市政工程勘察设计施工总承包施工组织设计样本

5.1项目实行组织设计第一某些勘察阶段技术方案一、项目实行组织设计（一）、人员构成为顺利完毕此项勘察任务，我公司将组建由地质工程师董文贵为项目负责人，注册岩土工程师高档工程师余中全为项目技术负责勘察项目经理部，下设各工种作业组。总工办负责质量管理、技术指引、成果校审等。如下图：公司（经理）、总工程师公司（经理）、总工程师项目经理部部项目经理部部质量安全负责技术负责项目经理质量安全负责技术负责项目经理质安组测试组实验组物探组测量组地质组质安组测试组实验组物探组测量组地质组钻探机组钻探机组重要人员安排见后附表1①项目经理部：由项目经理、技术负责人等构成，对施工统一协调指挥，全面负责工程质量、工程进度和施工安全，并负责施工队伍管理、后勤保障工作。②地质组：由工程技术人员构成，负责工程地质调查，钻探编录、验收，原位测试记录，成果报告图件编制。③测量组：由专业测量技术人员构成，负责勘探点定位测量、勘探点高程测量、地质剖面测量。④物探组：负责地面电法物探，声波测井工作。⑤测试中心：负责岩、土、水样实验检测工作。⑥钻探机组：负责工程地质钻探、采用岩土、水试样、原位测试工作等施工。⑦质安组:负责勘察期间各工序质量和安全检查工作。岩土工程勘察报告编写人员由如下有关专业技术人员构成：①报告审定：由公司总工程师担任，对勘察资料最后成果进行技术把关。②报告审核：由公司副总工程师担任，负责勘察成果资料编写过程中技术指引、审查及校核工作。③项目经理：全面负责勘察项目组织实行及有关工作，由董文贵担任。④项目技术负责：由高档工程师余中全担任，全面负责勘察成果资料编写和汇总。⑤技术构成员：由工程地质专业、岩土工程设计专业及市政道路专业工程师构成。其中工程地质专业工程师由董文贵担任，负责工程地质剖面图、钻孔柱状图等地质专业有关图件编写工作；岩土工程设计专业工程师由袁晓晨担任，负责协助项目技术负责人，针对场地工程地质条件，提出适合场地条件地基解决方案等；市政道路专业工程师由屈春燕担任，负责与土建设计单位沟通，针对本场地工程地质条件，提出适合本场地条件地基基本设计方案。拟派本项目重要勘察人员状况一览表序号姓名性别年龄职称从事专业工作年限拟担任职务备注1*男47地质（岩土）工程师23项目负责2*男66高档工程师43技术负责人3*男52高档工程师30现场负责人4*男32工程师9技术员5*男29助理工程师3技术员6*女26助理工程师3技术员7*男25助理工程师4测量员8*男44工程师23物探负责9*男31工程师8安全员10*女28助理工程师4实验员11*男29助理工程师6资料员（二）、劳动力保证(1)我公司长期与多家有类似工程施工、专业较强、信誉较好劳务公司订立了长期劳务合同，各个工序劳动力资源相对稳定，使工程不致因农忙、节假日受到影响，做到有条不紊地进展。(2)提高劳务工福利待遇，为劳务工办理工伤保险，做到每月工资及时发放。(3)改进施工人员工地居住条件和伙食。(4)备有足够机动劳务人员，并可依照需要随时调派以保工程工期。（三）安全文明施工保障坚持“安全第一、防止为主”方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同步安全工作特点又体当前它是一项需要持之以恒全员参加复杂系统工作。一)安全保证体系由于该工程地处成都市，搞好该工程施工安全工作是关系到国家、公司和个人主线利益，因而，在施工过程中，除认真贯彻《技术规范》及《建筑施工安全检查原则》关于规定外，还必要认真贯彻“安全第一、防止为主”方针，严格防止各类伤亡事故发生。公司安全工作领导小组领导全面安全工作，重要职责是领导公司开展安全教诲，贯彻宣传各类法规、告知和上级部门文献精神，制定各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，解决关于较大安全问题。项目部成立以项目经理为首安全管理小组，并设专职安全员，重要职责是负责对工人进行安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全生产会议一次。制定详细安全规程和违章解决办法，并向公司安全领导小组报告。各作业班组设立兼职安全员，重要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指引,发现问题即时解决并及时向工地安全管理小组报告工作。安全检查制度在施工过程中，除正常安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题贯彻到人，限期整治，消除隐患，保证施工安全。按照公司安全教诲制度，加强宣教，制定科学合理施工方案，现场组织切合实际作业程序，对的严格地执行和运用施工及安全规范。对进场工人进行摸底测试，统一进行安全教诲，增强质量、安全意识。各专业班组严格接受技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。通过培训交底达到合格职工才容许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实基本。在施工过程中，建立每周一次安全教诲，由项目经理或专职安全员主持。(1)加强领导，健全组织项目经理部将成立安全生产领导小组，由项目经理亲自抓安全，项目经理部配备专职安全工程师负责全面安全管理工作，定期分析安全生产形势，研究和解决工作中存在问题。(2)安全文明施工教诲经常化、制度化开工迈进行系统安全文明教诲，使广大职工牢固树立“安全第一、防止为主”思想意识，克服麻痹思想。组织职工有针对性地学习关于安全面规章制度和安全生产知识，做到管理上注重，生产上严格执行操作规程。开工后抓好“三级安全”教诲和定期培训。还要通过安全生产自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处，做到安全生产“每天抓，日日讲，月月评”。(3)严格安全监督，完善安全文明检查制度各级安全生产领导，要定期或不定期组织检查。特别是项目部安全监督人员要时刻进一步现场巡视检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。坚持以自查为主，互查为辅原则查思想、重点查防触电、防机械车辆事故等办法贯彻，真正把事故消灭在萌芽状态。(4)按施工组织设计和工艺流程科学组织施工严格工序衔接，执行操作规程，避免各种违章指挥和违章作业行为发生。特别是交叉作业分项工程，务必在事前作好、作够、作充分详细实行准备工作。(5)加强安全防护操作人员必要佩戴安全帽，要设立安全防护标志及夜间照明安全警示灯，特种作业人员必要持证上岗。(6)抓好现场安全管理坚持文明施工、保障人力、机械和器材安全。严格按关于规定安装供电线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格电工器材禁止使用。(7)认真做好防火、防盗工作，避免各类事故发生。(8)狠抓施工现场管理，扎夯实实地开展安全原则工地建设，做到文明施工。根据上级机关和局制定“安全原则工地建设实行细则”，把组织机构、规章制度、责任制、特业管理、安全教诲、安全防护、劳动纪律、现场管理、用电管理、现场宣传、内业建设等各项内容逐条贯彻到基层班组和施工现场。建立“卡死”制度，完善控制办法，现场布局合理，标语、标记清晰，做到文明施工，安全生产。二)安全施工保证办法(1)安全施工组织1、建立以公司总经理挂帅，管生产副总经理和各职能部门负责人构成公司领导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防范办法实行。组长：公司管生产副经理成员：公司质安、技术、机械设备租赁、材料部门负责人2、公司在与项目经理订立项目承包责任书时，安全指标为第一指标，加强项目经理安全生产责任感。3、项目经理是第一安全负责人，下设一各专职安全员工程师、班组兼职安全员(班组长)参加安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”规定。(2)施工安全详细办法1、施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。3、新入场工人进行严格三级安全教诲，相应熟知安全技术操作规程进行考核，不优良者不能上岗，特种作业工人经专业培训优良后规定持证上岗。4、现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施使用，监督安全规章制度执行。