管理制度汇编样本样本

Q/XF04-20-管理制度汇编B/O1/40各部门文献材料归档制度公司档案工作是公司基本管理工作重要构成某些，是维护公司经济利益、权益和反映历史真实状况一项重要工作。依照集中统一管理档案原则，为保证归档文献材料齐全、完整、精确、系统，更好地为公司各项工作服务，特修订本制度。一、各部门归档范畴(一)、行政部：上级机关召开重要会议文献材料；各部门关于年度工作筹划、总结及公司规划；公司印发文献材料；各种请示、报告及批复；公司印模启用文献；上级领导在我司视察、检查工作时形成题词、发言等重要文献材料；公司各项管理获奖材料（奖状、锦旗、奖杯、照片），反映我司发展状况及重大活动影片、录音带、照片、底片、文字材料；经济史、组织沿革、经济年鉴、厂史、大事记、汇编等；公司各种会议记录、纪要及关于材料；档案管理工作中形成文献材料及档案管理升级验收、复验材料；职工体检材料；反映后勤管理、生活福利方面重要文献材料；董事会关于决策、纪要；公司机构设立、名称更改、人员编制、关于文献材料；公司制定各种条例、制度、办法、厂规厂纪、规定、办法；职工录取、辞退、职务聘请、死亡、劳动保险等工作中形成文献材料；干部、专业技术人员职务（职称）评聘文献材料；职工教诲工作中形成文献材料；Q/XF04-20-管理制度汇编B/O2/40公司生产允许注册工作中形成所有文献材料；公司颁发各项经济责任制、岗位职责、管理制度等文献材料。生产技术部：生产筹划；生产记录工作中形成文字材料；公司编制能源、安全、环保、消防规划、年度工作总结、记录报表、管理制度、规定、重要会议记录及文献材料；上级及公司关于劳保规定、决定、劳保登记表及我司关于劳保方面文献材料；安全检查、整治办法执行状况，开展安全生产竞赛活动、材料、安全教诲方面材料及安全生产工作经验材料；重大伤亡事故请示、报告、调查报告、现场照片、管理解决意见和批复；消防工作中形成有保存价值文献材料。机修车间：公司编制设备规划、筹划、总结；设备管理制度、规定、重要会议记录及关于材料；设备订购合同；反映公司设备拥有量、完好率、固定资产管理材料、年度备件订货筹划；设备开箱记录、随机材料；设备调实验收记录及设备维修筹划、记录；设备技术操作规程及改进、改装总结；设备报废、申请、报告、鉴定、证书、批复；测量设备周检筹划表。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O3/40营销部：仓库管理记录报表；经济合同；顾客资料；仓储物资管理办法、制度规定；清仓核库、物资节约方面文献材料。归档时间：产品试制、设备土建工程或其她技术项目，在任务完毕或告一段落后，要将应归档文献材料构成保管单位，由项目负责人审定后向行政部归档；各项管理工作中形成文献材料，在次年五月前要将应归档文献材料构成保管单位，由职能部门负责人审定后，向档案室归档；凡我司在管理生产各项活动中形成照片（底片）录音、磁带等，须在洗印、录制完毕后三日内向档案室归档；归档规定归档文献材料必要完整、精确、系统符合其形成规律；归档文献材料，普通材料归一份，重要和运用频繁应多归档几份；归档文献材料应按自然形成规律、系统整顿、保管单位（卷、册、袋、盒），填写案卷封面，卷内目录，备考表，拟定密级和保管期限，并由项目负责人或部门负责人审定、签字；归档文献材料必要纸质优良，笔迹清晰，格式统一，应使用碳素墨水、禁用铅笔、圆珠笔；文献材料归档时，应编制归档移送清单，归档清单一式二份，移送时按清单交点清晰，交接双方签字，各留一份，以便查考。本制度自颁布之日执行。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O4/40资料档案管理办法一、目与范畴为了适应新形势下公司资料档案管理工作发展规定，进一步提高资料档案管理工作整体水平，更好为公司生产、经营、建设、发展服务，制定本管理办法。办法合用于公司文书档案、技术档案、人事档案、会计档案和质量记录及各部门(车间)资料管理。二、引用文献《中华人民共和国档案法》国家档案局国档发（1987）27号《机关档案工作业务建设规范》国家档案局国档发（1987）27号《关于机关档案保险期规定》国家档案局国档发（1987）27号《文书档案保管期限表》国家档案局国档发（1987）27号《机关文献材料归档和不归档范畴》三、组织构造和工作职责公司综合档案室（文书档案、技术档案和重要质量记录）设于行政部内，由行政部管理人员统一管理，负责文书档案、技术档案、重要质量记录和收集、整顿、归档、借阅和销毁，并指引和检查各部门(车间)文献和资料收集、整顿、保存工作及其档案室、资料室管理工作。财务处会计档案室设专（兼）职人员负责资料档案管理工作。各部门安排人员负责资料档案管理。四、文献和资料立卷归档管理1、文献和资料立卷归档时间行政部及各部门应归档文献和资料将于次年6月底前交行政部统一归档。重要质量记录视运用状况，可间隔两年归档。任何部门和个人不得保存应存档文献和资料。2、资料和档案收集(!)行政部文秘人员依照文献材料承办、形成状况，在办理完毕之后及时收集，会议文献材料在会议结束时随时收集，领导外出开会、学习带回文献材料在宣贯学习Q/XF04-20-管理制度汇编B/O5/40后上门收集。(2)定期（每季度）把职能部门和工作人员办理文献收集立卷。(3)每年年终按“收发文登记簿”、“借阅登记簿”仔细查点收发文献，逐件收回。并拟定本年度下发文献中废止文献清单，各部门/单位按该清单回交废止文献，由行政部统一解决。3、文献和资料立卷归档规定(1)向档案室移送案卷时，行政部工作人员要对案卷进行严格检查。——查数量，即查文献材料件数、页数与“文献登记簿”上目录与否相符。——查质量，即查与否符合立卷原则和规定，文献材料有无损坏。(2)若无数量和质量问题即填写“档案接受登记簿”一式两份，各保存一份，并写明日期。4、归档文献和资料整顿。(1)行政部在资料档案中心存储档案分如下几类：a)文书档案类；b)工程建筑类（涉及工艺图、土建图、水电竣工验收资料，厂总平面图、土地征用资料）；c)设备类（涉及重要设备、单项设备、定期设备图纸阐明书、安装阐明书、试车记录、设备运转记录等）；d)质量体系文献资料类（涉及质量手册、程序文献汇编、指引书汇编、机构设立及外来文献、法律法规等）；d)有目保存、作废和失效文献和资料类；f)重要质量记录类。