煤矿调度室管理制度汇样本

目录汇编阐明…………………4岗位责任制《调度室主任岗位责任制》…………5《调度室副主任岗位制》……………6《调度室主任工程师岗位责任制》…………………7《调度室值班调度员岗位责任制》…………………8《调度室记录员岗位责任制》……10《调度室生产管理员岗位责任制》………………11《传真及计算机管理岗位责任制》………………12《调度室技术员岗位责任制》……13《调度室大班调度员岗位责任制》………………14管理制度1、《调度室原则化十化原则》…………152、《制度内部值班管理制度》…………163、《调度室会议室管理制度》…………174、《调度室保密制度》…………………195、《调度室业务保安责任制》…………206、《重大隐患及时撤人制度》…………217、《调度业务学习培训制度》…………238、《调度员交接班制度》………………259、《“三个调度”管理制度》……………2610、《梨树湾矿领导值班制度》………3411、《调度室卫生管理制度》…………3712、《调度室治安管理办法》…………3813、《调度室准军事化管理制度及原则》……………3914、《关于掘进开拓队生产组织及补偿制度》………4315、《梨树湾煤矿生产组织方案》……4616、《梨树湾煤矿生产调度迅速反映机制》………5017、《梨树湾矿灾害防救专家组织方案及管理规定》………………5618、《梨树湾煤矿调度室图纸资料收集.保管制度》…5819、《传真电文管理制度补充规定》…………………5920、《梨树湾煤矿调度室应急救援预案管理制度》…6021、《梨树湾煤矿调度室“三报告》…………………6122、《梨树湾煤矿“关于进一步加强和完善变化调度管理”若干规定》……………………6223、《“雨季三防”制度》………………6524、《梨树湾煤矿调度文档管理制度》………………6725、《梨树湾煤矿三点管理制度》……6926、《调度室职责范畴》………………7127、《调度质量原则化质量否决制度》………………7228、《安全生产管理人员“三必到”、“三走到”管理考核制度》……………………7532、《监测监控异常状态下定期报告制度》…………7833、《梨树湾煤矿调度室变化条件下特别响应制度》……………79汇编说明煤矿调度工作是公司管理工作中一种重要构成某些,是煤矿生产中一门重要管理科学。调度室是各级领导组织寻常生产指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡枢纽。咱们梨树湾煤矿调度室，肩负着本矿生产任务指挥协调工作。为了进一步提高我矿调度室管理水平，使之尽快适应高原则当代化矿井生产需要，使调度室管理工作进一步原则化、制度化、正规化、科学化，咱们依照公司规定，结合我矿详细状况，在原有制度基本上，对我矿调度室工作制度进行了进一步充实、完善和补充，在执行过程中，有不当之处，但愿各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。调度室主任岗位责任制1、在生产矿长直接领导下，负责调度室全面业务工作领导、安排、谋划和组织。2、积极采用有效办法，认真组织各生产环节协同配合，千方百计保证全矿生产作业筹划和经济指标完毕。3、参加月度生产筹划和安全技术办法编审和制定，并随时监督检查执行状况，当好矿领导参谋，协助领导搞好生产决策。4、负责组织召开每日矿、科、队参加调度会、平衡会，研究布置生产任务和解决安全生产中存在问题。5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要及时调动所需人力、物力进行组织急救，尽快恢复生产。6、参加全矿组织安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制考核原则和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完毕生产任务状况进行考核。7、经常进一步现场，调查研究，做到状况明、指挥灵、解决问题及时。8、负责本科调度工作人员思想工作、业务学习、技术培训及本室肩负各项管理工作。9、负责完毕领导交办暂时性工作。调度室副主任岗位责任制1、在调度主任领导下，协助主任组织本室全体人员共同完毕所肩负各项任务。按照主任安排，搞好分管工作，同步要搞好分工合伙。2、认真组织安排各个环节生产任务，采用有效办法，保证完毕全矿作业筹划制定生产任务和经济指标。3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在问题，详细理解分管工作进展状况，为领导决策当好参谋。4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要及时协助主任调动人力、物力迅速组织急救，尽快恢复生产。5、依照生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加调度会议，研究、布置生产任务和解决安全生产中存在问题。6、经常进一步现场调查研究，做到对生产状况明、指挥准、解决问题坚决及时。7、协助主任抓好本室工作人员思想教诲、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，肩负起全室各项工作安排、组织、协调。8、负责完毕领导交办暂时性工作。调度室主任工程师岗位责任制1、在矿总工程师和调度主任领导下，负责调度业务范畴内技术管理和安全工作。2、掌握矿井开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术办法工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月趋势，要做出预见性预计。3、参加矿年、季、月度筹划审查、贯彻，掌握各采区接替和采掘工作面接替状况，参加组织好采掘队创水平活动。4、掌握矿井灾害防止解决筹划、应急预案和避灾路线，负责理解矿井重大安全隐患解决状况，发生重大事故，协助主任、副主任参加解决。5、掌握综采、综掘队生产技术管理状况，参加履行正规循环作业，组织均衡生产。6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负重要技术管理责任。要协助关于单位搞好生产监测（监控）系统管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈精确及时。7、协助主任抓好本室人员技术业务培训工作。值班调度员岗位责任制1、在调度主任直接领导下，负责寻常生产调度组织、协调、指挥。按照月生产作业筹划，按班、按日、按旬、按月完毕原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时理解掌握生产任务完毕好坏状况。2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中浮现重大问题，要及时向关于领导报告，并督促关于部门迅速解决。凡发生重大事故，要按照事故报告程序逐级报告，并协助领导积极组织急救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。4、按照规定随时接受工作面报告，及时询问各采掘面安全生产状况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整洁，数字精确无误。5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达关于告知、批示、电文、要做到记录精确，传达及时，登记编号，妥善保存。6、经常轮流进一步井下，进一步现场，熟悉理解掌握井上下各重要生产环节生产过程，掌握第一手资料，并随时随处协助解决生产中挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。7、值班调度人员，工作时间必要做到着装统一，文明上岗。室内禁止随处吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入各种生产数据、报表要精确无误，有问题及时报告和纠正。调度室记录员岗位责任制1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据记录寻常业务工作。2、掌握本矿年、季、月生产筹划指标完毕状况及每月生产安排进度和完毕状况。