营运一部管理手册样本

金冠热带雨林健身休闲酒店营运一部（草案）管理手册目录第一节、部门慨述·····································第二节、部门架构·····································第三节、岗位职责·····································第四节、管理制度·····································第五节、管理方式·····································第六节、值班经理制度·································第七节、重要宾客接待原则·····························第八节、肢体语言规范·································第一节、部门慨述营运一部从属于酒店管理下属部门之一，重要负责：前厅部、水疗部、休闲部、宾客俱乐部、健身康体部、客房部、管家部、多功能房等部门寻常管理及运营工作，本着“管理零缺陷、服务零距离”管理为原则，遵守总经理管理公司负责制，实行直线层级管理模式，员工服从主管，下级服从上级，各部门对总经理负责，全局服从董事会原则。服务理念：“亲和一致，尽善尽美”；服务准则：“专业和亲切”，专业是指：服务原则化和制度化及训练有素；亲切是指：和谐氛围和服务人员高兴心情，务必使所有宾客在酒店享有和体会到最宽松、最和谐、最完善、最人性化服务氛围及运动元素。坚持“以人为本”，以最专业化员工队伍为基本，注重员工队伍建设，“严中有情，严情结合”，使酒店成为员工施展才华平台，酒店发展和员工发展共同提高，并使员工在酒店发展过程中不断得到完善。建立完善管理制度，倡导“人性化”管理，创造宽松管理氛围和融洽、简朴人际关系，使员工专业知识和个人才华得到最大发挥。品德崇高、意识超前、作风顽强、业务过硬、善于合伙、敬业务实、敢于创新和开放心态是营运一部团队精神体现。功能及经营项目配备：一、前厅部：人们称之为是酒店内部管理系统中神经中枢，贯穿宾客与酒店交往全过程，同步，前厅部还要将客情信息通报关于部门，共同协调全酒店对客服务。因此说，前厅部不但直接为宾客办理服务业务，并且是承办宾客服务规定，组织和调度全酒店服务活动中心。二、水疗部：水疗部位于酒店一楼及负一楼，重要由男宾部、女宾部、水运动中心、公共戏水区、汗蒸区共同构成，水疗设施一应俱全，水运动中心动感刺激，公共戏水区里劈波斩浪，在这里可以感受到生命之源亲情与魔力，她神奇般将冷、热、温、冰、旋涡、戏水池，坐、站、浮、冲击、、涌泉、维琪琳、贯顶喷嘴、水力按摩浴缸，及大型男女宾水池等演绎得淋漓尽致，气势磅礴戏水区令人叹为观止。三、休闲部：休闲部位于本酒店二层，重要用于接待来店消费客户群体休闲、娱乐、商务会谈、保健按摩项目等服务内容，在这里尊贵您可以享有到国内首家运动特色主题酒店温馨与舒服，高品位与前沿，品味到运动、潮流、、休闲、健康相结合新理念。配套服务设施、服务项目一应俱全。现其中包括：观景大厅、情侣影院、水果吧、书吧、网吧、按摩包房、休闲区、按摩房，在这里，硬件豪华高档、彰显尊贵，软件至尊服务无处不在，专业热情技师团队，超五星级服务，咱们真诚期待您光临！！！四、健身康体部：健身康体部位于金冠热带雨林健身主题连锁酒店三四层；是您选取另一道健身风景线。这里不但拥有美国进口健身器械，精致舒服健身环境，尚有别具风格热带雨林风情，优越位置，相邻宾客俱乐部、美容美体spa等各具特色部门，近万平米豪华健身场合，是您在繁忙喧闹之后释放心情与健康全方位接触最佳选取。五、宾客俱乐部：宾客俱乐部位于本酒店三层，重要用于来店消费高品位客户群体接待、休闲、娱乐、商务会谈、保健理疗等服务内容，是沈阳市政、商人名流及海内外各界精英进行商务洽淡、社交活动专属高品位领地、是商家收集国内外信息首选场合，为海内外各界精英名流营造一种高品位、高质量全新主题—运动休闲生活方式，是成功人士必选五星级高品位养生圣地，六、客房部：客房收入在酒店中经营中占重要某些,也是客人在酒店中停留时间最长地方.它在酒店中处在主导位置,正常运营关系到客人对酒店舒服度评价,及酒店回客率高低问题,它在酒店中地位是其他部门功能所不可取代。舒服逸林甜梦床、精致营养早餐、全天温馨服务客房、期待您光临。七、林公馆：位于酒店八楼，酒店为VIP会员提供“会员360度”随身服务，即VIP会员入场开始，客户经理便亲自全程跟进协助提供热情，周到，细致服务，并有专业客户经理为VIP会员策划设计消费方式、规定，布置，无论是家庭约会，还是商务接待、公司联欢，回馈晚会，都会让你和你家人、朋友、同事、及商业伙伴度过一种难忘假期八、管家部：是为客人提供服务部门，涉及客房楼层、洗衣房和公共卫生等几种部门。其重要职责是为宾客提供典雅、舒服、清洁、安全、便利房间和热情周到服务。管家部特别要保持客房及各公共区域清洁卫生和楼层绝对安静，使客人在酒店可以得到充分休息。此外管家部尚有责任维护和保养好酒店设施设备，做好客房寻常经营活动中成本、费用控制。

管家部各级管理人员及各岗位服务人员必要牢固树立“宾客至上，服务第一”宗旨，忠于职守，急客人之所急，想客人之所想，随时为宾客解决困难，最大限度地满足宾客合理需求。第二节、部门架构营运总监营运总监男宾部经理客房部经理宾客部经理女宾部经理休闲部经理健身部经理管家部经理前厅经理男宾部经理客房部经理宾客部经理女宾部经理休闲部经理健身部经理管家部经理前厅经理美发师水运动主管男宾主管健身主管客房主管主教练宾客部主管休闲主管林公馆主管女宾主管大堂副理美发师水运动主管男宾主管健身主管客房主管主教练宾客部主管休闲主管林公馆主管女宾主管大堂副理男宾部长管家部长健身部长健身教练操课教练俱乐部部长更衣部长按摩区部长休息厅部长客房部长房务部长水运动部长美发助里汗蒸区部长女宾部长鞋吧部长前厅部长男宾部长管家部长健身部长健身教练操课教练俱乐部部长更衣部长按摩区部长休息厅部长客房部长房务部长水运动部长美发助里汗蒸区部长女宾部长鞋吧部长前厅部长服务员服务员备注：服务员级别不在本架构中体现。第三节、岗位职责职位名称：营运总监直接上级：总经理直接下级：前厅部经理、女宾部经理、男宾部经理、客房经理、休闲部经理、宾客俱乐部经理、健身经理、管家部经理、多功能房主管岗位责任：营运总监应依照酒店总经理工作方针，全面负责营运一部经营管理和寻常运转，保证本部门各部工作顺利完毕；参加酒店重要决策、各项管理制度、管理方案、机构设立、中层以上管理人员任免等研究制定，提出各项建议和意见，并协助总经理贯彻实行。