房地产招标书范本MY样本

招标编号：阳泉煤业太行地产投资管理有限公司房地产信息化建设项目招标文献阳泉煤业太行地产投资管理有限公司1月15日目录第一某些招标邀请 3第二某些投标须知 4一阐明 41 合用范畴 42 定义 43 投标费用 44 保密规定 5二招标文献 55 招标文献构成 56 招标文献澄清 57 招标文献修改 5三投标文献编制 68 投标文献构成 69 投标响应与建议 810 投标文献格式 811 投标报价 812 投标文献式样和订立 8四投标文献递交 913 投标文献密封和标记 914 投标文献递交 915 投标截止期 916 投标文献修改与撤回 917 废标 10五开标及评标 1018 开标 1019 评标 1120 投标文献澄清 1121 投标文献初审 1222 投标评价 1223 与招标人接触 13六授予合同 1324 资格后审 1325 接受和回绝任何或所有投标权力 1326 中标告知书 1427 订立合同 14第三某些技术阐明书 14第一章 项目概述 14第二章招标内容 15一、 招标内容 15二、 项目建设内容 15三、建设原则 29第三章投标基本规定 30一、投标书基本规定 30二、投标人基本规定 31三、工程项目筹划书基本规定 31第四章系统集成规定 33一、系统安装、调试和集成地点 33二、系统实行重要内容及需求 33三、技术文档需求 33四、项目建设进度规定 34五、系统验收 34第五章技术支持与售后服务需求 35一、技术后援支持 35二、系统维护服务 35第四某些投标文献格式 36附件1项目报价表 37附件2授权委托书 38附件3承诺书格式 39附件4保密承诺书 40附件5投标人营业执照 42附件6投标人资质以及关于证明文献 42附件7申请人近来三年已完毕及正在承担与招标内容相似项目一览表 43附件8系统功能承诺书 44附件9项目实行团队承诺书 46附件10投标人以为需要补充其她资料 48第一某些招标邀请致：太行地产投资管理有限公司房地产信息化项目现就公司信息化建设项目进行招标，征招信息化建设长期战略合伙伙伴。现邀请投标人前来投标。招标文献编号：招标方式：邀请招标招标内容：太行地产投资管理有限公司房地产信息化项目本标书征招太行地产投资管理有限公司房地产信息化项目软件开发商。项目投标人一旦中标，需在甲方监督管理下，按照项目开发规定准时完毕本项目开发，实现项目建设目的。投标人将承担如下重要工作内容（详细招标内容，详见本招标文献）：依照甲方需求，负责整个项目系统规划设计，制定项目技术规范及总集成方案。在甲方监督管理下对各子项目进行开发。拟定有关子系统接口规范。保证各子系统建设进度、保证建设质量、控制项目实行风险，保证各子系统开发及系统集成工作顺利实行。按招标文献规定向甲方提交项目文档。积极配合甲方，按招标文献规定对各子系统进行项目验收。对甲方在实行信息软件系统过程中浮现问题，应积极予以配合进行整治；投标截止日期：1月25日9时（北京时间）逾期不予受理。开标时间：1月27日（暂定，详细时间由甲方告知决定）。开标地点：太行地产投资管理有限公司二层会议室（山西省阳泉市北大街207号）请投标人法定代表人或法定代表人授权委托代理人届时参加。招标人：太行地产投资管理有限公司联

系

人：李晓芳电

话：第二某些投标须知一阐明合用范畴本招标文献仅合用于本招标邀请中所论述项目内容。定义招标文献中下列术语应解释为：招标人本项目招标人为阳泉煤业太行地产投资管理有限公司。投标人指向招标人提交投标文献，乐意并且有能力完毕本项目合法公司。服务指招标文献规定投标人须承担有关服务，例如方案设计、软件开发、规范制定、总体技术协调和合同中规定投标人应承担其他义务。合格产品和服务投标人提供产品和服务应满足招标文献所提出项目需求，并提出详细承诺。软件供应商需对本招标所有或某些做出响应，提出完整或某些模块解决方案，软件解决方案（并对软件及实行某些做出报价）、ERP软件和实行。投标费用投标人应承担所有与参加投标关于费用。无论投标成果如何，招标人在任何状况下均无义务和责任承担这些费用。保密规定凡收到招标文献投标人，无论中标与否，均有对本招标文献内容保密义务。二招标文献招标文献构成规定提供服务、招标过程和合同条件在招标文献中均有阐明。招标文献共四某些，分装一册，内容如下：第一某些招标邀请第二某些投标须知第三某些技术阐明书第四某些投标文献格式招标文献以中文编印，以中文为准。投标人应认真阅读招标文献所有事项、格式、条款和技术规范等。投标人没有按照招标文献规定提交所有资料，或者投标没有对招标文献在各方面都做出实质性响应是投标人风险，并也许导致其投标被回绝。招标文献中所述天数在没有特殊阐明时均为日历日。招标文献澄清任何规定对招标文献进行澄清投标人，均应以书面形式告知招标人。招标文献修改在投标截止期前任何时候，无论出于何种因素，招标人可积极地或在解答投标人提出澄清问题时对招标文献进行修改。招标文献修改将以书面形式告知所有投标人，并对其具备约束力。投标人在收到上述告知后，应及时向招标人回函确认。三投标文献编制投标人应仔细阅读招标文献，理解招标文献规定。在完全理解招标文献所涉及技术规范和规定以及别的条件后，编制投标文献，对招标文献做出实质性响应，并保证所提供所有资料真实性。