生产主管工作述职报告_第1页
生产主管工作述职报告_第2页
生产主管工作述职报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页尊敬的领导：我是某公司的生产主管，很荣幸地向您呈上本次工作的述职报告。在过去的一年里，我主要负责公司生产工作的统筹管理，精心组织生产，提高了生产效率和质量。现将本人过去一年的工作情况向您作详细的汇报。一、职责分工生产计划编制。依照市场需求情况，编制合理的生产计划，确保产品能在规定时间内交付客户，并且避免产能过剩导致的浪费。生产现场管理。监督产品的制造过程，确保生产过程中的质量和效率始终得到保证，并且安排好工作人员的作业流程，加强检查工作，提高产能。生产成本管理。把握物资使用情况，严格控制使用量，淘汰浪费，将成本控制至最低限度。生产质量控制。对产品质量进行全程监控，从源头进行督查，确保产品制造过程中不出现任何问题，同时还要加强员工的技术培训，提高产品质量。二、工作实际落实情况生产计划编制在过去一年中，我根据市场需求，合理安排生产计划。在统计客户货品数量和时间上，我们充分参考销售部门的反馈，精算生产数量和交货时间来确保客户的需求得到应答。我们的计划安排得当、任务分配明确，增加了生产的效率，使产品在预定时间内送货至客户手中。生产现场管理我精心组织了生产现场的管理，指导生产人员严格按照工序要求进行生产。对生产过程中出现的问题，及时汇报，进行解决。同时，加强了员工管理和技术培训，严把“出厂门”的质量关，确保产品的品质达到客户的需求标准，提高了客户的满意度。生产成本管理在生产成本方面，我按照公司要求，严格控制成本，采取配料借记记账，在原料采购方面，对各个供应商进行严格的筛选和考核，同时效仿其他行业的成功经验，开展积极的节能降耗活动，让公司在产品生产上可以轻松驾驭，从而达成了降低成本的目的。生产质量控制我一直以来注重员工技术的培训，提高了员工的技术水平和对产品质量的把控能力，同时贯彻追求极致的生产理念，从源头上抓产品的质量。我们在劳动防护、安全生产、环保方面贯彻行业国家标准，对员工进行规范教育和培训，确保生产过程中不出现任何意外。三、成果总结在我过去一年的任职期间，我全力做好职责分工的各个方面，提供了一系列的生产管理、生产质量、成本控制、以及运输物流管理等重要的贡献。我们不仅为当地经济发展提供了贡献，也丰富了自己的管理经验和人生经验。取得这些成绩的背后，得益于公司各个部门的团队精神，全体员工的积极配合。这些成绩离不开公司领导对我的信任和支持，也离不开工作中同事和朋友们的鼓励和支持。在未来的工作中，我会更加谨慎职责工作职责，立足于现实，积极探索前行，带领公司朝

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论