岗位评估因素选择表样本

《工作评价因素定义与分级表》一、因素总表责任方面评价因素知识技能方面评价因素努力限度方面评价因素工作环境方面评价因素1、风险控制责任2、成本／费用控制责任3、指引监督责任4、内部协调责任5、外部协调责任6、工作成果责任7、组织人事责任8、法律责任9、决策层次1、最低学历规定2、知识多样性3、纯熟期4、工作复杂性5、工作灵活性6、工作经验7、语言应用能力8、数学或计算机知识9、专业技术知识技能１０、管理技能１１、综合能力1、工作压力2、脑力辛苦限度3、创新与开拓4、工作紧张限度5、工作均衡限度1、工作危险性或职业病2、工作时间特性3、环境舒服性共计28个因素二、责任因素定义与分级表因素编号1.1因素名称风险控制责任因素定义指在不拟定条件下，为保证工作顺利进行，并维护公司合法权益所肩负责任。该责任大小由失败后损失影响大小作为判断基准。级别级别定义阐明分值0无任何风险1仅有某些小风险，一旦发生问题，不会给公司导致多大影响2有一定风险，一旦发生问题，给公司所导致影响能明显感觉到3有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重损害4有极大风险，一旦发生问题，对公司导致影响不但不可挽回，并且会致使公司经济危机乃至倒闭因素编号1.2因素名称成本／费用控制责任因素定义指在正常工作状态下，因工作疏忽而也许导致成本、费用、利息等额外损失方面所承担责任。其责任大小由也许导致损失金额多少作为判断基准。级别级别定义阐明分值1不也许导致成本费用等方面损失或损失金额少于100元2导致较小损失，金额普通在几百元3导致较大损失，金额普通在几千元4导致重大损失，金额普通在几万元5导致重大损失，金额普通在几十万元6导致巨大损失，金额普通在100万元以上

