安全环保与设备管理部制度样本

安全、环保与设备管理部制度目录一、安全、环保与设备管理部1、安全生产管理办法2、安全隐患排查及监控制度3、暂时用火用电安全管理制度4、特殊作业人员管理制度5、能源管理制度6、安全环保与节能减排管理制度7、设备与备品配件采购管理办法8、安全生产事故应急预案安全生产管理办法第一章总则一、为贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，加强安全生产监督管理，保护公司财产和员工在生产中安全与健康，根据《中华人民共和国医药工业有限公司安全生产管理（暂行）办法》，特制定本办法。二、本办法规定了公司安全生产管理组织机构设立、安全生产投入、安全法律法规与管理制度、安全生产例会、安全教诲培训、安全检查、事故管理、安全奖惩管理规定。三、公司必要贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”方针，积极开展安全生产原则化工作，努力改进劳动条件，完善防护办法，实行全员参加安全生产管理。四、本办法合用于公司所有员工。第二章安全生产管理组织机构设立一、公司应建立安全生产委员会，主任由总经理担任，成员由公司副总和各部室、车间负责人构成。并建立健全从安全生产委员会到车间班组安全生产管理网络。二、总经理是安全生产第一负责人，对公司安全生产工作负综合监督管理责任；设立副总经理一名主管安全生产工作，负综合监督管理责任；其他副总对分管业务范畴内安全生产工作负责。三、各部室、车间重要负责人是本部门安全生产第一负责人。四、安全环保与设备管理部负责公司安全生产寻常管理工作，负综合监督管理责任，并配备专职安全生产管理人员。第三章安全生产投入一、公司应安排恰当资金投入，用于完善和改进安全生产条件；二、安全生产投入重要用于如下方面：（一）建设安全技术办法工程，如防火工程、通风工程；（二）增设新安全设备、器材、装备、仪器仪表等以及这些安全设施寻常维护；（三）按照国标为员工配备劳动防护用品；（四）员工安全生产教诲培训和健康检查；（五）制定及贯彻生产事故应急救援预案等防止事故发生安全技术办法费用。（六）新建工程安全评价费用。三、安全生产投入应建立安全费用台账。每月安全环保与设备管理部、人力资源管理部、办公室、科研与项目管理部等有关部门应分别及时记录安全生产投入，并由安全环保与设备管理部负责汇总。第四章安全法律法规与规章制度一、安全法律法规、原则规范：（一）公司应将合用安全生产法律法规、原则规范及其她规定及时传达给员工。（二）公司应遵守安全生产法律法规、原则规范，并将有关规定及时转化为规章制度，贯彻到各项工作中。二、规章制度：（一）公司应建立健全安全生产规章制度，并发放到有关工作岗位，规范员工生产作业行为；（二）安全生产规章制度至少应包括下列内容：安全生产职责、安全生产投入、文献和档案管理、隐患排查与治理、安全教诲培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同步”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检维修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、有关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。（三）操作规程：公司应依照生产特点，编制岗位安全操作规程（可在设备操作规程中写明），并发放到有关岗位。（四）评估公司应每年至少一次对安全生产法律法规、原则规范、规章制度、操作规程执行状况进行检查评估。（五）修订公司应依照评估状况、安全检查反馈问题、生产安全事故案例等，对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订，保证其有效和合用。第五章安全生产例会一、公司级安全生产会议：（一）季度安全生产会议：每季度末组织召开一次安全会议。由主管安全副总经理主持，安全环保与设备管理部召集，公司安全生产委员会成员及其他有关部室人员参加；（二）月度安全生产会议：每月末组织召开一次安全会议。由主管安全副总经理主持，安全环保与设备管理部召集，公司经营班子、各车间、有关部室负责人、安全员参加；（三）安全生产会议重要内容：一是传达上级公司及安全主管部门安全生产文献、信息，宣传典型经验，吸取典型案例经验教训；二是总结公司安全生产状况，分析存在问题和因素，并提出相应防止和整治办法；三是布置安全工作任务；（四）会议由专人负责记录，会议对所议事项以及作出决定应形成会议纪要，并存档，对车间部室提出安全问题要及时采用纠正和防止办法。二、车间安全生产会议：每半月组织召开一次安全会议。由各车间负责人主持，班组长、安全员参加。（一）安全会议重要内容：学习宣传、贯彻执行上级和公司内部安全生产会议文献和各项决策，以及公司在安全生产管理上某些重大举措；（二）会议由车间安全员负责记录，安全环保与设备管理部抽查会议记录以及决策执行状况，并列入车间月度安全考核。