工程管理流程表样本

深圳市联合装饰工程有限公司管理流程目录第一节：流程设计原则...............................................................................................3第二节：公司管理流程...............................................................................................31、装饰工程公装投标流程............................................................................................41.1、装饰工程公装投标流程图.....................................................................................41.2、公装投标工作原则................................................................................................52、施工组织设计编制流程............................................................................................82.1、施工组织设计编制流程图.....................................................................................82.2、施工组织设计编制流程工作原则...........................................................................93、装饰工程预算编制流程............................................................................................123.1、装饰工程预算编制流程图......................................................................................123.2、装饰工程预算编制工作原则..................................................................................134、装饰工程施工工作流程............................................................................................154.1、装饰工程施工工作流程图......................................................................................164.2、装饰工程施工工作原则.........................................................................................175、装饰工程项目进度管理流程.....................................................................................205.1、装饰工程项目进度管理流程图...............................................................................205.2、装饰工程项目进度管理工作原则...........................................................................216、装饰工程项目竣工流程............................................................................................236.1、装饰工程项目竣工流程图......................................................................................236.2、装饰工程项目竣工工作原则..................................................................................247、装饰工程维修服务工作流程.....................................................................................267.1、装饰工程维修服务工作流程图..............................................................................267.2、装饰工程维修服务工作原则..................................................................................27流程设计原则客户需求为导向。为了提高公司各项业务活动效率，增强公司产品和满足客户需求能力。因而，始于客户需求、终于客户需求是咱们公司流程设计最基本原则。流程为中心。将公司管理方式从以任务为中心管理方式改导致以流程为中心管理方式，即进行“流程式管理”，避免随意性。优先安排核心流程。核心流程对公司战略目的实既有着较大影响，因而，在进行流程设计时，优先安排设计处在核心地位流程。科学、合理流程体系是保证公司各项业务正常运转前提条件，因而要合理安排各流程之间逻辑关系和顺序。以人为本团队管理。贯彻“以人为本”管理思想，注重团队整体作用，注重团队中人员之间配合，以达到最优效果。与环境条件相适应。公司是在特定环境中运营，必然会受到环境条件约束，如施工所用涂料应符合一定环境原则。第二节公司管理流程1、装饰工程公装投标流程（1）装饰工程公装投标流程图单位名称投标流程名称公装投标流程层次3任务概要公装项目投标单位总经理成本部业务部/预算部有关部门招标单位节点AB开始C开始DE123456789101112131415161718审批审批审核参加参加指引审核参加参加指引结束订立合同准备履约保证接受中标告知书谈判参加开标会议封、递投标文献编制投标文献拟定投标方略拟定报价方案参加标前会议参加现场勘察听取设计交底购买、研究招标文献接受考察填写资格预审表拟定投标意向索取资格预审表准备投标资料调查投标信息结束订立合同准备履约保证接受中标告知书谈判参加开标会议封、递投标文献编制投标文献拟定投标方略拟定报价方案参加标前会议参加现场勘察听取设计交底购买、研究招标文献接受考察填写资格预审表拟定投标意向索取资格预审表准备投标资料调查投标信息配合配合配合配合组织标前会议组织现场勘察设计交底订立合同发中标告知书定标判断发布标底、开标接受投标文献发售招标文献组织考察接受、审核资料发布投标信息组织标前会议组织现场勘察设计交底订立合同发中标告知书定标判断发布标底、开标接受投标文献发售招标文献组织考察接受、审核资料发布投标信息（2）公装投标工作原则任务名称节点任务程序、重点及原则时限有关资料投标前准备E2C2C3D3程序一、招投标程序规定二、招标单位招标信息三、有关投标资料业务部对市场进行调查和研究，广泛收集工程项目信息并进行认真分析，选取适合我司投标项目随时业务部依照掌握项目招标信息，结合我司实际状况和需要，分析拟定与否参加投标；若决定参加投标，则须准备好投标资料，以便参加资格预审业务部在成本部、预结算部、工程部、项目部、财务部、总经办等各种部门配合下，准备投标及资格预审资料一种工作日重点：投标信息调研、投标资料准备原则投标信息充分、精确、可靠投标资料齐全，参加投标惯用到资料与文献涉及：公司营业执照、资质证书、我司重要成员名单及简历、法定代表人身份证明、委托代理人授权书、项目负责人委任证书、重要技术人员资格证书及简历、重要设备一起明细状况、公司质量保证体系运营状况、合伙伙伴资料、经营业绩及正在实行项目名录、经审计财务报表接受资格预审C4C5E5E6C6程序一、《招投标法》二、招投标程序规定三、资格预审表及有关资料业务部通过电话或邮件方式向招标单位索取资格预审表，理解招标项目有关简介填写资格预审表详细栏目，涉及投标申请人（我司）概况，经验与信誉、财务能力、人员能力及设备状况一种工作日业务部将资格预审表、投标资料递送给招标单位，以便参加投标前期资格预审招标单位进行资格预审，在预审通过后依照实际状况需要告知业务部投标负责人准备现场考察事宜投标负责人准备现场考察接待事宜任务名称节点任务程序、重点及原则时限有关资料接受资格预审重点：接受资格预审原则：资格预审表填写规范齐全，预审资料齐全研究招标文献E7C7B7程序一、《招投标法》二、招投标程序规定三、投标文献及图纸投标负责人向招标单位购买招标文献及图纸，并在成本部指引下，组织我司有关人员详细阅读招标文献各项条款，分析、研究招标文献，明确招标单位规定，熟悉投标须知依照实际重点：招标文献及图纸研究！