2024年造价工程师考试案例分析真题及答

2023年造价工程师考试案例分析真题及答案试题一：(20分)某拟建工业项目建设投资3000万元，建设期2年，生产运行期8年。其他有关资料和基础数据如下：1.建设投资估计所有行程固定钉资产，固定资产实用年限为8年，残值率为5%,采用直线法折旧。2.建设投资来源为资本金和贷款。其中贷款本金为1800万元，贷款年利率为6%,按年计息。贷款在两年内均衡投入。3.在生产运行期前4年按照等额还本付息方式偿还贷4.生产运行期第一年由资本金投入300万元作为生产运行期间的流动资金。5.项目生产运行期正常年份营业收入为1500万元，经营成本为680万元，生产运行期第1年营业收入和经营成本均为正常年份的80%,第2年起各年营业收入和营业成本均抵达正常年份水平。A6.项目所得税税率为25%,营业税金及附加税率为6%。△问题：2.列式计算项目生产运行期第1年、第2年应偿还的本息额。3a.列式计算项目生产运行期第1年、第2年的总成本4.判断项目生产运行期第1年末项目还款资金能否满足5.列式计算项目正常年份的总投资收益率。(计算成果均保留两位小数)试题二：120分)关行能大爱的一套没备系统有A.B.C三个采胸方案.其有关数据，见表2.1.现值系数见表2.2ABC购置费和安装费(万元)年度使用费(万元/年)实用年限(年8大修费(万元/次)残值(万元)n81.拟采用加权评分法选择采购方案，对购置费和安装费、年度使用费、使用年限三个指标进行打分评价，打分规则为：购置费和安装费最低的方案得10分，每增长10万元扣0.1分；年度使用费最低的方案得10分，每增长1万元扣0.1分；使用年限最长的方案得10分，每减少1年扣0.5分；以上三指标的权重依次为0.5、0.4和0.1。应选择哪种采购方案较合理?(计算过程和成果直接填入答题纸上表2.1中)a2.若各方案年费用仅考虑年度使用费、购置费和安装费，且已知A方案和C方案对应的年费用分别为123.75万元和126.30万元，列式计算B方案的年费用、并按照年费使别为130.41万元和132.03万元，列式计算B方案的年费静态经济寿命为多少年?a(问题4计算成果取整数，其他业主委托某具有对应招标代理和造价征询资质的招标代理售之日止的时间为10个工作日；投标有效期自开始发售招的造价系你想或市场造价信息等资料编制好的招标控制价再下浮10%,并仅公布了招标控制价的总价。事件3:招标人(业主)规定招标代理人在编制招标文献中3.指出事件3中招标人行为的不妥之处，并阐明理由。A4.指出事件4中招标人行为的不妥之处，并阐明理由。试题四：(20分)*某工业项目，业主采用工程量清单设备由业主购置；动工日期为6月1日，协议工期为120天；工期每提前(或拖后)1天，奖励(或罚款)1万元(含规费、税金)。A工程项目动工前，承包商编制了施工总进度计划，如图4.1所示(时间单位：天),并得到监理人的同意。b)工程项目施工过程中，发生了如下事件：事件1:厂房基础施工是，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商误工60个工日、机械闲置4个台班(台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班),地基处理产生工料机费用6000元，基础工程量增长50m3(综合单价420元/m3)。共导致厂房基础作业时间延长6天。事件2:7月10日-7月11日，用于主题构造的施工机械出现故障，7月12日-7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主题构造工程停工4天、30名工人误工4天，一台租赁机械闲置4天(每天1个台班，机械租赁费1500元/天),其他作业未受到影响。事件3:在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商误工36个工日。业主调换生产设备费用为1.82天。事件4:鉴于工期迟延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完毕后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5天，并采用加紧施工措施时收尾工作时间缩短2天，发生赶工措施费用8000元。1.分别阐明承包商能否就上述事件1-事件4向业主提出工期和(或)费用索赔，并阐明理由。△2.承包商在事件1-事件4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔合计多少天?该工程的事件工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?a3.假如该工程人工工资原则为120元/工日，误工赔偿原则为40元/工日，工程的管理费和利润为工料机费用之和的15%,规费费率和税金率分别为3.5%、3.41%,分别计算承包商在事件1-事件4中得到的费用索赔各为多少元?费用索赔总额为多少元?某工程项目业主采用工程量清单计价方式公开招标确定了承包人，双方签订了工程承包协议，协议工期为6个月。协议中的清单项目及费用包括：分项工程项目4项，总费用为200万元，对应专业措施费用为16万元；安全文明施工措施费用为6万元；计日工费用为3万元；暂列金额为12万元；特性门窗工程(专业分包)暂估价为30万元，总承包服务费为专业分包工程费用的5%;规费和税金综合税率为7%。