生产管理胶带有限公司车间主任工作手册样本

车间主任工作手册编写：LZQXX胶带有限公司生技部前言为了加强管理，提高车间主任自身素质和管理水平，生技部编写了《车间主任工作手册》和《班组长工作手册》，作为基层管理人员在从事生产管理过程中一份参照性文献。此资料只供内部人员参照，因文化水平有限，其中有什么不适当和错误但愿各位主任能批评指出加以纠正。XX胶带有限公司生技部2XXX年X月X日一、车间管理工作指引方针为车间管理人员，应依照车间发展规定和现状况己工作指引方针。依照当前我厂各车间状况，各主任与否应拟定这样指引方针，“以培训为基本，以教诲为推动，以惩罚为手段，以按作业指引书操作和遵守纪律为目”。一方面咱们应让所有工人懂得学会如何做、做规定、做准则、做因素、做目。这就需要对工人进行系统培训，不但对工艺规程做到必知必会，并且对工厂规章制度也要进行普及。这一步规定咱们主任应依照自己掌握四间工人素质状况，提交各种培训申请并协同质管部组织工人培训，以达到以上规定。在履行工作中，应以教诲为基本。管理过程也是人与人思想交流融洽感情，理解和互相信认过程。在解决寻常工作时，多多进行思想教诲工作，工人可以更多理解你工任规定，理解你管理心情理睬公司管理意图，让所有工人者明白一种信念“XX事业属于所有在XX工作人，XX兴旺发展或萧条衰落均有是由XX职工责任感来主导。咱们每项个人工作热情不是只贡献给了XX，更决定着咱们自己得失和将来”。固然，对于某些多起事故或屡教不改状况，咱们也迫不得已实行罚款手段，谁都懂得“罚款不是目”。碍在管理过程中，只进行思想教诲，不进行经济惩罚，对于某某些人也是得不通。在惩罚时要掌握经重，分清主次，惩罚适时，并且还要掌握影响范畴和善后工作。对于某件事惩罚不可“暂时定价”，如没有此项惩罚时应以批评教诲为主或先做通报，而后定出此项惩罚规定。有惩罚金额项目，也应依照工人导致后果大小灵活惩罚，不应一价究竟，由于适当惩罚，会使用权工人对你觉得“手下留情”，“执法适度”。在有，在解决工作中应分清重要责任和连带责任应以思想教诲为主。惩罚也应选取时机，对于持续多次发生应及时进行惩罚，并加大惩罚力度；对于矛盾激话型应让矛盾缓后再进行惩罚。以防止在矛盾未解决前产生新矛盾；对于公司领导非常注重责任事故应及时惩罚。惩罚影响面考虑也是主任工仟重要一环。对于重大事故，应进行全在通报或在车间会议进行批评；对于车间内普通违章，但多次重复发生，应在班组长会议上进行通报。对于屡教不改个别人应扩大其惩罚影响；对于积极承认错误，态度诚恳应减小其惩罚影响范畴。在咱们进行质量罚金或通报批评之后，善后工作必不可少，固然也可做在处之前。要给负责人讲清为什么惩罚，要得到负责人对惩罚有一种对的意识。这些工作是主任高难度工作，但你不做这项工作会给下一步工作带来其他影响。因此作为主任，这项工作会给下一步工作带来其他影响。因此作为主任，这项工作不但要梆，并且要做好，要做到实处，做到人之意尽，这样，你所出台或执行惩罚才会达到真正目，而不只是单一惩罚。无论是批评教诲还是罚款，目都是为了让工人认真按作业指引书共处才严格遵守公司车间各项规章制度，协助其纠正错误，教会其如何去作，促使其树立责任心和对的工作观念。二、工作目的作为车间管理人员应明确自己工作目的。即自己所做工作达到不同目。只有先明确了目才干采用不同办法控制过程。车间重要管理目的有：1、使工人素质不断提高；2保持车间产品质量稳定；3做到车间机械维护保养及时到位，可以保障正常运转；4使生产生活环境更适当；5按销售筹划科规定完毕生产筹划。环绕这几种目的咱们进行分析和采用不同办法：如何提高工人素质呢？应控制环节有如下几点：1按工人操作水平不同进行及时工艺培训；2积极组织全体工人进行故意义文体活动；3故意识给某些文化水平较低职工留一点特殊作业；4用奖品、证书、表扬信、板报形式勉励学习和生产先进工作者宏扬正气，正面激进；5对于实在不能通过帮教促个别职工只得采用优化组和将其裁减，以保证整体工作队伍劳动素质。