供配电工程施工组织设计样本

融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程招标编号：FZ-YF-026-施工组织设计投标人：天利电力集团有限公司法定代表人或其委托代理人：二0一四年五月十五日目录一、编制阐明二、编制根据三、编制原则四、工程概况五、施工组织办法（一）施工现场组织机构1、施工组织2、组织机构关系图3、本工程项目管理机构人员配备和职责分工4、项目经理和总工简历（二）施工机械设备配备拟投入本工程重要施工设备六、施工方案（一）施工准备(二)进度筹划安排（三）劳动力安排（四）设备及材料采购（五）重要工序施工工艺1、变压器安装2、高、低压柜安装3、电力电缆敷设4、电缆埋管施工5、电房照明安装6、电能计量箱安装7、电表安装七、工期保证办法八、工程质量保证办法九、施工安全办法十、环保及文明施工附表一拟投入重要施工机械设备表附表二：拟配备本工程实验和检测仪器设备表附表三：劳动力筹划表附表四：暂时用地表附表五施工进度筹划网络图附表六施工进度筹划横道图一、编制阐明本施工组织设计是依照融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程招标文献及工程量清单，由中标单位设计融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程施工图，并按国家颁布现行施工及验收规范、规定及工艺原则进行编制。施工过程中，如有工程变更，将依照实际状况重新修改相应施工方案，并报送建设单位及监理单位，获得承认后方予实行。二、编制根据1、融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程招标文献及其设计图纸、附件；2、本工程现场调查资料；3、我公司历年工程施工关于资料；4、重要设备、材料、机械技术文献和性能资料；5、应符合国家及行业质量检查评估原则，按国家现行有关原则和规范规定组织施工、验收，并达到国家现行有关原则和规范合格原则；5、招标文献规定采用国家现行有关原则和规范(但不限于)如下：工程测量规范GB50026-地基与基本工程施工及验收规范GB50202-混凝土质量控制原则GB50164-混凝土强度检查评估原则GBJ107-87钢筋焊接接头实验办法JGJ\T27-\J140-钢筋焊接及验收规程JGJ18-钢筋机械连接技术规程JGJ107-建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-建筑工程施工施工现场供用电安全规范GB50194-93施工现场暂时用电安全技术规程JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程JGJ33-建筑施工安全检查原则JGJ59-99等其他关于规范和原则。施工期间可按监理或项目法人规定适时采用新原则。三、编制原则1、贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，保证工程质量和安全。2、体现科学性、先进性、合理性、针对性。3、安全可靠、易于操作、以便施工。4、努力应用新材料、新设备、新技术、新工艺。5、在满足安全、质量和进度前提下努力减少成本。6、充分发挥公司综合实力和技术优势，科学管理，精心组织，保证工程如期竣工。四、工程概况工程名称：融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程招标单位：福建融侨置业有限公司建设单位：福建融侨置业有限公司建设地点：福州市鼓楼区凤湖路西侧项目概况：融侨锦江悦府花园（含南区和北区）（计费面积：370504.28㎡）永久性供配电工程设计优化、供电方案优化、施工、验收、送电、以及投产后运营、维护、检修和日后设备更新、改造等有关所有内容。供用容量约为6980KVA，变压器26台。