因素编号1.3因素名称指引监督责任因素定义指在正常权利范畴内所拥有正式指引监督。其责任大小依照所直接监督指引人员数量和层次进行判断。注：3个普通工作人员可折合1个基层管理人员；级别级别定义阐明分值0不指引监督任何人，只对自己负责1监督指引3个如下普通工作人员2监督指引3~6个普通工作人员或1个基层管理人员3监督指引6~9个普通工作人员或2个基层管理人员4监督指引9~12个普通工作人员或3个基层管理人员5监督指引4~6个基层管理人员6监督指引6个以上基层管理人员因素编号1.4因素名称内部协调责任因素定义指在正常工作中，需要与她人合伙共同顺利开展业务协调活动。其责任大小以所协调对象所在层次、人员数量及频繁限度和失调后果大小作为判断基准。级别级别定义阐明分值0不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔、本部门普通员工1仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其她部门进行某些个人协调，协调不利普通不影响自己和她人正常工作2与本部门和其她部门某些职工有密切工作联系，协调不利会影响双方工作3几乎与我司所有普通职工有密切工作联系，或与某些部门主任有工作协调必要，协调不利对公司有一定影响4与各部门主任有密切工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响因素编号1.5因素名称外部协调责任因素定义指在正常工作中需要与公司外部单位维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有责任。其责任大小由对方工作重要性作为判断原则级别级别定义阐明分值0不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于普通人员，且属偶尔性1工作需要与外界几种固定部门普通人员发生较频繁业务联系，所开展业务属于常规性2需与厂商、政府机构、外商保持密切联系，联系因素只限于详细业务范畴内3需要与上级或其她主管部门负责人保持密切联系，频繁沟通，联系因素往往涉及重大问题或影响决策因素编号1.6因素名称工作成果责任因素定义指对工作成果承担多大责任。以工作成果对公司影响大小作为判断责任大小基准。级别级别定义阐明分值1只对自己工作成果负责2需对自己和所监督指引者工作成果负责3对整个工作小组负责4对整个部门负责5对公司某些部门工作成果负责6对全公司工作成果负责因素编号1.7因素名称组织人事责任因素定义指在正常工作中，对人员选拔、任用、考核、工作分派、勉励等具备法定权力和责任。其责任大小依照参加人事决策层次而定。级别级别定义阐明分值0不负有组织人事责任1仅对个别职工有工作分派、考核和勉励责任2对普通职工有工作分派、考核和勉励责任3对基层管理人员有工作分派、考核和勉励责任4对中层领导有工作分派、考核和勉励责任因素编号1.8因素名称法律责任因素定义指在正常工作中需要拟定和订立具备法律效力合同，并对合同成果负有相应责任。其责任大小视签约、拟定合同重要性及后果严重性作为判断基准。级别级别定义阐明分值0不参加关于法律合同制定和签约1工作需要偶尔拟定具备法律效力合同条文，其条文最后受上级审核方可签约2工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。个人承担某些责任3工作经常需要审核各种业务或其他具备法律效力合同，并对合同成果负有所有责任因素编号1.9因素名称决策层次因素定义指在正常工作中需要参加决策。其责任大小依照所参加决策层次高低作为判断基准。级别级别定义阐明分值1工作中常做某些小决定，普通不影响她人2工作中需要做某些大决定，只影响与自己有工作关系某些普通职工3工作中需要做某些对所属人员有影响决策4工作中需要做某些大决策，但必要与其他部门负责人共同协商方可5工作需要参加最高层次决策三、知识技能因素定义与分级表因素编号2.1因素名称最低学历规定因素定义指顺利履行工作职责所规定最低学历规定。其判断基准按相称正规教诲水平。注：与什么学历人从事该工作无关级别级别定义阐明分值1高中、职业高中或中专2大学专科3大学本科4研究生5博士因素编号2.2因素名称知识多样性因素定义指在顺利履行工作职责时需要使用各种学科、专业领域知识。判断基准在于广博不在精深。级别级别定义阐明分值1不需要涉及其他学科知识2需要相近专业知识支持3需要两门专业学科知识支持4需要两门以上专业学科知识支持因素编号2.3因素名称纯熟期因素定义指具备工作所需专业知识普通劳动力需多长时间才干胜任本职工作。级别级别定义阐明分值13个月以内23~6个月36~12个月41~2年52年以上因素编号2.4因素名称工作复杂性因素定义指在工作中履行职责复杂限度。其判断基准依照所需判断、分析、筹划等水平而定。级别级别定义阐明分值1简朴、独立工作，不必考虑对她人有什么妨害2只需简朴批示即可完毕工作，不需筹划和独立判断，偶尔亦需考虑自己对别人妨害3需进行专门训练才可胜任工作，但大某些时候只需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或筹划，规定考虑如何工作才不妨害她人工作4工作时需运用各种专业技能，经常做独立判断和筹划，要有相称高解决问题能力5工作规定高度判断力和筹划性，规定积极地适应不断变化地环境和问题因素编号2.5因素名称工作经验因素定义指工作在达到基本规定后，还必要运用某种必要随经验不断积累才干掌握技巧。判断基准：依照掌握这种必要通过一段时间实际工作技巧所耗费时间。级别级别定义阐明分值13个月以内23~6个月36~9个月49~12个月51~2年62~5年75年以上因素编号2.6因素名称工作灵活性因素定义指在工作中需要具备灵活解决事情规定。判断基准取决于工作职责规定。级别级别定义阐明分值0属于常规性工作，很少或不需要灵活性1大某些属于常规性工作，偶尔需要灵活解决某些普通性问题2工作有一半属于常规性，经常需要灵活解决工作中所浮现问题3工作有一大半属于非常规，重要靠自己灵活地按详细状况进行妥善解决4工作是非常规，需灵活地在复杂多变地环境中解决重大偶尔性问题因素编号2.7因素名称语言应用能力因素定义指工作所规定实际运用文字知识限度。级别级别定义阐明分值1普通信函、简报、便条、备忘录和告知2报告、报告文献、总结（非个人）3公司文献或研究报告，或普通使用外语4合同或法律文献，或纯熟使用外语因素编号2.8因素名称数学或计算机知识因素定义指工作所规定实际数字运算或计算机知识水平。判断以经常使用最高限度为基准。级别级别定义阐明分值1四则运算、小数、分数，无需使用计算机2乘方、开方、指数，或使用基本工具软件（办公自动化软件）3记录和线性代数，或较复杂计算机软件4使用计算机程序语言，开发工具软件因素编号2.9因素名称专业技术知识技能因素定义指为顺利履行工作职责所具备专业技术、知识、素质和能力规定。级别级别定义阐明分值0基本不需要专业技术知识1只需要常识性专业技术知识，该知识较容易被掌握2需要比较专业技术知识，该知识较难被掌握3需要非常专业技术知识，该知识涉及公司竞争能力因素编号2.10因素名称管理技能因素定义指为顺利履行工作职责所具备管理知识素质和能力规定。级别级别定义阐明分值0工作简朴，基本不需要管理知识技能1只需要基本管理知识技能2需要较强管理知识和管理技能来协调各方面关系3需要非常强管理能力和决断能力，该工作影响公司经营因素编号2.11因素名称综合能力因素定义指为顺利履行工作职责所具备各种知识素质经验和能力总体效能规定。级别级别定义阐明分值1工作单一、简朴，无需特殊技能和能力2工作规范化、程序化，仅需某方面专业知识和技能3工作多样化，灵活解决问题规定高，需综合使用各种知识和技能4非常规性工作，需在复杂多变环境中解决事务，需要高度综合能力四、努力限度因素定义与分级表因素编号3.1因素名称工作压力因素定义指工作自身给任职人员带来压力。依照决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作与否被时常打断进行判断。级别级别定义阐明分值1很少迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰2很少迅速作决定，工作速度没有特定规定，手头工作有时被打断3规定经常地迅速作出决定，任务多样化，手头工作时常被打断，工作流动性很强4经常地迅速作出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，难得坐下来安静解决问题因素编号3.2因素名称脑力辛苦限度因素定义指在工作时所需注意力集中限度规定，依照集中精力时间、频率等进行判断级别级别定义阐明分值1工作时以体力为主，心力、视觉、听觉随便2工作时无需高度集中精力，只是从事普通强度脑力劳动3工作有时需要高度集中精力，从事强度较高脑力劳动4工作经常需要高度集中精力，从事高强度脑力劳动5工作大多数时候均需要高度集中精力，从事高强度脑力劳动因素编号3.3因素名称创新与开拓因素定义指顺利进行工作所必须创新与开拓精神和能力规定级别级别定义阐明分值0所有工作为程序化、规范化，无需开拓创新1工作基本规范化，偶尔需要开拓创新2工作时常需要开拓和创新3工作自身即为开拓创新性