3、准时提供调度生产日报，按日记录矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。4、准时填写、汇总各种报表、记录数据，并经常检查核对，发既有误，及时纠正。5、准时整顿和积累各种调度记录资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限生产方面记录资料。6、负责对调度台各种台帐、报表考核。发现记录不清和失误，要及时核对纠正。失误严重并导致影响，要按规定惩罚。7、经常进一步现场，熟悉状况，掌握生产动态，理解变化趋势，提供建设性意见。8、按规定做好生产数据和资料保密工作，严守资料机密。未经领导批准，禁止向外提供关于生产数据和资料。 生产管理员岗位责任制1、在调度主任领导下，贯彻安全生产方针，负责寻常生产管理业务工作。2、随时掌握生产变化趋势，不断理解各采掘面准备、安装和设备运转等状况，定期进行生产分析。3、进一步现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中浮现挡手问题。4、做好原始记录，提供生产活动分析报表。按规定编写旬、月安全生产总结，并及时报上级调度。5、掌握生产任务完毕状况，经常分析生产任务完毕好坏因素，随时提供建设性意见。6、准时完毕领导交办各项任务。7、自觉执行各项制度，搞好办公室卫生工作。传真及计算机岗位责任制1、在调度主任领导下，负责传真和计算机操作使用及管理。2、坚守工作岗位，认真解决各种传真电文，严格按照文献批办程序，认真填写传真电文来电登记簿，及时转报关于领导和部门。3、负责寻常微机使用和保养，准时进行数据解决和打印报表。4、负责传真电文和计算机软件保管和整顿，未经领导批准，不得随意销毁。5、在工作时间不准会私客，未经主任批准，任何个人或团队不得进入机房进行操作，不得随意开机复印外单位资料和其他文字材料。任何人禁止复印国家明令禁止或黄色文字材料。6、严守秘密，不随意谈论电文内容，不乱扔复印文献。7、努力钻研业务，不断提高工作能力，做到能操作、会使用，能排除普通性故障。8、为了保证机房卫生，工作或参观人员必要衣着整洁。室内禁止吸烟、吐痰、乱扔杂物，保持整洁卫生。 调度室技术员岗位责任制1、在调度主任和主任工程师领导下，负责调度室业务范畴内技术管理和安全工作。2、协助主任工程师掌握矿井生产状况，负责生产、安全技术办法审查及季节性工程和矿井检修等技术方面工作，对当月生产状况要预见性预计，做好向上级报告各种报表，并及时传递。3、掌握矿井灾害防止、应急预案和安全避灾路线，理解重大安全隐患解决状况。发生重大事故，协助主任、副主任参加解决。4、掌握重点工程进展状况，并按网络图纸规定组织工程施工。5、做好各种技术资料图纸收集存档；协助分管主任或工程师搞好本室工作人员业务技术培训工作和安全知识培训工作。6、负责领导交办暂时性工作。大班调度员岗位责任制1、在调度室主任领导下，贯彻安全生产方针，负责调度室调度管理及业务寻常管理工作。2、按矿上规定和经济责任制考核办法，负责对关于单位进行责任制方面关于项目贯彻和考核。3、随时掌握生产变化趋势，定期进行生产分析，不断理解采掘面准备、安装和设备运转等状况。4、经常进一步现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中浮现挡手问题。5、做好原绐记录，建立生产活动分析报表，依照生产任务完毕好坏因素，随时提供参照意见。6、贯彻经济责任制，对安全生产中浮现各种事故，要认真组织追查，加强考核工作。7、自觉执行各项制度，协助主任对本室工作人员坚持岗位，执行制度，解决问题状况进行监督、检查、考核。8、搞好室内外规定范畴内卫生工作。调度室原则化“十化”管理原则1、调度工作程序化2、工作作风严谨化3、调度指挥规范化4、基础管理制度化5、调度管理标准化6、深入现场经常化7、调度装备现代化8、事故汇报程序化9、工作语言文明化10、工作环境优美化调度室内部值班制度1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行24小时值班。3、调度室值班人员值班期间，除坚持寻常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时报告关于领导和部门，并积极协助领导组织急救。5、调度室值班人员值班期间，要进一步井下现场，理解生产状况，解决生产问题。6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，禁止违章指挥，违章调度。7、调度室值班人员，要实行严格交接班制度，并做好值班记录。8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。 调度会议室管理制度为了进一步加强调度会议室管理,树立品牌矿文明窗口良好形象，创造一种清新干净优美会议环境,特制定如下管理制度：1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内禁止抽烟。2、会议室内禁止任何人随意吐痰。3、会议室内要保持文明干净，禁止乱扔纸张杂物。4、会议室内禁止在桌椅、墙面乱写乱划。5、会议室内禁止非工作及闲杂人员进入。6、会议室内禁止穿脏污衣鞋进入。7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。8、调度会议期间，禁止任何人闯入或冲击调度会议室，严重者交由公安部门严肃解决。9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。10、调度室当班调度员同步也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管惩罚职责，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和惩罚。调度室保密制度 为了保证公司经济效益提高，加大对矿井资料、数据、信息管理，特制定本制度：1、保密范畴：凡调度室拥有矿井资料、文献、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。2、保密对象：调度室所有工作人员。3、保密制度：（1）调度室内部所拥有保密范畴内各类内容，均由专人保管。（2）保密材料要实行分类建档，编号管理。（3）保管人员要有高度责任心和责任感，所有资料均不得擅自转借她人。确需转借，必要有领导签字批准。（4）转借资料由保管人员准时收回归档。（5）调度室内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责。（6）每月底保管人员要对所有资料进行整顿、编号。调度业务保安责任制1、及时、精确地传达领导和上级业务部门安全生产指令、告知、通报传真电文，并坚决贯彻执行。2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及办法指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。4、认真抓好开工前、生产中、收工后安全报告工作，仔细听取现场工作人员报告，详细询问安全生产状况，同步做好事故报告记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章解决。重大隐患及时向领导和安所有门报告。5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾状况，按事故报告程序向领导及关于部门报告，并按照领导批示，调动人力、车辆、物资等进行急救。同步，按规定程序报领导审核和向上级业务部门报告。6、积极进一步井下、进一步现场，理解生产状况，掌握第一手资料。准时参加矿召开各种安全例会及安全质量检查，按领导规定参加关于安全生产事故分析、追查和解决工作 重大隐患及时撤人制度为了建立安全生产事故隐患排查治理及防止机制，完善分级管理制度，强化公司安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，依照《中华人民共和国安全生产法》等关于法律、行政法规，制定本制度：一、概念：普通事故隐患是指危险性不大、发现后可以及时整治消除隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整治、需要列入治理筹划或局部停产治理以及依托公司自身力量难以完毕整治消除隐患。