奖金分配制度样本

某集团奖金分派制度第一条：公司按公司整体经营业绩和每一位员工工作成绩，建立月度、年度奖金分派制度，其目在于，通过对工绩效评议，将公司效益与员工个人收入更紧密地联系起来。使全体员工关怀市场、注重效益，减少成本。同步，增进各部门与销售部门团结协作，提高公司整顿管理水平。第二条：员工奖金分月度奖金和年度奖金两种。第三条：月度奖金普通规定奖金发放额度：公司按照工资制度中关于规定和发放额度按月发放员工月度奖金，月度奖金核发原则为月绩考核分。奖金分派人员范畴：公司总部（小兰）管理人员和工作人员以及其她享有职能级别工资待遇员工。月度奖金计算方式：月奖=月绩考核分÷100×月奖原则其中：月绩考核分100分所相应为月度奖金原则额度，月绩考核分依照员工月度工作状况在100分基本上上下增减，最高月度考核分不超过110分。如公司在经营工作中发生下列情形之一，要将月度奖金一某些或所有予以停止或减少。（1）、公司当月税后利润低于50万元，公司停发全体人员当月奖金；当月利润在50~100万元之间，减发全体员工奖金50%当月利润在100万元以上，照章发放员工奖金（2）、奖金规则执行混乱，影响公司工作正常进行，将对混乱部门暂停奖金发放，直至公司以为可恢复奖金发放时为止。本制度所订月度奖金考核状况，由具备奖金分派资格员工直属部门主管人员填写月绩考核表（该表请见附件），签注意见后送人事部门，人事部门在加注关于人事记录资料（诸如考勤状况、本制度第三条所定内容状况）送请总经理签字批准，由人事部负责发放。各部门当月工作考核为次月5日~8日，考核成果向人事部申报日为次月10日，奖金发放日为次月20日。（以上所定日期如遇法定休息日或节假日，则提前一日或两日完毕。）第三条：年度奖金普通规定年度奖金额度：按《职能级别工资制》所规定额度执行。发放时间：每年度春节前发放。发放方式：以钞票及信用卡形式发放。年度奖金计奖办法：全年实际月绩考核总分÷原则年度考核分×年度奖金原则其中：原则年度考核分为1200分，其所相应为年度奖金原则额度，实际月绩考核总分是依照员工月度考核。全年月绩考核总分为员工全年月绩考核分之和。第四条：凡浮现下列情形之一者，除依照公司管理制度关于规定惩罚外，半年内不得享有本制度所规定奖金，已享有奖金权力，应自当月份起予以停止，直到体现良好时，再依本某些第二条第4条规定办理奖金申请手续。工作不力者或不能胜任工作者。有赌博、斗殴、诈骗、盗窃、经手钱财不清或拖欠她人钱财不偿还者。在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实者。在公司外行为足以妨碍其应执行工作及损害公司名誉或利益者。运用工作之便图取私利者。经办公文或工作时因积压公文而损失公司或其她人利益者。公司遭遇任何劫难或发生紧急事件时，负责单位或在场员工未能及时加以急救者。第四条：凡因故应停发或某些停发奖金者，应由其部门主管会同人力资源部共同提出理由意见书及关于资料，送请总经理审议后执行。第五条：凡因故被停发奖金者，其核准日在发本月工资此前者，应在本月发工资时执行，其核准日在发本次工资后来者，则在下次工资发放日执行。第六条：本制度所规定事项若有修订必要时，必要由评奖委员会讨论通过并经总经理批准后实行。第八条：员工对本制度有疑义时，可向人力资源部提出疑义，由人力资源部汇总员工意见后交各部门讨论，讨论成果由人力资