（三）不定期安全生产会议：由公司领导和安全环保与设备管理部依照安全生产季节性和突发性等状况随时召开安全生产会议，会议内容由专人负责记录，安全环保与设备管理部对会议决策执行状况进行督促、检查和考核。第六章安全教诲培训一、安全教诲培训管理（一）安全环保与设备管理部协助人力资源管理部负责组织实行公司安全教诲培训工作，，按规定及岗位需要，按照安全教诲培训需求，制定、实行安全教诲培训筹划，提供相应资源保证。（二）做好安全教诲培训记录（涉及培训日期、培训内容、培训学时、培训人、考核成绩、小结等内容），建立安全教诲培训档案，并对培训效果进行评估和改进。二、安全生产管理人员教诲培训：公司安全生产重要负责人和安全生产管理人员，接受专业化安全生产知识培训。三、在岗人员教诲培训：对岗位操作人员进行安全教诲和生产技能培训，使其熟悉关于安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位规定。未经安全教诲培训，或培训考核不合格从业人员，不得上岗作业。四、新员工在上岗前必要通过公司、车间、班组三级安全教诲培训。（一）一级安全教诲：1、新进入公司人员由安全环保与设备管理部进行一级安全教诲；2、人力资源管理部为新员工建立《职工安全档案》，并将考核成绩填入《职工安全档案》。3、一级安全教诲内容：（1）安全生产基本知识；（2）本单位安全生产状况；（3）本单位安全生产规章制度；（4）从业人员安全生产权利和义务；（5）关于事故案例。（二）二、三级安全教诲：1、各部门或车间负责对新进人员二、三级安全教诲；2、经二、三级安全教诲并考核合格后，方可上岗作业，并将考核成绩填入《职工安全档案》。3、二级安全教诲内容：（1）工作环境及危险因素；（2）所从事工种也许遭受职业伤害和伤亡事故；（3）所从事工种安全职责、操作技能及强制性原则；（4）自救互救、急救办法、疏散和现场紧急状况解决；（5）安全设备设施、个人防护用品使用和维护；（6）本车间(班组)安全生产状况及规章制度；（7）防止事故和职业危害办法及应注意安全事项；（8）关于事故案例。（三）三级安全教诲内容1、岗位安全操作规程操作技能及岗位存在危险、危害因素；2、安全设备、设施、工具、劳动防护用品使用、维护和保管知识；

3、生产安全事故防范意识和应急办法、自救互救知识；

4、关于事故案例；（五）复工安全教诲：职工发生工伤伤愈后或通过较长时间（三个月以上）休假后，复工上岗之前，应当进行安全教诲。工伤复工安全教诲应由安全环保与设备管理部负责，休假复工安全教诲应由所在车间（部门）负责。（六）特种作业安全技术教诲：1、凡从事特种作业人员，经本地质量技术监督局安全技术培训，获得《特种作业操作证》。2、获得操作证作业人员，定期进行安全技术教诲复审和考核。3、人力资源管理部要为特种作业人员建立特种作业人员管理档案和台帐。（七）安全复训教诲：1、随着生产技术不断发展和国家新法律法规颁布实行，公司每年对各级人员进行新安全法律法规和安全技术知识更新、补充复训教诲。2、针对职工安全意识逐渐淡薄，思想麻痹，公司应及时对职工进行安全复训教诲。（八）其她方面安全教诲1、公司结合生产实际，经常进行各种形式、多渠道、多层次安全教诲。2、员工调换工作岗位、工种变更或离岗一年以上重新上岗者，公司要对其进行新操作办法和新岗位安全教诲。教诲内容可参照“三级安全教诲”规定拟定。3、发生事故后，公司针对事故因素进行现场教诲。4、公司应对违章指挥与违章作业人员进行安全教诲。5、公司应对从事重大危险性作业人员和外单位施工人员进行安全教诲。（九）安全教诲时间：1、危险化学品管理和使用部门，三级安全教诲时间不少于72学时，安全生产重要负责人和安全生产管理人员每年再培训时间不得少于16学时；2、公司开展其他形式安全教诲培训必要保证足够时间，以满足合格上岗规定。（十）公司对外来参观、学习等人员进行关于安全规定、也许接触到危害及应急知识口头教诲和告知。第七章安全检查一、安全检查基本任务是检查各项制度贯彻状况，发现隐患并及时整治。二、建立定期安全检查、寻常检查、经常性巡回检查、专项检查相结合体系，对各项安全检查应有明确目、规定和详细筹划。各部门负责人要加强对安全检查工作领导，边检查、边整治、边贯彻。三、安全检查组织形式（一）公司安全检查由安全环保与设备管理部组织，每月一次，认真做好检查记录和事故隐患记录。（二）部室安全检查由部室负责人组织本部门有关人员进行，每半月一次，认真做好检查记录和事故隐患记录，并将事故隐患报告安全环保与设备管理部。（三）车间安全检查由车间主任组织车间技术员、安全员、班组长进行，每半月一次，认真做好检查记录和事故隐患记录，并将事故隐患报告安全环保与设备管理部。（四）班组安全检查，由班组长组织，每周一次，认真做好检查记录和事故隐患记录，并将事故隐患报告车间主任。