房地产专业论文标准版样本

湖南交通职业技术学院如何有效树立房地产品牌HOWTOEFFECTIVELYREEREALESTATEBRAND学生姓名：级年级专业：房地产经营与管理指引教师：左根林湖南·长沙提交日期：10月目录摘要 IABSTRACT II1绪论 61.1研究背景与意义 61.1.1研究背景 61.1.2研究意义 71.2房地产公司品牌现状 81.2.1房地产行业现状 81.2.2房地产品牌战略实行现状 91.2.3国内房地产公司发呈现状 91.3房地产公司实行品牌战略必要性和意义 101.3.1房地产公司实行品牌战略必要性 81.3.1房地产公司实行品牌战略意义.82房地产行业品牌塑造某些特殊性 82.2房地产品牌塑造需要紧密结合具 82.2.1房地产公司核心竞争力 92.2.2房地产品牌塑造需要紧密结合详细项目 92.2.3房地产品牌异地辐射力和支撑力很弱 103房地产公司品牌塑造过程中需要注意几种方面 113.1品牌塑造概况 113.1.1品牌定位注重消费者感性而朴实情感需求 124房地产公司品牌塑造 124.1品牌塑造办法 124.2.1树立先进公司文化 134.2.2建立自身经营管理模式 144.2.3让营销成为地产公司品牌动力 155结论与展望 16参照文献 17道谢 18摘要国内房地产市场已发展到了一种新阶段：市场已经由卖方垄断完全转化成为买方自由市场，消费在市场中占有绝对积极地位；发展商之间竞争层次面逐渐提高，专业化、品牌化、集中化趋向明显；房地产公司要想在这样激烈竞争中生存发展，必要从公司品牌特色上进行强化，这就需要从精心规划设计、注重质量、性能和价格综合优势和公司形象提高和公司文化构筑等方面入手，逐渐树立和巩固公司品牌。当前，国内房地产市场发生了很大变化，使得房地产竞争愈益激烈。此前依托价格和质量竞争手段已经适应不了眼前需要，那么在新形势下，房地产公司如何在激烈市场竞争中该如何体现自己，造就公司核心竞争力呢?无疑，品牌将是一种重要法宝。随着房地产市场发展和改革开放进一步扩大,房地产市场竞争日趋激烈,逐渐进入了一种新阶段--品牌竞争阶段.品牌战略将成为房地产公司重要竞争手段之一.如何有效树立房地产品牌尤为重要。本文从房地产公司如何有效地树立品牌、创造品牌、经营品牌和提高品牌来进行阐述,提出了关于房地产公司明确品牌定位、树立品牌形象、增强品牌创新某些思考.核心词：房地产；公司品牌定位；市场；品牌特色；品牌创新ABSTRACTChina'srealestatemarkethasdevelopedtoanewstage：themarkethasbeenthemonopolybycompletelyintothebuyerfreemarket，consumptionofthemarketabsoluteactivestatus；Thecompetitionbetweendeveloperslevelsurfacegraduallyimproved，professionalbrandcentralizationtrendisobvious；Realestateenterpriseinordertofiercecompetitionsosurvivalanddevelopment，mustfromtheenterprisebrandcharacteristicsonstrengthening，whichrequirescarefulplanninganddesignfrompayattentiontoqualityperformanceandpriceofthecomprehensiveadvantagesandenterpriseimageoftheascensionandtheconstructionoftheenterprisecultureinsuchaspectsas，graduallysetupandconsolidatetheenterprisebrandAtpresent，China'srealestatemarkethaschangedgreatly，makerealestatecompetitionbecomeincreasinglyfierceagorelyonthepriceandqualityofmeansofcompetitionhavehadtoadapttotheneedsoftheeyes，sointhenewsituation，howtherealestateenterprisesinthefiercecompetitioninthemarketthishowtobehaveyourself，makeenterprisecorecompetitiveness?Undoubtedly，thebrandwillbeanimportantmagicweaponWiththedevelopmentoftherealestatemarketandthereformandopenpolicythefurtherexpanded，therealestatemarketcompetitionisbecomingincreasinglyfierce，andgraduallyhasenteredanewstage，brandcompetitionstage.Brandstrategywillbetherealestateenterprise'smaincompetitionmeansone.Howtoeffectivelytosetuptherealestatebrandparticularlyimportantinthispaperfromtherealestateenterprisehowtoeffectivelybuildupthebrandtocreatebrandmanagementbrandandenhancethebrandtoisdiscussed，andputforwardconcerningrealestateenterpriseclearbrandpositioningestablishabrandimageenhancebrandinnovationsomethinking.Keywords：Realestate；Enterprisebrandpositioning；Market；Brandcharacteristics；Brandinnovation1绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景国内房地产市场在经历了近十年大起大落、大喜大悲，特别是前两年概念轮炒、广告大战之后，发展到了一种新阶段：市场已经由卖方垄断完全转化成为买方自由市场，消费者在市场占有绝对积极地位，市场细分，任何一种户型，一种建筑风格都难以独占市场风骚；发展商之间竞争层次面逐渐提高，专业化、品牌化、集中化趋向明显；接手了近年发展商们透过广告等方式而进行“教诲”之后，消费者们日益成熟老到，对楼宇综合素质高低有着自己明确评判原则，单纯通过普通广告说辞和概念已难以令消费者动心，房地产销售工作日益艰难，房地产公司要想在这样激烈竞争中生存发展，必要从公司品牌特色上进行强化。品牌，顾名思义，即是商品招牌，是公司形象与信誉化身。“品牌”有着她巨大感召力，特别是对于房地产这个耐用年线很长商品，相对于其她消费品而言，其价格诸多，因而，在购房前消费者会很理智地长时间进行调查选取、对比并征询关于专家。这就使得房地产重要消费者、商品房综合品质越来越受到人们注重。精明而挑剔购房者使得房地产商自感压力倍增，而专家们在简介买房时也会推荐品牌口碑好发展商品牌楼盘。由此，在竞争日趋激烈今天，建立房地产公司品牌已刻不容缓。可见树立有效房地产品牌尤为重要。1.1.2研究意义一．获得品牌溢价