本工程实质是“交钥匙”工程、中标人一条龙服务，招标人对该工程合同价包干范畴内不增长任何费用。工期规定：融侨锦江悦府花园项目10月30日正式送电。质量规定：1、本工程质量规定：合格,观感优良。2、本工程质量应达到设计图纸规定及国家和本工程本地现行施工验收规范原则。如施工图纸和招标人规定与国家和本工程本地现行施工验收规范原则之间有任何不一致或差别地方，应按照质量规定较高者进行施工。3、导致其她损失：在质保期内由于中标人施工质量问题，导致招标人或第三方生命、财产损失，由中标人全额补偿。中标人、物业公司、损失方共同核算损失状况，中标人不到场核算，由招标人与损失方共同核算，其责任鉴定可采用拍照、摄像、取样、记录（物业公司委托施工单位或住户签字资料均视为有效）。详细损失金额计算按实际发生费用x120%计算，在预留保修金中扣除。所留保修金局限性以补偿该质量缺陷项目导致损失，由中标人补足。工程承包范畴：本项目所承包内容至少涉及但不限于：从上级高压电源出线处至本工程变配电室：室内电力排管及电缆、套管、沟、井、管廊、立杆、赔青（含顶管、路面开挖、填砂、填土、恢复、运送、景观修复等一切工作）；变配电室内：变压器、高低压柜（屏）、母线、母线槽、电缆、桥架、各类支吊架；变配电室至末端电表箱：母线、母线槽、表箱及电表、桥架、各类支吊架、室外电力排管及电缆、套管、沟、井、管廊、立杆（含顶管、路面开挖、填砂、填土、恢复、运送、景观修复等一切工作）等所有工作内容；及以上所有内容设计、申请、审批、采购、施工及该供配电工程调试、验收、送电等所有手续办理。专用变配电室内地面油漆、照明（含开关插座）系统、接地（总包提供接地点）、通风工程及设备（高低压柜及变压器）基本等属于本次承包范畴。专用变配电室内绝缘漆、工具箱、批示牌、高低压电缆牌、配电系统示意图板、高压试电装置、灭火器等供电部门规定配备所有材料、设备属于本次承包范畴。施工组织办法（一）施工现场组织机构1、施工组织我司将在项目实行中依照本工程施工特点，挑选懂技术、会管理、具备丰富施工管理经验、工作认真、吃苦精神强施工管理人员组建项目管理部。保证项目管理部在机构管理成员配备、施工专业队伍、劳务队伍、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面针对项目实际进行统筹安排、得到充分保证，发挥最佳整体效果。1）调派具备丰富配电工程施工管理经验工程师担任项目经理及技术负责人，项目实行中施工管理、质量管理、安全管理、工程测量、设备管理将分别由具备丰富经验和较强专业技术能力、专业配合协作能力强工程师担任，保证整个项目部技术管理人员专业配套；2）施工全过程中，项目经理部将以项目施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，履行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良同步，力求提前竣工交付使用。3）施工力量配备本工程实行项目经理负责制，成立变配电工程项目部。并配备组织4个施工队（电气一次施工队、电气二次施工队、电气实验班、土建施工队）。分别对土建、一二次电气进行施工和调试实验。电气一次施工队：投入技工15人，普工5人，共计20人。电气二次施工队：投入技工3人，普工2人，共计5人。电气实验班：投入技工2人，普工1人，共计3人。土建施工队：投入技工15人，普工10人，共计25人。2、组织机构关系图 3、本工程项目管理机构人员配备和职责分工序号名称人员配备(人)职责分工1项目经理1本工程各项管理工作2项目总工1本工程各项安全、质量、技术管理工作3现场负责人2本工程各项施工管理工作4材料管理员1设备材料采购、保管、发放5质检员1设备材料检查、施工质量管理6安全员1本工程安全管理7技术员1本工程技术管理8综合管理员1本工程各项外联及后勤工作4、项目经理和总工简历（二）．施工机械设备配备：本施工机械配备不但具备本项目所需常规施工设备，并依照工期、质量、安全规定，对本工程所需施工设备进行选型和拟定数量，同步还考虑了现场实际施工条件也许带来局限性而增长设备。