贯彻酒店及部门各项规章制度，监督岗位实行对的操作规程，保证管辖部门寻常工作；巡视检查下属出勤、工作态度、服务质量及对客关系；掌握市场行情，分析营业成本，严格控制收支，减少成本，增长赚钱；组织部门工作例会及专项经营会议，组织部门员工培训工作，不断提高员工素质；检查和评价各部服务工作，分析宾客反映，解决客人投诉；严格管理各部设备、物资、用品等，做到帐物相符，保持完好率；负责与各部门协作，做好寻常、季度和年度筹划工作；负责向总经理呈报周、月、季等工作筹划和总结报告等；配合酒店对外公关、征询宣传、广告执行等；11、及时理解和掌握市场信息及同行营业状况，收集业务情报，负责向总经理提供信息；营业期间，密切注意客人状况，高峰时间段灵活与各部门做好各项协调人员安排工作；在月底时做好各部门物品盘点工作监督；检查监督各管辖部门卫生、安全工作，并予以跟进；禁止一切行贿受贿，以身作则；19、完毕酒店经营业绩任务，不断创新改进办法，争取超额完毕；20、做好每月销售指标记录工作，做好部门内销售记录核对工作；21、做好各部门业务知识培训考核工作，保证各部门培训考核质量，培养一支先进服务技工队伍；22、不断提高各部门团队综合能力，制定并不断修订部门管理勉励机制及制度，充分调动员工积极性；23、掌握控制部门人员状况，不断总结员工工作时间安排办法，保证酒店不同步间段正常经营需求；24、积极理解、掌握竞争对手有关资料，及时建议或制定各项应变办法，协助总经理做好酒店经营管理工作；25、时刻关注、计算部门业绩，不断总结经验，及时把握部门经营优缺陷，进行改进或创新；26、理解同行业销售提成状况，调动员工积极性，在保证部门毛利润前提下，提高员工满意度；27、定期计算部门消耗品，总结使用状况，不断修订、完善部门消耗品使用规范，做好部门成本节约工作；28、及时解决部门发生各项事情，重大事情及时报告请示；29、严格按照酒店及部门培训考核管理规范执行；并及时跟进，监督，保证执行效果；30、时刻理解掌握顾客对部门员工技术及业务知识意见与建议，及时与技术培训负责人沟通，进行改进、创新；31、定期总结部门培训考核工作，及时调节治进部门培训考核管理及办法，做好员工培训考核工作；32、无条件完毕上级交给一切任务。素质规定：基本素质：有强烈责任心和自信心，团队意识强，待人热情、友善、性格外向、工作勤奋，具备良好领导及语言沟通能力,能承受工作压力。自然条件：仪表端庄，举止大方，年龄32岁以上。文化限度：大专以上文化限度。工作经验：五年以上同等岗位工作经验，能统筹协调各部门顺利开展工作；第四节、管理制度一、营运一部员工绩效考核管理制度1．0目规范酒店员工绩效考核工作，加强部门管理。2．0合用范畴合用于营运一部下属各部管理人员及员工。3．0职责3.1营运总监统筹各部门员工绩效考核管理事务，并指引实行本规程。3.2各部门经理协助总监贯彻本规程，并进行补充、完善。3.3各部门主管协助经理贯彻本规程。3.4各部门员工执行本规程。3.5各部门协助营运一部贯彻本规程。4．0程序要点及原则4.1考核原则各部门各级考核人员应把考核工作作为一项常规工作来抓，坚持公正、客观负责态度，使之制度化、程序化。4.2考核工作程序分类分类 试用期考核程序合同期考核程序4.3普通员工考核体系4.3.1a)提高综合服务素质，协助员工胜任本职工作。b)增强劳动纪律自觉性。c)发现和培养人才。4.3.2考核对象营运一部经理（含经理级）如下级别员工。4.3.3依照不同工作重点，采用“员工考核表”，分“自我小评”和“工作考核”两个环节。考核以当年12月至次年11月为一种考核年度。每考核年度考核12次，年度考核成绩按12次考核平均成绩计算。a)自我小评：员工对自己工作体现及业绩评估表达意见，明白考核内容以规范自己行为，考核前员工应自行填写“自我小评”，三日后填妥送交直属部门（或分部）经理。b)由直属部门或分部经理对员工工和体现进行考核并订立考核意见后，送交部门总监对其考核成果进行复审。考核程序及权限。员工部门经理部门总监4.3.4步骤标准（1）自我小评员工拿到部门秘书发出《考核表》后，依照自己工作体现，如实填写后，三日内递交直属部门经理。（2）工作考核负责考核工作直属部门经理（如有必要考核人也可是员工直属主管）要做好考核面谈工作并依照所属员工寻常工作记录、工作体现，参照本人自评等进行认真研究后填写，部门总监复审签字。（3）考核成果a.经理级如下员工由所在部门负责人按考核分数职级顺序制出名单，连同考核表密封送人力资源部经理平衡考核级别。b.考核级别先进：90分以上（不超过总人数15％）全体员工中出类拔萃者良好：80－89分同级员工中之体现突出者普通：60－79分基本符合描述之各项规定较差：50－59分达到公司对该等员工之普通规定，虽有局限性，但尚能接受不合格：其体现不符合该职级之最低规定*评估为先进及不合格者须列出详细事例为根据。（4）考核奖惩a.考核期内获酒店部门表扬或奖金奖励加2－5分，受口头警告或过错减2－5分。b.评估成绩为先进者，每月奖岗效工资10％－20％，工在升职、加薪评比先进予以优先考虑（按员工奖惩制度执行）。c.考核成绩为稍差者，每月扣浮动工资10％－20％，考核年度内评估为稍差，管理人员作降级或辞退解决，员工作辞退解决。4.4管理人员（经理级以上级别）考核体系4.4.1a)考核综合素质和完毕管理工作状况，提高经营管理水平。b)提高管理意识，调动积极性。c)发现局限性，改进工作。d)发现人才，合理使用人才。4.4.2考核对象部门经理级、主管、部长服务人员。4.4.3考核内容管理人员考核要素与其岗位职责相相应，按照规定考核要素和项目进行综合性考核。普通由五个某些构成：a)经济指标（40分）b)管理绩效（20分）c)综合能力（20分）d)个人体现（10分）e)其他任务完毕状况（10分）4.4.4a)考核以管理人员工作体现及其业绩为根据，以量化形式，对照考核内容和《原则》，通过逐项打分办法，逐项合计考核成果。每个季度进行一次，每年进行四次，年终进行一次年度考核。b)考核按百分制评估（各要素评分比例可依照详细状况进行调节）。c)考核时间季度考核是对前三个月工作体现及业绩考核，月考核是对上月工作体现及业绩考核；d)每月/季度考核按综合得分高低排列，依次分为四个档次：A档（先进）：综合得分90分（含90分）以上者。B档（满意）：综合得分80分（含80分）局限性90分者。C档（普通）：综合得分60分（含60分）局限性80分者。D档（差）：综合得分低于60分者。e)每月、季度考核成果在下一季度执行。4.4.5步骤标准（1）自我考核由被考核人依照《原则》对照自己工作体现和业绩进行自我评估、打分，报告直接上级。（2）逐级考核与复核a.部门总监由主管总经理／副总经理进行考核，总经理复核。b.部门经理由部门总监进行考核，总经理／副总经理复核。c.主管由部门经理考核，部门总监复核。d.有条件也可从多方面考核，如请下属或同级进行考核。（3）考核拟定a.按自我评估为40％，上级评估为60％两者打分，得出被考核人季度考核成果。b.上一级复核人对考核成果有异议可同考核人互换意见，也可将自己意见反映在考核表上，考核成果以上级裁定为准，并将定成果同被考核人会面。c.被考核人批准评估成果可签字承认，也可提出异议规定修改考核成果，考核人或复核人听取被考核人意见后可进行修正，也可阐明理由不予改动，以考核成果为准并明示被考核人。（4）考核奖惩a.考核完毕后，要将考核成果填写于评语栏内同被考核人会面，要必定成绩，提出但愿和规定，以达到勉励和增进员工进步目。b.季度考核成果是调节下季度浮动工资根据，奖罚、扣除浮动工资额由各酒店在浮动工资10％－50％幅度内自行拟定。c.季度考核成果是晋升和降职、奖励和惩罚重要根据之一，被评为A档（先进），在酒店内予以公开表扬；持续两她季度被评为D档（差）者，酒店派专人进行调查，如属工作责任心不强、能力低下、管理混乱等失职行为予以撤职解决。d.季度考核表分别在1、4、7、10月10日完毕后，由部门送人力资源部审核，作为评估浮动工资根据记录后，返回部门保存；年度考核完毕后由人力资源部存档、备查。4.4.6a)坚持严格、客观、公正、求实、合理原则。b)要由上而下，实行逐级考核，逐级复核，一级评一级，不准越级考核，不准越权复核。c)要熟悉被考核人业务和工作原则，亲自观测和掌握被考核人工作表现。d)要对的掌握《原则》，抓住被考核人大节，着眼于现状和发展，作出符合实际结论。e)要充分发扬民主，把考核作为行之有效上下级沟通方式，允被考核人对考核成果提出异议。f)要建立严格考核文档管理制度。