品牌给商品开创了一种新竞争维度。好品牌可以增强房地产商品不可代替性，从而客户对房地产价格敏感限度会减少，这就使得具备优质品牌楼盘可以按更高价格销售。据调查，在地理位置等条件近似状况下，北京万科“都市花园”房子要比没有品牌房子售价每平方米平均高20-30%。

二.加快产品销售速度

房地产利润与销售速度直接有关，房产销售速度直接影响开发成本。销售速度越快，回款速度越快，资金流动也越快，开发成本也就越低，相应利润就会增长。据不完全记录，那些具备较高品牌知名度发展商所开发物业，如万科、中海地产、碧桂园、合生创展、富地地产等楼盘都往往比周边类似楼盘销售速度快三分之一以上，例如碧桂园开发楼盘：广州碧桂园和碧桂园凤凰城在预售阶段就基本销售一空。

三.有助于跨地区经营

为了获得规模效应和竞争优势，当公司品牌形成后来，就会向外延伸、扩散，而强势房地产品牌由于具备高知名度、美誉度，更容易被消费者接受。例如：和记黄埔自进入大陆市场以来，已迅雷不及掩耳之势在上海、广州、深圳、珠海、重庆、西安等都市开发了大量项目。

四.提高公司融资能力

房地产业是资金密集型行业，房地产开发项目具备周期长、投资额大、收益高特点。当前，国内大多数房地产公司自身筹资能力不强，资金问题在很大限度上成为制约房地产公司开发瓶颈，特别在经济周期低谷时更是如此。当前，国内房地产公司融资渠道重要有房地产信贷、上市融资和房地产信托融资三种。有较高知名度品牌公司，由于其良好品牌名誉，在同银行等金融机构融资中就处在更加有利和积极地位。此外，房地产品牌公司又具备了到资我市场直接融资机会。显然，品牌知名度不高房地产公司很难获得这样机会。如：，国内实行紧缩金融和货币政策，对房地产实行了调控，房地产公司资金极度短缺，房地产品牌公司纷纷通过发行债券进行融资。保利地产、新湖中宝、万科、北辰实业、中粮地产分别发行43亿元、14亿元、59亿元、17亿元、12亿。