二、抢险救灾组织机构：总指挥：矿长书记副总指挥：各副矿长副书记总工程师工会主席成员单位：地测科调度室安监处、地测科、医院、保卫科等关于科室三、救灾撤人程序：1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必要及时停止作业，及时向调度室报告，并发出报警或告知，按避灾路线撤离。2、调度室接到报告后，告知程序如下： 值班领导 矿长书记矿调度室 总工副矿长 关于副总 关于科室 公司调度3、值班领导在接到电话后必要在10分钟内到达调度室，并电话告知所有受灾害威胁地点所有人员，撤出人员依照实际状况，按《梨树湾煤矿矿井重大灾害防止办法及解决筹划》中规定避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无筹划停风时，应切断作业地点电源，并佩带自救器撤离。4、矿长、书记、矿总工程师、关于副矿长、关于科室负责人在接到调度告知后必要在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队协助下制定救灾筹划。5、调度室负责保持与有关领导、部门和人员联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及没有上井人员名单并报告救灾指挥部；运送科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员急救工作，做好伤员转运和住院期间治疗工作，以及关于科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。6、将急救过程和成果汇总报局调。调度业务学习培训制度为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中指挥协调作用，保证矿井各项任务顺利完毕，特制定调度业务学习培训制度。一、培训原则：1、理论与实践相结合原则：结合矿井实际生产状况，要学以致用，使所学理论知识可觉得矿井安全生产服务。2、因地制宜原则：本学习筹划以自学为主，对专业性较强关于知识，聘请工程技术人员和专业技术人员作辅导（不涉及公司组织培训）。3、“请进来、走出去”原则：结合矿井实际，运用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握当代知识。运用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观学习、提高感性结识、提高实践应用水平。4、循序渐进原则：运用科学学习办法，扎夯实实从基本理论学起，不贪多求快，不搞形式主义。二、培训目的：1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生目的。2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做先进调度员意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度应知应会内容，可以胜任调度本职工作，通过学习逐渐提高业务水平和工作质量，在本来调度工作基本上有明显提高。三、培训办法及纪律：1、每月组织调度室所有人员进行2次集中学习，每次学习时间不少于2小时;重要学习公司及矿规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。2、每月请工程技术人员给调度员进行培训，重要学习采、掘、机电、运送、通风等方面专业知识。使调度员熟悉矿井各系统知识，做到指挥生产有序合理。3、每月组织调度员进一步现场，让调度员熟悉现场状况，做到指挥生产不盲目。4、调度室要积极参加矿里各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新采掘工艺和技术规定。5、每个季度进行一次模仿考试，重要考核调度员对各专业及现场熟悉和理解限度，按照考试成绩有针对性进行培训。6、学习培训时禁止调度人员旷课、迟到，参加培训人员应有学习记录，并参加考试，对考试成绩不合格者，责令其重新学习补考。调度员交接班制度为了加强调度管理，避免交接班浮现漏洞,导致接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不懂得或不清晰，对工作导致影响。为避免这种状况，特制定如下制度：1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。2、交班人员要把当班发生过问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录问题和交接班本上问题认真给接班人员交代清晰。3、交接班人员要在交接班本上签名。4、接班后要全盘理解各环节安全生产状况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪贯彻，作好记录。若浮现交班人员漏掉本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领略交班人员所交代问题导致失误，视情节严重限度予以罚责。“三个调度”管理制度为了进一步形成高度集中调度管理、指挥、控制为中心生产指挥体系，保证《纲要》项目和全矿各项工作更加原则、规范、有序地进行，特制定本制度。一、组织机构 由调度管理考核领导小组各生产、辅助队组及生产业务科室有关人员构成。二、“三个调度”范畴及分类“三个调度”范畴及分类即：《纲要》项目按如下分类分别纳入“三个调度”管理；各项工程或筹划在施工前列为“超前调度”管理，施工进行时间段列入“重点工程”管理，施工过程中发生各类事故、条件变化等列入“变化调度”。（一）、超前调度1、内容：（1）、《纲要》项目超前管理内容，涉及：技术、文字资料前期准备工作；与厂家、有关政府部门和有关单位、集团公司有关部门沟通和有关问题贯彻；项目资金贯彻、大型设备、装备到货状况和其他需要超前管理项目等内容；（2）、大超前会议运营状况；（3）、掘进队组要建立掘进超前探测台帐，由队组安排专人进行跟踪贯彻；（4）地测部门通过超前探测所揭露地质条件变化状况；（5）依照相邻采掘工作面地质条件或既有地质资料预测到也许发生地质条件变化；6）生产工作面有筹划断电、切换风机及较大停产检修项目；（7）机电设备有筹划断电实验；（8）各类巷道有筹划开口、到位、贯通；（9）其他有筹划工作或超前项目。2、管理规定：（1）、每月5日前要组织本队组、科室生产业务月度大超前会议，详细分析预测当月大超前管理项目，由队组安排专人进行跟踪贯彻，并有详细会议记录和超前项目调度记录，现执行大超前管理有关部门继续按有关规定执行；（2）、各掘进队组依照超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制；（3）、各职能科室、队组有筹划超前管理项目（涉及《纲要》项目）要安排专人提前向矿调度室报告（每月20日前以书面形式，用A4纸），在填写报表时，要写清当月超前管理项目名称、项目完毕状况、采用办法、未完毕项目及因素、下月超前管理项目及采用办法，绘制出项目施工网络图，并对超前管理项目运营状况进行详细跟踪贯彻，本来执行超前管理报告制度采掘队组及科室和没有执行科室统一按本表格执行（详情见附表1）。（二）、重点调度1、内容：（1）、《纲要》中“十个重点工程”项目；（2）综采工作面安装、回收；（3）综采工作面初采（采煤进度、顶煤垮落、直接顶与老顶垮落、顶板水等状况）；（4）综采工作面收尾（距停采线进度、上网、打柱）；（5）重大隐患跟踪贯彻；（6）大型设备技术改造与安装工程；（7）重要大巷开拓延伸或修复工程；（8）雨季“三防”和冬季防寒防冻；（9）特殊时期专项调度；（10）其他暂时安排重点工程。