，质安员检查其质量与否符合规定，材料员检查材料耗用与否超过定额规定，并交下道工序作业班组验收。2.3工程中间检测、验收制度：（1）隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检→项目部质安员检查→公司质安部检查。三级验收合格后方可报监理工程师检查。流程图如下：班组自检班组自检项目部质安部检查公司质安部验收班组返工、改进监理工程师验收不合格合格下一工序合格合格不合格不合格不合格不合格（2）采用“新工艺、新技术”工序检查，必要经总工程师检测合格后方可报监理工程师检查。（3）严格按设计文献和关于规范、原则规定进行验收、检测，未经验收、检测合格工序不得放行。（4）经验收、检测合格工序记录标记“合格”。（5）经验收、检测不合格工序，在工序发生地挂牌标记“不合格”，并采用返工或返修办法，直至验收合格才干进入下道工序。2.4违背施工规程，发生质量事故报告制度：（1）施工技术负责人按关于施工规范、设计及工艺规定指引施工人员进行施工，不得违规指挥。（2）操作人员必要按关于规范、规程规定进行作业，不得野蛮施工。（3）施工管理人员发现操作人员违背施工规范规定，应及时予以制止，并上报项目部技术负责人，督促操作人员及时纠正。对于因违背施工规程、发生质量事故，视状况严重、损失大小，及时逐级上报公司、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。（4）质安员有权制止任何违背施工规程也许发生质量事故施工。2.5定期进行质量改进工作总结制度：（1）每周对本工程施工质量进行一次全面测量及评估，运用记录技术对质量状况进行科学记录分析，找出重要矛盾。（2）找出重要质量问题及经常浮现质量通病后，由关于部门认真分析研究，找出解决质量通病办法，采用纠正和防止办法。2.6制定更为严格质量评估原则为保证创造优良工程，我司将依照本工程状况，结合现行技术规范、原则，制定处内部用于本工程更为严格质量原则，并规定达到此原则合格率不不大于95%方能算为合格。2.7加强施工过程全面控制（1）所有施工项目均须有详尽施工方案，施工方案须经项目部审核、总工程师室审批。施工中，必要按施工方案执行，不得擅作更改，各级工程管理部门负责监督执行。（2）进行详细工程技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细技术交底。技术交底分二级:第一级是由公司总工程师室主持，工程管理部参加对各工程处施工管理人员技术交底；第二级是各施工管理人员对工人、操作者技术交底。（3）加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移送基准线、点(涉及坐标点、水准点)进行认真复核。依照施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范规定进行闭合测量，严格控制测量精准度。测量仪器、工具，须按国家计量管理有关规定，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应及时停止使用，并送指定计量检测所进行鉴定、检修。（4）加强工序质量控制。各工序施工过程中，必要严格执行有关验收规范、质量检查评估原则。各工序在隐蔽前必要经项目部、公司质检人员分别验收并签名承认，且经工程监理及质监站监督人员(必要时需经设计人员)检查验收合格并签名承认后，方可进行下一工序施工。（5）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指引、监督，对施工中遇到问题及时进行解决或纠正，保证每个工序均符合设计及规范规定。（6）及时对已竣工序检查和验收，驻现场质检员在每道工序完毕后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计规定及验收原则，提出纠正和防止办法及时进行整治。（7）公司工程部，将于每月第一周组织对上周完毕工程项目进行验收、评估，涉及外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，依照检查成果，提出纠正和防止办法，不断改进、完善施工工艺。2.8加强材料管理（1）严格控制原材料、半成品质量。施工中所用钢材、水泥、砖等具备相应质量证明书，还须按规范规定进行抽检实验，合格后方可使用，对经实验达不到设计规定原材料或作降级使用、或作退货解决。原材料、半成品堆放应符合现场规定，分类分规格堆放，并挂上标记牌，以防误用。（2）项目部每周将对不合格半成品、成品或不合格原材料进行记录分析，对某些容易浮现质量通病工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员技艺或其她因素，对质量不同影响，区别对待并提出和采用防止办法。2.9加强机械管理施工中投入足够机械设备，保证施工顺利进行，加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以保证工程质量。