港务公司有感领导、上锁挂签、红线管理审核、目标管理实施计划

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,港务公司安全管理改善项目组推进工作过程实施计划（有感领导、安全红线、上锁挂签）N0.32018年6月5日,,,,,,,,

,阶段,摘要,行动计划,责任人,实施人,开始时间,完成时间,目前状态,交付成果

,目标指标管理,工作布置,统计部门已有指标（安全部分），设置原因、设置方式，建立清单（仅收集已经有的）,,,6月6日,7月15日,,任务清单

,,,统计8个班组负责工作例行任务（个人），班长负责；,,,6月6日,7月15日,,工作清单、个人对目标管理的理解程度

,,,看板管理-设置班组目标管理看板（建议选试点班组）,,,7月16日,8月10日,,目视化管理、管理规则

,下一次辅导推进计划,,,,,,,,

,阶段,摘要,行动计划,责任人,实施人,开始时间,完成时间,目前状态,交付成果

,目标管理,目标管理作业布置,库区、码头共8个班组收集的作业、班组任务管理评比工作；,赵辉,王洪庆,7月15日,7月15日,,工作清单，班组评分（8个班组）

,,,部门目标管理统计收集,赵辉,王洪庆,7月15日,7月20日,,部门目标的评审及建议项

,工作任务完成情况跟踪,过程跟踪,跟踪前期工作任务完成情况,赵辉,王

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