工程重点、难点分析及对策

目录TOC\o"1-4"\h\z\u第三节工程重点、难点分析及对策 13.1设计管理重难点分析及对策 23.1.1设计与施工的协调与配合 23.1.2建设投资固定、设计限额管理难度大 43.2施工重点分析及对策 53.3施工管理重点分析及对策 63.3.1前期工期紧，报建手续数量多、周期长，不确定因素较多 63.3.2资源投入大 73.3.3施工人员众多、管理难度大 83.3.4总承包管理、协调、配合服务工作量大 93.3.5机电安装工程体量大、同步施工面积大 93.3.6机电深化设计数量多、工作体量大 103.3.7机电系统联合调试 103.3.8市政配套工程与主体房建施工交叉施工影响 113.3.9施工质量管理 123.3.10安全文明施工管理 133.3.11现场保卫管理 14该内容为最新国企高分中标施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工第三节工程重点、难点分析及对策3.1设计管理重难点分析及对策3.1.1设计与施工的协调与配合（1）重点分析项目总承包合同包含施工图设计阶段的主体设计（建筑、结构、机电），专项设计（精装、幕墙、景观等）。项目合作模式为联合体，设计承包人与施工承包人对于本合同范围内任何阶段的设计成果的质量均承担连带责任。因承包人设计上的错误或严重不合理，导致的施工作业返工、材料设备采购增加等的损失均由承包人自行承担，延误的工期不予顺延。综上所述，设计管理重难点分析如下：1)全过程设计审查本项目规模大、功能多、工期长，设计阶段涵盖施工图设计到深化设计全过程，设计审查须综合考虑采购、施工的影响，设计审查工作量大、难度大。2)多专业接口管理本工程功能多、专业多，专业设计单位多，设计管理界面多，设计管理须协调配合地块内市政设施的衔接设计，设计管理全专业设计统筹协调、接口管理工作量大、难度较大。3)限额设计本项目实行全过程限额设计，限额设计包括初步设计概算、施工图预算业主审批程序，限额设计须综合考虑采购、施工成本因素，对总承包设计、采购、施工一体化管理要求高。（2）解决措施通过业主需求确认及交付标准制定，确保项目投资控制。方案设计阶段至深化设计阶段通过专项招采前置、深化设计前置促使各专业设计融合，最大限度减少错漏碰缺项，使施工图纸更符合现场施工要求。通过设计计划管理，确保项目工期风险可控。通过全过程设计成果的审查，确保项目设计成果质量，保障项目的顺利实施。（1）业主需求确认以及交付标准制定业主需求：从形象定位、产品定位、客户定位、价格定位四个维度明确业主需求；交付标准：从功能区交付标准、整体系统交付标准、品牌交付标准三个维度确定本项目的交付标准。通过与业主的沟通以及对方案设计的评估，我司初步了解业主的需求，选取与业主需求相符或相近的项目进行走访对标，通过整体系统对标、功能区对标、品牌对标3个维度，制定数个与业主需求相符的交付标准方案，组织业主对几个方案进行评估比选，从而明确交付标准，指导设计。1）整体系统交付标准整体系统交付标准主要表达建筑、结构、给排水、强电、弱电、暖通、精装修、景观、泛光照明、燃气等专业中功能区不能包含的配置要求，根据各专业逐项填写系统类别的配置要求。2）功能区交付标准以功能区为纵轴，功能区做法、配置等为横轴进行填写。纵轴为以分类的功能区，横轴包括空间分布、净高、天棚、地面、墙面、踢脚、门/窗、给排水、暖通、强电、弱电及其他；其中：空间分布为功能区所处位置；净高为建筑完成面净高；天棚、地面、墙面、踢脚为建筑相应构造做法；门/窗为具体种类、尺寸；给排水、暖通、强电、弱电为功能区内相应机电末端做法；其他为特殊构造。3）品牌交付标准详细描述土建工程、机电工程和装饰工程涉及的主要材料设备的名称（种类）、品牌（厂家）等信息；其中土建材料品牌包括钢筋、混凝土、防水材料、防火材料、保温材料、粗装修材料等；机电材料包括给排水、暖通、强电、弱电等专业涉及材料；装饰材料包括精装修等材料。（2）设计优化施工图设计优化：消除错漏碰缺，施工可行性优化，建筑及装修做法优化，材料/设备品牌优化。（3）设计进度管控设计进度管理的主要目的是保证设计进度计划满足项目全周期节点计划要求。控制设计进度的主要手段是根据工程总进度计划进行设计计划的编制、及时跟踪计划的执行、及时进行计划的风险分析及预警、及时有效的对计划进行调整、对计划执行情况进行考核、定期进行总结。