应急演练评估表

应急救援预案演习评估表预案名称中毒事故演练演练地点XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场组织部门全部人员总指挥XXXXXXX演练时间2016年8月1日演练类别□实际演练□桌面演练□提问探讨式演练□全部预案□部分预案物资打算和人员培训状况物资打算到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述项目部接到食堂的中毒事故报告：在食堂一名工人在食堂中毒晕倒。平安员马上启动平安应急救援组织。平安员拨打了120急救（并未真打），支配就近的医院打算救治，然后支配4名救援人员携带木制担架同医生进入食堂，由食堂负责人介绍事故状况。经医生查看，确定是食物中毒，救援人员把伤员抬上担架抬到平安位置，并由医生进行了简洁的救治。然后送人模拟120急救车。预案相宜性充分性评审相宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺当□明显不相宜充分性：□完全满意应急要求□基本满意须要完善□不充分，必需修改演练效果评估人员到位状况□快速精确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作娴熟□职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场打算不充分□现场物资严峻缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织：□精确、高效□协调基本顺当，能满意要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练支援部门和协作有效性报告上级：□报告刚好□联系不上平安部门：□按要求协作□行动迟缓救援、后勤部门：□按要求协作□行动迟缓警戒、撤离协作：□按要求协作□不协作对此次应急救援的演练是否可行可行是否对应急救援预案进行修订没有应急救援预案演习评估表预案名称消防模拟演练演练地点XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场组织部门全部人员总指挥XXXXXXX演练时间2016年8月1日演练类别□实际演练□桌面演练□提问探讨式演练□全部预案□部分预案物资打算和人员培训状况物资打算到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述依据事先支配，由平安员何有华大声喊：工地值班房起火了、快去救火，同时通知办公室XXXXXXX跃。听到喊声义务消防队员马上放下手中的工作，按各自的分工，各就各位。由最先发觉火情的平安员打通知119（并未真打），报告失火地点、火势，并通知项目领导失火的地点。义务消防队员从离自己最近的消防箱里取下灭火器奔赴失火现场，进行了灭火。由于平常分工明确，加上指挥得当，演练特别胜利。预案相宜性充分性评审相宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺当□明显不相宜充分性：□完全满意应急要求□基本满意须要完善□不充分，必需修改演练效果评估人员到位状况□快速精确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作娴熟□职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场打算不充分□现场物资严峻缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织：□精确、高效□协调基本顺当，能满意要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练支援部门和协作有效性报告上级：□报告刚好□联系不上平安部门：□按要求协作□行动迟缓救援、后勤部门：□按要求协作□行动迟缓警戒、撤离协作：□按要求协作□不协作对此次应急救援的演练是否可行可行是否对应急救援预案进行修订没有应急救援预案演习评估表预案名称高空坠落演练演练地点XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场组织部门全部人员总指挥XXXXXXX演练时间2016年8月1日演练类别□实际演练□桌面演练□提问探讨式演练□全部预案□部分预案物资打算和人员培训状况物资打算到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述项目部接到架子班的高空坠落报告：一名架子工人从边坡6米高架子上坠落到地面了。平安员马上启动平安应急救援组织。首先打了120急救（并未真打），然后由4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负责人检验介绍事故状况。经现场查看，坠落人员无明显外伤，不过嘴角流出了血迹，右小腿骨折。医生把伤员抬上担架抬到平安位置，并送人模拟120急救车。预案相宜性充分性评审相宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺当□明显不相宜充分性：□完全满意应急要求□基本满意须要完善□不充分，必需修改演练效果评估人员到位状况□快速精确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作娴熟□职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场打算不充分□现场物资严峻缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织：□精确、高效□协调基本顺当，能满意要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练支援部门和协作有效性报告上级：□报告刚好□联系不上平安部门：□按要求协作□行动迟缓救援、后勤部门：□按要求协作□行动迟缓警戒、撤离协作：□按要求协作□不协作对此次应急救援的演练是否可行可行是否对应急救援预案进行修订没有应急救援预案演习评估表预案名称触电事故演练演练地点XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场组织部门全部人员总指挥XXXXXXX演练时间2016年8月1日演练类别□实际演练□桌面演练□提问探讨式演练□全部预案□部分预案物资打算和人员培训状况物资打算到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述项目部接到电工班的触电事故报告：在施工现场一名工人随意开启电箱接线导致触电。