高管人员薪酬考核方案

50%;履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程(一)经营指标(总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责人50%)考核指标系数的确定：1、主营业务收入考核指标系数T₁的确定：本年度完成主营业务收入为ti,T₁=t₁/上年度主营业务收入上年度主营业务收入=1838万元2、利润总额考核指标系数T₂的确定：本年度完成利润总额为t₂,T₂=t₂/上年度利润总额上年度利润总额=142万元(二)履职情况Toto/绩效考核总分。绩效考核总分=100分(三)年终绩效分配考核指标系数的确定：5)年终绩效分配额(T)的计算：年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表：名称总经理副总经理总工程师财务负责人绩效权重设定绩效奖金基数为N,N=年利润增加额×30%;年利润减少额×10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额T为：1、相关数据以2012年度合并会计报表数据为准。(15分)1(所完成工作的精确度、彻性，以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度)作的精确度、彻底性和可接受性较高(12-11-10)工作的精确度、彻底性和可接受性一般(9-8-7)职工作的精确度、彻底性和可接受性较差(E.岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的精确度、彻底性可接受性差(3-2-1)中下2(15分)(在某一特定时间段中按计目、产品、服务的数量，以及该项目、产品、服务的可接受性程度和工作主动性、积极性程度)C.工作主动性和积极一般，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度一般(9-8-7)成项目、产品、服务的数量可接受程度较差(6-5-E.工作主动性和积极性低，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度差(3-2-1)L中下3(15分)(对自己工作职能各组成部分的理解能力，对自己工工作之间联系能力强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少(15-14-13)B.理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识能力较强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少(12-11-10)C.理解能力一般，专业知识水平一般，挖上中的理解能力有关某一特殊领域和技术方能性工作的可接受程度)4及在本职工作本职工作中应用程度高(15-14-13)B.分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本职工作中应用程度较高(12-11-10)C.分析和解决各种问题的能力一般，在所完成的本职工作中应用程度一般(9-8-7)的本职工作中应用程度较低(6-5-4)职工作中应用程度低(3-2-1)上中5(15分)(完成本职工作时不需要监督和只需要很A.独立工作能力强，不需要监督和检查，保质保量完成计划工作任务(15-14-13)内)监督和检查，保质保量完成计划工作任务(12-C.独立工作能力一般，需要经常(每月至少四次)监督和检查，保质保量完成计划工作任务(9-8-7)次)监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务(6E.独立工作能力差，几乎每天需要监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务(3-2-1)上中下6(15分)(进行预测、确定目标、制定战略和行动安排表、制定序的能力，以及计划履行的可接受程度)A.工作目标明确、程序清晰、行动方案确计划能力强，计划履行的可接受程度高(15-划能力较强，计划履行的可接受程度较高(12-1C.工作目标较明确、程序较清晰、行动方案较确切，计划能力一般，计划履行的可接受程度一般(9-案较不确切，计划能力较差，计划履行的可接受程度E.工作目标不明确、程序不清晰、行动方案不确切，计划能力差，计划履行的可接受程度低(3-上中下7(15分)(服从性，总体出勤率，主项规定的情况，以及维护公司利益和形象程度)和形象，主动参与公司各项活动(15-14-13)级的工作安排；自觉维护公司利益和形象，积极参与公司各项活动(12-11-10)级的工作安排；维护公司利益和形象，参与公司各项上级的工作安排；从事有损公司利益和形象的活偶而参与公司各项活动(6-5-4)E公司各项规定执行情况差，不服从主管上级的工作安排；经常从事有损公司利益和形象的活动，不参与公司各项活动(3-2-1)上中下序号要素标志一次二次8(15分)(以一种清晰、具有说胝力的方式告诉保守公司商业和技术信息秘密的意识强(15上中序号要素标志一次二次的能力，倾听并清楚地理解其他人观点的能力，以及保守信息秘密的能力)般，保守公司商业和技术信息秘密的意识一般(15-差，保守公司商业和技术信息秘密的意识较淡(守公司商业和技术信息秘密的意识淡(15-14-13)下9(15分)(在完成任务度，以及工作协作精神、工程度)敬业程度和信任度高(15-14-13)业程度和信任度较高(12-11-10)程度和信任度一般(9-8-7)差，敬业程度和信任度较低(6-5-4)程度和信任度低(3-2-1)上中下(15分)(与组织各层次的人进行有效联系的能力，对其他人的需要的敏感性程度)非常乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系非常融洽；与本部门内外部关系协调好，声望高(15-14一般乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系较为8-7)差，偶而乐意在他人需要时助人一臂之力；人际关系(6-5-4)乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系比较紧张；与本部门内外部关系协调差，声望低(3-2-上中下1、本考核表共10项考核要素，满分为150分。