5、进入施工现场必要戴好优良安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑鞋。6、由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈安全意识。7、下达施工任务书同步，必要以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。8、建立班前会制度，每天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。9、各类带电设备须有良好保护接地接零，传动部位有防护罩。10、钻塔等一切伸向高空金属架子装设避雷外，并可靠接到接地系统上，以防施工期雷击，注意高压电线。(3)班组安全配合办法1、各班组均由现场安全领导小组统一管理、调配，在统一领导下进行安全工作布置。2、班组之间不得以任何理由随便拆除现场安全设施。3、班组之间互相发既有安全违规行为应及时制止，发现安全隐患应及时上报安全领导小组，以便项目经理及时采用办法消除隐患。4、班组之间要积极进行安全知识学习，加强“安全第一，防止为主”意识。(4)暂时用电安全技术办法1、电气操作人员严格执行用电安全操作规程，对电气设备，工具要进行定期检查和实验。2、电工人员禁止带电操作，线路上禁止带负荷接线，对的使用电工器具。3、电气设备金属外壳必要做接地或接零保护，做到“一机一闸、一箱一漏”。4、电气设备所有保险丝，禁止用其他金属代替，并且须与设备容量相匹配。5、施工现场内禁止使用塑料线，所有绝缘导线型号及截面必要符合临电设计规定。6、电工必要持证上岗，操作时应穿戴好绝缘防护用品，禁止违章操作。7、凡移动式照明，必要使用安全电压。8、当发生电气火灾，应即时切断电源，用干砂或干粉灭火器灭火。9、施工现场暂时用电施工，必要执行施工组织设计和安全技术操作规程。三)文明施工办法文明施工是施工公司追求，同步也是建筑业和社会需要。文明施工管理水准是反映一种当代公司综合管理水平和竞争能力重要特性。按照建设工程现场文明施工管理办法用关规定，对派驻工程一切人员进行教诲，提高文明素质，提高管理水平，以崭新精神面貌呈现给蓉城人民，把文明施工做为维护公司形象、公司信誉和“创模”基本工作，规定全体员工自觉自愿地积极参加。为获得两个文明双丰收采用如下规划和办法对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。由于本工程地处成都市城郊结合部，因而，文明施工较为重要，是本工程施工一种重点。现场实行打围施工，施工现场与公共场地及居民点等实行隔离管理，防止施工干扰到周边居民及过往路人。四)环保保护管理办法在本工程施工管理中，我公司将遵循"以人为本"原则，全面实行ISO9001－质量管理体系，建立一种在项目经理领导下责任到岗、到人施工现场环保责任保证体系，实现施工环境管理系统化，原则化。（1）环保管理制度1、依照现场实际状况，核算、拟定环境敏感点、环保目的和相应环保法规定及其他规定。2、对工程施工过程中各施工阶段环境因素进行分析与预测，找出影响环境重大因素，制定可行环保工作方案。在施工过程中，若因工程内容、环境规定发生变化，则要相应调节环保方案。3、依照环保工作方案和施工内容，制定本工程环保培训筹划，增强环保意识。4、施工现场设环保负责人，负责寻常环保管理工作。环保负责人组织每周对施工现场环保工作进行一次检查，对检查中发现问题及时告知关于部门整治，重大问题报告项目经理。积极开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理进一步开展。5、施工过程中若发生污染事故，应视状况及时采用有效办法减少或消除污染影响。6、建立施工环保档案，将环保寻常管理工作自查记录和各主管部门检查、审核记录一并归档。7、对分项分部工程衔接处环保工作要明确分工，各作业工区环保工作分工和交接要有记录，每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评估，相应资料应归档管理。8、积极接受群众监督，对群众投诉要及时解决并在三天内予以答复。9、工程完毕后在合同规定期限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整顿。（2）环保办法 1、工地围蔽：在路口设立简朴、规整、密闭大门，门扇启动要灵活，门高与围墙高相适应，非车辆进出时间应关闭，实行封闭施工。大门旁设立醒目、整洁施工标牌，标明工程项目名称等。2、噪音控制：将施工作业时间安排在此8：00-12：00和下午2：00-6：00之间，以免对周边人员产生过大影响。①尽量采用低噪音施工工艺和办法。②当施工作业噪音也许超过施工现场噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才干开工。③施工时，应对司机进行环保教诲，不得喧哗，禁止按喇叭。④施工现场倡导文明施工，建立健全人为噪声控制管理制度。尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。⑤尽量选用低噪声或有消音降噪设备施工机械。暂时发电房应加装隔音障和消音器。3、粉尘控制(1)禁止在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气物质，熔融有毒物质要使用封闭和带烟气解决装置设备。(2)禁止向围栏外抛掷垃圾。(3)所有车辆及设备废气排放必要合乎环保规定，若检测不合格，需严格整治直至合格。4、光线污染对夜间照明要进行设计，考虑到满足施工照明需要，同步施工照明灯悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。其亮度也应保证不会让人产生疲劳感。5、工地卫生施工产生泥浆要及时外运。工地施工设备和材料摆放要整洁。工地内地面要派专人每天打扫。施工及生活垃圾要及时清运。6、生态环保(1)不得随意破坏绿化，修剪树木。(2)在工程勘察时，发现地下文物，应妥善保护现场，及时向关于部门报告。(3)严格按关于文献规定布置施工暂时设施，并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。(4)在施工场地周边张贴安民告示，并争取附近居民支持、理解和配合。（3）现场卫生管理1、设立足够垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。2、建筑垃圾必要集中堆放并及时清运。做到工完场清。（四）采用先进技术、工艺、材料办法为高质量、高速度完毕该项勘察工作，我公司在勘察工作中将采用如下技术、工艺、材料来保证勘察工作圆满完毕。①钻探施工采用先进冲击钻机钻进、新技术、新工艺，以精确划分层位。②由于勘察区位于城区，地面物探工作受外界因素干扰大，拟采用电测深并辅以高密度电法进行，以提高解释精度。③钻孔、剖面测量采用全站仪测量。④施工场地狭小或空中有障碍，钻探施工可采用低塔、短钻具等。⑤图纸绘制、数据计算采用先进科学电脑软件进行。（五）勘察设计服务承诺及保障办法(1)工程后期服务内容工程后期服务从来是咱们工作一种重要构成某些，贯穿着咱们工作始终。咱们除了给建设方提供技术可行、经济合理、安全可靠成果报告外，提供良好工程后期服务是咱们应尽责任和义务。它是咱们立足市场、开拓业务、赢得信誉必要遵循前提条件和规定。工程后期服务重要内容涉及：①施工现场验槽（涉及质监站规定参加基本验收和竣工验收）②设计、施工中遇到关于岩土工程问题；(2)工程后期服务承诺①咱们郑重向建设方承诺：除了不可抗力影响外，咱们保证在建设单位规定期间内，指派有工作经验、能吃苦耐劳、服务上乘工程技术人员(指定专人负责、专门车辆)准时到达现场，做好工程验槽工作；②认真作好工程回访工作，广泛听取建设单位、设计单位、施工单位、监理单位对工程质量和工作作风意见和建议，对提出问题进行自我剖析，查找问题根源，积极积极予以整治，并将整治状况回答有关单位和部门。③在服务过程中，如遇到特殊、复杂岩土工程疑难问题，将会同我公司总工办人员现场解决。④若工程施工后存在勘察质量缺陷，我公司将积极补救，其补救费由我公司全权承担。二、筹划开竣工日期、施工进度筹划和进度控制办法(1)项目实行进度筹划测量放孔、钻探及取样、地质调查、物探测试、土工实验、内业资料整顿及报告编制严格按施工进度筹划执行，我公司保证在业主规定工期内优质高效完毕承担勘察工程。因而，内业、外业工作同步进行，以利加快设计施工顺利进行。