如何保持产品质量稳定性：1对所用原料控制；2对工艺规程控制；3对设备使用状态控制；4对检查、实验控制。在咱们使用程序文献中如下要素养重阐述对达到质量稳定控制。4.6采购4.7顾客提供产品控制程序4.8产品标记和可追溯性4.9过程控制程序4.10检查和实验4.13不合格品控制程序]4.14纠正和防止控制程序咱们只有对这些程序文献学会、弄懂，并且会按其规定实行，并达到其质量控制规定才干保证产品质量稳定，这也是公司为什么多次强调车单间管理人员一定要学好文献用好文献主线因素。如何做到机器维护保养及时到们，可以保障正常运转系统规定，作为车间管理人员要起到是发现问题和监督作用。作为主任应做是要工人在操作中注意机器有无异常，对的操作使用机械，发现隐患及时报告或停机解决。监督维修质量，检查维修成果，以保证修理后设备能正常使用。必要按设备部规定使用和对机器润滑部位和危险部们进行必要保养和防护。如何使用生产生活环更加适当？改进变化生产生活环境是主任常抓不懈任务。改进生产环境一是靠机械改进，二是减少使用原料对人体损害和劳动强度。作为主任应主任主泛争求职工意见，靠人们力量对生产人体损害和劳动强度。作为主任应广泛争求职工意见，靠人们力量对生产现状不中提出自己不同看法，核心是如何履行可行性改进方案。特别是对使用机械设备技术改造、革新，会使生产条件进一步提高，从而提高产品质量。二是经常考虑如何通过对生产环境变化而使工人身体不受损害和不同限度减少工人劳动强度。例如开炼机换成密炼，这是一种经比较大例子，固然咱们主任考虑应当更细，在生产小环节下手，玩论是小环境污染又对工人身体健康有利事，作为主任应多想多做，这们你即会得到工人拥护又会得到上级常识。有事通过一种人努力不一定能做到，由其在管理工作中需要更多协助。因此改进生活环境作为主任要起到纽带作用。身为主任既要理解和体会工人生活面困难和不便，同样也要看到工厂条件和保障能力。即不能一味只谈工人“疾苦”，也不能只对工人进工厂“困难”，应协调这两层关系从生活主角上要证工人懂得爱护公物，爱护公司给设立生活环境和设施。对于公司，在条件容许和自力更生增进下，尽量申请以合理变化工人生活环境答复，既要懂得为工厂节约，又要懂得体查安抚“民情”。如何完毕销售筹划科下达生产任务？1、普通状况按筹划下达时间任务？2、在状况特殊时进行合理调机，但要与销售筹划科协调；接到销售筹划生产筹划时要事先考虑自己有无完毕生产筹划能力，对质量不能保证或无加工能力应事先商定或提出异意在因事帮导致筹划未准时完毕时应以记录为根据向销售筹划科进行解释；生产筹划更改必要有销售筹划科签字为据；不因个人与客户关系而变动筹划安排，影响整体生产筹划完毕；当顾客规定车间主任改动生产筹划时，只能耐心解释，在生产条件容许状况下与销售筹划科进行协调，不可一推不论，否则影响销售筹划科与车间关系。三、主任需掌握岗们技能作为车间主任不但要精通管理，还要掌握丰富工艺技术知识，以保证在实行检查监督时纠正、指引和解释分析工作能力。不但熟知本工种工艺规程，岗位操作办法，还应懂得本工种加工过程原理，影响因素；加工操作对半成品和质量影响；熟悉本车间设备、动力便函用原理，理解本车间工艺全过程对下道工序影响或与上道工序联系。些外对本车间安全操作规程和消防、防护知识总结和规定，以及对安全法规宣传都是主任应有岗们技能。为了能及时精确解决生产中某些普通工艺质量问题，各车间主任对如下技术常识应有充分理睬并能灵活运用。四、车间主任管理权限、义务、责任各车间主任对自己管理权限并没有清晰结识，这对实行管理是一种无形障碍，固然权限不清，公司负有重要责任。作为主任，应有如下权力：任免班组长权力（车间主任可依照本车间工人工作能力和道德修养提名推荐为班组长，也可因玫组长管理不善多次导致质量事故将其职务免除）。