各部门和人力资源部妥善保管考核文档，除酒店正常使用外，未经主管人员批准，任何人无权调阅、传播扩5.0评估流程图拟定评估目、内容、范畴拟定评估目、内容、范畴部门经理部长、主管员工部门经理部长、主管员工自评自评加分、减分总监评分经理评分加分、减分总监评分经理评分主管评分主管评分总监批准经理评分总监审核总经理批准总监批准经理评分总监审核总经理批准人力资源存档人力资源存档二、营运一部奖惩管理制度1．0目规范本部员工奖惩管理方式，加强部门管理。2．0合用范畴合用于营运一部下属各部门员工。3．0职责3.1营运总监统筹员工奖惩管理事务，并指引实行本规程。3.2各部经理协助总监贯彻本规程，并进行补充、完善。3.3各部主管协助经理贯彻本规程。3.4各部员工执行本规程。3.5各部门协助营运一部贯彻本规程。4．0程序规定及原则4.1程序分类4.1.1奖励管理原则作业程序4.1.2纪律处分管理原则作业程序4.2奖励管理原则作业程序4.2.1奖励种类：表扬、奖金、加薪、晋升。4.2.2获奖励条件a)始终优质服务，多次受宾客表扬、赞许者。品德崇高，精通业务（技术），近年来忠诚、积极负责工作，成绩优秀者。提出合理化建议并经实行，确有明显成效者。提高工作效率，节约开支，增长收入等方面有出众成绩者。因本人良好模范作用给酒店在社会上带来良好名誉者。为保护酒店财产，顾客生命财产安全，能见义勇为、拾金不昧，有特殊贡献者。工作认真负责发现事故苗头及时堵塞漏洞，防止导致损失者。敢于揭发严重违纪者或侵害酒店利益者。敢于同坏人坏事作斗争，对维护正常工作秩序，维护社会治安有明显功绩者。被选为酒店先进员工，月最佳员工，年最佳员工，礼貌大使，微笑之星等。考核年度内获两次以上表扬者。考核成绩为先进者，对本酒店有重大贡献者。考核成绩持续两年以上为先进者。4.3纪律处分管理原则作业程序4.3.1纪律处分分类：口头警告、书面警告、辞退、开除、辞退。4.3.2口头警告a）口头警告——半年内两次触犯甲类过错或触犯乙类过错一次。b）解决办法——填写过错单并扣除一天工资。c）口头警告有效期6个月，有效期满，部门没有提出异议，处分自动解除。4.3.3书面警告a）书面警告——半年内触犯两次乙类过错或再犯甲类过错。b）解决办法——填写过错单并扣三天工资。c）员工必要在发出警告书上签名，代表懂得此警告书发出。d）警告书经部门经理签名后，送交人力资源部人事经理审批，审批后之警告书副本送回其部门，正本归档。e）员工如回绝签名，以见证为据记录在案，该犯规告知书将视作已订立及生效。f）有效期九个月，有效期满，部门没有提出异议，处分自动解除。4.3.4严重警告a）严重警告——违背酒店关于规定，性质特别严重者；半年内有一次书面警告加上两次口头警告，或两次书面警告。b）解决办法——填写过错单并扣月工资10%。4.3.5辞退a)辞退——违背酒店关于规定，对工作或其她员工、酒店名誉有严重影响，或干扰酒店管理正常运营者，有严重警告处分再加任何警告。解决办法——填写过错单并扣发当月工资20%。再违例者即可办理离职手续。开除a)开除——曾有严重警告记录，再犯同等性质错误，影响特别严重或性质特别恶劣。b)解决办法——填写过错单，扣罚月工资20%。c)开除无纪律处分有效期。4.3.7辞退a)辞退——态度认真，工作努力但仍达不到原则者或其她因违规违纪所致不适当再留下来继续工作者。b)辞退无纪律处分有效期。过错种类：甲类过错、乙类过错、丙类过错。4.4.1甲类过错（轻微过错）a)不使用指定之员工通道；b)不保持仪表整洁；c)当值时未穿着整洁制服；d)乘搭客用电梯或使用客人洗手间e)发出不必要之声浪、喧哗骚扰她人；f)擅离工作岗位或到其她部门及客房楼闲荡；g)下班后无端逗留在酒店内h)未能保持衣柜或地面整洁；i)在衣柜内存储公司之衣物和饮品；j)在工作时嘴嚼口香糖或零食；k)在员工饭堂以外地方进食；l)使用酒店电话办理私人事务或接听私人电话（特殊紧急状况除外）时间过长；m)工作时间内收听收音机/录音机或看报；n)随处吐痰；o)不礼貌与客人对话；p)无端迟到早退，予以口头警告处分；q)忘掉或不恰当配带员工证或名牌；r)上下班不打工卡；s)工作效率或服务态度欠佳；t)违背安全守则或部门常规；u)互相借贷。4.4.2乙类过错（严重过错）a)在当值时睡眠；b)为经酒店批准作任何形式募捐；c)对顾客粗暴不礼貌；d)未经上司批准，突然半途停止工作，擅离岗位；e)擅自携亲友或她人到酒店；f)吵闹、粗言秽语或扰乱酒店安宁；g)疏忽、不小心、破坏、损耗酒店财物；h)没敲门或未经房客允许而进入客房；i)唆使她人或带她人打工卡；j)未经批准使用酒店之设备，如：餐厅、酒吧、泳池、客用或客人洗手间；k)私人时间在街上穿着酒店制服；l)回绝酒店授权人员检查手袋、包裹；m)违背吸烟条例；n)蓄意损耗或损坏酒店或客人财物；o)赌博或围观赌博；p)挑拨打架事件；q)在酒店内售卖或兜售物品；r)不服从主管或上司之合理命令及对上级不礼貌；s)提供假资料或报告；t)擅自标贴、涂改店方所贴文字；u)拿取或偷吃酒店客人之食物；v)上班时间喝酒带有醉意，服食兴奋剂、麻醉剂；w)未经主管批准擅自配钥匙；x)擅进禁区；y)刊登虚假或诽谤之舆论影响酒店客人或她员工名誉；z)未经批准，拿取酒店物品作私人用途；在酒店内未经允许派发任何种类之标语或印刷品；擅自搬移酒店财物；矿工一天扣三天工资，予以口头警告；矿工两天扣六天工资，予以最后警告处分。4.4.3丙类过错（及时开除）a)在酒店内售卖或兜告各类危险药物或猥亵刊物；b)在酒店内招接或带客人简介娼妓；c)殴打她人或互相殴打；d)向客人索取赏钱或其她报酬；h)作不道德或收藏一切禁品如枪械、武器、毒品、爆炸品、易燃品等；泄露酒店机密情报；j)调戏、吓唬、威胁、危害同事之财物；k)意图或企图偷取酒店、顾客或同事之财物；l)接受任何形式贿赂；m)触犯国家任何形式刑事罪案。n)旷工三天者，酒店予以辞退。5.0部门奖励流程图：部门经理提出书面奖励意见部门经理提出书面奖励意见报人力资源部核准报人力资源部核准部门经理提出书面奖励意见部门经理提出书面奖励意见总监/总经理审核人力资源部备档总监/总经理审核人力资源部备档告知部门告知财务部关于奖励决定告知部门告知财务部关于奖励决定对员工实行奖励对员工实行奖励员工广告栏粘贴员工广告栏粘贴5.1部门违纪惩罚流程图关于人员反映违纪状况关于人员反映违纪状况部门理解核算部门理解核算部门经理/主管填写黄单部门经理/主管填写黄单乙类过错丙类过错甲类过错乙类过错丙类过错甲类过错部门经理作出惩罚决定人力资源部审核作解决意见人力资源部审核作解决意见部门经理作出惩罚决定人力资源部审核作解决意见人力资源部审核作解决意见惩罚决定由人力资源部留档惩罚决定由人力资源部留档惩罚决定交部门留档惩罚决定交财务部留档惩罚决定递交员工惩罚决定交部门留档惩罚决定交财务部留档惩罚决定递交员工员工不服，越级上诉员工不服，越级上诉总监/总经理审核总监/总经理审核人力资源重新整顿归档人力资源重新整顿归档三、员工仪容仪表培训制度1.0目规范本部员工仪容、仪表培训工作，加强人事管理。2.0合用范畴合用于营运一部员工。3.0职责3.1营运总监员工仪容仪表培训管理事务，并指引实行本规程。3.2各部门经理协助总监贯彻本规程，并进行补充、完善。3.3各部门主管协助经理贯彻本规程。3.4各部门员工执行本规程。3.5各部门协助营运一部贯彻本规程。4．0程序要点及原则4.1面容清洁4.1.14.1.2女员工淡妆上岗，不浓妆艳抹4.2发型修整4.4.2.2黑色发夹束起，不得加其他头饰4.2.34.3服饰4.4.3.2等饰物4.3.34.3.44.3.5经常洗澡，身上无异味，4.3色丝袜，服装必要熨烫平整、钮扣齐全，证章佩戴在规定位置，皮鞋保持清洁光亮4.3.74.3.者不上岗四、员工岗位培训0目规范部门岗位培训工作，加强部门质量管理。0合用范畴合用于营运一部员工培训工作。