在勘察工作期间，各工种必要加强衔接，以地质为目，其他工种密切配合，测放钻孔须满足钻探施工规定，钻探严格按勘察纲要执行，地质物探同步进行。每台机组配备地质员，及时编录。每日取样密封并及时送交测试。项目经理、技术负责人随时现场指引，安排生产。依照项目进度状况随时调配人员和设备，整个工程自进场钻探施工之日起10天提交成果报告，筹划工作安排见下表。工程进度筹划表序号项目日历工期（天）2468101前期工作准备（纲要编制等）2勘探点测放3野外施工4室内实验5编写报告6资料审核定稿7绘图及打印报告装订8最后成果提交（2）项目实行工期控制办法①严格按照投标文献规定进行工期编排，同步力求提前竣工。②工期筹划安排，应本着进场准备时间短、人员设备配备合理、各时段施工重点明确、统筹兼顾各重要工序衔接原则，保证工期筹划科学性和合理性。③提前做好施工准备工作，尽量提前开展勘察工作。勘察准备工作做到迅速高效：吃住条件力求简朴、人员力求精干、设备力求完好。做到迅速进场、迅速施工。④抓住每一时段重点：在准备阶段，着力抓好人员、设备进场工作；在勘察工作期间，重点抓人员设备调配及安全、时间安排、设备维护保养及各工序衔接，防止发生窝工现象。做好各工序自查自检工作，保证施工质量。⑤建立奖惩制度，调动员工工作积极性。通过奖惩制度建立和实行，使每个人工作绩效与经济利益挂钩，调动人们积极性，为顺利竣工提供有利保障。第二某些设计阶段技术方案5.1项目实行组织设计1．工程设计方案1）设计根据⑴.《成都市总体规划（－）》；⑵.《成都市主城区排水工程规划》；⑶.《成都市市域排水体系规划》；⑷.《成都市郫县县域城乡排水体系规划》；⑸.1：500比例尺地形测量图；⑹.《室外排水设计规范》）（GB50014-）；⑺.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-）；⑻.控规设计根据：《成华区同乐片区控制性详细规划局部调节（第1.2版）》.05.09（2－84A-13）；⑼.《龙潭寺同乐片区道路排水方案设计》。2）排水体制依照总规应采用雨污分流排水体制。3）污水管道设计⑴.污水设计流量按照总体规划规定，污水管道规划采用单位面积定额法进行计算：成都市主城区污水管网规划面积定额一览表规划年限(年)规划层次建设密度管网规划面积定额（升/秒.公顷）综合排水定额(升/人.日)二环路以内85％1.4490二环路与三环路之间80％1.3490三环路至绕城高速之间41％1.2490周边城乡1.0450本次规划区域处在三环路至绕城高速之间，取污水定额为1.2升/秒.公顷⑵.污水解决依照《龙潭寺同乐片区道路排水方案设计》，污水纳入龙潭污水解决厂解决。龙潭污水解决厂一期工程建成，建成规模10万t/d，远期规模12万t/d。龙潭污水厂设计原则为一级a标，尾水排入马鞍山排洪渠。⑶.配套污水管道本次工程配套污水管道d400~d800共计1748米，污水检查井46座。4）雨水管道设计⑴.雨水管道设计原则雨水系统采用成都市暴雨强度公式：q=2806×（1+0.803LgP）/（t+12.8P0.231）0.768式中设计参数：t=t1+mt2,重现期P=1～1.5年，径流系数ψ=0.65，起始流速V=0.75m/s，地面集水时间t1=10分钟，m=2.0。⑵.雨水排放出路依照《龙潭寺同乐片区道路排水方案设计》，该工程雨水排入规划马家堰。⑶.配套雨水管道本次工程配套雨水管道d300~d1200共计3161米，雨水检查井34座，雨水出水口2座，双篦雨水进水口75座。雨水管道建设需结合道路、污水管道及其他小三线建设，尽量避免重复开挖。5）投资估算该项目总投资估算约为740万元。2．设计工作大纲1）施工图设计工作方案施工图设计过程中所有项目构成员所有投入，并依照实际需要调查补充设计人员，分专业进行施工图设计工作，并严格按建设部颁《市政公用工程设计文献编制深度规定》中规定设计内容及深度编制完毕施工图设计文献。施工图设计工作方案部门重要工作内容项目组详勘、定测成果审核、验收。依照规划方案进行施工图设计。进行院级施工图设计评审,论证优化方案。将设计方案优化成果向业主进行报告。所、院两级施工图设计评审。复印、装订、出版，文献送交甲方及存档。施工图文献送审稿审查修改施工图设计文献送审稿，提交正式施工图设计文献。2）设计质量保证办法成华区同乐新型片区排水工程项目时间紧、工作量大，并且各项规定严格。为保证该工程项目有序进行，我院依照ISO9000系列规定，从开工报告开始，严格按照ISO9001原则、程序进行。一方面编制设计质量筹划，控制设计工序，严格在执行过程中履行设计过程控制程序，纠正和防止控制程序，设计不合格品控制程序和服务管理程序。执行质量记录自控制程序和内部质量审核制度，真正做到每件工作都要留下痕迹，具备可追溯性。保证设计工程在有序管理中完毕咱们实行方案。成华区同乐新型片区排水工程项目设计，核心工序管理是控制设计程序、设计过程控制程序、纠正和防止控制程序和服务程序，咱们己在实行方案中对上述程序定为核心工序，经常检查和以上程序关于质量记录控制顺序定期执行内部质量审核制度，保证核心工序进度和质量筹划完毕。详细核心工序控制点如下：1）依照项目条件编制设计筹划和质量保证筹划，保证设计任务完毕和质量保证办法实行；A由项目负责人编制质量保证筹划和设计进度筹划。B质量保证部门、技术管理部门负责质量保证筹划和设计进度筹划审核和组织检查验证。C总工程师负责审批质量保证筹划和设计进度筹划。D生产科室负责设计进度筹划贯彻和质量保证筹划执行。2）合用如下控制：设计控制和验证、文献和资料控制、顾客/业主提供产品控制、不合格品控制、纠正和防止办法、质量记录控制。A设计控制和验证加强中间检查，在设计输入到设计输出过程中，由总工程师组织生产技术部、筹划经营部、质保部门构成中间检查组，进一步现场、依照“设计技术指引表”、“设计进度筹划”及“质量保证筹划”规定对设计阶段性任务进行验证；加强设计成果验证由总工程师组织有关人员对设计最后成果进行全面、系统验证；强化设计确认即加强和业主沟通以明确设计思路确认设计成果；加强设计变更和设计修改控制。B不合格产品控制及纠正和防止办法贯彻。一旦发现不合格产品，必要进行不合格产品因素分析并制定纠正办法。若发现严重不合格或质量管理上重大失误，质保部门必要及时报告院领导。纠正办法要跟踪，质保部门对纠正办法要进行跟踪检查，并将跟踪成果进行记载。3）加强质量体系内部审核，在项目进行过程中或项目开始前对院质量保证体系进行内部审核以保证体系完整、有效运营。见《工程设计质量控制工作流程图》和《成都市市政工程设计研究院质量管理体系》。工程设计质量控制工作流程图资料打印、装订、归档、图纸提供资料打印、装订、归档、图纸提供档案室顾客合同评审(含到现场收集资料）市场经营部订立合同市场经营部任务下达市场经营部任务接受，安排实行设计所负责人技术准备（设计纲要）总工程师(项目负责人）纲要审批院总工、所总工、生产技术部进行设计(各专业主设人）进行校核(各专业校核人）资料、图纸整顿，成果报告编制主设人资料审查总工程师(审查员）资料审核专业工程师资料审定各专业总工程师资料审批副院长、管理者代表图纸验收、交付设计总工程师原始资料，设计图纸不合格监督不合格不合格不合格不合格不合格图纸3）设计组织机构我院设计组织机构为院长负责制，副院长及总工程师直接分管各部门。我院下设行政管理部、生产技术部、市场经营部共三个部门及市政规划所、市政设计所、桥隧地铁所三个设计所。设计组织机构表3．各分项工程设计进度筹划1）工作进度筹划编制总体思路及原则工作进度直接影响到本工程设计、审查、施工和总工期目的实现，必要依照业主总体工程谋划规定，保质、保量、如期地完毕各设计阶段任务，使设计工作始终在受控状态下进行。进度筹划编制重要是为了在设计工作开始之前对可以预见各项工作进行整体协调、安排和控制，以便在工作执行过程中遇到不可预见因素进行及时调节各项工作安排。本项目工作内容繁多，工期十分紧张。因而，制定详细周密、衔接合理设计进度筹划是保证高效、如期完毕各项工作基本保障。设计进度筹划编制中遵循如下总体思路和原则：1．本着前紧后松原则，为调节、控制和应对不可预见因素留有余地；2．各项工作提前谋划，超前安排，上一阶段为下一阶段工作做充分准备。3.以里程碑时间为进度筹划控制点，合理制定各阶段进度筹划；2）进度控制目的保证工期总体谋划中各个“里程碑”时间实现，及时提供设计审查、规划报建、施工所需设计文献，保证土建工程准时开工。3）工作进度筹划依照本项当前期工作完毕状况，结合本项目工作量和也许进入工地开展设计时间，按招标文献规定，我院拟定完毕本项目设计工作总工期为15天。