(完整版)员工激励方案(一)

员工激励方案(一)要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种行为，调动员工的积极性。10、让员工对企业前途充满信心12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。19、不要成为公司里的“管家婆”29、懂得尊重可得“圣贤归”35、不要叱责，也不要质问36、不要总是端着一副官架子38、尊重下属的个人爱好和兴趣下属的干劲是“谈”出来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们39、沟通是激励员工热情的法宝30、沟通带来理解，理解带来合作41、建立完善的内部沟通机制43、善于寻找沟通的“切入点”45、与下属谈话要注意先“暖身”54、向下属表达信任的14种方法62、对下属的冒犯不妨装装“胡涂”77、你要“够意思”,别人才能“够意思”87、建立竞争机制的3个关键点员工激励方案(二)告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%,而在受怎样激励员工呢?下面教你一些方法。程，就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、领导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求非权力影响力，来增强组织的凝聚力。情感激励情感需要是人的最基本的精神需要，因此领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合度。情感联系一经确立，员工就会把快速优质为情感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。建立情感位的立体式往来，在广泛的信息交流中树立新的领导行为模式，如人往中得到大量有价值的思想信息，增强彼此间的信任感。赏识激励能得到领导的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。赏识激励能较好地满足这种精神需要。对一个有才干、有抱负的员工来说，奖百感情因素对人的工作积极性有很大影响。企业可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动(领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等),生病探视，对困难家庭进行扶助等。感情投资不但针己部门员工年龄小的特点，每月从员工工资中扣除部分储蓄起来，业余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台。企业通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动，帮助员工搞好八小时以外的业余生活，使员工业余爱好得到满足，增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感，从而提高企业凝聚力，而且还能避免出现员工年龄小，无鉴别力，业余生活混乱而出现的意外事故。8、物质激励法除了激励工作中常用的奖罚激励法外，制定企业整体的利润分享制度也很重要。把企业每年所赚的利润，按规定的一个比率分配给每一个员工。企业每年赚得越多，员工也就分得越多。员工的分成每年积极生产自不待说，还能随时随地的纠正或及时反映服务工作中存在的问题，帮助企业提高整体服务质量。形象激励就是充分利用视觉形象的作用，激发企业员工的荣誉感、成就感与自豪感，这是一种行之有效的激励方法。通常的做法是将先进员工照片上光荣榜、企业内部报刊等，此举不但员工本人能受到鼓舞，而且更多的职工也能受到激励。工作中还有的企业通过举办经验均可借鉴。参与激励就是把企业员工放在主人的位置上，尊重他们，信任他们，让他们在不同的层次上和深度上参与企中的正确意见。企业通常的做法是企业员工通过“大问题决策、员工列席不同层次的企业工作会议、员工参与企业质检工对你也许有些借鉴作用。值的肯定与赞赏。奖金、分红、股权、聚会等。培训机会给予培训和提高的机会不仅是对优秀员工的一种肯定和奖励，对公司来说同时也是一项有价值的投资。富有挑战性的工作，包括轮岗与晋升。日本著名企业家稻山嘉宽授权激励荣誉激励荣誉反映了企业对团队和个人贡献的充分肯定和高度评价，是满足员工自尊需要的重要激励手段。赞扬激励荣誉激励的一种形式。多赞扬，哪怕是员工小小的贡献或进步。赞扬一定要真诚，要让员工感受到重视、尊重和自豪。表扬几乎不需要任何成本，但效用却很大。目标激励就是通过设定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动积极性的目的。满足其自尊和自我实现的需要。上世纪六十年代末，日本佳能与卡西欧在小型计算器市场的竞争中连连失利，加上第一次石油危机的打击，佳能出现巨额赤字，濒临倒闭。如何挽求颓势?董事会最后决定：将危机告诉全体员工，让他们知道企业的真实处境，激起他们的危机感，振奋起背水一战的作用，同时极大地提高了员工的积极性，使佳能获得巨大成功，在六年内走向世界。有效的激励要求管理者掌握好奖励的时机和频率。奖励的时机会员工激励方案(三)酒店业面临的最大困惑之一就是人才流失，特别是频繁的核心人内酒店业中普遍存在着激励方式重点不突出、对象不明确(如对不同层次员工的激励)、缺乏力度，机制单一，重物质轻精神等问题。这在一定程度上产生了激励与需要的错位。酒店业应该重视激励手段和措施的创新，根据自身的一些实际情况综合运用多种“另类”激励手段，以达到预期的目标。1、雇佣保障———让员工感受职业安全酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。2、系统培训———让员工持续充电酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。3、实时支付———让员工感受及时雨薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。例如，对年轻的员工必须实时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须实时。另外当员工情绪低落时，也应该采取实时的4、小型激励———让员工乐不思蜀酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励加员工的工作动力。5、心理契约———让员工有意外收获减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜，让他觉得工作更有乐趣。6、联络家属———让大家、小家成为一家酒店应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节日之有“面子”,也让其家属感到温情和满足。7、充分尊重———让员工在平等中进取尊重能够赢得人心。酒店应视员工为合作者，酒店的所有者、管理者和员工在人