(2)文书档案保管期限定为永久、长期和短期三种。长期为十六年至五十年左右，短期为十五年如下。并按《文书档案保管期限表》结合本公司实际拟定归档文献资料保管期限。质量记录保管期为三年、五年、长期（即十六年至五十年），各种记录保管年限见“质量记录总目录”。会计、人事档案、声像资料等其他专业档案按关于规定制定保管期限。(3)所有资料归档入库，及时做好分类、登记、整顿、立卷、记录、标记工作。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O6/40一旦发现破损、发霉、笔迹褪变等现象，应及时急救。对贵重档案须进行复制，并用复印件代为提供运用。(4)作废或失效文献和资料除文献和资料自身盖上“作废”，并做好待销毁文献、资料记录。(5)作为法律和积累知识目，所保存任何已作废文献、图样应加盖“留存件”章。(6)卷内文献材料应区别不同状况进行排列，依次编写页号或件号。装订案卷，应统一在有文字每页材料正面右下角、背面左下角填写页号；不装订案卷，应在卷内每份文献材料右上方加盖档号章，并逐件编件号；图表和声像材料等应在装具上或声像材料背面逐件编号。(7)永久、长期和短期案卷必要按规定格式逐件填写卷内文献目录，案卷目录应区别不同保管期限。对文献材料题名不要随意更改和简化；没有题名应拟写题名，有虽有题名但无实质亦重新拟写；没有责任者、年、月、日文献材料要考证清晰，填入关于内容；填写笔迹要工整。卷内文献目录放在卷首。(8)关于卷内文献材料状况阐明，都应逐项填写在备考表内，若无状况可阐明，应将立卷人、检查人姓名和时间填上以示负责。备考表置卷尾。(9)案卷封皮，应逐项按填写清晰，普通涉及责任者、内容和名称等。应编写每年档案状况阐明或全宗简介。五、资料档案运用1、归档案卷应编制检索目录，提供借阅。2、建立“借阅登记薄”3、本公司职工在档案室内查阅档案，需向行政部人员办理登记手续；外借档案资料需严格履行借阅手续，经本部门负责人、行政部主任批准后方可，借阅时限不得超过十天，密级案卷不得借出档案室。六、资料档案保管1、库房设备管理办法配备必要资料档案库房，库房内必要配备柜架，柜架标示清洗。2、库房应具备防盗、防光、防高温、防火、防尘、防鼠、防虫等设施，配备Q/XF04-20-管理制度汇编B/O7/40消防器材、安装防盗门、窗护栏等，坚持每日巡逻、清洁制度，做好保密工作。3、将档案管理纳入办公自动化系统，逐渐实现档案管理当代化。4、绘制案卷存储示意图。七、档案销毁1、没有存档价值和到了保存期限文献和资料，以及废止文献，经行政部和关于部门鉴定，报分管副总批准，由行政部人员参加，两人以上在指定地点监销，并在销毁清册上签字。2、销毁秘密公文由专人监督。3、销毁工作原则上一年一次。4、报告和记录“借阅登记簿”、“文献销毁册”、“档案接受登记簿”等记录，由行政部收集、整顿、保存，保存期为长期。八、附则1、本办法由行政部编制，并负责解释。2、财务部、机修车间及设有资料室部门应按照本办法依照既有状况进行资料档案管理。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O8/40保密工作条例第一章总则为保守公司秘密，防止因秘密外泄而使公司安全、生产和利益遭到损害、破坏，保证公司经济建设和精神文明建设顺利进行，特制定本条例。第一条、公司秘密是指关系到公司安全和利益，依照特定条件和程序拟定，在一定期间、一定范畴内只让某些公司员工知悉事项。第二条、属我司员工均有保守公司秘密义务，对已经泄露或也许泄露公司秘密均有义务采用补救办法。第三条、各部门依照实际状况设立或指定人员负责本部门寻常保密工作。公司秘密范畴第四条、公司秘密范畴涉及下列秘密事项：公司重大经济活动、重大决策中保密事项；公司技术开发、生产工艺、生产经营状况和财务资料中保密事项；公司生产现场中不对外开放场合及重要基地；为维持公司正常生产经营活动所必要保密事项。第五条公司秘密密级分为“绝密”、“机密”和“秘密”三级；“绝密”是最重要公司秘密，泄露会使公司安全和利益蒙受特别严重损害；机密是重要公司秘密，泄露会使公司安全和利益蒙受严重损害；秘密是普通公司秘密，泄露会使公司安全和利益蒙受损害。第六条公司秘密及其密级详细范畴，由公司行政部会同生产技术部、财务计量部等关于部门共同规定；公司各部门应对所产生本部门秘密事项，拟定密级，报行政部由总经理拟定批准后交档案室备案。第八条凡属公司秘密文献、资料、场合、物品都应依照规定，拟定密级。第九条对保密事项应拟定保密期限，分为短期（壹年），长期（壹年以上，Q/XF04-20-管理制度汇编B/O9/40叁年如下）和永久期（叁年以上），到期自行解密，若因故需延长保密期限或可提前解密，由原拟定密级和保密期限部门提出，由总经理批准后，方可执行。第十条对公司秘密密级和保密期限，应依照详细状况，由行政部决定，及时恰本地更改。保密制度第十一条凡属关于工艺技术、质量、生产经营状况、财务状况等公司秘密应由各相应部门负责保密。第十二条凡属公司秘密文献、资料、一律由行政部存档，由档案室负责收发、传递、复制、摘抄、保存和销毁，其他单位未经行政部批准，不得擅自保存和销毁。第十三条凡属公司秘密设备、物品由各有关部门负责，报行政部备案。第十四条凡具备属于公司秘密内容会议和其他活动，应由主办部门做好保密办法，并对参加人员进行保密教诲。第十五条在对外交往与合伙中，需提供公司秘密事项应事先通过总经理批准。第十六条属于公司秘密不对外开放场合、部位、应当采用保密办法，除依照本规定经总经理批准外，不得擅自决定对外开放或扩大开放范畴，对于生产现场参观，必要通过生产技术部，总经理或副总经理批准后方可参观。第十七条不得在公共场合谈论公司秘密，不准在私人交往和通信中泄露公司秘密。第十八条对绝密级文献、资料、物品应当采用下列保密办法。1、必要经总经理批准，才干擅自复制摘抄和携带外出；2、经总经理批准，不得擅自复制摘抄和携带外出；3、经批准复制，摘抄绝密级公司文献，资料、物品由经批准保存者，使用者采用保密办法，负责保密；4、收发、传递和外出携带，由指定人员担保，并采用必要安全办法；5、在设备完善保险装置中保存。