设计质量管控措施

该内容来自最新国企高分中标施工投标方案，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！设计质量管控措施针对本项目的特点、要点、难点，我司提出以下的技术管理措施：明确设计质量方针我司秉承服务客户、品质第一的质量方针，在全体设计人员中树立精品意识、质量意识和创新意识，力争使每一项工程设计做到技术先进、顾客满意。设计质量管理总要求及本项目设计质量目标设计质量管理总要求结合公司实际，采用过程控制与结果控制相结合方式，建立了本公司质量管理体系并形成了质量管理体系文件，本公司全体员工将有效地贯彻执行并持续改进其有效性，确保质量方针和质量目标的实现。本项目设计质量目标交付的施工图合格品率达到100%；设计合同履约率达到100%；24小时内回复顾客来函来电，紧急情况4小时内回复，服务满足合同规定的要求，保证建设单位满意率达到95%以上。明确职责和权限，保证设计质量制度化全面建立明确设计团队的职责、权限，提高整体服务意识，控制设计进度，保障设计成果按时提交1）管理者代表确保质量管理所需的过程得到建立、实施和保持；主持内部审核，任命审核组长；向总经理报告与质量管理有效性和符合质量管理要求的有关事务以及任何改进需求；确保公司全体员工“以顾客为关注焦点、满足顾客要求”的质量意识的提高；负责与质量管理有关事宜的外部联络。2）设计人员职责和权限A,项目负责人主持各阶段设计策划，确定设计组人员，安排设计进度；收集设计依据性文件和基本资料，编制方案设计大纲，组织专业负责人编制初步设计大纲和施工图设计大纲；主持各专业之间互提资料，控制进度，协调矛盾；协助总师组织设计评审，负责执行设计评审结论；主持施工图会签，检查会签签署；主持各专业设计验证，检查各专业负责人签署；负责方案设计、初步设计、施工图设计的深度和格式符合要求，负责交送审定（批准）；负责设计项目技术文件和质量记录的归档；主持组织设计确认活动；负责控制各专业设计更改。B,专业负责人参与设计策划，负责控制本专业设计进度；参与设计大纲的编制；负责本专业设计技术要点的协调与统一；负责本专业按进度要求准时提出或反馈互提资料；负责执行设计评审有关本专业的结论；代表本专业参加施工图会签并进行签署；主持本专业验证，检查各设计人员和验证人员的签署；负责本专业设计文件的深度和格式符合要求；负责本专业技术文件和质量记录的完整、齐全，并交项目负责人归档；代表或组织本专业人员参加设计确认活动；负责本专业的设计更改。C,审定人被总经理授权，批准本专业设计文件正式发布；对本专业设计文件的质量特性（尤其是功能性、安全性、可信性和经济性）中的原则问题，负重要的批准责任。D,审核人对设计文件中的重要、关键部位和原则问题进行验证；对设计文件的质量特性（尤其是功能性、安全性、可信性和经济性）方面存在的问题负主要验证责任；E,校对人对设计文件中所有要素（文字、数字、线条与图例）进行逐项跟踪验证；对设计文件表达方面的“差、漏、碰、缺”负主要验证责任。F,设计人根据设计输入的各项要求，输出设计文件；在规定时限内完成自校，将设计文件送专业负责人或校对人进行验证，并对验证中发现的问题进行处理；对设计文件的质量特性和表达负全部设计责任。下图表为设计质量保证措施的表格化：序号质量控制点控制内容和质量要求进度承担人控制部门或负责人质量记录1收集设计原始资料，落实设计条件各专业收集的设计原始资料，内容齐全、正确；收集国内外有关部门技术水平资料及调查落实新技术、新工艺、新材料、新设备的采用；了解地方规划、环保、消防、供电等部门的要求，协助建设单位签订征地、供电、供热、给排水等必要的协议文件，落实市政条件。各专业负责人总工程师顾客财产登记表2编制设计大纲a)《设计大纲》编制符合（QR2-2/RQ3-3）的规定。b)设计大纲按项目分列总工程师批准后发各专业负责人、总师办、计划经营室贯彻执行。项目经理总工程师设计大纲3互提资料a)互提资料内容正确、齐全b)互提资料后如有修改，应及时书面通知有关专业进行相应修改。各专业负责人项目经理互提资料单4校对审核设计校对与审核按（QP2/QP3）规定执行。各专业校对审核人总工程师工程设计校审记录表5图纸会签各专业设计图纸进行相互会签，确保专业间的技术接口协调一致。各专业负责人设计项目经理会签表6设计文件设计策划、接口、输入、输出符合设计合同和设计大纲要求，符合QW23/QW24/QW25的规定。设计人总工程师7设计评审总工程师室负责组织本工程设计文件的设计设计评审。总工程师室设