否则，其投标将被回绝。投标文献构成8.1投标文献封装和构成投标人应认真阅读招标文献中所有须知、格式、条款、技术规范和其她资料。如投标人没有按照招标文献规定提交所有资料，或者提供资料缺少真实性，或者提交资料没有对招标文献在各方面都做出实质性响应，将导致其投标被回绝，风险由投标人承担。投标文献须加盖单位公章、法定代表人（或其授权人员）私章或签名。投标文献须密封，并在封口处加盖单位公章。投标文献电子文档须刻录在光盘上，并盖章密封，与纸质文档同步递交。投标文献构成如下：卷号构成装订版本正本份数副本份数A资信标独立成册书面版1份2份B技术标独立成册书面版及电子版1份2份C经济标独立成册书面版及电子版1份2份8.2资信标A卷构成序号投标书构成内容格式规定01封面投标人自行设计。如果是提供是复印件，我方有权检查原件。02目录03营业执照复印件04分支机构营业执照复印件05近来三个会计年度财务报表06系统软件认证证书复印件07投标人近来三年已完毕及正在承担与招标内容相似项目一览表08项目合同复印件09上市地产公司客户案例10法定代表人授权书（原件）11法定代表人授权代表身份证（复印件）12可证明投标人实力和资质荣誉其她文献8.3技术标B卷构成序号投标书构成内容格式规定01封面投标人自行设计。解决方案阐明和实行方案应全面详细。02目录03系统解决方案详细阐明04系统功能清单05系统功能承诺书及承诺声明06系统软硬件基本配备和推荐配备阐明07系统实行方案和服务体系08系统实行团队承诺书及承诺声明8.4经济标C卷构成序号投标书构成内容格式规定01封面投标人自行设计，各项费用分列明细。报价以人民币为准。02目录03本期系统投标整体报价（请列清产品及开发费用报价）04年度维护费用报价05其她费用报价(涉及配套数据库、硬件等)投标响应与建议投标人必要对本招标文献设计规定与建设规定做出实质性响应。投标人设计方案中硬件设备需标明其品名、型号、数量与重要参数，外购软件需标明软件数量与版本，否则投标将被回绝。投标人可以以文字资料、图纸和数据形式提交证明其拟供服务符合招标文献规定技术响应文献，作为投标文献一某些。投标文献格式投标人应按招标文献规定附件格式认真填写关于内容。投标报价所有投标均以人民币含税报价。投标人应在投标项目报价表上标明本合同拟提供服务单价（如合用）和总价。并由法定代表人或授权代表订立。投标应在投标文献所附投标项目报价表上表白投标服务单价和总价。每项服务只容许有一种报价，任何有选取报价将不予接受。投标人必要对投标报价表上所有内容或某些内容进行报价。投标人投标报价应包括方案设计费、系统集成费、应用系统开发费、项目管理费、技术支持、服务费用、培训费用与差旅费等在内所有费用。投标人投标报价务求精确、清晰、详细，能分项报价项目必要分项报价。免费项目必要在投标文献报价表中明确注明。投标人应在投标文献中投标价格单上列明分项报价和投标总价。如果分项报价与总价有出入，以分项报价为准。如果某些模块投标人不完善或者此前没有成行产品，需要重新开发，请在投标书内明确描述开发价格、周期、开发小组人员名单及成功开发项目经验。最低投标报价不能作为中标唯一保证。投标文献式样和订立投标人应准备一份投标文献正本和二份副本，每套投标文献须清晰地标明“正本”或“副本”。若正本和副本不符，以正本为准。投标文献正本和副本应用A4规格纸张打印，并由投标人或经正式授权并对投标人有约束力代表在投标文献上签字并加盖法人单位公章。授权代表须将以书面形式出具“授权证书”附在A卷资信标文献中。除投标人对错处作必要修改外，投标文献中不许有加行、插字、涂抹或改写。若有修改须由投标文献订立人在修改处加盖印鉴。四投标文献递交投标文献密封和标记为以便开标唱标，投标人应将C卷经济标单独密封提交，并在信封上标明“投标项目经济标”字样。投标人应将投标文献正本和所有副本分开密封装在单独信封中，且在信封上标明“正本”“副本”字样。然后再将所有信封封装在一种外层信封中。内外层信封均应：注明项目名称、投标邀请标题、编号和“在（日期、时间）之前不得启封”字样，同步在封签处加盖投标人公章。如果投标人未按上述规定密封及加写标记，招标人对投标文献误投或过早启封概不负责。由此导致错放或提前开封投标文献将予以回绝，并退还给投标人。投标文献递交投标文献应由专人递交，投标人应将投标文献按招标文献规定进行密封和标记后，按投标邀请中载明地址送至招标人。请勿邮寄递交投标文献。所有投标文献都必要按投标邀请中规定投标截止时间之前递交。因招标文献修改推迟投标截止日期时，则按招标人修改告知规定期间递交。招标人将回绝在投标截止时间后递交投标文献。投标截止期招标人在本须知规定地址收到投标时间不迟于规定截止日期和时间。招标人将回绝并原封退回在本须知规定截止期后收到任何投标文献。投标文献修改与撤回在投标截止期之后，投标人不得对其投标做任何修改。废标投标文献具备下列情形之一者，将视为无效或废标：投标人法定代表人未参加开标会且又无指定代理人(以法定代表人委托书为准)，或虽参加开标会但无工作证件及身份证件，其投标视为自动弃权。