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O10/40第十九条对“机密”和“秘密”级文献、资料、物品复制、摘抄、观看，应经总经理或副总经理批准档案室方可批准发放。违规责任第二十条违背本规定，故意或过错泄露公司秘密情节后果特别严重，依法构成犯罪，报请司法机关解决，尚不够刑事处分视情节与后果轻重予以开除、留用察看、记大过、记过、警告等行政处分和扣发奖金、一次性罚款等经济处分。第二十一条为外单位、组织、个人窃取、刺探、收买、非法提供公司秘密，加重处分，同步视给公司导致损害限度，可诉请司法机关要其补偿经济损失。附则第二十二条本规定实行时，如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。第二十三条本规定自发布之日起行。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O11/40关于车辆管理规定告知为了切实加强公司小车管理，提高车辆运用率，保证生产、经营用车，经公司研究决定，特对公司车辆管理作如下规定：公司车辆统一由行政部负责正常调配（涉及修理），凡各部门用车须先经行政部登记后由行政部安排车辆。凡到城区办事或短途一律不派车辆。车辆归属使用：鄂D-55836、鄂D-55856属公司用车，鄂D-55933为机动用车，鄂D-55851为公司购买材料用车。如有特殊状况由行政部调节。驾驶员要勤检查、勤保养，保证车辆安全性能良好，不能带病行驶、酒后行驶，保证行车安全。4、下午18：00后来一律不派车辆（厂部机动车例外），特殊状况必要请示行政部批准。公司保卫科必要严格执行晚上18：00后来车辆出门登记制度。5、车辆必要由公司专职驾驶员驾车，未经行政部批准不得擅自使用或借给她人使用，车辆百公里油耗由行政部负责考核，油费统一由行政部报销，考核办法由行政部制定。6、本规定从1月6日开始执行。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O12/40劳动保护用品管理办法依照《湖北省劳动防护用品管理办法》，结合我司实际，特下发《劳动保护用品管理办法》，请各部门遵循执行。发放：1、个人劳动防护用品是劳动保护一项辅助办法，不是生活福利待遇。请长假、调离岗位者，不发劳动防护用品。2、为规范管理，按规定有效期限发放劳动防护用品，不得提前预领。3、以部门、车间为单位，由各部门、车间领导集中办理领用手续。经生产技术部领导审核后，到仓库登记、领用。4、仓库发放人员要严格校核劳动用品和有效期限、规格、数量。擅自发放，除追回用品外，扣罚100元。二、使用：1、个人劳动防护用品仅限于工作期间使用，不存在使用公用劳动防护用品问题。2、确因工作需要，领用公用劳护用品，经生产技术部领导批准，可以领用。各车间按本规定依照各部门人员、工种分类状况编制劳保用品分派表，报生产技术部和仓库备案，作领用根据。三、附详细发放数量和发放工种规定。四、本规定从1月6日起执行。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O13/40食堂卫生管理制度食堂服务员必要戴工作帽、口罩上岗。保持良好卫生习惯，勤洗手。食堂内不得让任何牲口进入，若发既有狗等牲口进入，一次罚款200元。要遵守厂里劳动纪律及生产安全各项制度。保持良好卫生习惯，做到勤洗澡、洗头、剪手指甲。上班时不准穿拖鞋，穿戴好完整工作服，工作服要保持清洁。工作场地保持清洁、整洁有序。同步要注意消防安全，操作完后要勤检查。对职工服务态度要好，虚心接受职工建议，并及时反馈。注意食品保质期，杜绝用过期食品。如有违背以上规章制度或不服从安排者按关于条例惩罚，情节严重者或劝告不听者予以辞退。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O14/40宿舍管理制度为了切实做好我司员工安全、环境卫生、精神文明建设等工作，特制定我司职工寝室守则：一、认真执行《员工守则》。二、组织员工开展文体活动，丰富员工生活。三、寝室按公司分派规定实行定室、定铺位住宿，未经允许，不准擅自对调房间、铺位。四、禁止留宿非我司员工，亲属探亲须持有效身份证件，1－2天内向门卫或值班人员登记，三天以上者须经公司办公室批准后，方可留宿客人。五、晚十时后来必要遵守该守则，进入宿舍区时注意不准大声喧闹影响她人休息。六、禁止在寝室内酗酒，打架，辱骂她人，赌博或变相赌博，看黄色不健康书籍，不准在寝室或宿舍区进行无理取闹。七、爱护公物与公共设施，损坏按价补偿，不准乱拿她人物品，禁止盗窃行为发生。八、搞好公共卫生，保持室内外清洁与讲究个人清洁。不准随处吐痰，乱丢果壳、烟蒂；不准堆放脏物以及任何妨碍走廊畅通，影响宿舍卫生东西；禁止向窗外乱抛东西和将污水倒向窗外或走廊。九、禁止在宿舍区任何地方随便大小便，保持公厕内环境卫生，违者从重惩罚。十、保证安全，提高警惕，防火防盗，发现可疑状况及时报警，采用必要办法，消除危险隐患及协助擒拿罪犯。十一、要节约用水、电，做到人走灯灭、停空调。不准擅自私接电源，禁止在室内使用电炉、煤气炉，不准在房间内烧饭菜等。十二、维护公共秩序，遵守社会公德，讲文明，讲礼貌，讲卫生，爱公物，为创造文明公司而努力。十三、若违背上述规定，情节轻微者批评教诲或罚款，情节严重者，将作辞退解决，触犯法律移送公安机关解决。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O15/40考勤制度一、总则为提高公司管理水平，加强职工组织纪律性，保证公司正常生产和工作秩序，提高劳动生产率；依照国家关于政策法规，结合我司实际制定本制度。本制度合用范畴：我司全体职工本制度执行办法和原则：保卫科负责全厂考勤管理和监督，在制度执行中须坚持公正、平等、严肃、认真等原则。二、考勤制度实行细则依照生产、工作需要实行三班、两班、常白班作业制度。