原则研究招标文献时，应做到明确地理解招标单位规定：1、研究合同条件，明确双方权利和义务，涉及工程承包方式，工期及违约惩罚，材料供应及其价款结算办法，预付款支付和工程款结算办法，工程变更及停工、窝工损失解决办法2、研究设计图纸、技术阐明书，涉及整个工程设计及各某些详图尺寸，各图纸之间关系，工程技术细节和详细规定，设计规定各部材料和工艺办法，工程对装饰装修材料有无特殊规定参加现场勘察及参加标前会议E8C8E9C9程序依照招标单位安排，投标负责人组织有关人员参加现场勘察活动，在现场听取招标单位设计交底依照实际一、《招投标法》二、招投标程序规定现场勘察结束后，投标负责人组织有关人员结合招标文献、设计交底提出质疑，向招标单位发出书面材料一种工作日投标负责人参加标前会议，听取答疑重点：进行工程现场勘察任务名称节点任务程序、重点及原则时限有关资料参加现场勘察及参加标前会议原则做到细致、全面，现场勘察普通包括下列七项内容：1、专业配套工程施工进度、配合协调状况2、土建、给排水、暖通、防水等工程施工质量3、材料存储状况4、施工所需水电供应状况5、本地装饰装修材料和设备供应状况6、本地公认装饰装修技术操作水平和收费状况7、本地气候条件和运送状况拟定投标方略及报价方案C10B10A10程序一、招投标程序规定二、投标方略、投标报价方案文献投标负责人组织业务部、成本部、预算部、采购部、总经办研究投标方略，以指引投标全过程，在保证中标同步保证从工程项目中获利依照实际投标方略报营销总监审核后报总经理审批，并依照有关意见进行调节一种工作日投标负责人依照预结算部计算工程量、材料及工时消耗量，在市场价格调查和征询基本上，编制报价方案依照实际报价方案报成本部审核后报总经理审批，并依照有关意见进行调节依照实际重点：投标方略和报价方案制定原则：合理、科学，保证中标，保证获利程序业务部在投标负责人带领下，依照招标文献各项规定编制投标文献，涉及投标书、投标书附录、投标保证金、法定投标人资格证明文献、授权委托书、具备标价工程量清单、资格审查表、施工组织设计及筹划文献、招标文献规定提交其她材料任务名称节点任务程序、重点及原则时限有关资料编制及封递投标文献业务部在规定投标截止日期前，将投标文献密封递送至招标单位；招标单位在收到投标文献后，应告知投标单位已收到投标文献参加开标会议E13C13C14E14重点一、《招投标法》二、招投标程序规定接受中标告知及订立合同E15C15C16C17E17投标文献编制一、《招投标法》二、招投标程序规定三、《中标告知书》原则：严格按招标规定规定编制程序投标负责人在招标单位规定开标日期参加开标会议依照实际投标负责人组织谈判小组，依照投标方略及报价方案，与招标单位就投标文献中已有内容进行再次确认，就投标文献中未涉及技术性、商务性问题达到一致意见依照实际业务部随时配合招标单位评标进度，解答有关问题重点：参加开标会议原则：准时、准备充分程序招标单位评标结束后，若我司中标，公装业务普通会收到对方发来《中标告知书》公司在收到《中标告知书》后，应着手准备履约保证事宜，如向购买方提供担保书或担保金公司与招标单位在双方意见达到一致基本上，授权代表在合同上签字，合同随机生效重点：订立合同原则：合同须经公司法律顾问审核2、施工组织设计编制流程（1）施工组织设计编制流程图单位名称工程部流程名称施工组织设计编制流程层次3任务概要编制详细、周全施工组织设计单位工程部经理预结算部项目部有关部门业务部节点ABCDE1234567891011121314否是是否是否审批指引审批审批否是是否是否审批指引审批审批计算重要工程量计算重要工程量结束开始应用、存档完善施工组织设计拟定重要经济技术指标制定各项保障办法对施工现场进行平面布置编制各种资源需求筹划编制施工准备工作筹划编制施工进度筹划拟订施工方案施工总体布置描述工程概况理解工程概况结束开始应用、存档完善施工组织设计拟定重要经济技术指标制定各项保障办法对施工现场进行平面布置编制各种资源需求筹划编制施工准备工作筹划编制施工进度筹划拟订施工方案施工总体布置描述工程概况理解工程概况制作各种施工平面图制作各种施工平面图移送工程资料移送工程资料公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期（2）施工组织设计编制工作原则任务名称节点任务程序、重点级原则时限有关资料描述工程概况E2C2C3程序一、招标文献、筹划文献及合同文献二、工程建设文献及工程现场勘察资料项目部研究、分析业务部移送工程资料分两某些描述拟装工程概况：1、工程建设概况，涉及工程建设单位，工程名称