因素编号3.4因素名称工作紧张限度因素定义指工作节奏、时限、工作量、注意力转移限度和工作所需对细节注重所引起工作急迫感级别级别定义阐明分值1工作节奏、时限自己掌握，没有急迫感2大某些时间工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长3工作节奏、时限自己基本无法控制，明显感到工作紧张4为完毕每日工作须加快工作节奏，持续保持注意力高度集中，每天下班时经常明显感到疲劳因素编号3.5因素名称工作均衡性因素定义指工作每天忙闲不均限度级别级别定义阐明分值1普通没有忙闲不均现象2有时忙闲不均，但有规律性3经常有忙闲不均现象，且没有明显规律性4工作经常忙闲不均，并且忙时间持续很长，要打破正常作息时间五、工作环境因素定义与分级表因素编号4.1因素名称职业病或危险性因素定义指因工作所导致身体疾病，或工作自身也许对任职者身体导致危害级别级别定义阐明分值0无职业病也许，或没有也许对人身导致任何伤害1会对身体某些部位导致轻度损害，不注意也许导致人体轻度损伤2对身体某些某些导致能明显感觉到损害，或发生意外可导致明显伤害3对身体某些某些导致损害致使产生痛苦，或工作危险性大，有也许导致很大伤害因素编号4.2因素名称工作时间特性因素定义指工作规定特定起止时间级别级别定义阐明分值1按正常时间上下班2基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退3上下班时间依照工作详细状况而定，但有一定规律，自己可以控制安排4上下班时间依照工作详细状况而定，并无规律可循，自己无法控制安排

因素编号4.3因素名称环境舒服性因素定义指工作时环境对任职者身体、心理健康影响限度级别级别定义阐明分值0非常舒服，没有不良感觉1偶尔才处在不舒服工作环境之中2有时会处在不舒服工作环境之中3经常处在不舒服工作环境之中4工作环境极不舒服