0职责3.1营运总监总监统筹员工岗位培训管理事务，并指引实行本规程。3.2各部门经理协助总监贯彻本规程，并进行补充、完善。3.3各部门主管协助经理贯彻本规程。3.4各部员工执行本规程。3.5各部门协助营运一部贯彻本规程。4．0程序要点及原则4.1岗位培训分类4.1.14.1.4.2岗前培训4.2.1准备工作a)由人事部告知培训人员名单b)制定新员工培训筹划c)贯彻培训教室和培训时间d)确认培训科目和培训教师e)提前三天告知关于部门f)准备好各项培训材料4.2.a)所有新员工到指定地点签到b)请总经理与新员工会面并致欢迎词c)请关于部门主管与新员工会面并简朴简介本部门状况d)按照新员工培训筹划进行培训e)安排考核，并将成绩记入个人档案f)请各部门来领迎接新员工到岗g)部门制定新员工业务技能培训筹划h)部门对新员工培训考查试合格后，方可正式上岗。4.2.3培训内容a)酒店培训——酒店历史----职业道德----酒店目的----酒店组织机构图----酒店离职管理人员名单简介----各部门所担当角色、职能及产品----参观酒店----酒店《员工手册》学习----重要阐明·合同中条款、条件·关于待遇，如医疗保险、病事假·关于酒店规章制度及政策·参观员工食堂、员工通道及更衣室·更衣柜钥匙·饭卡·工服·名牌·简介新员工----酒店其他规章制度和工作程序----酒店培训及发展机会----客户关系／待客服务----仪容仪表与个人卫生----防火安全b)部门培训——部门职能与目的----部门与岗位组织构造图----本部门、岗位与酒店其他部门、岗位之间关系----部门及酒店关于政策、规章制度和操作程序----参观部门各部位----简介各工作小组----工作职责与责任----原则工作规程学习----工作评估4.2.4a)酒店基本服务设施b)各部门和餐厅营业时间c)客房总数及类型d)店规店纪、礼节礼貌e)酒店安全防火知识及灭火器运用f)部门考核新员工业务技能g)部门考核后，填写培训跟踪表h)报培训部4.2.5a)各种信息精确无误b)建立新员工培训档案c)将新员工培训档案发至部门4.3岗位交叉培训4.3.1岗位交叉培训种类a)店内岗位交叉培训4.3.2a)拟订方案----按照部门培训工作筹划安排，提高对关于部门人员有筹划、有环节、分期分批交叉培训方案――----对历史资料进行分析、预测酒店经营变化所需要人力变化趋势，拟定交叉培训各部门和员工先后顺序及日程安排――----各部负责人依照酒店业务需要，结合员工素质状况，制定交叉培训筹划----指定专人负责组织和实行业务培训活动b)拟定对象――----规定各级人员年、季、月必要接受培训内容和时段――----将《培训提名表》发至各部填写，报培训部报案――----依照《培训提名表》汇总关于部门安排培训班次和时间c)准备工作----安排相应师资----准备教室及教材----协助部门培训活动，负责开办关于专项讲座d)检查督导----督促各部门每月交来由其自行安排交叉培训筹划----检查考勤管理状况----检查考试和评估状况e)培训总结培训人员需要在培训结束一周后将自己总结报告交培训部f)及时反馈----交叉培训总结状况----将学习成绩及评估意见及时反馈给关于部门4.3.3a)按照交叉培训规定安排人员到适当工作岗位，并规定涉及岗位部门主管负责指派专人引带b)定期理解交叉培训人员学习及生活状况，及时向关于方面反馈信息c)协调酒店或部门之间关系5.0培训流程图依照部门需求，拟定培训人员名单依照部门需求，拟定培训人员名单制定培训筹划草案制定培训筹划草案将草案送将草案送总监或总经理批准督导贯彻培训筹划实行督导贯彻培训筹划实行部门培训对培训人做考核评估培训部对培训人做考核评估部门培训对培训人做考核评估培训部对培训人做考核评估评估成果汇总，送人力资源部备档评估成果汇总，送人力资源部备档五、酒店员工服务规范培训1.0目规范本部服务规范，加强服务质量管理。2.0合用范畴合用于营运一部员工培训。3.0职责3.1人营运总监统筹员工服务规范培训管理事务，并指引实行本规程。3.2各部门经理协助总监贯彻本规程，并进行补充、完善。3.3各部门主管协助经理贯彻本规程。3.4各部门员工执行本规程。3.5各部门协助部贯彻本规程。4．0程序要点及原则4.1员工服务规范培训种类4.1.14.1.2员工举止规范培训原则作业程序4.2员工言谈规范培训原则作业程序4.2.1培训员工在与客人谈话必要站立，与客人保持一步半距离（0.84.2顾右盼4.2.34.2.4.2.轻柔、速度适中4.2.保持微笑4.2.7射。懂得什么是失礼行为，并认真杜绝4.2.84.2.9规定员工在回答客人问题，避免直说：“助客人，或婉转地回答问题4.2.10色，要以客人永远是对准则对待客人4.2.114.2.124.24.24.3员工举止规范培训原则作业程序4.4.3.2上4.3.3动，肩部放松，不在行走中晃肩摇头，上体左右摇晃4.3.4员拉肩搭背或搂脚、互相追逐4.3.5坐椅子三分这二不要坐在沿上，手自然放在双膝上，双膝并拢，目双视，不在椅上前俯后仰，摇脚跷脚或跨在椅子，沙发扶手上或架在茶几上4.3.64.3.7腰、挖耳鼻、剔牙、打饱、挖眼屎、搓泥垢、修指甲、吸烟、吹口哨等，这是极不礼貌举止，必要杜绝5.0培训流程图准备培训教材及设施准备培训教材及设施制定培训时间、纪律制定培训时间、纪律告知参加培训人员告知参加培训人员培训人做培训示范培训人做培训示范受训人做示范动作分解，重复要领受训人做示范动作分解，重复要领文字、肢体考核文字、肢体考核裁减或继续培训不合格人员裁减或继续培训不合格人员人力资源部备档人力资源部备档六、员工定岗定编管理1.0目规范营运部员工定岗定编管理工作，加强部门管理。2.0合用范畴合用于营运一部岗位编制工作。3.0职责3.1营运总监统筹员工定岗定编事务，指引实行本规程。3.2各部门经理协助总监贯彻本规程。3.3各部门主管协助经理执行本规程。3.4各部门员工执行本规程。3.5各部门协助营运部贯彻本规程。4．0程序规定及原则4.1拟定部门种类和数目，与酒店决策层共同设计拟定酒店职能部门种类和数目。4.2岗位分析4.1.1将每个4.1.2拟定每个职能部门中岗位种类。4.3工作任务分析4.3.1将每个岗位需要做工作按工作性质分类。4.3.2描述每个工作任务。4.4工作元素分析4.4.1将每个工作任务进一步细分为不可再分工作元素。4.4.2描述每个工作元素。4.5员工规定4.5.1依照工作任务和元素分析拟定每个岗位工作负荷量。4.5.2依照工作任务和元素分析拟定每个岗位对员工各方面规定。4.6编写岗位职责、工作阐明和任职条件依照岗位分析、工作元素分析和员工规定拟定，编写每个岗位岗位职责、工作阐明和任职条件阐明。4.7拟定岗位用工人数4.7.1拟定每个岗位在同一种工作时间段中需要员工数目。4.7.2拟定每个岗位每天平均所需员工总数。4.8拟定岗位人员编制依照前面两步分析，拟定部门该岗位用人工数。5.0、部门定岗定编流程图部门制定定岗定编表补员部门填写《补员申请单》部门制定定岗定编表补员部门填写《补员申请单》报送部门总监审核报送部门总监审核报送人力资源部审核报送人力资源部审核总经理审核总经理审核七、员工加班管理制度1．0目规范营运部员工加班管理工作，加强系统管理。2．0合用范畴合用于营运一部全体员工。3．0职责3.1营运总监统筹员工加班管理事务，并指引实行本规程。3.2各部门经理协助总监贯彻本规程，并进行补充、完善。3.3各部门主管协助经理贯彻本规程。3.4各部门员工执行本规程。3.5酒店各部门协助营运部贯彻本规程。4．0程序规定及原则4.1规定（填报）4.1.1填写《加班申请表》，注明加班详细时间和因素。4.2审批4.2.1经理及其如下级别员工，按部门经理→部门总监程序审批。