农民专业合作社管理人员培训专项方案

农民专业合作社管理人员培训方案

为增强科技对农民专业合作社发展支撑能力，经过培训提升管理人员专业技术水平，改变传统生产经营方法，整合当地生态、资源优势，降低生产成本，提升产品质量及产品市场竞争力，惠及合作社全体组员并带动周围农户增产增收，依据上级相关要求，结合我县实际制订本实施方案。一、指导思想

以科学发展观为指导，全方面落实落实中央一号文件精神，以围绕发展粮食生产，保障关键农产品供给和增加农民收入目标，根据“行政推进、行业为主、社会参与、分级培训”总体思绪，坚持骨干培训和面上培训相结合、集中培训和分散指导相结合、知识更新和技能提升相结合标准，以农民专业合作社骨干组员为关键，以现有农业技术推广项目为载体，以新知识、新品种、新技术为关键内容，充足利用现有农业教育、科研、推广等单位培训资源，协力推进合作社骨干组员培训工作，为我县现代农业发展和社会主义新农村建设提供有力技术支撑。二、关键目标

今年共培训xx名农民专业合作社管理人员。农民专业合作社管理人员培训关键，是培养善经营、会管理、懂技术，有奉献精神，能率领农民共同致富合作社经营管理人才。关键培训和提升合作社理事长组织管理、创业经营、市场谈判、产品营销、风险控制、文化建设等方面能力；培训能当家、善管理合作社理财能手，提升合作社财会人员理财能力和合作社财务公开、民主理财、规范发展水平；培训现有一定理论基础知识又有比较强实际操作能力骨干组员，提升她们学习能力、操作能力和带动能力，为合作社造就一批留得住、用得上、养得起、影响力大、感召力强，能和广大组员打成一片土教授、田秀才。依据农民专业合作社发展不一样水平，确定培训关键和内容，认真选编农民专业合作社培训教材。要采取理论教学和实地考察等方法，开展合作社培训工作。负担任务县级农经主管部门和培训机构要严格根据相关要求，认真组织开展培训工作，把中央惠农政策不折不扣地落实到农民手中。三、培训对象及关键内容（一）培训对象

农民专业合作社理事会组员、监事会组员、财务人员、专业技术人员等骨干组员。（二）培训内容高效种植、养殖实用技术、无公害农产品生产技术、主导品种和农产品加工、运销、储藏技术；相关法律法规、国家扶持政策；农技推广方法方法；信息技术和统计技术；农民专业合作社项目标申报、信息搜集、市场营销及相关业务知识等。（三）培训方法依据农民专业合作社管理人员不一样需求，分层分类开展培训，分行业分专业分地域组织实施，关键采取县乡集中办班和现场实训等两种方法。县乡集中办班关键是在县、乡两级集中办班，关键培训当地生产急需关键适用技术。现场实训关键是对农民专业合作社带头人和种养大户等骨干组员，经过开展手把手、面对面现场实训，关键提升她们生产技能水平和实际操作能力。短期培训，培训时间长短视培训内容而定。长久培训，能够经过职业教育培训；“阳光工程”培训和大中专院校定向培训等形式。四、实施步骤

培训工作分三个阶段进行。

（一）前期准备（2-3月）。布署培训任务、制订培训方案、分行业制订培训计划、落实培训人员。

（二）组织实施（6-9月）。各级各单位根据要求，组织实施培训，整年培训任务必需在9月底前完成。农业局适时开展督查。

（三）总结表彰（11月）。各级各相关单位对培训工作进行全方面总结，县农业局将对在培训工作中做出突出成绩单位和个人进行表彰奖励。

五、保障方法

（一）加强组织领导。农业局要将农民专业合作社管理人员培训工作列入整年农业工作计划，明确牵头职能部门，落实施业培训责任，加强对培训工作督促检验和业务指导，确保职责落实、任务落实、经费落实。各级农经主管部门要切实加强合作社管理人员培训工作管理，认真实施相关要求，明确工作制度，做好监督检验，果断杜绝违规现象发生。

（二）健全工作机制，促进农民专业合作社管理人员培训制度化。开展农民专业合作社管理人员培训是一项长久任务，需要在工作实践中不停创新培训方法和内容。要建立农民专业合作社管理人员培训组织平台，探索综合部门和行业部门分工明确、亲密协同科技管理机制；依靠产业体系综合试验站，探索农业科技研发、集成、转化紧密衔接、快速落地农业科技创新机制；依靠各级农业职业院校广泛开展培训，探索不一样类型农民专业合作社管理人员知识更新长久有效机制。各项目实施单位要严格根据相关要求，规范培训台账，建立培训档案，确保资金使用高效、规范。

（三）重视培训工作宣传，扩大培训影响力。各级培训机构要重视总结经验教训，立即反应培训工作中出现新情况、新问题、新提议。县农业局将立即上报和推广各地开展培训有效做法和经典经验，表彰奖励培训工作绩效突出优异单位和优异个人。要经过广播、电视、报刊、互联网等媒体，加大对培训工作宣传力度，主动扩大影响，推进培训工作全方面开展，努力营造农民专业合作社管理人员培训工作良好社会气氛。部门要依据培训进展情况和实际需求，争取相关部门更多支持，不停深化农民专业合作社管理人员培训工作。

（四）严格程序，确立一批农民专业合作社培训基地。要在现有培训负担机构基础上，立即确立一批农民专业合作社培训负担机构，做为以后开展农民专业合作社骨干组员培训基地。农民专业合作社骨干组员培训基地认定工作，要精心计划，合理布局，严格程序，公开公正，认真筛选。既能够以含有培训场所和良好培训设施条件农民专业合作社为主，确定一批农民专业合作社培训基地，也能够充足利用农广校、农业职业技术院校等现有资源，确立