详见附表一拟投入本工程重要施工设备。六、施工方案（一）、施工准备：1．技术准备：1）成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、筹划、财务、资料室等人员编制，加强技术力量；2）熟悉图纸，领略设计人设计意图；3）进行图纸会审，并整顿打印发放关于人员；4）编制作业指引书及重要部位技术交底；5）编制施工预算和材料用量筹划；2．现场准备：1）现场设立各种安全消防设施，宣传牌，警告牌，安全通道;2）为防止施工电源突然停电影响施工,现场准备一台小型柴油发电机;3．材料准备：4．其他事项：1）质量控制过程中需要做实验，应在监理工程师在场状况下由承包人在现场实验室进行。监理工程师另有规定者除外。2）进行进场三级安全教诲，进行分工种操作控制培训，办理关于保险等各方面手续；制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、筹划、经营、财务、设备、机具、材料、现场文明、生活福利后勤服务等一系列管理制度。(二)进度筹划安排综合考虑施工工艺规定、施工设备工作持续及施工现场因素进行进度安排。附表五施工进度筹划网络图（三）劳动力安排依照施工进度筹划安排劳动力筹划。配备组织4个施工队（电气一次施工队、电气二次施工队、电气实验班、土建施工队）。分别对土建、一二次电气进行施工和调试实验。1、电气一次施工队：投入技工15人，普工5人，共计20人。2、电气二次施工队：投入技工3人，普工2人，共计5人。3、电气实验班：投入技工2人，普工1人，共计3人。4、土建施工队：投入技工15人，普工10人，共计25人。详见附表三劳动力筹划表（四）设备及材料采购设备、施工材料筹划采购流程项目部依照施工图及关于技术资料项目部依照施工图及关于技术资料编制工程设备、材料筹划表筹划经营部按施工进度筹划下达采购、筹划设备部门按筹划采购合格供货方评审报监理审核设备材料进货检查入库进帐登记、存储、保管施工班组按单位工程用料筹划办理领用（五）重要工序施工工艺1、变压器安装工艺流程：设备开箱检查实验调节变压器安装吊装就位设备开箱检查实验调节变压器安装吊装就位试运营及验收 试运营及验收①开箱检查。开箱后，应重点检查下列内容，并填写“设备开箱检查记录”。A、设备出厂合格证明及产品技术文献应齐全。B、设备应有铭牌，型号规格应和设计相符，附件、备件核对装箱单应齐全。②变压器搬运、就位。变压器搬运就位由起重工为主操作，电工配合。B、变压器在吊装时，索具必要检查合格。C、变压器就位时，应注意其方向和施工图相符，变压器距墙尺寸按施工图规定，容许偏差±25mm。③干式电力变压器实验由司检查部门对设备进行交接实验，实验原则符合国家规范、电力部门规定及产品技术原则。④变压器试运营前应进行全面检查，确认其符合运营条件时，方可投入试运营。其试运营检查内容为：A、各种交接实验单据齐全，数据符合规定。B、变压器应清理、擦拭干净，顶盖上无遗留杂物，本体及附件无缺损。C、变压器一、二次引线相位对的，绝缘良好。D、接地线良好。⑤变压器开始带电，并带一定负荷（即也许最大负荷）运营。试运营时应按下列规定进行检查：A、接于中性点接地系统变压器，在进行冲击合闸时，其中性点必要接地。C、变压器应进行五次空载全电压冲击合闸，应无异常状况；第一次受电后持续时间不应少于10min；励磁电流不应引起保护装置误动作。E、变压器空载运营，无异常状况，方可投入负荷运营。⑥验收A、变压器开始带电运营后无异常状况，办理验罢手续。B、验收时，应移送下列资料和文献：a、变更设计证明；b、产品阐明书、实验报告单、合格证及安装图纸等技术文献；c、安装检查及调节记录。2、高、低压柜安装工艺流程：盘柜就位母线配备安装设备开箱检查及搬运柜盘安装盘柜就位母线配备安装设备开箱检查及搬运柜盘安装柜盘实验调节二次回路配线试运营及验收柜盘实验调节二次回路配线试运营及验收①设备开箱检查a、安装单位、供货单位或建设单位共同进行，并做好检查记录。