撇洪沟改造工程监理规划河道整治样本

B12江苏警官学院浦口校区扩建工程建设撇洪沟工程监理规划年4月日至年8月日内容提纲：工程概况监理工作范畴、目的和根据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、办法和办法监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：江苏振星工程监理有限公司总监理工程师：公司技术负责人：日期：年4月日江苏省建设厅监制目录一、工程项目概况二、监理工作范畴三、监理工作内容四、监理工作目的五、监理工作根据六、项目监理组织机构七、监理工作程序八、监理工作办法及办法九、监理工作制度十、监理设施工程项目概况本工程位于南京市浦口区顶山街道石佛寺三宫，南京市浦口区江苏警官学院浦口校区以西，为该扩建校区内一条景观河道（兼具排洪功能），本工程起点桩号K1+386，终点桩号K0+500，全长843米，工程重要内容涉及：河道土方挖填、新建河岸挡墙（涉及浆砌石挡土墙、混凝土挡土墙及自嵌式挡墙三种）、四座滚水坝、亲水平台和附属绿化景观设施构成。本工程建设单位为江苏警官学院，南京市水利规划设计院有限公司设计，江苏振星工程监理有限公司监理，江苏神龙海洋工程有限公司承包施工；监理合同造价约1100万元，合同工期为4月1日～8月日，工程质量目的合格。二、监理工作范畴依照建设单位江苏警官学院与我公司订立江苏警官学院浦口校区扩建工程建设撇洪沟工程监理合同约订，对本工程从开工前期准备工作开始，实行施工阶段全过程监理，对工程进行投资、工期、质量三控制和合同、信息管理、组织协调施工现场各方关系及安全生产监督等。涉及基本和土建施工、设备安装、装饰和市政工程竣工验收等全过程进行施工阶段监理。以质量控制、工期控制、投资控制和安全监督为中心工作，通过完善规划、筹划、制度、做好合同管理、资料信息管理、实行全过程动态控制，协调好各关于方面关系，充分发挥监理“四控制、两管理、一协调”职能，从而实现本工程预定各项目的。三、监理工作内容（一）、施工现场监理在监理实行过程中,以事前控制为主，辅以事中控制和事后控制，突出事前控制，在工作过程中不断加大事前控制力度.1、质量控制工作内容（1）、质量事前控制①掌握和熟悉质量控制技术根据：调节和收集技术资料；会审设计图纸；熟悉关于规范、规程和原则；审查施工组织设计或施工方案。②施工现场质量检查验收：“三通一平”；建立施工测量控制网；材料、设备场地布置。③对承建单位（特别是分包单位）资质、人员上岗证进行审查，督促施工单位建立健全完善质量保证体系；施工组织者、管理者资质与质量管理水平；特殊专业工种和核心施工工艺操作者素质与能力。④工程所需原材料、半成品及构配件质量控制；审核产品出厂合格证及技术阐明书；除审查承建单位抽检资料外，必要时监理应自行抽检；对重要材料、半成品及构配件要对厂家进行实地考察；审查承建单位实验室资质。⑤施工机械质量控制：审核产品出厂合格证及技术阐明书；大型设备运至工地后进行组装、调节和实验、合格后才可使用；对存储、保管及时间进行监控。（2）、质量事中控制①施工工艺过程质量控制：按照设计图纸规定、施工验收规范、规定和质量检查评估原则、关于工程建设法律、法规以及本工程签定各个合同规定内容组织实行。②工序交接检查：坚持上道工序完毕后，先由承建单位自检，专职检查合格后再告知监理到现场会同检查，合格订立承认后方能进行下道工序施工原则。③隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完毕后，先由承建单位自检、专职检查合格后填报隐蔽工程质量验收告知单，报监理检查验收承认后方可隐蔽。④工程变更和解决：承建单位提出书面工程变更需经监理审核，并与建设单位联系批复后才予生效。⑤设计变更或技术核定解决：施工中提出设计变更或技术核定应有总监审核，并与建设单位和设计单位商量拟定。⑥工程质量事故解决：质量事故因素、责任分析；质量事故解决办法商定；批准解决工程质量事故技术办法或方案；解决办法效果检查。⑦行使质量监督权，下达停工指令：为保证工程质量，浮现下列状况之一者，监理工程师有权指令承建单位及时停工整治。