（五）安全环保与设备管理部定期或不定期进行巡回检查和专项检查，做好检查记录，并将检查中发现事故隐患记录在案。四、隐患整治和验收：（一）对于普通事故隐患，由安全环保与设备管理部组织有关部室（车间）对隐患进行核算，列出整治筹划，提出初步整治意见，报主管安全副总经理批准后安排有关部门实行整治。（二）大事故隐患，由公司安全生产委员会组织制定事故隐患整治方案，并责成有关部门进行实行。在事故隐患整治过程中，事故隐患部门应当采用相应安全防范办法，防止事故发生。（三）环保与设备管理部对隐患整治过程进行全程跟踪监督，并做好隐患整治验收工作。第八章事故管理一、事故分类（一）在生产操作中，因违背工艺规程、岗位操作法、误操作或安排不当导致原料、半成品和成品损失为生产事故。（二）生产装置、动力机械、电气及仪表装置、输送设备、管道建筑物、构筑物等发生故障、损坏导致损失为设备事故。（三）产品、半成品不符合国家或公司规定质量原则，基建工程不符合设计规定，机电设备检修不符合规定，原料或成品等因保管、包装不良而变质为质量事故。（四）在交通运送过程中，导致车辆损坏、人员伤亡或财产损失为交通事故。（五）发生火灾，导致生命财产损失为火灾事故。（六）发生化学或物理性爆炸，导致生命财产损失为爆炸事故。1、发生生产事故或“三废”解决不当，导致环境污染，使周边职工、居民和行人受到危害或影响周边工农业生产为环境污染事故。2、公司员工在生产劳动过程中发生人身伤害、急性中毒为伤亡事故。二、管理分工与报告程序（一）公司各类事故管理，在总经理统一领导下，由主管副总经理负责，各职能部门在各自业务范畴内对分工管理事故，负责调查、登记、记录和报告。1、生产管理部（车间）主管在生产过程中浮现各类工艺安全事故；2、安全环保与设备动力部主管设备事故、环境污染事故；3、办公室主管火灾事故和交通事故；4、质量保证部主管产品质量事故；5、人力资源管理部主管伤亡事故、安全环保与设备动力部协助调查解决；三、凡发生安全生产事故，最先发现者应及时逐级向本部门、主管副总和总经理报告。重、特大事故，应及时报告国工。四、发生安全生产事故部室（车间），按规定填写事故报告，报送公司安全环保与设备管理部等有关部门，报告时间不得超过24小时。对重大事故，公司应及时向主管部门备案，并写出调查报告，十五天内报送上级机关。五、调查与解决（一）执行“事故四不放过”(即：事故因素未查清不放过，事故责任者和职工群众未受教诲不放过，未制定出防范办法不放过，事故责任者未解决不放过)原则，调查分析，找出因素，查明责任，拟定整治办法。（二）普通事故或重大未遂事故，应由副总经理、主管部门和车间负责人组织调查分析。（三）重大事故，由总经理和副总经理及时组织关于部门进行调查、分析、解决。（四）对普通事故责任者解决意见，应由所在车间和有关部门提出意见，安全生产委员会研究决定，报总经理审批。对重大事故应由调查组提出解决意见，安全生产委员会研究，经总经理订立意见，依照审批权限报上级机关批准。重大责任事故、破坏性事故，需追究刑事责任应提交司法机关依法解决。第九章安全奖惩一、奖励（一）对于认真执行国家安全生产方针政策，防止事故发生单位和个人，属于下列状况之一者，应予以奖励。1、对安全生产有合理化建议被采纳并有明显效果者。2、制止违章指挥、违章作业避免事故发生者。3、及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。（二）奖励办法1、安全生产先进班组及个人，由车间、部室汇总材料上报，公司安委会讨论通过。2、先进车间，经公司进行考核，公司安委会讨论通过。3、对第一条款关于单位和个人奖励，由车间和部门提出，经安全生产委员会审查核算，报总经理批准。二、惩罚（一）有下列状况之一者，应予以惩罚1、责任者：公司员工在生产过程中发生工伤事故，经调查属于责任事故重要负责人和有关负责人；2、违章指挥或强令工人冒险作业导致事故发生者；3、违章违纪情节严重，性质恶劣者；4、破坏和伪造事故现场，隐瞒或谎报事故者；5、事故发生后，不采用办法，导致事故扩大或重复发生者；6、对坚持原则，认真维护各项安全生产制度人员打击报复者；7、其他违背本办法导致严重后果者。三、惩罚分为（一）经济惩罚(涉及罚款、补偿损失)；（二）行政惩罚(涉及警告、记过、记大过、降级、罢免、留厂察看、解除劳动关系)；（三）追究刑事责任。四、员工在生产过程中发生伤亡事故有关责任者应受到如下惩罚（一）轻伤事故：当月车间（部室）安全考核为0；（二）重伤事故：当月车间（部室）安全考核为0；扣除车间（部室）负责人1-3个月绩效工资。（三）死亡事故、重大伤亡事故，由公司安全生产委员会召开专门会议研究决定，对有关负责人提出解决意见。安全隐患排查及监控制度一、为贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”方针，建立事故隐患排查治理长效机制，加强对安全生产事故隐患监督管理，防止和减少事故发生，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国医药工业有限公司安全生产管理（暂行）办法》，制定本制度。