如因生产、经营等特殊状况需要，可采用弹性工时和作业制度，但须经分管公司领导批准并将报告抄送生产技术部、保卫科备案。对炊事员、值勤人员等特殊工种可实行不定期工作制。全体职工必要坚守岗位，服从班次安排、遵守劳动纪律，工作时间不干与生产（工作）无关事，保证产品（工作）质量，努力完毕和超额完毕生产（工作）任务。全公司除销售人员以外，都必要严格遵守公司作息时间，不迟到、早退；班中不得脱岗、串岗；不得买班、擅自代班；职工因病、因事不能到岗工作，必要履行请假手续，凡不遵守以上规定者，按公司《生产现场管理及惩罚条例》规定解决。职工病、事、婚、丧等假，必要办理有关请假手续。中层干部以上管理人员原则上都必要遵守本考勤制度，遇事外出或出差必要征得公司领导批准；请假三天（含三天）以上者必要由总经理批准；管理人员请假一方面必要征得本部门领导批准，请假三天以内由部门领导和主管副总批准，三天（含三天）以上由总经理批准。所有请假手续必要交保卫科登记备案。8、各车间职工请假必要经班组长、车间领导批准，生产技术部和主管领导批准。三天（含三天）以上须总经理批准。否则一律按旷工解决。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O16/409、保卫科必要坚持按日考勤（常白班每天上、下班两次考勤），做到及时精确，认真负责，实事求是，不得弄虚作假；填写考勤表时应分别将出勤、事、病、婚、丧、产、旷工、工伤、探亲、出差等项目填写清晰，并附上有效请假条备查，对违背考勤制度弄虚作假者，一律按旷工解决。10、考勤办法：每天上、下班时，将考勤卡在考勤机处刷卡，电脑自动考勤。11、考勤卡要慎重保存，如有遗失，及时向行政部报告经审查后补发。12、各车间、部门要经常对职工进行遵章守纪教诲，理解和掌握职工出勤、缺勤状况。分析缺勤因素，通过各种渠道，采用有效办法，加强劳动纪律管理。要经常对遵守劳动纪律模范职工予以表扬和勉励，对违章违纪职工予以批评和经济惩罚，直至行政处分。13、保卫科每月5日前将上月考勤汇总表，连同各种请假条送交公司财务部审核，作为发放当月工资根据。三、附则本制度从下发之日起执行。本制度解释权属行政部。 Q/XF04-20-管理制度汇编B/O17/40交接班管理制度1、接班：1.1接班者必要提前15分钟到达所在岗位上。1.2接班时，接班者应认真检查设备、安全用品、工具材料、设备及区域卫生状况，听取交班者报告，查好值班岗位记录。当具备接班条件时，双方在交接班记录上签字。1.3接班时，应对上一班状况存在问题理解清晰，如因接班不清，接班后发现问题时，应由接班者负责。1.4接班后，接班者应进行本岗位工作全面检查，当发现新问题时，应迅速采用有效办法解决，做好记录并及时向班组长报告。1.5接班者应做到“五不接”：1.5.1设备、区域卫生不合格规定期，不接。1.5.2工具、安全用品、材料短缺、因素不明时，不接。1.5.3上一班浮现问题交待不清晰时，不接。1.5.4上一班中应贯彻问题而未贯彻时，不接。1.5.5原始生产记录不清晰、不齐全、不完整时，不接。2、交班2.1交班者交班前，必要将设备环境卫生清扫干净，保持设备、仪表、工具材料完好、整洁。2.2交班者交班前，应填好原始生产记录，写好交班日记（本班生产状况、设备运转状况、存在问题、解决办法、解决效果、对下一班工作建议和应注意问题、上级批示等）。2.3交班者应竭力为下一班创造良好生产条件，并向接班者如实报告生产状况，交待各项工作，耐心回答接班者提出询问。2.4交接班时如有紧急状况发生，应暂停交接班，交班者负责采用应急解决办法，否则由此对下一班生产导致不良影响和损失应由交班者负责。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O18/402.5当接班者未按规定期间接班时，交班者应继续坚持岗位，并向上级领导报告，直到接班者到来为止。2.6交班者必要做到“五交”：2.6.1交产量、质量、任务完毕状况和生产中安全状况。2.6.2交设备运转状况（与否正常、设备缺陷、故障、事故通过因素和解决状况等）。2.6.3交工器具、安全用品、仪表、材料、备品备件、钥匙等完整状况。2.6.4交上级批示和其她注意事项。2.6.5交生产记录和交接班记录。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O19/40进厂重要原材料质量验收制度进厂重要原材料是公司生产前提，其质量优劣，与否稳定直接影响着产品质量。因此必要严格进厂重要原材料供应、验收、堆放、取用料及进出库管理。一、重要原材料供应问题1、供应部门在拟定供应商时，须对供应商质量、数量等保证能力进行考核。2、外购烟煤，须保证每批次10个以上车皮，外购钢坯须保证成批次进厂。3、拟定新供应商时须征求质量部及生产技术部门意见，并提供质检报告或取样实验。4、供应部门必要按生产技术部门提供月度采购筹划采购，保证生产衔接及持续性。5、原材料进厂后，供应部人员应事先明确告诉司磅员到厂材料名称、产地、数量等，司磅员接到告知后应及时告知质量部负责人，以安排堆放场地及取样检查，并分品种或批次分别组装入公司，禁止混装。二、进厂材料验收、堆放1、外购材料验收、堆放（1）、司称员在开具磅单前必要确认材料名称、产地、批次等，对未持供应部门单子车辆，司称员有权回绝过磅。（2）、场地验收人员依照磅单内容指挥车辆将材料堆放到质量部指定仓库，禁止混堆。（3）、由质量部取样检查。经检查不合格需退货材料由供应部负责，经检查不合格降级使用由质量部和生产技术部门负责。2、地产材料验收、堆放（1）、司称员在开具磅单前必要确认材料名称、品种等。（2）、场地验收员经确认材料名称品种后，指挥车辆按指定位置堆放，禁止混堆。（3）、材料质量验收Q/XF04-20-管理制度汇编B/O20/40a.对钢坯进行化学成分检查,合格按钢坯号进行入库,并做好标记.不合格则退货解决b、煤验收：质量部对煤按照规定进行检查,合格按规定进行入库,并做好标记.对不合格则退货解决。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O21/40职工安全守则目为加强安全生产管理，维护公司施工、生产、工作正常秩序，保证公司筹划目的顺利实现，特制定本守则。