平安员马上启动平安应急救援组织。由电工关闭电源开关，平安员拨打了120急救（并未真打），支配就近的医院打算救治，然后支配4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负责人检验介绍事故状况。经现场查看，伤员没有什么外伤，救援人员把伤员抬上担架抬到平安位置，并由医生进行了初步检查和人工呼吸。最终送人模拟120急救车。预案相宜性充分性评审相宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺当□明显不相宜充分性：□完全满意应急要求□基本满意须要完善□不充分，必需修改演练效果评估人员到位状况□快速精确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作娴熟□职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场打算不充分□现场物资严峻缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织：□精确、高效□协调基本顺当，能满意要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练支援部门和协作有效性报告上级：□报告刚好□联系不上平安部门：□按要求协作□行动迟缓救援、后勤部门：□按要求协作□行动迟缓警戒、撤离协作：□按要求协作□不协作对此次应急救援的演练是否可行可行是否对应急救援预案进行修订没有应急救援预案演习评估表预案名称坍塌事故演练演练地点XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场组织部门全部人员总指挥XXXXXXX演练时间2016年8月1日演练类别□实际演练□桌面演练□提问探讨式演练□全部预案□部分预案物资打算和人员培训状况物资打算到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述项目部接到施工现场工人的报告：在工地现场一名工人因模板坍塌被压住。平安员马上启动平安应急救援组织。平安员拨打了120急救（并未真打），支配就近的医院打算救援，然后支配4名救援人员携带木制担架同医生进入施工现场，由施工现场负责人介绍事故状况。经医生查看，伤员要多出外伤，并右手有骨折，医生对外伤进行了简洁的处理后，救援人员把伤员抬上担架抬到平安位置，然后送人模拟120急救车。预案相宜性充分性评审相宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺当□明显不相宜充分性：□完全满意应急要求□基本满意须要完善□不充分，必需修改演练效果评估人员到位状况□快速精确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作娴熟□职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场打算不充分□现场物资严峻缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织：□精确、高效□协调基本顺当，能满意要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练支援部门和协作有效性报告上级：□报告刚好□联系不上平安部门：□按要求协作□行动迟缓救援、后勤部门：□按要求协作□行动迟缓警戒、撤离协作：□按要求协作□不协作对此次应急救援的演练是否可行可行是否对应急救援预案进行修订没有应急救援预案演习评估表预案名称中毒事故演练演练地点XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场组织部门全部人员总指挥XXXXXXX演练时间2016年12月15日演练类别□实际演练□桌面演练□提问探讨式演练□全部预案□部分预案物资打算和人员培训状况物资打算到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述项目部接到食堂的中毒事故报告：在食堂一名工人在食堂中毒晕倒。平安员马上启动平安应急救援组织。平安员拨打了120急救（并未真打），支配就近的医院打算救治，然后支配4名救援人员携带木制担架同医生进入食堂，由食堂负责人介绍事故状况。经医生查看，确定是食物中毒，救援人员把伤员抬上担架抬到平安位置，并由医生进行了简洁的救治。然后送人模拟120急救车。预案相宜性充分性评审相宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺当□明显不相宜充分性：□完全满意应急要求□基本满意须要完善□不充分，必需修改演练效果评估人员到位状况□快速精确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作娴熟□职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场打算不充分□现场物资严峻缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织：□精确、高效□协调基本顺当，能满意要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练支援部门和协作有效性报告上级：□报告刚好□联系不上平安部门：□按要求协作□行动迟缓救援、后勤部门：□按要求协作□行动迟缓警戒、撤离协作：□按要求协作□不协作对此次应急救援的演练是否可行可行是否对应急救援预案进行修订没有应急救援预案演习评估表预案名称消防模拟演练演练地点XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场组织部门全部人员总指挥XXXXXXX演练时间2016年8月1日演练类别□实际演练□桌面演练□提问探讨式演练□全部预案□部分预案物资打算和人员培训状况物资打算到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述依据事先支配，由平安员何有华大声喊：工地值班房起火了、快去救火，同时通知办公室XXXXXXX跃。