二、安全生产事故隐患（如下简称事故隐患），是指生产系统中可导致事故发生人不安全行为、物不安全状态和管理上缺陷。三、事故隐患分类：1.普通事故隐患：是指危害和整治难度较小，发现后可以及时整治排除隐患。2.重大事故隐患：是指危害和整治难度较大，应当所有或者局部停产停业，并通过一定期间整治治理方能排除隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除隐患。四、事故隐患排查与报告：1.事故隐患排查：按照“谁主管，谁负责”原则，各车间、部室应对各自管辖区域内按照公司《安全生产管理办法》中规定期间和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现事故隐患，积极采用办法对隐患进行整治。2.事故隐患报告：（1）在车间、部室寻常安全检查中发现事故隐患普通采用逐级报告方式，即员工报各车间、部室负责人；各车间、部室负责人报安全环保与设备管理部。安全环保与设备管理部做好对各车间、部室上报各类隐患进行记录。（2）发现事故隐患普通采用书面形式进行报告。报告人要把事故隐患地点﹑内容﹑拟采用办法建议﹑报告人姓名﹑报告接受人姓名、报告时间等写清晰，一式二份，一份安全环保与设备管理部，一份车间（部室）自己留底备查。（详见事故隐患报告登记表）（3）公司组织安全检查中发现事故隐患由安全环保与设备管理部直接进行记录。五、隐患整治和验收：1.对于普通事故隐患，由安全环保与设备管理部组织有关部室（车间）对隐患进行核算，列出整治筹划，提出初步整治意见，报主管安全副总经理批准后安排有关部门实行整治。2.对于重大事故隐患，由公司安全生产委员会组织制定事故隐患整治方案，并责成有关部门进行实行。在事故隐患整治过程中，事故隐患部门应当采用相应安全防范办法，防止事故发生。3.安全环保与设备管理部对隐患整治过程进行全程跟踪监督，并做好隐患整治验收工作。附表事故隐患报告登记表序事故隐患地点事故隐患内容拟采用办法建议报告人报告接受人报告时间整治状况注：此表一式二份，一份交安全环保与设备管理部，一份车间（部室）留底备查。用火、暂时用电安全管理制度一、禁止在公司内具备火灾、爆炸危险场合使用明火。因特殊状况需要使用明火作业，由施工部门（单位）提出申请，到安全环保与设备管理部办理审批手续。安全环保与设备管理部、施工部门（单位）到现场查看并与有关部门会审确认并开具《动火证》后方可进行施工。二、《动火证》上应注明施工部门（单位）名称、施工地点、动火部位、动火时间、动火方式、防范办法、动火人（签名）、动火部门（单位）负责人（签名）、现场监护人（签名）、批准人（签名）。三、施工部门（单位）进场前必要采用切实有效防火安全办法，要拟定专人负责，动火完毕立即清查现场。不办《动火证》而擅自动火，现场监护人应责令其及时停止施工，并根据关于规定对相应人员实行惩罚；四、电焊、焊割作业必要由通过专门培训、持有操作证人员实行，并选取安全地点，焊割前要仔细检查焊割点周边状况，清除可燃物，如不能清除时，应采用浇湿，遮隔等安全可靠办法加以保护。禁止在有可燃气体或粉尘场合进行焊割，盛过或盛有易燃，可燃液体、气体及化学危险物品容器和设备，未彻底清洗干净或采用其她有效防护办法前，不得进行焊割。五、施工部门（单位）暂时用电应到安全环保与设备管理部办理暂时用电手续。六、

安装、维修、拆除暂时用电线路作业，必要由具备相应资质专业电工进行。七、

暂时用电必要使用耐压级别不低于500V绝缘电缆，且绝缘良好无损。接头包扎绝缘牢固，保持绝缘强度，不得承受张力，穿越施工场合车辆通行处应采用保护办法。

八、

室外暂时用电配电盘、箱及开关、插座应设有安全锁具，有防雨、防潮办法。九、配电箱内电器必要可靠完好，不准使用破损、不合格电器。十、

暂时照明用灯电源电压不超过36V，灯泡外部有金属保护网。在潮湿和易触及带电体场合照明电源电压不得不不大于24V，在特别潮湿场合、导电良好地面、锅炉或金属容器内工作照明电源电压不得不不大于12V。在易燃易爆场合施工，行灯必要为防爆型。

十一、

在易燃、易爆生产作业场合应使用品有防爆性能电气工具，暂时用电停送电操作应在非防爆区域内进行。

十二、暂时用电不得随意变更用电地点，禁止擅自增长用电容量和用电设备，禁止私拉电器线路。十三、暂时用电结束后，施工部门（单位）应及时告知安全环保与设备管理部，并拆除所有暂时用电线路。