未经监理验收合格就进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采用有效改正办法，或采用了一定办法而效果不好，继续作业者；擅自采用未经承认或批准材料；擅自变更设计图纸规定；擅自将工程转包；擅自将未经批准分包单位进场作业者；没有可靠质量保证办法贸然施工，已浮现质量下降征兆者。⑧质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力最后签证只能由项目总监一人订立；专业质量监理工程师、现场质量检查员可在关于质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监核签后方生效。⑨行使好质量否决权：为工程进度款支付订立质量认证意见；承建单位进度款支付申请，必要有质量监理方面认证意见。⑩建立质量监理日记：现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日记录关于工程质量动态及影响因素状况。⑾组织现场质量协调会：开好经常性工地会议，并依照现场存在普遍性或重要质量问题，有针对性组织召开质量专项会议，协调会后应印发会议纪要，贯彻执行会议精神。⑿定期向建设单位报告关于工程质量动态：普通为每月向建设单位报告一次，重大质量事故及其他质量方面重大事宜应及时报告。⑶质量事后控制①单位、单项工程竣工验收：凡单位、单项工程竣工后，承建单位初验合格提出验收申报表，会同现场检查合格后评估质量级别，订立中间验收书。②项目竣工验收：按竣工验收程序进行，检查出问题督促承建单位尽快修整。③审核竣工图及其他技术文献资料。④整顿工程技术文献资料并编目建档。⑤缺陷责任期内，监督承建单位完毕未竣工程和缺陷修补，直至签发缺陷责任证书。2、进度控制工作内容⑴进度事前控制，即工期预控①审核承建单位施工进度筹划：审核内容涉及有进度安排与否满足合同规定开竣工日期；施工顺序安排与否符合逻辑，与否符合施工程序规定；承建单位劳动力、材料、机具供应筹划能否保证进度筹划实现；进度安排合理性，以防止承建单位运用进度筹划安排导致建设单位违约，并以此向建设单位提出索赔；该进度筹划与否与建设单位其他进度筹划协调；进度筹划安排与否满足持续性、均衡性规定。②按月编制工程进度筹划：由于本工程工期较短，规定施工单位按月、周编制进度筹划，在按筹划期编制进度筹划中，监理工程师着重解决承包单位施工进度筹划与建设单位其她有关项目筹划进度之间、施工进度筹划与资源（涉及资金、设备、机具、材料及劳动力）保障筹划之间及外部协作条件延伸性筹划之间综合平衡与互相衔接问题，同步依照工程工程总进度筹划，作为承建单位近期执行指令性筹划，以保证总进度筹划实行。③审核承建单位提交施工方案：重要审核保证工期，充分运用时间技术组织实行可行性、合理性。④审核承建单位提交施工平面布置图：重要审核施工平面图与施工方案、施工进度筹划协调性和合理性。⑤适时发布开工令：总监理工程师依照承建单位和建设单位关于工程开工准备状况，选取适当时机发布工程开工令。工程开工令发布要及时，由于从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布迟延，就等于推迟了竣工时间，甚至也许引起承建单位索赔。⑵进度事中控制①协助承建单位实行进度筹划，随时注意施工进度筹划核心控制点，理解进度实行动态。②及时检查和审核承建单位提交进度记录分析资料和进度控制报表。③严格进行进度检查，理解施工进度实际状况，避免承包单位谎报工作量，因而监理工程师应进行必要现场跟踪检查，检查现场工作量实际完毕状况，为进度分析提供可靠数据资料。④做好工程施工进度记录。⑤对收集进度数据进行整顿和记录，并将筹划进度与实际进度进行比较，如浮现差别应进行因素分析，并提出调节办法和方案。⑥定期向建设单位报告工程实际进展状况，按期提供必要进度报告。⑦组织定期和不定期现场会议，及时分析通报工程施工进度状况，并协调承建单位之间生产活动。⑧核算已竣工程量，签发应付工程进度款。⑶进度事后控制①及时组织验收工作。②解决工程索赔③整顿工程进度资料，一方面为建设单位提供有用信息，另一方面也是解决工程索赔必不可少资料，必要认真整顿，妥善保存。④工程进度资料归类、编目和建档。⑤依照实行施工进度，及时修改和调节验收阶段进度筹划及监理工作筹划，以保证下一阶段工作顺利开展。3、投资控制工作内容⑴投资事前控制①熟悉设计图纸、设计规定、标底标书，分析合同价构成因素，详细分析中标者标书和报价，明确工程费用最易突破某些和环节，从而明确投资控制重点。