4.2.2经理及其以上级别员工按部门经理→部门总监→人事行政副总→总经理程序审批。4.2.3加班时间控制在两天之内，《加班申请表》须报送人力资源部。4.2.4补休应安排在加班日起一种月内安排完毕。4.3其他4.3.1员工应出全勤，加班要由主管以上级别安排，不服从加班规定，按旷工解决。4.3.2各部门员工按所规定加班时间加班。凡未按规定填报《加班申请表》或未按所批加班时间加班，加班一律无效。4.3.3加班补偿以补休为主，按酒店规定以同等时间补偿；如实在无法安排补休，须专文申请按国家规定予以补薪，经批准后，由人力资源部、财务部执行。4.3.4员工加班时间至开餐时间超过酒店正常供应三餐，可发给加餐券，免费就餐。5.0加班操作流程图填写加班申请表，因素、时间主管、经理视工作需要提出加班填写加班申请表，因素、时间主管、经理视工作需要提出加班员工向经理提出申请经理向部门总监提出规定员工向经理提出申请经理向部门总监提出规定部门总监核算状况部门总监核算状况人事行政副总审批人事行政副总审批总经理审批总经理审批第五节、管理方式（一）1．0目规范营运部员工管理工作，加强系统管理。2．0合用范畴合用于营运一部全体员工。3．0职责3.1营运总监统筹员工管理事务，并指引实行本规程。3.2各部门经理协助总监贯彻本规程，并进行补充、完善。3.3各部门主管协助经理贯彻本规程。3.4各部门员工执行本规程。3.5酒店各部门协助营运部贯彻本规程。4．0程序规定及原则4.1表格量化走动式管理4.1.1三环节——班前准备、班中督导、班后检评4.1.2三核心——核心时间、核心部位、核心问题4.1.3表格量化，是指对管理网络每一种重要节点，都相应于一张特别设计表格，通过表格记录每一种细节服务状况和检查成果，精确反映每一种岗位，每一种员工实际业绩，并加以量化打分，作为考核根据，它可随时显示浴场各部位“体温”和“脉搏”。4.1.4表格化管理，在于它引起非静态“走动式”管理。4.1.5“走动式”，就是要打“运动战”，管理者不设固定办公桌，必要不断地巡逻督导辖区各个岗位，及时发现和解决存在问题。不但如此，表格还带来了互相制约动化管理。4.1.6不但基层管理者要走动，中层、高层管理者、职能部门管理者也要走动，从而形成了一种互相监督、责任连带制约机制。4.1.7表格为走动设立路线，并成为走动管理载体；走动，则完善、提高了表格作用，使空虚表格变得更加充实。4.1.8“环节”是纽带，“核心”是枢纽，强调是它们所起重要作用。4.1.9有核心，有重点。同样，干工作，更需要分清主次，掌握核心，“把好钢用在刀刃上”。4.2.0“三环节”和“三核心”，是指引“表格量化走动式管理”原则。4.2.1“三个环节”，强调是三个不同步间段工作重点；4.2.2“三个核心”，规定则是在每一种阶段工作原则，无论在哪一种阶段，都要“在核心时间，到核心部位，去解决核心问题。”掌控环节，把握核心，是“表格量化走动式管理”要诀。第五节、管理方式（二）1．0目规范营运部员工管理工作，加强系统管理。2．0合用范畴合用于营运一部全体员工。3．0职责3.1营运总监统筹员工管理事务，并指引实行本规程。3.2各部门经理协助总监贯彻本规程，并进行补充、完善。3.3各部门主管协助经理贯彻本规程。3.4各部门员工执行本规程。3.5酒店各部门协助营运部贯彻本规程。4.0部门经理/值班经理当值事项表填写人：日期：第一次检查时间：第二次检查时间：检查职责范畴检查1检查2备注优待改进优待改进全体员工仪容仪表表情站立姿势行走手势着装领带、领结鞋袜会所大堂入口停车场泊车状况停车场卫生状况大堂入口清洁大堂入口照明会所大门灯箱会所大门饰面保养会所正门口卫生会所前台整洁、运作正常大堂沙发清洁状况大堂地面清洁及亮度大堂花卉宾客入场、买单退场服务程序广告牌、架、报刊架摆放背景音乐照明、大堂空调更衣水疗区域运作正常状况操作规范状况对客服务态度客用物品配备客用物品消毒状况安全防止办法更衣室、冲凉房、蒸房清洁卫生水池外围、地面、墙壁卫生水池水质量花草植物清洁水池上方天棚清洁设备房关闭、照明背景音乐指定位置放置安全设备设施整洁、安全设施、设备保养状况楼梯间/走道走道地毯状况走道立式烟缸清洁状况走道照明、空调、音乐紧急通道畅通、照明防火设备放置休息区域清洁卫生状况客用物品更换、补充、摆放客人在场状况操作规范对客服务态度照明及空调状况背景音乐、花草状况康体区运作、操作规范对客服务态度设备、设施保养、使用状况清洁卫生照明及空调，背景音乐花草植物防火设备放置按摩区域运作、操作规范对客服务态度客用物品配备清洁卫生照明、空调、背景音乐花草植物防火设备放置客房客用物品配备照明、空调、背景音乐花草植物防火设备放置过道灯光状况制表人：审核：第六节、值班经理制度值班经理是公司营业区现场经营服务总指挥及总督察，是公司与营业有关工作协调总协调负责人。其工作目是维护公司正常营业秩序。值班经理岗位职责与权限1、值班经理是由公司总办指定部门总监、经理或部门负责人担任；2、值班经理在值班时间内代表公司接待、解决关于投诉，解决和解决公司中发生突发事件或紧急事故，如遇难以决断、复杂或严重问题必要及时告知总办；3、值班经理最重要岗位职责是解决好客人在消费过程中发生任何问题，让客人满意而去，并及时回答客人，对完善公司接待服务程序提出改进意见，及时跟进、监督解决负责人。4、值班经理有权力和义务调配公司所有资源来服务于客人。5、值班经理在解决重大事件时，300元以内有权决定与否免赔，并开工作联系单至财务部，注明因素，并把事情通过和解决成果记录在值班日记中。6、打折权限：可以申请最高可打8折，以开工作联系单方式至收银处，注明打折因素。特殊状况下，须予以更大优惠，条件容许时，先打电话请示总经理，无法请示时，可先解决，事后须注明因素上报总办，由总办裁定解决与否合理。7、违纪解决：（1）普通违纪事件，记录在案，由值班经理告知部门最高负责人拿出解决成果。（2）重大违纪事件，记录在案，由值班经理告知部门最高负责人，将违纪员工先停岗，由部门经理在24小时内解决完毕，并知会值班经理。（3）值班经理须跟进部门解决，如以为解决不适当，与部门经理沟通解决，无法达到一致，上报总办裁定。8、值班经理必要按排班表顺序值班，如有特殊状况需与她人调班须在值班，贯彻前告知总办。9、值班经理要准时到岗，到岗后须及时检查通讯设备与否畅通，并查看值班日记，作好交接工作。10、值班经理值班时，应着公司制服，并注意仪容仪表。11、值班经理在值班期间，有必要拜访某些老顾客，以理解客人对公司服务质量、服务设施、服务项目规定和意见，并把理解状况记录在日记上。12、值班经理在值班期间必要不定期间地巡视营业场合，并将巡视检查状况记录在日记上。13、值班经理接到事件报告后，必要及时到达现场，直接面对客人，解决客人问题。值班内容监督、检查各部门正常工作秩序：1、检查、督导员工在岗状况及岗位纪律；在岗员工人数与否与应到人数相符；员工岗位分布与否按规范执行；员工与否有脱岗、串岗行为；员工与否有汇集聊天，做与工作无关事情。2、检查、督导员工仪容仪表、礼貌礼仪；着装与否整洁，工服与否整洁，与否佩带工牌；员工与否有化妆或整顿发型；在岗员工坐立行走与否符合规范；员工服务期间与否做到微笑服务；与否按部门规范向顾客问候；3、检查各个部门设备设施正常使用；设备设施与否完好；与否按规范及时启动、关闭。4、检查督导各个部门管理工作正常进行：班前会、班后会召开及会议内容；交接班正常进行；现场卫生维护及物品摆放规范性；检查各班次营业用品准备状况；5、检查各个部门管理人员对现场工作协调与配合。