b、按照设备清单、施工图纸及设备技术资料，核对设备本体及附件，备件规格型号应符合设计图纸规定：附件、备件齐全；产品合格证件、技术资料、阐明书齐全。②盘柜安装：A、柜（盘）安装：按施工图布置，按顺序将柜放在基本型钢上。单独柜（盘）各台就位后，先找正两端柜、在从柜下至上三分之二位置绷上中线，遂台找正，找正时采用0.5mm铁片进行调节，每处垫片最多不能超过三片，然后按柜固定螺孔尺寸，在基本型钢上用手电钻钻孔。普通无规定期，低压柜钻φ12.2孔，高压柜钻φ16.2孔，分别用M12、M16镀锌螺丝固定。B、盘、柜安装容许偏差项目容许偏差（mm）垂直度（每米）＜1.5水平偏差相邻两盘间顶部＜2成列盘顶部＜5盘面偏差相邻两盘边＜1成列盘面＜5盘间接缝＜2C、柜（盘）就位，找正、找平后，除柜体与基本型钢固定，柜体与柜体、柜体与侧档板均用镀锌螺丝连接。D、柜（盘）接地：每台柜（盘）单独与基本型钢连接。每台柜从背面左下部基本型钢侧面上焊上鼻子，用6mm2铜线与柜上接地端子连接牢固。E、引入盘、柜内电缆及其芯线应符合下列规定：a、引入盘、柜电缆应排列整洁，编号清晰，避免交叉，并应固定牢固，不得使所接端子排受到机械应力。b、柜内电缆芯线，应按垂直或水平有规律地配备，不得任意歪斜交叉连接。备用芯长度应留有恰当余量。③柜（盘）实验调节A、高压实验由司检查部门对设备进行交接实验，实验原则符合国家规范、电力部门规定及产品技术原则。B、实验内容：高压柜耐压实验、母线冲击及耐压实验、电流互感器、电压互感器及保护定值整定及低压柜、变压器耐压实验。C、调节内容：过流继电器调节、时间继电器、信号继电器调节以及机械连锁调节。D、二次接线调节及模仿实验a、将所有接线端子螺丝再紧一次。c、接通暂时控制电源和操作电源，将柜（盘）内控制、操作电源回路熔断器上端相线拆掉，接上暂时电源。d、模仿实验：按图纸规定，分别模仿实验控制，连锁、操作、继电器保护和信号动作，对的无误，敏捷可靠。e、拆除暂时电源，将被拆除电源线复位。3、电力电缆敷设工艺流程：管口防水解决电缆穿保护管及支架敷设挂标志牌准备工作管口防水解决电缆穿保护管及支架敷设挂标志牌准备工作挂终端标志牌电缆头制作及接线挂终端标志牌电缆头制作及接线①施工前应对电缆进行详细检查；型号、规格、截面、电压级别均符合设计规定。外观应无扭曲、损坏。②电缆敷设迈进行绝缘摇测或耐压实验。A、1kV如下电缆，用1kV摇表摇测线间及对地绝缘电阻值应不低于10MΩ。B、3～10kV电缆应事先作耐压和泄漏实验，实验原则应符合国家和本地供电部门规定。必要时敷设前仍需用2.5kV摇表测量绝缘电阻与否合格。③电缆最小弯曲半径应符合规范规定。④电缆敷设时应排列整洁，不适当交叉，加以固定，并及时装设标志牌。⑤电缆进入电缆沟、盘（柜）以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。⑥电缆终端和接头制作应严格遵守制作工艺规程。4、电缆埋管施工工艺流程沟槽开挖→基槽验收→素土夯实→条基安装或浇筑→管枕安装→管道安装→管间回填→验收（1）沟槽开挖：依照设计规定，沟槽土方开挖至设计标高。开挖完毕后，应组织有关人员（设计勘察单位、施工单位、监理单位、业主）进行验槽，并作好记录。（2）素土夯实：沟槽完毕后，对基底土层进行夯实，密实度达到95％，当超挖不不大于10㎝，采用灰土回填夯实。（3）条基浇筑或安装：条基按设计尺寸、间距、深度、人工开挖，以土体作为横板，顶部与土基相平。混凝土标号C15,采用人工下灰浇筑，插入式振捣棒振捣密实，顶部压实抹平，顶部标号偏差0～5㎜。条基亦可采用预制块进行安装。（4）管枕安装：同一工程中管枕尺寸必要严格一致，构件厂生产管枕必要有足够刚度和抗变形能力，保证管枕偏差在容许范畴内，满足安装规定。在管枕和条基上弹中心线及边线，以便安装时对准。（5）管道安装采用人工安装，调节管材长短时可采用手锯切割，断面应垂直平整，不应有损坏。（6）上层管枕及管道安装：管道安装时接头错开2.0m。底下一层管道安装完毕后，开始安装上一层管枕及管道直至完毕。（7）管间回填：采用中砂或细砂回填，回填砂必要灌入管间空隙。为保证回填质量，砂可分层回填，砂回填可辅以水沉，保证管间回填密实。5、电房照明安装