其中：（1）施工图设计阶段：10天初步设计审查通过后(基本资料齐全)，10天内完毕施工图设计，重要工作内容有排水工程设计和施工图预算书等。（2）施工图审查阶段：3天施工图完毕后，将正式设计成果报具备相应资质审图单位进行施工图审查。（3）施工图审查意见回答，图纸修改、完善阶段：2天设计单位依照审图审查意见，对施工图设计文献进行修改、完善。（4）施工现场配合服务：从工程施工至竣工验收止。各分项工程设计进度筹划表项目名称2天4天6天8天9天施工图设计施工图审查审查意见回答、图纸修改、完善4．设计进度保证办法1）进度控制办法和办法（1）严格按进度筹划组织开展设计工作，接受业主依照合同和进度筹划进行各种设计跟踪、工作检查和协调规定。（2）依照设计进展状况及时反馈关于设计信息，掌握设计工作整体进度状况。（3）加强筹划设计工作，加强记录资料收集、分析和整顿。项目负责人必要随时掌握进度状况，对进度目的进度有效控制。（4）实行动态管理。通过周例会，设计技术（质量）分析会对进度筹划及时进行跟踪、调节、管理和控制。（5）强化设计为顾客服务、为工程服务服务意识①为业主服务好，当好参谋。凡业主依照实际需要提出增长工作内容和设计文献，应积极积极地组织跟进。②上、下序间、工序之间互为顾客。要为顾客着想，积极为下序工作创造条件，提供以便；为施工着想，为施工创造条件。③制定进度筹划充分考虑系统设计、工点设计、设计专业之间互提资料需要，明确互提资料规定和时间，以技术作业表形式拟定下来，令行禁止。④上阶段设计成果，必要满足下阶段设计需要。⑤进度安排要依照工程总体谋划规定，考虑工程招标、设备采购、施工组织所需时间，提前交付设计文献。2）进度控制筹划依照合同规定和工期总体谋划规定，编制详细工点设计进度控制筹划。其内容涉及：⑴.项目总进度目的和详细分进度目的。⑵.各阶段设计进度筹划和各专业出图筹划。明确提交设计过程中上、下序互提资料和接口内容及文献、图纸内容及数量。⑶.进度中间检查内容、时间和次数。⑷.设计进度筹划应体现事前、事中和事后控制指引思想。有工作流程、控制进度组织办法、技术办法等内容。⑸.接口工程招标、设备采购和物料准备等规定，准时提供满足上述工作需要关于设计文献。⑹.发现进度偏离及时纠正办法。5．设计服务方案设计服务工作是工程勘察设计工作重要构成某些，是体现我院质量目的重要环节和有利保障。在本工程建设期内，我院将积极配合建设单位、监理和施工单位，对本项目进行全程优质服务。我院在此郑重承诺：将按照招标文献规定做好一切后续服务工作。本项目施工图设计服务工作拟安排如下：1）技术交底施工图设计完毕后，我院将依照业主安排时间，及时派遣各专项负责人及专业技术骨干对施工单位进行技术交底，重要内容为：本项目背景及工程概况；设计原则和重要技术原则；勘察设计界面；初步设计审批意见及执行状况；标段划分及全线构造物设立状况；专业状况简介；施工中应注意事项；本项目科研课题简介(如有科研课题)；对业主、监理及施工单位提出问题进行解答。2）派遣设计代表设计代表由项目组提出，经院审查合格且满足招标文献规定后派驻施工现场。设计代表应具备实际工作经验和独立工作能力，坚守工作岗位，服从业主管理，保证项目保质、保量完毕。设计代表按规定填写《设计代表工作日记》，在施工过程中对设计质量进行跟踪，填写《设计文献质量信息反馈表》。设计代表应就项目设计原则和设计意图在施工开始前和施工过程中，认真核查设计图表，对施工单位就施工图纸提出质疑进行解答；发现差、错、漏、碰之处，应立即告知监理、业主和施工方，并在施工单位和施工监理配合下，进行必要修改。设计代表参加隐蔽性及重要工程验收，并负责业主和施工监理提出局部设计变更问题。6．其她投标人以为需要阐明及补充内容如若中标，对本项目设计工作，我院郑重承诺：1)在投标和设计中坚决遵守国内颁布关于技术规范和法律文献，对提供所有专项报告、测设资料、设计文献真实性、可靠性负法律责任。2)与业主充分派合，优质、准时(力求提前)完毕设计工作。如果投标人未履行合同或设计深度局限性、质量欠佳，投标人愿接受合同条款中规定惩罚。3)凡投标书中安排各专业技术骨干人员在设计各阶段保证所有到位，并全过程投入本项目之中，做到设计队伍稳定。4)投标人对自己设计质量和技术成果在设计使用年限内负终身责任。5)与规划、国土、建设等有关政府部门以及公共事业管理部门就本项目审查、审批、审计、备案和专业征询等工作进行联系和协调；6)按招标人规定配合申办各类规划允许、报建和备案，办理规划用地续；7)在为业主提供满意产品及服务同步，追求自身勘察设计水平不断提高。7．图纸目录图号01—————排水平面方案图图号02—————污水纵断面方案图图号03—————雨水纵断面方案图图号04—————排水工程数量表第三某些施工阶段技术方案目录TOC\o"1-2"\n\h\z\u第一章 编制根据与原则第1节 编制根据第2节 编制原则第二章 工程概况第1节 工程概述第2节 工程目的第三章 施工准备筹划第1节 思想动员第2节 技术准备第3节 施工现场准备第4节 管线摸查第四章 施工布置第1节 工程特点难点分析及对策第2节 总体施工顺序和施工流程第五章 施工组织机构及重要人员第1节 施工组织机构框图第2节 人员配备第3节 指挥系统第六章 施工总平面布置第1节 施工暂时设施布置第2节 施工总平面布置图第七章 施工资源配备筹划第1节 施工进度筹划第2节 重要劳动力筹划第3节 资金使用筹划第4节 施工机械及设备筹划表第八章 重要分项工程施工办法和技术办法第1节 施工测量放线第2节 管道施工办法和技术办法第九章 管线、房屋、花木保护方案及办法第1节 原有管线保护方案及办法第2节 建筑物保护方案及办法第3节 花木保护方案及办法第十章 工程质量保证体系及办法第1节 本工程质量总目的第2节 公司质量保证体系第3节 质量保证办法及承诺第4节 季节性施工办法第5节 质量奖罚制度、办法第十一章 安全保证体系及办法第1节 安全保证体系第2节 安全保证办法及承诺第十二章 工期保证办法第1节 工期保证目的和承诺第2节 工期保证制度第3节 保证工程按期竣工办法第4节 工期奖罚办法第十三章 环保及文明施工办法第1节 环保及文明施工目的第2节 文明施工及环保保证体系第3节 文明施工办法第4节 环保办法第十四章 施工配合及组织协调第1节 对外施工配合与组织协调第2节 工程项目施工配合与组织协调第3节 协调方式编制根据与原则编制根据1、成华区同乐新型社区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程招标文献及施工图纸，补充图纸。2、国家、部、省颁布关于原则、规范、规程。3、关于成都市市政工程施工各类定额及文献。4、我单位在工程建设中积累施工经验。5、现场调查资料。编制原则施工组织设计按照业主提出规定，以及招标文献规定，为将成华区同乐新型社区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程施工建成一流质量原则编制，详细体当前如下几种方面：1、采用我单位近年来在市政工程建设中使用先进施工办法、工艺设备。2、调集我单位精锐管理人员和雄厚技术力量，并构成一种强有力项目经理部。3、树立视优良工程为合格工程原则，一定要在施工中创一流施工水。4、充分考虑各种不利施工进度和质量因素，在工期安排、人员设备配备、施工办法等方面综合考虑时留有余地。5、针对本合同段施工特点点着重考虑相应施工方案和办法。工程概况工程概述1、工程名称：成华区同乐新型社区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程。2、工程位置：本工程分别位于成都市成华区同乐片区、桂林片区规划红线范畴内。3、工程特性：市政排水工程。4、工程规模：涉及雨水管网和污水管网，其中雨水干管（d800~d1200）1150米、污水干管（d800）1150米，雨水支管（d400）230米、污水支管（d400）230米。项目总投资约740万元。5、承包方式：包设计、包勘察、包施工、移送及保修。本方案重点对施工技术办法进行阐述。工程目的1、工期目的：开工日期：合同签定后，完毕勘察和设计（勘察与设计总共占工期15日历天）后以业主发出开工令之日起计55日历天（45天形成通水能力，55天所有竣工）1月10日前竣工。详细时间安排详见附表施工进度筹划图。2、质量目的：符合国家关于施工质量验收原则，依照工程特点为合格。3、安全目的：杜绝因工伤亡事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，轻伤频率在1.8‰如下。4、文明施工目的：安全文明样板工地。