特种作业人员管理制度一、为规范公司特种作业人员管理，强化特种作业人员安全意识，实现安全生产，特制定本制度。二、依照国家安全生产监督管理局有关文献规定，特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、她人及周边设施安全也许导致重大危害作业。直接从事特种作业人员称为特种作业人员。三、公司特种作业及人员范畴涉及：（一）锅炉作业（锅炉司炉工、锅炉水质化验工）；（二）压力容器作业（压力容器操作工）；（三）金属焊接与切割作业（电焊工）；（四）电工作业（高低压配电工、维修电工）；（五）公司内使用叉车、工程装载机（叉车、装载机驾驶人员）；（六）制冷与空调作业（制冷与空调设备操作工）。四、经医院检查确认患有严重高血压、严重心脏病、精神病、肢体残疾等人员，不得从事特种作业；特种作业人员因感冒等病症服用了扑尔敏类药物期间，不得从事特种作业。五、特种作业人员必要接受专业机构进行与本工种相适应、专门安全技术和操作技能培训，并经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格，获得特种作业操作证后，方可上岗作业。未经培训，或培训考核不合格者，不得上岗作业。六、特种作业人员培训工作由人力资源管理部详细负责组织和实行，安全环保与设备管理部予以配合。七、各有关部室和车间每年年初将本部门本年度需要进行培训（涉及取证和复审验证）特种作业人员名单提交人力资源管理部，经人力资源管理部、安全环保与设备管理部等有关部门审核后，制定出本公司特种作业人员年度培训筹划。八、人力资源管理部应依照特种作业人员年度培训筹划按期及时安排相应工种人员参加特种作业培训（涉及取证和复审验证）。九、特种作业人员培训取证与复审验证所需费用，由特种作业人员自己先行垫付。待培训考核合格后，人力资源管理部负责统一办理报销手续。十、特种作业人员培训及复审一次未合格者，其补考所发生费用由个人承担。通过补考一次尚未合格者，所有费用不予报销。十一、特种作业人员在完毕自己特种作业培训后，应及时将自己培训状况向人力资源管理部进行反馈。人力资源管理部应及时将培训状况记入其本人档案中。特种作业人员特种作业操作证原件由人力资源管理部统一保管。十二、对已获得特种作业证人员，无特殊状况，不得随意调换工种。十三、特种作业人员有下列情形之一者，取消其特种作业人员上岗资格：（一）特种作业人员调离我司；（二）特种作业人员因本人因素不再从事特种作业；（三）特种作业人员因经常性违章作业（三次以上）屡教不改；（四）特种作业人员无端回绝参加培训与复审验证。能源管理制度第一章总则一、为加强能源管理工作，减少能耗，提高能源运用率，依照国家节能方针和能源管理有关原则，结合公司生产和能源消耗实际状况，特制定本制度。二、公司能源管理重要任务是：加强能源管理，合理运用水、电、煤、油品等各种资源，减少挥霍，减少成本，提高公司整体经济效益。三、本制度规定了公司能源管理组织机构，以及水、电、锅炉用煤、车辆用汽柴油使用和能源计量等方面管理规定。四、公司除贯彻执行本制度外，还必要同步严格执行国家关于能源以及节能方面法律法规、方针政策和能源管理原则。第二章能源管理组织机构一、结合公司生产经营和能源管理需要，建立能源管理机构。成立公司能源管理领导小组，领导小组由公司总经理任组长，各车间和有关部室负责人为能源管理领导小构成员。二、能源管理领导小组全面负责公司能源管理工作及节能减排工作、循环经济工作协调，组织贯彻国药集团下达节能减排任务。公司寻常能源管理工作由安全环保与设备管理部负责。第三章能源管理目的一、公司能源管理领导小组要加强对能源管理工作协调、监督、检查、指引，推动能源及节能工作有效进行。二、在进行技术改造、新建固定资产投资项目可研论证时，应同步进行用能、节能可研论证。并通过专门“能源评估”，遵守用能原则和节能技术规范。禁止新建技术落后、耗能过高、严重挥霍能源项目和设备。三、积极推广节能新技术、新工艺、新设备和新材料，优先采用国家推荐或国际公认节能新产品。四、对能耗大设备加强监督、控制，减少单位产品能耗，逐渐裁减技术落后、能耗高、效率低设备和工艺。五、安全环保与设备管理部应建立健全能源计量设备台帐、能源消耗原始记录、记录台帐及能源核算，按期上报有关报表，并对能源消耗状况进行记录，形成能源使用状况分析报告。六、安全环保与设备管理部应会同有关部室、车间加强对员工节能宣教工作，组织有关人员参加节能培训。七、加强设备（设施）维护保养，提高设备（设施）有效运用率，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象发生。八、加强公司内部水、电、锅炉用煤、车辆汽柴油使用检查和考核工作。第四章用电管理一、根据公司生产实际状况，制定年度用电筹划。二、对某些重大耗电设备，应严格控制使用，尽量提高负载率，减少其单位电耗。三、安全环保与设备管理部每月对公司电耗进行记录分析，与同期指标进行对比，及时采用积极节电办法。四、公司在筹划采购设备时，应选取节能产品，禁止选用高耗能设备。第五章用煤管理一、根据公司生产实际状况，制定年度用煤筹划。二、安全环保与设备管理部、运营车间、办公室（内保）共同对公司进煤过磅，运营车间负责验煤工作。三、严把原煤采购质量数量关，要选用发热量大、污染物少锅炉用煤。合理调控锅炉炉排运营速度、煤层厚度、燃烧状况等，提高锅炉燃烧热效率，提高生产用蒸汽品质。