②预测工程风险及也许发生索赔诱因，制定防范性对策，减少向建设单位索赔状况发生。③按合同规定条件，如期提交施工现场，使工程能如期开工、正常施工、持续施工，不要违约导致索赔条件。④按合同规定，如期、如质、如量地供应由建设单位负责材料、设备到现场，不要违约导致索赔条件。⑤按合同规定，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约导致索赔条件。⑵投资事中控制①按合同规定，及时答复承建单位提出问题及配合规定，不要导致违约和对方索赔条件。②施工中积极搞好设计、材料、设备、土建、安装及其她外部协调、配合，不要导致对方索赔条件。③工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。④严格经费签证。凡涉及费用支出停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等签证，项目总监理工程师最后核签后方才有效。⑤按合同规定，及时对已竣工程计量、验方，不要导致未经监理验方承认就承认其完毕数量被动局面。⑥按合同规定，及时向承建单位支付进度款，不要导致违约被处以罚款条件。⑦完善价格信息制度，及时掌握国家调价范畴和幅度。⑧检查、监督承建单位执行合同状况，使其全面履约。⑨定期向总监、建设单位报告工程投资动态状况。⑩定期、不定期地进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破方案和办法。⑶投资事后控制①在现场监理人员审核基本上,公司组织造价征询人员进一步审核承建单位提交竣工决算，严格审核各种不合理因素。②公正地解决承建单位提出索赔。4、合同信息管理1、拟订本工程项目合同管理制度，向关于单位索取合同副本，理解掌握合同内容，以便进行合同跟踪管理，涉及合同各方面执行状况检查，向关于单位及时反映合同信息。2、协助建设单位拟订项目各类合同条款，并参加各类合同商谈。3、弄清合同中每一项内容，明确各方面责、权、利，对的解决三方关系。4、做好合同执行状况分析和跟踪管理，在每月监理月报中反映。5、协助建设单位解决与项目关于索赔事宜及合同纠纷，尽量减少索赔事件发生。6、做好资料整顿归档，力求做到真实、完整、及时，能反映工程真实行工状况，并符合资料备案规定。（二）、安全与文明施工监理1、监理人员必要坚持“安全第一、防止为主”原则，注重安全监理，做到以身作则。2、严格贯彻执行国家颁发《安全生产法》《建筑安装安全技术操作规程》、国务院颁发《建筑施工安全生产管理条例》及按《建设部JGJ59—99检查评分原则》及建设部新规定安全规程，精心组织各分某些项工程施工，做到安全生产、文明施工。3、总监理工程师审查施工组织设计和重要分部工程施工方案时，必要有既可靠又可行安全与文明施工以及“标化”现场有效办法。4、督促承建单位在坚持施工技术交底同步，做好安全技术交底，做到条条有着落，件件有交待。5、发现安全防护不善，责令承建单位限期整治，若有重大险情，及时向承建单位发出停工令，并写出监理书面意见，向建设单位或主管部门报告。6、监理室经常组织学习关于安全文献，协助承建单位制定安全生产责任制、各项安全生产制度与安全操作规程。加强对承建单位安全宣教，并督促实行。当施工安全与工程进度筹划发生矛盾时，要服从安全第一原则，总监有权作出与否调节单项工程进度决定，并报建设单位备案。7、定期召开安全生产会议，及时总结经验教训，依照工程施工进度及其特点，布置安全生产工作。8、组织现场安全检查，涉及综合性检查、专业性检查、季节性检查与经常性检查。做到每日小检查，每周中检查，每月大检查，及时协助解决暂时发生关于安全问题，发现安全隐患及时向总监报告并发监理告知，承建单位迅速整治完善后才干继续施工，对安全事故及时按关于规定解决。四、监理工作目的（一）、工程质量控制目的：施工过程中，严格按设计图纸和施工规范、规程、原则进行动态控制，保证工程质量达到预定目的，符合国家质量原则，验收合格。（二）、施工工期控制目的：在保证工程质量目的和安全文明施工前提下，自河道抽水清淤土方开挖开始到工程竣工验收交付使用，实现合同工期目的。（三）、工程投资控制目的：对工程进度款、工程决算、设计变更新增工程量进行严格把关，使工程投资总额控制在预期范畴内。（四）、安全监理目的：加强本工程安全文明施工监督检查监理力度，保证本工程安全无事故。