施工准备筹划为了保证本工程项目准时保质完毕，我方一旦中标，及时组织人员开展施工前期各项工作，为保证工程迅速、顺利进入实行性施工阶段做好准备。思想动员我司中标后，在进入施工阶段前将运用3至5天时间进行施工前分层开工动员，一方面由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高档管理层施工动员；另一方面由各部门用2天时间对其管辖范畴内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1至2天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作重要内容：1、简介本工程基本状况和建设意义；2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工办法及注意事项；3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；4、强调本标段施工作业高原则、高起点、高速度详细规定。通过以上逐级动员工作，做到：（1）、施工动员普及率达95％以上；（2）、施工人员理解工程基本概况，清晰施工特点及注意事项，做到心中有数；（3）、提高思想结识，振奋工作精神，以饱满热情、高昂士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完毕施工任务。技术准备由公司生产技术部门协助项目部关于人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供根据。熟悉、审查施工图纸及关于设计文献1、学习和熟悉设计图纸以及关于设计文献，理解设计规定施工达到技术原则，2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及关于阐明，检查图纸尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场地形、环境、水电、地面和地下构筑物现状与图纸与否有出入。4、参加由监理单位主持图纸会审。理解设计意图。明确设计规定。5、编制实行性施工组织设计，并以此作为工程施工指引性文献。6、理解物质供应状况，调查工程所需各种物资来源单位供应能力、规格、质量价格信誉等状况，贯彻供应单位。掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1、收集气象资料，掌握气温状况、季节风状况、雨季及冬季期限，制定雨季施工办法，充分考虑雨季影响，合理组织施工。2、组织人员进行技术经济条件调查，理解工地也许运用场地。3、调查水源、电源状况：调查施工水源、电源供应能力及驳接点线路距离，保证施工期间用水、用电供应。4、调查现场交通状况，掌握各交叉路口交通转向及车流量，拟定材料、机械运送路线，编制交通维持方案。编制施工图预算和施工预算由预算部门按照施工图纸拟定工程量、施工组织设计拟拟定施工办法、建筑工程预算定额及取费原则，编制施工图预算，拟定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作根据。依照施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文献，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算根据。编制深化施工组织设计依照工程规模、构造特点和建设单位规定，在原始资料调查分析基本上，编制指引工程所有施工活动科学方案。施工现场准备既有道路保护1、进场后，及时勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内暂时道路修筑。2、事先与地方道路河涌主管部门协商道路使用，并订立使用、维护、保洁合同。3、进场后及时对施工范畴进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内排水工作，防止淤塞本地排涝、灌溉沟渠。4、进场后对场内既有道路河涌进行必要维护，以满足机械行使规定。场地控制网测设1、提请业主组织设计人员、监理工程师及关于单位进行移送测量点。2、在测量放线此前，做好测量仪器检查与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位解决。3、以交予且复测合格导线点为基本，进行全面控制导线放设。4、以交予且复测合格水准点为基本，布设一条三等水准附合线路。现场障碍物拆除及保护对于施工范畴障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管、煤气管、通讯管道等，及时与有关单位联系，并由关于单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移管线，制定保护施工方案；对于场内树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同步制定保护施工方案保护业主明确不迁移树木。暂时设施准备报请规划、市政、公路、交通、环保等关于部门审查批准施工现场合需暂时设施，按照施工组织设计中施工总平面图布置图进行暂时设施、安全设施布置。现场暂时设施搭设按成都市市政工程施工围蔽原则对施工用地围蔽，并在重要出入口设立标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。建立精干施工队伍依照工程详细状况，考虑专业、工种合理配合拟定技术工、普通工比例，依照流水施工组织方式规定及施工布置，坚持合理、精干原则拟定施工队组，制定工程劳动力需用筹划。集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理统一调配下，依照工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工生活，同步进行安全、防火和文明施工等方面教诲。技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细各项工作交底，特别是施工工艺、质量原则、安全技术办法、图纸拟定关于部位设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教诲各级干部工人树立明确质量、安全和文明施工意识，遵守关于施工和安全文明施工关于制度法规，遵守地方治安法规。建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作顺利开展，保证工程达到既定施工目的，本工程建立如下管理制度：项目经理部组织管理制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料（构件、配件、制品）检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度工地及班组经济核算制度材料出入库制度安全操作制度机具使用保养制度管线摸查1、在施工准备阶段，依照管线会议理解管线特性和状况，应走访本地群众和关于机构，核对管线分布图，理解与否尚有其她管线，并组织人员将各种管线功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特性绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线产权单位、联系人、联系电话、意外解决办法，并会知参加施工关于人员。2、进场施工前，对施工现场进行详细调查，摸查，做好地下管线、文物保护工作。3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线详细状况对施工班组人员、机械作业人员做详细阐明，并针对管线保护办法进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员安排，有责任向关于人员详细理解地下管线状况。4、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应依照理解到各种管线特性结合本某些施工范畴进行。=1\*GB2⑴管线探测仪探测；=2\*GB2⑵人工开挖探坑，详细、彻底印证和明确各种管线特性特性，在管线分布图上进行标注，同步采用可行办法在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必要将也许预见在动工范畴内各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必要做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线部位或依照调查资料显示也许有管线位置再运用人工开挖探槽进一步证明。