投标文献逾期送达；投标人不具备投标资格；未按招标文献规定密封和标记；未经投标人法定代表人或授权代表订立和加盖投标人公章；投标文献无报价；在一种投标项目中，投标人投报两个或各种以上投标文献，或有两个或各种以上报价，又未声明哪一种有效；投标文献载明招标项目完毕期限超过招标文献规定期限；不符合招标文献中规定其她实质性规定；投标文献附有招标人不能接受条件；未按招标文献规定格式内容和规定填写，投标文献内容不全，笔迹模糊，难以辨认；投标人唱标时弄虚作假，扰乱开标会场秩序，经主持人劝阻、警告仍无理取闹者。五开标及评标开标招标人在规定日期、时间和地点组织公开开标。开标时需有投标人代表参加。参加开标代表应签名报到以证明其出席。开标时，招标人当众宣读投标人名称，以及招标人以为适当其她内容。除了按照本须知规定原封退回迟到投标之外，开标时将不得回绝任何投标。在开标时没有启封和读出投标文献，在评标时将不予考虑。没有启封和读出投标文献将原封退回给投标人。招标人将做开标记录。评标招标人依照招标项目特点组建评标委员会。评标委员会由招标人代表构成。评委会对所有投标人投标书采用相似限度和原则评标。评标根据为招标文献和投标文献。与招标文献有重大偏离投标文献将被回绝。投标文献中有下列错误必要修正并确认，否则投标文献将被回绝：单价合计之和与总价不一致，以单价为准修改总价；用文字表达数值与用数字表达数值不一致，以文字表达数值为准；文字表述与图形不一致，以文字表述为准。评分项序号评分项目分值（总100分）得分1招标文献响应及规范性102系统易用性、操作便捷性103系统成熟度和完善性104房地产行业顾客案例数量和房地产信息化项目成功经验155公司资质、专注方向106地产行业专业实行能力和持续服务能力107价格合理性158系统可升级能力以及升级经济性109售后服务人员和售后承诺10投标文献澄清为有助于投标书审查、评价、比较，评标委员会有权请投标人就投标文献中关于问题予以阐明和澄清。投标人有责任按照招标人告知时间地点派专人进行答疑。在评标期间，招标人可规定投标人对其投标文献进行澄清，但不得谋求、提供或容许对投标价格等实质性内容做任何更改。关于澄清规定和答复均应以书面形式提交，并应有法人授权代表订立。投标人澄清文献是投标文献构成某些，并代替投标文献中被澄清某些。评标委员会判断投标文献响应性仅基于投标文献自身而不靠外部证据。评标委员会将回绝被拟定为非实质性响应投标，投标人不能通过修改或撤销与招标文献不符之处而使其投标成为实质性响应投标。投标文献初审招标人将审查投标文献与否完整、总体编排与否有序、文献订立与否合格、有无计算上错误等。对于投标文献中不构成实质性偏差不正规、不一致或不规则，招标人可以接受，但这种接受不能损坏或影响任何投标人相对排序。在详细评标之前，依照本须知规定，招标人要审查每份投标文献与否实质上响应了招标文献规定。实质上响应投标应当是与招标文献规定所有条款、条件和规格相符，没有重大偏离投标。对核心条文偏离、保存和反对，例如关于合用法律等内容偏离将被以为是实质上偏离。招标人决定投标响应性只依照投标自身内容，而不谋求外部证据。实质上没有响应招标文献规定投标将被回绝。投标人不得通过修正或撤除不合规定偏离或保存从而使其投标成为实质上响应投标。如发现下列状况之一，其投标将被回绝：1）超过经营范畴投标；2）资格证明文献不全；3）投标文献无法人代表签字，或签字无法人代表有效委托；4）业绩不满足招标文献规定；5）不满足技术规格书中重要参数和超过偏差范畴。投标评价招标人将按照本须知规定，只对拟定为实质上响应招标文献规定投标进行评价和比较。评标委员会有权选取和回绝投标人中标。评标委员会无义务向投标人进行任何关于评标解释。评标过程严格保密。凡是属于审查、澄清、评价和比较关于资料以及授标建议等均不得向投标人或其她无关人员透露。投标人在评标过程中，所进行企图影响评标成果不符合招标规定活动，也许导致其被取消中标资格。招标人在评标时，除依照本须知规定考虑投标人报价之外，还要考虑量化如下因素：投标方案技术及业务解决水平。投标方案质量和适应性。工期和实行能力。其她特殊规定因素。投标人综合实力、业绩和信誉等。与招标人接触除质疑和澄清外，从开标之日起至授予合同期间，投标人不得就与其投标关于事项与招标人接触。投标人试图对招标人评标、比较或授予合同决定进行影响，都也许导致其投标被回绝。六授予合同资格后审招标人将依照本须知列出原则审查综合评测最优投标人与否有能力令人满意地履行合同。授标决定将考虑投标人财务、技术和生产能力，其基本是审查投标人按照本须知规定提交资格证明文献和其他招标人以为必要、适当资料。如果审查通过，招标人将把合同授予该投标人；如果审查没有通过，招标人将回绝其投标，并对综合评测次优投标人能否令人满意地履行合同作类似审查。接受和回绝任何或所有投标权力招标人保存在授标之前任何时候接受或回绝任何投标，以及宣布招标程序无效或回绝所有投标权力，对受影响投标人不承担任何责任，也无义务向受影响投标人解释采用这一行动理由。中标告知书中标人拟定后，招标人将以书面形式发出《中标告知书》，《中标告知书》最迟发出时间不超过五个工作日，《中标告知书》一经发出即发生法律效力。《中标告知书》将作为订立合同根据，并成为合同一种构成某些。在中标人与招标人订立合同后十日内，招标人向其她投标人发出落标告知书，不解释落标因素，不退回投标文献。订立合同招标人在发送中标告知书同步，将把招标文献中提供合同格式连同双方达到意向性合同递交给中标人。