物流配送中心规划与设计内容

PAGE1物流配送中心规划设计【摘要】随着城市经济的不断发展,商业竞争的加剧和现代信息技术的广泛应用，物流在商业竞争中发挥着越来越重要的作用，物流水平成了衡量商业企业管理现代化水平的关键标准之一。选择适合企业的物流模武，进一步优化物流系统，运用快捷、高效、低成本的物流配送来支持商业企业的快速发展己成为管理者们决策的重点。【Abstract】WiththeIncreasingdevelopmentofurbaneconomy,Asbusinesscompetitionintensifiesandtheextensiveapplicationofmoderninformationtechnology,logistics,commercialcompetitionisplayinganincreasinglyimportantrole,logisticsbecameameasureofthelevelofmodernbusinessenterprisemanagementlevelofthekeycriteria.Selectmodelforenterpriselogisticsforce,andfurtheroptimizationoflogisticssystems,usingfast,efficient,low-costlogisticsanddistributiontosupporttherapiddevelopmentofcommercialenterpriseshavebecomethefocusofdecision-makingmanagers.关键词：配送中心合理化规划设计Keyword:DistributionCenterrationalizationPlanninganddesign所谓的物流配送系统，是通过广泛的信息支持，实现以信息为基轴的物流系统化，是一个经济行为系统。其主要机能可划分为作业子系统和信息子系统。前者包括输送、装卸、保管、流通、加工、包装等机能，以力求省力化和效率化，后者包括订货、发货、出库管理等机能，力求完成商品流动全过程的信息活动。而人们普遍认为的现代物流配送系统的内在特征，在目的上表现为实现物流的效率化和效果化，以较低的成本和优良的顾客服务完成商品实体从供应地到消费地的活动；在运作上，表现为通过作业子系统和信息子系统的有机联系和相互作用，来实现物流系统优化的目的。1配送中心的功能配送中心是专门从事货物配送活动的经济组织。换个角度说，它又是集加工、理货、送货等多种职能于一体的物流据点。配送中心的功能与流程配送中心与传统的仓库、运输是不一样的，一般的仓库只重视商品的储存保管，一般传统的运输出只是提供商品运输配送而已，而配送中心是重视商品流通的全方位功能，同时具有商品储存保管、流通行销、分拣配送、流通加工及信息提供的功能1.1流通行销的功能流通行销是配送中心的一个重要功能，尤其是现代化的工业时代，各项信息媒体的发达，再加上商品品质的稳定及信用，因此有许多的直销业者利用配送中心，通过有线电视、或互联网等配合进行商品行销。（2）仓储保管功能商品的交易买卖达成之后，除了采行直配直送的批发商之外，均将商品经实际入库、保管、流通加工包装而后出库，因此配送中心具有储存保管的功能。在配送中心一般都有库存保管的储放区，因为任何的商品为了防止缺货，或多或少都有一定的安全库存商品的特性及生产前置时间的不同，则安全库存的数量也不同。（3）分拣配送功能在配送中心里另一个重点就是分拣配送的功能，因为配送中心就是为了满足多品种小批量的客户需求而发展起来的，因此配送中心必须根据客户的要求进行分拣配货作业，并以最快的速度送达客户手中或者是指定时间内配送到客户。（4）流通加工功能配送中心的流通加工作业包含分类、磅秤、大包装拆箱改包装、产品组合包装、商标、标签黏贴作业等。这些作业是提升配送中心服务品质的重要手段。（5）信息提供功能配送中心除了具有行销、配送、流通流通加工、储存保管等功能外，更能为配送中心本身及上下游企业提供各式各样的信息情报，以供配送中心营运管理政策制定、商品路线开发、商品销售推广政策制定的参考。㈡配送中心的作业流程（1）基础条件分析。对配送中心的基础设施等相关条件进行分析，以便充分考虑到基础条件对作业流程的限制。（2）作业流程资料收集。掌握配送中心客户需求，确定经营商品种类及可能的流通加工内容，以便确定所需工序。（3）作业流程功能划分。根据客户需求及实现这些需求所需要的工序进行作业流程功能划分，以便确定作业流程功能模块。（4）作业流程模块功能分析。对拟组建的模块进行流程功能分析，看其是否能够满足客户需求，根据实际情况进行调整，直至达到要求。（5）建立作业流程模块。对可以满足客户需求的功能模块进行确认，设立输入输出接口。（6）模块组合。对所建立的功能模块进行适当组合，安排相关接口对接实现设计功能。（7）形成作业流程。模块组合形成配送中心作业流程。㈢配送中心选址规划由于物流配送中心选址的规划决策不仅直接关系到日后配送中心自身的运营成本和服务水平，而且关系到整个社会物流系统的合理化，因此，物流配送中心选址规划是配送中心建设规划中至关重要的问题。配送中心选址决策属于物流系统的长期规划项目，建设地点一旦选定则很难改变，因此在进行选址规划决策中通常要全面考虑众多影响因素。在己有的客观条件下，如何设置物流配送中心，使得整个系统的物流费用最低，客户服务效果最好，是物流配送中心选址规划决策的中心问题.随着计算机技术的发展，对于规划问题可由相应的系统来辅助决策者进行方案的制定。但传统的规划系统都建立在优化阶段，其存在着效率低，适应性差，实用性差的不足。鉴于传统的规划系统存在的缺陷，考虑建立更智能化的系统来进行管理。将知识融入系统中，运用知识推理对规划问题所涉及的内容进行整合分析，最终得出决策方案，可以有效的节约成本提高效率。这种对知识进行管理的系统，称为知识系统。㈣配送中心的规模设计

