2024年运营转型知识题库

1、运行转型是企业最高层发起的为实现极具挑战性的运行业绩目的，积极开展的彻底、9、运行转型三大关键要素是指运行系统、管理架构、理念和能力。13、运行转型的收益基准值按照本企业运行转型启动前3个月的各项指标、价格的加权平15、运行转型在中铝企业从2023年10月份开始试点到目前已经有两年时间了，中州20、导致机器效能减少的六大损失；故障或停机、设置时间(换模时间)、小停机、速度43、绩效管理中的目的值应根据SMART原则而定。53、好的绩效管理需要企业所有员工的参与，好的绩效评估会议和绩效对话系统，发现54、使用OEE工具的前提：制约了生产线满足客户需求的瓶颈设备58、节拍时间=所有可顾客时间/所有客户需求。59、原则化作业的目的是建立挥霍至少，最安全，最轻松，最有效的工作模式。二、选择题(单项选择、多选)(2)是中铝各组员企业可选择使用的工作措施和语言；(4)是加速人才培养速度，吸引优秀人才加入。(2)从企业层面看，通过运行转型可以实现业绩与文化的协同健康发展；(3)从员工层面看，通过运行转型可以提高自己的能力，并分享转型带来的收益；(4)运行转型就是转理念、转措施、转机制、转文化，不同样于平常管理工作。(1)运行转型倡导管理创新，老式经验对其是一种束缚；(3)运行转型重视业绩改善，续改善能力的培育不是重点；(4)运行转型需要“一把手”亲自倡导并亲自参与行动规划等起始阶段工作。(1)组建强有力的变革团体；(2)及时固化形成共识的理念、架构，构建持续的改善能力；(4)企业领导班子尤其是一把手，要有推进运行转型的坚定信念和行动；(5)做好运行转型宣贯和培训。(2)运行转型在铝板块全面展开，在铜板块等其他(1)转变领导干部的管理理念；(2)引导和协助员工建立符合运行转型需求的思想观念，提高有关业务能力；(3)建立员工能力培养长期有效机制；(4)建立企业自己的运行转型培训师队伍。(1)深入开发并实行本单位负责的CBS模板；(2)形成诊断汇报，制定短期(年度化)收益目的；(3)制定项目实行计划和改善举措，实现基础管理对制导致本奉献率抵达2.5%;(4)制定未来2至3年的长期运行业绩目的，明确实行措施和计划。(4)布署防止维护；(1)挥霍；(2)过度生产；(3)波动性；(4)不灵活性。(1)原料；(2)流程或措施；(3)管理；(4)环境；(2)编制全面系统的诊断汇报12、中铝企业对完毕、未完毕年度业绩考核目的的企业，分别将实行运行转型发明收益的13、中铝企业对“一把手”怎样抓好运行转型提出的重要规定是(1)、(2)、(4)、(5)。(1)全面筹划做好设计师；(2)加强自身培训做好顾问；(3)公平公正做好裁判；(4)虚心学习做学生；(5)亲力亲为做好实践者。(1)树立楷模(2)。培养人才和技能(3)增进理解和加强信念(4)通过正式的机制进行加强(1)企业所有员工的参与(2)培养人才和技能(3)发现和处理本源问题(4)合适的鼓励体制(5)好的绩效评估会议和绩效对话系统(1)“5个为何”主线原因分析(2)六西格玛工具17、当我们说“全面”的运行转型，你觉得“全面”是指什么?请在如下选项中选择：(1)。包括三方面：运行体系、管理架构、理念与能力(2)包括领导、主管和一线人员在内的所有层级(4)持续2年后就完毕(4)运行转型是由领导带头的改善(1)。客户承认该动作是增值的(乐意为该活动付款)(3)附带工作(4)挥霍三、判断题(对的的打√,错误的打×)10、精益生产和大规模生产是同一概念。(×)11、对运行系统进行诊断的目的是确定目前运行系统中的损耗的构成。(√)12、理念和行为是人们在工作场所作为个人和集体所体现的思索问题和行为举止的方式。13、绩效跟踪应当从领导者开始。(×)15、缺乏良好的绩效管理往往是众多运行问题的主线原因。(√)16、运行转型是企业最高层发动的为了实现极具挑战性的运行业绩目的而开展的短期运所属企业复制应用的业务系统。(√)20、MIFA和工艺流程图是同样的。