土建工程师2015年度员工工作总结

2015年度工作总结单位：-XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX-中心/部门：-XXXXXXXX-岗位：-土建工程师-姓名：--一、2015年工作总结入职时间：2014年5月8日2、工作职责：（1）、在工程部副总和副经理的领导下，负责专业市场、停车楼、高层的基础、深基坑支护结构、主体结构、装饰装修等分部分项工程和代建市政道路专业技术管理工作。（2）、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督各单体和代建市政道路的施工质量，参与工程检查验收，参与工程材料设备进场检查验收，对工程质量负责。（3）、依据公司要求，严格监督限制各单体工程的施工成本，参与工程现场的经济签证、工程联系单、认质认价单的审查确认工作，确保工程项目成本限制目标的实现。（4）、依据公司制定的各级节点支配，对支配进行分解后落实，刚好发觉工程进度存在的偏差，并协调解决，确保工程进度处于可控状态，并符合公司的总体支配要求。（5）、解决X地块和代建市政道路在施工过程中的设计、施工问题以及涉外关系。（6）、负责现场的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场协作工作以及领导交办的其他工作。2、2015年度主要工作：X地块专业市场（52栋）、停车楼、高层（1）、参与X地块分管楼栋的分部分项及检验批的检查验收，并督促施工单位对验收过程中提出的问题进行整改，并检查整改状况，做好相关记录；（2）、组织和参与监理单位、施工单位对施工现场、宿舍区进行定期（每周、每月）的平安文明施工检查，对现场的临边洞口、高处作业、施工用电、消防设备的配备、储存、运用、扬尘防治措施的落实等进行检查；（3）、协作做好对施工单位上报的经济签证单、认质认价单、工程联系单、施工方案等审核及上报工作；刚好组织成本部对经济签证单进行数量的核定，并签署原始测量单；刚好将施工单位反映的设计上的问题反馈给设计单位，并跟进设计单位的回复进度和质量；审核上报的施工方案，发觉不合理的地方刚好要求施工单位进行修改；（4）、对设计单位下发的设计联系单进行审核，并刚好下发工程师指令单，刚好组织成本部对现场可能发生的经济签证进行现场核定；（5）、按要求落实现场主体结构、二次结构的实测实量制度，并对测量的相关数据进行统计分析，发觉问题刚好要求施工单位进行整改，并制定整改措施；（6）、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，参与工程材料设备进场检查验收，进行材料取样及封存，督促监理单位建立和完善材料及设备台帐；（7）、每周统计现场的实际进度，与进度支配进行对比，刚好发觉问题并进行协调，同时将问题反馈给部门领导；（8）、刚好参与公司、部门组织的学习培训，做好相关记录；参与各类会议并刚好的整理睬议纪要进行共享；（9）、做好各单位之间的协调工作和领导交办的其他工作。市政代建道路（1）、在工程部副总的领导下跟踪施工进度，刚好将现场的实际进度与进度支配进行比对，发觉问题刚好协调解决，并刚好反馈；（2）、对现场巡查发觉的质量、平安及文明施工存在的问题刚好督促施工单位进行整改；督促做好现场的扬尘防治和渣土外运的道路清扫及洒水除尘工作；（3）、刚好协调道路施工单位与各总包单位、道路施工单位与各专业配套施工单位之间的关系，协作做好市政道路红线内外的地下、地上障碍物的清除及爱护措施。二、2015年取得的成果1、取得的成果EQ\o\ac(○,1)、多层专业市场（52栋）：总建筑面积260304m2，目前F地块多层专业市场52栋单体主体结构、二次结构、门窗工程、装饰装修工程、室外工程、车廊车道等均已接近尾声，X南区已于2015年12月30日组织了竣工初验，目前施工单位正全力以赴，对质检站提出的问题进行全面整改，同时对X北区未完成工作量也在夜以继日的施工，支配在2016年1月底完成竣工验收并具备交付条件；eq\o\ac(○,2)、停车楼：总建筑面积17527m2，地下半层，地上一层半，目前停车楼已完成土方外运，承台施工完成80%，地梁施工完成70%，回填土完成70%。2#开关站已完成主体结构、二次结构、室内装修及电缆沟施工，具备设备安装条件；3#配电室已完成主体结构施工，正在加紧施工二次结构、室内装修施工，由于2#开关站、3#配电室牵涉到多层专业市场的交付，所以在整个进度限制的环节中扮演了非常重要的角色，也是作为停车楼施工进度限制的要点。