五.提高客户对于楼盘缺陷承受能力

任何东西都是不完美，虽然是品牌楼盘也会存在缺陷。一方面也许是楼盘自身存在某些问题，另一方面是由消费者挑剔眼光所致，由于购买房地产是影响消费者毕生重大决策，因此，消费者会以更加挑剔眼光看楼盘。但品牌楼盘可以凭借其品牌影响力来减轻客户对于楼盘缺陷不满，由于优质品牌对房地产后验性品质因素担保可在一定限度上抵消某些缺陷。如深圳万科在上海开发都市花园，虽然其位置在七宝这个曾经比较偏僻地方，但凭借公司强大品牌影响力，还是成功了。1.2房地产品牌建设研究现状1.2.1房地产行业现状上个世纪90年代以来，随着国内国民经济迅速发展和都市化进程加快，房地产业得到飞速发展，并逐渐上升成为国内国民经济构造中支柱性产业之一。数据显示，自1998年开始，国内房地产开放投资总额始终呈强势上升态势，从最初253.3亿元人民币飞速上升到19382亿元人民币（见表1）。年份房地产投资总额8154.14亿元10106.1亿元13158.0亿元15759亿元19382亿元1—5月7214亿元（以上数据来源：—中华人民共和国记录年鉴；—国家记录局）1.2.2房地产品牌战略实行现状随着国家经济发展，国内公司也徐徐进入了品牌竞争时代，某些行业内已经产生了领导品牌。公司之间竞争也从单纯产品竞争上升到品牌竞争高度，消费者品牌意识也日益增高。在对中华人民共和国品牌价值排名调查中，前15名分别是海尔，联想，TCL，五粮液，第一汽车，红塔山，美，康佳，青岛啤酒，长安汽车，燕京啤酒，哈药集团，解放汽车，雪花啤酒，利群烟草。

不难看出，尽管今年来房地产行业蓬勃发展，不乏先进公司和楼盘浮现，但是在中华人民共和国品牌价值排名前15位却没有一种房地产公司名字，这与房地产在国内国民经济中所占重要地位并不相称.1.2.3国内房地产公司发呈现状房地产公司数量多，规模小。20世纪90年代中后期到当前，虽然国内房地产开发业不再象此前那么混乱，许多房地产公司已初具规模，有些还颇具实力，但相对“小、散、差”特点并没有变化。截至，国内房地产公司具备一级资质公司仅有349家。房地产公司开发能力低，规模经济差。房地产公司是非常典型资金密集型公司，并且具备高投入、高回报、规模经济性强特点。而国内大多数房地产公司规模小，资源分散，公司整体开发能力低，与其资源密集型行业特点极不相适应。例如，上海市当前房地产公司有多家，平均注册资本金局限性万元，实收资本金局限性6000万元。上海市房地产公司数量多而开发项目规模小，在全市8267.51万平方米施工面积中，平均每个公司开发面积仅为3.3万平方米，销售百强房地产公司总共只占市场份额4﹪左右。房地产公司资产负债率偏高，经营风险大。由于历史上种种因素，国内房地产公司普遍存在着自有资金局限性问题，公司所需资金重要是靠银行贷款解决。当前，国内最大房地产公司净资产规模也但是几十亿元人民币，与境外房地产公司动辄几十亿、几百亿美元相比，实在相距甚远。国内房地产公司资产负债率多在70﹪以上，有高达90﹪。这种过高负债必然影响公司资信，增长其运作房地产开发项目财务成本，使其赚钱水平下降或浮现亏损现象，甚至引起负效应连锁反映。房地产公司信用差，不注重品牌创立。由于国内房地产公司利润率普通都超过社会其他行业利润率，同步由于房地产开发业进入壁垒较低，从上世纪90年代开始，一大批社会游资涌入房地产开发行业。这些开发商短期行为严重，既没有长期公司发展规划，也不注重自身信用和品牌，面积缩水、价格欺诈、质量低劣，延迟交房等问题时有发生。这不但侵犯了消费者合法权益，并且直接影响着房地产公司自身发展。1.3房地产公司实行品牌战略必要性和意义1.3.1房地产公司实行品牌战略必要性

通过上文阐述可以发现，房地产业发展已经慢慢步入品牌竞争时代，也就是说，房地产公司品牌战略实行已经提上日程。一方面，随着行业集约化限度越来越高，地产行业也同样存在产品同质化趋势。产品同质化，使得销售手段以价格竞争为主，而价格不也许无限制减少，因而，催生开发商启动品牌战略实行差别化竞争。与此同步，消费者对住宅消费意识和消费经验均有了明显提高，房产居住功能，只是满足人类最底层需求，如饮食、睡眠、家庭生活等价值只占20％-30％，70％-80％价值构筑在基本居住功能之上，叠加于基本居住功能之上附加价值才是今天消费者关注核心1.3.2房地产公司实行品牌战略意义