6、检查、督导员工工作规范执行限度；对每位顾客与否按照工作程序进行服务；员工之间互相交接配合服务与否到位；各个部门详细值班内容：前厅部：与否有迎声、送声，与否宏亮整洁；交接服务与否规范；行李寄存执行程序与否规范；与否时刻维护前厅卫生，并随时为在前厅等待顾客倒水；检查收银服务细节，检查超过24小时客人与否已买单；检查大门招牌及前厅灯光与否准时启动、关闭。男宾部：更衣与水池之间配合服务与否规范；更衣为顾客启动更衣柜语言和动作与否规范；接待完顾客后与否及时清理卫生；对重点顾客或熟客接待与否特殊化。美发部：与否已做好随时接待顾客准备；与否为来往顾客做好了指引工作；与否准时开始营业。监督跟进美容师在休息厅推销工作及推销人数。一楼楼面部与否定期巡视房等，与否有及时清理房内卫生；与否及时整顿房前休息椅；及时理解多功能房开房状况；及时掌握重点顾客前来消费状况，并打招呼。休息厅：员工巡台、收台与否及时；顾客进入休息厅后，员工服务跟进与否及时、规范；对于顾客服务规定，员工反映与否及时；就进入本区域内顾客人数不同，分流与否合理；跟进顾客在休息厅点技师、技工状况，依照休息厅顾客人数，及时调配顾客上房或做项目。餐饮部：与否保持顾客就餐时桌面卫生；顾客点餐规范与否执行；上食物时员工动作及语言与否规范；检查出品沽清与否及时，顾客点餐退换与否合理。三四楼：收房与否及时，与否符合原则；巡房与否及时、规范；叫醒服务与否精确及时；送火罐及油与否及时;客人多时，楼层与否合理安排了房间，保证了客人正常消费。PA部：员工在岗状况；员工在洗手间巡岗清洁状况及记录。技师技工部：1、技师人数与否能满足顾客需求人数；2、技师上钟服务态度；3、顾客对技师技术反映如何；4、技师上钟与否及时。常用与客人有关突发性事件：1、手机或物品丢失属客人因素丢失，如放在某处未拿，或在员工提示后，物品离身解决办法：A、一方面对客人遭遇表达同情，协助客人一起拟定物品丢失地方；B、在条件容许状况下，察看录象，并将察当作果告知客人；C、征求客人意见，与否报警备案；D、可考虑给顾客免。客人已采用防范办法，被有预谋盗窃而导致物品丢失解决办法：A、一方面对客人遭遇表达同情，协助客人一起拟定物品丢失地方；B、尽快察看录象，并将察当作果告知客人；C、征求客人意见，与否报警备案；D、可考虑给顾客免。属保管在我公司或服务台而导致丢失：A、一方面检查该物品寄存流程，确认是我公司因素；B、先报告给营业区最高负责人；C、查看丢失物品中与否有贵重物品，贵重物品与否已提出并登记：如有贵重物品，顾客未单独提出并登记，公司不承担责任，等同于无贵重物品，与客人商量后稍许表达；如有贵重物品，顾客单独提出并登记，公司承担较大责任，与客人商量补偿金额。D、拟定完解决意见后，请示营业区最高负责人后予以解决。2、客人与客人发生争执或打架解决：接到报告后，电话告知保安到现场防止，自己并及时赶到现场；将客人双方劝离现场，避免使用强制力，如客人双方在现场争执声音过大或打架，使用一定强制力，半劝半拉，迅速离开现场。如无法劝止，或客人要将事情扩大，则请想扩大事情客人在公司外面解决，否则及时报警。客人离开事发现场后，尽量让客人双方远离，并陪伴客人聊天，倒水、送份生果，减少客人情绪，彻底解决，避免客人在场内继续产生矛盾纠纷。3、客人与员工发生争执或动手打架事情解决：A．与客人发生争执解决：（1）接到报告后，电话告知保安到现场防止，自己并及时赶到现场；（2）将员工及时带离现场，值班经理可请客人至其他偏僻地方理解状况，以免影响其她客人，向客人理解状况后，代表公司和员工向客人道歉，表达一定严肃解决，并留下客人电话，解决后通报客人。备注：根据客人反映，解决过程中，可倒水、送生果，并予以一定优惠。B、与客人发生打架事情解决：（1）接到报告后，电话告知保安到现场防止，自己并及时赶到现场；（2）迅速与现场员工一起将客人带离营业现场，并向营业区负责人报告；（3）向客人及员工理解状况，与客人协商解决，如客人不批准或不准备小事化了，则报警，双方至派出所解决。2、各部门未完毕，将影响对客经营遗留工作；值班经理须掌握精确预测解决时间，并时刻跟进理解。三、外联单位有关事宜接待与解决1、代表公司接待突然来访外联单位，并联系公司相应部门负责人；2、解决营业应急事务时与外联单位协调。四、各部门工作及服务协调1、协调好各个部门之间布草供应，保证客人正常使用；2、营业高峰期，协调各个部门做好客人调配，尽量避免浮现入场顾客无地方休息或睡眠事件；3、协调好美容部房间使用。4、营业高峰期，做好营业区内客人分流，避免浮现客人过度集中在一种区域。五、顾客投诉解决：因投诉而不乐意买全单，必要由值班经理解决。1、投诉解释有误解决：接到投诉后，一方面理解是那个部门员工未解释清晰，当时是如何解释；向客人道歉，表达一定认真调查，并进行解决，改进；留下客人电话号码，事后将调查解决成果及改进办法通报客人；酌情予以客人最高优惠。记录备案，并调查跟进，如无法拟定到详细员工时，依照客人反映现象，有针对性地抽查该部门员工。2、投诉未及时叫醒客人解决：接到投诉后，一方面理解楼层与否有记录，与否有叫醒过该客人：如提供了叫醒服务，无法叫醒客人，属服务不到位，承担较小责任，如该部门当班最高负责人已及时报告值班经理，则不解决，如未及时报告，进行轻微过错解决。值班经理向客人道歉，向客人出示叫醒登记，建议客人，下次须服务员叫醒时，特别嘱咐员工，无法叫醒客人时也须想办法叫醒。向客人表达立即改进，并酌情对客人。如未提供叫醒服务，但又有记录，属员工失职，该部门当班最高负责人及员工按重大过错解决。值班经理代表公司及员工向客人道歉，留下客人电话，表达一定严肃解决并及时改进，并将解决成果通报客人，因叫醒服务属于免费服务，普通酌情予以客人优惠：9折。（3）记录并跟进解决。3、投诉技师技工或美容师手法不好或上钟睡觉，导致客人提前下钟，并不肯买单解决：接到投诉后，一方面理解该客人提前了多少时间下钟，属单钟，可免除客人单钟价钱，属双钟，上钟时间未到一半，则全免钟费，上钟时间已有一半，则收取一种钟费用，所导致损失，通过调查理解后，由负责人承担。4、投诉食物变质、不卫生或味道不好而不乐意买单解决：接到投诉后，先向理解，客人投诉与否属实：如与客人意见一致，属食物变质或不卫生，则免除该食物费用外，另可免除客人，如属味道不好，则仅免该食物费用，所导致损失由厨房承担。如与客人意见不一致，则由值班经理查看或品尝该食物，作出决定，属问题，还是客人个人问题，依照问题方作出决定，属客人问题，公司不承担责任；如与客人意见不一致，而又未保存该食物，则以客人意看法决，所导致损失由厨房负责。5、投诉客人多，无地方休息，或进场后有重大设备设施在维修，对顾客消费有一定影响，而不乐意买单解决：该类投诉须在营业区内已爆满而采用解决方式：入场半小时以内规定离场，酌情可予以免净桑；入场1小时以上，须买全单。第七节、重要宾客接待原则1．0目规范酒店重要客人接待工作,加强酒店管理。2．0合用范畴合用于营运一部进行重要客人接待活动工作。3．0职责3.1营运总监统筹酒店各部对重要宾客接待事务，指引实行本规程。3.2各部经理详细负责贯彻、补充、完善本规程。3.3各经理协助市场公关部经理执行本规程。3.4酒店各部门协助营销部贯彻本规程。4．0程序规定及原则做好酒店重要客人接待活动组织、安排和实行，保证酒店重要客人接待活动顺利、对的、圆满地进行，使酒店重要客人对酒店形成良好印象和评价。4.1酒店重要客人级别4.1.1A等重要客人重要涉及：政府官员，各省市领导人国家知名财团、公司总裁、董事长和总经理。集团公司总裁。4.1.2B等重要客人重要涉及：省市其她重要领导人。国内外知名旅行社总裁、总经理，酒店集团首脑人物。其她知名公司或机构领导人；社会名流。4.1.3C等重要客人重要涉及：a)各地公司界、金融界知名人士，商人、名流等。