所有公司通用的员工工资调整专项方案

职员薪酬福利调整方案目标规范企业内部薪酬管理，建立完整、公正薪酬管理体系，为全体职员提供合理劳动酬劳，提升企业全员整体素质和工作激情，依据同行薪酬标准及本企业实际情况，特制订本方案。第二条范围<一>企业全体职员。第三条职责<一>行政部负责制订、修改并监督本方案实施。<二>各部门经理、厂长（主管）是本方案实施人。<三>财务部负责对职员薪酬核实。<四>总经理或其授权人负责本方案同意实施。薪资模式工资模式工资模式行政工资销售工资技术工资基础工资岗位工资绩效工资工龄工资基础工资岗位工资绩效工资工龄工资加班基础工资销售分成工龄工资〈一〉行政工资=基础工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资。〈二〉技术工资=基础工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资+加班工资。·〈三〉营销工资=基础工资+销售分成+工龄工资。第五条工资组成项目说明<一>岗位基础工资行政类：包含总经理办公室全部组员，行政、人力资源管理人员，财务人员，采购人员，后勤全部些人员，品质管理人员，生产管理人员，生产部（含电镀仓及其它部门从事非专业技术全部些人员）2、技术类：从事设计、开发、生产工艺改造等技术工种全部些人员（含打版、调漆、喷漆、点焊、精雕、激光、模具师傅、线切割、机修师傅等）3、营销类：营销工资等级由总经理办公室依据企业销售业绩及企业发展情况确定。<二>职务工资:指在职人员所担任该职务工资〈1〉略<三>绩效工资：绩效工资是指经过绩效考评后，各管理、技术、营销岗位应得绩效工资。（绩效考评方案待定）〈1〉绩效工资工资基数依据从事岗位和职务来判定。普工和学徒在200元以内；职员级（含组长、初级师傅、中级师傅）在300元以内；主管、副经理级（含高级师傅、主管师傅）在500元以内。其它职务在800元以内。〈2〉绩效工资必需以绩效考评成绩为依据，考评成绩分为S、A、B、C、D五级。其中S为优异、A为良好、B为合格、C为基础合格、D为不合格。具体参考标准以下：考评成绩考评成绩含义占职员总数百分比绩效工资系数S优异(90分以上)5%100%A良好(80分以上)20%80%B合格(70分以上)50%70%C基础合格(60分以上)20%60%D不合格(60分以下)5%0〈3〉绩效考评以日常管理、工作效率（交期）、工作质量（质量）、成本控制（成本）、综合素质五个方面为基础，分类考评汇总，以总经理办公室核准最终成绩为有效成绩。〈4〉人力资源部门应加强对绩效考评监督，严格按百分比进行控制，预防以劣充优、以次充好，增加绩效考评公平性和透明度。<四>工龄工资〈1〉在企业工作满1年职员，工龄奖补助100元/月；〈2〉在企业工作满2年职员，工龄奖补助200元/月；〈3〉在企业工作满3年职员，工龄奖金300元/月；〈4〉在企业工作满4年职员，工龄奖金400元/月〈5〉在企业工作满5年以上职员，工龄奖500元/月<五>加班工资按《加班管理要求》实施<六>其它福利社会养老保险：试用期满可申请购置养老保险。职员体检：每十二个月组织职员体检1次。生日会：每个月最终一周周末组织职员生日会，每人开销费25元。春节路费补助：遵照每十二个月“春节放假方案”进行。特殊津贴：对印字、喷漆、割片、抛光等人员每个月补助特殊津贴50元。职员互助会：参考《职员互助会章程》相关条款进行。〈七〉当职员工资达成工资上限时，对部分企业将给特殊津贴补助。表1：行政类岗位薪点标准表职务等级套用岗位薪资档级1薪2薪3薪4薪5薪6薪7薪8薪8总经理7副总经理6经理（总经理助理）5000580064007200800088009600104005副经理（厂长）400045005000550060006500700075004主管300034003800420046005000540058003副主管240026002800300032003400360038002组长(职员、贮备)21002200230024002500260027001普工1700175018001850190019502050参考说明：〈一〉一般作业人职员资分计时和计件工资：1、计时普工：试用期工资为1700元/月，试用期为1个月。试用期满后增加100元岗位津贴。工资总额上限为2050元/月，绩效奖金200元以内。基础工资分为8级，每级50元。2、计件普工：计件职员按实际计件数量和工价进行计算〈二〉组长、职员级（含仓管员、各类文员、保安员、统计员、跟单员、品管员等）：试用期工资为1800元/月（品管员、统计员、计划员、贮备干部应依据工作经验和实际工作能力确定，试用期工资通常在1800元/月~元/月之间），试用期为1~3个月。试用期满后增加100元岗位津贴。工资总额上限2700/月，绩效资金300以内。基础工资分为8级，每级100元。〈三〉副主管级：试用期工资为2500~2800元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加100~300元岗位津贴（岗位津贴按从事工种确定）。工资总额上限4000元/月，绩效奖金500元以内。基础工资分为8级，每级200元。〈四〉主管级：试用期工资为3800~4000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加200元岗位津贴（岗位津贴按从事工种和岗位技术情况确定）。