、性质、用途、作用和建设目，资金来源及工程造价，开工、竣工日期，设计、施工、监督单位，施工图纸状况，施工合同，主管部门规定及有关文献等2、工程施工概况，涉及建筑及其构造特性，工程设计特点，设备安装设计特点，本地自然、技术、经济条件，施工条件等依照实际重点：工作概况描述原则：内容全面、条理清晰、突出工程特点施工总体布置B4C4程序一、招标文献、筹划文献及合同文献二、工程建设文献及工程现场勘察三、我司原则及既有资源预结算部配合项目部依照工程概况及各项工程图纸，计算重要工程工程量，涉及地面装饰，墙面及柱面装饰，顶棚，门窗，油漆及涂料，细部装饰，拆除等各项工程工程量依照实际项目部依照工程概况和重要工程工程量，对工程施工状况进行总体布置，涉及施工组织机构安排、施工程序安排、施工区段划分、人员进场办法、材料供应方式及途径等依照实际重点：施工总体布置原则布置细致、周密；（1）在安排施工组织机构时，应对各个部门职能及相应人物详细职责做详细阐明；（2）在划分施工区段时，应依照工期规定，计算分段工程量、应布置劳动力和设备机具数量等状况任务名称节点任务程序、重点级原则时限程序有关资料拟订施工方案C5项目部依照总体布置，着手拟订施工方案，涉及拟定施工开展程序、拟定施工起点和流向、拟定施工顺序、选取施工办法与设备机具等一、招标文献、筹划文献及合同文献二、工程建设文献及工程现场勘察重点：施工方案拟订原则：施工环节全面、完善，工序安排合理程序编制施工进度表C6A6依照合同规定、施工季节状况、节假日状况、施工原则图及关于技术资料、估算工程量、已拟定办法、资源供应条件、预算制度等，编制施工进度筹划依照实际一、招标文献、筹划文献及合同文献二、工程建设文献及工程现场勘察资料三、施工总体布置及施工方案四、我司原则及既有资源编制施工进度筹划时，普通遵循下列环节进行；（1）结合施工办法、施工条件及组织状况划分施工过程；（2）拟定劳动量及所需设备机具数量；（3）拟定每个施工过程施工天数；（4）编制施工进度初始方案施工进度初始方案报工程总监审批后，依照工程总监意见检查、调节进度筹划一种工作日重点：施工进度筹划编制原则：符合工期规定及质量保证规定程序编制施工准备工作筹划及各种资源需求筹划C7C8A8依照通过审批施工进度筹划，即可着手编制施工准备工作筹划，涉及技术准备、资源准备、现场准备及其她有关准备工作依照实际一、招标文献、筹划文献及合同文献二、工程建设文献及工程现场勘察资料三、施工进度筹划四、我司原则及既有资源项目部在施工准备工作筹划基本上，编制涉及劳动力、机械及工艺设备、重要材料、构配件、成品及半成品等各种资源需求筹划依照实际施工准备工作筹划、各种资源需求筹划均以图表形式展示，报技术总监进行审批，并依照其意见进行调节和完善一种工作日重点：施工准备工作筹划、各种资源需求筹划编制任务名称节点任务程序、重点级原则时限有关资料原则所有数据做到有据可查，符合有关规范、公司原则规定程序施工现场平面布置C9D9项目部对施工现场进行合理布置，规划出施工管理区、工作区、生活区、仓储区、临电、临水、消防器材、安全护栏、排电扇、安全通道、通风口等位置依照实际一、招标文献、筹划文献及合同文献二、工程建设文献及工程现场勘察资料三、装饰装修有关技术规范重点：现场平面布置原则合理、科学、安全、便捷、符合劳动保护、安全、防火等有关规定程序制定各项保障办法C10为了保证工期和施工进度筹划实现，项目部应事先制定某些相应保障办法，以应付暂时浮现意外事情，这些保障办法涉及工期、质量、安全、冬季及雨期施工、环保等保障办法依照实际一、施工进度筹划二、我司原则及既有资源三、装饰装修有关技术重点：各项保障办法制定原则：周全、细致、合理程序完善施工组织设计A11C11C12A12C13项目部须依照工程实际状况，拟定本工程应实现经济技术指标，例如合同工工期、工程质量目的、成本目的、安全目的、场容目的、消防目的、环保目的、工程质量保修筹划等一、施工组织设计二、档案管理制度在前述所有文献、图纸、表格基本上，依照招标文献及其她有关规定，完善施工组织设计内容及构造编制完毕施工组织设计最后稿提交给工程总监进行审核，并依照有关意见进一步修改和完善通过审批施工组织设计编号、分发、备案及存档重点：施工组织文献完善、存档原则：符合公司档案管理制度有关规定3、装饰工程预算编制流程（1）装饰工程预算编制流程图单位名称预算流程名称装饰工程预算编制流程层次任务概要装饰工程预算编制单位成本部预结算部其她有关部门节点ABC1234567891011121314审核审核开始结束核定与否满足工程概算规定拟定工程预算计算各种有关费用套用定额单价拟定分项工程直接费列出工程预算分项表熟悉掌握预算定额及单位估算表阅读、检查施工图纸及设计阐明熟悉施工组织设计