管理类岗位评估因素选取管理类岗位特指公司各级管理人员岗位，涉及集团公司总经理、集团公司副总经理、总监、各控股子公司总经理、集团公司各部门经理等请岗位评估委员会成员详细阅读《工作评价因素定义与分级表》中28个工作评价因素定义，理解其含义，然后挑选出8~10个因素，依照其对本小组被评价岗位工作重要限度，圈选一种数字；请务必在28个因素中圈选不超过10个因素，不少于8个因素，其中“极为重要”一栏不得超过2个因素，“非常重要”一栏不得超过4个因素。所圈选因素应最能反映本组岗位重要性；务必评估下列因素对被评价岗位重要性，而不是评估被评价岗位上人体现。填表人姓名：评价因素重要非常重要极为重要责任风险控制责任………………成本/费用控制责任…………指引监督责任………………内部协调责任………………外部协调责任………………工作成果责任………………组织人事责任………………法律上责任…决策层次……12121212121221212345345345345345345345345345676767676767676767知识技能最低学历规定…知识多样性……纯熟期…………工作复杂性……工作灵活性……工作经验………语言运用能力…数学或计算机知识……………专业技术知识技能……………管理技能………综合能力………1212121212121212121212345345345345345345345345345345345676767676767676776767努力限度工作压力………精力集中限度…创新与开拓……工作紧张限度…工作均衡限度…12121212123453453453453456767676767工作环境工作时间特性…工作危险性或职业病…………环境舒服性……121212345345345676767

专业类岗位评估因素选取专业类岗位重要指公司战略发展部、工程管理部、预算管理部、财务审计部等部门专业技能岗位，涉及投资分析、市场研究、营销策划、品牌管理、预算员、会计、出纳、工程部资料员、工程技术人员等请岗位评估委员会成员详细阅读《工作评价因素定义与分级表》中28个工作评价因素定义，理解其含义，然后挑选出8~10个因素，依照其对本小组被评价岗位工作重要限度，圈选一种数字；请务必在28个因素中圈选不超过10个因素，不少于8个因素，其中“极为重要”一栏不得超过2个因素，“非常重要”一栏不得超过4个因素。所圈选因素应最能反映本组岗位重要性；务必评估下列因素对被评价岗位重要性，而不是评估被评价岗位上人体现。填表人姓名：评价因素重要非常重要极为重要责任风险控制责任………………成本/费用控制责任…………指引监督责任………………内部协调责任………………外部协调责任………………工作成果责任………………组织人事责任………………法律上责任…决策层次……121212121212121212345345345345345345345345345676767676767676767知识技能最低学历规定…知识多样性……纯熟期…………工作复杂性……工作灵活性……工作经验………语言运用能力…数学或计算机知识……………专业技术知识技能……………管理技能………综合能力………1212121212121212121212345345345345345345345345345345345676767676767676776767努力限度工作压力………精力集中限度…创新与开拓……工作紧张限度…工作均衡限度…12121212123453453453453456767676767工作环境工作时间特性…工作危险性或职业病…………环境舒服性……121212345345345676767

业务类岗位评估因素选取业务类岗位重要指营销部业务岗位，涉及销售主管、售楼专人等请岗位评估委员会成员详细阅读《工作评价因素定义与分级表》中28个工作评价因素定义，理解其含义，然后挑选出8~10个因素，依照其对本小组被评价岗位工作重要限度，圈选一种数字；请务必在28个因素中圈选不超过10个因素，不少于8个因素，其中“极为重要”一栏不得超过2个因素，“非常重要”一栏不得超过4个因素。所圈选因素应最能反映本组岗位重要性；务必评估下列因素对被评价岗位重要性，而不是评估被评价岗位上人体现。填表人姓名：评价因素重要非常重要极为重要责任风险控制责任………………成本/费用控制责任…………指引监督责任………………内部协调责任………………外部协调责任………………工作成果责任………………组织人事责任………………法律上责任…决策层次……121212121212121212345345345345345345345345345676767676767676767知识技能最低学历规定…知识多样性……纯熟期…………工作复杂性……工作灵活性……工作经验………语言运用能力…数学或计算机知识……………专业技术知识技能……………管理技能………综合能力………1212121212121212121212345345345345345345345345345345345676767676767676776767努力限度工作压力………精力集中限度…创新与开拓……工作紧张限度…工作均衡限度…12121212123453453453453456767676767工作环境工作时间特性…工作危险性或职业病…………环境舒服性……121212345345345676767

行政类岗位评估因素选取行政类岗位重要指各部门行政工作人员岗位，涉及报建员、销售部后勤助理、人事主管、秘书、行政主管、司机、文员等请岗位评估委员会成员详细阅读《工作评价因素定义与分级表》中28个工作评价因素定义，理解其含义，然后挑选出8~10个因素，依照其对本小组被评价岗位工作重要限度，圈选一种数字；请务必在28个因素中圈选不超过10个因素，不少于8个因素，其中“极为重要”一栏不得超过2个因素，“非常重要”一栏不得超过4个因素。所圈选因素应最能反映本组岗位重要性；务必评