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经解决方案批准后方可施工，以保证不损坏管线。5、施工管理人员是现场管线保护直接负责人，发生事故应按照关于规定及时上报，同步应采用有力办法协助关于单位做好保护和急救工作，防止发生人员伤亡和制止事故扩大。事故解决应按照“三不放过”原则和我司关于文献规定进行。6、在已探明各种管线构造上下、左右分别50cm、50cm、100cm7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线迁移工作（如需迁移），为其提供必要服务。8、凡违背上述规定而导致施工，将按状况轻重追究关于负责人员责任。9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线关于部门，会同她们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行解决。对某些特种管线应保守秘密，不得泄漏。施工布置工程特点难点分析及对策工程施工难点针对本工程施工招标范畴施工内容，我公司对招标文献、施工图纸和业主提供其她有关文献进行了认真、细致分析和研究，以为下列问题是本工程施工重点难点，也是本工程成败核心所在，详细如下：1、施工工期紧，施工任务艰巨本工期业重规定工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只有55天，但由于本工程短时间内需要完毕大量施工内容，施工现场附近人流量大。因而，如何对项目进行有效组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理重点。2、施工场地建构筑物保护修复任务艰巨本工程施工现场狭窄，与河岸、民屋接近，施工中需对本地建构筑物进行严密监测，慎重作业，优化施工方案，制定严格保护办法，防止事故发生。施工协调任务艰巨。3、现场施工难度大，制约施工现场因素多本工程位于居民密集区，道路狭窄，人流车流多，从而减少机械使用率；某些排水管道埋设于河涌内，因而，如何清淤围堰保证管道顺利施工是本工程施工难点和重点；排水井坑开挖较深，如何保证基坑安全支护是本工程施工难点和重点；由于施工现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因而在管坑开挖时如何采用办法保护既有地下管线也是本工程重点。4、现场交通由于本工程范畴交通繁忙，施工运送交通量大，在施工过程中需维护既有交通状况不能阻碍本地居民正常出行规定。因而在工程施工过程中，在保证工程正常施工同步，如何进行合理交通疏导，保证本地居民，施工运送车辆正常通行，也是保证本工程顺利实行重点。5、关系协调由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开。地下管线较多，且位于村民居住区施工作业，在工程实行时，需与各种部门和单位进行协调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、本地政府部门、本地村民、供电供水部门等。因而，本工程如需顺利实行，对外关系协调是核心因素之一。6、现场文明施工和环保本工程位于河涌边沿，村民居住区作业，在进行工程施工时，需进行路面开挖与淤泥挖运加上材料运送，都容易导致环境破坏。因而，在施工过程中如何保证现场文明施工和环保是本工程实行时重中之重。施工对策1、采用先进管理手段：用信息化作为重要管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行P3软件和梦龙软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效控制，同步在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团队协作、精干高效作风。2、切实做好建构筑物事前事中事后保护工作办法，争取本地居民支持理解配合：在施工前，认真作好既有建构筑物调查记录，综合本地群众建议，汇同设计业主部门意见制定详细保护办法和严密施工方案，并对现场施工人员、工作班组作详细技术交底，保证每个工作人员熟悉理解状况，防患于未燃；施工中，严格按施工筹划和关于规范执行，采用有效详尽监测手段，一发生意外，立即暂停施工及时发现问题解决问题。若因施工因素导致建构筑物各种损坏(损毁)我公司将保证在规定工期内负责修复或作相应补偿。3、彻实按施工方案规定作好各分项工程施工办法。基坑支护施工中，我司拟采用止水效果较好且支护效果良好拉森钢板桩，并依照开挖深度设立相应内支撑基坑支护方案。在临近管沟开挖边线房屋建筑位置，我司将按“短开挖、强支护”原则，缩短开挖段长度，并相应加密和增长支撑，同步加强对基坑支护体系施工监测，以保证临近房屋建筑物安全。4、投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充分机械设备，提高工作效率，保证工程质量。5、通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约。由于本工程施工现场交通量大，我司减少施工占用场地，采用非阶段施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好筹划减少材料堆放时间，采用按施工阶段组织交通疏解，在满足施工规定前提下减少施工占用场地。密切联系本地街道居民组织和交警水利部门，搭设施工便桥加强两岸交通联系调配，彻实解决本工程交通问题。6、进一步加大现场文明施工调控力度：由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教诲工作，制定各种文明施工和环保奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环保调控力度。总体施工顺序和施工流程总体施工顺序依照本工程施工组织，为保证工程质量和工期规定，我司拟投入足够施工机具进行施工。依照施工图纸显示,各施工区工作面彼此错开，互相影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自组织流水作业，保持施工作业持续性，有效地组织资源调配保证施工质量。各分区工程施工顺序大体为：1、工程开工后，清理场地搭设暂时设施和进行施工便道修筑。2、办理与建设单位交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行工程细部测量工作。3、拆除施工地点砼旧路面及其他障碍物，依照设计规定对软弱地基作加固解决，水泥搅拌桩解决在基坑开挖迈进行和换填碎石砂解决在基坑开挖后铺管迈进行。5、管道铺设完毕后，进行管道闭水实验，然后基坑回填。6、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。各分项工程施工程序本工程重要涉及管道铺设和某些混凝土路面捣制施工，原则上遵循先地下后地上，先排水后道路施工顺序。总体施工流程依照以上对总体施工顺序阐述和设定，以及各分某些项工程施工工艺以及互相之间制约关系，总体施工流程详见下页总体施工流程图。总体施工流程图施工准备施工准备测量放样基坑土方挖运铺设管道土方回填砌筑检查井收尾竣工障碍物破除闭水实验换填碎石砂基本石砂软基解决 施工组织机构及重要人员施工组织机构框图本工程将实行项目法管理，实行项目经理负责制。我公司将安排施工经验丰富工程技术人员和管理人员，构成精干、高效项目部，同步配备指挥得力、效率高、应变能力强项目班子，成立“成华区同乐新型社区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程项目经理部”。本工程现场管理机构指挥系统以项目经理部决策层、管理层为主。为保证本工程各项管理目的和服务目的实现以及保证本工程施工技术先进性和可靠性、保证为业主奉献出一种优质精品工程。项目经理部设项目经理1人，技术负责人1名、施工员1人、质量员1人、安全员1人、材料员1人。详见施工管理组织机现场组织机构图拟为本项目设立工程管理框图（涉及项目经理、有关技术、施工管理人员）人员配备为优质按期完毕本项目所有工程任务，我公司将配备各类精兵良将。