b)各地旅游局长，旅行社总经理，酒店董事长及总经理。c)能为我店输送客源旅行社代理商，航空公司及驻国内机构关于实权人物。4.2接受预定及组织接待4.2.1接受预订。接到重要客人预订或告知单后，迅速向和客房部、前厅部、餐饮部、等各楼面部门，及门卫、行李、前台、总机、客房服务中心。销售部负责下发《重要客人告知单》，若是A等或B等重要客人，告知单应加发保安部、工程部经理。4.2.3告知单必要阐明重要客人级别；4.2.4接待原则;抵离日期和时间及住店期间日程安排;付款方式;预订部联系人。应与接待单位或重要客人助手保持密切联系，如有更改应及时告知关于部门。4.2.5积极理解重要客人住店期间宴请、会客和其他重要活动，详细询问对客厅、会场布置规定。接待4.3.1重要客人到达前，将住店登记表内各项内容理解清晰，打印好，连同重要客人卡、住房卡和房间钥匙一并装入重要客人信封。4.3.2重要客人抵店时不需在接待部登记，应派服务员带领客人直接进房间，请重要客人在登记表上签字即可。A、B等重要客人应由接待部主管或大堂经理亲自办理。4.3.3重要客人抵店或进出酒店应电话告知各关于部门。重要客人资料应精准地输入电脑。4.3.4不得对来访者和无关人员透露重要客人房号。重要客人信件、传真等必要严格登记，专人收发。4.3.5重要客人钥匙要仔细核对，经常检查。4.4住店期间协调4.4.1重要客人住店期间，及时理解客人活动安排。客人外出前，调好车辆在门口恭候。4.4.2客人离店之日，应依照掌握离店时间，派人在客房门口等待。运送行李要及时，并严格清点有无遗忘和破损。4.4.3待A、B等重要客人离店后，将行李送到机场并协助办理托运。托运营李牌交给客人并提示妥善保管。4.4.4在接待重要客人过程中，浮现状况及时向上级报告。4.4.5大堂值班经理。按规定做好如下工作:重要客人抵店前夕，检查大厅各营业部门准备状况及公共区域卫生状况。重要客人到达时，在大厅迎接，并及时告知楼层开房门。同步与总经理一起向重要客人致欢迎词，并献上花束。引导重要客人进房间，酌情简介房内设施使用和餐厅位置，请重要客人休息。并电话告知各营业岗位。熟记重要客人住店期间所有活动日程，特别注意重要客人外出、归来时间，以及店内用餐时间、地点。与重要客人陪伴人员保持联系，注意活动日程变更，保证信息精确，并随时配合她们工作，竭力满足重要客人规定。若重要客人在店内用餐，应按照客人规定适时引导去餐厅。重要客人离店前，注意收集其对店内各方面印象和意见，并表达谢意。重要客人启程时，告知车辆、门卫、行李及保卫人员。并与总经理一起在大厅欢送，送至车上，挥手告别。酒店重要宾客一览表编号名称/姓名身份区域来访状况消费特点地址联系方式重要客人接待登记表重要客人姓名接待日期重要客人身份重要级别接待记录问题及解决办法跟进人日期酒店重要宾客接待一览表日期性别姓名类别区域活动状况部门联系人电话第八节、肢体语言规范1．0目规范营运部员工肢体语言表达。2．0合用范畴合用于营运一部全体员工。3．0职责3.1营运总监统筹员工管理事务，并指引实行本规程。3.2各部门经理协助总监贯彻本规程，并进行补充、完善。3.3各部门主管协助经理贯彻本规程。3.4各部门员工执行本规程。3.5酒店各部门协助营运部贯彻本规程。4.0：站姿4.1基本站姿重要特点：正面看----头正，肩平，身直。侧面看----重要轮廓线为含颌，挺胸，收腹，直腿。头正：两眼平视前方，嘴微闭，收颌梗颈，表情自然捎带微笑。肩平：两肩平正，微微放松，稍向下沉。臂垂：两肩平整，两臂自然下垂，中指对准裤缝。躯挺：胸部挺起，腹部往里收，臀部向内向上收紧。腿并：两腿立直，贴紧，脚跟靠拢，两脚夹角成60度。此种站姿会使人看起来稳重、大方、俊美、挺拔。好处：协助呼吸，改进血液循环，可以环节身体疲劳。4.2男女性服务员站姿4.2.1男性服务员站姿站立时体现：体现出男性刚健、潇洒、英武、强健风采，力求给人壮美感。站立时原则：双手相握、叠放于腹前或相握与身后。双脚叉开与肩同宽4.2.2女性服务员站姿站立时体现：女性性轻盈、妩媚、娴静、典雅韵味，一种“静”优美感。站立时原则：双手相握或叠放与腹前。双脚可以在以一条腿为重心状况下，少量叉开。4.2.3三种常用站姿叉手站姿：两手在腹前交叉，右手搭在左手上直立。男两脚分开，距离不超过20厘米，女小丁字步，一脚向前，脚跟靠在另一脚内侧。此种站姿是端正中有自由，郑重中略有放松。站立身体中心还可以在两脚间转换，减轻疲劳，是一种惯用接待站姿。背手站姿：双手在身后交叉，右手贴在左手外面，贴在两臀中间。两脚可分可并，分开时不超过肩宽，脚尖叉开，两脚夹成角60度，挺胸立腰，收颌，收腹，双目平视。这种站姿优美略带威严，易产生距离感，因此常于门童和保安人员。背垂手站姿：一手背在背面，贴在臀部，另一只手自然下垂，手自然弯曲，中指对准裤线，两脚即可并拢也可分开，也可成小丁字步。此种站姿男士多用，显得大方、自然洒脱。4.3站姿变化四种常用站姿：为客人服务站姿柜台待客站姿恭候客人站姿交通工具上站姿4.3.1为客人服务站姿Ａ面向客人，保持微笑。手臂可以持物或自然下垂。B在手臂垂放时，从肩部至中指应呈现一条自然垂线。C小腹不适当突出，臀部应当紧缩D双脚一前一后成“丁”字步，是一只脚后跟靠在另一脚内侧。双脚靠拢同步，两脚膝部先后略为重叠。4.3.2柜台待客站姿要点A手脚可以进行恰当放松，轻松状态。B一条腿为重心同步，将另一条腿想外侧稍稍伸出某些，使双脚成叉开状。C双手可以指尖向前做法轻轻扶在身前柜台上。D双膝要尽量伸直，不要另其浮现弯曲。E臂肩自由放松。4.3.3恭候顾客站姿需注意：双脚可以适度叉开，双脚可以交替放松，并且可以踮起一只脚脚尖。双腿可以分开某些，或进行自由十字交叉双膝可分开，但不适当离太远。肩臂应自然放松，手部不适当随意摆动。上身应伸直并且目视前方。头部不要晃动，下巴应避免向前伸出。叉开双腿不能换来换去。4.3.4交通工具上站姿双脚之间可以以适当为原则张开一定距离，重心放在后脚跟与脚趾间。叉开双脚不适当宽于肩部双腿应尽量伸直，膝部不适当弯曲，而是应当故意识稍向后挺。身子要挺直，臀部略微用力，小腹内收，不要驼背弯腰。双手可以轻轻相握与胸前，或一只手扶着扶手、拉着吊环，但不要摆来摆去。头部以直为佳最佳目视前方。4.3.5站姿禁忌八种不良站姿：身躯歪斜弯腰驼背趴扶依托双腿大叉脚位不当手位不当半做半立浑身乱动5.0行姿5.0.1行姿规定行姿礼仪基本规定：身体协调、姿势优美、步伐从容、步态平稳、不符适中、步速均匀，走成直线。5.0.2方向明确：必要保持明确行进方向，走一条直线。行走时，脚尖对着前方，形成一条虚拟线，每行进一步都落在这一条直线上。5.0.3步幅适度：步幅，又叫步度，指每行走一步两脚之间距离。行走之时最佳步幅是本人一脚之长。男子每步约40厘米；女子每步36厘米5.0.4速度均匀：人们行进时详细速度，普通叫步速。每分钟步速为60---100步5.0.5重心放准：起步之时身体须向前倾，身体重量要放在前脚掌上。5.0.6身体协调：行进时，身体各某些进行完美配合。行走时脚跟先着地，膝盖在脚步落地时应伸直，腰部要成为重心移动轴线，双臂要一前一后自然摆动。5.0.7造型优美：行走时，面对对方，双眼平视、挺胸收腹、直起腰、背，伸直腿部，使全身从正面看犹如一条直线。5.1规范行姿5.1.1规范行姿：头正：双目平视，收颌，表情自然平和。肩平：两肩平稳，防止上下先后摇晃。双臂先后自然摆动，先后摆幅在30---40度，两手自然弯曲，在摆动中离开双腿不超过一拳距离。躯挺：上身挺直，收腹立腰，重心稍向前倾步位直：两脚尖略开，脚跟先着地，两脚内侧落地，走出轨迹要在一条直线。步幅：行走中两脚落地距离大概一种脚长步速：行进速度保持均匀、平衡、显成熟自信5.1.2男女步态：男士行走速度稍快，脚步稍大，步伐奔放有力，充分展示男士阳刚之美。