2、管理规定：各队组、科室当天值班人员对逐日重点调度项目要详细贯彻掌握当天施工进度、合计施工进度、剩余工作量、施工中遇到问题、采用相应管理办法等内容，队组、科室每周五17时前以书面形式报矿调度室（调度台）（详情见附表2），并进行登记，矿调度人员要认真贯彻，做好记录，现正在执行《纲要》项目一周报告制度关于单位和部门继续按原规定进行（三）、变化调度1、内容：（1）矿井主提高、主运送、主排水、通风、辅助运送等系统事故；（2）瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无筹划停风等重大非伤亡事故；（3）采掘工作面发生较大机电事故；（4）通风系统暂时性调节或贯通工程；（5）地面储、装运及洗选系统各类事故；（6）瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故；（7）极端天气变化状况；（8）周边小煤矿越界贯通及其他异常状况；（9）其他异常变化状况；（10）、《纲要》项目变化状况，涉及：项目完毕过程中使用资金时浮现问题和其他所有遇到问题及采用相应办法、方案及解决成果。2、管理规定：（1）、逐日变化调度，各队组要在“三个调度”台帐中填写清晰每日每班变化项目进展状况，职能科室要填写清晰每日变化项目进展状况。生产过程中，进入有筹划生产变化时段或生产变化工作段时，每班或每日要向矿调度室报告（电话报告），并阐明采用了什么办法，直到变化时段结束，调度室要有详细记录，遇有生产中变化状况时，要及时向矿调度室、有关业务科室、有关人员进行报告，并有报告记录；（2）、现正在执行次日变化报告和一周变化报告有关业务科室和队组继续按规定执行；（3）、对未预测到但实际发生变化状况各队组、科室要及时向矿调度室报告，队组、科室、调度室并按照有关规程规定办法进行相应告知和解决，未制定相应安全技术办法不得施工。三、职责1、矿调度室全面负责矿属各关于单位、部门“超前调度、重点工程调度、变化调度”等管理信息收集、反馈和跟踪贯彻，并在每日矿调度会议上通报。2、生产、机电、通风、地质、运送、自动化、运销地销、洗煤厂等负责本单位重点工程、条件变化、超前管理信息收集、记录、报告和跟踪贯彻，并及时将状况反馈至矿调度室。3、企管科负责按照调度室提供实证每月进行考核。4、劳资、财务科负责按调度室提供奖罚款数额贯彻奖罚。四、实行范畴矿调度室实行“三项调度”管理范畴：1、各生产业务科室；2、各采掘队组；3、“纲要”项目涉及单位。五、调度运营管理办法1、调度室要按照集团公司调度规定，完毕“三个调度”管理中规定各项任务。2、各队组、科室要依照矿调度“三个调度”管理规定，建立本单位“三个调度”运营管理办法，形成以调度为中心，各职能科室、队组参加、配合立体化调度管理体系，打造各部门形成合力“三个调度”联锁管理机制。3、各队组、科室必要建立“三个调度”台帐，逐日重点调度和变化调度由各队组当天值班人员负责跟踪贯彻和报告，一周重点调度和超前调度各单位配备专人负责记录报告，各专项台帐各单位要认真填写，详细记录，及时报告，精确无误。4、《煤炭集约高效生产实行纲要》项目专项调度矿调度室负责对《煤炭集约高效生产实行纲要》中“十个重点工程”和调度牵头项目进行专项调度。矿属各单位要建立本单位牵头《纲要》项目专项调度，并建立逐日专项台帐，台帐中要设立工程项目网络图，严格按照网络图进行追踪贯彻。完毕项目过程中如有变化状况、需要超前管理项目就按“三个调度”管理分类报送程序分别纳入其中，《纲要》中“十个重点工程”项目所涉及单位于每周五17时将项目进展状况报送矿调度室调度台，必要写清如下内容：项目完毕、进展、变化状况、实行过程中存在问题（涉及当前存在问题及采用办法、方案和后续存在问题及采用办法、方案）解决成果、工程项目完毕进展量、项目资金使用量、实行单位、单位负责人签字、报送人等，并进行登记，矿调度室于每月2日、12日、22日将项目进展状况汇总成果报送集团公司调度，并于集团公司调度会议进行通报。5、各单位要注重基本资料收集，图纸资料、有关办法、规程有变化时要及时改正并向矿调度室报告，便于进行生产调度管理。6、业务科室要精确掌握本专业重点工程、生产变化、超前管理和“纲要”项目实行状况等信息，建立专业信息反馈机制。7、对每天调度会通报生产变化状况进行认真排查，跟踪贯彻，重点变化项目必要进一步现场检查指引工作。8、各单位要贯彻专人负责“三项调度”管理和“纲要”项目实行状况进行考核，真正使各项施工项目实现网络化调度、闭合管理。六：考核及惩罚1、科队调度管理检查、考核重要涉及“三个调度”管理和《纲要》项目管理两某些内容。2、调度管理每季度进行专项检查，由调度室组织有关人进行检查，对照本考核办法逐项检查，依照季度考核成果对其下发三定告知单进行改正和完善，对正规循环作业过程中浮现问题将纳入有关规定进行奖罚。对违背本规定、发生重伤、死亡事故及由于不报告或报告不及时，浮现重大安全隐患、延误急救时间导致人员伤亡或重大经济损失单位，都将按照生产事故补偿有关规定进行惩罚。 梨树湾矿领导值班制度目为了进一步强化领导值班纪律,加强领导值班责任心，保证全矿安全生产，特制定梨树湾煤矿“值班管理制度”。二、工作规定及考核办法（一）、矿领导值班规定1、值班人员实行24小时不间断值班，十日为一循环，值班时间为早0点开始到次日早8：00时（夏季提前30分钟）。2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗解决。3、值班组要定出一名组长，安排当天有一人必要在调度室值班。4、值班期间凡浮现安全生产方面重大问题，值班领导必要有人亲临现场组织指挥解决，保证安全生产正常进行。5、值班人员普通状况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必要向调度室讲清自己所在位置及联系方式，以便及时联系，杜绝擅自离矿。6、值班人员按表安排值班，不得代替，特殊状况向调度室阐明。7、当天值班人员因故不能值班时，值班名单上排列相应位置人员应上补下位，不得空岗，否则按脱岗解决。8、值班人员实行交接班、签到考勤制度，负责填写当天值班记录，通报值班状况，不得在家值班。9、值班表中第五系列值班人员重要负责“一通三防”及监测监控工作。10、值班人员要爱护值班设施，协同卫生人员搞好室内卫生。11、调度室负责对当天值班人员考核贯彻工作，坚持每日对值班人员不定期查岗不少于两次，并有记录。（二）、双休日领导值班规定1、业务科室领导由调度室分组进行双休日值班。2、值班当天必要坚持到调度室上、下午两次签到，并坚持半日下井，半日在调度室或办公室负责解决本业务范畴内工作。3、双休日值班领导如与矿领导值班重复，以领导值班为主。4、暂时离开岗位必要向调度室和安监处同步请假。5、井上值班，查岗由调度室考核，并把查岗状况以书面形式交调度室，在次日调度会通报，下井由安监处考核在次日调度会通报。6、不得无端缺岗，脱岗或不下井。（三）、基层队组领导值班规定1、队组值班实行24小时不间断值班，值班顺序按各队排定值班表执行，值班时间统一为早7：40到次日早8：00（夏季提前30分钟）。2、队组值班队干不得回家吃饭，吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干代替，但吃饭时间不得超过半小时，否则按脱岗解决。3、值班人员当天值班时，接听电话必要是值班队干，不能有她人代替接听听电话。4、值班期间，凡井上、下浮现安全生产方面重大问题，值班队干必要及时告知队长、书记和分管副队长，并派人到现场积极解决，保证安全生产顺利进行。5、值班人员不得离开值班室，因事需要离开值班室时，必要向调度值班人员报告，并找一名正式队干代替。6、值班人员按各队自己安排值班表值班，不得代替，特殊状况需要互换要向调度阐明。7、值班队干实行严格交接班制度，做好当天各项记录，不得在家值班。8、调度室负责对当天各队值班队干贯彻考核工作，坚持每日对各队值班队干不定期电话查岗不少于2次，并有记录。9、各队值班如违背上述规定，除予以本人惩罚外，同步对其队长同等惩罚，并在调度会通报。三、附则本规定解释权归生产调度室。调度室卫生管理制度一、三班调度员在交接班前，将监控中心室内（地板、桌、椅、垃圾桶、烟灰缸）清扫一次。二、夜班调度员下班前将监控中心室内门、窗及墙壁附属设施卫生打扫一遍。三、每周日中班上班前对监控中心室、仪器维修室、办公室、调度会议室内、外卫生集中大扫除。四、在每天召开安全生产调度协调会前30min由当班调度员负责打开调度室会议室门，矿在调度室会议室安排其他会议由当班调度员负责开门，会议召开结束后当班调度员及时打扫会议室（地板、桌、椅）卫生并摆放整洁、关灯、关窗户、拉上窗帘、锁门。五、仪器维修室平时做到关窗户、锁门、灭灯，由当班调度员依照人员进入需要开门、开窗、开灯。六、各场合班中烟头、纸宵、包装袋等杂物放进垃圾桶，禁止随处乱丢乱放。调度室治安管理办法为了本单位治安管理，保证调度室不发生盗窃事件，保证调度室财产不受损失。