范畴本守则合用于公司全体员工、外来施工安装单位员工、暂时用工、参观人员和外来协助工作人员。内容公司职工以及外来人员必要坚决贯彻执行“安全第一、防止为主”国家安全生产方针，严格执行本守则。各级领导及职工，要熟悉掌握本部门、本岗位安全生产职责、安全操作规程及技术操作规程，自觉遵守劳动纪律和规章制度，禁止违章作业，并有责任制止她人违章作业。各种安全设施、器材不得随意拆除或挪作它用。严格执行三级安全生产教诲和安全卫生检查，例会制度。未按规定接受三级安全教诲新职工不得进入岗位。生产班组要积极开展“一讲二查三遵守制度”，做到“一讲”，班前会上班组长、安全员要结合当班工作任务布置安全工作；“二查”查不安全行为，查与否对的穿戴劳保用品；“三遵守”，遵守劳动纪律，遵守操作规程，遵守安全制度。电气、起重、压力容器、乙炔气、机动车辆(涉及叉车、装载机、铲车、推土机等各种车辆)驾驶、爆破、建筑登高驾设作业等特殊工作人员，必要进行专门安全操作技术培训，经上岗规定技术业务理论考试和实际操作技能考试并通过相应身体检查合格及获得相应上岗证后方可上岗操作。各部门内部进行换岗、混岗，特别是普通岗位和特殊岗位更换时，必要经生产技术部批准，行政部备案，并认真做好岗前培训和安全教诲，特殊岗位必要持证上岗。公司各车间、部门要对职工进行经常性安全教诲，并做好隐患自查记Q/XF04-20-管理制度汇编B/O22/40录。生产技术部和各车间、部门要不定期进行督促、检查，发现隐患及时解决，无条件解决，可采用暂时办法后再组织生产，同步还应及时向公司报告，提出整治意见。要进一步进行反“三违”教诲，提高职工安全防护意识。进入生产区域要注意周边安全标志和安全环境特点，事先做好防护工作。对的使用个人防护用品和安全防护设施。进入施工现场、生产区，必要佩戴安全帽及相应岗位所必要防护用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短裤等进入施工区、生产区。公司各部门领导和职工应严格执行人身事故和设备事故分析报告制度，坚持“三不放过”原则，即：事故因素分析不清不放过，事故责任者和其她职工未受教诲不放过，没有防范办法不放过。职工在生产和工作中思想要集中，班前、班内不准喝酒，上班不许带小孩，不准打闹、睡觉，更不准擅自离开工作岗位和做与工作无关事情。职工下班后(特别是下夜班职工)要有足够休息时间，以保证必要工作精力，防止事故发生。机器及车辆启动前必要事先检查设备、设施安全和周边环境状况，并予以必要告知信号后方可运营。禁止在危险场合休息、停留(如危险品存储点、也许运营车辆设备边、吊车作业场合、交通要道、机器机床、皮带、楼梯、高处平台等)，防止各种意外事故发生。要坚守职责，不得随意开动她人操作设备或让她人开动自己设备，学徒工必要在师傅指引下进行操作。使用和维修设备，事先必要一方面熟悉其性能、内部构造、安全事项。不经电工班批准，不准搭接暂时电气线路。通过批准搭接暂时电气线路，用后必要及时拆除。我司机要部门、要害场合、危险作业地点，未经关于部门批准，不准入内。变电所、配电房、地磅等不得随意进入，任何人不准在电网附近逗留。凡禁止烟火场合，任何人不得吸烟或从事产生火花、放电工作，电焊、气焊场合附近不准放置易燃物品。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O23/40上下楼梯时要扶好栏杆，不得坐在栏杆上或翻越栏杆。机械设备修理时，一定要停车进行，严格按有关程序办好停电手续，并挂好检修标志，在设备运营中，禁止进行拆卸和修理作业。禁止反向捅料，禁止超负荷吊运物料。吊运物料要事先检查链、蝇、起重小轴、滑轮等与否完好无损。起吊时，禁止超负荷吊运物料。传送物体、工具必要用绳索传送或手传等可靠方式，不准就地抛掷。使用梯子作业，必要检查与否结实，同步要有人在现场监视固牢，防止梯子打滑或倾覆伤人。人员行走要走人行道、通过道口要注意观测来往车辆，防止意外交通事故发生。厂内运营车辆必要低速行驶，杜绝交通事故发生。在高温、有毒环境中工作,要采用轮换作业,定期换人,以保作业人员安全.高压、高处作业要严格按照相应规程施工，两人以上才干作业。严格按照用电管理规程进行作业,非电气人员不得从事电工作业。对各种电气设备要加强管理，做到防尘、防潮、防鼠害、防意外触电。打锤前要检查锤头与否安紧，锤柄与否开裂。作业时要加强联系、配合，打锤要精力集中，无关人员必要离开。各部门员工都要严格遵守本守则，凡违背本守则，按公司考核制度解决，严重违章，因违章导致事故者，追究肇事者及领导责任，直至追究法律责任。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O24/40财务管理制度第一章总则遵循《公司财务通则》规定，为规范公司财务管理，加强监督，充分考虑公司生产经营特点和管理规定，特制定本制度。本制度合用于我司范畴内所有生产经营机构。公司必要建立以总经理为领导、财务部为核心财务管理系统，完善财务管理工作原则化和制度化。财务部应充分运用价值形式，参加公司生产经营管理，形成一种财务收支筹划中心、资金结算中心、投资中心和利润中心，依法计算缴纳国家税收并向关于方面报送财务决算，统筹解决财务工作中浮现问题。公司各能部门应积极配合财务部贯彻财务预算，检查分析财务预算执行状况，填报各项原始记录，做好各项基本工作。公司财务部接受财务检查以及财政、税务、审计机关监督等。第二章资金筹集管理公司财务部负责公司资金筹集和统一调度。为便于选取最佳筹资渠道，拟定合理资金构造，各职能部门需进行资金需求量预测及资金预算编制，于每月（季、年）前十天报给公司财务部。拟定资本公积金管理办法。目在于增进公司不断增强其自负盈亏、自我发展能力。资本公积金只有在按规定转增资本金或弥补亏损时，反映资本公积金减少，别的普通不减少其账面数。第十条流动负债管理。相应付账款生产科要依照公司生产调度会拟定产品生产数量于每月前十五天编制各种物资资金需求筹划表，报送给公司财务部，经总经理签批后，由财务部统筹安排，核定后予以支付。第十一条公司以历年拥有资产对所承担债务负责。