中标人收到《中标告知书》后，按《中标告知书》中规定期间地点与招标人订立合同。合同双方共同承认招标文献、投标文献及评标过程中形成书面文献均作为订立合同根据。第三某些技术阐明书项目概述中华人民共和国房地产业通过近30年发展，在行业自身和市场发展上都获得了长足进步，房地产业逐渐走向了健康良性发展轨道上。今天房地产业迈向真正市场经济序幕已经全面拉开了，将来房地产行业市场竞争将更加激烈。因而，如何进一步提高、优化既有经营管理模式、引进先进管理思想以增强公司对市场迅速反映能力就成了房地产公司决策者面对重大课题，而信息化无疑是解决这个难题一把钥匙。当前各大房地产公司都大力进行信息化建设，并已经获得明显效果，而阳泉煤业太行地产投资管理有限公司发展规模不断扩张、业务范畴高速增长，集团组织架构和管理体系日趋复杂，老式管理模式已经不能适应现阶段管理与可持续发展需要，信息化建设明显滞后，加快信息化建设已经迫在眉睫。“统一结识、调节办法、从集团高度对信息管理系统进行阶段化建设”工作已刻不容缓。在此背景下，为适应将来信息经济对公司信息化工作规定和挑战，需要从集团整体出发来进行信息系统规划并建设，涉及本期招标涉及集团成本管理、项目管理，以及销售管理等系统项目，覆盖整个集团业务一体化集成信息化管理大平台。第二章招标内容招标内容本标书征招阳泉煤业太行地产投资管理有限公司房地产信息化建设项目软件开发商。项目投标人一旦中标，需按照项目开发建设规定准时完毕各子项目建设，并将中标各子系统有机地集成在一起，实现项目建设目的。软件开发商详细工作内容如下：1、依照甲方需求，负责整个项目方案设计，制定项目技术规范及总集成方案。2、在招标人监督管理下对各子系统开发建设进行管理。3、拟定有关子系统接口规范。4、按招标文献规定向甲方提交项目文档。5、按招标文献规定，配合甲方进行项目验收。6、对招标人在实行信息软件系统过程中浮现问题，应积极予以配合进行整治；项目建设内容为了适应集团规模化、跨区域发展管理需要，建设覆盖整个集团业务集成信息化管理大平台。涉及软件提供商在客户单位配合下，完毕软件系统安装、调试、修改、培训、验收、试运营等全过程行为。1、总体目的建立阳泉煤业太行地产投资管理有限公司项目运营业务及管理支撑平台，逐渐实现业务数字化、管理规范化和决策科学化。2、阶段目的1）第一阶段目的应当涉及如下模块:【成本管理模块】实现动态成本管理、财务业务一体化。统一集团成本归集和分摊办法和合同管理，财务业务一体化减少了数据重复录入，提高数据精确性，统一了财务业务数据口径，实现项目开发成本可控性和可追溯性。【项目进度模块】集团集中掌握各项目从立项到竣工交楼全生命周期进度，监控核心节点完毕状况，集中调配资源。【售楼模块】实现售楼全过程跟踪和管理以及应收账款管理。2）第二阶段目的应当涉及如下模块:【项目协同及知识模块】建立集团业务协同管理平台；建立集团知识中心。【全面预算管理】建立集团层面资金及项目运营筹划全面预算化管理。3、本期招标范畴：本期招标重要针对第一阶段目的，后续阶段内容仅作为第一阶段招标参照。3、第一阶段信息系统建设功能需求业务需求综述业务大类业务描述重要限度成本及合同管理目的成本管理成本科目构造用于定义各核算对象成本科目，支持成本科目引入以及导入、导出、打印等功能，支持对成本控制科目和成本核算科目分列设立，保证成本控制科目与核算科目间数据关联，有效保障成本控制与核算信息一体化；支持对成本科目体系分别授权，不同授权人只容许编辑查看其权限范畴内科目内容。测算成本管理“项目发展、规划、施工图各阶段”所确立估算、测算成本，容许对各阶段成本进行保存和对比分析；支持工程量清单方式成本测算，并迅速归集形成目的成本。目的成本对“规划设计/扩初设计/施工图设计阶段”通过测算归集汇总形成“目的成本”进行管理，支持对单方目的成本核算；该目的成本支持锁定功能。目的成本分析分析目的成本、各阶段测算成本之间差别，为房地产公司更好控制成本提供根据。合约规划用于对测算形成目的成本进行有效合同规划，完毕合同指标指引，并有效归集项目动态执行成本。合同管理合同信息涉及合同基本信息、涉及分摊科目、付款筹划、实际付款状况、执行状况、以及附属文档和有关文档等，并提供组合条件查询。合同订立支持对各业务部门订立双方合同、三方合同、补充合同分类管理，支持合同在线审批功能，除了合同条款和格式审核以外，系统重点进行合同预算审核，依照公司实际状况，选用自定义公司合同预算审核力度（可按合同金额或成本影响限度设定相应审批流程），并提供此预测合同对动态成本影响分析。合同变更支持对设计变更、现场签证等在线审批管理；填写合同变更变更因素和变更内容，通过审核才干生效；对于涉及费用变更，会引起资金筹划和动态费用变化，应在审批过各中体现合同费用对动态成本影响，以便于领导做出有效决策。系统记录合同在执行过程中发生多次变更，可以以便地查询和分析变更因素；合同结算用于合同异常中断或正常结束时对合同实际发生金额和付款金额进行结算。应涉及对合同保修款、材料以及各类扣款结算，同步支持第三方外委结算方式，结算形成金额自动反映到合同付款和合同实际成本及项目动态成本中；支持结算过程在线审批。现场签证管理现场签证实现远程签证申请和审批，区别合同类签证（可以关联到合同）或者非合同类签证，签证如果引起成本变化，则关联到相应成本项和预算表，可以通过单位工程、成本项、预算表等条件对签证进行分类检索与汇总。