中，单项得分为14分。4、总分在120(含)-150分为优良级；90(含)-120为较好级，60(含)-90分为合格级；30(含)-60分为尚可级；10-30分为极差级。5、本次考核实行三种测评加权法。自评占10%,考核组评占30%,上下级共同测评占60%。精品文档精心整理外派人员薪酬管理方案XX公司外派人员薪酬管理方案(一)基本薪酬(二)激励性薪酬(1)季度奖金外派奖金的发放周期可采取季度发放的方式，每季度进行一次外派期间工作总结(2)年度奖金外派年终特别奖金，由公司每年从外派时间超过6个月的员工中选取10名最优秀的员工，每年对其发放的特殊奖励，特别奖金不仅是提升员工收入的一种方式，更其中，Y:个人月度奖金R:岗位奖金基数K1:个人奖金系数K2:部门奖(2)奖金基数(R)的设置奖金基数的设置原则是，根据公司当季度的生产经营及效益情况，按照不同岗位、不同职级、不同贡献综合制定。如不发生岗位变动，原则上每一年调整一次。针对外派人员，出于考虑到任务难度增加的情况，奖金基数在原来的基础上提高10%。(3)个人季度考核系数(K1)精品文档可编辑的精品文档考核原则：所有考核分为扣分考核，每个人对其他某一个人员的最大扣分限度为(100÷部门人数)。(4)这里我们设置部门考核权限为50%,其他部门考核权限为50%K1=(100-部门考核分×50%-其他部门考核分×50%)÷100部门季度考核系数(K2)部门季度基准分为100分，其中：综合管理部30%考核权限，其他部门70%考核K2=[(100-综合部考核分)*30%+(100-其他部门考核分)*70%]÷100(三)福利(1)五险一金养老保险单位缴纳比例：21%;个人缴纳比例：8%基本医疗保险单位缴纳比例：11%;个人缴纳比例：2%失业保险单位缴纳比例：1.5%;个人缴纳比例：0.5%生育保险：单位缴纳比例：1%;个人不承担缴费工伤保险单位缴纳比例：0.5%;个人不承担缴费住房公积金2013年度职工本人和单位住房公积金、补充住房公积金缴存比例与2012年度相同。即，住房公积金缴存比例仍为各7%;补充住房公积金缴存比例仍为各1%至8%,具体比例由各单位根据实际情况确定。(2)法定假日精品文档可编辑的精品文档所有公司员工都可享有国家规定的每年11天法定带薪假(元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天)。妇女节女(3)带薪年休假(以下简称年休假):1)工龄满一年但不满十年的员工，每年休假的假期为5天；2)已满十年不满二十年的，年休假10天；3)已满20年的年休假15天。4)国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。1)累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；2)累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的3)累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。(1)住房补贴：1)一次性费用：公司报销搬迁、个人用品运输费用。2)每月住房补贴：包括房租费、水电煤气、物业管理费。标准为1500元/月。(2)生活补贴：1)就餐补贴：公司提供免费工作午餐，或者是每月300元的就餐补贴。2)娱乐补贴：企业为促进员工的身心健康，丰富员工的精神和文化生活而提供3)通讯费：根据各别工作岗位需求，实行定额报销通讯费用。具体标准为每月精品文档可编辑的精品文档最高补贴200元。(3)驻外补贴：将员工派往欠发达地区生活成本较低，生活物价补贴为负值，但会产生生活不便，给员工带来感情、精力额外付出，甚至人身风险。尤其对于治安不良、政局不稳甚至动乱的地区，必须对员工作出大量补贴，才能补偿额外的无形支出。通常外派到相对落后、政局不稳的地区的员工获得的生活物价补贴和艰苦补贴之和要高于派往发达地区的，这样才能保证员工有动力去不发达地区工作。具体标准为10000元/年。集团公司支付外派员工全家每年两次返回派出地的旅费，以补偿员工的休息或体1)未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享受两次探亲假，假期20天(可根据实际工作情况灵活安排),基本工资照发，并报销来回机票。2)已婚员工的父母家住外地，每一年有两次(10天可灵活安排)探亲假，假期元旦节公司组织聚餐；劳动节、国庆节、春节、清明节公司给予员工100元的节日补贴，随当月的工资一同发放；端午节公司给每位员工发放粽子，中秋节公司给每位员工发放月饼和水果；妇女节为全体女职工发放纪念品(护肤品或者生活用品);当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金200元。精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理(四)职业生涯给予外派员工充分的自主权，让他们尽可能自由的管理贵州分公司的日常经营事2、外派选拔制度(1)人员选拔之前，先在公司内部发布外派岗位空缺的信息，让员工做好外派的准备。说明工作的条件、环境、工作性质。(2)一方面对外派员工进行素质测评，根据外派人员的选拔标准，找出适合的员工；另一方面让员工认为自己的能力得到肯定与支持，增强工作的自豪感与成就感。(3)调查了解员工的家庭条件，与其沟通，在家庭情况选择适合下外派。(4)解决员工的后顾之忧。妥善安置员工配偶工作及其子女就学等问题3、晋升协议的签署签署组织承诺协议。远离总公司可能会让外派员工对以后职业生涯的前景感到悲观，签署承诺协议可以让员工具有安全感。协议的内容可以是外派期满之后，返回公司总部之后的两年或者三年提升工作的岗位等级。4、合理的外