对各项负债都应明确按关于合同及规定进行归还或支付，并及时结算关于利息。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O25/40第三章货币资金及往来结算管理第十二条货币资金收支管理权限为公司财务部，财务部应每天向公司总经理反馈货币收支状况。第十三条针对钞票流动性大特点，公司使用钞票必要严格按照国务院《钞票管理暂行条例》规定执行。库存钞票限额为元。除某些部门和岗位容许使用备用金外，一律不得设小金库，私分各种款项，一经发现以违法违纪解决。备用金也应严格使用，定期进行检查。钞票支付过程中必要按报销规定和程序进行审核，一切支出须经总经理或其委托人签字。凡不符合规定款项财务部一律拒支。钞票收支必要日清、月结，不得坐支、乱支、超储，不得以白条子抵库，做到帐证、帐票、备用金相符。第十四条规定银行存款管理办法。明确各项结算纪律，保证银行结算业务正常进行。建立健全银行存款月记帐，公司收入一切款项都必要当天解入银行，一切支出按规定可用钞票支付除外，都必要通过银行办理转帐结算。建立定期与银行存款对帐单核对制度，保证帐实相符，定期编制银行调节表，并应由负责签发支票和保管钞票以外人编制。明确支票登记、领用签发、报帐、核对、清查等办理，严格各环节及关于人员责任。第十五条建立往来户结算登记制度，及时登记每笔往来款项，精确反映其形成，回收及增减变化状况，月底对各往来款项余额列出分户清单等。第十六条建立往来户结算定期核对与清理制度。每月终了，财务部对往来款项进行全面清理，相应收款项按其帐龄长短逐项进行分析，对帐龄较长应收帐款，应明确催收办法及关于人员责任，加快资金周转。对其她应收款，财务部应指定专人每月进行清理，并制定关于奖罚办法。第四章存货管理第十七条存货，指公司在生产经营过程中为销售或为生产过程中消耗而持有，或为销售而处在生产过程各种资产。涉及：原材料、燃料、包装材料、低值易耗品、在成品、半成品、商品等各种资产。第十八条公司对原材料，包装物采用筹划成本进行计价，别的存货则采用历史成本进行计价。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O26/40第十九条所有存货，均应建立严格进货、领退与合理使用手续和制度。库存存货应恰当管理、清点，计价与汇集。每项内科控制制度重点，均应有明确规定与职责分工，以保护公司资产完整。第二十条加强低值易耗品管理，摊销和核算。公司在使用低值易耗品时，实行一次摊销法进行摊销。第二十一条建立严格存货清查盘点制度。由公司财务部对存货进行定期（半年一次）或不定期清查盘点，年度终了还需进行一次全面盘点清查。第五章固定资产管理第二十二条固定资产实行归口管理办法，把与生产经营关于固定资产划归生产科管理，非生产经营固定资产划归总经理办公室管理。按照使用地点分级管理，各使用部门设立卡片和设备记录，维护和保证固定资产完整，提高资产运用效果。第二十三条各职能部门要制定其所管轄固定资产（季、月）大修理、维护筹划，经主管领导审批批准后，经财务部进行汇总平衡，最后由总经理批准予以实行。第二十四条明确计提和不计提折旧固定资产界限。第六章成本费用管理第二十五条公司明确规定制导致本、管理费用、财务费用、销售费用品体项目。第二十六条建立成本控制制度，明确公司与各职能部门在成本管理中关系，明确生产单位成本管理内容，同步规范与其她业务部门在财务管理中关系，明确各部门成本管理和成本控制重要内容。第二十七条各职能部门配合财务部编制管理费用、财务费用等费用年度筹划，同步建立严格预、决算制度。公司财务部应积极配合总经理控制各项费用支出。并制定费用审批制度。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O27/40第二十八条对某些重点费用开支项目，如差旅费管理办法、业务招待费控制制度、职工福利费、劳动保护费等项目详细开支原则另行规定。第二十九条划清计入产品成本和计入关于费用工资性支出界限，直接生产人员工资计入产品直接成本，生产管理人员工资计入产品制造费用，公司管理人员工资计入管理费用。第七章公司利润及其分派管理第三十条建立利润预测与分析制度。财务部应据公司下达生产经营筹划编制产品利润筹划，拟定公司年度目的利润。应定月进行利润分析，以便分析各部门及公司利润完毕状况。第三十一条公司实现利润应按规定缴纳所得税，税后利润按关于制定进行分派。第八章附则第三十二条公司财务部人员应不断提高自身业务水平，并应遵守财会人员基本职责。第三十三条本制度解释权属财务部。第三十四条本制度自二〇〇七年一月起执行。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O28/40仓库建帐制度为了保证公司财产不受损失，做到帐实相符，经公司办公会议研究决定，特制定本制度：供应物资应及时清点入库，登记造册。总分类帐分七类：设备类、电器类、劳保类、工具类、五金类、化工类、其他。再按规格、型号、品种设明细分类帐。经部门负责人签字方可领料，领料时经办人需签字，并注明用途且笔迹清晰、工整。每半月向财务部上报一次记录数字。每月定期盘库存物资，盘盈、盘亏及时上报，做到帐实相符。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O29/40行政部工作职责一、基本职能：行政部是在总经理直接领导下，负责指引和协调各部门行政工作办事机构，并负责公司基本管理、专业管理及规划发展工作及人事劳动管理和员工教诲工作。二、基本任务：认真贯彻执行总经理办公会议和总经理下达各项行政工作指令，协助总经理决策参谋，综合负责公司文秘、档案管理、政策研究以及公司各项决策、制度执行状况监督、检查工作，参加公司公差事务及关于会议组织。负责劳动用工、员工招录、聘任、调配、退职和专业技术职务评聘、考核、晋升以及各项从事过去制度执行状况检查、监督等。三、重要职责：负责公司文秘工作，涉及安排公司行政会议，公文收发、传递和催办，档案管理、来信来访、行政文献写作及资料打印、装订和分发工作。