五、监理工作根据（一）、该工程项目上级部门批准文献。（二）、该工程项目外部环境（自然条件和社会经济条件）调查研究资料。（三）、国家关于法律、法规和工程建设各种规范、规程、原则以及省、市关于文献。（四）、建设单位与承包单位以及其他单位关于本工程建设所签定各种合同（含合同构成文献）及建设单位与我司签定本工程监理合同。（五）、工程设计图纸、阐明书、图纸会审记录、重大工程变更及文献（含地质勘察资料）。（六）、合同范畴内关于技术资料、原则、规定。（七）、其他与工程关于文献。（八）、设备技术文献和安装阐明书。（九）、监理大纲六、项目监理组织机构（一）、构成总监总监土建监理安全监理计量监理材料见证监理土建监理安全监理计量监理材料见证监理（二）、岗位职责按照框图明确总监及其他成员岗位职责如下：１、总监理工程师岗位职责⑴拟定项目监理机构人员分工和岗位职责。⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作。⑶审查分包单位资质，并提出审查意见。⑷检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作。⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令。⑹审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划。⑺审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算。⑻审查和解决工程变更。⑼主持或参加工程质量事故调查。⑽调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期。⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结。⑿审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收。⒀主持整顿工程项目监理资料。2、专业监理工程师岗位职责⑴负责编制本专业监理实行细则。⑵负责本专业监理工作详细实行。⑶组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议。⑷审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示。⑺依照本专业监理工作实行状况做好监理日记。⑻负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报。⑼核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。⑽负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。3、监理员岗位职责⑴在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作。⑵检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录。⑷按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录。⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。⑹做好监理日记和关于监理记录。七、监理工作程序（一）、施工阶段监理程序进驻现场，确立项目监理组织 学习合同文献、熟悉图纸及关于法规、技术资料参加图纸会审、设计交底审核施工组织设计（施工方案） 编制监理规划，制定各专业监理实行细则参加工地会议三控：质量、投资、进度控制实行施工监理二管：信息管理、合同管理一协调：协调各方关系组织工程项目竣工预验收，订立监理意见资料文献管理归档监理工作总结（二）、施工阶段质量控制工作流程图工序施工完毕返修施工单位不合格自检、专职检初验合格告知驻现场监理工程师会同现场检查实验室检查不合格合格？