依照本单位实际，制定如下管理办法：1、成立治安管理领导小组，组长：刘朝辉，副组长：姜长友、田鸿贵、肖东、黄德平，成员全体调度室职工。2、领导小组负责对全体成员进行每月不少于两次治安教诲及寻常治安管理工作。3、调度室内部值班员及当天调度人员，负责对调度室当天治安工作，检查各办公室门窗与否关好，做好对来调度室可疑人员监督，及夜间巡逻工作。4、如发生盗窃事件，财产受到损失，对组长进行损失10%挂钩，对付组长进行5%挂钩。 调度室准军事化管理细则与方案第一章准军事化管理总体规划1、实行准军事化管理，要实现严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作组织性、筹划性、精确性、纪律性，保持组织高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥，干群一致，互相尊重；发扬民主，依托群众；严格规定，赏罚分明；说服教诲，启发自觉；公道正派；不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼，培养员工树立对的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业，争做先进员工。2、在长期坚持实行准军事化管理过程中，要不断吸取各种管理办法精髓，与本管理办法有机结合，使其更符合实际工作，更能有效地提高员工素质和整体战斗力，使员工可以刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实践工作中去，实现调度“精确迅捷高效创新”指挥原则，保证集团公司和梨树湾煤矿全年各项任务圆满完毕。 第二章准军事化管理行为规范、动作原则1、工作期间，工作人员每天第一次见到调度主任或外来参观人员必要及时起立成立正姿势并问请领导，问请语为：“您好，欢迎光临”，问请时要由当班最高职务者完毕，倡导讲普通话，礼毕后，到座位上坐下继续工作，其于时间见到领导或参观人员时，工作人员应成立正姿势行注目礼，并对来访客人提出问题予以热情回答，态度要举指大方，不卑不亢。2、工作期间，工作人员必要始终保持对的坐姿，即：座姿端正，挺胸昂首，目视前方，不准躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。点名时要答“到”，坐立时要积极起立，点到下一名同志时自行坐下。站姿，即：两臂垂直放下，两腿并拢，两脚成45度分开，两脚后根并拢，两手五指并拢，中指贴于裤缝，挺胸昂首，目视前方，收紧小腹。3、参加会议期间，坐姿、站资要符合第四条规定，要准时按规定参加，遵守调度室会议关于规定和活动纪律；要集中精力听讲，做好笔记，保管好文献材料，与会要关闭手机或其他通讯工具，不得交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡；工作区内、楼道内行走，靠右侧行走，要二人成列，三人成一纵队，保持齐步走姿势，禁止嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。4、接打电话时要先说“你好”通话结束要说“谢谢，再会”，进入领导（副矿级以上）办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到容许后方可进入并向领导敬礼。工作中倡导使用普通话、文明用语：问候语：你好！辛苦了！很忙吧！接待语：欢迎光临！请！请进！请进！辞别语：再会！欢迎再来！致答语：谢谢！没关系！请别介意！很乐意为你服务！致谦语：对不起！请原谅！祈使语：请问！请帮帮忙！5、工作期间职工应统一着制式服装，集体活动按规定统一着装，保持干净整洁。在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作中，禁止穿短裤、超短裙；进入工作区、办公区要佩戴工作证、矿徽、臂章，臂章应佩戴在左臂，别的标记佩戴在左上胸，不得随意变更位置。6、办公室、会议室、调度指挥室、楼道等公共场合要保持清洁卫生、无杂物，卫生间无异味，禁止放置与工作无关任何物品。7、工作区内卫生实行划区包干负责制，做到道路平整、畅通、无积水，无苍蝇滋生地，详细办法参照调度室卫生员管理条例执行。8、加强防火和消防知识教诲，制定放火办法，对消防器材及仓库各种物品，按现行规定执行。9、对室内水、电、通信、取暖、线路、管路等设施按办公区责任制管理，即：各办公室内设施由本办公室人员管理，保证正常工作和生活顺序。10、室内悬挂物应整洁有序，只准粘贴或悬挂集团公司及矿、调度室规定图、文、像、表。11、文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、电扇、空调、饮水机等物品清洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。12、不随处吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉放入果皮箱垃圾箱或专用桶箱内，做到垃圾不乱扔、不暴露并定期解决。13、节约用水、用电，做到人走灯灭，水管用完即关闭。关于掘进开拓队生产组织及补偿制度一、目：为了保证掘进开拓队生产秩序和生产环境，最大限度地挖掘和发挥掘开队综合生产潜能，提高设备运用率和开机率，保证矿井采掘正常接替，依照生产实际特制定本考核办法：二、惩罚或补偿：1、下道工序是上道工序顾客，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产导致影响时，要实行事故补偿。2、因本单位工作质量和事故对其他单位正常生产导致影响时，要实行事故补偿。3、因生产业务科室工作失职对掘进开拓生产导致影响时，要对责任单位进行惩罚。4、因特殊状况:如生产衔接、地质条件变化等不可抗拒因素导致影响时，不在补偿之列。三、考核（一）、奖励1、掘开队超额完毕当月生产筹划，超额某些由生产科、劳资科按制定台阶加价进行奖励。(二)、处罚：调度室：1、着掘进优先原则组织生产，科学积极地协调好采区皮带运送，满足掘开队组生产需要。否则按以上制度补偿。2、管理，精心协调，及时掌握和理解井下煤仓储煤状况，优先保证掘开队皮带运送，因协调不力影响生产，按以上制度补偿，当班调度员挂钩20%。掘进队组：1、因本单位责任事故影响生产时，对照以上台阶加价考核办法补偿。2、因本单位管理不善，导致影响其他队组生产时，对照以上台阶加价考核办法向其他队组补偿。3、精确真实地做好各种因素影响生产记录台帐，以查据，不得弄虚作假，如查出按有关规定进行惩罚。4、每日向调度上报进尺必要与实际测量相符，查出如有虚报按有关规定进行惩罚。综掘安装队：1、安装队必要有施工网络图，否则不能进行作业。2、没有按照网络图完毕安装任务，每推迟一天都要向矿作出部补偿。3、新安装工作面移生产后，48小时内因安装质量问题影响生产时，依照实际状况向接受单位补偿。供电、供风系统：1、供电队责任事故影响生产时，对照台阶加价考核办法执行。2、因压风系统事故影响生产时，对照台阶加价考核办法执行。3、因防尘队未按规定延长管路，影响生产时，对照台阶加价考核办法。梨树湾煤矿生产组织方案为了最大限度地抓好正规循环作业,强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故解决时间，提高设备运用率和开机率；严格贯彻各生产、辅助单位及值班人员职责责任，保证全年生产任务圆满完毕,依照生产实际,特制定本考核办法：一、重要考核指标1、以矿下达月筹划为原则二、总则（一）奖励1、掘进、开拓、安装回收、运送、供电、提高、完毕当月筹划，进行奖励。（二）、惩罚1、下一道工序是上道工序顾客，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产导致影响时，要实行事故补偿。2、因单位工作质量和事故对矿井或其他单位正常生产导致影响，要实行补偿。3、因业务科室工作失误对生产导致影响，责任单位应实行补偿。4、因特殊状况：如生产衔接、外运制约、因地质条件变化、自然灾害等不可抗拒因素导致生产影响，不在补偿之列。三、重点规定（一）、生产事故报告及领导到现场规定：1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故时间、地点、性质等状况详细逐级报告。队部值班人员接到报告后要在5分钟内向调度室报告；调度室接到报告后要在5分钟内向有关业务科室、有关矿领导及矿值班人员报告。