三、工程保修承诺和办法工程执行国家现行技术原则和技术规范，质量按优良工程进行目的管理，保证达到优良工程以上。1、我公司承诺本工程合格率达到100%，质量原则达到优良工程。因我公司因素导致工程达不到合格原则，我公司无条件整治返工，并在业重规定整治限期内整治完毕，及时把整治成果交到业主、监理处，整治工作直到业主、监理满意才算完毕。第八章安全保证体系和安全保护办法一、安全保证体系：本工程中，项目经理部下将设若干职能部门共同对施工进行安全管理，安全组织机构见下图。安全组织机构图：项目经理项目经理安全领导小组质安部安全员工程材料部安全员机械设备部安全员工程技术部安全员后勤部安全员二、安全保护办法：安全生产目的是不发生重大伤亡事故；贯彻“安全第一，防止为主”安全生产方针，坚持管生产必要管安全原则。依照本工程状况，制定如下安全施工办法：1、严格执行各种关于安全法规：（1）建设部《关于加强劳动保护工作决定》中《十项办法》；（2）《施工现场暂时用电安全技术规程》（JGJ46-88）；（3）各工种安全操作规程。2、贯彻安全制度建立在指挥部安全质量小组检查、监督下，以项目经理为首现场安全管理保证体系，项目经理部不少于2名专职安全员。实行一整套工地必要安全防护办法，保护施工现场安全和工地正常生产、生活秩序，如防风、防火、防工程伤害、治安管理等安全办法。（1）对工人进行岗前三级安全教诲，经考试合格后方能上岗。职工调换工种或使用新工具、新设备前要进行岗前岗位安全教诲和安全操作培训。坚持每周安全学习不少于１小时，学习内容涉及安全法规、岗位责任、操作规程、事故案例等。特别加强民工安全教诲（安全意识、防护技能、交通安全、法制教诲）。（2）针对本工程特点、施工外部和内部环境及业重规定，进行安全技术交底，每个工序开始前，应重复进行该工序安全技术交底并履行签字手续，对安全技术办法详细内容和施工规定，应向交底对象详细交底和讨论，使执行者理解其道理。（3）严格执行安全生产会议制度，安全检查、安全评议制度，定期或不定期检查安全办法执行状况和现场存在安全生产问题，针对发现问题下达整治告知单，指定专人限期整治，对整治不到位班组或个人予以罚款或停工整治等解决。（4）贯彻执行安全检查制度，做到每日检查、寻常检查、定期巡视检查、测定检查和精密检查。a、班组进行班前、班后安全检查；b、各级安全员巡回安全检查；c、各级管理人员在检查生产同步检查安全；3、机械保养严格执行各类机械设备专人管理和操作制度，各类机械有安全防护设备，机械设备要定期保养，经常检修，使其处在良好状态。4、照明、放火现场材料、机械、临设整洁放置或搭设。现场施工坑、洞、危险处，设防护设施和明显警示标志，不准任意移动。在施工区域和生活区域及道路上设立照明系统，保证夜间照明和生活用电。施工区域内按关于规定建立消防责任制，按照关于防火规定布置临设，配备足够数量消防器材，并设立明显防火标志。标志牌涉及：（1）警告与危险标志；（2）安全与控制标志；（3）指路标志与原则道路标志；（4）夜间警示闪光灯。第九章文明施工办法一、总体思路为保证本工程文明施工达到标化工地规定，在方针目的贯彻实行中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中“三金”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基本、构造、装饰等不同阶段上动态地管理原则化。从场容场貌做起，带动各项基本管理纳入原则化轨道，场容场貌是公司内部管理水平标志，做到事事有原则、处处有原则、实行项目内外场地和软硬件管理八个“化”。1.围墙大门规范化:做到整洁合一,一改过去建筑工地脏,乱,差面貌,使之耳目一新。2.道路水沟网络化:做到有路必有沟，水沟边成网,排水畅通,下雨不积水。3．物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石料、砂浆等在生产中导致扬尘管理。4．管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存储，便于执行合同，为创效益提供可靠原始资料。5．班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实行，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”每天做，工完料尽场清。6．工序衔接定期化：坚持在总进度网络筹划约束下，按月、周、日工时编制网络作业筹划，依照实际状况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高纯熟限度，保证筹划实现。7.合同管理程序化:加强对合同窗习、理解和管理,树立恪守合同观念。8．成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算，，原则，将成本控制贯彻到每层构造施工中。二、保证办法1．成立达标领导小组，依照该工程构造特点、建筑特