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文档简介

老旧小区环境整治工程各阶段进度计划管理措施

1、拆除加固阶段

进场后一边进行施工准备,一边进行水电、吊顶、地面、

墙面装修面层的拆除工作,同时组织进行拆除垃圾的运输和

存放地点的准备和与业主及相关单位的联系、协调工作,保

证拆除工程进度。在拆除施工的同时进行加固施工的准备及

施工,拆除工作实行流水拆除,在后续拆除施工时进行加固

施工。

2、装修阶段

装修施工中,应合理安排各工序的施工,多项目同时展

开,按工序组织施工,按层次安排劳动力,最大限度利用工

作面。主要装修项目完成后再进行细部装修及收尾工作。

3、安装施工阶段

原有设备回复安装,应合理安排各工序的施工,多项目

同时展开,按工序组织施工,按层次安排劳动力。

4、技术措施组织阶段

(1)图纸会审

中标后即组织相关工程技术人员进行图纸会审和图纸

交底,全面理解业主的改装意图、设计要求以及工程特点,

提出合理化建议,以保证各项目正常开展。使设计达到技术

先进、方便施工、经济合理的目的。会同业主、设计师对原

建筑的楼地面标高、墙面等进行全面复核,以此确定本次装

修改造的楼地面标高基准点,以避免建筑物实际尺寸与装修

设计图纸不符带来的问题。项目部技术人员认真阅读所有装

修施工图和招标文件,并根据复核的现场实际尺寸作深化翻

样,对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计

师和业主研究商定,以书面形式进行增减或变更,呈业主或

设计师认可后实施。

检查施工图是否完整、齐全,是否符合相关规范的要求;

各专业之间的施工图是否交圈,有无矛盾和错误;技术要求

是否明确,并组织召开图纸会审会,做好“图纸会审记录”,

作为指导施工的依据。

(2)技术规范、验收标准

现场备齐《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》

系列、施工标准图集系列、施工手册等有关技术规范、验收

标准。(见编制依据中所列规范、标准等相关文件、资料)。

(3)施工方案准备与交底

施工方案的编制:进场后将认真调查了解、掌握现场的

实际情况和图纸情况,编制出更近一步切合实际的施工组织

设计,根据施工进度安排编制各种施工方案。

技术交底:召集各工序施工技术骨干人员进行技术交

底,交代注意事项,对一些图纸上技术要求高或者需要特殊

处理的部位,应作明确指示,遇到一些施工人员不熟悉或未

做过的新工艺、新方法,应提前交代该工艺的技术规范资料,

以作实施依据并共同研究施工方案,使工程顺利进行。

(4)技术资料管理计划

现场设专门技术资料员,负责技术资料的及时汇集、整

理,做到不漏项、字迹整洁、完整正确,在资料传递中坚持

收发文制度,保证资料的完整及可追溯性。

技术负责人制定完善的《技术资料管理措施》,在资料

传递中坚持收发文制度,明确各个人员的资料整理职责,施

工过程中由总工程师随时进行检查。

严格按照《建筑工程资料管理规程》(DB11/T695-2009)

及《建设工程监理规程》(DBiJOl-41-2002)规定的管理流

程上报建设单位、监理单位主要施工资料。

5、施工生产组织管理阶段

快速反应、缩短施工准备期,尽早进驻组织施工。若我

单位中标,在2天内,项目部主要管理人员全部到位,将全

力以赴组织有关人员结合现场条件,安排施工准备和编制施

工方案,及时调遣生产操作人员和设备进场。

进场后,立即再编制详细的《施工总进度计划》及《施

工月进度计划》以便指导施工。进场后尽快编制施工图预算,

确定材料使用量,进场后立即组织材料选样以便尽快落实材

料加工定货、进场工作。

实施全方位现场设施、绿化树木的保护工作,为拆除改

造做好准备。

6、土建施工阶段

本工程土建施工施工地点比较集中。本工程的土建施工

包括结构加固,土方开挖、钢筋混凝土施工等。这些工序都

是占用时间比较长的工序。因此,本工程的土建施工必

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