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文档简介

各类项目计划审核批准流程规范本文档旨在规范各类项目计划审核批准的流程，确保项目计划的合理性和可行性。以下是相应的流程步骤：1.项目计划提交-项目经理或相关负责人将项目计划书提交给上级领导或审核委员会。-项目计划书应包括项目目标、范围、工期、成本以及关键的可交付成果等信息。-提交时需附上项目计划书的电子版本和纸质版。2.初步评估-上级领导或审核委员会收到项目计划书后，会进行初步评估。-初步评估的目的是检查项目计划的逻辑性、合理性和可行性。-如发现问题或不合理之处，将与项目经理或相关负责人进行沟通和讨论。3.详细评审-经过初步评估后，项目计划会进入详细评审的阶段。-详细评审将对项目计划进行全面的审查，并提出必要的修改建议。-审核人员将着重考虑项目计划的可行性、风险管理、资源需求等方面的因素。4.反馈和修改-审核人员将向项目经理或相关负责人提供详细的评审意见和建议。-项目经理或相关负责人应根据评审意见进行必要的修改和完善。-修改后的项目计划应在规定的时间内重新提交。5.决策和批准-完善后的项目计划将交由上级领导或审核委员会进行最终决策和批准。-决策和批准的依据为项目计划的可行性、预期成果和资源需求等因素。-批准后，项目经理或相关负责人可进入项目实施的准备阶段。6.档案保管-审核批准后的项目计划将归档保管。-档案应包括项目计划书及相关的评审记录和决策文件等。上述流程规范适用于各类项目计划的审核和

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