禁止谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室报告）2、接到关于单位生产事故报告后，各级领导要按照自己分管业务范畴，亲临现场组织、协调、指挥、监督解决。事故影响时间超过30分钟，生产掘进队长或队干、技术员必要到现场；事故影响时间超过1小时，业务科室分管副科长、技术员必要到现场；事故影响时间超过2小时，业务科室科长必要到现场；事故影响时间超过4小时，分管矿领导必要到现场。（二）、生产系统设备检修规定1、各生产单位要合理安排检修时间，提前做好检修准备工作，保证在规定期间内完毕检修任务。生产检修超时间时，按生产事故解决，超时某些按生产事故对待。2、因外来检查、生产队组事故及其他因素影响，需要对检修时间做出暂时调节时，关于队组接到调度室告知后，必要坚决执行调度室指令，不得推逶扯皮，更不能回绝安排。3、生产环节关于单位因特殊状况需要暂时调节检修时间时，必要经调度室批准后，方可进行。禁止自行调节或更改检修时间。（三）、对“一通三防”关于规定1、调度台发生瓦斯预报警后，调度室要及时告知有关业务部门，关于部门必要尽快查清因素，并积极采用有效办法，保证安全生产。2、井下发生瓦斯超限导致停电、停风时，现场关于队组或单位、个人，必要及时向调度室及关于部门报告，并查清因素，采用有效办法进行解决。（四）、“雨季三防”及其他规定1、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，关于单位要及时安排、提前做好准备，做到人员到位、材料到位、设施完好、设备正常。2、对调度室安排“抢险救灾”等紧急状态下工作，关于单位必要不折不扣执行调度室命令，不容半点推逶扯皮。3、井下生产状况报告。各单位值班人员和现场作业人员要及时精确报告产量、进尺、刀数、工程进度等生产状况，便于统一协调指挥，禁止谎报、不报。4、各生产队组对调度室安排暂时性工作，必要认真执行，准时、按质、按量完毕。四、考核（一）奖励1、掘进、开拓队组完毕当月生产作业筹划，按照有关规定进行奖励。2、运送队在两个提高系统完毕提高量考核状况下，排矸没有影响，每月按有关规定进行奖励。3、供电队，全月没有供电事故，每月按有关规定进行奖励。（二）处罚（共同某些）1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当天值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位按照有关规定进行惩罚，并在次日早上调度会上进行通报，队长或书记坐亮相台进行事故分析。2、发生生产事故后，各级有关领导如在规定期间内没有到现场或主线就没有到现场组织解决，按有关规定进行解决（以调度室记录时间为主）3、生产检修严格按矿调度室规定期间执行，做到开、停准时。（调度室有告知时除外）否则，按有关规定进行解决。4、生产掘进队接到调度室暂时调节工作告知后，要及时安排。对扯皮推逶者；安排不及时者，或未按调度室规定完毕或完毕质量但是关，按照有关规定予以惩罚。5、井下生产单位对生产状况如产量、斗数、进尺米数、工程进度等报告不真实，虚报、谎报，依照情节轻重对报告人予以惩罚。6、生产单位接到调度室“抢险救灾”等紧急状态下告知后，要及时安排，雷厉风行。如浮现安排不及时，急救不到位，视情节轻重给责任单位相应罚款。7、因外来检查，各作业地点不能生产，调度室告知暂时调节检修时间时，关于队组要严格执行。对执行不力单位按有关规定进行惩罚。8、各生产掘进队倒班时，必要按矿上规定期间进行倒班，由调度室统一安排在进行告知。擅自进行倒班，按有关规定进行惩罚。9、调度台发生瓦斯预报警后，调度室告知有关业务部门后，关于部门未及时查清因素，并未能采用有效办法。对有关人员进行惩罚。10、井下发生瓦斯超限导致停电、停风时，现场关于队组或单位、个人，未及时向调度室及关于部门报告，并查清因素，采用有效办法进行解决。按有关规定进行惩罚。11、对“雨季三防”、等季节性工作，浮现人员、材料不到位，设施不完好，设备不正常者。视状况轻重予以责任单位进行惩罚。12、在“三项调度”、“纲要”管理实行方案运营过程中，各科队浮现生产业务、生产各环节、生产组织等违背有关规定期，按照本方案中有关规定进行奖罚。13、调度室调度员要按照有关规定，认真填写各项调度管理台帐，详细贯彻每一项工作，特别注意跟踪贯彻重点工作进展状况，未按规定执行或执行不到位，将按照生产调度制度有关规定进行惩罚。梨树湾煤矿生产调度迅速反映机制为了增强新形势下梨树湾煤矿生产调度工作积极性、预见性和时效性，及时提高生产事故、突发事件、人员伤亡事故解决、贯彻、救援能力，提高关于人员迅速反映能力，依照公司关于精神规定，特建立梨树湾煤矿生产调度迅速反映机制。一、生产事故迅速反映机制（一）生产事故报告及领导到现场规定：1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故时间、地点、性质等状况详细逐级报告。队部值班人员接到报告后要在5分钟内向调度室报告；调度室接到报告后要在5分钟内向有关业务科室、有关矿领导及矿值班人员报告。禁止谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室报告）2、接到关于单位生产事故报告后，各级领导要按照自己分管业务范畴，亲临现场组织、协调、指挥、监督解决。事故影响时间超过30分钟，生产队长或队干、技术员必要到现场；事故影响时间超过1小时，业务科室分管副科长、技术员必要到现场；事故影响时间超过2小时，业务科室科长必要到现场；事故影响时间超过4小时，分管矿领导必要到现场。（二）梨树湾煤矿生产事故报告程序（调度室）梨树湾煤矿事故报告基本程序事故现场事故现场调度台调度台主管业务科室分管业务副总值班领导调主管业务科室分管业务副总值班领导调度主任其它相关科室矿长总工程师副矿长其它相关科室矿长总工程师副矿长公司调度室公司调度室(三)考核办法1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当天值班员人员谎报或隐瞒不报，如经发现按有关规定进行惩罚，并在次日早上调度会上进行通报，队长或书记坐亮相台进行事故分析。2、发生生产事故后，各级有关领导如在规定期间内没有到现场组织解决，对负责人进行有关惩罚；对主线就没有到现场，处以规定罚款。（以调度室记录时间为主）二、突发事件迅速反映机制（一）突发事件迅速反映调度员接到突发事件报告后，要详细贯彻清事件发生时间、地点、事件性质、范畴、人员伤亡等状况，并做好事故记录。两名调度员按如下程序进行告知有关领导。矿长调度主任总工事件地点调度员副矿长值班领导有关副总有关科室各副矿长、业务副总、科长在接到事故告知后，迅速到调度室集合，依照事故性质、范畴、地点启动相应事故应急救援预案，进行突发事件解决。（二）对有关领导到调度台时间规定1、当天调度室值班人员必要在3分钟内到达调度台，协作调度员告知有关人员及做好其他事情。2、当天矿值班人员（下井人员除外）必要在15分钟内到达调度台待命。3、矿长、总工、副矿长、有关副总、有关科室领导，必要在接到告知后20分钟内到达调度室。（三）突发事件响应解决依照突发事故事件性质启动相相应《事故、事件应急预案》，依照发事故事件也许导致危害限度、波及范畴、影响力大小、人员及财产损失等状况，启动不同级别：1、一级：预测发生紧急事故、事件或灾情不大，只要启动事故单位应急救援预案，同步集团公司应急救援总指挥部要按照“预警”规定，密切关注事件发展态势，做好应急响应准备工作。一级是指普通突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，突发事故事件主责部门负责人任总指挥，负责事件详细指挥和处置工作。2、二级：预测发生紧急事故、事件或灾情不能被事故单位应急响应所解决或所控制，需要及时按照“现场应急”规定，启动集团公司应急救预案，进行现场急救。二级是指较大突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，主任应赶赴现场，成立现场指挥部，由其担任总指挥，负责参加制定方案，指引、协调督促关于部门开展工作，突发事故事件主责部门负责人任执行总指挥，负责事件详细指挥和处置工作。