（涉及附件传递）。容许对现场签证单量价分审方式，便于事后对现场签证确认变更价格和金额。签证审批实现签证审批整个流程，能随时监控流程进度，并可回溯审批过程。签证一旦提交申请，则在动态成本中即反映待审批签证一项，当签证被审批生效后，则依照签证与否引起合同变更，将相应金额自动转入合同变更和非合同状况中，从而保证动态成本反映全面性与精确性。付款管理请款管理业务人员依照合同执行进度发起相应请款筹划。对工程类合同付款筹划应涉及工程量进度描述及工作量审定内容。资金筹划所有请款自动汇总，形成月度或年度资金用款筹划。严格区别筹划内和筹划外款项支付原则；支持对付款筹划关帐日管理。付款审批依照各类请款实际状况，对各类款项进行审批，并提供多条件查询。对筹划外付款筹划启动强制确认流程，以加强公司对资金筹划控制。付款登记财务依照审核后请款单进行付款。系统容许几种请款单同步支付或者一张请款单分几次支付，付款也需要通过审核。动态成本及控制成本拆分与归集可实现合同费用自动归集到成本控制科目，自动形成项目动态成本和动态单方造价，减少过程拆分工作量。支持阶段性成本核算功能，可实现将每个合同发生各种费用依照成本核算办法，分摊到最末级成本核算科目最明细核算对象中，从而实现对项目明细成本核算。成本控制将动态成本与目的成本进行比较从而判断与否需要对待发生成本进行调节，同步支持“成本结算”，从而得到最后动态成本。实现科目与合约有效关联，实现对合约规划目的与合同实际执行状况进行比对。动态成本依照目的成本、已发生合同性成本及调节成本，系统自动计算出各核算最新动态成本，以便房地产公司对成本进行有效控制与调节。产品分摊将核算对象成本按设定“分摊模式”分摊到下属各类产品中，从而得到每个产品动态成本。可按“建筑面积分摊、按占地面积分摊、按可售面积分摊、按指定比例”四种口径。项目筹划及进度管理筹划模板设立筹划模板管理按照公司项目管理构造，以自定义方式，从项当前期、建筑施工、项目经营等阶段节点开始对整个项目工作进行层层分解，建立整个项目工作树，最后将项目分解成工作任务，依照每个工作任务工期、先后顺序、逻辑关系得到项目进度筹划，指引项目实行。新公司、新项目可以引用历史项目WBS模板，迅速得到项目筹划，形成开发项目模式复制。通过对不同产品类型模板设立可以实现集团对下属区域及项目工作筹划统一有序管理。项目管理知识库通过对项目过程文档合理分类，达到项目开发知识共享，并为其他项目开发提供知识保障和支持。项目筹划管理项目各级筹划编制与执行工作筹划应涉及工作名称、编号、工作内容、工作量、筹划工期、实际状况、执行顺序等；每项工作任务可指定负责人、参加人、监督人，得到项目责任矩阵，将责任明确到部门或人，制定费用预算，实现工作找人，保证筹划有效执行；工作筹划还可关联众多信息如工作报告、有关工作项、有关合同、质量原则、有关文档等，形成有先后置任务关系项目整体运营筹划。以网络图或甘特图形式展示整个项目工作进度，通过筹划和实际数据量体现项目某一工作环节开展状况，涉及负责人员、工作体量和有关资源和合同以及有关工作信息。支持项目模板功能，建立项目原则模板或依照以往项目建立项目进度模板，并通过该模板建立新项目进度。支持Project文献导入和导出功能。（实现工程项目网络图）支持在项目进展任何时段上，依照最新状况对筹划进行进一步细分、补充或者调节。项目筹划做了调节后，自动得到新核心工序、项目工期。项目筹划调节须通过在线审批方式，层层审批后方能正式生效。集团核心项管理依照集团管控规定，可对项目进度筹划工作项中集团需要关注内容进行标注，自动形成集团管理层关注项目核心节点，从而实现集团对下属各项目进展有效管控。部门筹划管理各职能部门在项目主筹划指引下，进一步细化本专业线工作筹划，形成项目专项筹划，对项目专项筹划细化安排，例如：报建筹划、设计筹划、工程筹划、营销筹划等。系统将通过筹划责任体系编排，将各项工作推到各业务人员桌面上，实现工作找人，以保证工作筹划有序执行。个人工作筹划管理对贯彻到负责人筹划工作项编制细步执行筹划，系统将自动将细步执行筹划推到负责人工作平台，以保证项目筹划顺利实现。工作报告每一种工作人员或者部门拥有个人独立工作台，可以查看需要自己解决工作项，核心工作可以予以关注与提示，对于超期、变更等提供预警和提示。通过开复工记录、工作报告、填写进度比例、填写合同工程量清单等方式来反映项目开工停工竣工状况、进度比例、时间进度、形象进度、工程量进度等项目实际执行状况。项目各级筹划查询系统应支持准时间查询和按负责人或部门查询。准时间查询涉及如当天项目进度筹划、周进度筹划、月进度筹划、季进度筹划，还可按任意时间段查询进度筹划。按负责人或部门查询，可以查询指定人或部门所负责/参加/监督项目筹划。项目各级筹划执行对比项目筹划往往会多次修订，形成不同版本。项目筹划调节先后数据会自动存档，保存下来。系统支持需对项目筹划各个版本进行对比，反映各版本差别。阶段性成果管理项目进度筹划须支持对阶段性成果管理，支持以阶段性成果作为项目阶段进度筹划执行完毕指标，确立以成果为导向筹划管理体系；支持对阶段性成果在线审批和反馈，并纳入集团项目管理知识库进行分类管理。施工进度管理项目形象进度管理支持对工程施工筹划以图片、视频形式上传和展示形象进度。