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文档简介

第页共页2024年超市采购部目标责任书范文一、总体目标2024年，超市采购部在公司战略框架下，将始终保持全球物流体系联动，以优质的服务和高效的供应链为消费者提供更加健康、安全、环保和美味的食品和生活用品。二、经营目标增加销售额。2024年增加年度销售额达到50%；开发新的供应商。2024年，将会增加与国内外供货商的合作规模，新供应商覆盖到60个以上；提高采购成本比率。2024年，采购成本比例应控制在7%以下。三、管理目标优化采购流程。将实施全流程管理模式，完善采购计划、采购订单、供应商评价和合同管理等方面的工作流程，以提高采购效率；提高采购人员素质。建立科学的培训计划，保证采购人员获得必要的技能培训，提高采购人员的专业素质；加强供应商管理。建立供应商评价机制，对供应商进行定期评估，对供应商的表现分级处理，提高供应商的质量和效率。四、创新目标强化产品配套服务，提升产品附加值。提高超市配套服务能力，在食品、日用品等领域提供相应的增值服务，推出新的服务模式；建立新的供应链模式。在实现优质供应商的基础上，探索新的供应链模式，与所建立的同时具备竞争性的供应商合作，进一步提高采购的成本效益；推进智能化采购系统建设。借助现有的互联网技术，提升采购人员的工作效率，实现采购过程的快速化和智能化。五、风险管理目标加强食品安全管理。积极推进食品安全管理工作，并在供应链的各个环节加强风险控制，杜绝因质量问题带来的风险；全面规范合同管理。落实权责明确的原则，严格遵循合同条款，降低合同风险，避免因合同纠纷而带来的业务延误或经济损失。六、绩效考评目标实现盈利增长。达到2024年年度手续毛利率增长10%以上的目标；完成采购目标。达到2024年年度采购目标指标，且指标全面完成；风险控制得到有效的控制。有效控制合同风险、信用风险和财务风险等。以上是2024年超市采购部的目标责任书范文，我们将在过程中继续关注供应链发展的趋势，跟进全球优秀的物

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