有开除工人权力（车间主任可依照工人违犯规章制度或工艺规定导致重大质量事故或不良影响向公司提出将本工人除名。有惩罚工人权力（车间主任依照质量工资罚款金额原则和其他规章制度规定进行50元以内罚款）。有资历工人权力（车间主任依照工人长期优良体现或在特殊状况下杰出体现向公司提名进行经济奖励）有要安排日工权力（车间主任有依照公司和车间须要规定工人参加日工劳动权力）。有调节工人岗们权力（车间主任可依照车间需要或工人素质不同合理调节工作岗位以满足生产能力规定）。有申请购买消耗品权力（车间主任应依照本车间消耗用品使用，制定每年度消耗用品权力（车间主任可依照本车间消耗用品使用，制定每年消耗用品购买筹划和发放原则）。有对车间质量工资进行规定调节权力（车间主任可依照本车间工作岗位劳动强度和工作时间及劳动报酬进行合理调节，调节办法和筹划须和公司领导进行商量）。有暂时调动工人协助公司人员从事其他工作权力（车间主任依照公司先烈须要，有权暂时调离某工人短期从事协助其他岗位工作或生产权力）。有制止和回绝外来人员违背公司车间规章制度权力（车间主任对外来人员破坏、盗取公司财物或影响车间正常生产行为有权制止）。有反映工人工作生活方面不满意因素权力（车间主任对职工反映工人工作生活方面建意和意见。车间主任应履行义务：有维护公司名誉义务（车间主任本人在公司工作期间有维护公司名誉义务，对损坏公司名誉言行应予制止，对故意造谣中伤影响公司形象应进行揭露和解释）。有保护公司财产不受损坏义务（车间主任在公司工作期间有维护公司财产不受损坏义务，对故意损坏公司财物擅自挪用公司零配件或发现偷盗行为必要当即制止并进行惩罚）。有组织职工学习、约会、开展娱乐活动义务（为丰富职工业余生活，车间主任应定其有组织安排丰富文化娱乐活动，如卡拉OK演唱、打篮球、读书读报等）。有保持卫生区环境卫生义务（车间主任应对本生产区环境卫生定人负责定期检查，在自己有能力状况下改造环境美化环境，使其更适当咱们工作和生活）。有在公司需要时加班加点义务（车间主任工作定期不定点，在公司需要时本人应无条件服从公司工作安排以满足生产需要）。有在过节其间值班义务（各节日期间车间主任有义务轮流值班维护公司财产安全，防火、防盗防破坏）。有为提高管理水平，努力学习和深造义务（车间主任在工作期间应认真钻研本质工作，努力提高自己管理水平，准时参加各种学习参观活动，丰富自己管理经验）。有保护工人在岗期间人身安全义务（车间主任对工人违背安全操作规程行为应及时制止，并对其进行安全教诲和指引，以保障工人在生产中人身安全）。重要责任：所有车间主任要对以工作负重要责任：生产筹划（销售筹划科下达所有生产筹划，下工序给上工序下达生产筹划，生技部下达内部生产筹划）。声音记录（以事实为根据对车间各种违背操作规程导致质量事故或违背公司车间纪律行为进行惩罚）。车间工艺（监督指引工人认真执行作业指引书）。文字记录（对各种告知和车间记录归档以及会议记要等）。质量工资（制定和调节质量工资原则，准时上报质量工资）。车间维修（协助设备部寻找机器设备隐患，提出改造筹划，监督检查维修成果）。物料申请（依照本车间对原料、配件、劳保和其他消耗品用量及时向供运部提出申请，并注明某些消耗品使用目）环境卫生（对车间卫生、院落卫生、澡池卫生、机器卫生、个人卫生进行定期检查）。车辆存储（对本车间自行车、摩托车定位存储进行监督，对违背存车规定按规定进行惩罚）。规章纪委（对违背公司车间规章制度进行批语教诲，对情节严重进行恰当惩罚）。过帐审查（及时与库房对完毕生产筹划所使用原料进行核算，对各种结帐清单进行理顺审核，防止因丢漏或错记导致公司经济损失）。宿舍卫生（定期检查本车间宿舍卫生状况，严格规定宿舍工人执行宿舍制度，对违背宿舍制度人别工人进行惩罚）。工具定位（监督检查工具定位一状况，为其创造条件，积极改进）。出库退库（每日与保管员对出库退库状况进行核对，纠正错误，登记责任，按事故大小进行合理惩罚）。