（4）设计质量管控设计质量管控的主要目的是保证设计的安全性、合理性、经济性、设计效果。控制设计质量的主要手段是对设计工作进行全过程的监控与检验。1）设计前管理：预先对明确的功能、系统、设备选型提出建议，预先对各阶段设计深度进行明确限定。2）设计中管理：通过对设计单位的设计过程进行有效的跟踪、设计全过程审查，确保图纸质量；通过定期设计例会、设计专题会或不定期研讨等方式及时解决设计相关技术问题。3）设计后管理：通过对阶段性设计成果采取对应的验证与审批程序，必要时通过专家论证等方式，从而保证设计在规定的范围内有序进行，输出高质量的设计成果。3.1.2建设投资固定、设计限额管理难度大（1）重点分析项目建设应充分考虑其工程造价的经济性，在项目总投资控制下，各阶段严格按照限额要求进行控制。项目建设相关材料应具属于通用型产品以保证工程开发的经济性要求。（2）解决措施1）主动投资管理。投资管理工程师主动地直接参与项目设计，设计人员对设计负责，投资管理工程师主要对造价负责，共同搞好设计，有效控制工程造价。2）提高设计意识。推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价，节约设计费用，大大加快提供设计图纸的速度，缩短设计周期。3）优化设计方案。采用设计多方案比较，运用价值工程优化设计方案和设计方案的技术经济评价分析。从中选出技术上先进、经济上合理，既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案。4）减少设计变更。认真做好图纸校审工作，减少图纸中的错、漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。大量设计变更的出现，有相当原因来自外界的因素。要尽力防止此现象的发生。3.2施工重点分析及对策根据招标图纸和工程特点，我们分析认为地下防水、高支模、后浇带施工、垂直运输等是本工程技术工作的重点。施工技术重点及对策序号重点项目技术重点描述对策1抗渗防漏本工程防渗漏的重点部位在于：外立面结构屋面和地下室底板、外墙及消防水池，室内卫生间等用水房间。防水工程的设计及施工遵循“防排结合，先排后防”的原则。强调结构施工质量，每一处节点均要对结构本身的防水性能给与充分的重视。1)严格控制防水基层施工质量，基层应平整坚实，无空鼓；与套管处封接严密；阴阳角应做成圆弧；表面密实洁净，不起砂；干燥程度符合施工工艺要求，经检查合格后方可进入防水层施工。2)严格按照设计及业主要求，先做附加防水层。防水分项工程是多工序作法，逐层隐蔽，因此必须把好每层次质量，才能确保整个防水工程的质量。3)防水层施工结束后，作全面质量检查，对于有气泡、翘边和粘结不良的部位应及时加强处理。应做好成品保护工作，回填土施工过程中，应对防水层采取保护措施，并应分层作业，防止碰撞产生破坏。4)要特别注意施工缝、后浇带、穿墙管部位的防水细部处理。2高支模、大跨度结构施工工程结构施工涉及高支模、大跨度施工结构，如何有效组织施工时结构施工质量的重点，也是施工控制难点1）图纸下发后及时组织图纸会审，针对所有涉及到的危险性较大工程专项汇总，同时结合施工部署对危大施工环节进行梳理，并进行前期策划；2）指定高支模、大跨度结构施工专项施工方案，通过有效的施工设计进行专项施工的合理策划，并遵照各项报审流程提前进行公司审批、专家论证，论证通过后结合专家意见进行调整，有效的组织好事前控制。3）在模板支设前期，必须进行专项施工交底，过程中及时把控现场施工细节，过程施工必须严格执行方案要求，模板验收等重要环节必须组织技术、安全、生产等部门进行细致验收，确保施工遵照方案、现场与方案一致。3后浇带施工本工程设置了多条后浇带1）底板后浇带混凝土侧面采用钢板网＋专用快易收口网进行隔断，加快施工进度。2）后浇带的梁板钢筋连通，对于后浇带预留的钢筋，为确保后浇带钢筋在较长时期内不锈蚀，将采用纯水泥浆将预留钢筋包裹。3)后浇带形成后应及时进行封闭、覆盖以阻止异物进入后浇带。4)对于沉降后浇带在主体结构完成后，经设计同意后方可浇注。5)后浇带混凝土采用比原混凝土标号提高一级的微膨胀混凝土浇筑，以确保后浇带混凝土的密实性。4群塔作业本工程拟定结构施工期间垂直运输全部采用塔吊，东区地块暂定设置4台；西区地块设置4台塔吊，密度较大、楼号较多；塔吊的选择应满足垂直运输的需求。