房地产公司创立品牌意义：一方面是有助于形成竞争优势。这是由于品牌差别是竞争对手难以仿效。品牌将不但是公司或产品标记，更是宝贵无形资产，可以缩短消费者重复购买周期；保证公司新产品成功入市平台；品牌增强占有和保持市场份额能力。另一方面是可以创造可观利润。好品牌可以减少需求价格弹性，增强房地产商品不可代替性，从而减少客户对价格敏感限度，这就使得具备优质品牌楼盘可以按更高价格出售，获得更大附加值。

2房地产行业品牌塑造某些特殊性2.2.1房地产公司核心竞争力诸多人也许会说，当前房地产行业是一种暴利行业，行业平均利润率远远高于社会平均利润率，房地产公司主线没有必要花大力气进行品牌塑造。尚有人甚至会说，当前房地产公司核心竞争力就是土地储备和资金。确，在一种市场竞争不是很充分、市场发育不是很成熟以及利润率非常高行业，短时间内是不会有太多人注重品牌塑造。这也是近几年房地产公司品牌塑造很少有人真正关注重要因素。同样，在别行业如家电行业、迅速消费品行业，核心竞争力、核心成功要素以及标杆公司等概念吵得沸沸扬扬，但是在房地产行业，上述概念讨论仅仅停留在比较肤浅层面上。诚然，就中华人民共和国当前市场环境，土地储备和资金流是房地产行业重要竞争要素，但是由于土地储备和资金流通过并购和融资等各种手段可以获得，并且比较好模仿，因而算不上公司核心竞争力。这也是诸多专业人士和房地产公司老总当前并不看好顺驰发展模式因素。世界管理大师波特曾经说过，当一种行业平均利润率远远超过社会平均利润率时，一定会有其他行业资本进入这个行业，使得这个行业平均利润率逐渐接近社会平均利润率，这样才干保证社会资源最有效配备和运用。因而，尽管当前中华人民共和国房地产行业，由于种种历史和政策方面因素，导致其行业利润率始终明显高于其他行业，但是随着市场竞争加剧和市场环境成熟，房地产行业平均利润率会持续下降，必定是个不争事实。随着国家慢慢出台一系列有关政策加大对房地产行业调控，其他行业资本也正慢慢进入房地产行业（最明显就是家电连锁业巨头国美大举进入房地产行业），整个房地产行业超额行业利润将会慢慢流失，剩余来就是在正常行业利润率下面公司利润率。到那个时候，房地产公司一定会注重自己品牌塑造。2.2.2房地产品牌塑造需与详细项目相结合诸多房地产公司老总经常会抱怨，当一种项目开发如火如荼时候，诸多消费者都会懂得该房地产公司，当该房地产公司在本地没有项目开发，或者是项目开发处在安静时候，就会很少有人去关注这个品牌。此前房地产公司花大力气向消费者传递某些品牌形象，慢慢被消费者所淡忘。此前持续四年蝉联广州销售第一，被誉为中华人民共和国第一村祈福新村就是一种较好例子。随着祈福新村在广州项目逐渐接近尾声，其所宣传精英卫星城概念也在慢慢被广州消费者所遗忘。房地产行业和家电行业最大不同样，就是产品性质不同样。房地产公司产品是房子，产品周期长；而家电行业产品是电视或者冰箱，产品周期短。因而，不论是采用平面媒体、电视广告、路牌广告还是公关软文等形式塑造品牌，一定都得要紧密结合详细产品。由于家电行业产品，消费者购买和使用频次高，很容易被消费者记住，家电公司也可以比较好向消费者传播自己品牌价值。但是由于建房子周期比较长，消费者如果看不到实实在在房子，没有亲身居住感受，也不能较好理解房地产公司想要传达品牌价值。特别是在项目一期卖完之后，下一期再推出之前，这段时间，房地产公司品牌传播会浮现一种真空期。消费者对于上一期开发商殚精绝虑推广品牌形象又会慢慢淡化。在这种状况下，要消费者记住该品牌价值，确有点强人所难因而，房地产公司在进行品牌塑造时候，一定要紧密结合详细项目。并且在整个项目阶段，从前期拿地开始始终到所有楼盘售磬，整个阶段品牌传播都要密切结合项目不同阶段特点。2.2.3房地产品牌异地辐射力和支撑力很弱由于房地产公司产品区域性很强特点，导致相对于别行业，房地产品牌具备很强地区性特点。一是体当前诸多房地产公司都只是知名地方性房地产公司，例如广州合生创展、富力和恒大，深圳招商、金地和华侨城，北京华远置地、当代SOHO和万通，上海复地、绿地和中远等。这些房地产公司在本地知名度非常高，但是到此外一种都市，懂得和理解这些房地产公司消费者就会少诸多。为什么会浮现这种状况了？重要是受房地产行业特殊性影响，房地产公司普通只有在本地发展非常成熟之后，才会向外地扩展。并且向外地扩张，如果缺少持续项目支持，普通很难在消费者心目中留下深刻影响。另一方面，虽然是一种都市非常知名房地产公司，在进入一种新都市时候，品牌传播也显得异常困难。