制造业计划与调度培训

制造业计划与调度培训汇报人：PPT可修改2024-01-152023REPORTING制造业计划与调度概述生产计划制定生产调度管理资源管理与优化精益生产与持续改进案例分析与实践操作目录CATALOGUE2023PART01制造业计划与调度概述2023REPORTING

定义与重要性计划确定制造业生产目标、资源需求和时间表的过程，涉及产品设计、工艺规划、物料需求计划等。调度根据生产计划，对生产资源（人员、设备、物料等）进行合理配置和优化的过程，以确保生产按照计划顺利进行。重要性制造业计划与调度是确保生产高效、有序进行的关键环节，对于提高生产效率、降低成本、缩短交货期具有重要意义。相互依赖计划和调度是制造业生产过程中的两个重要环节，相互依赖、相互影响。计划的制定需要考虑调度的可行性和优化性，而调度的实施则需要依据计划的要求和指导。协同作用计划和调度在生产过程中协同作用，共同确保生产的顺利进行。计划为调度提供目标和指导，调度则根据计划的要求进行资源的合理配置和优化，以实现生产的高效和有序。制造业计划与调度的关系培训目标：通过培训，使学员掌握制造业计划与调度的基本理论和方法，具备独立进行制造业计划与调度的能力，提高生产效率和资源利用率。培训目标与内容培训内容制造业计划与调度的基本概念和原理生产计划的制定方法和技巧培训目标与内容生产调度的优化方法和策略生产计划和调度的协同与整合案例分析与实践操作培训目标与内容PART02生产计划制定2023REPORTING运用统计方法和市场研究，预测未来一段时间内产品的市场需求趋势和数量。市场需求预测销售数据分析竞争态势分析对历史销售数据进行深入挖掘和分析，识别销售模式、周期和潜在机会。评估竞争对手的产品、定价、市场份额等信息，以制定更具竞争力的生产计划。030201需求预测与分析确定现有设备的生产能力，包括设备数量、运行时间、效率等。设备产能评估评估现有员工的技能、经验和可用性，以及未来的人力资源需求。人力资源评估优化生产设施布局，提高生产效率，减少浪费。生产布局规划生产能力评估与规划生产时间规划安排产品的生产顺序和时间表，确保按时交付。资源分配计划合理配置人力、物力、财力等资源，以支持主生产计划的执行。产品种类与数量规划根据需求预测和生产能力评估，确定要生产的产品种类和数量。主生产计划制定建立和维护物料清单（BOM），确保生产所需物料的准确性和完整性。物料清单管理通过合理的库存策略，控制库存水平，避免积压和缺货现象。库存控制与管理根据物料需求和库存状况，制定采购计划，包括供应商选择、采购数量和交货期等。采购计划制定物料需求计划制定PART03生产调度管理2023REPORTING确保生产计划的顺利执行，提高设备利用率，减少在制品等待时间和库存成本，实现按期交货。调度目标优先级原则、最短加工时间原则、先到先服务原则等。调度原则调度目标与原则根据订单的紧急程度、交货期、产品类型、加工难度等因素对订单进行排序。将排序后的订单分配到各个生产车间或生产线，确保生产资源的合理利用。生产订单排序与分配生产订单分配生产订单排序根据生产订单和生产车间的实际情况，编制车间作业计划，明确各工序的加工顺序、时间、数量等。作业计划的编制根据生产过程中的实际情况，对作业计划进行调整，确保生产顺利进行。作业计划的调整车间作业计划编制生产进度监控通过生产报表、进度跟踪等手段，实时监控生产进度，确保生产按计划进行。生产进度调整发现生产进度滞后或提前时，及时调整作业计划、人员、设备等资源，确保生产目标的顺利实现。生产进度监控与调整PART04资源管理与优化2023REPORTING设备维护保养计划制定设备日常保养、定期保养计划，确保设备处于良好状态，减少故障停机时间。设备档案管理建立设备档案，记录设备的基本信息、使用状况、维修记录等，为设备管理提供依据。