且塔吊在初期定位安装、中期使用（顶升）以及后期拆除都应考虑到可能发生的碰撞事故，为避免塔吊间发生碰撞事故，保证塔吊正常、安全地使用，群塔作业防碰撞措施尤为重要。1）开工前期结合各部门议定塔吊定位及型号等参数，及时编制群塔施工方案，报送公司审批，审批完成后严格执行方案中关于各项参数的要求。2）施工前期必须精准确定塔吊在现场的布置，在塔吊定位时已经保证安全规程中“两台塔吊之间的最小架设距离应保证处于低位的塔吊臂架端部与处于高位塔吊的塔身之间至少有2米的距离”，并充分考虑塔吊之间低位塔吊的起重臂与高位塔吊的塔身发生碰撞的问题，前期设计到位、有效，确保塔吊运转。4）塔吊在垂直方向的防碰撞措施，利用BIM技术建立塔吊防碰撞安全管理。基坑支护、监测本工程基坑深度在5米以上，基坑边坡支护及土方开挖工程是工程重点；结构施工期间，深基坑作业边坡支护稳定性及基坑监测是重点。1）在基坑顶布置水平位移监测点，监测点距离约为20米。基坑开挖到基底后连续监测七天，每天一次，位移稳定以后每三至七天监测一次，直至基坑回填。整个施工过程中如出现异常情况或位移不稳定时，需增加监测次数。2）结构施工期间加强雨水排放措施，基坑边砌挡水台，防止场区雨水灌入基坑，基坑内设排水沟和集水井，收集坑内雨水，潜水泵抽水。3）采取紧急情况的处理、风险预案及抵抗风险的措施，加强基坑安全防护，为确保基坑开挖过程中的安全，必须对基坑进行监测。3.3施工管理重点分析及对策根据工程特点，我们认为施工人员的管理、总承包管理与协调、机电系统联合调试、装饰装修阶段现场防火管控、市政配套工程与主体房建施工交叉施工影响等是本工程施工管理的重点。3.3.1前期工期紧，报建手续数量多、周期长，不确定因素较多（1）重点分析项目后续报建手续数量众多，时间紧张，与设计方案、设计图纸及施工准备关系密切，不仅涉及到总承包单位的管理，与发包方、监理单位的报建准备工作亦息息相关，做好设计与报建进度的协调准备、报建进度管理是本工程的重点和难点。（2）难点分析本项目前期工作时间短，我们将结合以往办理的经验及设计穿插进行等方式加快前期工作的办理，同时也要与建设单位紧密联系采取必要的方法来确保前期报批报建工作进度。本项目应重点注意以下节点的办理。总承包项目部设置专职报批报建岗位，配备专业人才协调管理设计、施工准备及报批报建工作，通过梳理江西省及新余市建设工程报批报建程序，编制报批报建计划，按计划推进报批报建工作；3.3.2资源投入大（1）重点分析本项目为群体工程，分为东、西区两个地块，地上单体工程多单体较为集中、施工面积大同时进行施工，人、机、料、资金等资源一次投入项目的量大。（2）解决措施1）本项目的投资控制总目标确保项目投资控制在标书要求的最高限价内。在项目建设过程中，将充分发挥设计院的项目管理优势，在保证项目使用功能和工程品质的前提下，优化设计方案；在技术可行的条件下，优化施工组织设计方案；同时，在招标程序、现场签证、结算等程序上严格把关，确保实现项目投资管理目标。2）投资控制分目标除了工程项目总目标的确定，还应确定分目标控制值，并根据实际情况，进行必要的调整。在项目实施中，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较，并做出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取有效的控制措施，确保项目投资控制目标的实现。对工程项目投资总目标从不同角度进行层层分解，形成工程投资控制目标体系，作为实施投资控制的依据。我们将在确保工程建设不突破标书要求的最高限价的前提下，实现成本的最优化控制，确保工程投资控制在经审批的概算总额范围内。3）投资控制计划①在本项目管理体系中设置项目成本管理人员，是负责投资控制的主要责任部门，与其他部门一起制定本项目的投资控制计划。②计划应以初步设计概算控制修正概算，以修正概算控制施工图预算，以施工图预算控制工程合同价格，以工程合同价格控制工程结算，以工程结算控制竣工决算。③编制资金使用计划④编制资金使用控制计划，合理地确定工程造价控制目标值，包括总目标值、分目标值以及各细目标值，是确保实现投资目标的前提。4）工程造价目标分解根据总承包管理范围内的工作内容，可以按单项、单位工程划分标准将工程总造价划分为各分项工程造价目标。5）工程造价编码系统为了减少投资控制的工作量，提高投资控制工作的效率，在工程造价目标分解的基础上，对每一工作单元自上而下实施统一编码，形成一个与工程造价目标分解体系相适应的编码体系。