合格\订立质检合格意见进行下道工序（三）、施工阶段进度控制工作流程图拟定工程总工期目的施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度筹划申否报总监理工程师审核可实行过程分阶段提交详细筹划和变更筹划申否报磋商建设单位总监理工程师审核责成施工单位采用办法批准可实施监理工程师对实际值否与筹划值比较可按筹划可行（四）、安全监理流程监理单位安全生产管理组织建设项目监理部总监理工程师审批施工组织设计检查现场安全设施及操作人员上岗证存在安全隐患，提出整治规定重大隐患发暂停工令并报建设单位报上级主管部门（五）、设计变更解决流程图建设单位设计单位承建单位提出设计变更提出设计变更提出设计变更委托设计单位监理单位审核提出变更设计文献设计单位提出修改后设计图纸总监理工程师组织审核承建单位实行设计变更承建单位提交工程计量报审表监理单位审定建设单位审批付款（六）、竣工验收流程承建单位验收合格后提出预验收申请申否报监理单位审查资料及现场预验可监理单位组织初验，承建单位、建设单位参加，监理单位就存在问题提出书面整治意见承建单位整治申否报监理单位复验可承建单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，施工、监理、监理单位提设计及关于单位参加出评估报告可进入保修阶段八、监理工作办法及办法（一）、监理工作办法1、质量控制办法⑴监督检查施工单位质量保证体系，完善质量管理程序，督促各项施工条件贯彻，为保证达到质量目的而排除各种不利因素。⑵检查确认运到现场工程材料、构件和设备质量，查验出厂合格证明验报告与否合格齐全，禁止不合格材料、构件和设备用于本工程中。⑶加强监理旁站、巡视和平行检查工作，特别是工程重要部位、重要环节及技术复杂工程更应严格检查，隐蔽工程和核心工序需24小时旁站,采用实物见证送样,抽检数据并记录。⑷切实依照设计图纸、规范、规格、原则对各分某些项工程按程序进行检查，发现问题及时告知施工单位整治，并做出监理记录。⑸检查施工单位工程自检工作，数据与否真实，填写与否对的，并定期做出综合评价。⑹坚持每周工地例会，并不定期地组织召开质量专项会议，做好质量“预控”，对各项技术工作进行复核性检查，严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。⑺监督施工单位对各类土方和砂浆、砼试件按规定进行检查和抽查。⑻监督施工单位认真解决施工中发生普通质量事故，并认真做好监理记录，对重大质量事故以及其他紧急状况，应及时向建设单位和主管部门报告，及时组织关于单位研究解决。2、进度控制办法⑴监督施工单位严格按照施工合同规定工期组织施工，对控制工期重点分某些项工程，审查施工单位提出保证进度详细办法，如发生延误，应及时分析因素，采用办法。⑵建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向建设单位报告施工筹划执行状况以及存在问题，若有偏差及时予以调节。3、投资控制办法⑴审核施工单位申报季、年度验收报表，认真核对工程质量数量，做到不超验、不漏验，保证质量合格、数量精确。⑵不符合质量原则工程，未经返工解决达标前，不予验工计价。⑶对的解决设计变更与投资控制关系，规范设计变更程序。4、安全控制办法（1）、审核施工单位申报安全生产资质证书，监督检查施工单位安全生产保证体系，完善贯彻安全生产责任制度，负责对施工现场安全施工进行监督检查。（2）、建立健全安全生产、文明生产管理制度，做好安全技术交底，贯彻安全生产责任制。（3）、对工程项目施工安全监督机制检查。（4）、对施工单位安全教诲培训制度贯彻状况检查。（5）、对施工单位文明施工检查。（6）、安全生产技术办法检查。（7）、施工过程安全生产控制。（二）、监理办法１、质量控制组织办法：健全监理组织，明确和执行各岗位职责，完善关于质量监督制度。技术办法：严格事前、事中和事后控制工作内容。经济办法：严格质量检查和验收，对与否达到质量目的予以奖罚。合同办法：按合同规定质量级别控制。2、进度控制组织办法：贯彻进度控制责任，建立进度控制协调制度。技术办法：建立施工作业筹划体系；增长同步作业施工面；采用高效能施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间技术间歇时间。经济办法：对由于承包方因素迟延工期者进行必要经济惩罚，对工期提前者实行奖励。合同办法：按合同工期协调关于各方进度，以保证形象进度实现。3、投资控制组织办法：建立健全监理组织，完善职责分工及关于制度，贯彻投资控制责任，做好现场计量工作。