设备维修管理建立设备维修流程，及时处理设备故障，保证生产顺利进行。设备管理与维护保养03员工绩效管理建立员工绩效考核体系，激励员工积极工作，提高生产效率。01人力资源规划根据生产计划和人员需求，制定人力资源规划，合理安排人员配置。02员工培训与技能提升针对员工岗位需求，制定培训计划，提高员工技能水平和生产效率。人力资源配置与培训根据生产计划，制定物料需求计划，确保生产所需物料及时供应。物料需求计划采用合理的库存控制策略，如ABC分类法、安全库存法等，降低库存成本。库存控制策略定期处理呆滞物料，减少库存积压，提高物料周转率。呆滞物料处理物料库存控制与管理123制定能源管理计划，明确能源消耗指标和节能措施。能源管理计划推广节能技术和设备，提高能源利用效率。节能技术应用建立废弃物处理流程，确保废弃物得到妥善处理，符合环保要求。同时，采取环保措施，减少生产过程中的环境污染。废弃物处理与环保措施能源节约与环保措施PART05精益生产与持续改进2023REPORTING精益生产定义精益生产是一种通过消除浪费、持续改进和追求卓越来提高生产效率和质量的方法。精益生产原则精益生产遵循价值、价值流、流动、拉动和尽善尽美五大原则。精益生产工具精益生产常用的工具有5S、目视管理、标准作业、快速换模、看板管理等。精益生产理念与方法价值流图析通过绘制价值流图，识别生产过程中的浪费和非增值活动。价值流改善针对识别出的浪费和非增值活动，制定改善措施，优化价值流。价值流定义价值流是指从原材料到最终产品，并赋予其价值的全部活动。价值流分析与改善识别生产过程中的各种浪费，如过度生产、等待、运输、库存等。浪费识别通过改进工艺、优化流程、提高设备效率等措施消除浪费。浪费消除通过提高生产效率、降低运营成本等方式提升企业竞争力。效率提升减少浪费与提高效率建立持续改进的企业文化，鼓励员工提出改进建议并积极参与改进活动。持续改进文化通过培训、学习交流等方式培养员工的创新思维和创新能力。创新思维培养鼓励员工将创新思维应用于实际工作中，推动企业的创新发展。创新实践应用持续改进与创新能力培养PART06案例分析与实践操作2023REPORTING案例一汽车制造行业生产计划与调度优化案例二钢铁企业炼钢连铸生产调度背景介绍汽车制造行业面临多品种、小批量生产模式的挑战，需要优化生产计划和调度以适应市场需求。背景介绍钢铁企业炼钢连铸生产过程复杂，涉及多个工序和设备的协同作业，需要高效的调度方案以确保生产顺利进行。案例分析通过引入先进的计划与调度技术，如APS（高级计划与排程系统），实现生产计划的快速调整和资源的优化配置，提高生产效率和客户满意度。案例分析采用基于仿真技术的生产调度方法，构建炼钢连铸生产模型，通过仿真分析找出瓶颈工序并优化调度方案，提高生产效率和资源利用率。典型案例分析功能介绍SAPAPO是一款集成了生产计划、物料需求计划、销售与运作计划等功能的软件，支持多工厂、多地点的计划与调度。软件二OracleAdvancedSupplyChainPlanning应用场景适用于需要快速响应市场变化的制造企业，可帮助企业提高供应链的灵活性和效率。软件一SAPAPO（高级计划与优化）应用场景适用于大型制造企业，可帮助企业实现全面的生产计划与调度管理。功能介绍OracleASCP是一款基于云计算的供应链计划软件，提供需求计划、供应计划、库存优化等功能。010203040506计划与调度软件应用介绍操作一制定生产计划步骤指导收集订单信息、评估生产能力、制定初步生产计划、调整和优化生产计划等。练习任务根据给定订单和生产能力信息，制定一份合理的生产计划。操作二使用计划与调度软件进行生产排程步骤指导导入生产订单、设置排程规则、运行排程算法、查看和调整排程结果等。练习任务使用指定软件对一组生产订单进行排程，并优化排程结果以满足交付期限和资源利用要求。实践操