有关内容收集有关文献资料存档、应用编写工程预算书计算、汇总工程量开始结束核定与否满足工程概算规定拟定工程预算计算各种有关费用套用定额单价拟定分项工程直接费列出工程预算分项表熟悉掌握预算定额及单位估算表阅读、检查施工图纸及设计阐明熟悉施工组织设计有关内容收集有关文献资料存档、应用编写工程预算书计算、汇总工程量配合协助配合协助（2）装饰工程预算编制工程原则任务名称节点任务程序、重点及原则时限有关资料前期准备B2C2B3B4B5程序一、装饰工程预算编制有关规定二、施工图纸及设计阐明三、施工组织设计有关文献四、现行关于预算定额有关规定预算编制人员一方面应收集某些预算编制必须文献资料，涉及一套完整施工图纸及设计阐明，施工组织设计有关文献，现行关于预算定额或各省/市/地区单位估价表、费用定额、材料指引价等一种工作日业务部、项目部等有关部门分别协助提供施工图纸及设计阐明、施工组织设计有关文献即时阅读施工图纸及设计阐明，理解工程构造、做法、材料等内容，检查施工图纸与否齐全、图尺寸与否有误，检查建筑图、构造图、细部大样和施工图之间与否互相相应，检查个部位之间结合、个部位做法与否合理、恰当1个工作日预算编制人员还应理解施工条件、周边环境、地理条件、施工办法、机械配备、进度安排、技术组织办法及现场平面布置等与施工组织设计有关内容依照实际分析、掌握现行工程预算定额内容、定额子项目中工作内容、施工办法、计算单位、工程量计算规则等有关规定1个工作日重点：预算编制之前准备工作原则准备工作充分、细致。对工程建筑物所有构造、构件连接、材料供应方式、装饰规定等有清晰结识计算并汇总工程量B6B7A7C7程序一、工程量计算有关规定二、施工图纸及设计阐明在掌握各种图纸、施工组织设计及预算定额基本上，划分工程预算各个分项，并按由外至内、由上至下、先框架后细部、先基层背面层顺序，编制工程预算表，并将预算表中各个分项逐项划分为子项目依照实际预算编制人员精确计算各分项工程量，涉及地面装饰，墙面及柱面装饰、顶棚、门窗、油漆及涂料，细部装饰，拆除等各项工程工程量依照实际计算工程量时，业务部、工程部、采购部、项目部等有关部门予以配合，成本部予以指引和核算任务名称节点任务程序、重点及原则时限有关资料计算并汇总工程量重点即时将各个分项划分为子项目各分项工程量计算原则划分子项目时，应与预算定额中子项目尽量一致，以便套用定额单价各分项工程量计算应达到精确无误套用定额单价及拟定分项工程直接费B8程序现行关于预算定额有关规定在完毕工程量计算之后，即可按有关规定套用定额单价依照实际用定额子项目预算价格乘以工程量即得到相应项目定额直接费，涉及人工费、材料费、机械费重点：定额单价套用原则套用时应注意分项工程材料品种、规格、型号、计算单位应与定额子项目完全一致；对子分项工程有关内容与定额内容不一致，且定额中规定不容许换算，应重新编制“生项”进行计算计算各种有关费用及拟定工程预算B9B10B11程序现行关于预算定额有关规定通过套用定额单价：即会发现各分项现行市场价与定额价有差别，此时须按有关规定计算或调节差价：（1）材料差价＝市场价格+材料运费-定额材料价格或；材料差价＝近期造价信息中材料价格-定额材料价格（2）人工费、机械费差价按本地关于规定进行调节依照实际接下来可计算工程直接攻城费、简接费及其她费用：（1）直接工程费＝定额直接费+其她直接费+现场直接费（2）其她直接费＝定额直接费×相应费率（定额费率）（3）工程间接费＝直接工程费×相应费率（定额费率）（4）其她费用＝直接工程费×相应费率依照实际在上述公式中，定额直接费是各分项工程直接费总和任务名称节点任务程序、重点及原则时限有关资料计算各种有关费用及拟定工程预算依照上述各项费用，按有关费用定额即可进行汇总工程预算，其公式如下工程预算=(直接工程费+简介费+其她费用+筹划利润+差价调节)×税率依照实际工程预算出来后，还应将其与装饰装修工程概算规定进行比较，如前者未超过后者，则编制工程预算书；若前者超过后者，则须自第一步开始逐渐查明因素，纠正错误，以保证预算造价在工程概算投资额内依照实际重点差价、直接工程费、简介费用及其她费用计算原则：按相应公式精确计算编制工程预算书并上报审批B12A12B13程序一、装饰工程预算编制有关规定二、公司档案管理制度分别编写预算书封面、编制阐明，与工程预算汇总表、工程量计算表、工程预算表、人工/材料/机械消耗量汇总表、差价表等一起按顺序装订成册，即形成完整装饰装修工程预算书1个工作日工程预算书呈报工程总监审核，并依照其意见进行修改和完善1个工作日预算编制人员依照公司档案管理制度有关规定，对工程预算书进行编号、分发、建档及保存重点：工程预算书编制原则：相应规定内容齐全4、装饰工程施工工作流程（1）装饰工程施工工作流程图