①、配电箱垂直度：箱体高50cm如下时，垂直度容许偏差为1.5mm，体高为50cm及以上时，垂直度容许偏差为3mm。

②、成排灯具中心线容许偏差为5mm。

③、明开关、插座底板容许偏差：同一场合高差为5mm，并排装高差为0.5mm，面板垂直度容许偏差为0.5mm。

④、注意事项

a、接线盒、开关、插座、位置必要对的、牢固、方正；

b、配电箱、电表箱必要按设计规定进行，位置对的，箱内接线要做到整洁美观、接地端子牢固可靠，各配电柜、箱要有良好接地系统；

c、电缆敷设必要排列整洁、美观；

为了日后便于管理使用，管内穿线及电设备连接要分好电线颜色，保证三相五线制之间关系，以及安排顺序、单相三线每线颜色拟定；6、电能计量箱安装1.电能计量箱安装前应检查、确认箱体、观测窗、面板涂层等完好无损，箱体整体构造无变形。2.箱体安装应垂直、牢固，箱体下沿离地面高度宜≥150cm，以便于电能体现场抄见。3.安装后应检查箱体各进出线孔洞等间隙，并采用有效办法进行封堵，以满足规范规定。4.电能表应垂直安装，倾斜度不超过1°，并用螺丝紧固于箱内安装垫板上。5.电能计量箱应可靠接地，接地电阻应符合关于规定。6.安装后应进行全面检查，各类标记（标志）、观测窗与否完整、完好，接线与否精确，各连接件与否紧固等，并对总负荷开关单元及计量单元箱门上锁并实行铅封。7.电能计量箱内各单元设备布置在满足安全性及其他安装规定基本上应合理运用空间，做到各元件、导线等布设（置）整洁、美观。7、电表安装1．电能表按照从左到右，从上到下顺序安装。2．电能表安装必要牢固垂直，每只表除挂表螺丝外至少尚有一只固定螺丝，电能表倾斜度不不不大于10°。3．安装电能表时，应先压表尾上排螺丝，用手扯动表尾线无松动现象，再压下排螺丝。压线时用力不适当过大，以免伤线。按线扒皮要适当，以防螺丝压在线皮上，并且金属线也不应露出表尾，压坏导线应重新更换。三相电能表接地端钮必要可靠接地或接零。必要安装尾盖，加装铅封。4．电能表走线规定合理、整洁、美观、清晰，应留有距表底边不不大于15毫米折弯，表箱内接线弯角必要是90°直角。表箱内接线走线应讲究整洁规则，不得随意乱接乱扯，不得留有接头。5．在装表接线时必要遵循如下原则：a、单相电能表必要将相线接入电流线圈；b、三相四线电能表必要正相序接线，有可靠接零线；c、电能表零线必要与电源零线直接联通，进出有序，不容许互相串联，不容许采用接地、接金属外壳等办法代替。七、工期保证办法:需一方面保证合同工期按期交工，在合同工期有保障前提下力求提前竣工。本工程筹划高峰期投入62人施工。1、现场施工用水、用电必要能满足施工需要。2、施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备、以满足施工流水作业。3、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。4、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低限度，压缩工期。5、提高现场解决问题效率，对于施工进度障碍问题及时解决。6、采用有效成品保护办法，减少返工修补工期。及时组织外定货进场和材料进场工作，现场不浮现停工待料现象。9、每周一次项目部班子会，综合进度、质量、安全状况，保证正常施工。八、工程质量保证办法1、质量保证办法：1）实行全面质量管理，进行全员培训，实行质量责任制，建立质量保证体系。2）由项目经理任组长项目工程师任副组长，成立由质检、施工队长、实验员构成质量检查小组，制定奖优罚劣制度和各种质检办法。