eq\o\ac(○,3)、高层：总建筑面积87172m2，地下两层结构（建筑面积26268m2），地上两栋点式高层（建筑面积60904m2），目前高层土方外运完成98%，支护结构完成95%，底板施工完成70%，地下负二层结构完成70%，地下负一层结构完成50%；其中位于4-4主楼区域外的消防水池和泵房、4-3主楼区域外的1#配电室牵涉到多层专业市场的交付，也是作为高层施工进度限制的要点，支配在年底前完成地下结构并完成土方回填。eq\o\ac(○,4)、帮助淮北公司完成修理和交房任务：自2015年3月8日接到指挥部指令，带领XX工程部六人团队前往XX公司，帮助完成修理和交房任务，精彩的完成了集团领导、公司领导交予的各项任务，得到各级领导的一样好评；回公司后刚好的对在修理和交房过程中遇到的相关问题进行整理和分析，制作PPT文件并发项目各部进行共享，采纳图文并茂的形式分析了各问题的成因、处理方案、处理过程及处理后效果。eq\o\ac(○,5)、市政代建道路：XX路西段、XX路南段目前已完成了道路清表、雨污水管施工、灰土、水泥稳定碎石层施工、首层粗沥青施工；所分管的道路施工质量和进度基本满意公司的各节点支配要求，协调各方关系，保证了道路施工工作的有序开展。2、收获eq\o\ac(○,1)、通过支援XX公司对已完工程进行修理，完成后进行交付，给我在日常的现场质量管理中敲响警钟，质量问题不容忽视，应充分利用“三限制”原则即事前限制、事中限制和事后限制，用科学的管理手段对工程质量进行严格把关。eq\o\ac(○,2)、通过参与公司组织的各类培训，让我更加娴熟的驾驭公司的各项流程管理，让工作开展的更加流畅和顺当；同时也让我更加熟识公司的各项管理规章制度。eq\o\ac(○,3)、工程三部内部专业技术沟通和共享是独具特色的三部管理模式之一，即在每周部门例会结束以后由两名专业工程师对自己熟知的内容进行归纳、总结并做成PPT文件与大家进行沟通和共享，学习氛围深厚，在共享过程中大家都能主动参与探讨，既丰富专业工程师的学问面同时也对专业以外的技术、管理有所了解，加强了专业间的沟通互动。三、2015年工作中的不足和存在的问题通过对2015年整年工作的纵观，进行整理、思索、分析、总结，主要有以下几个方面须要改善：1、进一步完善、细化工程管理方法，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。2、因设计图纸变更较为频繁，在工作中应多投入些精力探讨前期先开工的地块的设计资料，做好提前预判，避开因设计变更文件不刚好导致的返工出现；。3、增加服务意识；对各业务单位提出的问题和要求要刚好的赐予协调解决，个人权力范围外的问题若不能刚好得到解决，应刚好向主管领导汇报并跟进，同时告知合作单位相关状况。四、看法和建议1、多组织现场管理人员实地参观优秀的项目，借鉴和学习其他项目的优点所在，取其精华，为我所用。2、由于部分会议不是全员参与，导致部分会议的决议和支配的工作不能刚好的进行落实，所以对相关会议的会议纪要要刚好的上传，供未参与会议的人员进行传阅，便利刚好了解会议决议和工作支配并加以实行。3、关于质量、平安及进度限制方面EQ\o\ac(○,1)、建立自己的供方库，项目完工后组织各方对供方进行考核，并排出名次，对优秀的供方在投标过程中优先选用，对不良的供方则列入黑名单，选择队伍过程中肯定要考察清晰，择优选用；EQ\o\ac(○,2)、在签订合同及协议时，将质量和对于文明施工的要求要明确，例如：质量要求不是合格，应当是创优；EQ\o\ac(○,3)、制定相应的奖罚制度，工程部管理人员和监理人员在施工中所开具的罚款单不需施工单位签字认可，但必需留有足够的证据（如：照片、影像等），只要交到公司成本部和财务部，即在每次支付工程款中肯定要扣除。EQ\o\ac(○,4)、建议尽可能实行工程总承包，避开参建方过多，不好管理，不听从管理，质量、工期、平安难管理的局面。五、2016年工作展望2016年多层专业市场将全面交付，随之而来的就是质量问题的返修和处理，我们将按公司规定的流程帮助销售部、物业公司办理业主的交房手续，刚好对业主提出的质量问题协调施工单位进行返修，对出现频率较高的问题进行排列和统计，总结阅历，在以后的工程建设中作为现场质量管理的重点进行限制；停车楼主体结构、二次结构及装饰装修工程的施工也将在2016年3月底之前完成并交付；高层的主体结构支配在2016年8月底完工，这也要求各方须要通力协作，在财力、物力上赐予保证，将采纳分段验收和分段施工的方法保