四、安全环保与设备管理部每月对公司煤耗进行记录分析，与同期指标进行对比，及时采用积极节煤办法。五、应合理安排生产，做到集中供应蒸汽、集中使用蒸汽，减少蒸汽管道热损失，来达到节煤目。第六章用水管理一、严格执行上级行政部门关于节约用水关于政策、规定。二、根据公司生产实际状况，制定年度用水筹划。三、公司应加强节约用水宣教，增强员工节水意识。四、安全环保与设备管理部每月对公司水耗进行记录分析，与同期指标进行对比，及时采用积极节水办法。五、加强蒸汽冷凝水和冷却水循环运用，合理使用水资源。六、应做好节水工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象发生。第七章车辆用油管理一、储运管理部依照实际状况，制定公司车辆汽、柴油使用筹划。二、储运管理部每月对公司油耗进行记录分析，与同期指标进行对比，及时采用积极节油办法。环保与节能减排管理制度第一章总则一、依照《中华人民共和国环保法》和《中华人民共和国医药工业公司环保与节能减排管理制度》，为做好公司环保和节能减排工作，特制定本制度。二、公司环保管理重要任务是：宣传和执行环保法律法规及关于规定，充分、合理地运用各种资源、能源，控制和消除污染，增进公司生产发展，创造良好工作生活环境，使公司经济活动能尽量减少对周边生态环境污染。三、公司所有人员都要认真自觉遵守环保法律法规及关于规定，对的看待和解决生产与保护环境之间关系，坚持防止为主，防治结合方针，倡导清洁生产、循环运用，从源头上尽量消灭污染物，并认真执行“谁污染、谁治理”原则。四、采用一切也许办法，把节能减排工作当作硬指标，搞好清洁生产，做好三废排放综合治理，引进和运用先进技术，综合回收运用资源。五、除贯彻执行本制度外，还必要同步严格执行国家和各级政府关于环保法规、制度和原则。第二章环保与节能减排管理组织机构一、结合公司生产经营和环保管理需要，建立环保与节能减排管理机构。成立公司环保与节能减排管理领导小组，领导小组由公司总经理任组长，各车间和有关部室负责人为能源管理领导小构成员。二、环保与节能减排管理领导小组全面负责公司环保与节能减排工作协调，组织贯彻国药集团及国工下达节能减排任务。公司环保与节能减排寻常管理工作由安全环保与设备管理部负责。第三章环保与节能减排管理目的一、公司环保与节能减排管理领导小组要加强对环保管理工作协调、监督、检查、指引，推动节能减排工作有效进行。二、在进行技术改造、新建固定资产投资项目可研论证时，应同步进行环保与节能减排可研论证，并通过专门“环境影响评价”。三、依照国药集团及国工下达节能减排任务，制定和完善公司环保长远规划和年度节能减排筹划，并组织实行完毕。四、运营车间应采用办法保证锅炉消烟除尘设施、脱硫设施和污水解决设施等工业废气、工业废水环保治理设施正常运营，并保证烟尘、二氧化硫、污水化学需氧量达标排放。五、安全环保与设备管理部应会同有关部室、车间加强对员工进行环保与节能减排法律、法规教诲和宣传工作，提高员工环保和节能减排意识，并组织实行对锅炉运营、污水解决等岗位人员进行环保和节能减排知识系统化专业培训。六、积极开展清洁生产审核工作，增进节能减排。七、协调配合政府、环保部门关于工业污染物治理工作。第四章工业废水排放管理一、公司工业废水排放原则执行《水污染物综合排放原则》和《制药公司水污染物排放原则》等国标，同步应加强对产生生产污水治理与监测，保证废水治理达标排放。二、在废水排放总口处安装污水流量和水质在线监测设施，对污水水质进行实时监控。三、加强污水治理设施管理、维护和检查，做好运营记录。第五章工业废气排放管理一、公司废气排放原则执行《乌鲁木齐市大气污染物排放原则》，同步应加强对生产过程中产生大气污染物治理和监测，保证达标排放。二、加强在用燃煤锅炉消烟除尘设施和二氧化硫治理设施管理、维护和保养，做好运营记录。三、严把原煤采购质量数量关，要选用发热量大、污染物少锅炉用煤，以减少烟尘和二氧化硫产生和排放。第六章固体废弃物处置管理一、公司生产过程中产生固体废弃物重要涉及：锅炉炉渣、湿法脱硫产生废物以及中药提取过程中产生药渣等。二、应做好固体废弃物回收运用和再解决。三、应有专人负责对炉渣、药渣等进行解决，保持场地道路畅通，避免因清理不及时而影响生产环境。第七章新建项目环保管理一、新建设项目严格执行环保设施“三同步”，即执行配套建设环保设施与主体工程同步设计、同步施工、同步投产。二、新建设项目在设计施工前开展环评工作，并逐级上报环保部门进行批复。环评批复后应及时报告中华人民共和国医药工业公司安全环保部。三、新建设项目试运营后，须向环保部门申请进行环保验收，并获得验收批文，并及时报告中华人民共和国医药工业公司安全环保部。第八章清洁生产与节能减排一、清洁生产是指以节能、降耗、减污为目的，不断应用先进技术与设备、改进管理、综合运用等办法，提高资源运用效率，将整体防止应用于整个生产过程，从源头上减少或者避免生产过程中污染物产生量和排放量。