工资上限5800元/月，绩效奖金500元以内；基础工资分为8级，每级400元。〈五〉副经理（厂长）级：试用期工资4000~6000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加300元岗位津贴。工资总额上限7500元/月，绩效奖金500元以内。基础工资分为8级，每级500元。〈六〉经理级：试用期工资5000~6000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加500元岗位津贴，工资上限10400元/月，绩效奖金800元以内。基础工资分为8级，每级800元。技术类职员薪点标准表职务等级套用岗位薪资档级1薪2薪3薪4薪5薪6薪7薪8薪5主管师傅300036004200480056006200680074004高级师傅280032003600400044004800520056003中级师傅250027002900310033003500370039002初级师傅21002200230024002500260027001学徒1800185019001950205021002150参考说明：技术工资共分为5档。〈一〉学徒：凡在各岗位从事技术性工作基础学习职员。学徒试用期工资为1800元/月，试用期为2个月，试用期满后增加100元技术津贴，绩效奖金200元以内，工资总额上限2150。基础工资分8级，每级50元。〈二〉初级师傅：凡在企业担任学徒十二个月以上，经企业考评合格后，在主管师傅指导下能够从事技术性工作职员，或在企业外从事技术性工作，有一定技术基础，能够独立操作职员。初级师傅试用期工资为元/月，试用期1个月，试用期满后增加100元技术津贴，绩效奖金300元以内。基础工资分为8级，每级100元。〈三〉中级师傅：凡在企业担任初级师傅十二个月以上，经企业考评合格后，能够独立从事技术工作职员，或在外从事技术性工作，有扎实技术基础，能够独立工作师傅。中级师傅试用期工资定为2500元/月，试用期为1个月，试用期满后增加100元技术津贴，绩效奖金300元以内。基础工资分为8级，每级200元。〈四〉高级师傅：凡在企业担任中级师傅十二个月以上，经企业考评合格后，能够独立从事较高难度技术性工作，或在外从事多年技术性工作，有丰富经验，能够在本行业自成体系（风格）师傅。高级师傅试用期工资定为2800元/月，试用期为1个月，试用期满后增加200元技术津贴，绩效奖金500元以内。工资总额上限5600元，基础工资分为8级，每级400元。〈五〉主管师傅：凡在企业开发设计部门担任主管级师傅。主管师傅试用期工资定为3000元/月，试用期为2个月，试用期满后总额工资上限为7400元/月，绩效奖金500元以内。基础工资分为8级，每级600元。〈六〉技术进步突出、对企业有特殊贡献师傅，经总经理办公室核准后能够提前晋级。表2：亨达各部门工资一览表部门岗位名称基础工资绩效工资岗位津贴工资总额工资上限备注人事行政部部门经理5001000行政主管3008004600人事主管3008003500人事专员2005002800文员2002002400保安队长3005002900保安员200200清洁班长300200设备主管3005003800电工2002003300清洁工2002001700驾驶员2002002200财务部经理5001000会计3008003500出纳3005002800文员2002002500采购经理500100采购员2002003000外贸部经理5001000外贸员3008003750外贸助理200500设计主管300800设计师2005003500样品管理2002002800仓库主管3005003200仓库员2002002200PMC主管3005005700跟单员2002002800亨达各部门工资一览表部门岗位名称基础工资绩效工资岗位津贴工资总额工资上限备注品质部经理5001000品质主管3008003400IQC2002001850电镀IQC2002002500IPQC2002002500验架QC2002002200QA2002002400板材主管3003003700金架主管3003003400品质工程师3003003500样架管理3003001800组长3003002500文员2002002200工程部经理5001000样品主管3008004500模具主管3008005800配件主管3008006540线切割老师3003004000模具老师3003004100模具技工2002003850冲床2002002400油压2002003850版型制作2002001800新进职员精雕老师3005005000精雕学徒2002002400绘图组长3005004200绘图员2002003250制单员2002002850工程师2002006240文员2002002200统计2002001800亨达各部门工资一览表部门岗位名称基础工资绩效工资岗位津贴工资总额工资上限备注金属厂长半成品主管4700成品主管4600抛光主管4240包装组长2800点焊组长3500配件组长3500整形组长3000印字组长2700装搭组长2900点焊调机2800点焊修理2400零件调机2800抛光白蜡