重要人员构成为：其中工程管理人员6人，工程实验人员2人，财务人员2人，技术工人数量详见附表，别的辅助人员及暂时用工其数量随生产需要而定。所配备人员有丰富施工经验，充分满足施工需要，劳动力采用动态管理，依照实际需要从全局作合理统筹，始终做到协调、均衡，保证工程需要。指挥系统按照组织机构框图规定，形成上至项目经理、副经理、总工，下至各部门负责人及各作业队负责人施工指挥系统。由项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之间协调由项目副经理负责，项目总工抓施工技术和质量控制，各部门互相配合各施其责，做到令行禁止，从而保证各项施工均有序进行。技术负责人技术负责人项目部各职能部门负责人职能部门相应专业班组负责人相应专业班组项目经理施工总平面布置施工暂时设施布置施工平面布置原则我公司依照工程施工范畴场地实际状况，进行施工总平面布置，布置原则如下：1、紧凑有序，节约用地，尽量避开拟建工程用地；2、适应各施工段施工需要，尽量减少材料二次运送，减少生产成本；3、尽量避免对周边环境干扰和影响；4、符合安全生产、文明施工规定；施工通道、场内运送便道设立及原则、级别1、本工程交通较发达，进入施工地点可运用原有道路及区内既有内街道路进入施工现场。2、某些施工地点如既有道路不能直接到达作业现场，我司将报请交通交通管理部门批准和征求本地居民批准前提下修筑连接暂时施工便道保证施工顺利进行。3、施工便道原则及级别。施工便道依照施工实际需要铺设，为满足施工机具和材料运送通行需要，施工便道路面宽约4米，某些地段依照实际状况恰当增减。便道路面构造采用40cm厚片石上铺15暂时设施设立考虑到本工程施工场地狭窄，现场难以提供地块兴建大型完备施工项目部，因而，工程项目部所需项目部办公室、监理办公室、施工人员生活宿舍考虑在施工区域附近租赁民居解决，及时有效解决施工中各种问题。现场料场布置由于该工程施工任务重且工期紧，施工场地复杂，现场不设立仓库、材料加工等场地。管材及其她材料以半成品形式随用随运，只在在各施工点附近布置暂时料场，混凝土采用商品砼，管材、半成品、预制件直接在工厂预制再搬运至现场。供水、供电方案1、供水方案工程施工生活用水我司考虑联系供水部门和本地居民进行接驳引入，在各接入口，用φ100镀锌钢管引水入标段各个施工现场。引水线路依照就近以便原则，依照各施工段详细位置制定各开接口。现场用水保证办法：1）为了保证现场施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门管理机构，加强管理。2）对进入施工现场施工人员进行开源节流教诲，阐述节约用水重要性，使员工对节约能源创造效益有对的理解和结识。3）现场供水管安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，浮现故障及时解决，保证生产、生活用水畅通。2、供电方案本工程施工、生活用电拟与关于供电部门、本地居民协商，在现场按照就近以便原则接驳引出，沿施工线路全线架空布设，依照各施工段详细位置制定各开接口引入标段各个施工现场。为保证施工不间断进行，投入备用1台100kw发电机。文明施工围蔽及级别原则本工程施工场地周边民居密集施工均需要实行封闭作业。施工作业区域外边沿用按成都市安全文明施工规定原则围蔽方案进行围蔽，将标段内排水、道路施工现场实行全封闭，将两侧居民区与施工区域分隔开，并标上我公司统一施工环保标语，每隔30m左右设立警示标志及警示红灯。以保障夜间行人及车辆安全。围蔽设施侧剖面图如下：施工总平面布置图施工总平面布置见附图——施工平面布置图。施工资源配备筹划施工进度筹划施工期限及根据完毕勘察和设计（勘察与设计总共占工期15日历天）后以业主发出开工令之日起计55日历天（45天形成通水能力，55天所有竣工）1月10日前竣工。详细时间安排详见附表施工进度筹划图。我公司郑重承诺：我公司一旦中标，将合理调配施工资源，紧抓核心控制项目工期，将保证在合同规定工期内完毕本工程所有项目施工。施工进度筹划图施工进度筹划图详见附表。重要劳动力筹划序号工种名称需用人数及时间施工工期为55天（45天形成通水能力）1管理人员6666662测量工3333333水电工3333334土方工3050252020205管道工2040404040206砼工1015202020107模板工581010508机驾工202015151015资金使用筹划依照施工进度筹划，本项目资金需用筹划及柱状图如下：资金使用筹划施工时间总工期55日历天（45天形成通水能力）第1~30天第31~60天第61~90天第91~120天保修金占总价比例40%35%5%15%5%合计资金35%53%73%83%100%阐明：1、本资金筹划依照本方案施工进度筹划计算。2、本资金筹划仅作为我司资金准备筹划，不作为我司对业重规定资金支付筹划，业主资金支付方式依照招标文献相应合同条款拟定。施工机械及设备筹划表重要分项工程施工办法和技术办法施工测量放线概述成华区同乐新型社区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程位于成都市成华区同乐片区、桂林片区规划红线范畴内。沿线居民区比较密集，我司调派组织纯熟专业人员进行精心施工。测量是工程开展先导，且贯穿整个工程施工过程，测量工作好坏，直接影响着工程施工质量，为此我局在整个施工过程中把搞好测量工作放在首要位置上，成立专责测量小组，严格执行测量制度，保证工程质量，本工程测量重要有平面坐标控制测量，高程控制测量及沉降、位移控制测量及各碎部放样等工作。施工顺序前期准备前期准备复核高档导线控制点复核高档水准控制点建立施工平面控制网建立施工水准控制网导线控制点各部位水准测放特殊点位测放及部位碎部放样测量沉降观测平面位移观测测量准备1、办理与建设单位交桩交点手续，现场交接引测点位，填写“施工测量控制点交桩登记表”。2、成立测量小组：以测量工程师为组长，配备足够测量人员。3、仪器配备：使用通过计量所检查合格并有合格证，在有效期内使用测量仪器。根据现场状况配备如下测量仪器：序号名称数量1全站仪2台2S3型水准仪4台3塔尺10把4普通木质水准尺8对550m12把6大、中、小线锤1批测量工作1、基准点复测工程施工测量精确性取决于基准点精确性。因此,对业主、监理单位或规划设计单位提供高程及坐标控制点必要进行闭合复测。发现问题，必要将测量成果上报监理工程师解决，重新测设基准点。2、施工测量控制网测设（1）坐标控制网测设以关于部门提供水准点和坐标控制点为根据，采用导线测量办法，以甲方提供控制点连线为起始方向边（并联测另一已知方向作为复核），沿本标段里程方向设附合导线，形成坐标控制网。导线点间要通视条件良好，间距100～150m。（2）高程控制网测设由甲方提供水准点，将标高引测至各导线点上，建立以导线点为基本高程控制网。3、施工放线本工程施工放线工作重要涉及如下几种方面：（1）检查井、工作井坑中心位置，管道中线测放。测量放线时，先由坐标控制网，采用座标法放出检查井、沉砂井中心点，打设井位控制木桩，然后再测设管道中线，并每隔10m打设暂时中线控制木桩。在施工过程中，需多次重复测放管道中线。4、标高测量与控制把管道相对标高引测到水准基座上，然后将地面高程控制点标高通过两台水准仪及钢尺上下传递读数办法引测至管道基坑底，拟定地下管道控制标高。5、内业计算导线点坐标控制网测设后，水平角及距离要进行平差，并以平差后坐标反算角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度必要满足《工程测量规范》GB50026-93中表2.3.9规定。测量质量保证办法1、项目部设立专职测量小组，由具备丰富经验专业测量工程师直接领导。2、规定所有测量人员必要熟悉图纸，掌握设计规定。3、绘制施工测量控制网图，标明高程控制点及坐标控制点位置及有关数据，做到测量人员人手一份。4、对高程控制点、坐标控制点采用保护办法，用1米长Φ16钢筋打入土中设定控制点，然后砌砖围护并浇注砼加固。5、每隔15天对施工测量控制网进行复测,发生变化进行调节。6、规定每次测量都必要对施工测量控制网进行闭合。并做好测量成果记录。7、测量精度规定（见下表）直接丈量测距容许偏差序号固定测桩间距（m）容许偏差1<2001/50002200～5001/100003>5001/0阐明：①水准点闭合差±12L1/2（mm），式中L为水准点之间水平距离，单位为km。②导线方位角闭合差：±40nn1/2，n为测站数。