楼栋形象进度管理独立与主项目进度筹划，专门用于工程施工现场管理人员对楼栋形象进度状况管理；支持对楼栋施工筹划自定义编制和调节，并直观反映楼栋施工进度状况。工程剖面进度管理针对正负零如下或是某一楼层工作状况，实现详细某一某些工作范畴内进展状况。不同颜色代表不同进度。营销业务管理房源及价格管理房源管理迅速批量生成房源，涉及楼栋、户型、房型、面积等信息，支持对房源灵活销售控制。价格管理能统一以便直观协助顾客定价和调价。可以依照各种因素以便调价，一次调价中实现各种楼栋和房源基于不同因素调价，同步实现某一因素条件下各楼栋某些房源构成组团调价，实现调价、审核和生效执行环节化管理。支持多套定价方案对比分析，保存历史价格，并支持结合已售房源价格和未售房源价格试算，以便辅助对新一轮调价信息决策，实现销售低价控制管理功能。支持价格方案在线审批。折扣管理针对不同销售阶段和促销活动，实现优惠方案设立，系统支持各种优惠方案灵活构成，实现对不同批次不同优惠方案合用范畴管理和执行。付款方式管理支持设立项目所提供各种自定义付款方式、代收费用计算办法、付款事件等，可以依照销售事务进程系统会自动生成相应款项及金额、后续销售事务和代收费用等，避免手工计算复杂和繁琐。客户管理客户跟进管理统一管理集团所有客户资源，客户信息集中管理，能实现针对重名客户等业务状况管理；可以按照公司组织架构下人员权限分别管理各自以及下属潜在客户资源；管理客户信息，客户跟踪及客户购房意向等，为置业顾问以挖掘机会为导向前期跟进提供基本；实现对各种业务进程客户转移管理以及全面记录客户转移记录；通过跟踪全面管理客户每一次互动全过程；通过购房意向全面掌握客户需求信息；可以查看到客户全生命周期整个交互过程。销售经理也可以理解置业顾问客户跟进状况并随时进行评估和指引。客户分析支持按照各种不同特性对客户进行记录分析。例如通过工作区域、职业、收入等客户属性因素对目的客户群属性进行分析，或通过面积、房型、总价等客户需求因素对目的客户群需求进行分析，记录分析能实现多口径、多角度分析。客户问卷支持对销售案场问卷自定义，销售人员可以在客户跟进过程中通过问卷方式收集客户各种信息，例如：居住区域、收入、家庭人口、兴趣等有关属性信息，为客户分析提供各种分析口径。交易过程管理房源总控管理可以通过销控表查看整个项目各房间销售状态以及房间资料。不同岗位权限顾客，所看到销控图所表述销售状态是不一致，例如销售人员只能看到自己销售房间和可售未售房间，别的房源信息都无法查询。此外销控图体现方式可以自定义；能查看房源销售状况历史记录。交易过程管理解决预留、小订、认购、签约等业务；支持对折扣控制灵活而有效，合同折扣可直接依照公司规定发起在线业务审批；支持附属房及装修业务，支持对套内面积和建筑面积两种不同计价方式解决；支持按揭个性化设立；业务生成之后，可以自动打印付款筹划。支持对合同变更、换退房等交易过程中变更环节进行在线审批控制和过程记录。支持各项业务流程单在线流转和审批，例如房号确认单、认购确认单、合同确认单等；支持对房源预销售排号管理。销售分析支持对销售各项数据分析，例如：销售套数、金额、换退房状况等。售后管理面积补差可以依照各都市不同面积补差政策，定义补差方案，支持进行批量解决面积补差，补差所产生差额可自动传递到财务人员工作界面。售后业务进程管理依照房间售后状态图提供客户服务工作统一管理平台。汇总各项服务指标，实时理解到当前服务工作最新进展，并且可以直接进入查看相应服务细节；解决客户按揭贷款服务，登记办理按揭所需要有关资料，记录按揭业务办理进程信息；支持办理公积金按揭贷款所需要有关资料，记录业务办理进程信息；登记入伙过程所需要有关资料以及办理进程信息；对已签约顾客产权办理状况进行管理。房款管理房款收取管理在交易过程中与客户达到付款方式自动生成付款明细后直接传递到财务进行收款，财务人员可以通过选取房间可自动带出该房间客户信息和应付款明细和已付款状况，支持对历史付款记录财务解决操作，保证财务帐务明晰。支持对合同滞纳金管理，可以依照应收设立帐龄及各款项设立滞纳金比例，支持减免及重复解决滞纳金；客户帐单可批量生成并批量打印；支持以单据为房款收取辅助主线，对客户销售进程中产生各帐务，依照单据进行收退款管理，并保存所有收退款记录。支持客户帐务调节。支持收据、证明、发票自动套打；支持银行批量放款解决；支持POS机收款解决；支持对预收款、预定款及银行放款业务管理。催款管理对即将到期款项可提前一种星期提示催款负责人，保证款项到期收回；对已经欠款客户可自动生成欠款滞纳金，生成客户欠款清单并可打印《催款告知书》向客户催款；支持对客户催款过程记录，避免同一时间段内对客户多次催款。财务分析支持对楼款、按揭款、代收费用进行汇总分析。可以对将来某个时间段回款预测。系统管理平台业务审批流程管理提供信息门户平台技术，实现以消息为中心、流程为驱动工作方式，同步将提供文档引擎，全文搜索等基本服务。在消息中心中即可看到并解决、跟踪由自己解决事务和待办，实现了“事找人”工作方式，提高寻常工作效率；实现各种业务协同流程集成，把不同业务系统应用逻辑和流程有机结合起来，完毕从业务发起、审批、单据生成整个业务解决过程，如支持业务解决与工作流引擎结合，能解决业务流程审批、业务预警提示等功能；工作流程完全自定义，支持多级审批。