技术办法：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工办法费，避免不必要赶工费。经济办法：及时进行筹划费用与实际开支费用比较分析。合同办法：按合同条款支付工程款，防止过早、过量钞票支付，减少对方提出索赔条件和机会。4、安全控制组织办法：建立健全监理组织，贯彻安全监理责任制度，明确和执行岗位责任，完善关于安全监理制度。技术办法：坚持安全生产防止为主，严格事前、事中、事后控制内容。经济办法：严格安全生产检查和贯彻设立安全生产基金，达到安全质量目的予以奖励。合同办法：在订立合同步，明确提出安全目的，增强合同对安全生产约束力。九、监理工作制度（一）、设计文献、图纸审查制度１、监理工程师认真熟悉图纸，领略设计意图，核对各专业图纸之间有无错、漏、碰、差状况，便于提请设计者进行解答，解释或修改。２、施工图纸会审工作由建设单位主持组织,设计、施工、监理等单位关于人员参加，分专业进行会审，若分批提供图纸就应分次会审。施工图纸会审完毕，由承建单位负责整顿并编写“图纸会审纪要”，作为与施工图纸同样重要设计文献。（二）、技术交底制度1、监理工程师督促、协助组织设计单位向承建单位进行设计图纸全面技术交底，内容涉及设计意图、施工规定、质量原则和技术办法等。2、层层技术交底，项目经理向各工长交底，工长向班组长交底，班组长向工人交底，做到施工者人人领略设计意图，个个胸有成竹，按设计图纸和关于施工规范、规定进行施工。3、如因设计图错漏或有与实地状况不符时，由建议单位提出设计变更申请，经设计、建设单位、施工、监理各方商讨批准后进行变更设计，填写变更设计告知单，较大或较复杂某些应进行技术交底。（三）、开工报告审批制度工程开工，承建单位应提出《工程开工申请书》，报建设单位和监理进行现场贯彻审批后方可开工。监理审批开工报告重点为：施工图已通过会审；施工组织设计已经批准，并已交底；施工图预算已审定；场内障碍物已清除，场地平整和排水设施等已基本完毕；场内外道路、施工用水、用电能满足施工需要；材料、构件、成品、半成品、设备等能满足持续施工需要；施工机械、设备进场、组装、试运转；劳动力已调集，并进行过质量安全教诲；安全消防设施达到规定规定；已办理施工允许证。（四）、施工组织设计审查制度１、审查施工方案，即各施工过程在竖向空间及平面位置上施工流向和在各阶段先后顺序客观规律及互相制约关系；重要施工过程施工办法和施工机械选取与否合理并符合实际；保证工程质量、安全、减少成本、季节性施工、现场文明施工等各项施工技术组织办法。２、审查施工进度筹划，即每一种施工项目施工顺序与否符合技术上、组织上规定；平行搭接和立体交叉施工作业在施工工艺、质量与安全上安排与否对的合理；劳动力、材料、机械、构件和半成品、成品等物资资源与否均衡和贯彻。３、审查施工平面图，即基本、主体、装修等各施工阶段施工平面布置与否满足施工需要和关于规定；各种材料、构件布置场地与否能把崐二次搬运减少到最低限度；为施工服务生产、生活暂时设施与否统筹兼雇；与否严格遵守劳动保护、技术安全、防火条例、市容卫生和环保等国家关于规定和法规。４、审查保证工程质量办法，即原材料、构件和半成品规格、性能、技术参数、质量与否满足设计规定和关于技术规定；承建单位质量保证体系与否健全及各级技术责任制与否明确；各种检查制度和施工记录能否实行；冬、雨季施工办法与否可以保证。５、审查安全施工办法，即安全施工各项规章制度与否健全，责任制与否明确；安全施工宣传牌与否齐备和加强职工安全教诲状况；“三宝（指安全帽〈涉及女工帽〉、安全带和安全网〈平网、立网、围网〉）”使用制度和“六口（指楼梯口、电梯口、预留洞口、出入〈通道〉口、井字架进料口和门式架进料口）”安全防护办法与否完善。（五）、材料、构件检查及复验制度１、监理应审视进场材料和构件出厂证明、质保书、实验报告及关于技术资料，加强“四验”工作，即验规格、验品种、验质量、验数量，对有疑问重要材料进行抽样复验。凡属不合格材料不能运到现场。在验收中发现数量局限性，质量不符合规定、损坏等状况要查明因素，分清责任，及时解决。２、现场配件砂浆、砼、防水材料等，使用前均应由实验室拟定配合比，制定操作办法和检查原则，报监理审核后方可使用。严格现场砼计量、并做好坍落度测试和按规定取样做实验，试件取样。（六）、隐蔽工程检查制度1、隐蔽工程在隐蔽此前，施工单位应依照《工程质量评估验收原则》进行自检，合格后报监理工程师进行复检。