李宁体育用品人力资源规划手册

李宁体育用品人力资源规划手册人力资源规划概述李宁体育用品公司概况人力资源需求分析人力资源供给分析人力资源规划方案人力资源规划实施与监控contents目录人力资源规划概述01人力资源规划是指企业根据其战略目标和发展计划，对未来一定时期内人力资源的需求和供给进行预测，并制定相应的措施来确保人力资源的供需平衡。人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，它为企业的人力资源管理提供了基础和指导。人力资源规划的定义

人力资源规划的重要性确保企业战略目标的实现人力资源规划与企业战略目标相一致，能够为企业提供所需的人才和技能，从而支持企业战略目标的实现。提高企业竞争力通过合理的人力资源规划，企业可以优化人力资源配置，提高员工的工作效率和绩效，从而增强企业的竞争力。降低人力资源成本有效的人力资源规划可以避免人力资源的浪费和冗余，降低人力资源成本，提高企业的经济效益。人力资源规划的流程分析人力资源现状了解企业当前的人力资源状况，包括员工数量、素质、绩效等。预测人力资源需求根据企业战略和业务发展预测未来的人力资源需求，包括人员数量、职位结构、技能要求等。分析企业战略和业务发展明确企业的战略目标和业务发展方向，了解企业未来的组织结构和业务规模。制定人力资源供给计划制定相应的人力资源供给措施，包括招聘、培训、晋升等，以满足未来的人力资源需求。监控与评估对人力资源规划的实施进行监控和评估，及时调整和优化规划方案，确保其有效性和可行性。李宁体育用品公司概况021990年，李宁有限公司在广东三水起步，是中国最早成立的专业体育用品公司之一。2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市。2010年，李宁公司成为首家中国体育用品行业的上市公司。2012年，李宁公司营业额达到103.19亿人民币。01020304公司历史与发展李宁公司还涉足体育营销、赛事运营等领域，为国内外大型赛事提供专业服务。李宁公司拥有多个子品牌，如“李宁”、“乐途”、“AIGLE”等，满足不同消费群体的需求。李宁公司主要经营体育用品，包括运动服装、鞋类、运动配件等。公司业务与产品李宁公司的核心价值观是“以人为本、追求卓越、影响中国”。李宁公司注重员工的成长与发展，提供完善的培训体系和晋升机制。李宁公司倡导绿色环保理念，积极履行企业社会责任。公司文化与价值观人力资源需求分析03根据销售目标、市场拓展计划等因素，确定销售团队的人员数量和技能要求。销售部门生产部门行政部门根据生产计划、产品线特点和设备配置，确定生产岗位的人员需求。根据组织架构、日常运营和管理需要，合理配置行政人员。030201各部门人力资源需求针对高层管理岗位，如总经理、副总经理等，需具备丰富的行业经验和战略眼光。高级管理职位针对中层管理岗位，如部门经理、项目经理等，需具备团队管理和业务执行能力。中层管理职位针对基层岗位，如销售代表、生产工人等，需具备基本的职业技能和良好的团队协作精神。基层职位各类职位人力资源需求根据市场拓展计划和业务发展目标，预测未来人力资源需求。市场拓展计划考虑技术更新和产业变革对人力资源需求的影响，及时调整人员配置。技术更新与变革根据企业战略调整和组织变革，预测人力资源需求的变化。企业战略调整人力资源需求预测人力资源供给分析04员工培训与晋升分析现有员工是否具备晋升和培训的机会，以提高其技能和素质。员工流失率分析员工流失率是否在合理范围内，以及流失原因。现有员工数量与质量评估现有员工的数量是否满足公司业务发展需求，员工的质量是否符合公司要求。内部人力资源供给招聘渠道评估各种招聘渠道的有效性，包括招聘网站、招聘会、猎头公司等。人才市场情况了解当地人才市场的供求状况，包括各行业的人才需求和供给情况。高校合作与当地高校建立合作关系，为公司输送优秀人才。外部人力资源供给制定有效的招聘计划和策略，包括招聘渠道的选择、招聘广告的发布等。招聘策略制定员工培训和发展计划，以提高员工的技能和素质。培训与发展策略建立人才储备库，为公司储备优秀人才。人才储备策略人力资源供给策略人力资源规划方案05根据业务发展需求，分析各部门岗位空缺和人员需求，制定招聘计划。招聘需求分析选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、校园招聘等，确保吸引到优秀人才。招聘渠道选择设计合理的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试和测评等环节，确保选拔到合适的人才。招聘流程设计对招聘活动进行评估，分析招聘渠道的有效性，为后续招聘提供改进依据。招聘效果评估招聘计划培训计划根据业务发展需要和员工职业发展需求，分析培训需求，制定培训计划。设计针对性强的培训课程，包括新员工培训、技能提升培训、管理培训等。组织培训活动，确保培训课程的质量和效果，对培训过程进行跟踪和反馈。对培训效果进行评估，分析培训成果的转化情况，为后续培训提供改进依据。培训需求分析培训课程设计培训实施与管理培训效果评估绩效指标制定绩效评估实施绩效反馈与辅导绩效结果应用绩效管理计划01020304根据各部门职责和目标，制定合理的绩效指标和评价标准。定期进行绩效评估，客观公正地评价员工的工作表现。向员工反馈绩效结果，提供有针对性的辅导和建议，帮助员工提升绩效。将绩效结果应用于员工的晋升、薪酬调整等方面，激励员工提高工作积极性。设计具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、奖金、津贴等。薪酬体系设计制定完善的福利政策，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。福利政策制定定期对薪酬福利政策进行调整，确保其与市场和公司发展相适应。薪酬福利调整向员工宣传和解释薪酬福利政策，确保员工了解并满意公司的薪酬福利安排。薪酬福利沟通薪酬福利计划人力资源规划实施与监控06明确人力资源需求、供给预测、招聘计划等。制定详细的人力资源规划方案按照方案制定时间表，明确各项任务的时间节点和责任人。确定实施时间表根据实施需要，合理分配人力、物力和财力等资源。分配资源对实施过程进行监控，确保各项任务按时完成。建立监控机制实施步骤与时间表问题一招聘难度大解决方案一优化招聘渠道，提高招聘广告的覆盖面和吸引力。问题二员工流失率高解决方案二提高员工福利待遇，加强员工培训和职业发展规划。问题三人力资源配置不合理解决方案三加强内部调配和岗位调整，提高人力资源的利用效率。实施过程中的问