支持图形化流程直观显示，可动态监控流程运营状态，并支持流程催办、流程转交等业务应用。系统权限管理支持多级员工权限配备，可自定义菜单权限，按钮功能权限，以及项目数据权限。可为不同角色设立读取，容许，禁止，未设等权限，保障数据和业务严谨性。支持集团化组织架构模式，支持无限级组织架构并能轻松定义。文档管理支持公司文档集中数据库管理，以便查询、检索及上/下载功能；项目进展过程中在系统各个模块产生报告，涉及工作报告、合同范本、合同文献、施工进度报告、工作报告、供应商资料和报价等各类文档及其附件，都可以在这里进行分类管理和综合查询；除了固定文档分类以外，系统还提供顾客自定义文档类型功能，顾客可以依照需要自行定义项目中产生其她文档类别；支持信件打印模版自定义功能。按照不同项目，不同业务单据，可以自定义维护打印模版并上传和下载。并能系统预览打印队列。报表输出成本报表、资金报表、合同报表、供应商报表、知识文档报表、采购管理报表、人员信息报表、产品信息报表、流程报表等重要核心业务模块报表输出，可实现依照不同条件组合进行查询。三、建设原则在系统建设过程中，应遵循如下原则：（1）先进性原则：采用业界承认先进技术和设备。在系统建设和开发过程中每个环节，必要遵循关于国际、国家主流技术原则。（2）可靠性原则（健壮性原则）：系统运营具备高可靠性，具备良好容错性能。系统在一定硬件设备支持下，可实当前一定劫难发生时，仍能保证系统不间断运营。（3）可维护性原则：系统必要易于维护和管理。（4）可扩展性原则：随着数据量增长和运营节点扩展，应用系统可以随着硬件和系统软件升级或增长，具备良好可扩展性。与此同步，应用软件将具备良好开放性，遵循业界有关原则，支持开放原则接口，使整个系统成为一种统一整体。（5）成熟性原则：根据顾客实际需求，精心定制，在总体技术框架和应用逻辑构造上具备良好成熟性与可验证性。（6）系统安全性原则：在充分运用已有安全条件基本上，从应用系统自身在设计和实现中保证系统安全性，保护系统数据安全性。同步整个系统具备良好安全管理功能，可以实现从数据库存贮、检索、提取、入库、发布、管理等各个层面和角度都具备相应安全机制。（7）系统易用性和和谐性原则：提供直观易用、和谐顾客操作界面，以便不同层次顾客使用。（8）兼容性原则：充分运用既有资源，与原有系统无缝连接。

第三章投标基本规定一、投标书基本规定投标人投标书章节编排应参照商务某些关于规定，投标人必要针对技术某些中关于章节需求逐个或分块做出实质性响应，其响应要与招标书内容采用同样顺序。对每个需求响应必要遵循如下原则：第一，重复该需求；第二，用“是/否”响应来表白该需求与否被满足；第三，简要描述投标书或投标方案如何满足该需求；第四，解释投标书或投标方案与顾客需求之间偏差。用数量来表达需求，必要用确切数字、单位来响应。对投标书技术某些需求应答应至少涉及如下详细细节：1、对项目描述投标人必要依照招标书中关于章节提供材料以及所理解国内外房地产行业公司信息化状况，提供对本项目理解和详细描述，同步应对投标书中提供设备如何合用于招标人需求做详细阐明。此项内容作为考察投标人与否具备完毕本项目能力重要根据之一。2、对第二章招标内容中有关某些响应。3、对第三章投标基本规定中关于内容响应。4、编写项目技术方案，针对本项目规定及将来应用规定，阐述标书中设备合理性及技术先进性，并充分阐述整体解决方案、升级方案以及数据采集、存储、传播、备份、管理、呈现、协同工作等建议方案。该技术方案中应涉及如下内容：对软件技术规格需求响应。对系统业务解决需求响应。对技术支持和售后服务需求响应。如果投标人可以提供需求以外额外支持，可以在这一某些加以详细阐明。对系统安装、调试和集成响应。5、对工程项目筹划书基本规定响应。6、对整个系统建设特别建议（可选性需求）。二、投标人基本规定1、投标人应提供充分证明，阐明其具备在本项目规定期间内完毕招标内容中所述项目实行和服务能力，2、投标人应具备从事房地产行业公司信息化项目或更大项目管理和实行经验，其复杂性体当前项目涉及技术门类广度、项目管理经验等等；应有类似规模系统集成项目成功案例，至少应有2年以上类似本标书所述工程系统建设工作经验。3、投标人应具备良好质量保证和商业信誉。应提供已经验收合格有关项目名称、单位、电话、时间、规模等内容，并出具顾客证明。4、投标人应提供在过去三年里成功地执行过与本项目规模相称项目方案简介。5、投标人应对阳泉煤业太行地产投资管理有限公司房地产信息化建设项目有一定理解。方案中除考虑硬件、软件及集成、服务外，还要考虑将来项目发展，以及项目建设内容一致性和可集成性，并做出相应承诺。6、投标人应具备足够数量合格项目管理和技术支持人员服务于本项目支持工作（需要详细阐明）。7、投标人应对项目实行过程中也许产生各种文档作详细描述，涉及文档名称、内容、提交顾客时间和方式等。9、投标人在中标后，应容许工作人员自项目启动开始即参加软件开发，系统安装、测试、诊断及解决问题等各项工作。10、投标人在中标后，在对标书中所规定所有内容验收后方视为该项目所有完毕。三、工程项目筹划书基本规定1、投标人必要在项目筹划书中详细阐述系统集成实行方案，重要涉及系统项目总体进度及验收筹划、项目管理和质量保证体系、项目重要人员项目管理和技术背景、各子项目开发单位管理等内容。2、投标人应对整个工程项目管理、实行做出建议，详细描述项目实行工作内容、投入人员、人员简历和职责以及工作日程表等内容，日程表应涵盖到货、现场安装、系统联调、系统试运营、集成验收、应用软件需求调研、开发、测试、试运营、技术培训等方面。3、投标人应对项目工程中也许遇到问题和潜在风险做评估，并提出相应应急方略。此为评标重要根据之一。