这也是当前诸多知名房地产公司老总很困惑地方。尽管你在广州或者深圳名气非常大，本地消费者非常承认你公司和你产品，但是当你进入上海或者北京时候，你会发现很少有人听过和真正理解你品牌。虽然你花大力气运用各种媒体进行广泛品牌传播，但是你依然会发现很少有人会真正认同你品牌。这阐明相对于其他行业品牌，房地产品牌异地辐射力和支撑力很弱。如果不能采用有效方式解决这个问题，招商地产就不能较好走出蛇口，富力也不也许较好走出广州。和刚才提到同样，房地产品牌塑造要紧密结合开发中项目，对于异地而言，更是如此。消费者如果不对你产品有亲身感受，很难对你品牌产生认同。3研究房地产公司品牌塑造过程中需要注意几种方面3.1.1品牌定位注重消费者感性而朴实情感需求普通来说，房地产公司在消费者心目中品牌形象，都是比较感性而朴实。消费者对于房地产品牌评价，重要集中在房地产公司实力、广告数量和与否吸引人、物业管理水平、楼盘档次、楼盘设计风格以及建筑施工质量等方面。并且对于房地产品牌评价，业主和普通消费者也有着比较大差别。业主比较多集中在物业管理以及社区整体规划和社区环境上面，而普通消费者由于没有亲身居住感受，对房地产公司品牌评价更多集中在广告媒体和售楼现场感悟上。此外，需要引起咱们注意是消费者对于房地产公司想要传达品牌价值普通没有公司和专家想象那么理性和有深度。打个比喻来说，万科公司文化是建筑无限生活，想做专业化品牌，而消费者却以为万科品牌形象是物业管理好、广告比较多等。万科想传达给消费者专业化品牌内涵，而消费者由于诸多并没有买万科房子，对万科想要传递专业化概念，比较难理解。尚有，例如对于当前人们都很关注绿色地产和绿色社区等概念，消费者可以理解和感受到大多是社区绿化多、树木林荫、业主之间关系和睦等，而房地产公司却想传递可持续发展社区、综合生态社区、建筑材料节能和环保等内涵。普通状况下，消费者很难产生有关联想。因而，房地产公司在进行品牌塑造时候，特别是在品牌定位时候，不要把普通消费者想得过于专业和理性，把自身品牌价值赋予更多理性东西。房地产公司拼命想让消费者懂得我这个品牌如何专业、如何富有责任感，但是消费者却重要关注建筑施工质量、物业管理、社区环境等等。这样品牌定位就很难打动消费者，让消费者产生共鸣。房地产公司在做品牌定位时候，一定要多关注一下消费者朴实和感性情感需求。3.1.2品牌传播要充分发挥房地产会员组织作用房地产行业由于产品特殊性，决定了房地产开发商在品牌管理和建设时候，一定要充分发挥房地产会员组织作用。由于消费者在买房过程中，越来越注重口牌宣传，越来越不相信媒体宣传，并且学历越高，收入水平也高，越不相信媒体宣传。因而，和其她行业不同，房地产行业运用媒体广泛传播只能提高品牌认知度，真正想要提高品牌美誉度和转化为现实购买，必须借助于会员组织扎夯实实工作。当前会员组织做得好房地产开发商，例如万科会、招商会以及合生会，都可以较好运用会员组织来强化和传递品牌内在价值。并且，万科房子诸多都是由万科会业主会员简介过来和业主自身再次购买，尚有一某些非业主会员购买。通过会员组织开展各种活动，可以较好向业主传递房地产公司品牌内涵。并且有较好活动和真实体现作为载体，业主也可以较好理解和吸取。就我感觉，房地产会员组织是公司品牌传播最为有效工具。4.研究房地产公司品牌塑造 4.2.1树立先进公司文化仅有物质资产构成组织难称公司，具备特定文化组织才是真正意义上公司，才具备持久生命力。公司文化是公司个性文化灵魂再现，是公司获得生存和持续竞争优势内在源泉，也是衡量一种公司与否成熟重要标志之一。品牌优势可以哺育出属于公司自身公司文化，并带来令人瞩目市场优势，而品牌建设主线则是公司文化建设。CIS导入对公司文化建设至关重要。CIS作为公司形象辨认系统，它涉及公司理念辨认、行为辨认及视觉辨认。理念辨认是指公司经营宗旨、经营目的、公司使命、价值观等，是公司内在精神体现；行为辨认涉及公司某些行为体现，重要是理念辨认在行动上体现，公司员工集体或个人工作行为、一言一行等；视觉辨认系统则指通过组织化、系统化视觉表达形式来传递公司信息。一种成功房地产公司必要建立成形CI体系，规范公司行为和体现，并树立公司文化核心精髓。建筑以人为本，无论如何公司文化，都应树立人本思想，使产品更加适应生活和市场。4.2.2建立自身经营管理模式如何运用科学有效经营理念、经营方案、经营机制、经营方略、经营模式以求得新生存和发展之路是摆在各房地产公司面前一种重要课题。

