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文档简介

司勤人员安置方案CATALOGUE目录安置方案背景安置方案内容安置方案实施安置方案评估安置方案风险控制安置方案后续工作01安置方案背景当前公司司勤人员数量较多，涵盖了不同岗位和职责。人员数量年龄结构技能水平司勤人员年龄结构偏大，部分人员接近退休年龄。司勤人员技能水平参差不齐，部分人员缺乏专业技能和知识。030201当前司勤人员状况公司面临业务调整和组织架构变革，需要重新配置人力资源。安置原因合理安置司勤人员，保障他们的合法权益，同时优化公司人力资源配置，提高组织效率和绩效。安置目的安置原因和目的02安置方案内容将司勤人员转岗至其他合适的岗位，充分发挥其专业技能和经验。转岗安置针对司勤人员的特点和需求，提供内部培训和技能提升课程，帮助其适应新岗位。内部培训如有需要，可从外部招聘合适的人员来填补司勤人员的空缺。外部招聘安置方式岗位职责明确各岗位的职责和工作要求，确保司勤人员能够胜任新岗位。岗位设置根据司勤人员的特点和技能，设置相应的岗位，如行政、人事、财务等。岗位调整根据司勤人员的工作表现和组织需要，适时调整岗位和职责。安置岗位和职责

安置待遇和福利基本工资根据司勤人员的工作经验和能力，确定相应的基本工资水平。绩效奖金设立绩效奖金制度，激励司勤人员积极工作，提高工作效率。福利待遇提供完善的福利待遇，包括社保、公积金、带薪年假等。03安置方案实施对所有司勤人员进行能力评估，了解其专业特长、工作经历和职业期望。评估现有司勤人员情况根据评估结果，为每位司勤人员制定个性化的安置方案，包括转岗、培训和再就业支持等。制定个性化安置计划按照安置计划，逐步落实各项措施，确保司勤人员得到妥善安置。实施安置方案在安置过程中，持续跟进司勤人员的情况，根据实际情况调整安置计划，确保其顺利融入新的工作环境。持续跟进与调整实施步骤第二阶段（3-4个月）实施安置方案，包括转岗、培训和再就业支持等。第三阶段（5-6个月）持续跟进司勤人员情况，对安置计划进

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