根据编码的唯一性、同类性、可扩充性、以及便于查询、检索和汇总等特性，对本招标工程除了按单位、单项工程编码外，还需根据工程量清单进一步细分至分部分项工程。6）编制资金使用计划填报资金使用计划表：在完成工程造价目标分解及编码系统之后，由各专业队伍根据各自专业工程的工程进度安排填报月、季、年资金使用计划表，及时上报给本项目项目经理汇总统计。该资金计划使用表经EPC总承包项目部审核后作为拨付进度款的依据。3.3.3施工人员众多、管理难度大（1）重点分析本工程施工人员高峰期达500人，工种多，如何做好施工人员的管理是本工程的重点。（2）解决措施1）鉴于本工程施工场地条件的限制，在东区（西北侧）和西区（东北侧）红线内设置工人生活区以及管理人员生活区，并且进行集中管理；2）建立各专业分包商施工人员档案，实行“门禁”管理制度；3）在施工现场通过安全帽、马甲、门禁卡识别不同工种、不同单位的施工人员。同时，施工人员出入工地实行打卡制度；3.3.4总承包管理、协调、配合服务工作量大（1）重点分析本工程专业分包多，工期要求紧，交叉作业多，协调内容大。因此，总承包管理、协调工作是本工程的重点。（2）解决措施作为工程总承包商，它不仅承担本项目的设计和施工责任，还要对所有分包单位的工程质量、进度、安全文明施工和功能等进行全面、细致的控制，使工程各方形成一个团结协作、高效和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现，履行总包管理的责任、权力和义务。（1）根据施工总体进度计划的安排，及时向业主提供专业分包工程的招标计划与进场计划。（2）分包商须根据总包单位制定的总控进度计划编制月度施工进度计划和周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于工程总承包施工管理部的计划管理专员。（3）对所有分包单位的工程质量、进度、安全文明施工和功能等进行全面、细致的控制。（4）使工程各方形成一个团结协作、高效和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现，履行总包管理的责任、权力和义务。（5）找出工序之间的制约关系，在总控计划的安排下，分析出各专业施工之间的制约因素，找出主要矛盾，合理把握插入点，保证工程的顺利进行。（6）各工序之间衔接的另一个关键管理及协调点是成品保护。各分包人须负责各自的成品的保护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。3.3.5机电安装工程体量大、同步施工面积大（1）重点分析本项目机电系统安装最为显著的特点是工程量大，分区多,占地面积大，各种设备房、机房分布广泛，如何大规模的展开系统安装，并随结构同步进行，且结构工程完成后，留给机电的时间不充足等，这都将是本项目机电系统安装的重点难点。（2）解决措施因此根据现场实际情况，划分为多个施工区域、若干个施工段，施工时将凭借我单位的专业资源优势，配备充分的专业化班组，现场各个部位、各个区域同时展开，每个施工区域合理配备管理及施工人员，以大兵团作战的方式，高效如期的完成系统安装工作。3.3.6机电深化设计数量多、工作体量大（1）重点分析1）需要综合深化图纸量大；2）本工程深化设计涉及机电专业众多子分部系统，室内给排水工程、暖通空调工程、电气工程、发电机及环保、燃气管道工程、机电管线支吊架工程，系统间综合、整合、综合协调点多；3）深化设计综合套绘之前，应紧密结合各专业使用功能及管线美观，进行管线深化，并进行系统复核，因此现场的深化设计及综合图的绘制尤为重要，深化设计的优劣直接关系到项目的各个方面，所以必须精心组织实施确保出色的完成项目的建设。（2）解决措施1）组建深化设计部，编制深化设计的工作制度、流程、设计标准。确定绘图的软件、图纸规格、形式。（本工程拟采用欧特克公司AutoCAD2014和REVIT2018软件）。2）编制深化设计计划，出图计划和报审计划，做到施工必有图，所有施工均在三维模拟、检测可行后并报相关部门审批通过后，方可用于现场施工。3）我单位将统筹组建BIM深化小组，根据工程所包含的机电系统，统筹组织、指导、审核、在业主组织第三方BIM完成建模的基础上，综合调整绘制机电深化图。