物流中心建设规划的确定是物流中心规划中一项十分重要的内容，合理确定物流中心建设规模对于物流中心日后的市场定位、运作与管理具有十分重要的影响，关系该建设项目的成功与否。㈤物流中心的设施规划与设计

据资料介绍，在制造企业的总成本中用于物料搬运的占20％至50%，如果合理地进行设施规划可以降低10%至30%。物流中心是大批物资集散的场所，物料搬运是最中心的作业活动，合理设施规划的经济效果将更为显著。

设施规划与设计的原则：

（1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来；

（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；

（3）从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车间），又从微观到宏观的过程。例如布置设计、要先进行总体布置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起；

（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、生产成本最低；

（5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。

物流中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划设计时，环境条件非常重要。相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。

㈥软硬件设备系统的规划与设计

这是一个专业性很强、涉及面很广的问题，难以具体论述。一般来说，软硬件设备系统的水平常常被看成是物流中心先进性的标志，因而为了追求先进性就要配备高度机械化、自动化的设备，在投资方面带来很大的负担。但是，以欧洲物流界为代表，对先进性定义的理解有不同的侧重。

根据我国的实际状况，对于物流中心的建设，比较一致的共识是贯彻软件先行、硬件适度的原则。也就是说，计算机管理信息系统、管理与控制软件的开发，要瞄准国际先进水平；而机械设备等硬件设施则要根据我国资金不足、人工费用便宜、空间利用要求不严格等特点，在满足作业要求的前提下，更多选用一般机械化、半机械化的装备。例如仓库机械化，可以使用叉车或者与货架相配合的高位叉车；在作业面积受到限制，一般仓库不能满足使用要求的情况下，也可以考虑建设高架自动仓库。

㈦组织管理体制

我们所要规划的是二十一世纪的大型物流企业，在组织管理体制的规划方面必须考虑到信息时代的特点。当前关于“流程重组”（企业重组）的研究在我国已经进人探讨阶段，充分利用信息技术，把企业组织传统的金字塔结构改变为扁平结构，从而提高企业的整体效率，适应未来市场多变的要求。

㈧人材培训

现代化企业的正常运营，需要有一批训练有素的专业人员。在我国物流行业中，这种专业人员应该说是非常缺乏的。必须下大力气引进人才，组织培训，以保证物