听到喊声义务消防队员马上放下手中的工作，按各自的分工，各就各位。由最先发觉火情的平安员打通知119（并未真打），报告失火地点、火势，并通知项目领导失火的地点。义务消防队员从离自己最近的消防箱里取下灭火器奔赴失火现场，进行了灭火。由于平常分工明确，加上指挥得当，演练特别胜利。预案相宜性充分性评审相宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺当□明显不相宜充分性：□完全满意应急要求□基本满意须要完善□不充分，必需修改演练效果评估人员到位状况□快速精确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作娴熟□职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场打算不充分□现场物资严峻缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织：□精确、高效□协调基本顺当，能满意要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练支援部门和协作有效性报告上级：□报告刚好□联系不上平安部门：□按要求协作□行动迟缓救援、后勤部门：□按要求协作□行动迟缓警戒、撤离协作：□按要求协作□不协作对此次应急救援的演练是否可行可行是否对应急救援预案进行修订没有应急救援预案演习评估表预案名称高空坠落演练演练地点XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场组织部门全部人员总指挥XXXXXXX演练时间2016年8月1日演练类别□实际演练□桌面演练□提问探讨式演练□全部预案□部分预案物资打算和人员培训状况物资打算到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述项目部接到架子班的高空坠落报告：一名架子工人从边坡6米高架子上坠落到地面了。平安员马上启动平安应急救援组织。首先打了120急救（并未真打），然后由4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负责人检验介绍事故状况。经现场查看，坠落人员无明显外伤，不过嘴角流出了血迹，右小腿骨折。医生把伤员抬上担架抬到平安位置，并送人模拟120急救车。预案相宜性充分性评审相宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺当□明显不相宜充分性：□完全满意应急要求□基本满意须要完善□不充分，必需修改演练效果评估人员到位状况□快速精确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作娴熟□职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场打算不充分□现场物资严峻缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织：□精确、高效□协调基本顺当，能满意要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练支援部门和协作有效性报告上级：□报告刚好□联系不上平安部门：□按要求协作□行动迟缓救援、后勤部门：□按要求协作□行动迟缓警戒、撤离协作：□按要求协作□不协作对此次应急救援的演练是否可行可行是否对应急救援预案进行修订没有应急救援预案演习评估表预案名称触电事故演练演练地点XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场组织部门全部人员总指挥XXXXXXX演练时间2016年8月1日演练类别□实际演练□桌面演练□提问探讨式演练□全部预案□部分预案物资打算和人员培训状况物资打算到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述项目部接到电工班的触电事故报告：在施工现场一名工人随意开启电箱接线导致触电。平安员马上启动平安应急救援组织。由电工关闭电源开关，平安员拨打了120急救（并未真打），支配就近的医院打算救治，然后支配4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负责人检验介绍事故状况。经现场查看，伤员没有什么外伤，救援人员把伤员抬上担架抬到平安位置，并由医生进行了初步检查和人工呼吸。最终送人模拟120急救车。预案相宜性充分性评审相宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺当□明显不相宜充分性：□完全满意应急要求□基本满意须要完善□不充分，必需修改演练效果评估人员到位状况□快速精确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作娴熟□职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场打算不充分□现场物资严峻缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织：□精确、高效□协调基本顺当，能满意要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练支援部门和协作有效性报告上级：□报告刚好□联系不上平安部门：□按要求协作□行动迟缓救援、后勤部门：□按要求协作□行动迟缓警戒、撤离协作：□按要求协作□不协作对此次应急救援的演练是否可行可行是否对应急救援预案进行修订没有应急救