并成立深化设计部，BIM深化小组3名以上人员在进场伊始即加入现场深化设计部，组成机电联合BIM深化设计部，联合办公，使技术沟通、协调更密切与顺畅，也能有效缩短审核时间和深化合格率。3.3.7机电系统联合调试（1）重点分析本工程的机电工程系统齐全，各系统或各专业分承包商的配合、协调，包括施工场地、作业面、垂直运输设备以及施工进度等的统一安排、组织都将是一项巨大的工程，需要很高超的机电组织管理艺术和强烈的工程整体观念。在施工过程中存在着大量的施工交叉配合，充分协调好各专业间的配合，是本工程的一个难点。（2）解决措施1）机电安装工程施工与土建、装饰及其它专业承包单位之间的配合协调工作是工程建设期间保证明安装部件外观质量的相对关键。总承包项目部安排专人负责工程的协调配合工作，完善各种协调；根据工程总进度计划及土建工程施工计划，科学编制安装工程施工进度计划及建筑单体之间的衔接计划，以此有效地对安装工程进度进行总控制和总协调。2）机电系统联动调试由计划协调部组织实施，建立机电系统调试领导小组，并指派资深专业工程师到现场负责指挥。组织专业施工单位共同编制统一的机电系统调试运行大纲，明确在不同阶段的职责范围。同时制定应急预案，保证人员和设备安全。调试过程中，协助业主通知相应的设备供应商进行必要的单机试运行，并进行必要的数据检测。3）联合调试前，仔细编写联合调试方案，建立完善的联合调试体系和体制，采取强而有力的组织管理协调措施，按预先制定的方案和计划有条不紊地进行全部工作内容。4）系统调试前组织各机电专业分包商编制详细的调试方案和计划，并报业主现场工程师和监理工程师审核，批准后方可实施。5）机电系统单机调试及系统调试应通知监理单位参与并认可，调试记录应完整、真实。3.3.8市政配套工程与主体房建施工交叉施工影响（1）重点分析室外工程施工包含园区市政道路、雨水、污水、中水、给水、消防、电力等主要专业项目的施工，另外涉及有电气、燃气、电信、弱电、绿化、园林景观等专业施工，在施工过程中存在大量交叉协调的工作，需要配备不同的专业人才进行管理、施工，尤其前期各专业间综合设计工作安排。（2）解决措施1）遵循公司领导亲自挂帅、组织机构扁平高效、管理人员经验丰富的原则，组建项目管理团队，作为总体控制决策层对总承包方和专业分包方进行协调管理。通过全过程的优质管理、组织及协调，抓好项目建设的投资、进度、质量、安全和文明施工。2）房建主体结构工程验收后，与房建主体单位进行分区域地盘移交工作，分区域组织施工。根据工程总体进度要求，协调各市政专业的施工节奏，同步协调各专业的进场时间和场地，互相创造施工条件；按照见缝插针、分专业、分区域逐片施工，逐片完成，逐片验收的原则进行施工区域的划分。有效应对市政配套工程各专业间存在大量施工管理接口、施工协调面大等诸多需求，从而保证施工现场有序进行。3）与劳务单位和专业分包单位签订管理协议，明确责任。过程中积极做好工序间衔接工作；针对可能出现工期紧张的部位，做好结构不能按期移交的工期应急预案，并做到提前跟踪、提前介入、动态移交、适当储备、预制先行的工作安排，做好交叉施工前的整体策划。施工过程中加强各专业成品保护，确保作业顺序及进度，通过有效的组织协调，更好的完成各专业工作的主要目标。3.3.9施工质量管理(1)重点分析本工程施工质量标准：确保获得到省级工程优质奖“杜鹃花奖”(2)针对性措施我单位从高层领导到普通员工必须做到高度重视，严格按照我单位确定的质量控制方法，精心设计、层层把关，确保质量目标的实现是本工程的重点。1）由公司总工作为本工程质量管控的总指挥，公司质量部门负责节点考核及动态管理。项目部在施工前，首先编制质量管理策划，确定责任分工、阶段目标及保障措施。2）建立完善有效的质量控制体系，严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序。3）分解、量化总体质量目标，将总体质量目标分解为基础阶段、结构阶段、装修阶段、竣工阶段，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。4）强化质量预控和过程控制，消除质量通病。针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制详细施工方案，防止质量通病的出现。3.3.10安全文明施工管理(1)重点分析本工程北面是新余市政府大楼、东西南三面是商业街以及居民小区（青泉花