3、三级：预测发生紧急事故、事件或灾情太大，需要及时按照“全体应急”规定，启动公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并及时向地方政府或上级机关报告祈求增援，启动上一级事故应急救预案。二级是指重大突发事故事件，启动公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并及时向地方政府或上级机关报告祈求增援，启动上一级事故应急救预案。同步公司应急指挥中心办公室需派人及时赶赴现场与矿领导成立现场指挥部，负责参加制定方案，指引、协调督促关于部门开展工作，负责事件详细指挥和处置工作。三、人员伤亡故迅速反映机制（一）人员伤亡故迅速反映调度员接到人员伤亡事故报告后，要详细贯彻清事件发生时间、地点、事件性质、范畴、人员伤亡等状况，并做好事故记录。两名调度员按附图三程序进行告知有关领导。（二）对有关领导到调度台时间规定1、当天调度室值班人员必要在3分钟内到达调度台，协作调度员告知有关人员及做好其他事情。2、当天矿值班人员（下井人员除外）必要在15分钟内到达调度台待命。3、矿长、总工、副矿长、有关副总、有关科室领导，必要在接到告知后20分钟内到达调度室。附图三：梨树湾煤矿伤亡事故报告程序：事故现场事故现场调度台公司调度室班领矿值导机电副矿长调度室主任安监处副处长矿长生产副矿长安全副矿长总工程师矿医院值班室矿汽车队副立井主斜井等沿线做准备备其她关于矿领导关于业务科室梨树湾煤矿灾害防救专家组织方案及管理规定为了进一步贯彻执行党“安全第一，防止为主”方针，更好保护与维护广大职工人身安全和职业健康，增进我矿安全生产形势稳定健康发展，强化我矿矿井灾害防止管理，明确各类专家职责，依照集团公司下了《本质安全型矿井评价原则及实行细则》规定，结合我矿矿井安全实际，特制定梨树湾煤矿灾害防救专家组织方案及管理规定。一、成立灾害防救专家领导组1、公司组织领导小组组长：郑美玄（总经理）副组长：李发禄（常务副总经理，组长不在时承担组长职责）成员：陆江（总工）、黄继全（安全副总）、肖声全（财务副总）、许德贵（成本管理副总）、刘世兵（采掘副总工）、肖远华（机电副总工）、刘海燕（地测副总工）、徐晓民（通风副总工）、蒋学刚（掘进副总工）、彭光军（综合部部长）、雷世忠（矿山救护队队长）、刘朝辉（矿长）公司领导小组办公室设在公司综合部，彭光军同志任工作领导小组办公室主任，电话：8721114。2、矿山组织领导小组组长：刘朝辉（矿长，组长不在时由值班矿长负责组长职责）成员：田鸿桂（技术副矿长）、姜长友（生产副矿长）、黄德平（安全副矿长）、肖冬（机电副矿长）、郭仁委（通风科科长）、贺崇卿（生产技术科科长）、郎创造（安全管理科科长）、张松（机电运送科科长）、熊峰（综合科科长）、骆岳峰（调度中心主任，监控中心负责人）矿山领导小组办公司设在安全调度中心，骆岳峰同志任工作领导小组办公室主任，电话：。职责1、灾害防救专家领导组全面负责全矿灾害防救工作领导和提供技术保障工作。2、灾害防救专家领导组全责对我矿专家考核、认定和组织聘任工作，并发放专家聘请证书。详细规定1、所有聘请专家必要认真钻研本分管职责范畴内灾害防救工作业务，不断提高灾害防救工作业务水平。2、所有聘请专家必要精通分管职责范畴内灾害防救济工作，定期向灾害防救领导组报告分管职责范畴内技术改进管理状况以及存在着问题，解决解决方案等。3、所有聘任专家负责提供、管理、保存灾害防救工作技术资料文献，以备急用。4、发生产矿井灾害时，所有聘请专家必要协助矿领导组织搞好灾害防救工作，提高技术保障，最大限度地减少灾害损失。 梨树湾煤矿调度管理制度补充规定为全面贯彻贯彻公司会议精神规定，进一步提高我矿安全生产管理水平、加强生产调度管理和提高调度指挥人员业务水平，特补充如下规定。一、《梨树湾煤矿调度室图纸资料收集、保管制度》（一）管理规定1、依照《煤矿安全规程》和公司总调度规定，结合我矿实际状况，矿调度室于每年年初要将生产矿井所用十二张图纸准备齐全，并且每月进行整顿、检查、更新，保持所收集图纸资料是最新，在实际应用中如果还需要其他图纸，也要准备齐全；2、调度室要指派专人进行图纸资料管理，并建立“图纸资料专项台帐，台帐中要填写清晰图纸资料来源、上交人姓名、接受时间、报送时间、接受人姓名等信息进行严格管理；3、图纸资料保管员要严格遵守《调度室保密制度》关于规定，没有有关领导签字或容许不得外借或查看；4、图纸资料需要上传和下阅时，要由专人记录使用全过程，并有查阅人签字单；5、保管员要纯熟掌握各种图纸资料有关状况，可以应付有关部门或领导不定期查阅；（二）考核1、每年未按规定期间将图纸资料准备齐全；2、外阅或上传未及时收回；3、有关单位或领导查阅使用未及时提供和对有关工作导致重大影响时，对保管员分别进行惩罚；4、图纸资料管理过程中不能将其丢失和损坏；5、保管员因顾暂不能保管图纸资料，要由有关领导批准由其她人代管时，要做好交接工作，否则将按第（三）条进行惩罚。二、《传真电文管理制度补充规定》（一）管理规定1、调度室要指派专人收集、记录、管理上传、下阅所有传真电文，详细填写电文来源、重要内容、收集时间、上传下达时间以及姓名；2、调度室要建立健全传真电文管理专项台帐，规定台帐简朴明了可以合理反映传真电文真实运营状况；3、规定保管员可以纯熟掌握每个传真电文内容，理解有关状况，可以及时上传下达；4、因此传真电文必要经调度主任签字承认，方可执行，下阅电文执行谁查阅谁签字原则，并进行记录；5、在执行过程中，传真电文管理员必要每月进行自查，查明电文现状，便于查阅；6、在管理过程中，班组长及有关领导必要进行监督指引，要做到及时发现问题及时解决。（二）考核1、电文台帐无记录或记录不全时，对管理员进行有关规定惩罚；2、电文经有关领导查阅后未签字承认时，对负责人进行惩罚；3、电文收集、上传未按规定期间进行或在电文运营过程中发生丢失、损害时，按有关规定惩罚负责人。三、《梨树湾煤矿调度室应急预案管理制度》（一）管理规定1、由调度室牵头，规定矿属各单位于每年年初依照《梨树湾煤矿事故、事件应急预案》有关规定制定并上交本单位专业范畴应急演习筹划和演习报告；2、矿调度室应设专人进行管理，建立专项台帐并记录应急演习有关内容；3、将应急演习筹划和报告收集完毕后，要经有关领导或单位承认，否则无效；4、管理人员要按照集团公司总调下发“应急预案准备状况汇总表”有关规定，汇总出参加演习人数等状况；5、在演习结束后，管理人员要收集各单位演习过程中存在问题和采用相应办法，及时总结经验教训。（二）惩罚1、在演习过程中，调度室将对组织不利单位或个人酌情予以相应惩罚；2、对未及时上交筹划和报告单位，将予以有关规定惩罚；3、对演习过程中浮现问题未及时改正或采用办法单位，予以罚款解决；4、对演习过程中不听从指挥单位或个人，予以视状况予以相应惩罚。五、《梨树湾煤煤矿调度室“三报告”制度》（一）重要内容1、问题报告重要涉及：矿井生产当天产量、重点工程项目完毕状况、生产过程中存在问题和采用办法等有关安全生产内容；2、事故报告重要涉及：当天安全生产较大或重大事故报告、影响生产重要系统正常运营事故报告、矿井大面积停风停电报告、特重大事故报告直接进入生产调度应急响应进行解决；3、变化报告重要涉及：次日变化报告、矿井安全生产日变化状况报告、一周变化报告、重点工程项目变化报告等有关矿井变化状况。（二）管理规定1、必要建立“三报告”管理专项台帐，并设专人进行管理；2、报告过程中采用传真或发电子邮件形式进行报告；3、规定在每日18：00前向公司总调度报告，并有有关领导签字承认；4、有关管理人员必要按照本规定进行报告，否则对有关负责人按规定进行惩罚。梨树湾煤矿“关于进一步加强和完善变化调度管理”若干规定依照公司有关会议会议精神，为了更好地开展变化调度管理方面工作，及时、精确、全面地掌握我矿各重要环节变化状况以及存在重要问题，进一步加强安全生产信息交流和反馈，强化变化条件下办法跟踪和贯彻，更好增进我矿安全生产，对变化调度管理特做如下规定和考核办法。一、组织机构成立调度、生产管理考核领导小组组长：刘朝辉副组长：田鸿桂肖东黄德平姜长友成员：五科级生产队有关人员。二、安全生产变化状况预测上报工作各生产业务科室科长是本专业变化调度管理第一责任者，必要要责成专人负责本专业每天安全生产后日（第三天）变化状况预测上报工作，每天要详细收集本专业各作业地点重要环节动态运营状况，对后日变化做出精确预测，并经科长签字确认后在当天下午17：00此前上报生产中心技术科。