二、应对单位产品原材料消耗、能源消耗和重要污染物产生量进行监测和记录，并形成记录，作为清洁生产分析数据基本。三、通过清洁生产审核，设立清洁生产目的，提出清洁生产方案并实行，不断优化生产工艺，增进节能降耗。第九章排污申报登记管理一、安全环保与设备管理部负责公司排污申报登记工作。每年初向市环保局领取并填报《排污申报登记表》。《排污申报登记表》要通过公司主管领导审批（签字），符合规定后上交市环保局，同步在中华人民共和国工业公司安全环保部备案。二、新建项目在完毕环保“三同步”验收后要进行排污申报登记，申领排污允许证，并依照环保管理部门规定纳入政府环境记录范畴。设备及备品配件采购管理办法一、为严肃采购纪律，规范采购程序和行为，增长采购透明度，结合公司设备及备品配件采购管理实际状况，特制定本办法。二、设备采购：1.设备采购程序：（1）需要购买设备车间（部门）以书面形式提出申请，安全环保与设备管理部会同生产管理部、质量管理部等有关专业人员，对车间（部门）反映状况进行调查贯彻，并将调查状况和部门建议（应有有关专业人员签字）与车间（部门）申请报告一并上报公司领导逐级审批。（2）申请报告批准后，可依照采购规模构成专门小组（小构成员应由安全环保与设备管理部、生产管理部、质量管理部、使用车间（部门）、有关专业人员构成），由安全环保与设备管理部组织，进行市场调查或考察。设备选型应依照生产工艺规定，从设备“技术先进性、生产合用性、操作以便性、经济合理性、性价比优越”五个方面进行论证分析，并对设备可行性、节能性、配套性、环保性、操作性、维修性进行市场调查和综合分析比较，保证设备选型对的。同步提出设备详细技术规定和备选供货商。（3）设备选型拟定后，由党群工作部组织，进行设备招标和议标工作。应同步选取两家以上供货商来参加设备报价竞标。经评标议标确认最后供货商后，进入合同洽谈程序。（4）确认设备供应商后，填写《设备选型购买申请表》，经生产管理部、安全环保与设备管理部、质量管理部审核，逐级上报审批，批准后实行。同步要进一步与供货商就设备技术细节问题进行磋商，经双方谈判后达到合同，并将合同状况向总经理和关于部门报告，待主管副总经理审核，总经理批准后，方可订立订货合同。合同上应写明设备名称、规格型号、技术性能、技术原则、工艺规定及材质、部件及备品配件明细、质量保证、售后服务承诺、提供技术资料、价格、付款方式、到货日期、违约责任等详细条款规定，由双方签章后生效（合同上必要有两个人作为公司经办人签字后方可有效）。2.在设备选型采购过程当中所形成技术文献、合同等原始资料最后应保存在该设备技术档案中，以备查阅。3.设备采购付款一律按合同规定通过逐级审批后方可支付。三、备品配件采购：1.供货商拟定：依照公司对备品备件需求状况和特点，对有一定规模供货商应由专门小组每半年或一年进行一次评价和调节。评价确认原则是：供货商应诚实守信，合法经营，回绝违规或采用不合法竞争手段。提供产品质量可靠、服务周到、价格合理。同类产品供应商不少于两家。2.专门小组：专门小组应由生产管理部、保全车间、安全环保与设备管理部、党群工作部和专业技术人员，定期或不定期对供货商开展调查和评价工作。3.价格拟定原则：安全环保与设备管理部对备品备件采购工作，应不断进行市场与顾客反馈意见调查分析；在较大范畴内有准备地收集有关备品备件技术、价格和质量信息，以此为根据对外进行价格谈判。（本条款应作为备品备件采购人员寻常必做重要工作）每月采购工作结束，应将采购根据整顿存档。4.备品配件采购程序：各车间（部门）规定购买备品配件时，一方面应在金蝶K3申请单上选取录入需要购入备品配件代码，购买数量等，由储运管理部库管员、使用车间（部门）、安全环保与设备管理部审核确认，经主管副总审批后，备品配件采购人员才干实行采购。5.备品配件采购人员应做到在保证质量前提下保证所购备品配件价格相对合理、低廉，同步要保证所采购备品配件质量符合国标或制药行业原则。6.备品配件采购人员应依照生产及设备维修实际需要，合理控制备品配件库存量，禁止超筹划购买备品配件。7.一次购买备品配件金额在元以上，或所购买备品配件单项价格超过1000元，必要由安全环保与设备管理部、保全车间、备品配件使用车间（部门）有关人员通过对供货商报价进行评议、商讨、承认后，备品配件采购人员方可购买。8.一次购买备品配件单项金额在5000元以上，安全环保与设备管理部必要与供货单位订立相应合同。合同上必要有两个人作公司经办人签字，并经部门负责人审核后方可有效。9.一次购买备品配件单项金额在10000元以上或总价在0元以上，必要通过招标议标确认后才干购买。10.制药设备专用备品配件由各生产车间提前提出申购规定，由安全环保与设备管理部与制药设备生产厂家及时沟通，按备品配件购买程序尽快办理。同步严格审核制药设备专用备品配件购买量，以保证合理库存。对于能在本地加工制药设备专用备品配件，一律不向制药设备生产厂家购买。11.备品配件采购过程当中形成报价单、合同等原始资料由备品配件采购人员负责保管，以备查阅。