(×)1、运行转型的原则流程五个环节是什么?2、运行转型的实质是“精益”转型，精益生产的关键理念是什么?3、运行转型的关键内容是“三要素”,“三要素”是什么?4、丰田生产系统的三大要素是指什么?5、精益试图消除运行系统中的三大损失来源是什么?6、僵化(不灵活性)有哪四个方面的体现?7、整体设备效率(OEE):OEE的计算公式是什么?8、工作现场改善包括哪些内容?9、原则化作业在精益生产的目的是什么?10、支持整体工作改善的三大支柱是什么?11、可视化管理需要做到哪三个方面?12、原则化作业的特性是什么?13、精益的目的在于什么?14、生产波动性五大来源是什么?15、运行系统致力减少的三种损失是什么?16、运行转型处理问题的重要工具有哪些?17、运行转型培训应从哪两个方面开展?远大的战略目的、卓越的战略执行和先进的管理理念、手段和工具.找到系统改善的机会，对未来愈加完善的价值流图打基础.21、全员生产维护(TPM)措施环节是什么?监控和使用整体设备效率、依托自主维护、规范维修过程、布署防止维护、培养能力.提高计划保养效率、设备方略、提高故障抢修效率、组织能力建设和持续改善。设备方略是世界一流维修系统的关键构成部分，意在最大程度减少设备维修总成本和28、运行转型的重要意义是什么?51、TPM的目的是指哪些?55、TPM的5个要素包括哪些?57、7类QC工具包括哪些?检查表；鱼骨图；直方图；散布图；流程图；控制图和伯雷图(58、4+X综合管理体系中“X”含义是什么?用3年左右的时间构建适合企业战略转型需求，符合主导产业特点，易于复制推广的中铝1、运行转型2、科技创新3、资本平台的建设4、人力和文化。是应用记录技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，建立并保持过程处在可接受的且1)领导重视是关键；2)广泛参与是基础；3)科学措施是主线；4)深化改革是动力；5)企业对实行运行转型的企业出台了正向的鼓励政策(只做加法),完毕年度业绩考核目的的发明收益的15%用于奖励。运行转型的收益基准值按照本企业运行转型启动前3个月的加权术指标、消耗指标、原材燃料、中间产品价格及动力价格等。若前3个月的部分指标值(或价格)不可以真实反应企业的正常水平，则需进行合理的修正，并要提出具有说服力的修正原因实行企业各项指标抵达2023年企业前三名平均水平。2)通过消除挥霍而减少能耗和物料成本；3)提高设备效率和产出；1、全面筹划做好设计师。2、加强自身培训做提高计划保养效率、设备方略、提高故障抢修效率、组织能力建设和持续改善。波动是任何偏离原则的情形，会对交付给顾客的服务或产品的质量导致减损。波动性的不灵活是指导致企业无法满足顾客的需求，且不需发生额外成本就能克服的一切障碍。精益不仅可以减少成本和改善质量，还能稳定运行和平衡供需。精益甚至有望永远终止准备阶段，重要任务是组建项目改善团体、组织管理沟通、搜集数据信息、编制项目计设计阶段，重要设计运行系统的未来状况(可衡量，便于验证)、支持新运行系统的管理ble)、现实性(Realistic)、时限性(Time-bas(1)建立清晰的指标，(3)有效跟踪业绩(目视化管理),(4)进行积极的业绩对话，(1)自上而下的目的设定，(2)比较行业原则，(3)自下而上的目的设定(3)、举行改善专题研讨会(1)、图的格式要一致；(4)、统一色调。(1)、能源对支出的影响；(2)、监管压力；(3)、公众舆论。122、能效改善的12种措施是什么?(请举出三种能效改善的措施)(2)、现场观测及能源测量工具；(4)、可用性及等待损失；(12)、理论极限。123、什么是能耗桥(技术极限、理论极限)?124、能耗桥/技术极限分析(理论极限)的目的是什么?用过去的最佳体现作为极限值；(3)、对于损失的计算，在缺乏所需数据的(1)企业领导班子尤其是“一把手”,要有推进运行转型的坚定信念和行动；(2)组建强有力的变革团体；(4)迅速行动，靠“速赢项目”的成果提振信心、增强吸引力；(5)及时固化形成共识的理念、架构，构建持续的改善能力。(1)统一清晰的绩效考核机制；(3)分层级业绩沟通机制；(4)问题处理机制；(2)加强自身培训做好顾问；(3)亲历亲为做好实践者；7、中铝企业归纳、总结了13种运行转型应防止的风险，(请列举其中的至少5条风险名称)?(1)领导层不重视；(2)各级领导小组的运行不得力；(3)目的设定不合适；(4)项目选择不妥；(5)骨干或员工参与局限性；(6)推进过程缺乏有效控制；(7)观念转变不彻底；(8)固化完善不彻底；(9)不能从全局统筹推进；(10)管理部门参与局限性；(11)鼓励措施不能及时贯彻到位；(12)运行转型骨干的鼓励机制不健全；(13)准备时间短，准备不充足。