3）项目工程师以书面形式明确提出各某些项工程当中质量控制点，树立超前意识，使质检人员、施工队长在本项工程施工前就明确该项工程中质量重点是哪些，提前制定办法，将质量弊病消灭在萌芽状态。5）建立施工日记制度，从工程开工到竣工全过程涉及图纸会审、设计变更、质量安全、施工中发生技术问题、材料设备供应、施工组织办法贯彻状况、人身、设备事故均应详细记录。6）每个项目开工前工程师做好技术交底。7）各作业组认真学习技术交底，特殊工种、新工艺、新技术，操作人员提迈进行上岗培训。8）质量检查小组随施工进度进行各分项工程质量检查。必要做好外加工、成品、半成品进场材料抽样检查及外定货开箱检查，收取进场合格证书，做好开箱检查记录。9）严格把好施工质量关。不符合规定不得进行下道工序施工，对特殊、重要施工项目，要编写专项技术办法指引施工。10）建立施工协调会议制度，每周召开一次，由项目经理主持，各管理人员，班组长参加，协调施工中内部关系，解决存在问题。2、质量保证体系机构图：公司安全质量部项目经理公司安全质量部项目经理项目总工现场负责人项目总工现场负责人项目部质量专责项目部质量专责各施工队质检员各施工队质检员九、施工安全办法：1安全目的及指标针对项目部组织层次，将目的依照需要进行分解，目的要尽量量化，安全目的做到层层抓层层报，个人保班组，班组保施工队，施工队保项目经理部，项目经理部保公司，干部、职工实行“双向”监督。2安全管理组织机构及重要职责2.1安全管理组织机构建立健全安全保证体系组织机构。项目部设安全施工管理小组，项目经理担任组长；下设工程管理部专职安全工程师负责安全管理寻常工作；各施工队设专职安全员；各班组设兼职安全员。项目部、工地和班组构成三级安全网络，各级安全员均有安全施工否决权。安全保证体系组织机构如下：项目经理项目经理现场负责人项目总工现场负责人项目总工工程项目部安全专职工程项目部安全专职施工队安全员施工队安全员2.2安全管理各级重要人员职责贯彻责任制，制定各级人员安全责任，订立安全责任状，做到职责分担，并实行下级对上级安全施工逐级负责制。项目经理职责：---对工程全过程安全施工负有直接领导责任，是工地安全施工第一负责人，对工程安全目的全面负责。---贯彻执行国家关于安全规程、规定，组织制定项目各项安全管理制度，审定安全工作目的及筹划，建立健全安全施工责任制。---领导和协调各部门对安全文明施工管理，布置、安排安全施工工作。负责审批重大施工项目安全办法。---组织并参加安全施工大检查，组织实行整治办法。---按四不放过原则，参加重大事故调查解决工作，负责组织防范办法贯彻执行。---负责施工安全考核、奖惩；负责项目各级人员安全教诲培训工作。现场负责人职责：---对工程全过程安全施工负有领导责任，协助项目经理组织制定项目各项安全管理制度、安全工作目的及筹划以及建立健全安全施工责任制。---全面协助项目经理进行工程施工过程安全管理工作；组织协调各施工队、各部门间对安全施工、文明施工组织贯彻工作。---负责组织安全施工教诲工作。---参加安全施工大检查，组织实行整治办法。---按四不放过原则，参加重大事故调查解决工作，协助组织防范办法贯彻执行。项目总工程师职责：---对工程安全技术工作负全面责任，负责领导项目安全技术和环保工作。---组织编制年度安全办法筹划及安全施工办法和特殊工序安全施工技术办法。---审核重大施工项目安全施工办法。监督指引项目专工、技术员编制分部、分项工程安全办法、技术交底等工作。---组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工办法编制、审核和报批。---参加安全施工检查，解决施工中存在安全技术问题。---参加施工事故调查、分析解决工作，提出防范办法。项目部专职安全员职责：---贯彻执行国家关于安全规程、规定，负责编制项目部安全管理制度，建立健全安全风险机制，贯彻各级安全责任制。---制定年度、月度安全工作目的筹划并组织贯彻，参加安全技术办法制定。---负责安全规程、管理规定及安全办法学习、培训、考试、取证工作。