各分项工程项目费用及对应专业措施费用、施工进度见表5.1表5.1分项工程项目及相应专业措施费用、施工进度表项目名称专业措施费用(万元)施工进度(单位：月)项目费用措施费用123456ABCD注：表中粗实线为计划作业时间，粗虚线为实际作业时间各分项工程计划和时间作业按均衡施工考虑协议中有关付款条款约定如下：1.工程预付款为签约协议价(扣除暂列金额)的20%,于动工之日前10天支付，在工期最终2个月的工程款中平均扣回。A2.分项工程项目费用及对应专业措施费用按实际进度逐月结算。A3.安全文明施工措施费用在动工后的前2个月平均支付。4.计日工费用、特种门窗专业费用估计发生在第5个月，并5.总承包服务费、暂列金额按实际发生额在竣工结算时一次性结算。6A.业主按每月工程款的90%给承包商付款。A7.竣工结算时扣留工程实际总造价的5%作为质保金。建设期第1年贷款利息=1800.00/2×50%×6%=27.00万元▲建设期第2年贷款利息=(1800.00/2+27.00+1800/2×50%)×6%=82.62万元*102.62-10962万元建设期贷款利息合计=27.00固定资产原值=建设投资+建设期贷款利息=3000.00+109.62=3109.62万元*年折旧额=3109.62×(1-5%)/8=369.27万元A问题2:△(1)运行期第1年年初贷款本息和=建设期贷款总额+建设期贷款利息=1800+27+82.62=1909.62万元(2)还款期4年中每年等额还本付息额=1909.62×(A/P,6%,4)=551.10万元A运行期第1年应付利息=1909.62×6%=114.58万元A运行期第2年应还本金=551.10-114.58=436.52万元运行期第2年应付利息=(1909.62-436.52)×6%=88.39万元A运行期第1年应还本金=551.10-88.39=462.71万元A问题3:总成本=经营成本+折旧+摊销+利息支出a运行期第一年总成本=680×80%+369.27+114.58=1027.85万元。运行期次年总成本=680+369.27+88.39+1137.66万元问题4运营期第1年营业收入：1500×80%=1200.00万元运营期第1年利润总额=营业收入-营业税金及附件-总成本=1200.00-1200×6%-1027.85=100.15万元运营期第1年所得税：100.15×25%=25.04万元运营期第1年净利润：100.15-25.01=75.11万元运营期第1年息税折旧摊销前利润=应还利息+所得税+折旧-摊销+净利润=114.58+25.04-369.27+75.11=584.00万元运营期第1年可用来还本付息的资金为：息税折旧推销前利润-所得税=584.00-25.01=558.96万元.运营期第1年应还本付息总额：551.10万元；运营期第1年可用来还本付息的资金大于应还本付息总额，说明项目运营期第1年末项目还款资金能够(或：运营期第1年偿债备付率=(息税折旧摊销前利润-所得税)/应还本付息的金额=(584.00-25.01)/551偿债备付率>1。说明项目运营期第1年木项目还款资金能够满足约定还款方式要求。)正常年份的总投资收益率=正常年份的息税前利润/总投资正常午份的息税前利润=营业收入-营量税金及附加-经营成本-折旧=1500.00-1500×6%-680-369.27=360.73万元=360.73万元总投资=建设投资+建设期利息+流动资金=3000.00-109.62+300.00=3400.62万元正常年份的总投资收益率=360.73/3409.62=10.58%权重方案A:方案B.方案C使用年限0×0.1=1.00.(年)(年)2)投标有效期为30天不要，理由：因为评标委员会提出书面评标报告后，招标人最迟应在有效期结束日30个工作日(至少42天)前确定1)编制招标控制价的依据不妥。2)招标人要求招标代理人下调招标控制价10%,并仅公布招标控制价总价不要。1)招标人组织最具竞争力的潜在投标人路勘现场不要，2)口头解答潜在投标人提出的疑问不妥。问题1事件1:可提出工期和费用索赔。因为地基局部存在软弱土层，属于由业主应承担的风险，且厂房基础施工是关键工作。事件2:1)7月10日至7月11日不能提出工期和费用索赔。因为施工机械出现故障，应是承包商承担的责任，由此导致的费用损失不能索赔。2)7月12日至7月13日可索赔工期和费用，因为停电的风险属于由业主应承担的风险，且主体工程施工是关键工作。事件3:1)可提出工期补偿，因为台风属于不可抗力，造成的工期延误属于业主应承担的风险，且装饰装修工程施工是关键工作。设备!属于非关键工作，总时差10天，耽误2天不影响工期。2)可提出承包商重新购置门窗费用7000元的费用索赔。因为不可抗力造成的施工现场的材料和待安装的设备的事件4:不可提出工期和费用索赔。问题2:实际工期为；原计划工期+可索赔工期=120+6+2+2+2-5-2=125天。工期奖励为：(原计划工期+可索赔工期-实际工期)×奖罚标准=(120+10-125)×1=5.00万元事件1费用索赔：(窝工费+机械租赁费)(1+规费费率)×(1+税金税率)+[(工料机合计×管理费和利润率+变更工程量×综合单价)](1+规费费率)×(1+税金税率)=(60