12.备品配件采购付款一律通过逐级审批后方可支付。安全生产事故应急预案一、指引思想：在公司经营班子统一领导下，坚持“安全第一、防止为主、综合治理”方针，推动应急管理体制、队伍、装备建设，全面做好公司安全生产应急管理工作，切实提高事故防范和应急处置重大安全生产事故劫难能力，最大限度地避免和减少事故导致人员伤亡和财产损失，保障公司生产经营顺利进行。二、组织机构与职责：1、指挥部：总指挥：刘进疆（总经理）副总指挥：陆锡鑫（党委书记）袁品娜（副总经理）王歆君（副总经理）成员：解卫（办公室主任）吴红卫（安全环保与设备管理部经理）吴咏梅（人力资源管理部副经理）彭德清（储运管理部经理）王芳（生产管理部副经理）职责：（1）研究决定突发事故应急救援关于重大问题，制定救援详细实行方案。（2）及时调派抢险队伍赶赴事故发生地进行紧急救援。（3）指挥和协调事故处置。（4）对事故应急处置做出决策，下达指令，视状况向上级关于部门或单位报告。（5）依照应急事件发展趋势和处置效果，及时调节应急处置行动，适时宣布应急处置行动结束。（6）指引重大事故善后解决工作。注：（指挥员在总指挥、副总指挥不在时，行使总指挥权利）2、政治动员组：组长：陆锡鑫（党委书记）副组长：解卫（办公室主任）吴咏梅（人力资源管理部副经理）及各车间主任；职责：发动全体员工进行抢险救灾，把损失降到最低限度。3、抢险救援组：组长：袁品娜（副总经理）副组长：解卫（办公室主任）吴红卫（安全环保与设备管理部经理）成员：保全车间全体员工公司全体安全员职责：正副队长负责组织人员（1）对事故现场进行分析，调节救援环节，采用有效技术手段控制或减少事故危害性。（2）急救公司员工生命和财产安全。4、应急疏散组：组长：王歆君（副总经理）副组长：王芳（生产管理部副经理）组员：各部室、车间、班组安全负责人职责：负责疏散本单位所有员工，检查有无漏掉人员，切断本岗位所有电器设备电源，保证安全。5、后勤、车辆保障组：组长：彭德青（储运管理部经理）副组长：陈民（储运管理部副经理）组员：张军（主管）孔咏梅（职工）及全体驾驶员职责：（1）保证车辆性能良好，等待待命，以最迅速度完毕领导交给各项任务；（2）迅速将伤员送往邻近医院，进行医疗救护。（3）保证救灾人员饮食问题和其她物资购买。6、维护治安组：组长：张建新（内保主管）副组长：陈长江（内保）刘志忠（内保）组员：全体内保人员职责：（1）维护事故现场顺序。（2）防止破坏活动发生。（3）对公司内其她重点部位进行监控，发现问题及时报告。7、通讯、联系及电路抢修组：组长：郭贺强（信息管理部副经理）副组长：李树根（保全车间主任）组员：保全车间全体电工庞志刚（计算机管理）张路露（计算机管理）职责：保证供电设施正常，电路畅通，通讯网络正常运转。8、消防自动化控制组：组长：张建新（内保主管）成员：张利新牛学明职责：发现警报后及时与主管领导获得联系，及时拨打“119”9、医疗救护组：组长：王歆君（副总经理）副组长：周长城（质量管理部经理）组员：所有未参加扑救任务安全员职责：及时从事故现场急救出受伤得人员。并拨打“120”急救中心电话，规定对伤员进行救护。10、应急救援记录组：组长：陈军民（生产管理部副经理）组员：人力资源管理部及信息管理部全体人员职责：（1）相应急行动期间所做通讯内容、各指挥成员所下达命令和相相应应急行动状况记录在案。（2）整顿记录内容并录入电脑。（3）为公司安全生产领导小组对事故救援总结和奖惩提供根据。三、应急响应：坚持属地处置为主原则，发生重大事故后，各归口管理部门应及时进行先期处置，除应及时拨打110、119、120求助外，还应及时向总经理、副总经理和办公室、安全环保与设备管理部报告，同步组织有关人员抢险、控制事态发展。1、分级响应（1）依照事故和所导致灾害限度，拟定应急工作规模，由总经理批准启动Ⅰ级（局部）、Ⅱ级（所有）响应，各部门在公司应急救援小组领导下组织、协调现场应急救援工作，其她有关专项应急人员开始运作。（2）发生事故部门向总经理、主管副总报告事故关于状况，经批准后，统一组织领导、指挥和协调现场应急救援工作。（3）事故发生后，指挥部应及时组织有关人员赶赴现场，理解核算事故所导致灾害限度，拟定应急工作规模，开展先期处置、救援，并报告上级部门。2、状况报告（1）基本原则发生事故部门应迅速、精确在第一时间报告总经理、主管副总。报告内容要客观真实，不得主观臆想。（2）报告程序事故发生后，现场人（目击者、部门或个人）有责任和义务向主管安全生产副总经理报告。机构接到报告后，主管安全生产副总经理及时指令办公室、安全环保与设备管理部派员前去现场初步认定与否属于重大（Ⅰ）和特别重大（Ⅱ）事故。一经确认，启动相应应急解决预案。3、Ⅰ级（局部）、Ⅱ级（所有）响应行动发生事故部门接报后必要做到：（1）迅速采用有效办法，组织急救，防止事态扩大；（2）严格保护事故现场；（3）迅速派人赶赴事故现场，负责维护现场秩序和证据收集工作；（4）服从指挥部统一布置