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江西宏大音响公司战略研究的开题报告一、研究背景及意义江西宏大音响公司是专业从事音响设备制造、销售、安装及维修的企业，成立于1998年，经过多年的发展，已成为江西省规模较大、辐射范围广的音响设备供应商和工程服务商。然而，在市场竞争激烈的背景下，公司仍然面临着一系列问题和挑战，如需优化经营管理、提升产品品质和服务水平、拓展销售渠道、加强市场开拓等方面。因此，对于江西宏大音响公司进行战略研究，有着重要的现实意义和战略价值。二、研究目的与内容1.研究目的：(1)了解江西宏大音响公司的发展状况及经营管理模式；(2)分析江西宏大音响公司面临的现实问题及挑战；(3)制定适合江西宏大音响公司的战略发展方案，提高公司市场竞争力。2.研究内容：(1)江西宏大音响公司的企业发展历程和现状分析；(2)江西宏大音响公司的市场环境和竞争对手情况分析；(3)江西宏大音响公司的经营管理模式及问题分析；(4)江西宏大音响公司的战略发展方案制定。三、研究方法与技术路线1.研究方法：(1)文献资料法：通过收集相关的文献资料，了解江西宏大音响公司的发展历程、经营管理模式、市场竞争情况等方面的信息，为后续分析提供依据。(2)访谈法：采用问卷调查和个别深度访谈的形式，与公司高层管理人员、关键职员及一线员工等进行交流和访谈，了解公司的发展策略、管理机制、产品竞争力等问题。(3)对比分析法：通过对江西宏大音响公司和竞争对手的产品定位、市场策略、服务标准等进行比较和分析，寻找其差异化优势和不足之处。(4)决策模型法：采用SWOT分析、PEST分析、五力模型等管理工具，对公司的内部环境、外部环境及市场竞争情况进行综合分析，制定战略发展方案。2.技术路线：(1)收集文献材料，审阅文献资料，探讨研究方案；(2)进一步确定研究方案和内容，进行问卷调查和个别深度访谈；(3)数据归纳和整理，并利用统计分析软件对数据进行处理和分析；(4)运用决策模型法进行SWOT分析、PEST分析、五力模型分析等；(5)最后进行研究结果的总结和战略发展方案的制定。四、研究进度与预期成果1.研究进度：(1)文献资料收集和整理：15天(2)问卷调查和个别深度访谈：30天(3)数据统计分析和整理：20天(4)决策模型分析：20天(5)研究结果总结和方案制定：15天2.预期成果：(1)江西宏大音响公司的发展历程和现状分析报告；(2)江西宏大音响公司的市场环境和竞争对手情况分析报告；(3)江西宏大音响公司的经营管理模式及问题分析报告；(4)江西宏大音响公司的战略发展方案制定报告。以上是本开题

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