单位名称项目部流程名称装饰工程施工工作流程层次3任务概要装饰工程施工工作开展单位工程部项目部预结算部（资料）项目部客户有关部门节点ABCDEF12345678910111213指引指引指引现场交底指引指引指引现场交底结束签字、存档保洁金属、安装工程施工签字、存档泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工签字、存档水电煤气等隐蔽工程施工拆除工程施工施工队、设备以及材料进场参加现场交底办理进场手续开始结束签字、存档保洁金属、安装工程施工签字、存档泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工签字、存档水电煤气等隐蔽工程施工拆除工程施工施工队、设备以及材料进场参加现场交底办理进场手续开始竣工验收分项工程验收隐蔽工程验收现场交底验收文献签字验收文献签字验收文献签字竣工验收分项工程验收隐蔽工程验收现场交底验收文献签字验收文献签字验收文献签字验收验收参加参加参加参加参加参加配送材料配合配送材料配合（2）装饰工程施工工作原则任务名称节点任务程序、重点信及原则时限有关资料开工准备B2F2A3-E3B4D4F4程序一、装饰工程施工管理制度二、施工交底管理体制三、装饰装修工程施工合同四、装饰工程施工所需各种图纸及文献项目部依照双方订立施工合同，在行政人事部协助和配合下，与客户、物业公司商定办理进场手续时间1个工作日在办理进场手续时，须注意如下事项：（1）明确装修客户须知（2）公司与物业公司订立《施工责任合同》（3）与客户确认垃圾清运费支付方式（依照预算洽谈状况来办）（4）在客户协助下，办理施工队出入证、施工人员押金等事宜（5）明确装修期限，恰当加3—7天以避免工程延期在办理进场手续时，工程部、项目部等有关人员在施工现场向客户、施工项目负责人、各小组组长：（1）理解建筑物原有自然状况，检查原有建筑与否有破损、与否存在其她问题（2）确认施工现场拆除项目位置（3）明确水嗳改造、电器改造项目位置（4）确认在施工图纸中体现不出施工内容1个工作日施工所需材料配齐后，运到施工现场，经项目部验收确认合格后，存储在平面布置图所指定位置重点：进场手续办理、现场交底原则：按有关规定执行隐蔽工程施工及验收B5A6~E6C7~E7B7程序依照建筑物及房屋内实际状况，施工项目负责人安排现场拆除工作，并做好搬运和现场清理工作安排相应施工人员开展水电煤气等隐蔽工程施工，涉及：（1）空调管道铺设；（2）冷热水管排放及供水设备安装；（3）电源、电器、通信、照明等各种线排放，拟定装暗盒位置，配电箱开关及安装插座；（4）煤气管及煤气具排放、安装等1个工作日任务名称节点任务程序、重点信及原则时限有关资料隐蔽工程施工及验收竣工时，项目部组织班组负责人、有关设计师、项目工程师及客户按《隐藏工程现场验收规范》及有关规定进行验收，检查各项工程质量、确认工程量及增减项目，并做好现场记录一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需各种图纸及文献三、《隐蔽工程现场验收规范》及有关规定分项工程施工及验收A8-E8C9-E9B9隐蔽工程验收合格后，项目部开出（隐蔽工程）验收单，班组负责人、客户均予以签字确认一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需各种图纸及文献三、各分项工程验收规范及有关规定重点：隐蔽工程施工原则：符合隐蔽工程施工规范及质量规定程序任务名称节点任务程序、重点信及原则时限有关资料泥工工程重要涉及：（1）铺贴卫生间墙砖（门套安装前）；（2）铺贴阳台地面砖、厨房墙砖（门套安装前、橱柜安装前）；（3）卫生间、厨房地面防水层解决，卫生间地面解决等；依照房屋大小、施工难度而定木工工程重要涉及：（1）门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等木制品制作；（2）软卧家具（书橱，电视柜，鞋柜等）制作；（3）铺地板、踢脚线板；（4）在泥工竣工之后，进行贴门套线、安装门、厨房及卫生间吊顶等工作依照房屋大小、施工难度而定油漆工程重要涉及：（1）木作面腻子、木作面封底、木作面面漆；（2）墙壁表面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、墙壁表面面漆、墙纸粘贴等依照房屋大小、施工难度而定项目部组织有关人员及客户按相应验收规范分别验收各个分项工程质量，确认各分项工程工程量、增减项目，并做好现场记录重点各分项工程施工及验收分项工程施工验收原则安装工程施工及竣工验收A10B10B11～B12C12～E12B12泥工工程普