搬运装车（依照财物部结算单、出门证进行装车，对没有出门证客户婉言回绝。在装车过程中，以慢、准、稳为托运原则，禁止以各种理由和形式刁难客损害公司名誉）。会议学习（组织车间工人准时参加公司和车间各种会议和学习，特别是对获取各种资格证书和提高工艺水平课程安排，禁止缺席）。五如何分解工作、检查成果、分析因素作为XX公司车间主任任务是繁重，要说、要做、要写、要记、要报告……事太多，因此个人精力和能力是有限，必要学会如何分解个人工作任务，既完毕好，又要不使自己显得过度忙碌和劳累。分解工作后招待人能胜任原则：分解工作后执行人能胜任原则。也就是说你把这项工作交给她去办，她有无这个能力把工作做好。本着分解工作有明显提高工作效率原则。即不能无论什么事就分头去做，让别人做，成果有工作是做了，却没有做好，甚至把事情搞糟。本着分解工作后要始终关注原则，即自己不能交待事情后就不再过问，应引导其前，闻助其中。在管理工作中很重要一环是检查成果。工作过程咱们有进行了参加，绝大某些并未参加，但对成果规定却是认真，学会检查成果是验证过程重要手段。检查需要遵循如下几种原则：不要搞走马观花式检查，（只搞形式、样子一晃而过检查起不到好做用，并且会使工人对你产生敷衍了事，装腔作势印象，会减少本人在车间威信）。检查记录要起到应有作用（通过检查所做记录应以实事求是原则进行解决。应惩罚写入质量工资，应改正进行改正，不可只写记录，让记录成为一张没有价值废纸，时间一久对执行其他惩罚时导致障碍）。检查工作主线目在于发现问题（检查过程也是一种寻找问题过程，咱们不能只把检查当做验证工人与否认真操作手段，而更应从多次检查中，系统总结发现问题因素，而使这个问题得到主线解决）。所谓分析因素，是指分析管理中发现问题。“人、机、料、法、环、测”要分析是“人”因素，应从多方面探查，是自身文化低，还是未参加过培训，是工作不积极，还是偶尔失误。从“机器”方面分析，是设备老化，还是使用不当，是维修不及时，还是设备生产能力不够。从“原料”方面分析，是进料失误，还是检查错误，是储存防护不当，还是错误投料。从“办法”方面分析，是工艺规定不当，还是配比不协调，是违规操作，还是错误影响，是人为影响，还是上下工序影响。从“检测”方面分析，是检测设备影响，还是检查办法影响，是记录或计算错误，还是过程环境影响。从宏观角度讲，不但要会分析问题单项因素，还要分析综合因素。只有将问题彻底解剖，找到问题主线所在，才干彻底解决问题，避免再次发生。六车间主任参加会议前准备工作针对质量管理为题会议当前XX公司已经通过了ISO9001质量体系认证，因此在如开质量管理为题会议时，各主任重要阐述应是关于如何执行程序文献、程序文献中规定某些不符合实际规定改进意见，以及作业需要，与否在某些工艺履行松驰或规定不清环节增长作业指引书，尚有某些接口处存在问题，如扯皮，推卸责任地方与否能把责任更加明确化；再有纠正防止制定实行中浮现问题和某些重复性问题。针对质量事故为题会议作为主任应掌握近期发生重大质量事故时间因素、损失以及负责人、返修返工成果和惩罚决定等方面真实资料。以便获得其他部门配合和理解，以及对上级状况报告。对于各种事故都应有纠正和防止办法及其成果或准备实行纠正防止办法筹划建议阐述。在寻找责任时，不能只看到车间工人工作不利，还应对自己某方面工作能力或监督力度不够做以阐明，这样阐明了事故原尾也做了自身评估，是对公司最佳交待，个人也会得到同事理解。切忌不可推卸责任。针对公司规章制度，劳动纪律型会议在此类会议上，应提出是，有规定招待深度加强、招待办法研究；对无规定，建议出自己规定纳入会议讨论，对于车间内个别人违背规章制度较严重行为（导致全厂都懂得事）应在会议上进行曲通报批评；在本车间内因履行规章制度不到位，是由于自己工作办法有问题，不拿到此类会议上谈论；对于部门之间或其他部对自己执行规定导致了影响障碍应从客观上找出浮现这们现象因素，而不应是因题论事；对于某些制度因条件不成熟而