优化;(1)表明识别标识和地点；(2)传达原则流程；(3)显示状态；(4)展示业绩；(5)问题处16、什么是原则化作业?它的研究对象是什么?可以抵达答：理念是主线的思想、感受、假设、价值观、优先事项和信念干、效益优先”,开展了“比、查、找、定”对标活动，获得了积极的成效，然而分企业绝对21、2023年中州分企业的方针目的是什么?(2)、以降本315元/吨为目的，全面推进运行转型工作；达设计产能16万吨/年，雷沟矿区形成一套独立的生产系统，山西地区民矿供量超过20万吨，自采矿量≥110万吨；资源获取量≥620万吨。(4)、重伤以上事故为零，职业病新发病例及环境污染事故为零(5)、打造自强、诚信、友好、奋进的中州分企业。时间往往是出了问题再去找原因、找措施，就问题去处理问题基于目的和潜力找问题，再系统地分析问题去找原因、找措施，从研究整个过程价值链的角度去找处理问题的途径空间下移往往是根据部分管理人员的意见，通过召集有关管理人员开会来找问题重视全员参与和对一线的调查研究，尊重一线员工的意见和提议，依托全体员工的智慧来发现问题视角变宽一种环节，缺乏对基础管理、能力培养和企业文化的重视化从运行体系、管理构构架、理念能力三个方面同步着力，从全局出发进行跨部门协调，建立系统目光制推广，必然是“水过地干”是强调持续改善和成果固化，强调建立长期有效机制和对既有管理的“扬弃”,并总结提炼形成企是一项长期的工程23、可视化管理的6个要素是什么?(1)现场可视化：现场区域、设备、仪表、安全事项等标识清晰，物料、工具、备件等(4)业绩可视化：业绩波动、差异(班组/产线/早晚)清晰，异常和趋势清晰化。一要在思想转型上重突破。转型先转“心”,心动才有行动主线切除影响企业发展的“肿瘤”,目的是要持续追求完美地为客户发明价值。在消除挥霍方●车间定期(每月)对重要耗能设备进行负载曲线分析，明确操作和管理上的波动损(3)设备维修分析(7)能源信息管理(8)能力培养●车间建立对应的能源培训设施(如培训室)26、中州分企业“增强责任心提高执行力”10条措施是什么?(答出重要内容即可)工作措施及规定1、形势教育邀请有关单位、部门一把手做客演播室，对员工关怀的热点问题进在电视、报纸上开辟专栏，对员工关怀的焦点热点问题详细状况，同步多宣传提振信心、凝聚人心的正能量事件编印下发形势教育“口袋书”,用员工听得懂的语言，将形势任务层层传递到一线、到岗位。上下六个月各一次。开展“知厂情、亮家底”形势教育流动课堂活动，邀请运行转型内训师或亲身参与的转型骨干走进班组，用员工自己的“一般话”讲述运行开展面对面形势宣讲教育。分企业领导与二级单位结对动。分企业机关部门到联络点进行交流、服务，深入一线与基层员工面对面进行2、业绩对话和治庸问责各单位(车间)对关键指标进行跟踪并按照设计的频率进行业绩沟通。原则上分企业每月、分厂每半月、车间每旬、班组每周一次，各单位可根据实际状况进行坚持督查督办机制，对各级会议、文献及领导指示的贯彻状况进行跟踪，定人负责、限时办结。对分企业作出的重大决策布署，建立工作单制，要认真贯彻贯彻。对确定的工作任务、工作目的以及交办的事项，措施不力，未能按期保质保量完毕，影响分企业改革发展的；对按规定应当办理的事项不办理，或不在规定期限内办结，或办理成果未抵达规定规定，导致不良影响和后果的，每月督办状况分别在班子会、0A系统上通报，并提交绩效考核办公室对负责人上级对下级的履行职责状况每季度进行一次评价，各级管理人员首先要进行自3、办事效率生产经营过程中，要无条件服从调度指令，对于工作推诿扯皮影响生产事件，核各部门、单位要按照自动服从理念，负责部门要协调组织，配合部门要积极协作。对需与有关部门协商办理的事项，不积极积极协商，或协商不一致时不积极提出有效处理措施，或有职责义务配合办理的部门，经多次协商衔接致使久拖不决的，要治庸问责基层员工要执行作业原则和“三大纪律”,特殊岗位如质立足本职、认真履责.由党委工作部、纪检监察部、工会共青团工作部、总经理办公室、人力资源部、员出勤和工作状态状况、现场跑冒滴漏治理状况和公车管理使用状况等，同步协机关各部室执行联络点结对服务制度，定人定点协助处理周上门服务不少于一天。以个别交流、座谈、调查问卷等多种形式理解职工思想动态，每季度形成一次调查汇报，分企业党委每六个月基层研究一