通应达到如下原则：墙面、地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面要有一定比例坡度，阴阳角方正顺直，砖石表面无污染、缺口一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需各种图纸及文献三、各分项工程验收规范及有关规定任务名称节点任务程序、重点信及原则时限有关资料木工工程普通应达到如下原则：吊顶牢固、平整、门向对的、启动灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢固，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声油漆工程普通应达到如下原则：表面平整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、接缝良好程序金属工程重要涉及铝合金门窗、塑钢门窗安装、防盗门窗、雨栅安装，晒衣架安装等依照实际安装工程重要涉及门梢、门铃、灯具、插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、电器（厨卫电器）安装依照实际所有工程结束后，施工项目负责人组织施工人员做好现场清理工作，对剩余材料、工程垃圾进行分类解决项目部组织有关人员及客户按竣工验收规范验收各部位施工质量，并对各部位工程量、增减项目进行确认，做好验收书面文献（保修单）并签字1个工作日重点竣工验收原则各部位工程质量均合格5、装饰工程项目进度管理流程（1）装饰工程项目进度管理流程图单位名称项目部流程名称装饰工程项目进度管理流程层次3任务概要装饰工程项目进度规划、控制与协调单位总经办工程部项目部有关部门节点ABCD1234567891011121314审批审批审批审批审批审批否是工程部经理审视责令进度调节偏差收集实际进度数据工程部经理审视与筹划比较、辨认偏差工程部经理审视工程部经理审视否是工程部经理审视责令进度调节偏差收集实际进度数据工程部经理审视与筹划比较、辨认偏差工程部经理审视工程部经理审视继续实行筹划制定进度调节办法编制项目完毕报告存档结束阶段进度报告记录施工实际进度实行进度筹划贯彻进度保证办法编制单项工程施工进度筹划编制施工作业筹划编制总进度筹划开始继续实行筹划制定进度调节办法编制项目完毕报告存档结束阶段进度报告记录施工实际进度实行进度筹划贯彻进度保证办法编制单项工程施工进度筹划编制施工作业筹划编制总进度筹划开始配合配合（2）装饰工程项目进度管理工作原则任务名称节点任务程序、重点信及原则时限有关资料编制各种进度计划C2B2C3B3A3C4程序一、装饰装修工程施工合同二、项目总进度筹划三、单项工程施工进度筹划四、施工作业筹划依照合同工期规定和整个工程状况，在项目部经理指引下编制项目总进度筹划，既对工程准备工作及各项任务做出了时间安排，也有助于工程人员控制、协调项目进度依照实际项目总进度筹划报送工程部经理审视后，报送总经办进行审批，并依照有关意见进行修改和完善1个工作日在总进度筹划前提下，依照每个单项工程所耗用工时及时筹划投入人、物、设备数量，计算出各个单项工程施工周期，并按施工顺序及关于规定，编制出各个单项工程施工进度筹划依照实际单项工程施工进度筹划报送工程部经理审视后，报送总经办进行审批，并依照相亲意见进行修改和完善1个工作日在单项工程施工进度筹划基本上，以各个单项工程每个分部为对象，将施工进度筹划进一步细化成详细作业筹划，以便指引基层施工队伍依照实际重点：各种进度筹划编制原则：合理、科学、可行实行进度计划C5C6D6程序一、项目总进度筹划二、单项工程施工进度筹划三、施工作业筹划四、施工实际进度登记表依照各种进度筹划规定，合理划分施工阶段，对施工阶段进行分解，突出核心及控制节点，并贯彻各项进度筹划保证办法进度筹划保证办法重要涉及：（1）技术办法，如为了缩短混凝土养护时间在混凝土中掺加早强剂等；（2）管理办法，如增长周转材料投入、组织交叉平行作业和流水作业等；（3）季节性施工办法，如冬季施工办法、雨季施工办法、夏季施工办法等项目部严格按照各种进度筹划开工、施工，材料管理部、运送管理部等有关部门及时予以配合依照实际实行进度筹划重点：进度筹划保证办法贯彻原则：周全、细致任务名称节点任务程序、重点信及原则时限有关资料进度检查与报告及偏差调节C7B7C8B8B9B10C10B11C11程序一、三种进度筹划二、阶段进度报告三、施工进度调节办法在施工过程中，项目部有关人员实时记录施工实际进度，并及时反馈给工程部工程部及时跟踪、收集施工实际进度数据按各种进度筹划规定，项目某些阶段向工程部报告项目进度及报告期内工程进度状况规定工程