模式是一种习惯，一种优势模式就是一种先进习惯，直接左右着房地产公司良性发展。世界上有许多成功经营管理模式，如：沃尔玛平价经营管理，戴尔直销模式，麦当劳连锁经营管理模式等，凡此种种造就了这些公司长盛不衰和基业长青。地产公司要通过自身方式和特点总结形成各自经营管理模式。从组织架构建设到寻常经营管理到对外某些经营行为，如果形成一种模式，则公司就会步入良性发展快车道。科学经营管理模式是人类文明与经济发展产物，是市场经济必不可少构成某些。成功房地产公司来源于卓越经营管理模式，卓越管理离不开完善经营模式。公司要想在激烈市场竞争中脱颖而出，获得成功，就必要强化经营管理模式。在综合分析自身特点、市场特点及地区特点等基本上造就公司土地获得及储备经营模式，地产开发模式，人员构建模式，经营管理模式，物业管理模式，融资模式，资本运作模式等，着力打造符合公司模式，同步保持模式一种预警机制、有效调节，这样房地产公司才干持续有效发展并更好树立经营管理品牌形象，助推公司品牌建设。4.2.3让营销成为地产公司品牌动力营销无处不在，有市场、有产品地方就有营销。房地产公司应运用营销来提高公司品牌知名度、美誉度和市场价值。营销涉及诸多方面系统内容。广告、公关、社会活动、产品促销、公益活动等等均构成了房地产公司营销内容。一方面，公司要通过最佳广告组合来树立鲜明公司形象，让大众知晓；另一方面要有恰当社会及政府公关树立公司在各国度及地方政府关系；第三产品促销是公司成败核心，产品做不好公司是无法生存；第四公益活动是公司社会责任体现，地产公司所涉及是民生必要品，肩负着很强社会责任，在能力范畴内多参加某些公益活动，不但能推动公益事业发展，也能让公司正面品牌形象不断提高。四、只有创新公司才干永久攀升国内房地产在近年来得到了飞速发展，从住房体制改革到产业化发展，从产品设计规划到建设管理都得到了长足进步。这都预示着中华人民共和国房地产业前景可期。立足于市场经济大潮，用世界眼光看自已，不断创新是新时代房地产公司一种重要课题。只有创新才干为公司品牌注入新活力。品牌内容需要不断丰富才干更具价值和影响。创新要从制度、管理、产品、营销、物业等多方面着手，不断保持公司在市场中领先地位。如在产品设计上住宅要针对社会进步和人类生活特点，不断改进户型、用材、智能化等，创造新、适合人居住宅产品。总之，在房地产公司品牌建设中，创新是不可或缺，对的创新能使品牌越来越强大。对于一种新兴房地产公司而言，我个人以为应一方面打造产品及项目品牌进而带动公司品牌；然后再通过公司整体品牌优势发展项目品牌。这是房地产公司品牌发展有效途径。树立全面房地产品牌战略，建