6S管理培训教材范本

6S培训

主办单位：培训讲师:6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全目录

第一篇:6S简介第二篇:6S管理的误区6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全第一篇:6S简介6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S培训第一节·

6S起源与发展第二节·

6S的作用第三节·

6S强调的事项第四节·

6S管理的对象第五节·

企业的6S品性标志第六节·

6S管理具体讲解一.6S简介

第一篇:6S简介6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S培训第一节·

6S起源与发展一.6S简介

一.6S简介

6S最初为两个S,后续发展到5S、6S、7S、

8S.

6S起源于日本,是日本第二次世界大战后经济腾飞的重要支柱!

6S发展于美国,美国的6S由英文字母的6个S开头,所以称作为6S.6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S起源与发展第一篇:6S简介6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S培训第二节·

6S作用一.6S简介

一.6S简介

面对市场的激烈竞争,企业如何减少能源消耗,降低成本,立于不败之地呢?6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S的作用6S管理作为企业管理的法宝之一,只要我们贯彻始终,将在改善环境,提升员工素质,消除工作效率低下,确保产品品质优越、减少能源消耗、降低成本方面起到至关重要的作用!6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S的作用一.6S简介

第一篇:6S简介6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S培训第三节·

6S强调的事项一.6S简介

6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S强调的事项 a.物:地/物的明朗化

地／物的明朗化是指以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能够看得清清楚楚、明明白白一.6S简介

6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S强调的事项 b.人:人的规范化

人的规范化是指每个员工做事非常用心、严谨,各项工作都能够做得很到位．员工作业规范有序一.6S简介

第一篇:6S简介6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S培训第四节·

6S管理的对象一.6S简介

6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理对象

a.对人：对员工行为品质的管理

员工衣着整洁、规范一.6S简介

6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理对象

b.对事：对员工工作方法及作业流程的管理

员工严格按作业指导书作业一.6S简介

6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理对象

c.对物：对所有物品的规范管理

焊接工具架一.6S简介

第一篇:6S简介6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S培训第五节·

企业的6S品性标志一.6S简介

6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S是企业品性的标志6S体现的其实是一个企业的品性,体现的是企业的一种势头.我们不能把6S管理活动看作是简单的打扫卫生的活动,企业的6S必须具备有势----不战而屈人之兵!!!一.6S简介

6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S是企业品性的标志★员工主动遵守规定;★员工守时,各项活动能够准时集合★管理状态一目了然★员工的作业速度快捷有序,充满干劲★员工的精神面貌良好,彬彬有礼

客户认为跟这样的公司的合作会非常的让人放心,非常的值得让人信赖,我们公司不用跟客户谈品质、交期的事情,只要谈谈价格就可以了,这就是不战而屈人之兵!!!一.6S简介

第一篇:6S简介6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S培训第四节·

6S管理的具体讲解一.6S简介

6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理－－－整理

整理的定义：将工作场所的物品，分为有用的和无用的，清除无用的物品整理的目的：腾出空间，以便充分的利用空间．防止误送、误用，减少库存量，创造清爽的工作环境．整理的区分方法:按使用价值来判断要使用

1.合适的机能2.合适的时间3.合适的数量不使用不需要

完全不需要的物品

1.不满足机能2.不满足时间3.不满足数量物品一.6S简介

6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理－－－整理整理的区分要点:★MUST:必需要用的,一定需要★WANT:想要的,并非一定要启示:【整理】需要有“舍弃的决心”【整理】不是浪费，而是综合考虑成本后节省

成本，也通过整理的预防来节省成本！

一.6S简介

6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理－－－整顿整顿的定义:将要的物品按规定位置分门别类整齐摆放并做好标识;整顿的目的:★将工作场所做到一目了然;

★清除寻找物品的时间

★消除过量的物品

★体现整洁明朗的工作环境整顿的三要素:a.场所：明确物品放置的地方

b.方法：横放、竖放、放的角度

c.标识：责任人、检查人等标识一.6S简介

6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理－－－整顿整顿的三定原则：a.定点：放在那里合适

b.定容：用什么容器、颜色

c.定量：规定合适的数量启示:【整理】是在正确的时间、正确的地点用正确的容器装合适数量的必须物品！一.6S简介

6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理－－－清扫清扫的定义:清扫不仅仅是把我们的工作场所打扫干净使工作场所没有垃圾脏污设备没有灰尘油污,

它的真意在于点检.整顿的目的:逐点逐点的检查并发现问题一.6S简介

启示:【清扫】不但是要打扫卫生,更重要的是做好检查并发现问题!!!6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理－－－清洁清洁的定义:将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持,更重要的是找出问题发生的根源予以排除.清洁的目的:将问题彻底改善!一.6S简介

启示:【清洁】维持6S状态,找到问题发生的根源并予以

彻底改善!!!6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理－－－素养素养的定义:全员参与6S工作,保持整齐清洁的工作环境,每位成员养成良好的习惯并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称作习惯).素养的目的:提高员工素质,养成好的工作习惯及工作态度,使员工能够自觉的遵守公司的各项规章制度!启示:【素养】是一个人素质及涵养的体现,它的真意就是执行标准、遵守纪律!!!一.6S简介

6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理－－－安全安全的定义:珍重生命,排除危险,提前预知人的不安全行为,物的不安全因素,避免安全的事故的发生!安全的目的:通过全员安全教育每时每刻都有安全第一的观念,防范于未然