生产中心技术科指派专人对每天安全生产后日变化状况进行汇总，打印出“安全生产次日变化预测状况登记表”，经责任科室、分管矿长、安全矿长、矿长签字后交生产调度，由矿生产调度指派专人于每天18：00此前将次日变化状况上报公司总调，并负责跟踪、贯彻，做到资料收集、跟踪贯彻全程闭合管理。三、安全生产变化状况预测上报规定1、变化内容重要指顶板、断层、陷落柱、瓦斯、巷道贯通、防治水、采掘工作面以及各专业重要生产系统等方面变化状况。2、各专业科室所上报安全生产变化状况采用表格必要一致，规范填写，该表必要由各专业科长签字。3、变化时间预测要精确，每天要对后日本专业变化状况做出预测，时间要精确到每一小班，内容要详细、精确。4、没有变化项目也必要进行报告，报表内容填写无变化，如果在集团公司季度和月大检查或有变化成果时，将按照矿关于规定进行相应惩罚。6、有变化状况，在变化条件恢复正常此前，每天必要将变化条件控制及进展状况进行报告。四、考核1、各专业安全生产变化预测预报必要及时、全面、真实、可靠。一次不报告，各专业科长要在调度会上阐明因素，报告内容不全面、不及时、填写不规范按规定予以有关罚款。五、本规定从下发之日起执行。 “雨季三防”制度为了避免我矿在雨季期间由于突降大雨、雷电天气对建筑设施、电力设施、通讯设施、煤堆以及地表积水使国家和职工遭受生命和财产损失，为保护国家和人民利益，响应局调规定，特制定如下方案：组织机构设立“三防”救援指挥部。1、公司组织领导小组组长：郑美玄（总经理）副组长：李发禄（常务副总经理，组长不在时承担组长职责）成员：陆江（总工）、黄继全（安全副总）、肖声全（财务副总）、许德贵（成本管理副总）、刘世兵（采掘副总工）、肖远华（机电副总工）、刘海燕（地测副总工）、徐晓民（通风副总工）、蒋学刚（掘进副总工）、彭光军（综合部部长）、雷世忠（矿山救护队队长）、刘朝辉（矿长）公司领导小组办公室设在公司综合部，彭光军同志任工作领导小组办公室主任，电话：8721114。2、矿山组织领导小组组长：刘朝辉（矿长，组长不在时由值班矿长负责组长职责）成员：田鸿桂（技术副矿长）、姜长友（生产副矿长）、黄德平（安全副矿长）、肖冬（机电副矿长）、郭仁委（通风科科长）、贺崇卿（生产技术科科长）、郎创造（安全管理科科长）、张松（机电运送科科长）、熊峰（综合科科长）、骆岳峰（调度中心主任，监控中心负责人）矿山领导小组办公司设在安全调度中心，骆岳峰同志任工作领导小组办公室主任，电话：。二、危险源监控：1、每天定期接受气象台发布气象信息，并每天在调度会上通报；遇有大降雨、或雷暴雨天气时，及时告知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办公室和有关科室负责人，依照灾害危害限度，启动相应应急预案。2、每旬由地测科牵头检查河沟清淤、防洪排涝；由机电中心牵头检查防雷工程。3、对“三防”检查状况于每月3、13、23号向局调报告（特殊状况及时报告）。三、要定期进行“三防”演习，提高应急救灾能力。四、如有“三防”事故发生，现场人员要及时向矿调度室报告，报告内容涉及发生事故时间、地点、范畴、影响限度、受困人员状况等。调度室接到报告后，及时告知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办及有关科室负责人，并及时向局调报告。调度室要对解决过程作详细记录，领导们要执行应急响应机制。 梨树湾煤矿调度文档管理制度调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。1、图表。（1）调度室各种图表必要及时填绘和修订，与实际状况相符合，图表必要归档管理。2、台账。（1）综合台账应当记录当班生产筹划完毕状况、安全生产状况，重点工程和重点工作调度状况，安全生产中浮现问题和解决状况，领导值班、下井带班及入井人数状况，领导交办工作及贯彻状况等。（2）综合台账应内容完整，数据精确，账面整洁，笔迹工整。（3）综合台账可采用计算机电子台账。（4）按综合进尺、开拓进尺、日月年合计完毕进尺进行分项或统一建立记录台账。3、记录簿。建立如下记录簿，并存档管理。调度值班记录、领导值班、下井带班记录（由带班领导填写）、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故（突发事故）分析记录记录。4、大屏幕显示牌板。（1）大屏幕显示牌板应正常显示调度记录报表、重点安全生产信息。（2）重要设备和重点安全生产环节工业视频监控。（3）矿井安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示。（4）牌板显示数据应精确，实时集中监控。 梨树湾煤矿“三点”管理制度依照公司会议精神规定，为进一步提高调度管理水平，结合本矿实际状况，特制定本制度。一、“三点”管理基本概念：1、创新点：依照本矿实际安全生产状况，结合生产调度信息反馈资料，找出生产各环节在运营中变化要点，进行进一步细致分析、科学合理总结，重点在可以解决生产各环节中核心问题和可以改进调度管理制度不合理处，使调度管理更加顺畅一种生产组织改进方案。2、亮点：可以科学合理地反映矿调度系统管理特色，具备可持续发展和改进特点并且在实际生产中或制度应用中起到核心作用一项特色工作。3、改进点：在本来生产实践和管理制度基本上，对其进行进一步改进和完善，更加可以反映实际状况，应用更加合理一种工作方式。二、“三点”管理基本原则：1、“三点”管理必要建立在可以真正反映实际状况，并起到可以解决实际问题和推动某项工作上一种新水平、新台阶，具备独立性和创造性；2、“三点”管理必要符合集团公司总调有关规定，规定每月必要有一“点”；3、“三点”管理必要指派专人进行管理，建立“三点”管理专项台帐，每点创新、亮点、改进点均进入专项台帐中，并有有关领导审视和签字；4、“三点”管理在试用过程中，可以从调度管理小方面入手，循序渐进，待调度管理制度基本完善和形成合理逻辑关系时，可对其展开大改进工作；5、“三点”管理是群策群力、集体智慧结晶，要采用集全体调度人员之能力和所有技术分析成果方式进行创造；三、奖罚：如果“三点”创作者意见和建议被采纳后，对其所在班组进行相应奖励。 调度室管理职责1、在生产矿长直接领导下，负责寻常生产组织和指挥工作。按照生产作业筹划，按班、按日、按旬、按月组织完毕掘进（开拓）进尺等各项生产任务。2、实行24小时值班制度。负责召开调度会、生产平衡会，及时协调、解决生产中存在矛盾和挡手问题，并督促检查执行状况。3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。对安全生产中发生重大问题，有权下达调度命令，并督促关于部门采用办法，限期解决。发生重大事故（如人身、机电、运送、水、火、瓦斯、煤尘、顶板等事故），要按照事故报告程序逐级报告，并积极协助领导组织急救，使事故尽快解决，恢复生产。4、及时掌握全矿生产发展趋势和分析生产动态。对生产中薄弱环节、采掘工作面接替、雨季“三防”、矿井检修、节假日生产、职工保勤等工作实行重点调度。5、认真做好上传下达、下情上报工作。及时传达上级领导关于安全生产批示、传真、告知、通报，做到令行禁止。及时检查领导批示贯彻、贯彻状况，并按规定向关于领导和上级调度报告。6、进一步现场调查研究，熟悉理解生产状况，发现影响生产问题，要积极督促关于部门尽快解决，并将重大现场状况及解决成果报告关于领导。7、组织均衡生产。积极组织各生产、辅助单位协同配合，及时平衡协调各部门、环节间扯皮现象，保证生产不间断地进行。8、负责安装队和安装预备队管理工作，积极组织协调，保证工作面安装和回收工作正常有序进行。9、建立、健全各种台帐，认真填写原始记录，及时提供调度日报、生产综合分析资料，做到内容详细，数据精确，论据充分，真正能精确、形象地反映全矿生产状况，为领导提供决策根据。10、加强调度通讯、监测监控设备管理，不断改进调度通讯手段，发挥传真、计算机科技效能，加速调度装备当代化。11、依照领导批示和生产需要，有权调动人力、物力以及车辆。各单位必要无条件服从调度室命令。调度质量原则化质量否决制度为了保证调度工作更加原则、规范、有序地进行，进一步提高调度工作服务质量、工作质量、管理质量，特制定梨树湾煤煤矿调度室调度质量原则化质量否决制度。一、《调度室质量原则化质量否决制度》实行按月按项目否决考核。二、《调度室质量原则化质量否决制度》实行百分制考核，上半年原则分50分，下半年原则分50分。全年考核共分六个某些。1月、2月：矿井检修专项调度3月、4月：瓦斯检测监控5月、6月：“雨季三防”专项调度7月、8月：