部经理审视阶段进度报告，预测施工进度发展趋势，并将实际进度状况与各个进度筹划进行比较，辨认进度筹划执行偏差1个工作日若无偏差，项目部继续按筹划施工；若存在偏差，工程部经理责令施工现场有关管理人员调节进度施工现场有关管理人员依照实际进度及工程部批示，共同研究、制定进度调节办法，并制定相应进度筹划，继续贯彻筹划保证办法重点：进度检查与偏差调节原则：分阶段执行，及时发现偏差，调节办法有效编制《项目完毕报告》C12B12A12C13程序在执行、调节和控制基本上，所有单项工程竣工后，该项目经理主持编制《项目完毕报告》，详细简介该项目特点、实际耗费时间与筹划时间比较、实际成本和预计费用比价、实行过程中遇到重大问题及解决办法等一种工作日一、三种进度筹划二、《项目完毕报告》《项目完毕报告》报送工程监理部经理审视《项目完毕报告报送工程总监审批后存档重点：项目进度筹划执行状况总结原则：完毕《项目完毕报告》6、工程项目竣工验收流程（1）工程项目竣工验收流程图单位名称工程部流程名称工程项目竣工验收流程层次3任务概要工程项目竣工验收工作开张单位预结算部项目部工程部有关部门有关外部单位节点ABCDE123456789101112预验收指引预验收指引开始结束接受《合格证书》移送工程档案资料办理工程移送手续签收《竣工验收证明书》准备竣工验收资料返工与解决准备竣工预验收资料开始结束接受《合格证书》移送工程档案资料办理工程移送手续签收《竣工验收证明书》准备竣工验收资料返工与解决准备竣工预验收资料递交竣工验收资料发出《竣工验收申请报告》组织复检发现问题竣工预验收递交竣工验收资料发出《竣工验收申请报告》组织复检发现问题竣工预验收参加预验收参加预验收接受工程档案资料颁发《合格证书》办理工程交接手续核定工程质量界定质量级别签发《竣工验收证明书》检查、验收组织验收工作接受工程档案资料颁发《合格证书》办理工程交接手续核定工程质量界定质量级别签发《竣工验收证明书》检查、验收组织验收工作（2）公装工程项目竣工验收工作原则任务名称节点任务程序、重点及原则时限有关资料竣工预验收及返工解决A2~D2C3B3C4程序项目部在工程竣工后，准备竣工图纸和技术资料，由工程部负责组织竣工预验收工作，预验收人员普通由工程经理、项目经理、成本部、预结算部、班组负责人等人员构成1个工作日一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收有关规定二、《装饰装修工程施工合同》三、施工图纸、竣工图及技术资料竣工预验收应分层、分段、分房进行，预验收人员按分工逐个检查，并做好有关记录，对不符合规定部位和项目应拟定修补办法和原则，并指定专人定期完毕依照实际预验收除了检查工程施工质量、发现问题及时补救外，还应检查竣工图及技术资料与否齐全，并将这些资料进行汇总、整顿和编目建档，以便为竣工验收工作做准备在查出问题所有解决后，通过工程监理等质检部门复检，解决所有遗留问题重点：竣工预验收工作开展原则工程竣工状况符合施工图纸和设计使用规定，工程质量符合国家和地方政府规定原则和规定，达到合同规定规定和原则准被竣工验收C5E5B6C6程序一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收有关规定二、《竣工验收申请报告》三、竣工验收所需有关资料按合同规定竣工验收日，项目部应提前几天向建设单位提交《竣工验收申请报告》建设单位在接到《竣工验收申请报告》后，组织监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作项目部准备验收所需资料，并递交给建设单位1个工作日重点：竣工验收资料准备原则资料齐全，竣工验收资料涉及工程图纸会审和设计交底记录、材料/构配件/成品质量合格证明资料、施工实验报告、隐蔽工程记录、施工日记、竣工自检记录、工程质量检查评估资料、竣工图纸等任务名称节点任务程序、重点及原则时限有关资料竣工验收E6E7C7B7程序一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收有关规定二、竣工验收所需有关资料由建设单位组织监理机构、质量监督机构等专业机构参加，公司工程部、项目部、预结算部参加配合召开竣工验收集中会议，由项目部、工程部简介工程有关设计、施工概况及质量保证状况，并检查竣工验收资料与否齐全，与否符合有关规定1个工作日建设单位、监理机构、质量监督机构等机构分组分专业各分项工程进行检查依照实际各分项检查小组集中分组报告检查状况，提出验收意见竣工验收小组依照各检查小组验收意见，评估工程质量级别，明确工程交接详细时间、交接人员重点：各分项工程竣工验收原则各分项工程质量符合国家或地方政府有关规