③直接丈量测距容许偏差应符合表中规定。管道施工办法和技术办法概述一、本工程涉及雨水管网和污水管网，其中雨水干管（d800~d1200）1150米、污水干管（d800）1150米，雨水支管（d400）230米、污水支管（d400）230米。管道为混凝土承插管管道接口采用橡胶圈承插连接。检查井为钢筋混凝土检查井。项目总投资约740万元。二、地基容许承载力必要达到100Kpa，否则应另作软基解决。三、排水管道施工应遵循如下原则：1、先深后浅，平行作业。2、同一施工段普通由上游向下游施工。3、优先施工也许会影响其他后序工程施工段。4、严格按照市政工程施工技术规程施工。管道工程总体施工工艺流程图测测量放样路面破除路面破除支护支护开开挖基坑换填碎石砂软基解决换填碎石砂软基解决基底捡平基底捡平检测基底承载力基底检测基底承载力基底处理基本、垫层施工基本、垫层施工安安装管节管道接管道接口砌筑检查沉砂井砌筑检查沉砂井污水管闭水实验污水管闭水实验基基坑回填管道基坑开挖和支护技术办法一、管沟开挖前，必要弄清与施工有关地下状况，依照图纸及关于资料提供，采用探测仪探测结合现场开挖基坑办法，查明其状况。所施工程与已建管道构筑物衔接，则必要在挖管沟前对其平面位置和高程进行校对，必要时开挖核算；若施工地段地下状况与施工图及关于资料提供状况不符合时应及时告知监理工程师予以解决。二、本项目基坑开挖支护方式依照地质条件结合施工工期需要，由于管道埋深较大。基坑挖深超过2.5米采用钢板桩进行止水和支护。三、管沟开挖前，现场施工员和现场之质安员应向机械司机详细交底，交底内容普通涉及挖槽断面、堆土位置，既有地下构筑物状况及施工技术、安全规定等，并指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土关于操作规程，并及时量测槽底调和宽度，防止超挖。四、本工程管道基坑施工中采用同步开挖，分级支护施工方案。在施工测量定位放线后对基坑进行分期、分层、分段、对称、平衡开挖。五、钢板桩打设施工工艺1、拉森钢板桩施工流程：测量放线测量放线安钢围檩支架安钢围檩支架插桩初压插桩初压检测校正检测校正桩体打进桩体打进安放支撑安放支撑排水施工排水施工土方回填土方回填拔桩拔桩2、开工前根据管道中轴线测放出基坑两侧边线详细位置，并用白石灰线标记，拟定钢板桩施打位置线，用地质雷达探测基槽施工边线以内地下管线位置和高程，并在管线位置外打桩或用灰线标记清晰。3、施工钢板桩前，先对材料进行检查、分类、编号、矫正桩体。为保证钢板桩能垂直打入和板桩墙面平直，先制安工字钢围檩，高度约离地面50cm4、打桩办法：打桩时先用吊车把钢板桩吊起就位，让其凭自重入土，竖起稳定后，再用吊车吊起振动锤夹住钢板桩，将桩打到规定深度。钢板桩施工过程中，为保证钢板桩垂直度，用两台经纬仪在两方向加以控制。钢板桩之间间隙要小。5、水平围檩及支撑施工办法：基坑开挖时，要在钢板桩内侧安装水平围檩和支撑，以防钢板桩崩塌。围檩沿基坑水平方向与钢板桩及支顶焊牢。6、钢板桩压入时，应采用办法减少施工对原有建筑物、道路、管网影响。如在压入钢板桩前，先查明地下管网状况，若遇有地下管线或泄水孔，应跳开该处不压钢板桩，待开挖后，沿缺口两边钢板桩外侧插入钢板挡土。7、打桩时应尽量受力均匀，尽量避免或减少对基坑两侧既有行车路面或人行道破坏或扰动，在排水管每侧都打了20m长左右钢板桩时，方可进行基坑开挖。8、横撑设立。密扣钢板桩打入地下6～8m，离基坑设计底高程低2.5-3m，采用边开挖边支护方式施工。基坑采用直槽形式进行开挖，开挖同步及时运用槽钢横压和钢管横撑对钢板桩进行支顶。其中Ф200mm钢管横撑间距100cm，纵向槽钢为[20槽钢，固定于钢板桩之上，当挖至地面如下横撑纵向间距为1m，如遇土质较差地段，横撑纵向间距可恰当加密到80mm，或多设一道横撑。横支撑施工时，由于槽钢重量太重，施工时可用手动葫芦或吊机配合施工。如因装管或砌筑需要须将横撑转换，则必要按照先撑后拆原则逐渐转换，并要在有经验人员指引下进行，同步沟槽支撑要经常验查。9、起拔钢板桩，必要在基坑土方回填夯实后来进行。施工时，八、拔桩。用吊车吊起振动锤夹住钢板桩起拔。对拔桩产生桩孔，须及时回填中砂，并用水灌实，做到“边振边拔边回填”，以减少对邻近建筑物影响。六、土方开挖1、依照施工场地详细状况及施工进度安排，我司决定基坑开挖以机械开挖为主，人工开挖为辅方式进行。基坑开挖宽度依照下表拟定：2、管沟开挖时，先进行详细测量定位并用石灰标出开挖边线，复测无误后可指挥挖掘机由暂时便道进入管沟开挖范畴进行开挖，挖掘机一边开挖一边后退，开挖出来余泥堆土于未开外基坑位置上，土方需及时外运。3、由于挖机不也许精确地将槽底按规定高程整平，所觉得保证槽底土壤构造不被挠动，基底最后30cm用人工清底。4、管沟开挖时，各级质安人员要加强巡视现场，密切注意周边土体变化状况及管沟内也许浮现涌水、涌砂及坑底土体隆起反弹，一旦发现问题，应产即停止开挖，并知会监理工程师协同解决。5、开挖至设计管沟底后，可在管沟槽底一侧做一排水小沟收集管沟底积水并用泵抽出管沟；雨季施工时，为防止管沟底土壤受水浸泡，预留人工整平30.0cm6、质量控制：沟槽容许偏差应符合下表规定:七、余泥堆放（1）因交通条件，施工环境或施工操作需要，基坑两侧不能堆土时，应在恰本地点另选堆土位置，并做到随挖随运。对挖出烂泥、淤泥应及时用车运走，以免阻占施工场地，影响现场文明施工。（2）基坑开挖后管道施工应持续进行尽快完毕，施工中应防止地面水流入沟坑内导致塌方或管基土遭到破坏。（3）挖出土方不得坑边堆放，应远离基坑边线1.5m以外堆放，且堆放高度不适当超过1.5m。此外挖出土方不得覆盖、堵塞原地面排水沟或市政设施井及测量控制井位。八、土方外运本阶段工程外运弃土拟安排夜晚使用10台土方车集中进行，为保持清洁防止车辆漏、掉泥土，车斗斗门必要严密，防止漏土，装土时必要低于车箱高度，禁止水土混装，车箱顶部用蓬布覆盖，车辆运土前须经高压水冲洗车身及车轮，使车外观干净、不污染路面。基坑止水、排水、导水技术办法止水、导水、排水目1、导引既有管道中污水，保证施工全过程中，为管道施工提供干而坚实工作面；2、疏排天然降水、渗入水、地下水，保证基坑内不积水，稳定基坑壁，防止塌方；3、稳定槽底，尽量减少对地基承载力破坏。引水、导排水办法本标段为都市排水工程，需将施工管道接驳到市政主管中，对于既有正在使用管道，会有大量雨污水流出。在土方开挖前，先在旧管道内用砂包及黏土包封堵做围堰，将水截流，然后在上游检查井位置用抽水机将水抽至分流排水管沟内，保证原有污水出路，保证管道施工基坑干躁。施工排水或降水普通排水管施工大多采用施工。管槽开挖深度越大，遇到不便施工地质异常状况越多。成都地下水充沛，给开槽施工带来不少难题。但当管槽开挖深度≤6m时，采用普通支护构造和恰本地下水排水或降水办法即可稳定安全施工，因而，集水坑降水施工是较为经济施工办法。施工排水目：一是防止沟槽开挖过程中地面水流入沟槽内，导致槽壁塌方、漂管事故；二是开挖沟槽前，地下水至少要减少到沟槽底下设计标高0.5m，以保证沟槽始终处在疏干状态，地基不被扰乱。因而应在施工迈进行地面排水及槽内排水施工。地面排水：依照地形开挖排水沟，将地面水引入河道或排水管道内。沟槽排水：可采用明沟排水；人工减少地下水位办法，多采用井点法。明沟排水合用于作业面较宽、地下水量不是较大且沟槽深度≥4m时。井点法合用于管道沿既有道路布置，由于道路不能由于施工而阻断，施工场地普通都不宽裕时采用；依土质、涌水量规定减少地下水位深度，可选用单层轻型井点、多层轻型井点、电渗井点、管井井点、深井井点等办法，减少地下水位。截水及止水办法1、施工前收集本地区水文地质资料，理解潮汐对地下水位影响。详细摸查施工现场附近既有排水管、渠位置以及流向，并对堵塞市政排水设施及时疏通，为施工排水找出路。2、基坑支护采用止水效果较好拉森Ⅲ型密扣钢板桩。钢板桩逐块压入，桩与桩间锁口要对准咬合，保证钢板桩形成整体共同挡水。3、做好地表水和天然降水疏导和排出，防止地表水流入或渗入基坑内。特别是在暴雨季节更须注意加强防范。对于低洼路面，在机械开挖完毕后沿基坑顶四周用彩条布包裹砂袋筑成一堵高约30cm挡水墙，将地表水及雨水拦截在基坑外。4、基坑开挖过程中如遇坑底浮现地下水及积水状况，应及时将水抽出坑外，采用基坑内明沟排水。安排好基坑开挖顺序，先人工挖排水沟、集水井，抽水见效，自井向上游挖土，明沟和集水井宜随着基坑挖深而逐渐加深。基坑挖至设计标高后，集水井井壁宜加支护，其水深为0.8m5、工作井、接受井在角点处设0.7×0.7×0.5m集水井，井底积水汇集至集水井后运用水泵将积水抽到工作井外。6、依照收集资料，