第四章系统集成规定一、系统安装、调试和集成地点重要地点：杭州二、系统实行重要内容及需求1、现场运营环境准备中标人要提供现场环境规定及详细实行方案，其涉及安装位置、安装进度、网络环境以及操作系统规定。由于现场环境导致系统不能正常运转，由中标人负责。项目执行期间，招标人有权向中标人提出更换其以为不适合实行人员，中标人必要按照招标人规定更换人员。2、系统安装调试规定中标人提供安装调试手册，并在技术支持和手册协助下，完毕系统正常安装与配备，并进行数据迁移、测试、在线调试、与最后验收。三、技术文档需求按照项目进展、合同规定准时提供有关文档及技术成果，文档必要满足国标、行业原则、招标人规定。必要提交文档涉及但不限于：项目开发筹划计算机系统和网络集成方案 安装调试报告测试大纲测试报告（核心岗位测试评价、子系统测试综评）验收报告培训文档和培训报告系统安装手册应用模型手册系统操作与维护手册应用系统测试筹划和测试方案、测试报告应用系统验收报告系统安装介质四、项目建设进度规定合同订立之日起至年月，完毕信息管理系统布置，所有信息系统平台搭建工作完毕，各系统软件各项基本模块及权限设立所有建设完毕，基本达到使用规定。五、系统验收1、验收根据应符合中标人与招标人订立软件开发合同及其附件规定。2、验收方式系统验收前由中标人提出验收申请，由中标人组织，按照验收内容规定，先依照中标人提供测试筹划和测试大纲进行测试，并提交详细《系统测试报告》，以之对系统进行评价，拟定系统与否能投入正常运营；招标人组织会议对项目成果进行评审。

第五章技术支持与售后服务需求一、技术后援支持在系统最后验收完毕（暂定年月底）同步，中标人应成立专门技术队伍，按招标人规定提供如下技术后援支持：1、顾客在使用过程中技术问题提供解答（涉及但不限于）：提供全天候24小时热线电话服务响应；现场排除系统试运营过程中浮现软件故障。2、软件产品升级服务；如存在费用，则双方另行商量；3、对顾客后续应用提供技术支持；4、对发生问题乙方承诺甲方小时应答；二、系统维护服务中标人对整个系统提供可靠及持续软件升级、现场服务和支持，详细阐明如下：1、系统免费维护期为12个月。2、在系统免费维护期内，投标人负责对系统维护，不收取额外费用。3、投标人必要提出保修期内维护内容及服务方式、范畴。4、投标人必要向招标人承诺系统免费维护期后每年收费维护内容及服务方式、范畴，费用不计入总计。第四某些投标文献格式附件1项目报价表附件2授权委托书附件3承诺书格式附件4保密承诺书附件5投标人营业执照复印件附件6投标人资质以及关于证明文献附件7投标人近来三年已完毕及正在承担与招标内容相似项目一览表附件8系统功能承诺书及承诺声明附件9项目实行团队承诺书及承诺声明附件10投标人以为需要补充其她资料附件1项目报价表投标人名称：投标项目名称：阳泉煤业太行地产投资管理有限公司房地产信息化项目招标编号：单位:人民币(元)项目名称投标报价注：1）此报价表格式由投标人修改或自制；2）项目名称涉及系统名称请注明该系统注册版本号或对外发布名称。投标建设期：自年月日至年月日，共日历日投标人代表签字：职务：日期：所属联合体（如果有话）附件2授权委托书阳泉煤业太行地产投资管理有限公司：（投标人名称）是符合中华人民共和国法律公司法人，法定住所地，法定代表人（姓名和职务）现由（法定代表人姓名）授权（被授权人姓名和职务）为我司代理人，以我司名义参加“阳泉煤业太行地产投资管理有限公司房地产信息化建设项目”投标活动。代理人在开标、评标、谈判过程中所订立一切文献和解决与之关于一切事务，均代表我司行为，与本人行为具备同等法律效力。我司将承担代理人行为一切及所有法律责任和后果。在撤除授权书面告知到达贵公司前，本授权书始终有效。被授权人在授权书有效期内订立所有文献不因授权撤除而失效。代理人无转委权。特此委托。

代理人：性别：年龄：职务：代理人签字样本：投标人：（盖章）法定代表人：（签字）

年月日附件3承诺书格式承诺书致：阳泉煤业太行地产投资管理有限公司(法人代表或授权代理人姓名)(如下简称"我")在此代表(公司/单位名称)(如下简称"我司/单位")郑重承诺:我司/单位确认“阳泉煤业太行地产投资管理有限公司房地产信息化建设项目”招标活动，并全面接受和严格遵守招标文献列明所有条款。投标文献中所关于于投标人资格文献、资料、证明和陈述均是真实精确。若有违背，我司/单位乐意自行承担由此引起一切法律后果。我司/单位已详细阅读所有招标文献及有关资料，对所有细节已清晰明了并无误解。我司/单位承诺完全理解和接受招标文献一切规定和规定，中标后能按照招标人需求完整地完毕阳泉煤业太行地产投资管理有限公司房地产信息化建设项目实行工作。我司/单位承诺在中标后，本承诺书将成为合同不可分割一某些，与合同具备同等法律效力。我司/单位批准所递交投标文献在“投标须知”规定投