负责外宾客客接待、招待，组织好公司新闻发布，报道兼文字写作等工作；在总经理授权范畴内，负责协调公司部门之间工作，随时检查、监督公司各项工作和总经理办公会议执行状况；负责公司各类档案管理；负责公司信息管理工作，收集、整顿公司内外关于重大信息，并提供领导及关于部门参照；负责各类文献、材料打印、复印；负责公司报刊、杂志订立和分发，通讯工具管理；参加制定公司生产经营综共筹划、经济责任制总体方案编制和实行、参加编制中长期规划；负责制度建设，涉及组织好公司各项规章制度制定、修改，并组织检查各项规章制度执行状况；负责公司劳动保险、财产保险等各类保险工作；Q/XF04-20-管理制度汇编B/O30/40依照国家人事劳动管理关于规定，制定公司人事劳动管理制度，并负责考核；配合关于部门做好公司定员、定编、招工、人才引进、聘任、录取、退职等工作以及全员劳动合同管理；负责公司福利政策管理；负责专业技术职务评估、晋升、聘请和考核管理工作；负责制定劳动纪律检查制度，会同关于部门做好劳动纪律检查、监督工作；负责公司CIS系统工作；做好地方性事务对外协调工作；做好大型活动、事务策划运筹工作；完毕总经理或副总经理暂时交办其她工作。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O31/40财务部工作职责一、基本职能财务部是在总经理直接领导下，反映全公司生产经营活动全过程财务状况和经营成果职能部门，并负责对各职能部门及车间责任考核。二、基本任务贯彻执行公司制定各项规章制度，依照公司会计制度做好公司资金管理、固定资产管理、会计核算、成本核算、费用与利润核算，真实反映公司财务状况、经营成果和钞票流量信息，依法缴纳国家税收并向关于方面报送财务决算，为公司领导经营决策提供数据资料。三、职责范畴1、协助公司制定生产经营筹划。2、负责向公司领导反映收入、费用使用状况，收支分析，提出合理化建议。3、负责保管会计凭证、帐薄、报表等财务档案资料，做好各种票证管理工作。4、严格执行税收、审计法规及各项开支规定原则。5、负责保管钞票及各类钞票发放工作。6、会计数字必要真实可靠，不得弄虚作假，隐瞒问题真相。7、原始票据必要认真审核，并由审核人员签字盖章。发现错误要按规定查明、改正、不得任意涂改、撕毁、抽换、伪造凭证。8、记帐凭证必要写明日期、编号、摘要、金额及附件张数等关于内容，必要与原始凭证完全相符，必要有制单、复核和会计主管人员签字。关于规定收付事项必要有“收讫”和“付讫”戮记和出纳人员盖章。9、填制记帐凭证必要有合法原始凭证为根据，一切会计帐薄记载必要有合法凭证为根据，各种明细帐薄必要逐笔登记，不准将多日不同经济事项一次汇总记帐。10、会计帐薄必要按照会计制度设立，不准以草表代替。11、登记会计帐薄必要严格执行记帐规则，笔迹必要清晰、端正、记载不得跨行空格，帐薄启用表必要填写齐全。承前页、过次页以及月、季、年结帐手续必要及时解决。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O32/4012、会计帐薄记录必要定期核对，保证帐薄、帐实相符，发现错误必要按规定及时改正，不得任意涂改、撕毁帐薄或伪造假帐。13、会计报表必要依照帐薄记载编制，帐表数字必要一致，编出后必要通过审核，并加盖关于印鉴公章。14、会计档案涉及原始凭证、记帐凭证、帐薄、报表都必要妥善保管，非经批准不得销毁，在办理移送时应列入移送清单，并严守保密制度规定。15、分清会计和出纳责任，不得由一人兼办。会计人员调动工作时必要将帐目交接清晰。四、工作职责健全与供应商对帐制度，依照财务部提供资料，由记录科与供应商每月对帐一次。由销售开票处向财务部报送每日销售开票、出库及收款日报表，由销售记录编制各区域、客户每日开票，出库及收款日报表，报送关于职能部门。各区域负责人月底与财务部核对各客户收款及出库数量、开票数量及金额状况，然后与客户每月对帐一次，以发函回执为据，便于掌握各客户应收帐款收取工作。加强对各项资金筹集管理，涉及股本金筹集、银行等各金融机构贷款办理，其她单位和个人借款及风险金管理，合理安排和使用资金，减少财务费用。加强货币资金管理，每日精确记录货款收入及其她收入状况，并分清资金收入类别，货款及费用支出必要是手续完备齐全、合法，未经领导批示凭证一律不予支付，不得以白条子抵帐，每日向领导精确报送资金收支日报表。加强固定资产管理，依照已定合同每月编制固定资产在建工程应付、已付及资产到位状况，并及时与供货单位核相应付款状况，做好一线固定资产台帐，与关于职能部门配合做好固定资产实物管理工作。完善会计核算工作程序，由出纳每周一次报帐到会计，由会计编制会计凭证，对各项往来帐及费用进行核对，月底归集各项原材料消耗及各项成本费用，按税法规定计算应交各项税费，对的核算产品生产成本和应分摊费用，精确计算产品销售利润及经营业绩，综合分析成本及费用升降状况和因素。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O33/40按规定期间对外申报各项财务报表，充分运用各项政策及公司优势，获得优惠政策贯彻，为公司减少开支，多创效益。依照年初制定各车间及关于部门责任考核书做好考核工作，考核数据应实事求是，做好各部门工资核算及各车间工资表汇总工作，准时发放工资。负责做好资源综合运用申报及各项报表编制，尽早争取资源综合运用公司认定。生产技术部工作职责认真贯彻执行公司各项规章制度。负责公司生产组织、协调工作，建立健全公司生产方面规章制度，制定、下达生产作业筹划及重要原材料采购筹划，编制各生产技术部门考核方案，及依照方案进行考核，保证生产优质、高产、低消耗和设备长期安全稳定运转，并协调各有关部门积极采用新技术、新工艺、新装备进行生产流程创新和改造，不断优化工艺参数，挖掘设备潜能，努力实现公司效益最大化。负责公司工艺技术、机电设备管理及耐火材料、磨机研磨体等定货催货、验收入库和使用管理。负责召集和组织公司生产例会及生产方面暂时性会议。负责公司生产技术部门劳动纪律、安全管理及环保检查工作，做到清洁文明生产。组织生产事故分析、解决工作。负责中控室生产指挥协调。组织或配合公司其她工作。