2、监持上道工序检查不合格，不得进行下道（隐蔽）工序施工。重点部位或重要项目应会同承建单位和设计单位共同检查验收。3、隐蔽工程检查验收中提出问题应及时告知承建单位进行整治，并经监理工程师再次复验合格后方可隐蔽。（七）、工程质量监理制度1、明确质量责任制，坚持谁验收、谁签字、谁负责，做到质量管理到位，贯彻到人，并详细记载监理日记，做好交接班工作。2、如检查成果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日记，待改正并重验合格后才干签证，方可继续下道工序施工。3、特殊设计或与原设计图变更较大隐蔽工程，监理和设计、施工单位人员共同检查签证。4、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。（八）安全监理制度1、坚持“安全第一、防止为主”原则，实行总监理工程师安全监理负责制，建立健全安全生产责任制，完善安全监理机构、组织制度和报告制度，保证施工环境，树立文明施工意识。规定施工单位安全经费到位，专款专用，做好安全事故救济方案并进行演习。2、建立完善安全检查验收制度。现场设立兼职安全监理工程师，定期不定期对施工过程进行安全状态检查，发现问题及时纠正，符合规定后方可继续施工。（九）、工程质量检查制度1、监理工程师对承建单位施工质量有监督管理责任，在检查工作中发现质量缺陷应记入监理日记，指明质量部位、问题及整治意见，限期纠正复验。2、监理工程师发现质量问题，告知承建单位如不及时整治，情节较严重，监理工程师可报请总监批准后，发出《工程某些暂停指令》，指令某些工程、单项工程或所有工程暂停施工，待承建单位改正后报监理复验，合格后发出《复工指令》。3、分某些项工程、单项工程完毕后，经自检合格，可填写各分项分部工程《工序质量报验单》报监理现场查验。承建单位应逐月填写“工程质量检查评估登记表”，监理填写“工程质量月报表”。４、监理工程师需要承建单位执行事项，除口头告知外，还必要使用监理表格催促承建单位执行。（十）、工程质量事故解决制度1、普通工程质量事故由总监组织关于人员进行事故因素分析，并责成事故责任方及时写出事故报告，提出解决方案经总监批准后实行。重大工程质量事故，总监在事故发生后24小时内发出工程暂停令告知承建单位，并向公司和建设单位报告参加关于方面研究解决。事故责任方对事故解决负责，监理室负责监理其事故解决技术方案实行，并对解决成果检查验收。2、凡对工程质量事故隐瞒不报，或迟延解决，或解决不当，或解决成果未经监理批准，对事故某些及受事故影响某些工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后再补办验工计价。（十一）、施工进度监督及报告制度１、监督承建单位严格按施工合同条款商定工期筹划进度组织实行，监理室每月以月报形式向建设单位报告各项工程实际进度与筹划对比和形象进度状况。２、督促承建单位编制施工进度筹划报监理审查，重要审查与否符合总工期控制目的规定，以及施工进度筹划与施工方案协调性和必要性，并据此督促承建单位按批准施工进度筹划组织施工。３、在工程施工过程中，一方面检查筹划进度与实际进度差别，便于动态控制和调节；另一方面及时进行工程计量，审查实物工程量与工作指标完毕一致性，为建设单位向承建单位支付工程进度款提供根据。（十二）、投资监督制度１、监理督促承建单位报送与承包合同相应分阶段工程概算台帐资料，并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动状况，按期记录分析。２、承建单位按月做出完毕工程量和工作量报表提交监理室。监理及时核算已完毕工作量，计量成果作为工程款支付根据，同步按工程承包合同扣回预付款，由总监签证。建设单位依照工程承包合同商定和总监签证支付工程款。3、对重大变更设计或因采用新技术、新材料需要调节工程价款时，应有设计单位或主管部门告知，经建设单位签字承认后，作为调节造价根据。承建单位对因设计变更产生增减量，应及时编制预（决）算报监理审核，监理审核承认签字后报建设单位有关部门审批，待该项变更工程完毕后，监理再对付款签证，作为工程结算根据。若承建单位对因变更所产生增减量不及时编制预（决）算报监理审核，虽然该工程已完毕，监理概不予计量，也不办付款签证。4、监理室在投