女士行走速度稍慢，脚步稍小，步伐飘逸，充分体现了女士阴柔之美。A男士步态行走时，保持上体正直、挺胸、收腹、直腰。身体中心落于足中央。腰部以上到肩部尽量减少动作，保持平稳；双臂接近身体随步伐先后自然摆动；手指自然弯曲朝向身体。B女士步态行走时，应做到昂首、挺胸、收紧腹部，肩膀往后垂，手要轻轻放在两边，轻轻摆动。手指自然弯曲朝向身体。5.1.3穿不同鞋子行姿A穿平底鞋行姿走路自然、随便，脚跟先落地，前行力度均匀，走起路显轻松大方。B穿高跟鞋行姿保持身体平衡，膝关节要绷紧，胸部自然挺起，并收腹提臀、直腰，使走姿更显挺拔。5.1.4穿不同服装走姿A穿西装走姿男士行走时不要晃肩，女士行走步伐不适当太大，走直线。B女士穿长裙走姿步伐平稳可以稍大些，注意身体与头配合。5.2行姿中特例重要涉及陪伴引导、上下楼、进出电梯、出入房门、搀扶协助、变项行走5.2.1陪伴引导陪伴：陪伴着别人一同行进。引导：行进中带领别人，有时叫引领、引路、带路陪伴引导客人时，注意如下四点：A本人做处方位如双方并排迈进时，服务员应居于左侧。如双方单行迈进时，服务员应居左前方一米左右。B协调行进速度在陪伴引导客人时，服务员行进速度与对方相协调。对方快则快，对方慢则慢。C及时关照提示陪伴引导时，以对方为中心。每当通过拐角、楼梯、或道路坎坷、照明欠佳之处时，须关照提示对方留意。D采用对的体位请对方行进时，应面向对方，少量欠身。在行进时，与对方交谈或答复其提问时，请将上身和头部转向对方。5.2.2上下楼梯上下较高楼梯时，特别注意如下四点：要走专门指定楼梯----乘坐客用电梯，避免内部人员与货品与客人同行。要减少在楼梯上停留----不要停在楼梯上休息、站在楼梯上与人交谈或慢悠悠行要坚持右上右下”原则---上下电梯不准并列行走，应当自右侧而上，自右侧而下要注意礼让客人-----上下楼梯千万不要与客人抢行。陪伴引导客人上下楼梯自己先行。5.2.3进出电梯注意四个方面：（当服务员在高楼大厦工作时）/要使用专用电梯-----服务员除引领客人外，不得与客人同乘一部电话/要紧记住“先出后进”-----里面人出来之后，再进去/要照顾好服务对象------与客人同乘电梯时，应后进后出/要尊重周边乘客-----进出入电梯时，侧身而行，进如电梯，应尽量站在里面。5.2.4出入房门A想先通报：进入房门前，一定要采用扣门、按铃方式，想房内之人通报。两轻一重。B要以手开关门出入房门要有手来开关门，不要用脚或身体其她部位开拉门。C面向她人出入房门，服务员反反手开门、反手关门，并且始终面向对方，而不是把背部朝向对方。 D要后入后出带客人进房时，服务员后进门、后出门，而请对方先进门、先出门。E要为人拉门服务员有义务为对方拉门5.2.5变向行走变向行走，指在就是在行进之中变换自己方向。重要涉及除常规前行之外后退、侧行、前行转身、后退转身等A后退---当扭头失礼时，可采用先面向客人后退两至三步，方可转身拜别。步伐宜小脚轻擦地面，转体时应身先头后。B侧行---行进中两种侧行状况与同行者交谈时。上身宜转向交谈对象，距对方较远一侧肩步超前，距对方较近一侧肩超后，与对方身体保持一定距离。与她人狭路相逢时。此刻两肩一前一后，胸部转向对方，而不应背向对方C前行转身前行转身分两种：前行右转：在前行中，向右转身，应以左脚掌为轴心，向右转体90度同步向右迈出右脚前行左转：在前行中，向左转身，应以右脚掌为轴心，在右脚落地时，向左转体90度，同步迈出左脚。D后退转身后退转身分三种：后退右转：先后退几步，以左脚掌为轴心，向右转体90度同步向右迈出右脚。后退左转：先后退几步，以右脚掌为轴心，向左转体90度同步向左迈出左脚。后退后转：先后退几步，以左脚为轴心，向右转体180度，然后迈出右脚。或先后退几步，以右脚为轴心，向右转体180度，然后迈出左脚。5.3八种错误行姿1横冲直撞2悍然强行3阻挡道路4不守秩序蹦蹦跳跳本来跑出制造噪音步态不佳6.0、蹲姿6.0.1如下几种状况，可以采用蹲姿：整顿工作环境：需要对个人岗位进行收拾、清理时，可采用蹲姿势。予以客人协助：需要下蹲协助客人，如帮捡掉在地上东西。提供必要服务：客人座位较低，放茶水时候。自己照顾自己：自己整顿鞋袜或系鞋带。6.0.2四种原则蹲姿A、高低式蹲姿：基本特性是一高一低（最多用一种蹲姿）规定原则：下蹲之时，双脚不可以并在一起，而是左脚在前右脚稍后。左脚完全着地，小腿应基本垂直与地面；右脚则应脚掌着地，脚跟提起。此刻；右膝应低于左膝，右膝内侧可靠于左小腿内侧，形成左膝高右膝低之态女性应紧靠双腿，男性可适度分开。臀部向下，基本上以右腿支撑身体。B、交叉式蹲姿：普通使用于女性服务员，特别是身穿短裙服务员。基本特性：蹲下后双腿交叉在一起规定原则：下蹲时，右脚在前，左脚在后，右小腿垂直与地面，全脚着地。右腿在上左腿在下，两者交叉重叠。左膝右后下方伸向右侧，左脚脚跟抬起，并且脚掌着地。两脚先后接近，合力支撑身体。上身略向前倾，而臀部朝下。C、半蹲式蹲姿：紧急使用，身体半立半蹲。规定原则：在蹲下时，上身稍许弯下，但不适当与下肢构成直角或锐角；臀部务必向下，而不是撅起；双膝略微弯曲，其角度可依照需要有大有小，但普通均为钝角；身体重心应放在一条腿上；两腿之间不适当分开太大。D、半跪式蹲姿：又叫单跪式蹲姿。是一种非正式蹲姿，多用于下蹲时间较长，或用力以便之时。基本特性：双腿一蹲一跪。规定原则：下蹲之后，改为一腿单膝点地，臀部坐其脚跟之上，并且以其脚尖着地。此外一条腿，则应全脚着地，小腿垂直于地面。双腿应同步向外，双腿应竭力合拢。6.0.3蹲姿七个禁忌1不要突然下蹲2不要距人太近3不要方位恰当（应侧身相向。正面与背对客人都是不礼貌）4不要毫无遮掩5不要随意滥用6不要蹲在椅子上7不要蹲着休息7.0坐姿7.0.1坐姿规定坐姿涉及入座和离座两个基本动作。7.0.2入座规定入座，又叫做就座或落座。它指是人们坐到座位上行动。入座又8个基本规定：A在她人入座之后入座：先请对方入座后，而自己切勿抢先入座。B在恰当之处入座：一定要做在椅子凳子等常规位置。切勿坐在桌子、地板、窗台等C在合礼之处就座：与她人同步入座时，注意尊卑，积极把上座让于人。D从座位左侧入座：条件容许最佳，在就座时最佳从座椅在；左侧接近它，是礼貌E想周边之人敬意：在就座时积极与熟人打招呼，与陌生人点头示意，公共场合做她人身旁，则须先求得对方首肯F毫无声息地就座：入座时，要减慢速度，放松动作，尽量不要座得座椅乱响，噪音她人。J以背部接近座椅：先侧身走近座椅，背对其站立，右腿向后退一点，以小腿拟定下座位位置，然后随势坐下。必要时可以手扶座椅把手。K坐下后调节体位：为使自己坐舒服，坐下后调节自己体位或整顿衣服。7.0.3离座规定离座是指采用坐姿之人起身拜别。离座5个规定：A先有表达：离开座椅时，身旁如有人在座，需用语言或动作向其先示意，随后方可站起。B注意先后：与她人同步离座，须注意起身先后顺序。地位低于对方时，应稍后离座。地位高于对方，可先离座。双方身份相似时，才容许同步离座。C起身缓慢：起身离座时，最佳动作缓慢，无声无息，特别要避免“拖泥带水”，弄响座椅，或将坐垫等坐掉在地上。D站好再走：离开座椅后，先要采用基本站姿。站定之后，方可拜别。E从左离开：离开时，宜从左侧拜别。与“左入”同样，“左出”也是一种礼节。7.0.4坐姿体位分上身体位规定与下肢体位规定1上身体位规定：A注意头部位置端正不要在外人面前就座时，浮现仰头、低头、歪头、扭头等动作原则头位，应当头部抬直，双目平视，下巴内收。整个头部看上去，犹如一条直线，与地面相垂直。与人交谈时，可面向正前方，或面部侧向对方，但不准将后脑勺对着对方。B注意躯干位置直立椅背倚靠。