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O34/40营销部工作职责基本职能营销部是在总经理直接领导下，负责公司销售业务承办、洽谈、定价，市场动态分析和销售合同管理、销售货款及负责公司生产物资采购和供应，保证生产正常开展。基本任务依照公司经营目的任务和公司下达生产经营筹划，结合市场需求编制销售筹划，下单给生产技术部门进行生产。做好市场调查研究，掌握市场动态和信息，建立销售网络，不断开拓新市场、发展新顾客。重要职责做好公司重要原材料、备品备件及公司其他物资采购。依照生产筹划编制物资采购筹划，有筹划地加以组织采购、储存、保管、发放，力求高质量低成本。负责组织产品订（销）货会，在授权范畴内与顾客订立合同，建立产品合同台帐，检查贯彻合同执行状况，及时解决合同纠纷。负责销售产品资金回笼工作，产品销售货款普通不跨年度拖欠。负责储运工作。督促、调度好公司货车运送，积极与运送单位联系，建立稳定运送渠道，保证产品及时发运。负责将市场动态及时反馈给总经理，为适销产品开发与生产提供决策根据。组织业务人员及有关部门人员学习关于经济法、合同法，建立合同管理制度，减少合同执行过程中纠纷。负责上年度和历年应收货款清欠回笼工作。依照生产筹划规定，负责编制重要原材料采购筹划，并负责有筹划地按质量规定加以组织采购、储存。负责生产所需物资管理与发放，定期进行盘库，做到相符。负责商品、物资入库检查和验收工作。完毕总经理或副总经理交办其他工作。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O35/40机修车间工作职责机修车间是全公司设备管理重要职能部门，负责全公司设备管理和技改方案制定工作，建立健全公司设备方面统一协调指挥系统；负责全公司设备检修和技改方案实行；负责设备技术文本审定，设备、备件订货催货、验收入库、安装调试和正常运转管理工作；制定停产检修筹划、预检预修、大、中修筹划、备品备件筹划、材料供应计划及润滑油品代用和润滑油供应筹划；建立、健全设备各项管理制度；建立设备润滑卡片，协助并督促各生产车间建立设备档案；组织对设备进行综合大检查，定期组织召开设备例会，督促设备使用单位对设备进行维护、保养各项工作；积极推广当代化设备管理办法和先进设备状态监测及故障诊断、维修新技术和新材料使用；依照生产车间备品备件筹划，结合设备运营状况，编制备品备件采购筹划，经分管领导审批后，比质比价完毕备品备件采购工作；积极组织开展备件自制、修旧及备件国产化工作，努力压缩采购资金，减少储备，保证设备正常使用和维修需求；配合公司关于部门组织全公司维修人员、专业技术人员培训、考核、评估、鉴定工作；组织全公司设备管理考核工作；制定全公司机电设备管理网络。Q/XF04-20-管理制度汇编B/O36/40电工班工作职责一、职责1、负责公司内电气设备、仪表设备、控制系统等电气设备管理。有关电气设备技术规程，操作规程，安全规程等有关管理制度制定，并负责公司内电气设备各项规程审核。2、负责公司内电气设备技术进步和技改项目审核，并组织实行大技改项目。并对公司新增电气设备造型及审核。3、负责公司内电气设备及电气设备维修材料、工器具及备品备件申报申购工作。负责电气计量技术工作，监督管理公司计量检测数据，建立电气计量管理制度。负责有关重要电气设备实验，预检等工作筹划安排及组织实行。4、协助行政部做好电气技术培训业务学习和技术交流。5、电工班是全公司供用电主管部门。其职责：制定修订供用电管理办法，并对执行状况进行检查督促。建立电力设备运营、操作、维修制度，保证供用电系统安全运营。负责用电指标申报及与供电部门电费结算。审查、批准增容、延伸、变化用电方案，订立《转供电合同》。审查节电技术改造方案，推广节电新技术，对高能耗电器设备有筹划地裁减更新。配合关于部门对供用电专业人员进行安全用电和专业技能培训。对筹划用电、节约用电、安全用电状况组织检查，并根据本办法奖惩规定进行考核或提出解决意见。负责生产用电指标分解和考核，并对全公司电能表计进行统一管理、校验。6、与本办法有关其他管理部门，应严格照本办法规定，协助电工班做好供用电管理。用电筹划编报和指标管理Q/XF04-20-管理制度汇编B/O37/401、依照年度生产筹划及发展规划增容数量，参照历年单耗定额，电工班编制年、月用电筹划，经经理签字后报供电主管部门。2、电工班根据供电主管部门下达用电指标，由财务计量部依照各用电单位设备容量，耗电量及生产筹划分解下达给各用电单位。3、依照供电主管部门规定及我司供用电状况，制定各项电能技术考核指标，并纳入相应考核。三、生产用电管理1、生产用电管理由电工班和生产单位共同管理。2、110kV总降压变电所在接到供电部门关于检修、故障，限负荷等告知后，应及时向公司生产技术部报告，由公司生产技术部在规定期间内依照生产状况下达相应调度令。3、各生产单位要提高负荷率，尽量减少设备空载运营时间，减少单位电耗，4、指定专人管理生产照明，禁止常明灯；加强分管区域内供用电线路检查，并对窃电线路及时拆除。5、各生产单位要起动大负荷，必要事先5-10分钟告知总降压变电所，做好负荷调节工作。6、公司生产技术部在关于检修、故障等限负荷时，必要事先向总降压变电所阐明，总降压变电所依照关于规定，在规定期间内依照生产状况与金华电业局获得联系。四、非生产用电管理全厂员工必要树立“节约用电”意识，各车间、部门、职工宿舍必要做到：人走、灯灭、空调停。职工宿舍不许使用电水壶等生活设施，离开宿舍时要检查所有电源与否关闭，并且每天早上10：00前不许开空调。各车间停磨后，在不影响设备安全状况下，冷却风机要及早关停。五、电气设备运营、操作、维修及防止性实验电气设备必要安全，供电必要可靠，各生产单位和电气设备使用、维修人员Q/XF04-20-管理制度汇编B/O38/40必要严格遵守《电气设备安全规程》、《电气设备维护检修规程》、《变、配电所安全运营规程》、《停送电联系制度》等关于规定，进行操作、检查、检修，以保证供用电系统安全运营。在各单位分管范畴内电气设备及设施，由该单位自行组织检修。对不具备检修力量单位或本单位无法修理项目，可书面委托电气工程部检修。全公司电气设备防止性实验，由电气工程部依照实验周期统一安排。全公司电气设备保护