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人员调配安置实施方案(公司重组)一、背景介绍本次重组旨在提高公司核心竞争力，优化业务架构，并使公司更具市场竞争力。为此，需要对现有人员进行合理调配和安置，充分发挥其优势，同时也要保障员工的合法权益。二、重组后人员调配原则1.根据业务需求和员工能力进行人员调配。2.重视员工意愿，尽量满足其个人发展需求。3.保障员工的合法权益，禁止任何形式的歧视和不公平对待。三、人员调配安置方案1.对于符合企业需求的员工，将根据岗位需求进行安排。2.对于未能符合企业需求的员工，将采取以下安置措施：-停薪留职：对有创业意向或正在考研/出国的员工予以支持，留给其一定的时间自行寻找工作机会，期限不超过1年。-优先调配：对于在其他企业中找到符合其能力的工作、但因企业缩招而失业的员工，可在新企业中优先安排。-经济补偿：对于无法找到符合其能力的工作的员工，将支付与其工龄和岗位相应的经济补偿。-劳动力转移培训：对于需要转行的员工，将提供相应的培训和转移支持。四、调配实施细则1.人力资源部门负责方案实施的具体细则制定和实施。2.调配结果将在两周内公布，并在员工工作地点显著位置进行通知。3.对于调配结果有异议的员工，可向公司人力资源部门提出申诉。五、安置方案的期限该安置方案的期限为1年，待企业运营稳定后，将会对人员再次进行考虑和调整。六、附则本方案最终解释权归公司所有。以上是本公司人员调

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