负责施工人员安全教诲。---负责协助项目经理定期召开安全工作例会。---负责施工现场安全标记及现场安全监督监护工作，进行安全用品、用品、安全设施检查和认证。---有权依照安全管理办法，提出对施工人员奖惩意见。---负责外用工安全管理。---参加事故调查解决工作，负责施工安全事故记录、分析和上报。---进一步施工现场监督指引安全、文明和查禁违章，重点检查安全办法贯彻、机械设备工器具及安全防护用品使用、现场安全设施与环境布置、防火防爆办法等环节，对现场违章状况必要当天解决并做好记录。---有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济惩罚，有权勒令停工整治。---每周监督指引施工队安全日活动，协助项目经理组织召开每月一次安全例会，制定整治方案，并做好记录。协助领导做好安全工作布置、检查和总结。---每周向公司质安部报电力工程安全信息快报，每月25日前向公司报安全状况报表。参加审查施工安全技术办法并监督执行。---监督、检查各施工队安全体系执行状况，督促加强安全建设。---协助组织轻伤事故、未遂事故调查解决工作。各施工队安全员职责：---认真贯彻执行安全工作关于规程；负责本队安全技术和环保工作；开展各项安全活动。---协助施工队长组织学习与执行关于安全健康和环保规程、规定、制度等。---负责普通项目安全施工办法编制和安全工作票填写及交底工作，并监督检查办法执行状况。---随时掌握施工动态，协助施工队长进行安全文明施工检查和施工项目安全准备条件检查。检查作业现场安全施工状况，---检查和督促本施工队人员做好安全施工办法及对的使用劳动保护用品、用品。及时解决施工中存在安全问题。---参加本队事故调查分析及总结。各班组施工人员安全职责：---不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。---对的检查和使用职业安全防护用品、用品。---认真接受安全技术交底，并在交底书上签字。---施工前做好安全防护办法，施工后及时整顿施工现场。---有权回绝接受违章指挥，并及时解决或上报。3安全管理3.1抓责任贯彻，增进基本管理制度化安全文明工程建设是一项系统工程，既要充分发挥安所有门监督作用，又要各级领导高度注重，各职能部门密切协作和配合，认真履行职责，贯彻岗位责任制，做到各司其职，各负其责。3.2建立健全安全保证体系建立健全安全保证体系，形成公司党政工团齐抓共管，各方面密切配合，职工群众积极参加，横向到边，纵向究竟管理体系，使安全生产责任制得到贯彻贯彻。1）项目部建立以工程项目经理为首三级安全监督检查网络，严格贯彻安全生产责任制。项目经理为该工程项目第一安全责任者，全面领导该工程项目安全工作。2）项目部建立以总工为首技术保证体系，强化安全技术管理，保证重要暂时设施、重要施工工序中安全技术办法编制、审批和实行正常化、规范化。3）项目部设立独立专职安全员，在项目经理领导下主管项目部安全施工监督管理工作；负责办理操作工作票；对项目部所属单位安全生产状况进行监督检查，对工程危险作业区域和立体交叉作业区域进行重点监督和协调。4）项目部所属施工队设立专职安全员，在施工队安全第一责任者领导下，详细负责本单位安全施工监督检查管理工作。5）班组长是本班组安全施工第一责任者，对本班组人员在施工过程中安全和健康负责。班组设兼职安全员，协助班组长开展安全工作。6）认真贯彻“以防为主，防消结合”原则，建立健全工地消防安全网络，严格实行消防工作规定及防火防爆应急方案，切实做好防火安全管理工作。4安全保证办法4.1保证安全组织办法4.1.1建立安全组织机构，完善施工技术方案和安全保证办法建立安全组织机构，完善施工技术方案和安全保证办法，各级正职领导为本部门第一安全员。在项目开工前，项目部按照项目法人提出项目安全管理目的及安全文明施工规划，组织编制有针对性工程项目安全文明施工二次策划。制定实行筹划，拟定工程安全管理及工作目的，完善施工技术方案和安全保证办法。以施工创安全工程为主线，以职工创安全岗位为基本，以班组安全建设为保障，以贯彻安全生产责任制为核心，推动安全工作开展。4.1.2各项工作贯彻到项目部各层，贯彻到岗位，夯实安全管理基本在工程实行过程中，通过制定和贯彻实行“岗位安全原则”，让每个员工对自己岗位安全原则，各施其职，人人遵章守纪，并狠抓贯彻，提高员工安全素质、安全操作技能、防御事故能力，同步，开展岗位安全性评价，对不安全因素和危险源进行辨识，使物条件和设备状况全面得到规范和改进。在此基本上，以勉励和约束机制作保证，实行岗位级别与岗位工资挂钩，每月进行定期评价考核，增进岗位安全达标，有效地夯实岗位安全基本。4.2保证安全技术办法4.2.1安全设施及安全防护用品原则化保证办法针对本工程，项目部将加大安全设施投入，实行安全设施原则化管理，并按下列规定执行：1）安全设施及用品管理现场安全警示牌由安质部统一规划布置，负责寻常管理，施工管理部门负责安全警示牌安装和维护。项目部专职安全员对安全设施及用品寻常使用状况进行管理监督。2）安全标志、宣传牌项目部工地施工范畴内设立大型安全标志牌，对项目部安全生产方针、目的、“五牌二图”（工程概况牌、安全纪律牌、安全无重大事故记录牌、安全文明施工牌、防火须知牌、施工总平面图、项目组织机构及重要管理人员名单图）等进行公示。3）安全警示标志、围栏施工现场随工程进展及时规划设立警告类、禁止类、批示类安全警示牌,如“禁止吸烟”、“禁止通行”、“必要戴安全帽”、“必要系安全带”、“当心触电”、“当心落物”、“禁止合闸，有人工作”、在临近带电部位遮拦上，应挂上“止步，高压危险”标示牌等警告牌或标语。4.2.2施工项目安全预测、防止办法针对本工程施工特点，在施工实行阶段应特别注意做好对运营设备防人身、设备及生产运营安全防范预控办法，项目开工前，项目部组织施工各专业工程师及安监员，依照施工项目特点进行开工前风险分析，拟定项目部重大职业安全健康风险清单，并制定安全防范办法，风险分析及防范办法以《施工安全风险控制筹划》方式体当前作业指引书中，对所有参加施工人员进行安全技术、安全办法交底。十、环保及文明施工1环保1.1环保方针、目的全面规划，合理布局，综合运用，化害为利，依托群众，人们动手，保护环境，造福人民。1.2施工中环境污染施工中废弃物、、施工粉尘、有害气体、生活污水排放以及施工噪音如不及时解决或采用办法，不但影响施工人员及附近居民生活和健康，并且有还会腐蚀建筑物，危害周边环境导致污染。因而，在施工中，必要认真考虑环保规定，制定必要办法消除污染。1.3保护环境详细办法1）成立“环保工作领导小组”，由项目经理部综合部主任兼任负责人，负责工程环保工作。2）开工前安全培训中应结合进行环保教诲，组织全体职工和辅助工学习环保法，加强环保意识教诲，提高对环保重要性结识，把搞好环保工作作为自觉行为。3）严格按规章制度执行，改进施工办公环境。现场应设立足够数量废料、垃圾箱，并有专人清扫，保持现场施工环境卫生。4）工程建设过程中产生施工和生活垃圾，应及时清运到指定地点，集中解决。防止对环境导致污染。4）工程建设项目施工、生活用水，应按清、污分流方式，合理组织排放。污水经解决达标后排放。5）产生较大噪音施工工序，避免在午休和晚间等休息时进行。6）采用解决办法防止泥浆水流入村田。7）倡导文明施工，不乱丢施工废料废物，做到工完料尽场地清。8）在安全技术办法中应立施工环保条款，作为考核一项指标。2文明施工文明施工，是在施工过程中科学地组织安全生产，规范管理现场，使施工现场按当代化施工规定保持良好施工环境和施工秩序，是安全文明工程建设一项基本性管理工作。2.1文明施工目的自己满意、地方满意、监理满意、业主满意2.2文明施工管理机构项目部安监部是工地文明施工管理主管部门，负责工地文明施工规划及管理，对各部门文明施工状况进行寻常管理和考核。项目部所属各部门是工地文明施工实行部门，在文明施工方面接受专职安全员指引和监督。2.3文明施工职责项目经理是文明施工管理第一责任者，负责建立健全